EMS-EXECUTIVE MASTER MBA - WordPress.comLo scenario: i trend che cambieranno il mondo L’equazione del cambiamento ... una leva critica per sviluppare vantaggio competitivo. In sintesi,

EMS-EXECUTIVE MASTER MBAII edizione - 2015/2016

PERCHE’ ISCRIVERSI ALL’EMS - EXECUTIVE MASTER MBA SERALE

I edizione - 2014/2015

Il Master in Business Administration di Spegea ha interessato per me un momento di forte crescita della mia azienda, la MAC&NIL Gruppo Zucchetti di Gravina in Puglia, una fase in cui devi necessariamente avere “la stoffa” dell’imprenditore, ma nello stesso tempo una fase che richiede Formazione (con la F maiuscola). E’ proprio quello che ho trovato nel Master, una squadra affiatata, docenti eccellenti e collaboratori Spegea sempre disponibili. Grazie al Master oggi affronto la gestione del business con maggiore determinazione e sicurezza, perché consapevole dei rischi e dei benefici di tutte le decisioni prese. In un momento difficile come questo la formazione è la carta vincente, che ti consente di fare le scelte giuste al momento giusto.

Mariarita CostanzaDirettore tecnico, MACNIL Gruppo Zucchetti

Il Master Executive MBA Spegea è stato per me utilissimo per acquisire alcune competenze manageriali che mi mancavano, interfacciandomi con docenti di altissima qualità. Il gruppo di discenti che si è creato è stato molto stimolante e vario, il che ha permesso una interessante cross fertilizzazione. E’ un’esperienza che consiglio caldamente.

Michaela NicaValue & Access Manager, NOVARTIS FARMA Spa

Grazie ad un team di docenti di alto livello, il master si è rivelato una fonte di ispirazione, oltre che di informazioni. Inoltre questa esperienza ha consentito la creazione di un bellissimo network di persone che hanno condiviso esperienze, idee e suggerimenti arricchendosi reciprocamente.

Alessandra Antonacci Digital Strategist, SIGMASISTEMI Srl

Un’esperienza di crescita professionale a 360° in termini di cultura del management d’impresa, ma anche un’esperienza di crescita umana: oggi affronto le mie sfide con una migliore consapevolezza, i diversi modi di esercitare la leadership incidono fortemente sui comportamenti e sull’efficienza delle risorse umane che gestisco, la ricchezza fondamentale, l’unica imprescindibile, della mia azienda.

Antonio SacchettiFounder, CEO, R&D Manager at TERA srl

2 EMS-EXECUTIVE MASTER MBAII edizione - 2015/2016


3EMS-EXECUTIVE MASTER MBA

L’EMS - Executive Master MBA Spegea - è un percorso formativo che ha l’obiettivo di approfondire i temi fondamentali della gestione aziendale secondo un approccio aggiornato con le più recenti prassi del mondo delle imprese (focalizzando sia le problematiche della grande impresa sia sopratutto quelle locali di piccole-medie dimensioni) fortemente

ancorato alla teoria e agli sviluppi della ricerca aziendale.

Il percorso è articolato in 11 aree tematiche distinte e complementari, che fanno riferimento

ai diversi compiti (e/o mestieri) delle funzioni aziendali e di general management:

1. Comportamenti organizzativi: essere manager 2. General management e strategie. Business game3. Change management and innovation4. Operations management5. Organizzazione e risorse umane6. Marketing e sales 7. Social media management & web marketing8. Contabilità, finanza e controllo di gestione9. Progettazione e gestione di progetti di ricerca e sviluppo con finanza agevolata

10. Legal business11. Sistemi informativi

GLI INCONTRI CON I “TOP PLAYER”

Durante il percorso didattico sono previsti incontri con altrettanti “top player” del panorama economico e finanziario, italiano ed internazionale. Imprenditori, manager e professionisti che hanno maturato esperienze professionali di livello assoluto nei rispettivi settori, racconteranno la loro storia, forniranno il proprio punto di vista su una serie di argomenti di attualità ed interesse generale e forniranno preziosi suggerimenti su come affrontare la delicata fase storica che tutti siamo chiamati a vivere.Un’occasione unica che l’EMS offre ai propri partecipanti di approfondimento trasversale e di riflessione, una straordinaria opportunità di crescita professionale e di costruzione di

importanti relazioni personali e professionali.

