Enfasis 164

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A 100 aos del nacimiento del Pachuco

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  • Ao 5 Nmero 163 1a. Quincena Septiembre del 2015 Ejemplar Gratuito

    Teatro San Benito Brilla ms que Nunca pag 3 Salma Hayek, una mexicana de Oro pag 5A 30 aos del sismo que cambi el rostro de los mexicanos pag. 11Asociaciones Unidas trabajan para transformar Mxico pag 12

    pag 8-9

    Son mujeres o me dieron a fumar alguna cosa rara Tin Tan

  • TODO EL AO

  • 33ENTRETEN

    IMIEN

    TO

    Teatro San Benito Abadbrilla MS QUE NUNCA

    El teatro San Benito Abad fue diseado por Fray Gabriel Chvez de la Mora, construido bajo el auspicio de la co-munidad benedictina de la Abada del Tepeyac en el ao 2000 e inaugurado el 8 de septiembre del si-guiente ao con el espec-tculo Alma Mexicana el cual cont con 52 actores en escena bajo la direccin de Ragnar Conde Knape. Actualmente en l se reali-zan obras de teatro, pera, msica, danza, variedades, cine, festivales, espectcu-los infantiles, conferencias y asambleas. Cuenta con un rea de multiusos de 750 m2 para exhibiciones, festejos y representaciones.

    En 2005 surge Stilleto que significa cua con la cua se plasman ideas que trascien-dan, despus de Stilleto surge el proyecto educativo el cual se encarga de luchar por acercar el arte y la cultura a la sociedad creando los Talleres Artsticos, los cuales fo-mentan el desarrollo, la creatividad y aprecio por el arte y la cultura en todas sus manifes-taciones, tanto para nios, jvenes y adultos.

    De igual forma se brindan los conocimien-

    tos tericos y tcnicos en las diferentes dis-ciplinas artsticas que se imparten, adems de fomentar la participacin activa de cada taller en exhibiciones y concursos propios de su rea.

    Para dar un paso ms, fue presentada la campaa 2015 Brilla, que tiene como misin satisfacer las necesi-dades culturales de espar-cimiento y entretenimiento de todos los espectadores. Una serie de renovaciones y reestructuraciones se die-ron a conocer en el teatro como lo son el nuevo equi-po de audio, dicho equipo es de ltima generacin.

    Una de las grandes sor-presas de la presentacin

    fue cuando el director del teatro, Lorenzo Caballero dio a conocer las plticas ya avan-zadas que se tienen con la orquesta sinfnica de Londres para poder transmitir sus con-ciertos en vivo, as como lo hace el Auditorio Nacional con la Orquesta sinfnica de Nueva York.

    Para el director del recinto est claro el compromiso que se tiene con toda la comu-nidad del teatro San Benito, el cual est con-

    formado por todas aquellas personas que trabajan en el recinto.

    El compromiso ah est, el da de hoy pro-metemos algo y vamos a trabajar da a da para cumplir las metas y los retos que nos proponemos.

    Lic. Lorenzo Caballero, Director General del Teatro San Benito

    Por: L. Orta.

  • CONTENIDO

  • Buscamos darle un granito de ayuda a Mxico para cambiarlo, aqu les daremos herramientas para estar mejor capacitados,

    queremos personas que triunfen en la parte familiar, social y

    laboral

    Ing Max Olvera Monroy Director de Operaciones de DIMCONSI

    Es fundamental estar preparado y tener las herramientas para

    ser competitivo nos debemos de comprometer, exigirnos y

    trabajar para ser mejores seres humano

    Martn Saavedra Rodrguez, Lder Social

  • El Secretario General De La Federacin Democrtica de Trabajadores, Simon Flores Padrn, habla de los trabajadores que tienen talento son personas capaces de generar ideas que son las nicas que logran establecer la diferencia. El talento es actualmen-te la variable ms competitiva de la organizacin.

