EN RESUMEN Edición Especial

40 AÑOS DEL INCAE, LA MEJOR ESCUELA DENEGOCIOS EN AMÉRICA LATINA

C uando el espíritu nos impulsa a ser mejores en lo pequeño y en lo grande, alejándonosdel conformismo y la mediocridad, vamos en el camino correcto hacia la excelencia. No se trata simplemente de superar estándares del entorno en que nos movemos, sino

de superar constantemente las metas que íntimamente nos hemos obligado. No seguimos reglas,las hacemos. No nos comparamos con otros, nos convertimos en el parámetro con que otros noscomparan. No afirmamos ser los mejores, lo demostramos con hechos todos los días. Esto anuestro entender es excelencia y liderazgo. Esto a nuestro entender es INCAE.

40 ANIVERSARIOMuchas veces, cuando una cosa se nos vuelve muy familiar, cuando se convierte en parte de la normalidad cotidiana, la perdemos de vista. Se toma por garantizado algo que por su constancia,sabemos que siempre estará ahí, dispuesto a cumplir su papel. Algo así ocurre con INCAE. Despuésde 40 años de ser una fuente de innovación temática, educación gerencial, modelo institucional,compromiso con el desarrollo e impacto en el desempeño, el Instituto se ha fundido en la normalidadde la región. Es por eso que al cumplir 40 años de nuestra fundación, me ha parecido importanterecordar las principales etapas y contribuciones de la vida institucional. Como fuente de innovación, INCAE trajo a Centro y Sur América los primeros programas ejecutivosde capacitación gerencial y la primera Maestría en Administración de Empresas. Gracias al trabajode mis predecesores en la rectoría, a una facultad cuya constancia y dedicación no tiene par y a unpersonal cuyo compromiso con la misión institucional verdaderamente ejemplar, INCAE ha sidofuente de importantes innovaciones. Algunas de ellas han sido: la introducción de la lógicaagroindustrial a principios de los 70s; de la gestión profesional de las finanzas y la banca en la mitadde los 70s; de la gestión pública basada en buenas prácticas administrativas hacia el final de esadécada; de la gerencia de exportaciones a partir de 1980; de la economía empresarial desde 1987,de la gestión de entidades sin fines de lucro desde el 88; de la ecoeficiencia y gestión ambientaldesde el año 92; de la gestión empresarial y sectorial impulsada por ventajas competitivas a partirdel 96; y más recientemente, de la responsabilidad social corporativa. Pero INCAE no sólo haintroducido marcos conceptuales y métodos gerenciales. En 1964 ofreció la primera batería deprogramas ejecutivos de capacitación gerencial en Centro América; en 1967 introdujo, con 20 añosde anticipación al mercado, el primer MBA de la región; y para 1972, en respuesta al terremoto deManagua, se creó el primer centro de pensamiento think tank enfocado a contribuir a la solución delos grandes retos de nuestro proceso de desarrollo económico y social. El Centro de Asesoría deManagua fue seguido por el Centro de Exportaciones No-tradicionales, diseñado para contribuir a la

EN RESUMEN CENTRO LATINOAMERICANO PARA LA COMPETITIVIDAD Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE

CONTENIDO

40 años del INCAE, la mejor

Escuela de Negocios

en América Latina .................1

La Competitividad y el

Desarrollo de la Región,

el enfoque del

CLACDS................................. 3

MIT / Digital

Nations................................... 6

Textiles en Centro América,

una integración

necesaria................................ 9

Actividades 2003................... 12

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diversificación de exportaciones y mercados de las naciones centroamericanas; el Centro de Políticas, instituido para respondera las necesidades de planificación económica en medio de la más grande crisis económica en mucho tiempo; el Centro para laCompetitividad y el Desarrollo Sostenible, cuya misión ha sido impulsar el cambio de la capacidad productiva y competitiva de laregión, sus principales sectores y sus empresas y en los últimos años el Programa de Desarrollo del Empresarialismo Social queconstituye uno de nuestros principales enfoques hoy y aún más en el futuro. Estos centros constituyen los principales ejemplosde la adaptabilidad de INCAE a las necesidades reales y, sobre todo futuras, de las naciones de la región y sus empresarios.La maestría de INCAE ha graduado a algunos de los principales ejecutivos de Centro América, así como de Ecuador, Paraguayy varias otras naciones de América Latina. Sus programas ejecutivos han contribuido a cambiar las prácticas, actitudes y valoresde la gerencia y, a través de ellas, la competitividad y modernidad de sus empresas grandes, medianas y pequeñas. Nuestromodelo institucional ha creado en la región un vibrante y competitivo mercado de educación gerencial, en el cual participan hoy,además de INCAE, muchas otras instituciones. El impacto de INCAE se puede encontrar en la acción de los gobiernos, en la coordinación de esfuerzos regionales, en lacompetitividad de sectores y empresas de nuestras economías, en el liderazgo personal de nuestros graduados en las másdiversas actividades de la región y sus naciones y en su compromiso sostenido con valores que guían nuestros procesos dedecisión, como son: la excelencia académica, la integración regional, la ética y la justicia, la libertad de pensamiento y acción, elcompromiso con el diálogo y la multinacionalidad de todas sus actividades, todos los cuales se expresan con claridad en lasactividades y decisiones del Instituto. INCAE se ha forjado alrededor de un cuerpo docente del más alto nivel en América Latina, así calificado por los analistas de laindustria y entidades internacionales de acreditación; con el apoyo de un personal administrativo, presente en doce naciones deAmérica Latina, que cada día sorprende por su creatividad y vocación, y el liderazgo empresarial de la región que, en conjuntocon más de 10.000 egresados y más de 140.000 ejecutivos que han tomado nuestros seminarios, hace que INCAE trasciendapor mucho los límites de sus instalaciones, convirtiéndose en una red internacional cuya meta común es el desarrollo económico,con justicia social y sostenibilidad, de cada una de las naciones en las que el Instituto opera. El INCAE del 2003, 40 años después de la histórica reunión de los Presidentes y líderes empresariales de Centro América con elPresidente John F. Kennedy, es una institución que mantiene su compromiso, liderazgo, entusiasmo y creatividad en pro de unaAmérica Latina obligada a aprovechar las oportunidades que el Siglo XXI ofrece. Un reconocimiento a estos años de trabajo continuo es la nominación como la mejor escuela de Negocios de América Latina.INCAE ocupa el primer lugar en el ranking de las Mejores Escuelas de Negocios 2003, según la publicación de América Economía(edición 15 al 28 de agosto). Este año por primera vez se incluyó la creación del conocimiento como una de las variables en sumetodología y de acuerdo a la Revista, INCAE ha demostrado la mayor consistencia en esta nueva área de análisis.

Tener a INCAE en la primera posición del "ranking" de América Economía nos llena de satisfacción a todos, pues como logroinstitucional, es un reflejo del trabajo que hacemos todos en equipo.

Dr. Roberto Artavia L.Rector

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LA COMPETITIVIDAD Y ELDESARROLLO DE LA REGIÓN, EL

ENFOQUE DEL (CLACDS)Por Arturo Condo y Ana María Majano

E l relanzamiento de nuestro boletín En Resumen, nos da laoportunidad de compartir con nuestros lectores el resultado deun proceso de redefinición de la estructura organizativa y de

reorganización de los temas estratégicos para el trabajo que desarrollael CLACDS en apoyo al desarrollo sostenible de la región.

El Centro Latinoamericano para la Competitividad y el DesarrolloSostenible, fue establecido dentro de INCAE en 1995, para promovercambios en políticas públicas, estrategias empresariales y acciones dela sociedad civil que le permitan a la región alcanzar mayores niveles decompetitividad y asegurar la sostenibilidad de su desarrollo.

Durante los primeros cinco años de su existencia, el trabajo del CLACDSestuvo centrado en la coordinación del proceso de elaboración y apoyoa la implementación de la Agenda Centroamericana para el Siglo XXI, lacual representa una estrategia de largo plazo para el desarrollo deCentroamérica y su inserción en la economía global. A partir de lapresentación de esta agenda, el Centro ha continuado apoyando elavance de los temas prioritarios para la región.