OBIETTIVI

PROGRAMMA E STRUTTURA

II edizione - 2015/2016

1. AREA COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI: ESSERE MANAGER

I comportamenti organizzativi efficaci aumentano il valore aggiunto professionale della performance lavorativa.

Il modulo si propone di fornire ai partecipanti le competenze gestionali e relazionali necessarie per ricoprire con efficacia il futuro ruolo di manager.

Il percorso è strutturato sui tre livelli di complessità del comportamento organizzativo:

• direzionale

• operativo

• manageriale

DURATA COMPLESSIVA: 8 unità didattiche per un totale di 32 ore.

LA LEADERSHIP Come identificare i collaboratori efficaci La leadership situazionaleLa delega

LA NEGOZIAZIONELa definizione degli obiettivi della negoziazione distributiva vs competitivaLa identificazione della zona negoziale La identificazione del valore aggiunto negozialeLa conduzione della trattativa

Comportamenti organizzativi direzionali


LA COMUNICAZIONE EFFICACE E IL TEAM BUILDINGLa comunicazione efficace

Gli assiomi della comunicazioneGli elementi del team builiding

LA GESTIONE DEL CONFLITTO E IL TEAM WORKINGDal conflitto al confronto

Tecniche di gestione del conflittoLavorare in Team

LA GESTIONE DEL PROBLEM SOLVING Definizione del problema

La tecnica del fareIl diagramma causa-effetto

LA GESTIONE DEL COLLOQUIO MOTIVAZIONALE E DI FEEDBACK AL COLLABORATORELa gestione del ruolo lavorativoElementi motivazionaliElementi comportamentaliDefinizione di competenzaCostruzione del feedbackTrasmissione del feedabck al collaboratore

LA GESTIONE DELLE RIUNIONICome progettare una riunione efficaceCome organizzare una riunione efficace Come condurre una riunione efficace

IL TIME MANAGEMENT Gestire il tempo impossibileLa matrice importante/urgenteAbbattere i ladri del tempo

5EMS-EXECUTIVE MASTER MBAII edizione - 2015/2016

Comportamenti organizzativi managerialiComportamenti organizzativi operativi

2. AREA GENERAL MANAGEMENT E STRATEGIE - BUSINESS GAME


Questo modulo ha il duplice obiettivo di chiarire - e demistificare - i

diversi significati che si attribuiscono al termine strategia e di fornire ai

partecipanti i più recenti strumenti concettuali attraverso i quali analizzare

e sviluppare strategie di successo. L’enfasi durante il modulo sarà sulle

strategie di crescita, sui rischi della crescita, e sulle modalità organizzative

per realizzare la crescita. Il modulo sarà altamente interattivo e basato su

lezioni introduttive, discussioni di casi e workshop.


LA STRATEGIA DI BUSINESSCosa è la strategia?Come sai se hai una strategia?Come si valuta la strategia?Vantaggio competitivo e diverse strategie di business

IL PROCESSO STRATEGICOI processi di sviluppo della strategiaI trade-off fondamentali nello sviluppo della strategiaLink tra strategia ed implementazione della strategia

LE STRATEGIE DI CRESCITALa crescita come obiettivo strategico?Innovazione vs. produttivitàInternazionalizzazioneDiversificazione‘Greenfield’ vs Acquisizioni



Il business game è una simulazione della gestione aziendale.

Diversi gruppi, o anche un singolo, dirigono un’azienda del settore

industriale in competizione con altri gruppi (singoli) sempre appartenenti

alla stessa aula.

Lo strumento è utile per l’affinamento e lo sviluppo di diversi soft-skill:

team building, decision making, timing, ma soprattutto dà una panoramica

sul sistema azienda e sul bilancio d’impresa (ogni società in conseguenza

delle proprie decisioni, avrà come output un bilancio semplificato).

In ultima analisi quindi può arrivare a raffinare analisi di costi-benefici,

produttività e redditività.

Il business game si svolgerà in tre giornate della durata di 4 ore ciascuna.

