Embed Size (px)
Citation preview
En tidning frånFöretagarnaDalarnaDALA
FÖRETAGAREN
Starta ommed yoga
Företagarna bakom Yogahusetom samarbete och relationer
Årets företagare iDalarna 2016– finalister & vinnare
Ett händelserikt åri sociala medier
Med landsbygden som attraktionskraft
Uppdatering gavSM-guld
Innehåll
Innehåll sida 2
681012142021
Kropp och själ möts i yogan
En mästare på gammalt måleri
Tractive – årets företagare i Dalarna 2016
Ett annat tempo på Landet
”Dra nytta av den nyanlända arbetskraften”
ICA-Stig i Säter: ”Vi valde att satsa”
ViNi växer i takt med kundstocken
6 2110
ANSVARIG UTGIVARE: Karin Ringsby,
ordförande Företagarna Dalarna.
OMSLAGSFOTO: Jonas Lindgren
TEXT: Sohrab Fadai, Agneta Barle,
Helikopter Brand Design
PRODUKTION: Helikopter Brand Design
KONTAKTA OSS
Lisbeth Hedin-Sahlin, regionchef
023-70 59 96
Sohrab Fadai, regionchef
023-70 59 99
BESÖKS- OCH POSTADRESS
Företagarna
Ölandsgatan 10A
791 60 Falun
I vissa överklasskretsar pratar man inte om pengar, de bara finns och har alltid funnits. Det värsta som finns, enligt dessa människor, är att vara ”nyrik”, eftersom nya pengar med auto-matik är fula. Nu håller vi på att få samma fenomen kring ordet vinst i Sverige, och det gör mig upprörd.
Socialdemokraterna och Vänstern har nämligen fått för sig att vinst är det värsta som finns! Vi som jobbar hela dagarna för att försöka skapa vinst i företag och därmed tillväxt ses inte alltid med blida ögon. För vinst får bara skapas i ”fina” företag, sådana som bygger vägar, skolor, producerar stolar och bord, levererar medicin till äldre och sjuka och så vidare. De duktiga tjänsteföretag som
levererar en bra produkt (med nöjda kunder), vidmakthåller konkurrensen och håller uppe produktiviteten i Sverige är med automatik ”fula”, för de driver näringsverksamhet inom skola, vård och omsorg.
Något som oroar mig är att den här ”populismen” även spritt sig till vissa borgerliga partier som tidigare varit tydligt för fri företagsamhet och rätten att etablera företag. Hur kan de ens acceptera att det är fult att jobba inom en viss sektor som förser den offentliga sfären med tjänster samtidigt som byggbo-lag, medicinbolag, teknikföretag o.s.v. levererar till andra delar av offentlig sektor? Har dessa personer inte förstått att tillväxt leder till vinst och välstånd?Nej, vi måste hjälpa våra
kollegor som driver framgångs-rika företag att slåss mot dessa dumheter. Självklart måste det vara lika rätt att som företagare driva den skola som en annan företagare byggt! Och när rege-ringen meddelar att det är ok att göra vinst i sjukvården men inte i skolan, ja då är det rena Grönköping…
Är det fult att gå med vinst? – nej, vinst skapar välfärd!
Ledare sida 3
KARIN RINGSBY
Företagare & ordförande
Företagarna Dalarna
”Min tro är att affärernakommer att rulla på bra”
Företagarnas vd Günther Mårder om elcykelns framtid i Sverige. 2016 väntas försäljningen ökatill 45 000 sålda elcyklar enligt branschorganetSvensk Cykling.
Aktualiteter och insikter sida 4
Vinylen tar revansch iföränderlig bransch
Streamingtjänsterna har definitivt dödat CD-skivan. Men samtidigt är vinylen vid god vigör. Den svenska försäljningen av vinylskivor ökade med 69% andra halvåret 2016.
74%av svenska företag
drivs av en enda person enligt statistik
från SCB.
40%av de som använder Linkedin
är föräldralediga enligtrapporten Svenskarna och
internet 2016.
Tusentals jobb försvann i ROT-sänkningen
Sedan regeringen sänkte ROT-nivån har antalet företag som erbjuder ROT-tjänster minskat kraftigt. En jämförelse mellan oktober 2015 och samma månad 2016 visar att antalet ROT- företag har minskat med 17% ochantalet kunder med 20%. – Det innebär att minst 5 391 jobb är borta, säger Patrik Nilsson, samhällspolitisk chef på Företagarna.
Aktualiteter och insikter sida 5
Dalabarometern visar…Småföretagarbarometern är Sveriges största undersökning av konjunkturen för mindre företag.
Vi gör tre nedslag i 2016 års upplaga av barometer för Dalarnas län:
39%anser att arbetsgivaravgifterna är den största politiska risken
för deras företag.
16%ser bristen på rätt kompetens
som ett tillväxthinder.
47%av industriföretagen har tvingats tacka nej till order under 2016. Alltför hög beläggning är den vanligaste orsaken (41 % av
de som tackat nej).
Nyordet: Youtuber.Person som publicerar filmklipp på Youtube i sådan utsträckning att det kan kallas ett yrke.
Från UF till DW
Filip Tysander, grundare av klockföretaget Daniel Wellington
utsågs till Årets företagare i Sverige 2016. Han började sin karriär som korvförsäljande
UF-företagare i Uppsala.
95%Så stor är sannolik-
heten att robotar tar över jobben som kassaper-
sonal inom 20 år, enligt Stiftelsen för strategisk
forskning.
När Marit Anne var 15 år hittade hon en bok på biblioteket. Boken handlade om yoga och blev hennes insteg till en värld av fysisk och mental träning. Nu driver hon och affärspartnern Eva-Lena en populär yogastudio i Falun.
– Jag bodde i en liten by i Häggland i Norge. Vid ett besök på det lokala biblioteket hittade jag en bok om yoga. Jag var 15 år och fascinerad av cirkus och teater och framförallt av ”ormkvinnorna” som uppträdde på cirkusen, berättar Marit Anne ”MA” Seglsten Ness.Hon är lärare på Yogahuset, som hon driver tillsammans med Eva-Lena Bergman-Nordqvist, även hon lärare och fysiotera-peut.Genom yogaboken kom MA i kontakt med den fysiska delen av yogan. Att träna upp kroppskontrollen, precis som en ormkvinna, blev en dröm för henne.– Sedan blev jag ju aldrig så vig, men jag märkte att jag blev lyck-lig och harmonisk av yoga.Eva-Lena Bergman-Nordqvist
hade ett förflutet med olika for-mer av fysisk träning året om.– När jag hittade till yogan var det som att komma hem, säger hon. När Eva-Lena så småningom började på en lärarutbildning i yoga kom hon ett steg närmare drömmen om att starta en egen studio.