    Solamente los trabajadores po-drn generar las mejores ideas para que las compaas superen amplia-mente a sus competidores.

    Por tanto la tarea ms importan-te es la responsabilidad de formar equipos mas adecuados para po-der competir.

    A dems de innovar, valorar, debemos romper paradigmas y evitar la informalidad. Conocer las oportunidades de cada empresa. El talento esttico enriquece al traba-jador y al emprendedor

    Por ello el enfoque de la ges-tin de la F.D.T. considera que el componente humano es la parte esencial de la empresa y que la empresa tiene tres tipos de capi-tal: el capital econmico, el inte-lectual y el emocional.

    Partiendo de las tendencias ac-tuales en la gestin del talento humano, Simn Flores Padrn, Se-cretario General de la Federacin Democrtica de Trabajadores, in-dag sobre las polticas de capa-citacin y desarrollo personal en organizaciones del sector metalme-cnico de la ciudad, uno de los de mayor tamao y que ms ingresos genera al departamento.

    Los conceptos modernos de administracin reconocen que las personas representan la diferencia

    competitiva que mantiene y pro-mueve el xito organizacional. Por otro lado, las tecnologas, la infraes-tructura, los productos y dems, se pueden replicar, pero el conoci-miento y apropiacin de cada per-sona es lo que hace nica a cada institucin, expres Simon Flores .

    Desde este principio, el estudio se enfoc en lineamientos que contemplan que, ms all de gene-rar productos y servicios, se debe apostar a las personas que los co-nocen y saben cmo crearlos.

    Se plantea que al igual que se in-vierte en los clientes, se debe inver-tir en las personas que los atienden y les sirven. En este sentido, estos conceptos conducen a hablar, ya no de administracin, sino de estra-tegia de recursos humanos donde los empelados son vistos como ac-tivadores inteligentes de los recur-sos organizacionales y socios de la organizacin.

    Este ao la compaa Bavaria S.A fue distinguida con el premio a la gestin del recurso humano entregado por el diario Portafolio gracias al buen trato que brindan a sus empleados adems del desa-rrollo profesional y personal que le brindan a los mismos.

    Bavaria es la empresa de bebi-das ms importante del pas, en la actualidad cuenta con ms de 4.000 colaboradores que apoyan el objetivo de la compaa de incorporar el sistema global de desarrollo sostenible creado por SABmiller.

    De acuerdo con su presiden-te Richard Rushton, el aporte de Bavaria S.A en trminos de talento humano se genera desde la capa-cidad de retener y atraer la mejor mano de obra mediante capacita-

    ciones que permiten al empleado desarrollarse de manera solida.

    Asimismo la compaa le apor-ta al colaborador la posibilidad de enfrentarse constantemente a re-tos que le ayuden a sobrellevar de la mejor manera los desafos de la labor que presta.

    Dentro de las innovaciones que se pueden resaltar en la organiza-cin se encuentran el novedoso sistema de convocatorias internas; de acuerdo a Richard Rushton hoy en da el 85% de las vacantes son cubiertas por personal formado internamente.

    Esta empresa que comercializa

    cervezas y otras bebidas prepa-radas con malta, recurre a otros incentivos como plizas de me-dicina prepagada para los fami-liares del trabajador, prestamos para todo tipo de necesidades y la oportunidad de proyectarse y cre-cer profesionalmente.

    Ahora el principal desafo para Bavaria ser mantener esta ima-gen que la cataloga como una gran empresa para trabajar en el pas, convirtiendo cada vez ms su capital humano en socio estra-tgico de negocio y mejorando su relacin promoviendo las oportu-nidades de bienestar laboral.

    12

    No llegamos a comprender la grandiosidad que se encierra en un acto de sencillez porque buscamos lo grande en lo complicado

    TALENTO HUMANO

  • 16

    EDU

    CACION

    15Nmero 155 TECNOLOGATels. 59139599 - 70 22-65 44

    315C. IZCALLI

    PUBLIREPO

    RTAJE

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