Escuela de Negocios y Economa

Departamento de Administracin

EMPRESAS SUSTENTABLESProyecto Final

Erich Lendle Brandes152023Tecnologas de informacin en la construccin del conocimiento.INF 0011Jess Hermosillo

12 de Mayo de 2015

ContenidoIntroduccin2Las 5 empresas mas sustentables3La sustentabilidad, clave de una empresa perdurable3Como hacer un modelo de empresa sustentable5Caracteristicas de una empresa sustentable5Principales beneficios de una empresa sustentable6Los mayores retos de una empresa sustentable7Pacto global: Una herramienta hacia la sustentabilidad8Conclusin 10Bibliografa11

Introduccin

Primero debemos definir que las empresas sustentables o negocios sostenibles son un tipo de empresa que no tiene impacto negativo en el ambiente global, la sociedad o la economa. La sustentabilidad en los negocios es un componente integral de la agenda ejecutiva, que surge a partir de la necesidad de las empresas de afrontar con mayor frecuencia los requerimientos y expectativas de sus grupos de inters, ya que cada vez son ms las organizaciones que han sido beneficiadas o penalizadas por su gestin en aspectos de gobierno corporativo, tica, sociedad y ambiente (Mendoza, 2015)

Segn la (Secretaria de desarrollo sustentable) una empresa sustentable es la cual tiene una filosofa y cultura de trabajo que desarrolla un balance entre los tres componentes principales que componen este concepto:

Ecolgicos. Que representan el estado natural de los ecosistemas, los que no deben ser degradados sino mantener sus caractersticas principales, las cuales son esenciales para su supervivencia a largo plazo.

Econmicos. Debe promoverse una economa productiva auxiliada por el know-how de la infraestructura moderna, la que debe proporcionar los ingresos suficientes para garantizar la continuidad en el manejo sostenible de los recursos.

Sociales. Los beneficios y costos deben distribuirse equitativamente entre los distintos grupos, etc

Nombre de la empresa

Pas sede

Sector GICS

Calificacin promedio

1

Westpac

Banking Corporation

Australia

Finanzas

76.50%

2

Biogen Idec Inc

Estados Unidos

Cuidado de la salud

75.30%

3

Outotec OYJ

Finlandia

Industrial

74.20%

4

Statoil ASA

Noruega

Energa

74.00%

5

Dassault Systemes SA

Francia

Tecnologas de la Informacin

74.00%

Las 5 empresas ms sustentables:

(Forbes Magazine, 2014)

La sustentabilidad, clave para una empresa perdurable

En la actualidad, el mundo de los negocios se ha vuelto ms complicado. Generar empleos no es el nico valor empresarial hacia la sociedad. La empresa est en un medio social y medioambiental, se abastece y enriquece de estos sistemas, por lo tanto tiene la responsabilidad de velar por ambos y convivir con ellos cvica y armnicamente, no slo por filantropa, sino realmente por asegurar su perdurabilidad econmica hacia el futuro.

La sustentabilidad es un crculo virtuoso con retornos de inversin a corto y mediano plazo, ahorros significativos e incremento en la productividad. En pocas palabras, el tema de la sustentabilidad no se trata de tener un buen sentimiento por el planeta: se trata de resolver nuestra propia supervivencia.

Cmo hacer un modelo de empresa sustentable?

Segn (Farias,2012 ) los pasos para realizar un modelo de empresa sustentable son:

Asimilar el concepto de sustentabilidad aplicndolos en los parmetros de crecimiento econmico, social y ambiental.

Conocer las necesidades del mercado.

Estudiar los impactos al ambiente.

Definir los beneficios y debilidades de la empresa sustentable para mejorar su valor agregado.

Caractersticas de una empresa sustentable:

1. Liderazgo empresarial.

2. Relaciones win-win con los socios.

3. Visin clara de la empresa y su entorno (comunidad).

4.tica en los negocios como caracterstica principal.

5. Apoyo a las ONG.

6. Creatividad y capacidad de innovacin (Concepto Corporate IQ).

7. Creacin y desarrollo de Microempresas (MIPYMES).

8. Equidad e igualdad de trato a los empleados (Concepto Fair Trade).

9. Uso responsable y defensa del Medioambiente.

10. Calidad - Concepto Slow Food. Una empresa sustentable y competitiva se apoya en las comunidades, promueve la asociacin, el establecimiento de vnculos, la cooperacin y el mantenimiento de relaciones simbiticas; todas estas son caractersticas principales de la vida y por tanto garantizan la continuidad de la empresa.

Principales beneficios de una empresa sustentable:

Seguramente en algn momento se pregunt Por qu tendra que tener un negocio sustentable?, la respuesta a esta interrogante es simple, la perdurabilidad de la empresa. A continuacin nombraremos los principales beneficios de tener una empresa sustentable (Vera,2013):

1. Reduccin de costos.

2. Incremento en la productividad y rentabilidad.

3. Acceso a incentivos.

4. Es una ventaja competitiva.

5. Prepara a la empresa para el futuro.

6. Mejora la reputacin.

7. Mitiga riesgos y asegura la perdurabilidad.

8. Es innovador.

9. Mejora las relaciones internas y externas.

Los mayores retos de una empresa sustentable por (Mendoza, 2011)

1. Asimilar el ambiente. Es necesario que se asimile en su totalidad el problema que se va a tratar de combatir con una tecnologa limpia. Los emprendedores verdes' deben conocer a profundidad las tendencias e ndices asociados con su rama de negocio.

