Enero 2001 Durango #195 Col. Roma, 06700 México D.F. Tels. 5242-0300 hildebra@hildebrando.com.mx

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  • Enero 2001 Durango #195 Col. Roma, 06700 Mxico D.F. Tels. 5242-0300 hildebra@hildebrando.com.mx
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  • Contenido. Resumen Corporativo. Servicios. Metodologa Gestin de Proyectos. Clientes.
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  • I.- Resumen Corporativo.
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  • Hildebrando es una firma de consultora y desarrollo de sistemas fundada en 1986. Somos la empresa Mexicana nmero uno en desarrollo de software.
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  • Por ventas:51,802,00040.6%47UtilidadVariacin55.4%19891.56% Crecimiento en Activos:Mayor Crecimiento de las Utilidades: Mayor Rentabilidad:135.82%2RentabilidadVariacin54.4%19891.56% $ 123,748,000 377Ventas $ 44,445,000 498433 $ 91,946,000 Mayor Utilidad de Inversin:ROE55.4%25991.56%25.81%24 LugarHildebrando Cifras para 99 Tpico LugarHildebrando Cifras para 98 HildebrandoLugar Cifras para 97 Reconocida en la Revista Expansin desde 1997.
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  • Estructura Organizacional. Mxico, D.F. Mxico, D.F. Guadalajara, Jal. Guadalajara, Jal. Madrid, Espaa. Madrid, Espaa. Monterrey. Monterrey. Recursos Humanos. Recursos Humanos. Calidad. Calidad. Soporte Tcnico. Soporte Tcnico. Alianzas Estratgicas.Alianzas Estratgicas. Nuevos Mercados.Nuevos Mercados. Nuevos Servicios.Nuevos Servicios. Administracin. Administracin. Finanzas. Finanzas.
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  • Estructura Organizacional.
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  • Personal. Ao Empleados 1992 48 1993 94 1994125 1995114 1996181 1997284 1998420 1999464 2000 522
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  • Las nuevas oficinas en el edificio Hildebrando (3000 m2) se inauguraron en diciembre de 1999. Las nuevas oficinas en el edificio Hildebrando (3000 m2) se inauguraron en diciembre de 1999. Instalaciones. Staff de Consultora Ciudad de Mxico 450 Guadalajara 42 Madrid 25 Monterrey 5 TOTAL 522
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  • PBX FDDI E1 Switched 100 DIDs BackBone HildeNet RAS Oficinas Clientes y Asociados Guadalajara D.F. DS0s FDDI E1 2MB Internet Telmex 30 DS0s 64K Cisco Lucent Definity Subnets, 1200 Nodos. Plataformas UNI\X NT Linux Windows Power Computing SUNs, HP 9000s Compaqs Firewall Cisco 512 MB Tcp/IP Infraestructura Tecnolgica de Hildebrando.
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  • Bases de Datos. Productos Staff DB/2 DL/I 193 178 IBM 115 Informix 84 Oracle 73 Sybase 12 Progress 92 SQL Server
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  • Herramientas de desarrollo Web. Productos Staff C, C++ 99 ASP 59 Visual Interdev 60 VB Script 62 Exchange 24 Visual Basic 111 Java 100 HTML 140 Java Script 100 XML 10 Windows CE 10
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  • Herramientas de desarrollo. Productos Staff Productos Staff Productos Staff C e n t u r a 58 COBOL 282 Developer 2000 67 Informix-4GL 98 PowerBuilder 91 Progress 12 4JS 18 62 ALTAMIRA
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  • Otras Herramientas y Tecnologas. TUXEDO Web Logic Web Speed WebSphere Flash Intershop COM+ CORBA Ilustrator Corel Fireworks Freehand
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  • Alianzas Tecnolgicas.
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  • II.- Servicios.
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  • Servicios. Consultora. Reingeniera de Procesos de Negocios. Integracin de Sistemas. Desarrollos a la Medida. Capacitacin. Fbrica de Software. Desarrollos Internet.
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  • III.- Metodologa Gestin de Proyectos.