MANAGERIANDO CON IL BUSINESS GAMEPresentazione dei docenti e degli obiettivi della due giorniIl manuale di manageriando (risposta a interrogativi)La “giocata” di prova e il rapporto di gestioneCommenti alla giocata di prova

La prima “giocata”, il conto economico e la redditivitàLa seconda “giocata” e gli economix

La terza “giocata” e il rendiconto finanziarioLa quarta “giocata” e la mini assemblea dei soci


BUSINESS GAME


3. AREA CHANGE MANAGEMENT AND INNOVATION

Viviamo un epoca di intensi cambiamenti, dove tutto evolve con straordinaria

rapidità. Restare fermi significa di fatto indietreggiare, perdere opportunità,

lasciare spazio a concorrenti più intraprendenti e, di conseguenza, avviarsi

verso un inevitabile declino. Il modulo “Change Management and Innovation”

ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti tutti gli strumenti utili a comprendere

le dinamiche in atto, governare il cambiamento e orientare la propria azienda

verso l’innovazione.


IL CAMBIAMENTO Lo scenario: i trend che cambieranno il mondoL’equazione del cambiamentoI nemici del cambiamentoLa gestione del cambiamento

IL CAMBIAMENTO E L’INNOVAZIONELa gestione strategica dell’innovazioneI modelli per la gestione dell’innovazioneIl design thinkingVerso un organizzazione “innovation driven”

LO SCENARIO INTERNAZIONALEAnalisi paesi dell’attività commerciale e produzione nell’area BRICS-USA-EUROPA (in particolare la Germania)Catena globale del valore e riorganizzazione internazionale della produzionePolitiche per l’industria. Processi di innovazione in America e in AsiaRischi della delocalizzazione

LO SCENARIO ITALIADifficoltà competitive di lungo periodo: imprese e innovazioneEuro e politiche economiche. Problemi della domandaRapporto Banca d’Italia:differenze interne al Mezzogiorno


4. AREA OPERATIONS MANAGEMENT

Il termine Operations Management si riferisce al “governo” di tutti quei

processi aziendali finalizzati a rendere un determinato prodotto (bene fisico

e/o servizio immateriale) disponibile per il cliente.

In tal senso, risultano coinvolti, insieme con i processi di Produzione

in senso stretto, quelli relativi alla Logistica e al Servizio al cliente. Lo

spettro di analisi è esteso alle attività di Innovazione, Supply Chain

Management e Business Process Management in termini di gestione

ottimale della catena di distribuzione e di gestione integrata dei processi

aziendali.

I tema dell’OM è posizionato nell’ambito di un quadro strategico, coerente

con la ormai affermata impostazione della letteratura specializzata secondo

cui l’OM non è mero braccio operativo della strategia, bensì rappresenta

una leva critica per sviluppare vantaggio competitivo.

In sintesi, il modulo OM si pone l’obiettivo di:

• fornire ai partecipanti metodi, approcci e strumenti operativi (sia quali-

tativi che quantitativi) per affrontare i principali problemi di OM in ambito

aziendale.

• presentare nuove chiavi di lettura sulle criticità dell’ OM, sulle possibilità

di innovazione tecnologica e organizzativa, sulle trasformazioni in corso a

livello mondiale.


STRATEGIA E SISTEMI DI PRODUZIONE Presentazione del moduloSistemi e tipologie di produzioneOperations strategyProduzione push e pull

GESTIONE DEI MATERIALI Gestione a scorta e a fabbisognoPrincipali modelli di gestione a scortaPianificazione aggregata della produzione

LOGISTICA E SUPPLY CHAIN MANGEMENT Missione della logisticaProgettare il livello di servizioDriver e benefici dell’integrazione lungo la supply chain

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT Processi aziendali e coordinamentoKPI e riprogettazione dei processi (dall’as-is al to-be)

INNOVAZIONE I driver dell’innovazioneInnovazione e tradizioneGestione strategica della tecnologia e dell’innovazione

TECNICHE DI SUPPORTO ALLA DECISIONE PER LE OPERATIONSTecniche mono-criterioTecniche multi-criterio

PROJECT MANAGEMENTDefinizioni e ambiti di applicazioneOrganizzazione di progetto: strutture e gestione del teamPianificazione, programmazione e controllo dei progettiCenni alla gestione del rischio nel PM


L’organizzazione e la gestione delle risorse umane sono viste in questi

moduli come attività trasversali all’intera struttura aziendale.

A prescindere dal settore merceologico o dalla dimensione aziendale, gestire

la persona è un compito strategico che riguarda l’intera catena gerarchica,

dall’imprenditore al capo intermedio con un solo collaboratore.

La persona con le sue competenze professionali e i suoi comportamenti

quotidiani resta centrale in qualsiasi tipo di organizzazione.