2. Los tres crecimientos. Ser una empresa sustentable implica lograr un crecimiento econmico, social y ambiental. Es necesario que el empresario conozca cada proceso de su compaa para que pueda explicar a clientes e inversionistas cmo genera un impacto positivo en la sociedad.

3. Mercado clave. Aunque la idea sea muy buena, el mercado es una pieza fundamental en el rompecabezas, pues si no hay suficiente demanda o necesidad por lo que vas a producir, hay un riesgo muy grande de que la empresa fracase o se quede sin oportunidades de crecer.

4. Claridad. El emprendedor debe saber exponer los beneficios de su empresa, pero tambin sus puntos dbiles, as como saber reconocerlos y atacarlos antes de que lo haga la competencia o sean sealados por un cliente.

Pacto Global: Una Herramienta hacia la sustentabilidad

Este pacto no es un instrumento regulador, ni vigila, ni impone, ni evala la conducta o las acciones de las empresas. Ms bien espera que las empresas asuman su responsabilidad en el inters comn para con sus trabajadores, su transparencia interna, la sociedad civil y la accin positiva hacia el medio ambiente. (Vera, 2013)

Recomendaciones para administrar una empresa sustentable

Para que la sustentabilidad pueda integrarse a la estrategia de tu negocio se deben tomar en cuenta las siguientes recomendaciones:

1. Autoevala acciones: Conoce los impactos y el alcance de stos en tu organizacin en trminos de medio ambiente, sociedad, gobierno corporativo y economa para obtener una evaluacin y poder definir la estrategia. Apyate en el rea de auditora y gestin de riesgos.

2. Integra a los grupos de inters: Abre la comunicacin para facilitar la ejecucin hacia tus stakeholders.

3. Identifica riesgos y oportunidades: Establece procedimientos que te permitan integrar el factor de la sustentabilidad en la toma de decisiones y mitigar tus riesgos para aumentar la resiliencia de tu empresa.

4. Diversifica tu consejo: Tener consejeros multidisciplinarios, que representen diferentes gneros y culturas e independientes te permitir tomar decisiones informadas con una visin mucho ms global.

5. Comunica: Baja tu estrategia al resto de la organizacin a travs de una comunicacin efectiva para tener buenos resultados en su ejecucin.

Conclusin:

Hoy en da nos enfrentamos a un desafo llamado cambio climtico, que en pocas palabras es el problema que determina el desarrollo humano en nuestra generacin. A partir de esto surgen las empresas sustentables que buscan contribuir a una transformacin en nuestra relacin con el medio ambiente.

Hay infinidad de formas en que las compaas pueden atender las preocupaciones ambientales, desde generar conciencia en sus empleados, hasta implementar cambios estructurales en la organizacin, cambios comprometidos y que representan una gran inversin. Cada empresa debe entender su cultura y lugar en el mundo y hacer las inversiones necesarias para convertirse en una organizacin verde.

Se podra recomendar crear un Equipo Verde dentro de su empresa, cuyo objetivo sea identificar nuevas tendencia el cual ayudar a adelantarse a los cambios y beneficiara al medio ambiente.

Bibliografa

1. Jacquelyn Smith. (27 de enero 2014). Las 100 empresas ms sustentables del mundo en 2014. Forbes, Edicin 21, 63

2. Luisa Montes y Gerardo Berges. (9 de Septiembre 2013). Las empresas ms sustentables de Mxico. Forbes, Edicin 34, 53.

3. Daniela Carvajal. (7 de Octubre 2014). Empresas deben hacer sustentables sus modelos de negocios. Forbes, Edicon 23, 59.

4. Megre, R., Martins, M. & Salvado, C. (2012). ES+ Methodology: Mapping social entrepreneurship. ACRN Journal of Entrepreneurship Perspectives, 1(1), 97-110.

5. WBCSD, Negocios para el Desarrollo2006.

6. Raysha P Vera Callao. (2013). Pacto global: una herramienta hacia la sustentabilidad. 10 de Junio, de Todo sobre la Responsabilidad Empresarial en el mundo Sitio web: http://responsabilidadsocialempresarial.blogspot.mx/2013/06/pacto-global-una-heerramienta-hacia-la.html

7. Massetti, B. (2012). The Duality of Social Enterprise: A Framework for Social Action. Review of Business, 33(1), 50-65.

8. Contreras H., Cordero A., Ambiente, Desarrollo Sustentable y Calidad de Vida, 1994, Caracas, Colombia.

9. Martin, R. L., y Osberg, S. (2007). Social entrepreneurship: The case for definition. Stanford Social Innovation Review, 5(2), 28-39.

10. Orozco-Quintero, A. & Berkes, F. (2010). Role of linkages and diversity of partnerships in a Mexican community-based forest enterprise. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, 4(2), 148161.

11. SIAP. (2012). Ixtln de Jurez. Servicio de Informacin Agroalimentaria y Pesquera. Recuperado http://municipales.siap.gob.mx/oax/mun_20042_IXTLAN/.

12. Aldana Farias, E. Docherty, E, Ornelas O. Los Factores Clave en los Modelos de Negocios Verdes, las Prcticas Determinantes de la Sustentabilidad y Sostenibilidad en las Empresas Mexicanas. Noviembre, 2012. Publicacin aprobada y en proceso de publicacin en Revista Ciencias Estratgicas, Universidad Pontificia Boliviana. (ISNN 1794-8347).