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Año 5 Número 163 1a. Quincena Septiembre del 2015 Ejemplar Gratuito Teatro San Benito Brilla más que Nunca pag 3 Salma Hayek, una mexicana de Oro pag 5 A 30 años del sismo que cambió el rostro de los mexicanos pag. 11 Asociaciones Unidas trabajan para transformar México pag 12 pag 8-9 “Son mujeres o me dieron a fumar alguna cosa rara” Tin Tan

Enfasis 164

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A 100 años del nacimiento del Pachuco

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Año 5 Número 163 1a. Quincena Septiembre del 2015 Ejemplar Gratuito

Teatro San Benito Brilla más que Nunca pag 3 Salma Hayek, una mexicana de Oro pag 5A 30 años del sismo que cambió el rostro de los mexicanos pag. 11Asociaciones Unidas trabajan para transformar México pag 12

pag 8-9

“Son mujeres o me dieron a fumar alguna cosa rara” Tin Tan

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TODO EL AÑO

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33ENTRETEN

IMIEN

TO

Teatro San Benito Abadbrilla MÁS QUE NUNCA

El teatro San Benito Abad fue diseñado por Fray Gabriel Chávez de la Mora, construido bajo el auspicio de la co-munidad benedictina de la Abadía

del Tepeyac en el año 2000 e inaugurado el 8 de septiembre del si-guiente año con el espec-táculo Alma Mexicana el cual contó con 52 actores en escena bajo la dirección de Ragnar Conde Knape. Actualmente en él se reali-zan obras de teatro, ópera, música, danza, variedades, cine, festivales, espectácu-los infantiles, conferencias y asambleas. Cuenta con un área de multiusos de 750 m2 para exhibiciones, festejos y representaciones.

En 2005 surge Stilleto que significa “cuña” con la cuña se plasman ideas que trascien-dan, después de Stilleto surge el proyecto educativo el cual se encarga de luchar por acercar el arte y la cultura a la sociedad creando los Talleres Artísticos, los cuales fo-mentan el desarrollo, la creatividad y aprecio por el arte y la cultura en todas sus manifes-taciones, tanto para niños, jóvenes y adultos.

De igual forma se brindan los conocimien-

tos teóricos y técnicos en las diferentes dis-ciplinas artísticas que se imparten, además de fomentar la participación activa de cada taller en exhibiciones y concursos propios de su área.

Para dar un paso más, fue presentada la campaña 2015 Brilla, que tiene como misión satisfacer las necesi-dades culturales de espar-cimiento y entretenimiento de todos los espectadores. Una serie de renovaciones y reestructuraciones se die-ron a conocer en el teatro como lo son el nuevo equi-po de audio, dicho equipo es de última generación.

Una de las grandes sor-presas de la presentación

fue cuando el director del teatro, Lorenzo Caballero dio a conocer las pláticas ya avan-zadas que se tienen con la orquesta sinfónica de Londres para poder transmitir sus con-ciertos en vivo, así como lo hace el Auditorio Nacional con la Orquesta sinfónica de Nueva York.

Para el director del recinto está claro el compromiso que se tiene con toda la comu-nidad del teatro San Benito, el cual está con-

formado por todas aquellas personas que trabajan en el recinto.

“El compromiso ahí está, el día de hoy pro-metemos algo y vamos a trabajar día a día para cumplir las metas y los retos que nos proponemos”.

Lic. Lorenzo Caballero, Director General del Teatro San Benito

Por: L. Orta.

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“Buscamos darle un granito de ayuda a México para cambiarlo, aquí les daremos herramientas para estar mejor capacitados,

queremos personas que triunfen en la parte familiar, social y

laboral…”

Ing Max Olvera Monroy Director de Operaciones de DIMCONSI

“Es fundamental estar preparado y tener las herramientas para

ser competitivo… nos debemos de comprometer, exigirnos y

trabajar para ser mejores seres humano… “

Martín Saavedra Rodríguez, Líder Social

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El Secretario General De La Federación Democrática de Trabajadores, Simon Flores

Padrón, habla de los trabajadores que tienen talento son personas capaces de generar ideas que son las únicas que logran establecer la diferencia. El talento es actualmen-te la variable más competitiva de la organización.