Con el objeto de fortalecer el trabajo del Centro, durante el año reciénpasado se adoptó un esquema matricial de coordinación del trabajo, enel cual la dirección se comparte entre el Decano Asociado, quien esresponsable por la ejecución de los proyectos del Centro, y la DirectoraEjecutiva, quien se encarga de mantener y ampliar la red de contactosinternacionales y de gestionar recursos financieros para el desarrollo deinvestigaciones y proyectos. Ambos directores conjugan suscapacidades y funciones para asegurarse que el trabajo del CLACDSse mantenga dentro de sus objetivos y enfoque estratégicos.

A la par de ese proceso de fortalecimiento organizativo, el equipo delCLACDS, con la guía de su comité asesor, trabajó en la identificación detemas estratégicos para la región, en los cuales se va a enmarcar el trabajodel Centro, y donde esperamos hacer una contribución importante,tomando en cuenta el conocimiento y la experiencia desarrolladas en elpasado, la agenda política y económica actual de la región, y laimportancia para el desarrollo de los países en el mediano y largo plazo.

Estas consideraciones han llevado a la identificación de cinco temasestratégicos para la labor del Centro: el seguimiento a las agendasregionales y nacionales de competitividad, el desarrollo rural, los retos eimplicaciones del libre comercio, la competitividad de las pequeñas ymedianas empresas, y el impacto de la tecnología digital en el procesode desarrollo. El trabajo en cada una de estas cinco áreas combinaconsideraciones de competitividad, ambientales y sociales.

SEGUIMIENTO A LAS AGENDAS DE COMPETITIVIDAD YDESARROLLO SOSTENIBLE

El énfasis que CLACDS-INCAE y otras entidades regionales y nacionaleshan dado a la importancia del clima de negocios y el fortalecimiento declusters, como componente central del proceso de desarrollo, ha dadocomo resultado la institucionalización de programas nacionales decompetitividad en los países de Centroamérica y algunos de la RegiónAndina, así como la inclusión del tema en varias iniciativas regionales.Ante la importancia de estos programas el Centro está comprometido acontinuar apoyando con sus recursos técnicos a los gobiernos, lasociedad civil y al sector privado de la región, en la implementación deproyectos que contribuyan a incrementar la competitividad de suseconomías, especialmente en sectores, industrias y regiones clave.

La experiencia del CLACDS en este tema se deriva de los años deapoyo a las agendas de la región, así como la adquirida en otrasregiones del mundo a través de instituciones aliadas, como el Institutopara la Estrategia y la Competitividad de la Universidad de Harvard,dirigida por el Prof. Michael Porter, y el Programa Nacional deCompetitividad de Croacia, liderado en su creación por el Dr. John Ickis,miembro de la facultad de INCAE. Las lecciones aprendidas apuntanhacia la necesidad de crear procesos nacionales que incluyan elconcurso de diferentes sectores de la sociedad así como un intensoprograma de comunicación y diálogo con diversos sectores y diferentesregiones de un país. El CLACDS continuará poniendo su capacidad defacilitación de procesos y de investigación aplicada, a disposición delas comunidades de los países a los que servimos.

Un ejemplo del quehacer de CLACDS en esta área, es el apoyoconceptual y de facilitación de procesos que se está dando al ProgramaNacional de Competitividad de Honduras. En este caso, el Centro estátrabajando con FIDE, una organización local que ha sido encargada dela implementación del Programa, en la conducción del Diálogo Nacionalsobre Competitividad y la organización de grupos de trabajo sobretemas del clima de negocios y de clusters específicos que incluyen laindustria de maquila, la agroindustria y el turismo, entre otros.

Otras iniciativas para el año 2003 incluyen apoyo a la implementaciónde la Agenda Nacional de Competitividad, anunciada por el Presidentede Costa Rica, así como el trabajo conjunto con el gobierno y el sectorprivado de Nicaragua para apuntalar la misión del Programa Nacionalde Competitividad. El inicio de un nuevo periodo gubernamental en elEcuador, ofrece también la oportunidad de colaborar en la promociónde un Plan de Competitividad y Desarrollo para ese país.

El apoyo a las agendas nacionales de la región, comprende también elseguimiento a sectores específicos que están dispuestos a trabajar enforma coordinada para mejorar sus prospectos competitivos. Una muestrade este tipo de trabajo, es el reciente apoyo al sector cafetalero de ElSalvador, con un diagnóstico de competitividad que sirvió de base para latoma de importantes decisiones que guiarán la transformación del sector.

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En el ámbito regional, el INCAE forma parte del Grupo TécnicoInterinstitucional de apoyo al Plan Puebla Panamá, iniciativa que incluyea México, Centroamérica y Panamá, y que pretende mejorar lascondiciones de desarrollo de los países involucrados a través de laimplementación de diversos proyectos regionales. Algunos de esosproyectos se derivan de la agenda que la región presentó a losdonantes internacionales en Madrid en el año 2001, que a su vez retomóel contenido de la Agenda Centroamericana para el Siglo XXI, cuyaelaboración fue coordinada por CLACDS y fue presentada a lospresidentes centroamericanos en 1999.

DESARROLLO RURAL

Ante la crisis económica, social y ambiental que atraviesa la agriculturaen Centroamérica, el CLACDS busca promover una estrategia integralde desarrollo rural, que incorpore tanto soluciones agrícolas como noagrícolas. Los cambios en políticas públicas y estrategiasempresariales que requiere el desarrollo integral rural son apremiantes,ya que más de la mitad de la población de esta región vive en el campo,la mayoría de ellos en condiciones de extrema pobreza, sin opcionesreales de mejora y con una clara tendencia hacia una aún mayorpobreza en el futuro si no se hace algo al respecto.

El Centro ha comenzado un proceso de investigación y discusión sobrelas causas internas y externas de la crisis rural y agrícola enCentroamérica, con la participación de instituciones regionales técnicasy académicas, gobiernos y gremios del sector privado. El objetivo espromover el desarrollo de políticas y programas enfocados en latransformación de las zonas rurales en economías competitivas ysostenibles.

Una agricultura moderna y exitosa requerirá un porcentaje menor de lapoblación económicamente activa, pero ofrecerá mayoresoportunidades de mejora en los niveles de vida en las personasinvolucradas de alguna manera en la agricultura, sea dentro de lasfincas como fuera de estas. Además, deben desarrollarse otrasopciones, así como el re-entrenamiento y re-localización de la poblaciónrural que no pueda ser absorbida por la agricultura, hacia otrasactividades productivas, evitándose así migraciones masivas ydesordenadas o conflictos sociales.

PEA Rural y Agrícola en Centroamérica

Fuente: CEPAL, 2000.

El CLACDS ha trabajado por varios años en la promoción del turismosostenible como una alternativa para crear mayores niveles de empleoe ingresos en las zonas rurales, y está preparando el lanzamiento delCentro de Inteligencia de Mercados Sostenibles (CIMS) enhttp://www.cims-la.com para dar asistencia a los productores yexportadores en el mercadeo de productos tales como vegetalesorgánicos, café y madera certificada, y una selección de otrosproductos diferenciados desde el punto de vista de la sostenibilidad.

TRATADOS DE LIBRE COMERCIO: IMPLICACIONESECONÓMICAS, AMBIENTALES Y SOCIALES

Los países de Centroamérica han tomado la decisión de buscaractivamente una creciente integración e inserción en el comercio global.Como parte de esta estrategia, la región ha gestionado nuevosacuerdos comerciales como un componente necesario e integral de suestrategia de desarrollo. Estos países han comenzado, y en algunoscasos concluido, la negociación de acuerdos bilaterales de comerciocon México, Canadá y la República Dominicana, entre otros.

El inicio de la negociación de un tratado de libre comercio con EstadosUnidos, que empieza a ser conocido como el CAFTA, por sus siglas enel inglés, tiene una importancia histórica para los países de la región.Entre otras cosas, ofrece un enorme potencial para incrementar lainversión extranjera directa recibida por estos países, y provee una claradirección para cambios innovadores en las políticas de mejora de lacompetitividad de sus sectores privados y en la sostenibilidad de suestrategia integral de desarrollo.