”Att få den därtimmen av tystnad är jätteviktigt för
mig.”
– Det var då vi hittade varandra, säger MA. Eller folk förde oss samman, för vi hade inte träffats innan. Vår gemensamma näm-nare var att vi ville driva en yogastudio.
Deras första möte var inget vidare. – Det klickade inte mellan oss, säger MA.Men snart insåg de att match-ningen var klockren.– Vi samarbetade väldigt braredan från början, minns Eva–Lena. Efter en tid valde Eva-Lena och
MA att gå ihop och starta ett ak-tiebolag. Det var 2015 och sedan dess har verksamheten rullat på.
Att de båda brinner för sin pro-dukt: yoga, är uppenbart. Både Eva-Lena och MA beskriver yogan som en skön paus i varda-gen, som ger harmoni och inre lugn. Ett tillstånd som de önskar att fler kunde få uppleva.– Jag är en ganska rastlös, krea-tiv människa. Men när jag utövar yoga skapas ett rum för tystnad. Att få den där timmen av tystnad är jätteviktigt för mig. Många av mina elever känner samma sak. Att det är som en omstart för hjärnan. Och det är en känsla som människor kan hitta på oli-ka sätt, genom att vara i skogen,fiska eller vad det nu är. Yoga kan vara ett sätt att nå den där inre stillheten, säger MA. En fördel med yoga är att det inte är prestationsinriktat, men-ar Eva-Lena.– Det går inte att tävla i yoga. Din utveckling är helt individuell och speglar det som händer i din egen kropp. Du blir mjukare, starkare och rörligare. Sover bättre och kanske upplever att
De driver studion för både kropp och själ – på Yogahuset kan alla göra sin personliga omstart
Yogahuset sida 6
Yogahuset sida 7
du inte blir sjuk lika ofta. Det har ju visats i olika studier att yoga och meditation stärker immunförsvaret.starkare och rörligare. Sover bättre och kan-ske upplever att du inte blir sjuk lika ofta. Det har ju visats i olika studier att yoga och meditation stärker immunförsvaret.
Genombrottet för Yogahuset kom i samband med satsningen på öppet hus, en gratishelg där folk får prova yoga utan krav.– Vi ordnade fik och tog in utställare för att finansiera det hela. Det blev en mötesplats och har sedan dess varit vårt främsta sätt att attrahera nya elever. De kommer hit och provar helt
enkelt och om de känner att det passar dem så stannar de kvar. Vilket många har gjort, berättar Eva-Lena.
I framtiden kommer eleverna på Yogahuset att få bekanta sig med en ny miljö. Studion flyttar nämligen från den nuvarande lokalen på Garvaregatan 7 till St. Johanneskyrkan, på samma gata.Både Eva-Lena och MA gillar att tänka fritt och se möjlighe-terna i sitt samarbete. Genom att förbereda sig väl och ta in professionell hjälp vid behov har de lyckats undvika fallgropar och felsteg som kan stjälpa samarbetet.
– Vi la ner mycket jobb inför starten av aktiebolaget. ViaFöretagarna fick vi kontakt med en byrå som hjälpte oss att skriva aktieägaravtalet. Det kändes bra att få professionell hjälp med kluriga frågor, säger Eva-Lena.Hon påpekar också hur viktigt det är att ha en god möteskultur i företaget.
– Vi ses och pratar om saker varje vecka. I början visste vi inget om varandras privatliv. Vi snackade bara om företaget väldigt länge, men sedan har vår relation vuxit och idag är vi nära vänner som driver företag tillsammans.
Marit Anne Seglsten Ness och Eva-Lena Bergman-Nordqvist
äger och driver Yogahuset i Falun.
Han bevararvårt kulturarv
Företagare med känsla för guld sida 8
Slott, hotell, kyrkor och privatbostäder.Målarmästaren Johan Monsen har en bredarbetsmarknad och ryktet om hans skicklighet ger nya uppdrag i Dalarna och andra delar av landet.Många är vi som blickat upp mot den stora guldkulan som kröner gruvmuseet i Falun. Vad de flesta inte vet är att kulan är förgylld av en mästare, nämligen Johan Monsen. Han är målarmästare, förgyllare och jobbar med målerikonservering i det egna företaget Dalarnas Förgyllning & Måleri, därtill medlem i Företagarna Borlänge. Johan började som lärling under tidigt 1980-tal och tog senare sitt gesäll- och mästarbrev.I Stockholm vidareutbildade han sig som förgylla-re under 1990-talet innan han flyttade till Dalarna för att jobba hos målerikonservator Lennart Persson. Där blev han kvar i 11 år medan han förkovrade sig inom målerikonservering.I dag är Johan etablerad på marknaden. I sitt cv har han uppdrag från bland annat Carl Larsson-gården, Uppsala Slott, Rosenbad, Tessinska palatset och Dalarnas Museum. – För mig är det här inte bara ett jobb. Jag sysslar ju delvis med att förvalta ett kulturarv, säger Johan.Vissa kunder vill ha nytillverkad inredning målad i gammal stil. I dessa fall handlar jobbet inte om att bevara ett befintligt objekt, utan snarare om att själva måleritekniken ska fortleva.
– Färger, redskap och teknik som jag använder riskerar ju att dö ut om ingen längre efterfrågar äldre måleri. Så nytillverkat blir också en slags kulturbank. Kunder som vill återskapa miljöer med gammal teknik ska ha uppskattning för det. De bidrar till att hantverket lever vidare och utvecklas. Johan har många duktiga kollegor i branschen som han samverkar med i olika projekt. Nu har en grupp hantverkare med olika inriktning bestämt sig för att göra gemensam sak. Ett nytt nätverk kommer att bildas, där specialister inom konser-vering tillsammans kan erbjuda sina tjänster.– Syftet är att kunna erbjuda en mer komplett lösning, till exempel vid restaurering i kyrkor eller andra komplexa äldre byggnader. Jag tror verkligen på den här idén. Det ska bli spännande att komma igång, säger Johan. Som medlem i Företagarna representerar Johan den yrkeskår som lade grunden till dagens orga-nisation, nämligen hantverkarna. Hantverkstra-ditionen lever vidare inom Företagarna genom utdelningen av gesäll- och mästarbrev som bevis på yrkeskunnande.Johan tycker att Företagarna gör ett bra jobb,men att fokus ofta hamnar på dem som växer. – Det finns många småföretagare som inte vill växa, men som ändå har gott om jobb och trivs bra med sin situation. Jag är själv en sådanföretagare och min roll i samhället är också viktig.
