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El Secretario General De La Federación Democrática de Trabajadores, Simon Flores

Padrón, habla de los trabajadores que tienen talento son personas capaces de generar ideas que son las únicas que logran establecer la diferencia. El talento es actualmen-te la variable más competitiva de la organización.

Solamente los trabajadores po-drán generar las mejores ideas para que las compañías superen amplia-mente a sus competidores.

Por tanto la tarea más importan-te es la responsabilidad de formar equipos mas adecuados para po-der competir.

A demás de innovar, valorar, debemos romper paradigmas y evitar la informalidad. Conocer las oportunidades de cada empresa. El talento estático enriquece al traba-jador y al emprendedor

Por ello el enfoque de la ges-tión de la F.D.T. considera que el componente humano es la parte esencial de la empresa y que la empresa tiene tres tipos de capi-tal: el capital económico, el inte-lectual y el emocional.

Partiendo de las tendencias ac-tuales en la gestión del talento humano, Simón Flores Padrón, Se-cretario General de la Federación Democrática de Trabajadores, in-dagó sobre las políticas de capa-citación y desarrollo personal en organizaciones del sector metalme-cánico de la ciudad, uno de los de mayor tamaño y que más ingresos genera al departamento. 

“Los conceptos modernos de administración reconocen que las personas representan la diferencia

competitiva que mantiene y pro-mueve el éxito organizacional. Por otro lado, las tecnologías, la infraes-tructura, los productos y demás, se pueden replicar, pero el conoci-miento y apropiación de cada per-sona es lo que hace única a cada institución”, expresó Simon Flores .

Desde este principio, el estudio se enfocó en lineamientos que contemplan que, más allá de gene-rar productos y servicios, se debe apostar a las personas que los co-nocen y saben cómo crearlos.

Se plantea que al igual que se in-vierte en los clientes, se debe inver-tir en las personas que los atienden y les sirven. En este sentido, estos conceptos conducen a hablar, ya no de administración, sino de estra-tegia de recursos humanos donde los empelados son vistos como ac-tivadores inteligentes de los recur-sos organizacionales y socios de la organización.

Este año la compañía Bavaria S.A fue distinguida con el premio a la gestión del recurso humano entregado por el diario Portafolio gracias al buen trato que brindan a sus empleados además del desa-rrollo profesional y personal que le brindan a los mismos.

Bavaria es la empresa de bebi-das más importante del país, en la actualidad cuenta con más de 4.000 colaboradores que apoyan el objetivo de la compañía de incorporar el sistema global  de desarrollo sostenible creado por SABmiller.  

De acuerdo con su presiden-te Richard Rushton,  el aporte de Bavaria S.A en términos de talento humano se genera desde la capa-cidad de retener y atraer la mejor mano de obra mediante capacita-

ciones que permiten al empleado desarrollarse de manera solida. 

Asimismo la compañía le apor-ta al colaborador la posibilidad de enfrentarse constantemente a re-tos que le ayuden a sobrellevar de la mejor manera los desafíos de la labor que presta. 

Dentro de las innovaciones que se pueden resaltar en la organiza-ción se encuentran el novedoso sistema de convocatorias internas;  de acuerdo a Richard Rushton  hoy en día el 85% de las vacantes son cubiertas por personal formado internamente. 

Esta empresa que comercializa

cervezas y otras bebidas prepa-radas con malta, recurre a otros incentivos como pólizas de me-dicina prepagada para los fami-liares del trabajador, prestamos para todo tipo de necesidades y la oportunidad de proyectarse y cre-cer profesionalmente. 

Ahora el principal desafío  para Bavaria será mantener esta ima-gen que la cataloga como una gran empresa para trabajar en el país, convirtiendo cada vez más su capital humano en socio estra-tégico de negocio y mejorando su relación promoviendo las oportu-nidades de bienestar laboral. 

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No llegamos a comprender la grandiosidad que se encierra en un acto de sencillez porque buscamos lo grande en lo complicado…

TALENTO HUMANO

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