A pesar de sus grandes ventajas, la adaptación de Centroamérica a lasdemandas y requerimientos del libre comercio representará retosformidables, si se quiere asegurar que los beneficios resultantes de latransformación de estas economías alcancen a la mayoría de lapoblación. Discusiones claras y transparentes de las implicacioneseconómicas, sociales, laborales y ambientales, maximizarán lasposibilidades de éxito de la región en estos tratados de libre comercio yserá crítico para ganar apoyo político, tanto dentro de la región comocon los socios comerciales.

El CLACDS busca jugar un rol clave en asegurar que los tratados de librecomercio sean desarrollados teniendo en cuenta los intereses de largoplazo de la región, así como en el apoyo a los sectores económicosafectados, en la adaptación a los cambios resultantes de esta mayorapertura comercial. Por esta razón el Centro está trabajando desdeinicios del 2002 en la identificación de los factores críticos que tienen queser tomados en cuenta para asegurar éxito en los tratados comerciales.

En la actualidad, el CLACDS está desarrollando varias propuestas detrabajo en conjunto con los gobiernos, sector privado, sociedad civil yorganizaciones internacionales. La experiencia desarrollada en esta áreatambién podría posicionar al CLACDS como un importante participante enlas discusiones del Tratado de Libre Comercio de las Américas y de lanueva ronda de negociaciones de la Organización Mundial del Comercio.

Costa Rica El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua

%PEA rural 54% 51% 57% 51% 41%

%PEA agric. 21% 27% 58% 43% 30%

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incremento de la productividad del recurso humano. Las economíasmás competitivas del mundo no son impulsadas ya por sus recursosnaturales ni sus activos físicos o financieros, sino por la innovación, cuyocomponente central son las personas. Cuando éstas son la base de laventaja competitiva de las empresas, ellas capturan una proporciónmucho mayor del valor creado que cuando la competencia depende deotro tipo de activos.

Para hacer de Centroamérica una región más competitiva y con unamejor distribución de la riqueza, se necesita entonces desarrollar en sushabitantes una actitud más independiente en cuanto a la solución deproblemas, habilidad para el aprendizaje continuo, fluidez tecnológica ycreatividad. Por otro lado, la tecnología digital puede jugar un rol muyimportante en la mejora de la participación ciudadana, en el manejo deun país y en la provisión de servicios sociales de todo tipo.

El programa INCAE Digital Nations (IDN) busca mejorar las condicionesde vida de las comunidades centroamericanas por medio del uso ydiseño de herramientas digitales y de metodologías que promuevan undesarrollo en forma integral e inclusiva. Con este fin, INCAE-CLACDSpasó a formar parte del consorcio Digital Nations del Media Lab desdeFebrero del 2002. Para lograr los cambios antes mencionados en loshabitantes de la región, el CLACDS con el apoyo de investigadores delMedia Lab-MIT, promueve el establecimiento de programas regionales,nacionales y comunitarios que utilicen herramientas digitales, para lasolución de problemas empresariales, de aprendizaje, ambientales, desalud, entre otros.

El proyecto se ha estructurado como un grupo de investigación dentro deCLACDS, que está asesorado por un comité académico (formado porprofesores de INCAE y MIT) y por un comité de donantes (formado porlos donantes del programa en INCAE). Estos comités están encargadosde velar por el buen desarrollo de los distintos proyectos que estamosimpulsando y por el cumplimiento de los objetivos del programa.

Como parte del trabajo con Digital Nations, en Costa Rica, el CLACDSha dado seguimiento a varias iniciativas que incluyen la Red AprenderIndependencia que utiliza el Laboratorio de Fabricación Personal (FabLab) en el Instituto Tecnológico de Costa Rica en Cartago y el proyectoLINCOS junto a la Fundación Costa Rica para el Desarrollo. Además, elCLACDS ha estado trabajando junto a la Facultad de Educación de laUniversidad de Costa Rica, dentro del marco de la Red Formadores deFormadores.

En el resto de la región, ya se han establecido contactos conorganizaciones del sector privado de Nicaragua en dondepróximamente se espera iniciar un proyecto, y en El Salvador dondeexiste interés por llevar el programa de la Red Aprender Independencia,con lo que se empezarán a expandir las operaciones de este programaa esos países. En el corto plazo, se espera hacer lo mismo conGuatemala y Honduras.

COMPETITIVIDAD DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de Centroaméricaemplean a más de la mitad de la población económicamente activa ygeneran un importante porcentaje del Producto Interno Bruto de laregión. Sin embargo, ellas enfrentan importantes obstáculos paracompetir en los mercados nacionales e internacionales, especialmenteante los retos impuestos por la creciente apertura comercial de la región.

Esta situación hace necesario el análisis de los factores que limitan lacompetitividad de las Pymes y el desarrollo de instrumentos de políticay programas de fortalecimiento de su capacidad empresarial ydesempeño productivo, financiero y ambiental.

El CLACDS ha desarrollado un importante trabajo de investigaciónalrededor de la problemática de las Pymes así como labores de apoyoa pequeños y medianos empresarios y a las instituciones creadas paraapoyar a este sector, a través de proyectos como el Observ@torio Pyme,y el programa de formación en administración ambiental que fuedesarrollado con fondos de cooperación de la fundación Carl Duisberg,de Alemania.

De gran relevancia es el trabajo que CLACDS puede llevar a cabo paraincrementar la competitividad de industrias específicas o clusterscompuestos en su mayoría por Pymes, así como aquellos queexperimenten un alto grado de inversión extranjera para los que seaprioritario desarrollar enlaces con pequeñas y medianas empresaslocales, como es el caso del trabajo realizado por CLACDS en el áreade dispositivos médicos en Costa Rica.

En este tema, el Centro continuará coordinando el trabajo de análisis delas restricciones del entorno para la competitividad en la región, conorganizaciones dedicadas a apoyar a las Pymes centroamericanas, asícomo con las iniciativas nacionales de mejora de la competitividad quese están implementando en los diferentes países.

TECNOLOGÍA, APRENDIZAJE Y DESARROLLO

La búsqueda de un mayor nivel de desarrollo para los países de laregión incluye tanto la necesidad de elevar la riqueza agregada de cadanación, como de mejorar la distribución de dicha riqueza. La únicaforma de alcanzar esto último de forma sostenible es a través del

"Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente."

Peter Drucker

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MIT/ DIGITAL NATIONS

E n febrero del año 2002, CLACDS firmó un convenio de patrociniocon el consorcio Naciones Digitales (Digital Nations) del Laboratorio de Medios del Instituto Tecnológico de

Massachussets (MIT Media Lab). A raíz de la firma de este convenio,se creó el programa INCAE Digital Nations (IDN), dentro de una de lasáreas estratégicas del CLACDS; Tecnología, Aprendizaje y Desarrollo. Elprograma tiene como objetivo apoyar el desarrollo de las comunidadescentroamericanas por medio de la difusión de ideas y el fomento ydesarrollo de proyectos que utilizando tecnología digital, busquenmejorar la equidad, la productividad y las condiciones para lacompetitividad.

A través de Digital Nations, el MIT Media Lab y sus patrocinadores,pretenden abordar retos sociales tales como mejorar la educación, lasalud, reducir la pobreza y promover el desarrollo comunitario, a travésdel diseño y utilización de nuevas tecnologías digitales.

El Consorcio Digital Nations, se dirige fundamentalmente a laspoblaciones con mayores necesidades en comunidades en desventaja,buscando empoderarlas para que piensen, desarrollen, utilicen y seapropien de tecnologías para su propio beneficio. Los miembros deDigital Nations, son el gobierno de Dinamarca (Learning Lab Denmark),de India (Media Lab Asia) y Panamá (SENACYT), así como el CLACDSde INCAE para Centroamérica, e importantes empresas como Motorola,Fundación INTEL, Hewlett Packard, Telmex, Fundación Bradesco(Brasil), Corporación Digital Nations de Colombia y Try Group .