Johan Monsen driver egna företaget Dalarnas Förgyllning & Måleri.
Johan Monsen sida 9
”För mig är det här inte bara ett jobb. Jag sysslar ju delvis med att förvalta
ett kulturarv.”
Johan Monsen driver egna företaget Dalarnas Förgyllning & Måleri. Dekormåleri är en av Johans specialiteter.
Den stora knoppen på gruvmuseet i Falun
lyser som en sol efter Johans förgyllning.
De har hjälpt tävlingsförare att vinna priser över hela världen. Nu får Tractive en välför-tjänt utmärkelse på hemmaplan.I en industrilokal på Gjutargatan i Borlänge tillver-kas exportprodukter i två helt skilda kategorier. Dels växellådor för motorsport under varumärket Tractive och dels maskiner för håltagning i betong under namnet Pentruder.Familjeföretaget Tractive har skapat sig en position på marknaden med hårt specialiserade produkter för en global marknad.– Vi har många olika kompetenser som tillsam-mans skapar en effektiv helhet. En framgångsfak-tor är att vi under många år har drivit innovation inom vår bransch, säger Ingrid Johnsen som grun-dade företaget tillsammans med sin man Anders. Det var motorsporten som skapade grunden till Tractive. Anders, som är rallyförare, började tillverka egna växellådor 1974. Intresset väcktes hos motorentusiaster och efter en tid växte en affärsverksamhet fram. Men varför betonghåltag-ning? Jo, det behövs växellådor även i borr- och sågmaskiner. Och på den vägen är det.
Den 29 september utsågs Ingrid och Anders Johnsen på Tractive till Årets företagare i Dalarna 2016. I motiveringen står bland annat: ”Årets före-tagare har inlett en generationsväxling som orga-niskt växer fram i företaget och kan agera som ett föredöme i hur en generation av hårt arbete och värdeskapande kan föras vidare till en annan.”Sedan flera år har Tractive inlett en långsiktig kun-skapsöverföring till nästa generation. Döttrarna Marie Peil, Jenny Muda och sonen Kristoffer John-sen har alla ledande befattningar inom företaget. Genom att ta in nästa generation på nyckelpositio-ner vill man säkra en hållbar övergång.– Jag tror inte det finns någon enkel metod för generationsväxling, säger Ingrid. Sådant måste få ta sin tid.Långsiktighet och modernt ledarskap är mantran inom Tractive.– Under finanskrisen var det många som tvingades säga upp personal. Vi bestämde oss för att behålla folk i så stor utsträckning vi kunde. Därför stod vi rustade när konjukturen vände. Vår framgång bygger på korta beslutsvägar och en ickehierarkisk orga-nisation. Då blir man ett starkt lag. Tractive sysslar med teknik på hög nivå. Det är tydligt för den som besöker deras produktionsan-läggning. Allt arbete sker under största noggrann-het. Det är rent, snyggt och ljust.– Det är en kvalitetsfråga, säger Ingrid Johnsen. Man kan inte leverera på vår nivå utan att ha ordning och reda. Den stora utmaningen för Tractive är inte att hitta nya kunder, utan att få tag i rätt kompetens. Det finns säkert en del fördomar om vår bransch. Många tror att det ska vara smutsigt och högljutti en fabrik. Men industrijobben är inte som förr.
Tractive Årets företagarei Dalarna 2016
Årets företagare i Dalarna sida 10
Ingrid Johnsen tillsammans med sonen
Kristoffer Johnsen och dottern Marie Peil.
Pullman Ermator ABRenare arbetsmiljöpå export
Hon driver ett av Dalarnas bäst växande exportföretag. Petra Bengtsson är andra generatio-nen i familjeföretaget Pullman Ermator AB. Företaget, som tillverkar stoftavskiljare, luftrenare och våtsugare i den absoluta toppklassen, har vuxit dramatiskt de senaste åren. Omsättningen uppgick till 200 miljoner under 2015 och ökning-en fortsätter. Petra Bengtsson tror att Pullman Ermator kom-mer att omsätta närmare 300 miljoner 2016.– Vi har egen produktion i Smedjebacken, Gällö och i Tampa i USA. Det mesta av vår produktion går på export och vi har återförsäljare i många länder. De senaste årens tillväxt beror på att vi vuxit snabbt i USA. Vi är långt ifrån färdiga med vår expansion.
Jonas i SälenMångsysslaren som villförändra samhället
Jonas Persson är mannen bak-om ett mångsidigt företagsbygge i Sälen. Inom bolaget Jonas i Sälen finns restauranger, caféer, fäbodar, upplevelseturism och mycket annat. Jonas Persson brinner för utvecklingen av Sälen och Sälenfjällen. Till exempel är han djupt engagerad i satsningen på Sälen Trysil Air-port men är också initiativtaga-re till flera integrationsprojekt.I sin roll som en av traktens stora arbetsgivare har han visat vägen genom att skapa jobbmöjligheter för nyanlända. Jonas i Sälen har de senaste vin-tersäsongerna erbjudit arbete åt ett 20-tal nyanlända personer. Bland annat har en kvinna från Eritrea på knappt två år gått från städare till utbildad kock.
Mora CNC Produktion ABArvtagaren tar legotill-verkningen till en ny nivå
Sedan Ingemar Dahlström tog över familjeföretaget Mora CNC Produktion AB för fyra år sedan har allt gått åt rätt håll. Verksamheten är lyft till en ny nivå och företaget är nu ett av de snabbaste växande i kommunen. Mora CNC Produktion AB erbjuder legotillverkning av maskindelar som t ex kugghjul, axlar, kopplingar och motor-fästen. Det kan vara delar och komponenter i allt från bilar till oljeriggar. Bland kunderna finns Husqvarna, ABB, LKAB, Volvo och Scania.– Vi har lyckats automatisera även små serier och kan möta upp ett behov hos våra leveran-törer. Där är vi ganska unika i regionen. Vår stora utmaning nu är att vi växer fort och att det medför behov av större lokaler.
FinalisterVerkstad och turism gav pallplatser
Årets företagare i Dalarnaa sida 11
Petra Bengtsson Jonas Persson Ingemar Dahlström
Landet Reklambyrågjorde landsbygdentill sin fördel
Landet Reklambyrå sida 12
Det är en speciell miljö de har skapat,grundarna av Landet Reklambyrå. I ett gammalt hus utanför Grängesberg har paret Lundqvist Pettersson byggt en livsstil kring sitt företagande och ett koncept i att finnas på en oväntad plats.