E’ imprenscindibile oggi la conoscenza degli strumenti che si possono

utilizzare per ottenere che i propri collaboratori raggiungano i risultati

richiesti: come si usano i singoli strumenti, quali controindicazioni tenere

presenti e come non cadere negli errori più diffusi.



5. AREA ORGANIZZAZIONE E RISORSE UMANE

L’AZIENDA COME SISTEMA INTEGRATOLe parti componenti del sistema e le loro variazioni nel tempoL’evoluzione del sistema impresa e la capacità di adattamento al contesto

L’ORGANIZZAZIONEIl disegno organizzativo d’impresaModelli di configurazione organizzativa e differenze settoriali

LE RISORSE UMANELa struttura della direzione del personale alla luce delle trasformazioni in attoPrincipali problematiche e strumenti gestionali:- Organizzazione del personale e processo di selezione- La formazione in azienda: fonti di finanziamento e tipologie- L’area disciplinare e normativa contrattuale

IL DIRITTO DEL LAVORO E IL DIRITTO SINDACALELa più recente normativa italiana del lavoro

LA PERFORMANCE APPRAISALSistema di valutazione delle performance e strumenti incentivanti in tempo di crisi

LA GESTIONE DEGLI ESUBERICon quali strumenti aiutare l’impresa nel downsizing

LA LEADERSHIP, LA MOTIVAZIONE E IL CLIMACome lo stile personale influisce sui risultati complessiviMisurare e migliorare il climaAgire sulla motivazione dei collaboratori


6. AREA MARKETING & SALES

I “FONDAMENTALI” DEL MARKETINGLa definizione di marketingIl modello di marketing managementIl marketing mixLa segmentazioneIl posizionamentoIl concetto di strategia

IL BRAND MARKETINGLa Brand EquityI canali di marketingLe ricerche di marketingIl processo di acquistoIl ciclo di vita del prodotto

IL MARKETING INTERNAZIONALELa globalizzazioneIl marketing internazionaleIl modello di internazionalizzazione delle impreseI fattori di successo del marketing internazionaleLa ricerca dei mercati potenzialiLe strategie di ingresso nei mercati esteriLe politiche di marketing mix in un’ottica internazionaleLe implicazioni organizzative della internazionalizzazioneLa leadership in un’epoca globale

IL PIANO DI MARKETINGCase study

Il modulo di Marketing intende fornire una chiara comprensione dei concetti

fondanti la materia, ponendo massima attenzione alle evoluzioni e continue

sollecitazioni che la progressiva globalizzazione dei mercati pongono alla

disciplina.

La globalizzazione e la crisi impone alle aziende la ricerca di nuovi

mercati, nonché l’implementazione di modelli innovativi per la crescita e

lo sviluppo del business.

Chi si occupa di Marketing, ha bisogno di nuove competenze per studiare

strategie innovative che siano allineate all’evoluzione dei cambiamenti in

atto e che tengano presente i nuovi bisogni e comportamenti dei clienti.

Il principio ispiratore del modulo è: coniugare la “teoria” della materia con

la “pratica” della sua applicazione, fornendo ai partecipanti solidi

riferimenti concettuali sempre applicati a concreti riferimenti pratici.



I “FONDAMENTALI” DEL MARKETINGLa definizione di marketingIl modello di marketing managementIl marketing mixLa segmentazioneIl posizionamentoIl concetto di strategia

IL BRAND MARKETINGLa Brand EquityI canali di marketingLe ricerche di marketingIl processo di acquistoIl ciclo di vita del prodotto

IL MARKETING INTERNAZIONALELa globalizzazioneIl marketing internazionaleIl modello di internazionalizzazione delle impreseI fattori di successo del marketing internazionaleLa ricerca dei mercati potenzialiLe strategie di ingresso nei mercati esteriLe politiche di marketing mix in un’ottica internazionaleLe implicazioni organizzative della internazionalizzazioneLa leadership in un’epoca globale

IL PIANO DI MARKETINGCase study

7. AREA SOCIAL MEDIA MANAGEMENT & WEB MARKETING

IL PIANO DI SOCIAL MEDIA MANAGEMENTLe principali tipologie di Social NetworkScelta del Target: a chi vogliamo comunicareLe tecniche per creare un’efficace pagina personale e aziendale sui diversi SocialLa condivisione sui Social di contenuti testuali, audio, foto e video della nostra aziendaLe opportunità di investimento pubblicitario su Facebook: Offerte e Promoted PostLa storia della nostra vita aziendale e personale attraverso il TimeLine di FacebookUna importate novità in arrivo in Italia: FACEBOOK GIFTSIl social per le aziende e i professionisti: LinkedinIl Mobile Marketing