¿POR QUÉ UN PROGRAMA DE TECNOLOGÍA,APRENDIZAJE Y DESARROLLO?

Los países desarrollados, aquellos calificados de esa manera por serlos mayores generadores de riqueza, no son los más viejos, los quetienen más infraestructura o los que poseen más recursos naturales ocantidad de gente, sino que son aquellos que utilizan de mejormanera estas cosas, es decir, son los países que cuentan consociedades avanzadas capaces de buscar y adaptar formas deutilizar los factores de manera productiva e innovadora. Es decir, lospaíses desarrollados están formados por sociedades poseedoras deun alto nivel de capital social apoyado en un fuerte capital humano.

Según Kenneth Newton, Profesor de Ciencias Políticas de laUniversidad de Southampton el capital social puede ser visto comoun fenómeno subjetivo, compuesto de valores y actitudes queinfluencian cómo las personas se relacionan entre sí. El capital socialde un país se considera alto cuando existe confianza entre losindividuos de una sociedad y sus líderes, existen normas claras dereciprocidad, actitudes y valores que ayudan a las personas atrascender relaciones conflictivas y competitivas para conformarrelaciones de cooperación y ayuda mutua. En estas sociedades setrata de alcanzar la superación personal pero considerando laequidad como un factor preponderante para la sostenibilidad de esaprosperidad.

El capital humano es fuerte cuando las personas cuentan con unaactitud más independiente en cuanto a la solución de problemas,tienen habilidades para el aprendizaje continuo, son fluidostecnológicamente y son creativos. Todas estas actitudes soncaracterísticas que comúnmente se encuentran en los empresarios, yque por tanto, deben hacerse extensivas al resto de la población. Enlas naciones centroamericanas existen marcadas divisiones en losestratos económicos de la sociedad, no existen normas dereciprocidad, cada quien busca su propia prosperidad sin apoyarseen otros individuos, el número de empresarios es reducido y laconfianza en las instituciones es baja.

La tecnología puede jugar un rol fundamental en el mejoramiento delcapital social y humano de un país. Se suele pensar que el uso detecnología avanzada es un premio para la sociedad por alcanzar altosniveles de desarrollo, sin embargo, es posible revertir este proceso yutilizar la tecnología como una herramienta para alcanzar el desarrollo.Por ejemplo, es posible utilizar la tecnología para mejorar la educacióny la salud en zonas rurales, para incentivar la creatividad de laspersonas, para mejorar el acceso de las pequeñas empresas a losmercados internacionales o para abrir espacios para la participaciónciudadana en las decisiones de los gobiernos locales.

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Para poder generar estas oportunidades, se vuelve necesario realizarinversiones en herramientas tecnológicas que la población pueda usar,pero al mismo tiempo, de las que se pueda "apropiar", ya que de estaforma, la población se sentirá capaz de crear, con sus propios medios,nuevas herramientas para solucionar sus propios problemas. Una vezque las sociedades desarrollen la capacidad para utilizar la tecnologíade forma innovadora, tendrán la posibilidad de dar grandes saltos haciaun mayor nivel de prosperidad y por ende un mayor desarrollo. Bajoesta premisa nace Incae Digital Nations.

INCAE DIGITAL NATIONS (IDN)IDN es un proyecto de CLACDS, que cuenta con el apoyo de laFundación AVINA y del sector privado centroamericano, entre los quedestaca Mesoamerica Investments. Fue concebido con la misión demejorar las condiciones de vida de las comunidades centroamericanaspor medio de la aplicación y promoción de herramientas digitales ymetodologías innovadoras que promuevan la creatividad, elempresarialismo y el incremento sostenido de la productividad.

Debido a la basta experiencia del CLACDS en la conducción deproyectos de desarrollo, para cumplir con la misión de IDN, se trabaja encuatro líneas de acción: la investigación y difusión de ideas innovadorasy experiencias exitosas; la promoción de políticas públicas relacionadascon aprendizaje y el uso de tecnologías digitales; la participación directadel sector privado en proyectos de investigación y desarrollocomunitario; y la creación de redes de colaboración a nivel regional.

1- Investigación y difusión de ideas innovadoras y experiencias exitosas

En este tema, el CLACDS está trabajando en tres áreas: a) Promocióna nivel regional de proyectos comunitarios exitosos diseñados por MITMedia Lab e implementados en diferentes partes del mundo; b)Desarrollo de documentos conceptuales que apoyen y sustenten el hiloconductor del proyecto, que se basa en la relación entre tecnología yaprendizaje como potenciadores de desarrollo; y c) Conducción deseminarios y talleres que permitan llevar los proyectos a toda la región.

Primero, en cuanto a proyectos comunitarios exitosos, hemos encontradoen LINCOS y el Computer Club House (CCH) modelos que podrían servaliosos para dar el salto en la región. Pequeñas ComunidadesInteligentes (LINCOS por sus siglas en inglés), es un proyecto tecnológicode fuerte contenido educativo, concebido por la Fundación Costa Ricapara el Desarrollo Sostenible, el MIT Media Lab y el Instituto Tecnológicode Costa Rica. Su trabajo se ha dividido en cuatro áreas: educación, saludy medio ambiente, desarrollo comunitario, y negocios. Actualmenteexisten dos en Costa Rica y quince en República Dominicana. El CCH esun proyecto creado por MIT y el Museo de Niños de Boston, al que INTELmodificó usando sus propias herramientas, y convirtió en una franquicia.Usa la tecnología creativamente para entregar a los jóvenes herramientasque les ayuden a resolver sus necesidades y que generen la confianzanecesaria para alcanzar vidas exitosas. Existen actualmente 75 ComputerClubhouses en el mundo, uno de los cuales se encuentra en Costa Rica.

Segundo, en lo que respecta a documentos conceptuales, el CLACDS,está trabajando en la elaboración de un documento que explica eldesarrollo, haciendo énfasis en la cultura, las diferentes formas decapital y el círculo virtuoso que se produce al introducir la tecnologíacomo herramienta de aprendizaje.

Finalmente, en el tema de seminarios, anualmente el CLACDS lleva acabo un seminario de Incae Digital Nations en la región. En el 2001 serealizó en Costa Rica, el año pasado fue en Nicaragua y este año enEl Salvador. Este evento reúne a los líderes de más alto nivel de laregión, interesados en conocer las nuevas tecnologías desarrolladasdentro y fuera de la región como parte de los proyectos de DigitalNations. Este evento anual es además el principal punto de encuentroentre IDN y los líderes de la región y por lo tanto un catalizador muypoderoso de proyectos e iniciativas.

2- Promoción de políticas públicas relacionadas con aprendizaje y el uso de tecnologías digital

Siendo una de las fortalezas del CLACDS el acceso a líderes públicosde más alto nivel en la región, y considerando que el tema de latecnología aún sigue subvalorado en las agendas de país, se hanrealizado varias reuniones con diferentes líderes clave, en busca deincorporar el uso de tecnología como herramienta poderosa paradesarrollar creatividad, empresarialismo y productividad.

Un ejemplo de esto, es el proyecto Digital Path, también conocido comoPaso Digital, ideado para ser incorporado dentro del Plan PueblaPanamá (PPP). Se han realizado presentaciones a funcionarios del BIDy en las diferentes reuniones del PPP. El objetivo del proyecto esfortalecer el proceso educativo en zonas rurales de Centroamérica pormedio de usos innovadores de tecnologías digitales. Se ha propuestola selección de 30 comunidades a las que se les entregarían losrecursos suficientes para establecer iniciativas de desarrollocomunitario a partir de la pequeña escuela rural.

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3- Participación directa del sector privado en proyectos de investigación y desarrollo comunitario

Conscientes que la labor de canalizar la tecnología como herramientapara el desarrollo de las comunidades, no le compete solo a losgobiernos, o a las instituciones de educación, desarrollamosprogramas para involucrar a toda la sociedad, el sector privado, lasorganizaciones sin fines de lucro y las grandes corporaciones.