Köksbordet är byggt av gamla golvplankor från vinden. På väggen sitter en uppstoppad örn och i hörnet står en arbetslampa från 1930-talet, intill en gammal industrivisp från ett storkök. Det gamla slaggstenshuset är en minst sagt speciell miljö för en reklambyrå och historien bakom deras gemensamma företag är också värd att berättas. Vi träffade Ia Lundqvist Pettersson och Jojje Pet-tersson, paret som startade en reklambyrå i lilla Björnhyttan i södra Dalarna.
Hur hamnade ni här i Björnhyttan?IAVi köpte det här huset som fritidsboende 2006. Då fanns det el men inget vatten och avlopp. Det var en kåk som höll på att falla ihop fullständigt. Vid den tiden jobbade vi båda två i reklambranscheni Stockholm.
JOJJENär Sommartorpet sökte hus att renovera till säsongen 2008 sökte vi och blev utvalda. Under 11 veckor rustade vi kåken samtidigt som tv-pro-duktionen gjordes. Vi tog tjänstledigt och jobbade heltid med huset. När inspelningen var över stannade vi kvar.
Men tanken på att bo här permanent måste ha funnits tidigare?JOJJEJo, men det var 30 år bort. Det var så avlägset att vi inte ens tänkte tanken. Vi gjorde inte badrum och värmesystem under Sommartorpet utan nöjde oss med utedass. Så det var aldrig tänkt att vi skulle bli kvar.
Men ni blev kvar?JOJJEJa, precis. Först började jag jobba som lärare på gymnasiet i Ludvika. Och under vintern 2008 började vi spåna på tanken att starta en byrå i Ludvika. När vi målade upp konceptet på hur vi skulle vilja jobba och agera utifrån den här platsen så kändes det så självklart på alla sätt.
IAJag hade frilansat och fått något uppdrag och kän-de att det måste finnas fler företag här i trakten som behöver hjälp av en reklambyrå.
Hur fick ni igång reklambyrån?JOJJEVi hade blivit ganska kända under tv-serien. När vi berättade att vi skulle starta företag fick vi presen-tera oss på olika företagsfrukostar som arrangeras av kommunen och Företagarna. Direkt efter en frukost kom det fram en person och bad om ett möte. Personen var från Västerbergslagens Energi. De blev vår första kund och är fortfarande en av våra största kunder.
Landet Reklambyrå sida 13
IADet gick väldigt fort. Vi hade kontoret på köks-bordet, ingen värme i huset, utan bara kaminen. Men vi kurade ihop oss här i köket och jobbade.
Vad hände sedan?JOJJERyktet spred sig och vi fick bra press. Allt från lokala tidningar till Resumé och andra magasin. Då började telefonen ringa. Vi behövde aldrig sälja in oss. Många sa ”det är så bra nu när vi har kompetensen lokalt”.
IAVi startade i januari 2009 och sedan dess har det varit en ren solskenshistoria. Vi hade hur mycket jobb som helst. Redan i konceptet hade vi bestämt oss för att inte anställa, utan jobba med frilansare. Till slut anställde vi ändå en formgivare 2011.
Vad är det som gör att era kunder väljer er och hur får ni dem att stanna?IAVi har jobbat med olika saker i reklambranschen och har bra koll på webb, tryck, tv, radio, sociala medier. Även PR, även om vi inte är en renodlad PR-byrå. Tillsammans med vårt frilansnätverk har vi en väldigt bred och djup kompetens.
Är det en utmaning att inte bli för stora?JOJJEVi försöker hålla oss små. Bland annat genom att inte anställa utan att jobba med frilansare. Vi vill ju kunna sitta här i huset. Om vi växer ur huset blir det ju något annat än det vi tänkte oss. Det är också ett statement att finnas just här. Reklam-branschen är så förknippad med storstaden.
Har ni aldrig känt att omställningen från Stockholmslivet varit svår?IAMan kan ju åka till Stockholm och få en storstads-injektion ibland. För visst kan man sakna utbudet i en större stad. Men som småbarnsföräldrar hinner man ändå inte med sånt i veckorna. Dåkan vi lika gärna åka dit på helgen istället.
JOJJEVi har en bra mix av storstadskunder och av mindre företag här i trakten. Vi bygger upp en kunskap med de lokala företagen som är väldigt värdefull när vi jobbar med större kunder. Det krävs extra kreativitet när budgeten är mindre.
Vart är ni på väg, som företagare?IAVi har inga specifika målsättningar. Inget nyckeltal som säger ”når vi det här är vi framgångsrika”. Vårt fokus ligger på att våra kunder ska utvecklasoch tjäna pengar. Om vi sedan kan ta del av det är det bra men så länge vi och företaget utvecklas tillsammans är det roligt att hålla på.
Ia Ludqvist Pettersson och
Jojje Pettersson driver Landet
Reklambyrå i byn Björnhyttan
utanför Ludvika. Kontoret har de
i sin bostad, en fint renoverad
slaggstensbyggnad.
Fotograf: Nirvana Gharni
”Nyanlända entreprenörer kan hjälpa oss att generationsväxla”
Sohrab Fadai om projektet Nyanlänt Företagande sida 14
I september kom beskedet att FöretagarnaDalarna, som en av 22 organisationer, blivit till-delade medel för att prova en form av snabbspår för nyanlända entreprenörer. Pilotprogrammet som kallas Nyanlänt Företagande drivs också i andra delar av Sverige. Genom finansieringen från Tillväxtverket har vi kunnat dra igång två grupper under hösten 2016, en i Leksand och en i Falun/Borlänge. Grupperna består av nyanlända som har varit företagare i sina hemländer och/eller har en väldigt stark drivkraft och potential att bli företa-gare i Sverige.
Flera av dessa människor bär med sig hantverks-kunnande och specialkunskap från sina hemlän-der. Bland annat har vi en duktig stenhuggare med i programmet och en skicklig snidare. Vi har flera skräddare och en och en annan som lagar riktigt god mat plus en massa andra kompetenser. Genom programmet lär de sig allt som har med företagande att göra och utvecklar också sin kunskap i det svenska språket. Förhoppningen är att de, om de väljer att fortsätta sina planer att bli företagare, ska stå bättre rustade för att lyckas i detta.
Sverige är ett av de länder i OECD där trösklarna på arbetsmarknaden är som allra störst. Som bekant för den som följt debatten har vi haft flera fall där människor som kommit till arbete och varit nyckelpersoner på sina företag hotats av utvisning på grund av byråkratiska petitesser. Vi är också ett av de länder som gör det svårast för nyanlända att starta, driva och utveckla företag. Som en av de nyanlända sa till mig:
”Systemet är inte byggt för att du ska försörja dig själv, det är byggt för att du ska gå på bidrag. Jag vill inte det. Jag vill jobba och driva företag.”