IL WEB MARKETINGLe fasi di progettazione di un sito web efficace ed efficienteIl sito web Accessibile e UsabileIl Web DesignLe norme sulla privacyLa Registrazione e il Posizionamento del nostro sito sui Motori di RicercaCome monitorare le performance del sito: Google AnalitycsWeb Marketing & E-CommerceLa pubblicità on-line: Google Ad Words e Ad SenseLe tecniche di scrittura per il Web: il Business WritingCome promuovere la nostra professionalità e la nostra azienda attraverso il BlogI Blog personali e i blog aziendaliLe piattaforme per la creazione dei blog: WordpressLa Comunicazione Digitale per i Liberi Professionisti

In questi anni il sistema economico mondiale sta vivendo una nuova

rivoluzione. Internet ha modificato radicalmente le relazioni fra le aziende

e i clienti. Questi ultimi oggi hanno un potere enorme:

dispongono di molteplici informazioni per scegliere al meglio il prodotto/

servizio di cui hanno bisogno.

La loro scelta non si basa più solo sull’advertising classico proposto dai

mass media. Le nuove fonti di informazione:

Blog, Forum, Chat, Wiki, Social Media, APP….e molto altro ancora.

Il passaparola rafforza il suo predominio nelle motivazioni di acquisto.

In questo modulo saranno trasmessi gli strumenti operativi del Social

Media Managemente del Web Marketing.



8. AREA CONTABILITA’, FINANZA E CONTROLLO DI GESTIONE

Gestione amministrativa e pianificazione strategica e finanziaria sono sempre più strumenti direzionali decisivi per sostenere le potenzialità di crescita

di ogni azienda e accompagnarla nel proprio percorso di sviluppo. L’area specialistica in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione intende

offrire, mediante un percorso completo e innovativo, una visione integrata delle tematiche in oggetto, con l’obiettivo di formare manager e imprenditori,

sostenendone la crescita professionale attraverso lo sviluppo di quelle competenze necessarie all’elaborazione e all’utilizzo delle informazioni economiche

e finanziarie e l’acquisizione degli strumenti fondamentali per il supporto alle decisioni strategiche aziendali. Partendo dallo studio delle disposizioni

civilistiche di riferimento e dagli output del sistema amministrativo, in applicazione dei principi contabili e delle specificità fiscali, si approfondiscono i

temi relativi alle politiche di investimento, di finanziamento, a quelli di programmazione economica e finanziaria a breve, medio e lungo termine e la

loro interazione per la “costruzione” della redditività aziendale.



CONTABILITÀ, BILANCIO E FISCALITÀ DI IMPRESAFondamenti di contabilità e Bilancio d’esercizioI principi contabili nazionali e internazionaliLa redazione del Bilancio consolidatoFiscalità d’impresa

ANALISI DI BILANCIO E INTERPRETAZIONE DEI DATILa riclassificazione dello Stato Patrimoniale e del Conto EconomicoI margini di tesoreria, di capitale circolante netto e di strutturaI margini redditualiL’analisi statica di bilancio per indiciIl rendiconto finanziario e l’analisi per flussi

PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONEAnalisi economiche per il controllo di gestioneIl budgetingAnalisi degli scostamentiIl controllo delle produzioni su commessaLa progettazione del sistema di ReportingLa pianificazione strategica e la valutazione economica delle strategie

PRINCIPI E TECNICHE DI CORPORATE FINANCELa finanza e il suo ruolo all’interno delle organizzazioni aziendaliCapital budgeting: convenienza economica e fattibilità finanziaria di progetti di investimento. Metodologie valutative adottate dalle aziende e trattamento dell’incertezzaLe componenti del costo del capitale: la determinazione del costo dell’Equity e la stima del costo del capitale di debito. La stima del costo degli strumenti finanziari ibridiLe scelte di struttura finanziaria (equity/debt) e i differenti strumenti di copertura dei fabbisogniDecisioni finanziarie a breve e a lungo termine e gli strumenti a sostegno della pianificazione finanziaria: dal rendiconto finanziario al piano finanziario, dal budget delle fonti e degli impieghi al budget di tesoreria