Por este motivo, trabajamos con organizaciones como la FundaciónCosta Rica para el Desarrollo Sostenible en el desarrollo delcomponente de negocios dentro de LINCOS; con INTEL y CEDESDon Bosco en la promoción del CCH; con la Empresa de ServiciosPúblicos de Heredia, quienes funcionan como una sociedad anónimaque canaliza fondos públicos, en la elaboración de un planestratégico para el proyecto Heredia Digital, entre otras.

4- Creación de redes de colaboración a nivel regional Estamos trabajando en la conformación de dos redes a nivel regional.La Red de Formadores de Formadores y la Red AprenderIndependencia.

La Red de Formadores de Formadores, inició en Costa Rica yactualmente cuenta con la participación de la Facultad de Educaciónde la Universidad de Costa Rica, LINCOS, e INCAE. El propósito deesta red es incorporar el uso de tecnología digital para mejorar lacalidad de la enseñanza, comenzando por la educación a los futurosdocentes.

La Red Aprender Independencia inició en Costa Rica y sus miembrosson el Instituto Tecnológico de Costa Rica, el Ministerio de Educación,los Colegios Científicos, LINCOS, la UCR, INBIO, FundaciónCIENTEC, MIT y el INCAE. Se creó con el objetivo de poner en manosde las personas herramientas sofisticadas de bajo costo que lespermitan la invención y creación de nuevas tecnologías. Dentro de LaRed Aprender Independencia se creó un Laboratorio de FabricaciónPersonal (FAB LAB) como centro de investigaciones para losparticipantes de la red.

En CLACDS estamos trabajando para conformar estos tipos de redesen los demás países de la región, para que en un futuro cercano seintegren en una sola red regional. En El Salvador, junto con elMinisterio de Educación MINED, la Universidad Don Bosco y otrasUniversidades e instituciones privadas se está evaluando laposibilidad de iniciar una Red Aprender Independencia en el país.

PRÓXIMOS PASOS

En los próximos meses (fines de 2003 e inicio de 2004), se estarátrabajando en la ampliación de los proyectos descritos. Se estarátrabajando activamente, en el apoyo a la reformulación de lasestrategias de LINCOS, en el proyecto, LINCOS Segunda Generación;haciendo esfuerzos para comenzar un proyecto dentro del marco de lapotencial Red Aprender Independencia de El Salvador; y sosteniendoconversaciones para apoyar a la iniciativa de telecomunicaciones delPlan Puebla Panamá para comenzar un proyecto regional de uso detecnologías digitales como herramientas de desarrollo comunitario enzonas rurales.

El camino recorrido hasta ahora nos ha permitido observar loimportante que es contar con personas comprometidas, amigas delcambio, y dispuestas a crear soluciones creativas que contribuyan amejorar las condiciones de equidad, productividad y competitividad,como requisitos clave para alcanzar la prosperidad de nuestrasnaciones.

"La internet es la mejor herramienta quetenemos para generar riqueza y redistribuiroportunidades creadas no a través delagotamiento de la oferta de recursos naturales,sino a través de la ilimitada reserva decreatividad, inteligencia e información."

Stephan Schmidheiny

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TEXTILES EN CENTROAMÉRICA UNAINTEGRACIÓN NECESARIA1

E l dinamismo experimentado por el sector textil de Centroamérica lo ha convertido, en pocos años, en una de las actividades económicas más importantes de la región. Según datos del Office

of Textiles and Apparel, el volumen de exportación textil de la regiónhacia los Estados Unidos se quintuplicó de 1992 al 2002, y en ese últimoaño, la región fue el principal exportador en volumen y el segundo envalor hacia los EEUU con US$ 6.928 millones, sólo superado por México.El sector aglutina a cerca de 1.000 empresas, que en su conjuntogeneran más de 380 mil empleos directos en toda la región, según datosdel Directorio Regional INCAE, 2003. Este éxito inicial se debió a unaserie de factores internos y externos, entre los que destacan lascondiciones provenientes de la implementación de preferenciascomerciales para los países de la cuenca del Caribe en el mercado delos Estados Unidos, y las fuertes restricciones en la entrada de productosde terceros países, en particular las cuotas textiles aplicadas a losgrandes exportadores de Asia.

Importación Confecciones de EEUU desde Centroamérica 1992-2002

Fuente: Office of Textiles and Apparel (OTEXA)

No obstante, algunas de las condiciones que facilitaron este auge enCentroamérica están cambiando rápidamente, lo que representagrandes retos para la sostenibilidad de este negocio dentro de la región.Las restricciones en el mercado estadounidense ya tienen sus díascontados, dado el Acuerdo de Textiles y Confecciones (ATC) negociadoen el seno de la Organización Mundial de Comercio (OMC). Esteacuerdo establece la eliminación total de las cuotas textiles en el año2005. Esto significa que en un par de años, la región perderá estacrucial ventaja comparativa en su principal, y casi único, mercado deexportación.

Aunque las preferencias comerciales otorgadas de manera unilateralpor los Estados Unidos han sido cruciales para el desarrollo de laactividad en Centroamérica, hay que entender que su diseño ha estadomás en función de apoyar a los productores de telas y otros insumosdel país del norte (como aliciente a la fuerte y creciente competenciaasiática) antes que a la formación de un cluster textil dentro de la región.El poco desarrollo de encadenamientos en la región centroamericana seha debido en parte a programas de ensamble básico como el 807, quehan tendido a castigar el valor agregado a la producción de prendasdentro de la región. El Programa 807 se refiere a un acuerdopreferencial con EEUU donde los productos de la región paganaranceles únicamente sobre su valor agregado y no sobre el preciototal, siempre que sean elaborados con materias primasestadounidenses. Otros programas que permiten mayor valor agregadolocal incluyen el 806, 809 y Tela Regional, con procesos adicionalescomo corte, lavado, acabado y empaque realizados dentro de la región.En el 2002, el 80% del volumen exportado por Centroamérica a EEUUhizo uso de estos beneficios.

Hubo un ajuste de las preferencias comerciales proveniente del U.S. –Caribbean Basin Trade Partnership Act (CBPTA) en el año 2000, que fueun avance importante para Centroamérica, en especial en cuanto a lautilización de ciertos insumos locales, ya que permitió realizar procesosde mayor valor agregado. Pero aún estas preferencias no se comparana las alcanzadas por México en el NAFTA, y más importante aún, laregión actualmente parece estar necesitando mucho más parasobrevivir que lo que le ofrece el CBTPA. En este sentido, el CAFTArepresenta una gran oportunidad para Centroamérica, para que estaactividad siga teniendo la importancia que ha tenido hasta ahora dentrode la región. La Comisión Empresarial Centroamericana de Textiles yConfección (CECATEC), un grupo de trabajo centroamericano paralas negociaciones del sector textil en CAFTA, intenta lograr la

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1 Resumen del estudio del mismo nombre realizado por CLACDS-INCAE en julio 2003,

presentado en el Full Package Summit en El Salvador, sobre la situación competitiva actualdel sector textil de Centroamérica. Para efectos de este documento, el concepto de sectortextil incluye a las empresas de textiles, de confección y de accesorios.

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flexibilización de las normas de origen, por ejemplo con un niveladecuado de cuota para productos elaborados con telas de tercerospaíses o Trade Preference Levels (TPLs), para poder tenerdisponibilidad de telas extranjeras de alta calidad y a bajo preciopara confeccionar prendas que gocen de los beneficios arancelariosotorgados en el Tratado. Asímismo, hay que establecer un listado de "escaso abasto" paratelas que no se consigan dentro de la región y que al importarlaspuedan ser utilizadas como originarias, y un mayor nivel "de mínimis",que permita un mayor porcentaje del peso del bien que pueda ser demateriales no originarios, entre otros. La región necesita estosbeneficios como apoyo durante el difícil arranque hacia otrosesquemas productivos más sofisticados. Los beneficios otorgados aMéxico dentro del NAFTA son una referencia casi obligada, pero lasituación actual de Centroamérica es muy distinta a la de aquel paísen 1994, y parece estar necesitando mejores condiciones, aunquesea de manera temporal. Los principales elementos adicionales quese están negociando dentro del CAFTA son la acumulación ampliada,que permita usar productos elaborados con insumos producidos enpaíses que tengan un TLC con los miembros del CAFTA, o elmejoramiento de las medidas de emergencia bilaterales, para queincluyan mecanismos de investigación y notificación, y aplicación delas medidas a periodos definidos. El CAFTA deber ser capaz deincentivar procesos de desarrollo productivo mediante laincorporación de tecnología y conocimientos, a diferencia deacuerdos que castigan la generación de valor agregado. En otraspalabras, el CAFTA puede ser para los textiles de Centroamérica, loque el NAFTA significó para los textiles mexicanos.