Solamente los trabajadores po-drán generar las mejores ideas para que las compañías superen amplia-mente a sus competidores.

Por tanto la tarea más importan-te es la responsabilidad de formar equipos mas adecuados para po-der competir.

A demás de innovar, valorar, debemos romper paradigmas y evitar la informalidad. Conocer las oportunidades de cada empresa. El talento estático enriquece al traba-jador y al emprendedor

Por ello el enfoque de la ges-tión de la F.D.T. considera que el componente humano es la parte esencial de la empresa y que la empresa tiene tres tipos de capi-tal: el capital económico, el inte-lectual y el emocional.

Partiendo de las tendencias ac-tuales en la gestión del talento humano, Simón Flores Padrón, Se-cretario General de la Federación Democrática de Trabajadores, in-dagó sobre las políticas de capa-citación y desarrollo personal en organizaciones del sector metalme-cánico de la ciudad, uno de los de mayor tamaño y que más ingresos genera al departamento. 

“Los conceptos modernos de administración reconocen que las personas representan la diferencia

competitiva que mantiene y pro-mueve el éxito organizacional. Por otro lado, las tecnologías, la infraes-tructura, los productos y demás, se pueden replicar, pero el conoci-miento y apropiación de cada per-sona es lo que hace única a cada institución”, expresó Simon Flores .

Desde este principio, el estudio se enfocó en lineamientos que contemplan que, más allá de gene-rar productos y servicios, se debe apostar a las personas que los co-nocen y saben cómo crearlos.

Se plantea que al igual que se in-vierte en los clientes, se debe inver-tir en las personas que los atienden y les sirven. En este sentido, estos conceptos conducen a hablar, ya no de administración, sino de estra-tegia de recursos humanos donde los empelados son vistos como ac-tivadores inteligentes de los recur-sos organizacionales y socios de la organización.

Este año la compañía Bavaria S.A fue distinguida con el premio a la gestión del recurso humano entregado por el diario Portafolio gracias al buen trato que brindan a sus empleados además del desa-rrollo profesional y personal que le brindan a los mismos.

Bavaria es la empresa de bebi-das más importante del país, en la actualidad cuenta con más de 4.000 colaboradores que apoyan el objetivo de la compañía de incorporar el sistema global  de desarrollo sostenible creado por SABmiller.  

De acuerdo con su presiden-te Richard Rushton,  el aporte de Bavaria S.A en términos de talento humano se genera desde la capa-cidad de retener y atraer la mejor mano de obra mediante capacita-

ciones que permiten al empleado desarrollarse de manera solida. 

Asimismo la compañía le apor-ta al colaborador la posibilidad de enfrentarse constantemente a re-tos que le ayuden a sobrellevar de la mejor manera los desafíos de la labor que presta. 

Dentro de las innovaciones que se pueden resaltar en la organiza-ción se encuentran el novedoso sistema de convocatorias internas;  de acuerdo a Richard Rushton  hoy en día el 85% de las vacantes son cubiertas por personal formado internamente. 

Esta empresa que comercializa

cervezas y otras bebidas prepa-radas con malta, recurre a otros incentivos como pólizas de me-dicina prepagada para los fami-liares del trabajador, prestamos para todo tipo de necesidades y la oportunidad de proyectarse y cre-cer profesionalmente. 

Ahora el principal desafío  para Bavaria será mantener esta ima-gen que la cataloga como una gran empresa para trabajar en el país, convirtiendo cada vez más su capital humano en socio estra-tégico de negocio y mejorando su relación promoviendo las oportu-nidades de bienestar laboral. 

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No llegamos a comprender la grandiosidad que se encierra en un acto de sencillez porque buscamos lo grande en lo complicado…

TALENTO HUMANO

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EDU

CACION

15Número 155 TECNOLOGÍATels. 59139599 - 70 22-65 44

315C. IZCALLI

PUBLIREPO

RTAJE

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