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  • Satisfaccin Cliente = Proyecto Exitoso Fronteras Oficina de Proyectos CALIDAD COSTO TIEMPO COSTO Todo lo que implica Dinero (gente,equipo,capacitacin) TIEMPO No se puede apresurar ni detener CALIDAD Funcionalidad (lo que hace el producto), Desempeo (que tan bien esta la funcionalidad) COSTO Todo lo que implica Dinero (gente,equipo,capacitacin) TIEMPO No se puede apresurar ni detener CALIDAD Funcionalidad (lo que hace el producto), Desempeo (que tan bien esta la funcionalidad)
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  • Oficina de Proyectos Para su Empresa Entendimiento Estrategia de TI en su empresa. Entendimiento Arquitectura y Planeacin Tecnolgica Entendimiento Organizacin de su empresa Asimilar Administracin de Proyectos de su empresa vs. Oficina de Proyectos Hildebrando Propuesta del Modelo Oficina de Proyectos en su empresa Implantar Oficina de Proyectos en su empresa
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  • CON BASE EN LO ANTERIOR ES CONVENIENTE HACER MEJORAS A LA GESTIN DE PROYECTOS, CON EL FIN DE ASEGURAR LA PREVISIN, PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL DE TODOS LOS RECURSOS ASIGNADOS AL DESARROLLO DE SISTEMAS. Disear una metodologa formal de gestin de proyectos tanto normativa como informativa y una metodologa formal de desarrollo de sistemas. Crear esquemas de administracin de proyectos dependiendo del tipo y complejidad de los mismos, siempre apegados a una metodologa formal de gestin de proyectos. Fortalecer las habilidades de los Lderes de Proyecto en planeacin y administracin de proyectos. Desarrollar mtodos que contribuyan a conceptualizar y robustecer el anlsisis y diseo de los sistemas, como base para ampliar la vida til de los mismos. Crear un Centro de Informacin que administre el conocimiento generado durante el desarrollo de los sistemas de informacin. Crear la cultura para la administracin de proyectos por etapas, que asegure la entrega de productos y la observacin oportuna de indicadores de gestin en cada una de las etapas que integran el ciclo de desarrollo de sistemas. Fortalecer la participacin y corresponsabilidad de los usuarios de las lneas de negocio y reas de apoyo durante el desarrollo de los proyectos. Mejorar la evaluacin actual del desempeo, y reforzarla a travs de la revisin a 360 o de los resultados obtenidos como un solo equipo de trabajo (Usuario-Desarrollo de Sistemas-Socios Tecnolgicos-reas de Apoyo). Promover que la gestin de proyectos aada valor al desarrollo de los mismos, a travs de conocimiento y experiencia. Disear una metodologa formal de gestin de proyectos tanto normativa como informativa y una metodologa formal de desarrollo de sistemas. Crear esquemas de administracin de proyectos dependiendo del tipo y complejidad de los mismos, siempre apegados a una metodologa formal de gestin de proyectos. Fortalecer las habilidades de los Lderes de Proyecto en planeacin y administracin de proyectos. Desarrollar mtodos que contribuyan a conceptualizar y robustecer el anlsisis y diseo de los sistemas, como base para ampliar la vida til de los mismos. Crear un Centro de Informacin que administre el conocimiento generado durante el desarrollo de los sistemas de informacin. Crear la cultura para la administracin de proyectos por etapas, que asegure la entrega de productos y la observacin oportuna de indicadores de gestin en cada una de las etapas que integran el ciclo de desarrollo de sistemas. Fortalecer la participacin y corresponsabilidad de los usuarios de las lneas de negocio y reas de apoyo durante el desarrollo de los proyectos. Mejorar la evaluacin actual del desempeo, y reforzarla a travs de la revisin a 360 o de los resultados obtenidos como un solo equipo de trabajo (Usuario-Desarrollo de Sistemas-Socios Tecnolgicos-reas de Apoyo). Promover que la gestin de proyectos aada valor al desarrollo de los mismos, a travs de conocimiento y experiencia.
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  • ES MUY IMPORTANTE INSTITUCIONALIZAR LA GESTIN DE PROYECTOS A TRAVS DE UNA OFICINA QUE COADYUVE A MEJORAR LA EFICACIA Y CALIDAD DE LAS SOLUCIONES. GESTIN DE PROYECTOS SIN SORPRESAS LNEAS DE NEGOCIO OFICINA DE PROYECTOS ADMINISTRACIN DE RECURSOS ADMINISTRACIN DE RECURSOS ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO ADMINISTRACIN DEL CONOCIMIENTO GESTIN DE PROYECTOS GESTIN DE PROYECTOS ADMINISTRACIN DEL CAMBIO ADMINISTRACIN DEL CAMBIO MARCO REGULATORIO MARCO REGULATORIO COORDINACIN INTER- DEPARTAMENTAL COORDINACIN INTER- DEPARTAMENTAL INTEGRACIN CON PROVEEDORES INTEGRACIN CON PROVEEDORES EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA
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  • PARA LOGRAR LO ANTERIOR FUE NECESARIO IDENTIFICAR EL GRADO DE MADUREZ PARA DEFINIR LOS PASOS A SEGUIR DURANTE LAS SIGUIENTES ETAPAS DEL PROYECTO. MODELO DE MADUREZ (CMM) 5 4 3 2 1 INICIAL EL PROCESO ES INFORMAL EL DESEMPEO ES IMPREDECIBLE EL PROCESO ES INFORMAL EL DESEMPEO ES IMPREDECIBLE REPETIBLE SISTEMA DE ADMINISTRACIN ESTANDARIZADO DESEMPEO PREDECIBLE SISTEMA DE ADMINISTRACIN ESTANDARIZADO DESEMPEO PREDECIBLE DEFINIDO PROCESOS DEFINIDOS E INTEGRADOS PROCESOS DEFINIDOS E INTEGRADOS ADMINISTRADO PROCESOS CUANTIFICADOS Y CONTROLADOS PROCESOS CUANTIFICADOS Y CONTROLADOS OPTIMIZADO PROCESO DE MEJORA CONTINUA PROCESO DE MEJORA CONTINUA NIVEL CARACTERSTICAS % Eficiencia en la Gestin % Desperdicio Organizacional NIVEL 1 INICIALREPETIBLEDEFINIDOADMINISTRADOOPTIMIZADO Situacin actual Situacin actual Situacin deseada Situacin deseada 20 40 60 80 100 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4 NIVEL 5 GRFICA DE MADUREZ COMPETITIVA
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  • UNOS DE LOS PRIMEROS PASOS PARA MOVER DEL NIVEL 1 AL NIVEL 2, ES MAPEARON LOS PROCESOS QUE INTEGRAN EL CICLO DE DESARROLLO DE SISTEMAS. IMPLANTACIN 6 PRUEBAS 5 CONSTRUCCIN DISEO ANLISIS 2 3 4 PREANLISIS Entrada Necesidades generadas por: - Operacin. - Condiciones del mercado. - Unidades de negocio. - Tendencias. - Ventas Proceso Salida - Planes del usuario. - Iniciativas. - Tendencias. - Nuevas tecnologas. - Cambios tecnolgicos. Documento de anlisis de viabilidad Entendimiento de la necesidad. Identificacin de implicaciones. Definir objetivos y beneficios. Estrategia de solucin. -Nombre del proyecto. - Objetivo Global - Primer alcance Acuerdos y Compro