Si bien es cierto que la región presenta costos de mano de obrainferiores a los de Estados Unidos, también es cierto que variospaíses asiáticos reportan costos aún menores que los deCentroamérica. Aparte de esta ventaja en costos de mano de obra,los grandes productores de Asía, China particularmente, cuentan conun mayor desarrollo de infraestructura y servicios de apoyo de clasemundial, así como grandes economías de escala en producción,distribución e investigación y desarrollo, consecuencia de sus altosvolúmenes. Es así que la competencia directa basada en precio,entre estos productores asiáticos de alto volumen y bajo costo y lasempresas centroamericanas, no parece ser sostenible, por lo menosno para la inmensa mayoría de estas últimas.

Costos de mano de obra en confección - US$ por minuto de producción

Fuente: KSA-Roland Berger Strategy Consultants. "Strategic Impact ofChina´s Entry into the WTO On Chinese and Foreign Companies".Presentación, noviembre, 2001

Las producciones de confecciones de Asia y Centroamérica puedenverse más bien como complementarias, y no necesariamente comocompetencia directa una de otra. Bajo este esquema, los países deAsia, dados sus altos volúmenes, economías de escala y bajos costosestarían en mejor posición para especializarse en atender órdenesgrandes de producción, planificadas con varios meses de anticipación.Mientras Centroamérica, dada su mayor rapidez de respuesta yflexibilidad, se especializaría en atender órdenes más pequeñas quepermitan amoldar la oferta de textiles a las particularidades de losgustos, modas y preferencias del consumidor norteamericano en cadatemporada, dentro de un período de tiempo de respuesta mucho menoral asiático. En Centroamérica se necesitan dos o tres semanaspromedio desde el momento que se pide la orden hasta el momento quellega el producto a su destino dentro de los EEUU, comparado con losdos o tres meses si la orden se envía a Asia.

Bajo este esquema, los mayores costos de Centroamérica no serían unabarrera infranqueable, ya que la oportunidad y prontitud en las entregases una variable por la cual los detallistas podrían estar dispuestos apagar un poco más. En el negocio de vestido y la moda, el tiempo derespuesta es un factor tan importante como el costo, en particular parael caso de países desarrollados de cuatro estaciones al año. Noobstante, en la venta de productos poco diferenciados, las diferenciasde precios siempre son importantes, por lo que hay que mantenerlas enel mínimo posible.

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Incluye: salarios y otras compensaciones, costos de gerencia, administración y overhead.

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Pensando en esto, hay varias áreas donde la región puede y debemejorar para reducir sus costos, y para algunas de estas acciones,una mayor y más efectiva coordinación a nivel regional es unacondición más que necesaria.Incluso existen otras oportunidades de diferenciación más rentablesy sostenibles, aunque más complicadas de lograr. Por ejemplo, en elcumplimiento irrestricto de estándares laborales y ambientales declase mundial, o en el diseño y uso de marcas propias. En elcumplimiento de estándares, la región podría empezar un procesoagresivo de certificación y autorregulación que la ponga a niveles enlos que pocos países productores están. En cuanto al diseño y el uso de marcas locales, es allí donde seconcentra la mayor parte del valor de esta actividad, y esprecisamente allí donde la región tiene participación claramentemarginal, salvo contadas excepciones como Hilasal y St. Jack´s.Países altamente desarrollados como Italia han sido muy exitosos enesta materia. Pero también han sabido ser relativamente exitososotros países mucho más parecidos a cualquiera de Centroamérica,tal como el caso de Colombia. Colombia cuenta con numerosos diseñadores de clase mundial,algunos de ellos con una participación activa en los principalesescenarios de la moda internacional. Asimismo, este país cuenta convarias marcas propias de reconocimiento internacional, tal como lamarca de ropa interior femenina "Leonisa", con sede central enMedellín, Colombia, pero con distribuidoras propias en 10 países deLatinoamérica, Estados Unidos, Canadá y España.En cuanto a las condiciones del clima de negocios, la región es fuerteúnicamente en su dotación de factores básicos, en particular encuanto a su ubicación geográfica con respecto a Estados Unidos y suabundancia de mano de obra no calificada, pero débil o, a lo sumo,regular en todo lo demás. Con respecto a esto, la ineficiencia de lospuertos, la baja calidad del servicio eléctrico y los problemas definanciamiento son de una importancia fundamental. De la mismamanera, son cruciales los esfuerzos de negociación textil dentro delCAFTA, que permitan, en el corto plazo, consolidar el sector deconfecciones ante los nuevos desafíos que enfrenta, y en el medianoy largo plazo, alcanzar el desarrollo de un cluster textil competitivo.

El "Full Package" es una modalidad de producción que ha venidoganando terreno dentro de Centroamérica, y consiste en que unfabricante local recibe del comprador especificaciones detalladaspara las prendas de vestir y el proveedor es responsable de adquirirlos insumos y realizar y/o coordinar todas las etapas del procesoproductivo: compra de textiles, corte, ensamble de prendas, lavado,acabados, empaque, etc.. Para el 2003, el 26% de las empresas deconfección de la región afirman participar en alguna medida dentrode este esquema más integral de producción, de acuerdo alDirectorio Regional INCAE 2003. El "Full Package" representamayores encadenamientos locales, mayor valor agregado yposiblemente mayores márgenes de rentabilidad, pero tambiénmayores exigencias y riesgos. Esto es consecuencia de una mayorcomplejidad técnica y administrativa de la operación, mayor inversiónen bienes de capital, mayores necesidades de financiamiento decapital de trabajo y nuevas habilidades del personal contratado.

Es decir, si se quiere desarrollar el "Full Package" dentro deCentroamérica hasta los niveles de desempeño que exigen losmercados internacionales, hay que trabajar en mejorar estasdebilidades principales dentro del clima de negocios. Financiamientoadecuado, mejoras en los servicios públicos, nuevas necesidades decapacitación y ampliación de la infraestructura general y de apoyoproductivo son algunas de esas debilidades. Otra vez, muchos deestos problemas pueden resolverse de manera más rápida y eficientecomo resultado de un esfuerzo regional, antes que de iniciativasaisladas dentro de cada país. De la misma forma, una visión regionalde la industria puede favorecer la creación de encadenamientosproductivos dentro de Centroamérica, y acercarse a un futuro clustertextil que brinde acceso a insumos y servicios especializados demanera rápida y a menor costo, con intercambios de informaciónconstante y una mayor rivalidad empresarial que fomente lainnovación. En fin, es vital definir cuanto antes una estrategia regionalque permita el desarrollo productivo de la región frente a los retosexistentes y dirija la región hacia un potencial cluster.

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• El Dr. Arturo Condo, Decano Asociado del CLACDS presentó los Indices de Competitividad 2002/2003 al Consejo Nacionalde Competitividad de C.R. en una reunión especial efectuada en Casa Presidencial.

• Ana María Majano, Directora Ejecutiva del CLACDS y Lawrence Pratt, Director Adjunto del Centro realizaron una presentaciónsobre el trabajo del CLACDS/CINPE sobre comercio y medio ambiente en la Reunión de Ministros de Medio Ambiente que serealizó en la ciudad de Panamá.

• Ana María Majano, Directora Ejecutiva del CLACDS fue panelista invitada en México durante el Seminario organizado por laSecretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales en conjunto con el Banco Interamericano de Desarrollo. La Dra. Majanopresentó un paper sobre "La transversalidad de la gestión ambiental: el reto de América Latina" en esta actividad sobre MedioAmbiente y Desarrollo: Enfoque Integral del Manejo Sustentable de Recursos Naturales.