Det som personligen gjort mest ont är att höra dessa människor berätta om sin strävan att kom-ma in på arbetsmarknaden, men ändå förpassas till ett system som tvingar dem att bli bidragstaga-re istället för att uppmuntra dem att bli arbetstaga-re eller entreprenörer.När de dessutom måste vänta månader eller år på olika former av myndighetsbeslut, kan jag bara föreställa mig hur rastlösa dessa människor är. Jag, som liksom många andra småföretagare, har aldrig klarat av det där med fyra veckors semester. Efter några dagar spritter det i kroppen och jag vill jobba igen. Så här får det förstås inte vara. Det är en stor förlust för Sverige och för Dalarna när vi inte tar vara på de resurser vi har.Stenhuggaren Tarek från Syrien är ett bra exempel på att de nyanlända är en resurs i den genera-tionsväxling som många småföretagare står inför. Han deltar i Nyanlänt Företagande och har haft kontakt med en befintlig stenhuggeriverksamhet som han vill ta över. Här har vi identifierat en vik-tig roll för Företagarna. Om vi genom programmet och vårt nätverk kan bygga upp Tareks och andra nyanländas kunskap, se till att de får en bra bas att bygga vidare från, så kanske vi kan slå två flugor i en smäll: integrationen av nyanlända och vår utmaning med många företag som står inför en generationsväxling.
/Sohrab Fadai, regionchef Företagarna Dalarna
Sohrab Fadai på ett
möte i december 2016
där några nyanlända
företagare får sin första
vägledning in på den
svenska arbetsmark-
naden.
Ung Företagsamhet sida 15
Unga dalaföretagare togSM-guld med dagsaktuell idé
Ett grupp smarta entreprenörer under namnet Update UFgick hela vägen och tog hem segern som bästa svenska UF-företag 2016.
Ung Företagsamhet är en plattform för entreprenöriellt lärande, ett slags övningsföretagande som kombineras med studier. Företagarna Dalarna är med och stöttar Ung Företagsamhet sedan flera år. Genom att praktiskt starta en verksamhet och kunna sälja ”på riktigt” under en begränsad tidsperiod får UF-eleverna en bild av vad det innebär att vara företagare. Efter UF-året ska företaget avvecklas men det finns exempel på UF-elever som gått vidare till att driva företaget på vanligt vis. En av dessa ärÅrets Företagare i Sverige 2016, Filip Tysander, som är grundare och ensam ägare till klockföre-taget Daniel Wellington. Det startades 2013 och omsätter idag nära en och en halv miljard kronor.
Update UF:s affärsidé var lika enkel som genial:”Vi hjälper företag att hålla sina sociala medier uppdaterade.” Tanken bakom verksamheten grun-dar sig i att alla företagare ska kunna bli en del av nätgemenskapen och kunna skapa en levande och varierad dialog i olika digitala plattformar med kun-der och andra besökare. I en tid då fler människor än någonsin är digitalt uppkopplade men bara en liten del av Sveriges företag har endigital närvaro är det en affärsidé med stor potential.
SM-juryns motivering till att utse Update UF till svenska mästare löd:
Med ett tydligt uppvisat lärande i alla moment har dessa UF-företagare skapat ett starkt UF-företag som möter en förbisedd målgrupp på marknaden på ett enkelt men funktionellt sätt och erbjuder ett konkret värde för sina kunder. De har med en mogen syn på företagande lyckats skapa en trovärdig plattform för ett framtida företagsbygge och övertyga juryn om att de ska representera Sverige i EM i Ung företagsamhet 2016. Vinnaren är Update UF.
Fotnot: Update UF vann även priset för bästa kundfokus, Citi Client Focus Award, under EM i Ung företagsamhet.
Bakom Update UF fanns Ulrika Heikkinen, företagsledare/VD,
Eveline Olsson, marknadsansvarig, Emma Bengtsson,
försäljningsansvarig, Hanna Sköld, ekonomiansvarig
och Stephanie Schwabe, produktansvarig.
Att ta tillvara arbetsmarknadensdolda resurser
Hur svårt kan det va?
Hur svårt kan det va? sida 16
En av de insatser vi kan vara mest stolta över under 2016 är vårt samarbete med Falu kommun i initiativet Hur svårt kan det va? Det startade med en film som vår regionchef Sohrab Fadai tillsammans med Linda Wallin, näringslivschef på Falun kommun, postade på Facebook den 13 juni.
I filmen utmanas kommunens arbetsgivare att öppna sina dör-rar för att under en dag ta emot besök av en nyanländ. Inlägget fick snabb spridning och många antog utmaningen. Vid en företagarfrukost där
Linda och Sohrab presenterade konceptet sade sig 92% vara villiga att ta emot besök av en nyanländ. Idén är en form av ”jobbskuggning” där den nyanlände följer med en person på jobbet. De träffas, lär känna varandra och utbyter erfaren-heter. Självklart antog Linda och Sohrab själva utmaningen och utmanade sedan fem personer var, som i sin tur utmanade fem personer och så vidare. När projektet utvärderades i augusti hade 42 personer utma-nats, 17 besök hade genomförts och 20 personer var på gång att boka besök. Och detta under knappt en månads tid. Flera
av mötena har sedan lett till praktikplatser, mentorskap och arbete. Ett exempel på detta är Hazem Mardini som besökte Pär Allansson på Främby Udde och där fick arbete. Hazem Mardini är tillsammans med sin fru en av deltagarna i Nyanlänt Företa-gande, ett pilotprogram som du kan läsa mer om i den här tid-ningen. Projektet Hur svårt kan det va? drivs vidare i samarbete med Falu kommun. Den som vill ha besök av en nyanländ kan ta kontakt med Sanna Fernkvist Melin eller Caroline Haeffner på Falu kommun för hjälp med matchning och stöd.
I Falu kommuns och Företagarnas
gemensamma projekt ”Hur svårt kan det va?”
utmanas företagare att öppna sina dörrar
för nyanlända flyktingar. Uppslutningen har
varit god bland kommunens arbetsgivare.
Hur svårt kan det va? sida 17
Att hjälpa med hjärtat och hjärnanEn win-winsituation på Främby Udde
Det märks att de trivs ihop, Pär Allanson och Hazem Mardini. De skämtar med varandra och skrattar mycket där de går runt i höstsolen.
Det var genom utmaningen ”hur svårt kan det va?” som Pär Allansson, vd för Främby Udde Resort, fick tips om Hazem Mardini. Pär ringde honom och bad om ett möte. Hazem, som kommer från Homs i Syrien, hade arbetat i hotell- och restau-rangbranschen i sitt förra hem-land. Nu fanns han i Falun och bor i Bojsenburg med fru och två barn sedan ett år tillbaka.