GESTIONE DELLA TESORERIA AZIENDALE E CASH MANAGEMENTLa gestione della tesoreria domestica e internazionaleTesoreria centralizzata o tesoreria decentrataIl cash management e l’ottimizzazione dei flussi di cassaLa gestione del rischio di cambio, del rischio di tasso, del credit risk, del commodity risk

VALUTAZIONE D’AZIENDA, FINANZA STRAORDINARIA E PRIVATE EQUITYPrincipali metodi per la determinazione del valore dell’impresa. Le diverse metodologie: dal metodo patrimoniale, a quello reddituale e misto, dal DCF al metodo dei multipliOperazioni di finanza straordinaria (fusioni, scissioni, acquisizioni e operazioni di buy back)IPOOperazioni di Private Equity e Venture Capital


9. AREA LEGAL BUSINESS

I DIVERSI TIPI DI SOCIETÀLe ragioni della scelta sulla forma da adottareStruttura ed organizzazione di una società e di un gruppi di societàGli organi sociali ed il loro funzionamento; l’amministrazione ed il controlloI gruppi di società:

- Rapporti tra controllante e controllate- I conflitti di interesse- La corporate governance- Le figure apicali dell’impresa: ruoli e potere d’azione- Gli accordi che disciplinano le fasi di negoziazione e verifica- Le attività propedeutiche; la due diligence

I CONTRATTI DI JOINT-VENTUREJoint-venture: i diversi tipi e le figure affiniStruttura del contrattoI soggetti destinatari degli obblighiLa responsabilità amministrativa delle imprese: il d.lgs 2313/01Applicazioni pratiche

LA SOCIETÀ A RESPONSABILITÀ LIMITATALa costituzione della società e le sue possibili semplificazioniIl finanziamento della societàL’amministrazione e i controlli della societàLe decisioni dei soci

LE ACQUISIZIONI E LE FUSIONI NEL DIRITTO SOCIETARIOLe acquisizioniLe trattative precontrattuali e le lettere di intentiLa due diligence e la valutazione delle partecipazioniI contratti di compravendita di partecipazioni socialiLe garanzie del venditore e i rimediLe fusioniLe forme di fusioneIl leveraged buy outLa procedura di fusioneL’invalidità della fusione e il risarcimento del danno

Il programma si struttura in modo da offrire approfondimenti sulle

principali tematiche giuridiche necessarie per fornire una competente

assistenza legale all’impresa.

Verrà dunque trattato l’ambito della contrattualistica e del diritto societario,

focalizzando l’attenzione sul funzionamento della società e dei suoi organi

e sulle modificazioni dell’atto costitutivo e sulle emissioni obbligazionarie.

Saranno inoltre prese in considerazione le varie forme societarie dedicando

un focus particolare alle società a responsabilità limitata.

Una unità didattica, sarà dedicata alle operazioni straordinarie (acquisizioni

e fusioni), con esame della documentazione contrattuale tipica di tali

transazioni economiche. Una particolare attenzione sarà posta sugli

aggiornamenti normativi più recenti e alle problematiche gestionali nuove

da essi posti.



I DIVERSI TIPI DI SOCIETÀLe ragioni della scelta sulla forma da adottareStruttura ed organizzazione di una società e di un gruppi di societàGli organi sociali ed il loro funzionamento; l’amministrazione ed il controlloI gruppi di società:

- Rapporti tra controllante e controllate- I conflitti di interesse- La corporate governance- Le figure apicali dell’impresa: ruoli e potere d’azione- Gli accordi che disciplinano le fasi di negoziazione e verifica- Le attività propedeutiche; la due diligence

I CONTRATTI DI JOINT-VENTUREJoint-venture: i diversi tipi e le figure affiniStruttura del contrattoI soggetti destinatari degli obblighiLa responsabilità amministrativa delle imprese: il d.lgs 2313/01Applicazioni pratiche

LA SOCIETÀ A RESPONSABILITÀ LIMITATALa costituzione della società e le sue possibili semplificazioniIl finanziamento della societàL’amministrazione e i controlli della societàLe decisioni dei soci

LE ACQUISIZIONI E LE FUSIONI NEL DIRITTO SOCIETARIOLe acquisizioniLe trattative precontrattuali e le lettere di intentiLa due diligence e la valutazione delle partecipazioniI contratti di compravendita di partecipazioni socialiLe garanzie del venditore e i rimediLe fusioniLe forme di fusioneIl leveraged buy outLa procedura di fusioneL’invalidità della fusione e il risarcimento del danno