• El CLACDS con el apoyo del BIRF y del Consejo Nacional de Competitividad de Ecuador realizó en la ciudad de Tena, elTaller de Competitividad con el Gabinete del Gobierno y representantes gubernamentales para establecer el Programa deCompetitividad del país. Este Taller fue liderado por el Dr. Arturo Condo, Decano Asociado del CLACDS y el Dr. Julio SergioRamírez, Profesor Pleno del INCAE.

• Lawrence Pratt, Director Adjunto representó al CLACDS en el Seminario Financing Sustainable Production and Consumption efectuado en París, donde participaron reconocidos expertos internacionales de esta área.

• En Bruselas Lawrence Pratt, Director Adjunto del CLACDS moderó y expuso en el Foro sobre Mercados Capitales al queasistieron representantes de diversas multinacionales y agencias del Gobierno de EE.UU.

• Roy Zúñiga, Decano Asociado del INCAE impartió la Conferencia "Desagregando la Competitividad: Productividad y DesarrolloSostenible " en República Dominicana. En el evento participaron funcionarios del Gobierno y líderes del sector empresarial.

• El INCAE y el BCIE se unieron en la Video Conferencia Regional "Relevancia de la Agenda Centroamericana para el Siglo XXIante los retos del Tratado de Libre Comercio". Roberto Artavia, Rector del INCAE, Arturo Condo, Decano Asociado del CLACDSy Ana María Majano, Directora Ejecutiva del Centro asistieron junto con otros importantes empresarios de la Región a la Sededel evento en Honduras.

• Ana María Majano, Directora Ejecutiva del CLACDS hizo una presentación sobre Integración Regional, Apertura Comercial yPolítica Hídrica durante el Foro Mundial del Agua realizado en Japón.

• En Washington, Arnoldo Camacho, Profesor Pleno de la Facultad del INCAE representó al CLACDS en la Conferencia Nacional"Law Center". El Dr. Camacho expuso ante abogados expertos la Situación Actual de los Mercados Financieros.

• El Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (CLACDS) del INCAE, como parte del apoyo algobierno de Nicaragua para promover la competitividad, llevó a cabo un taller de trabajo con el objetivo de diagnosticar yproponer áreas de acción para el mejoramiento de la coordinación y comunicación interna del Ministerio de Fomento, Industriay Comercio. Niels Ketelhöhn, Profesor Adjunto del INCAE lideró esta importante actividad que se realizó en el CampusFrancisco de Sola en Nicaragua.

• Ana María Majano, Directora Ejecutiva del CLACDS hizo una presentación sobre las necesidades de fortalecimiento decapacidades en Comercio, Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable para América Latina y el Caribe, durante el Taller sobreeste tema que organizó en México el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente co-auspiciado por la Unidadde Economía y comercio del PNUMA y el Foro de Ministros del Medio Ambiente para América Latina y el Caribe.

• En el Campus del INCAE en Costa Rica, CLACDS organizó en conjunto con las AMCHAM´s de la Región el Seminario: "LosMitos y Realidades del Tratado de Libre Comercio" dirigido a los periodistas del área. Participaron como expositores AnabelleGonzález, Embajadora especial de C.R. para asuntos comerciales con Estados Unidos, John Stanham, Director deMesoamérica Investments, Roberto Artavia, Rector del INCAE y Arturo Condo, Decano Asociado del CLACDS.

• República Dominicana fue la sede del "Simposium Estrategia Humana", donde Roy Zúñiga, Decano Asociado del INCAEimpartió una serie de conferencias sobre Dinámica de los Negocios a dos importantes grupos de empresarios y representantesdel sector público.

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

ACTIVIDADES 2003ACTIVIDADES 2003

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• CLACDS organizó un Foro con el Sr. Daniel Lederman, Senior Economist para América Latina, quien hizo una presentaciónsobre Las Lecciones de NAFTA para Centroamérica. Participó el Ministro de Comercio Exterior, Alberto Trejos así comomiembros de la Facultad del INCAE y representantes del sector empresarial.

• Dr. Jim Austin, profesor de la cátedra John G. McLean de Business Administration en la Harvard University Graduate School ofBusiness Administration compartió en un encuentro con el Rector del INCAE, Roberto Artavia, Ana María Majano, DirectoraEjecutiva del CLACDS y los Rectores de las principales universidades del país.

• En el campus del INCAE en Costa Rica se llevó a cabo el Taller: Acciones, Reflexiones e Ideas Poderosas. Contó con laparticipación de Bakhtiar Mikhak, Research Scientist del MIT Media Lab, Eleonora Badilla-Saxe Investigadora Visitante, MITMedia Lab y otros 20 profesionales en este campo de distintos países de América Latina .

• La Dra. Ana María Majano, Directora Ejecutiva del CLACDS participó en la Reunión Anual del Consorcio Digital Nationsefectuada en Panamá. La Dra. Majano expuso sobre las actividades que el INCAE ha desarrollado en el marco de esteprograma y participó en la discusión del trabajo futuro.

• Como parte del Proyecto INCAE - Digital Nations se realizó en San Salvador, el Seminario: "Comunidades Conectadas para laCreatividad y la Competitividad". Los temas que se trataron en este Seminario estaban relacionados con el uso de la tecnologíacomo herramienta para mejorar aspectos tales como, la conectividad, su uso a nivel comunitario y la transferencia de tecnologíay empoderamiento de las comunidades en los países en desarrollo. Asistieron 150 personas de distintos países de la Región.

• En el Campus Walter Kissling Gam del INCAE se efectuó el Programa de Fortalecimiento de Liderazgo, conducido por INCAEen Costa Rica y LASPAU: Academic and Professional Programs for the Americas, afiliado con Harvard University. Asistieronfacilitadores del desarrollo social quienes han demostrado su habilidad en la conducción de personas y organizaciones, asícomo en la creación de una cultura organizacional orientada hacia el aprendizaje, la colaboración y la promoción del liderazgosocial y el desarrollo sostenible en Latinoamérica y el Caribe. El programa proporcionó un entrenamiento intensivo en destrezasgerenciales que contribuyeron para que las organizaciones representadas por los participantes alcancen un mayor impacto ensus comunidades.

• CLACDS en conjunto con AmCham, Nicaragua efectuó en el Campus Francisco de Sola, el Seminario "CAFTA: TareasPendientes". Participaron periodistas de toda la Región y como expositores: Carlos Guillermo Sequeira, Jefe del EquipoNegociador de Nicaragua, Carlos Quintanilla, Profesor Adjunto del INCAE y Arturo Cruz, Profesor Asociado del INCAE.

• En el Campus Walter Kissling Gam se realizó el Think Tank III organizado por el Business Enterprises for Sustainable Travel(BEST). Asistieron más de 60 académicos del área de turismo de las diferentes universidades a nivel mundial. Por parte delINCAE lideraron Lawrence Pratt, Director Adjunto del CLACDS y Crist Inman, Profesor Visitante.

• El Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (CLACDS) del INCAE y Capacity BuildingInternational, Germany (InWEnt) realizaron el Foro Latinoamericano de Negocios "Comercio Regional y Desarrollo Sostenible enel Sector de la Pequeña y Mediana Empresa". El tema del Foro fue la Integración Regional y la Pequeña y Mediana Empresa(PyME): Modelos, Impactos y Condiciones Macro. Los participantes fueron líderes del sector previamente seleccionados, ycomo expositores, participaron reconocidos expertos del sector así como Arturo Condo, Decano Asociado del CLACDS yLawrence Pratt, Director Adjunto del Centro.

• Arturo Condo, Decano Asociado del CLACDS, Roy Zúñiga, Decano Asociado del INCAE, Luis Figueroa, Investigador delCLACDS, Luis Morales y Luis Obando, Consultores del CLACDS, presentaron un estudio sobre la situación actual de los textilesen la Región y cómo realizar una estrategia regional que lleve a un potencial cluster. El documento se presentó durante el eventoFull Package Summit que se realizó en San Salvador. Contó con una amplia participación de representantes del sector y unagran cobertura de prensa.