– Jag längtade efter någon form av arbete, säger Hazem. Jag avskyr att bara sitta stilla och vänta. Så när Pär hörde av sig blev jag mycket glad. I Syrien arbetade jag med ekonomi- och kvalitetssystem på olika hotell och restauranger. På sikt kan jag säkert göra det här också, men nu rycker jag in där det behövs. Idag ska jag mest måla utomhus på det gamla vackra huset. Pär tycker att jag ska ta tornet också, men jag tror att han skämtar med mig. – När jag hörde talas om Hazem, tänkte jag ”Wow, den där killen skulle verkligen kunna hjälpa oss!”, säger Pär. Vår verksamhet
utvecklas hela tiden, vi har nu planer på ett Eco-center med Event och Hotell och vi har allt fler gäster från andra länder. Främby Udde Resort är en internationell plats, i köket har vi en kökschef från USA och en kock från Österrike. Kanske kan Hazem bidra med recept till vår meny?Pär Allanson berättar att hans företag satsar på olika typer av sociala projekt och att detta ligger helt i linje med hur de vill arbeta.– Vi i turistbranschen i Dalarna kommer att behöva nyanställa över 2 000 personer fram till år 2020. Ni som kommit hit har ofta färdiga utbildningar i bagaget. Vi behöver er. Ni är inget problem utan en ren investering!
Hazem kom till Främby Udde i slutet av juli och som det är nu har han ett anställningskontrakt på ett halvår. Pär har nyss inves-terat i ett nytt kassasystem och han är säker på att Hazem snart ska kunna sätta sig in i det. – Du har erfarenhet av arbets-ledning, du har jobbat med olika kvalitetssystem och kan hantera ekonomiska frågor. Perfekt! Jag ser en god framtid för dig här i vårt företag.– Innan jag kom hit förstod
jag nästan ingen svenska alls, säger Hazem. Jag talade bara arabiska, men nu förstår jag mer och mer. – Jag testar dig varje dag och skickar sms på svenska, säger Pär. Nu får jag snabba svar – också de på svenska.
Hazem tar en dag i taget. Han älskar den här platsen och tyck-er mycket om sin chef.– Det här är bra för mig. Det känns att jag kommit till en riktigt bra arbetsplats.– Jag vill få mina kollegor och andra företagare att inse vilken nytta vi kan ha av er nyanlända, säger Pär Allanson. Att öppna dörrarna för er känns bra i hjär-tat, men även i hjärnan. Det är smart, det är god ekonomi och alla vinner på det.
Text: Agneta Barle
Hazem Mardini
och Pär Allansson
utanför gross-
handlarvillan på
Främby Udde i
Falun.
Året som gått 2016Företagarna Dalarna i sociala medier
Året som gått 2016 sida 18
17 marsRegionfinalen för Ung Företag-samhet går av stapeln i Falun. Juryn får jobba hårt för att utse vinnarna bland alla talangfulla entreprenörer. Vinner görUpdate UF.
16 aprilFöretagsgalan i Säters kommun anordnas i Skedvi Bröds lokaler. På bilden ser vi alla vinnarna.
27 aprilNy ordförande i Dalarnas Lärlingsråd - Karin Ringsby tar vid där Karin Torneklint slutar. Företagarna fortsätter att sätta lärlingsfrågan högt på agendan.
17 majUpdate UF väljs till Sveriges bästa UF-företag 2016. Det vin-nande konceptet bygger på idén att erbjuda löpandeuppdatering på sociala medier.
18 februariPrins Daniels besök på Soltorgs-gymnasiet och på residenset i Falun.
14 majAlla vinnarna från Företagsgalan i Smedjebacken. Vinnare av årets företagare blev Petra Bengtsson på Pullman Ermator.
Året som gått 2016 sida 19
3 juniFöretagarna Rättvik firade som-marens ankomst på Rältagården. Kvällen bjöd på många smak-fulla rätter och trevliga samtal.
16 juniSupernätverksträffen i Falun inleds av de arrangerande nätverken Företagarna Dalarna, Mellansvenska Handelskamma-ren, Näringslivet Falun-Borlänge och Beyond Skiing.
26 augustiInnovations– och näringsminis-ter Mikael Damberg besöker Idre och Företagarna Särna-Idre-Grövelsjön. Diskussionerna rörde utvecklingen i regionen. På bilden ser vi Stefan Nordin, Företagarna Särna-Idre-Grövel-sjön och Mikael Damberg.
12 novemberEtt bättre företagsklimat i Älvda-lens kommun. Det är syftet med Företagarna Älvdalen, Särna- Idre-Grövelsjöns konferens i Sälen. Peter Egardt, kommun-styrelsens ordförande i Älvdalen tackar de lokala företagarna: ”Utan er är det kört. Vi kan inte ha en kommun utan företag!”
9 septemberJohan Stael von Holstein talar på Misstagens mästare på Rolf Ericsson bil i Borlänge.
7 oktoberIdrottsstjärnorna Sanna Kallur och Jenny Rissveds gästar företagarfrukosten i Falun och berättar om bragder, motgångar och om styrkan i att kämpa för sina mål.
Ni har en händelserik tid bakom er.Kan du ge oss en lägesrapport? – Vi har haft några år av tunga investeringar, samtidigt som vi haft positiv utveckling både med kunder och omsättning. När Borlänge satsade på Norra Backa för tre år sedan, med Ikea och allt, då hamnade vi i ett vägval. Antingen hitta på något annat eller satsa. Vi beslutade att satsa på bred front och sedan dess har vi har byggt om butikeni flera etapper.
Hur har det funkat?– Det har varit framgångsrikt för oss och det är roligt att kunderna gillar de förbättringar vi gör. Satsningen på färskvararor till exempel. Den är ganska krävande för oss, med nya rutiner, utbild-ning av personal och ny organisation.
Vilka är utmaningarna?– Vi är väldigt konkurrensutsatta. Är vi dåliga här i Säter handlar folk i Borlänge istället. Så det här förändringsarbetet är väldigt viktigt för oss.
Det är inte “färdigt” för att man har genomdrivit en
förändring. Det är då det börjar.
Det låter som det har varit en spännande resa?– Ja, det är roligt och spännande. Samtidigt är för-ändringar alltid svåra och jobbiga, särskilt när det ska omsättas i praktiken. Det är viktigt att komma ihåg att det inte är “färdigt” för att man hargenomdrivit en förändring. Det är då det börjar.
ICA-Stig valde att satsa sida 20
Hallå Stig Wikblad,ICA-handlare i Säter!