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10. AREA SISTEMI INFORMATIVI

Le tecnologie informatiche, su cui si basa il sistema informativo, offrono

oggi grandi potenzialità:

· consentono alle aziende di controllare, pianificare e gestire in modo

integrato tutte le attività

· consentono di elaborare velocemente una maggiore quantità di dati ed

informazioni di quanto fosse possibile in passato

· consentono l’automatizzazione di attività ripetitive liberando risorse

per progetti a più alto valore aggiunto

· consentono la comunicazione con sistemi e stakeholder interni ed esterni

Il corso ha l’obiettivo di fornire al partecipante gli strumenti necessari a

comprendere quali sono gli obiettivi e le componenti di un sistema infor-

mativo aziendale e come queste possono aiutare la propria impresa ad

affrontare al meglio le sfide del mercato.


ICT A SUPPORTO DELL’ORGANIZZAZIONE D’IMPRESADefinizioni Definizione di processo Definizione della risorsa informazioneDefinizione di sistema informativoClassificazione dei processi vista dal punto di vista del Sistema Informativo Ruolo dell’ICTLa spinta alla diffusioneFattori di cambiamentoL’evoluzione del ruolo ICT nelle organizzazioni Ruolo dell’ICT: tradizionale e dinamicaL’ICT e l’organizzazioneKnowledge Economy: il ruolo dell’ICT

SISTEMI INFORMATIVI DIREZIONALI ERPDefinizione del SID (Sistema Informativo Direzionale) Scopo del SIDElementi del SIDDefinizione della risorsa informazioneI livelli dei SIDLivello Direzionale e livello operativoDBMS (DataBase Management System) Data Warehouse (DW) Enterprice Resource Planning (ERP) Business Warehouse (BW) Supply Chain Management (SCM) Customer Relationship Management (CRM)

ICT GOVERNANCEEnterprise ArchitectureArchitettura di un SID (infrastrutturale, applicativa, informazioni)

STRUMENTI OPEN SOURCE A SUPPORTO DELLE ATTIVITÀ AZIENDALI CMS (Content Management System) DMS (Data Management System) ECM (Enterprise Content Management) Collaborative Tool


FACULTY

13

La Faculty è composta da docenti senior e noti esperti delle singole materie di

insegnamento, ai quali si aggiungono consulenti, manager e testimonial che

operano nei mercati nazionali ed internazionali. Risorse chiave per trasferire

alle persone ed alle organizzazioni competenza, conoscenza, skills e knowledge.

I edizione - 2014I edizione - 2014/2015


13


DOCENTIVito ALBINOProfessore Ordinario di Ingegneria economico-gestionale - Dipartimento di Meccanica, Matematica e Management - Politecnico di Bari

Giorgio BARBONConsulente per la Direzione e Organizzazione aziendale, Studio Barbon - Treviso

Stelio CAMPANALEAvvocato, Professore a contratto di Diritto del Commercio Internazionale presso la LUM Jean Monnet - Bari

Laura CONTEConsulente di Risorse Umane, Docente di Psicologia del Lavoro - Bari

Gaetano CONTENTO CEO Never Before Italia

Gianvito LANZOLLAProfessore Ordinario di Strategia Aziendale, Cass Business School, City University London - Gran Bretagna

Luigi GIANNELLIConsulente di Direzione - Bari

Gianluca MONTELEONEFounding Partner Verto Leading Change - Milano

Pierpaolo PONTRANDOLFOProfessore Ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale - Politecnico di Bari

Augusto SANTORIConsulente finanziario e formatore aziendale Formanager - Roma

Gianni SEBASTIANOAmministratore Delegato di Spegea e Chief Financial Officer Gruppo Exprivia - Molfetta (BA)

Giovanni SERRANOManagement Consultant - Bari

Giulio MARANGELLIDirezione Sistemi Informativi Gruppo Exprivia - Molfetta (BA)

Luciano STORNELLIOperations Service Director at AGS (Advanced Governance Solutions) - Bari

Gianfranco VIESTIProfessore ordinario di Economia - Facoltà di Scienze Politiche - Università degli studi di Bari “Aldo Moro”


EMS-EXECUTIVE MASTER MBA20


CALENDARIO DELL’ATTIVITA’

Durata: 224 ore

Le lezioni si terranno ogni venerdì

dalle 16.30 alle 20.30 e il sabato dalle

ore 9.00 alle ore 18.00.