• El Seminario "Programa de Fortalecimiento Gerencial" se llevó a cabo en el Campus Walter Kissling Gam. Esto como parte deun intenso trabajo que realiza Habitat para abordar el problema habitacional particularmente en América Latina. Participaronlíderes locales de países latinoamericanos de Hábitat para la Humanidad.

JULIO

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JUNIO

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SETIEMBRE

OCTUBRE

• CLACDS organizó una sesión de trabajo sobre "La Negociación del TLC Chile-Estados Unidos: Lecciones paraCentroamérica". En el evento se discutieron las experiencias de la negociación del TLC en referencia, con los señores DanielCarvallo – Director para Norteamérica, Centroamérica, y el Caribe para el Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile; EddaRossi, Jefe del Equipo Negociador del Tema Ambiental del Tratado de Libre Comercio Chile-EE.UU; y John O'Leary - Embajadorde EEUU para Chile de 1998 al 2001.

• En El Salvador CLACDS en conjunto con la Comisión Centroamericana de Ambiente y Desarrollo (CCAD) y con financiamientodel Banco Interamericano de Desarrollo (BID) realizaron el Taller de Alto Nivel sobre Comercio y Medio Ambiente. ParticiparonMinistros de Medio Ambiente de la Región así como altos representantes del área de comercio. El objetivo central del taller fuepromover una amplia discusión sobre las vinculaciones existentes entre el comercio internacional y el medio ambiente, desdeel punto de vista del diseño de políticas y la creación de marcos institucionales que promuevan el desarrollo sostenible de laregión a través de una mayor integración con los mercados internacionales.

• Roy Zúñiga, Decano Asociado del INCAE moderó el Taller de Discusión sobre la Importancia de la Armonización de losMercados de Hidrocarburos en Centro América, organizado por CLACDS y Caribbean Latin American Action (CLAA) en elCampus del INCAE en Nicaragua. En el taller se presentó un estudio comparativo sobre los mercados de hidrocarburos de laRegión, y se contó con la participación activa de los líderes de las entidades de política energética, los entes reguladores, lasempresas del sector y las gremiales del sector privado.

• El Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (CLACDS) de INCAE, la Corporación Andina deFomento (CAF), la Fundación Futuro Latinoamericano (FFLA) y sus socios en Perú, Bolivia, Colombia y Venezuela realizaron cuatroJornadas de Concientización sobre Finanzas y Desarrollo Sostenible en Bogotá, Lima, La Paz y Caracas. Con estas actividades seintentó aumentar la comprensión del sector sobre la relación entre el desempeño ambiental y financiero de la institución, así comocompartir herramientas y mejores prácticas del sector a nivel internacional que han creado valor a las instituciones financieras y susclientes alrededor del mundo. Por parte del CLACDS/INCAE asistieron Lawrence Pratt, Director Adjunto del Centro y Edgar Rojas,investigador a cargo del proyecto.

• Con el objetivo de sensibilizar a representantes de distintos sectores de la sociedad costarricense sobre el rol que cumple lacompetitividad en el desarrollo del país y el impacto que sobre ésta tiene en el marco regulatorio y la jurisprudencia el CLACDSen coordinación con el Ministerio de Economía, Industria y Comercio, y el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)realizaron los 13 talleres "Difusión y Diálogo sobre la Competitividad de Costa Rica", como insumos al desarrollo de una Agendade Competitividad para el país. Estos talleres fueron liderados por Julio Sergio Ramírez, Profesor Pleno del INCAE. Algunos de los participantes fueron los Magistrados de la Corte Suprema de Justicia y de la Sala Constitucional, Diputados decada uno de los partidos representados en la Asamblea Nacional, funcionarios de la Defensoría de los Habitantes, miembros delConsejo Nacional de Competitividad y Directores de Medios, Editorialistas entre otros.

• En el Campus Walter Kissling Gam del INCAE se realizó el Simposio "Entrepreneurship, Philanthropy, and Development:Walking the Talk." Este evento reunió a un grupo verdaderamente único de expertos internacionales que han diseñado eimpulsado muchas de las iniciativas más novedosas para crear los modelos que la región requiere para entrar en un nuevociclo de prosperidad sostenible. Como parte del evento el Dr. Stephan Schmidheiny presentó su proyecto filantrópico paraAmérica Latina. Esta iniciativa representa un nuevo modelo de filantropía que expresa una alianza única y sostenible, entre elsector privado productivo y el sector sin fines de lucro, que le dará a la región, la oportunidad de materializar miles de iniciativasde desarrollo diseñadas e implementadas por sus gestores y líderes, al mismo tiempo que redefine la relación entreempresarialismo, el mundo de los negocios, la sociedad civil y el desarrollo.

• La Fundación AVINA basa su proceso de trabajo en la asociación con líderes que consideren que sus proyectos puedenalcanzar objetivos tangibles y hacer un aporte significativo en las áreas y comunidades en las que operan. La Fundación ofrecesu asistencia a los líderes y trabaja junto a ellos con un espíritu de compromiso y cooperación. Es por esto que organizó untaller de trabajo en el Campus Walter Kissling Gam con sus líderes latinoamericanos para intercambiar experiencias y seguirimpulsando el desarrollo económico y social.

AGOSTO

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Decano Asociado: Arturo Condo

Directora Ejecutiva: Ana María Majano

Director Adjunto: Lawrence Pratt

Directora Administrativa: Marlene de Estrella

Coordinadora Financiera: Adriana Umaña

Coordinadora de Comunicación: Arlette Chaves-Leer

Editora: Arlette Chaves-Leer

El Boletín En Resúmen es publicado por el Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible.

Si usted desea ser incluido en la lista de envío del boletín y en nuestra base de datos, así como para recibir nuestras

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• Con el fin de compartir la experiencia del CLACDS en temas de competitividad y desarrollo sostenible, el CLACDS impartióuna serie de presentaciones en la provincia de Tucumán en Argentina durante el Seminario "Estrategias competitivas y análisisde clusters". El Dr. Arturo Condo, Decano Asociado del CLACDS expuso sobre Estrategia y Competitividad: Cómo CompetirExitosamente en Mercados Globales"

• Niels Ketelhöhn, Profesor Adjunto del INCAE lideró el Curso de Entrenamiento Práctico para Consultores de PYMES. Esteevento fue organizado por CLACDS en conjunto con el Centro de Productividad para el Desarrollo Sostenible de Japón, conel financiamiento del Programa Japón del BID. Este curso incluyó la formación teórica y trabajo de campo en una empresacostarricense. Como participantes asistieron expertos del sector, consultores individuales, representantes de asociaciones deapoyo a las PYMES, gremiales del sector privado y otras importantes empresas.

• El Dr. Arturo Condo, Decano Asociado del CLACDS hizo una presentación sobre el "Clima de Negocios, Competitividad yDesarrollo de Clusters" durante un Seminario dirigido a MBA´s en la Provincia de Tucumán en Argentina.

• El Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (CLACDS) de INCAE en coordinación con CINDEorganizaron el Seminario de Inversión Centroamericana: ¿Cómo hacer negocios e invertir en Centro América?, la actividadcontó con la participación de altos empresarios de la Región. Este Seminario se realizó para apoyar la laborar de lasAmCham´s latinoamericanas y como parte de su evento anual, denominado, "The Business Future of the AmericasConference: Making Free Trade Work Hemispheric Challenge."

NOVIEMBRE

El Centro Latinoamericano para la Competitividad y Desarrollo Sostenible ha sidoestablecido para asistir a los líderes de los sectores público, cívico y privado enalcanzar cambios hacia el desarrollo sostenible.

El desarrollo sostenible optimiza el crecimiento económico, la equidad social y elbalance ambiental, tomando en cuenta que cada uno de ellos sólo puede seralcanzado si los recursos humanos, naturales y financieros son desarrolladoshasta su máximo potencial de valor agregado.

El Centro espera alcanzar su misión mediante la combinación de neutralidad coninvestigación aplicada, facilitación del dialogo y el entrenamiento ejecutivo paraasí crear un modelo único que promueva el cambio en la región.

Socio contribuyente

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