ViNi Ekonomikonsult i Säter står inför spännande föränd-ringar. Ulrika Nygren driver det expansiva Företaget till-sammans med sin man Fredrik.
Kan du berätta lite om vad som är på gång på ViNi Ekonomi-konsult. – Vi är inne i en expansiv fas. Från och med 1 oktober 2016 gjorde vi ett förvärv av en befintlig byrå och är nu 6 anställda totalt, samt att vi flyttat från kontor på ca 50 kvm till ett på över 300 kvm
Vad gör att ni expanderar?– Vi får allt fler kunder, så vi inser att vi måste växa för att kunna möta kundernas behov på sikt.
Vad är det ni gör somkunderna gillar?– När vi startade var utgångs-punkten att satsa på tillgänglig-het och ha en nära relation till kunden. Kunderna vet att de
alltid har samma kontaktperson, ett bollplank där ingen fråga är dum och där det finns en gemensam förståelse.
Du och Fredrik Nygren lever ihop. Hur är det att driva företag med sin respektive?– Det går bra, vi har jobbat på samma företag tidigare så vi var vana att se varandra på jobbet. Vi kompletterar varandra bra med våra olika inriktningar. Jag har alltid jobbat inom redovis-ning och Fredrik inom revision.
Vem är det som är chef?– Haha, det är delat ledarskap kan man väl säga, vi har olika ansvarsområden.
Vad är det roligaste med ert jobb och hur gör ni så att det blir roligt?– Jag gillar redovisning och siffror! Därför är det roligt att komma till jobbet varje dag. Att vara konsult är kul eftersom det
är så varierande beroende på vem du jobbar med. Ibland blir det sena kvällar och kanske en helg, men det är det värt.
Vad påverkar er mest när det gäller företagarpolitiken? – Personalkostnaderna! Som småföretagare kommer du ofta till en punkt där du vill och kan växa, men det är tufft för du vet inte om du kommer klara personalkostnaderna. De höga kostnaderna för att anställa gör det svårt att växa.
Vad tycker du om Företagarnas förslag att sänka arbetsgivar-avgifterna för alla företag med upp till tio anställda, genom att den första anställda har lägst ar-betsgivaravgift och att avgiften sedan ökar stegvis?– Det låter bra. Att gå frånenmansföretagare till att ha en anställd är en utmaning. Om man kan sänka den tröskeln tror jag att fler skulle våga rekrytera.
”Vi inser att vi måste växa”
Ulrika Nygren, ViNi Ekonomikonsult sida 21
Ulrika Nygren
på ViNi
Ekonomikonsult
i Säter står inför
en viktig
utvecklingsfas.
Vi är din rösti debatten
Debattartiklar 2016 sida 22
Företagarna arbetar för att Sveriges småföretagare ska bli mer framgångsrika. En av våra viktigaste uppgifter är att vara en röst i företagspolitiska frågor, bland annat via debattartiklar.
Under 2016 har vi lyft frågan om kilometerskatten som hotar Sveriges basindustri och många arbetstillfällen i våra inlandskommuner. Vi har också höjt rösten när det gäller regeringens förslag att kollektivavtal ska krävas vid offentlig upphandling. Ett förslag som skulle göra det mycket svårare för mindre företag att vinna upp-handlingar. För att mindre företag i glesbygden ska kunna växa krävs att den arbetskraft som nyligen invandrat till Sverige kan anställas på ett enklare sätt. Här driver Företagarna flera kampanjer och projekt som syftar till att hyvla ned tröskeln till arbetsmarknaden. Vi kommer att fortsätta vårt envisa arbete med att påverka makten. Tack för ditt stöd! Tillsammans kan vi skapa ett riktigt bra företagarklimat i Sverige och Dalarna.
Debattartiklar 2016 sida 23
Företagsbankenär Företagarna Dalarnas torg för försäljning eller överlåtelse av företag. De som lägger upp sinaföretag på Företagsförmedlingen är oftast ägare som börjat tänka på att överlåta sin verksamhet. Du som är sugen på att ta över ett befintligt före-tag kan få tips via Företagsbanken. Du som vill sälja kan om du vill annonsera anonymt. Tjänsten
är kostnadsfri för medlemmar. Företagarna Dalarna är enbart förmedlare av kontakt. Köpare och sälja-re går sedan vidare med affären på egen hand eller genom att anlita en företagsförmedlare.
www.foretagarna.se/RegionForeningssidor/Dalarna/foretagarbank
Utnyttja Företagarnas nätverk
Ta över ett företag!I Företagsbanken hittar du företag som behöver en ny ägare. Kanske är det du?
Reparation och försäljning av el, diesel och reservdelar. Säte: mellersta Dalarna. Omsätterca 1,5 mkr. Ref: 201601. Kablageföretag, med trogen kundstock. Säte: Västerdalarna. Omsätter ca 4 mkr. Ref: 201604.
Revisions- och redovisningsbyrå. Säte: södra Dalarna. Lämplig för godkänd eller auktoriserad revisor. Omsätter ca 3,5 – 3,6 mkr. Ref: 201602.
Företag inom hälsokost-branschen. Säte: Falun. Tillgängligt under 2017. 34 år av erfarenhet och kompetens. Omsätter ca 39-40 mkr. www.alpha-plus.se. Kontakt: [email protected] intresse. Ref: 201603.
Närvärmebolag. Säte: södra Dalarna. Eldning med flis och pellets med hög avkastning. Omsätter ca 2,5 mkr. Ref: 201605.
SPA-Verksamhet och träning Verksamhet iTällberg med Spa och träning i egna lokaler påfint hotell. Omsätter. ca 1 mkr.
Byggverksamhet med specialinriktningVerksamhet med auktorisation inom egen verk-samhetsgren och försäljning av eget material. Goda marginaler. Långa relationer och avtal med starka säkra kunder. Stor utvecklingspotential. Omsätter ca 10 mkr. Vinst ca 8%.
Litet hotell i Dalarna. Ett hotell med 24 rum/55 bäddar och konferensavd. med 2 konferens-salar och 2 mötesrum samt restaurang med 80 sittande inomhus och 50 utomhus. Markarealenär 5,4 ha sjötomt med egen brygga. Idag är anlägg-ningen i full gång med bl a lunchservering.Anläggningen säljs så att verksamheten kan fort-sätta att bedrivas. Omsätter 3 mkr. Pris: 13 mkr. Ref nr: 201618.
Företagarnas nätverk sida 24
Du som är medlem i Företagarna har ett fantastiskt nätverk att utnyttja. Vi har kontakter inom bland annat finansiering, utbildning och affärsutveckling.