Il Master adotta una formula finalizzata

a fornire a chi lavora una possibilità di

frequenza compatibile con i propri im-

pegni professionali.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

Euro 5.400,00 + iva. La quota di

partecipazione può essere rateizzata

anche in cinque soluzioni.

Per le aziende, l’importo può essere

completamente finanziato dai Fondi

Interprofessionali.

Per le iscrizioni di più persone della

stessa azienda si prevede uno sconto

del 15% sulla quota.

DESTINATARI

Il Corso è rivolto a imprenditori,

dirigenti, quadri, impiegati con fun-

zioni direttive, liberi professionisti e

a quanti intendano sistematizzare o

aggiornare le proprie conoscenze con

l’obiettivo di crescere all’interno della

stessa azienda o in previsione di futuri

cambiamenti.

Il percorso si basa su metodologie coinvolgenti e interattive che includono: lezioni frontali tradizionali, case histories e analisi di best practice, simulazioni e project work individuali e di gruppo, e confronto diretto con docenti e professionisti di aziende nazionali.

METODOLOGIA DIDATTICA

EMS-EXECUTIVE MASTER MBA 21


SPEGEA - Business School, nata nel 1981 per volontà dell’Associazione degli Industriali di Bari, da oltre 30 anni mette a disposizione la professionalità avanzata di docenti e brillanti specialisti, l’esperienza di uomini e donne d’azienda, la com-petenza di risorse qualificate per semplificare e risolvere i problemi delle imprese locali di piccole e medie dimensioni, per garantire successi a giovani laureati e diplomati, per rispondere alle esigenze di rinnovamento organizzativo della

Pubblica Amministrazione.

In linea con questo orientamento, SPEGEA sviluppa una molteplicità di progetti di formazione:

• Seminari specialistici e percorsi di formazione in house, costruiti su misura di specifiche esigenze aziendali col supporto di fondi interprofessionali, per Imprenditori, Quadri e Dirigenti, Consulenti di azienda interessati ad aggiornarsi continuamente sui temi e sui metodi della gestione;

• Master e Corsi di specializzazione su tematiche di forte attualità, strutturati su una formula ormai consoli-data nel tempo che prevede l’alternanza dell’aula con un periodo di stage in azienda, per giovani laureati e diplomati da avviare verso brillanti carriere manageriali;

• Percorsi di formazione ad hoc per i differenti livelli di responsabilità di Dipendenti e Funzionari della Pubblica Amministrazione.

Dal 1991 la scuola è socio ordinario ASFOR - Associazione per la formazione alla direzione aziendale; dal 2005 la scuola fa parte dell’organizzazione internazionale TopMBA Careers, un’associazione composta da 80 importanti “business schools” che opera come network mondiale di contatti, al servizio degli studenti e delle stesse scuole, per facilitare il processo di “recruiting” e di sviluppo di carriere in ben 30 paesi del mondo attraverso job meeting, utilizzo piattaforme per l’invio di curriculum vitae, diffusione di pubblicazioni che raccolgono i profili degli allievi delle varie scuole; nel 2008 riceve il Premio italiano “ALDO FABRIS” per la formazione alle imprese. Alla scuola fa riferimento l’ AMS-Associazione Alumni Master Spegea che, da molti anni, riunisce un gran numero di ex allievi diplomati master, con l’obiettivo di garantire scambio di esperienze, occasioni di confronto, momenti ludici e di piacevole evasione.Grazie alla rete di rapporti di collaborazione con molte Business School italiane ed internazionali, Spegea parte-cipa a progetti di sviluppo nel campo delle nuove metodologie della formazione e nel campo della ricerca scien-tifica di tipo informatico; ciò le consentente di affrontare con serenità le sfide del prossimo decennio.

Spegea oggi è la Business school partecipata da Exprivia S.p.A. e da Confindustria e da Ance BARI e BAT.

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SPEGEA E’ PARTECIPATA DA

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AMSAssociazione Alumni Master Spegea

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DOVE SIAMO CONTATTI

SPEGEA - Business School

via Amendola 172/c - Executive Center - 70126 - Bari

Tel. +39 080.591.94.11 - FAX +39 080.591.94.35

[email protected] - www.spegea.it

TEAM DI PROGETTO

Gianni SEBASTIANO - Amministratore DelegatoRossana MONTEMURNO - Direttore Gaetano DIOLAIUTO - Coordinatore

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