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Encourager l’innovation de service
Réflexion à l’attentiondes politiques publiques
Créer des liens entre la recherche et l’innovation
FutuRIS : carrefour de trois communautés
R&D publique et privéeExécutif et législatif
Experts “Science Policy”
Cinq utilités
Analyses systémiquesRaisonnement fondés sur la preuve, indépendance, équilibre public/privé :
« Lorsque FutuRIS publie quelque-chose, personne ne peut dire que c’est faux »
Lieux d’échange Groupes de travail, colloques, FutuRIS est un lieu où l’on peut rencontrer ses pairs…
Outils de lecture Des outils structurant les échanges et la réflexion sur les politiques publiques, collectivement élaborés et fondés sur des faits et analyses chiffrés.
L’appui aux décideurs FutuRIS intervient avec le souci du bien commun et la qualité de l’action publique.
« Ce qui fait l’intérêt de FutuRIS à nos , en perdant l’oreille des décideurs, perdrait tout intérêt à nos yeux. »
La marqueUn nom connu, respecté, un précurseur exemplaire…
« FutuRIS a réhabilité le sérieux de la méthode prospective. »
Cinq utilités
Trois axes de travail
Le système publicLa stratégie de l’EtatL’innovation en entreprise
Ouvrage annuel
Etudes et rapports
Notes de lecture
Bulletin de veille
Newsletter
Ateliers de travail
Interventions externes
Colloques, rencontres
Web
Plusieurs outputs ou vecteurs
Un problème coriaceLe tertiaire est toujours cité comme un espace nouveau, parce qu’il résiste à l’analyse
De nombreuses initiatives de relance EGI, emprunt national, SNRI, vision 2020, nouvelle politique européenne d’innovation…
Un renouveau des politiques industrielles ?Acception large ou étroite, selon les cas
Innovation de service : une opportunité
Nouveau projet FutuRIS, présidé par Philippe Lemoine
Définition des innovations de services
Typologies des innovations de services
Cadre statistique non partagé
Modèle de gestion de l’innovation en partie inopérant
Forte composante humaine et organisationnelle
I- Quelle contribution à la compétitivité ?
Repérage quantitatif de la RDI dans les services
II- R&D, technologie et services
Identifier, quantifier, publier
Technologies-clés, effets de levier
Sciences humaines et sociales
Mettre à jour l’approche des politiques publiques
III- Serviation de l’économie
Imbrication produit-service
Nouveaux modèles d’affaires
Make or buy ?
Identification des actifs stratégiques en France et en UE
IV- KIBS et KISAs
Tech services,R&D
IT services
Marketing,Advertising
ManagementConsultancy
Recruitmentservices
Trainingservices
Legal services
Auditing,Accounting
Financialservices
Real estateservices
Convergence among KIBS sectors (Toivonen, 2004)Imaginer le positionnement des acteurs-clés de
demain
V- Nouvelles filières, innovation ouverte
Rôle des clients et fournisseurs
Enjeux et marchés nouveaux
Partenariats public-privé
Internationalisation et attractivité
Repérer et accompagner les bonnes pratiques