Finansierings-portalen
är vår mötesplats för deföretagare som söker finansiering
och de som erbjuder lösningar. Mindre och växande företag har ofta svårt att hitta finansiering.
Men idag finns en rad nya okom-plicerade lösningar för dig som vill starta ett nytt eller utveckla ett befintligt företag. I Finansie-ringsportalen har vi samlat olika finansiärer eller företag som er-bjuder alternativ till traditionellt
banklån.
www.foretagarna.se/Medlems-formaner/finansieringsportalen
Affärsnätverketär en plattform där olika
företagare kan mötas för att hjälpa varandra för att bli mer framgångsrika. Genom Affär-
snätverket kommer du enkelt i kontakt med andra medlemmar över hela Sverige, för att utbyta affärsmöjligheter, kunskap eller goda råd. Du kan själv aktivera din profil i Medlemskatalogen
och se till att du är sökbar. Baskontot i Medlemskatalogen är kostnadsfritt för dig som är
medlem i Företagarna.
www.foretagarna.se/Medlems-formaner/affarsnatverket
Kunskapstorgetär platsen för dig som vill lära dig något nytt eller få inspira-
tion. På Kunskapstorget förmed-lar Företagarna Dalarna ett ur-val av de utbildningar som våra medlemsföretag erbjuder just nu. Här blandas praktiska och
mentala utbildningar från en rad olika specialiserade arrangörer.
Via hemsidan kan du göra en intresseanmälan och arrangören
tar sedan direktkontakt.
www.foretagarna.se/RegionForeningssidor/Dalarna/
kunskapstorget
Utnyttja Företagarnas nätverkFöretagarnas nätverk sida 25
Den amerikanska drömmen blev verklighet i Dalarna
sida 26Krönika
I samband med juryintervjuerna för Årets Företagare i Dalarna hamnade jag vid ett tillfälle i Sälen. Jag skulle intervjua Jonas Persson som driver Jonas i Sälen, en av våra toppkandidater till utmärkelsen. Det fick mig att tänka på första tillfället jag var i Sälen, som också var den första platsen jag kom till i Sverige.
Sohrab Fadai
Regionchef för Företagarna i Dalarna
Jag var ett och ett halvt år gammal när jag, min mor och min storasyster hamnade på flyktingför-läggningen i Kläppen. Först senare när vi omplace-rats till Hofors och sedermera Säter där jag växte upp, anslöt min far som hade fastnat på vägen och som jag inte hade sett på ett halvår. Min far var småföretagare, såväl här som i Iran, fram till sin pensionering förra året. De senaste femton åren drev han Väskcentrum, som 2007, ett år efter att verksamheten flyttat in i Kupolen i Borlänge, blev utsedd till Sveriges bästa väskaffär. Genom min far jag fått förståelse för livet som småföretagare.
En kunskap som jag har användning för idag, när jag har förmånen att få driva småföretagarnas frågor via mitt jobb på Företagarna.
Jag minns förstås inte mycket från min första tid i Sälen. Ändå fick jag en förunderlig känsla när jag åter befann mig där. Mina tankar gick till Sverige som land och den glädje och tacksamhet jag känner över förmånen att få leva här. Den resa som Sverige har genomgått är fantastisk på många sätt. För 150 år sedan lämnade många drivna människor det här landet för att söka lycka och
Den amerikanska drömmen blev verklighet i Dalarna
Krönika sida 27
möjligheter, främst på andra sidan Atlanten. Något mindre känt är kanske den historieskildring som Hoff Sven Hedlund förmedlar i ”Dalkullor– en svensk märkvärdighet” där han visar hur kullor och masar stod för den största rörligheten i Sveriges historia. Före tågresandets tid var kullorna i sina granna dräkter kända över hela landet, ut i Europa och en bit in i Ryssland som ekonomiska arbetsmigranter som genom sitt flit och idoga slit i sitt anletes svett tog med sig resurser hem till Dalarna.
Idag är Sverige och Dalarna platser som attraherar företagsamma människor från hela världen. Vi har skapat möjligheter för alla att göra en resa i social status och ekonomiskt inflytande här hemma. Den som föds in i svaga förhållanden kan utbilda sig, ta ett arbete och skapa ett annat liv, eller starta en näringsverksamhet och förändra sina och framtida generationers livsvillkor. Kanske har drömmen om social rörlighet aldrig varit så sann som i Sverige och Dalarna. Här har drömmen blivit verklighet för att vi omvandlades från ett samhälle där dina förutsättningar bestämdes på basis av din födelselott till ett möjligheternassamhälle där den som vill och är beredd attkämpa för sina drömmar kan förverkliga dem.
När det Sverige vi har idag byggdes grundades företag som Sandvik, SKF, Ericsson, ASEA, AGA, Alfa-Laval och Volvo. De startades av människor som vågade ta risker och som hade en idé om hur de på bästa vis kunde skapa värde och ta vara på
möjligheter. De drog hem exportpengar till landet, skapade jobb och gav ett beskattningsunderlag ur vilket vi kunde finansiera vård, skola, omsorg och skapa ett välfärdssamhälle för alla våra medborgare.
Några av dessa företagsamma människor byggde riktigt stora företag. Därför är det inte konstigt att många politiker fortfarande tror att storföretagen står för tillväxten i landet. Men det är fel. Idag är det småföretagare och unga entreprenörer samt de förmågor som vi kan attrahera hit från andra länder, som bär på potentialen. Det är små-företagarna som står för flest nya arbetstillfällen och som skapar en stor del av det nya beskatt-ningsunderlaget. För att politikerna ska inse småföretagens vikt behövs starka röster. Därför finns Företagarna. Vi erbjuder just det många små-företagare behöver för att nå sina mål och kunna uppfylla sina drömmar: kunskap, praktisk hjälp och nätverk. Tillsammans bildar vi en företagarfamilj som stöttar varandra. Tillsammans är vi den själv-klara rösten i det offentliga samtalet för ett bättre företagarklimat.
Kanske känner du någon små-företagare som inte är medlem i Företagarna? Då vill jag be dig om en tjänst. Säg till den företagaren: ”Vad väntar du på? Du är ocksåvälkommen till företagarfamiljen!”
Företagarna Dalarna & Dalarnas Försäkringsbolag– en perfekt kombination
Rättskydd och tjänsteresefösäkring – utan kostnad om du har företagsförsäkring Dalarnas Försäkringsbolag.
Bonus vid positivt skade utfall.
Skadeförebyggande rådgivning inom brand, vatten, inbrott och trafikskador.
Analys av person försäk ringssky ddet i ditt företag.
helikopter.n
u
Anmäl dig som medlem till: [email protected]
