MonterreyInicio 20 y 21 de Marzo 2020

CertificaciónHR BusinessPartnersEnfoque Estratégicode Talento

nte el contexto actual de los negocios -Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (VUCA por sus siglas en inglés), las organizaciones y líderes enfrentan situaciones cada vez más desafiantes. Por lo tanto, en años recientes las estructuras

organizacionales se han modificado y han surgido nuevos roles, como los consultores internos para apoyar una toma de decisiones más certera y precisa a dichas demandas.

Particularmente, la Gestión del Talento ha tomado una relevancia única, debido a que es el factor fundamental para el éxito, innovación y crecimiento de las organizaciones. De esta manera, surge el rol de Business Partner o Consultor de Talento.

El programa “Certificación de HR Business Partners”, responde a esta necesidad en los negocios, buscando que los profesionales con este rol, obtengan una visión integral del negocio, herramientas clave para promover el cambio e innovación, así como un enfoque diferenciador al apoyar a los líderes a cumplir las estrategias clave de negocio.

IntroducciónCertificaciónde HRBusinessPartnersEnfoque Estratégicode Talento

A

Evaluación diagnóstica: (personalidad, preferencia de pensamiento y rasgos de liderazgo)

Assessment de competencias de HRBP

Socios de aprendizaje

Prácticas de aplicación

Participación de ponentesinvitados expertos de negocio en diversos temas

Soporte virtual entremódulos para su proyecto de certificación

Profesionistas y ejecutivos en áreas de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional, Gestión del Talento, Administración del Cambio.

Profesionistas con el rol de HR Business Partner o que quieran asumir y/o desarrollar esta función en sus organizaciones.

Líderes con otros roles que quieran ampliar su visión estratégica del negocio y que quieran actualizarse en las nuevas tendencias. Consultores internos que busquen robustecer su rol y habilidades para satisfacer las demandas cambiantes de sus clientes internos.

PropósitoDistingos Dirigido aPrograma único, orientado a la contribución estratégica del negocio, basado en la práctica real de los facilitadores y conceptos de vanguardia que facilitará la correcta gestión de la estrategia de talento y resultados de negocio.

CMLa metodología de Certificación de Business Partners

consta de una mezcla de los mejores recursos didácticos que han probado efectividad en el aprendizaje, cambio de paradigmas y hábitos en las personas.

Para lograr la certificación los participantes tendrán que:

Metodología

La certificación

Marco conceptualDinámicas vivencialesPrácticas de aplicaciónCasos de negocioEjercicios grupalesDiálogo y reflexiones

Haber tomado los 5 módulos completos del programa.Desarrollar las prácticas de aplicación. Tendrán que desarrollar una solución de DO, iniciativa de cambio, proyecto de RH real que cumpla con los criterios establecidos por Evolution durante el programa.

Sustentado en la metodologíadel Human Capital Institute

CContenidoGeneral

1El Enfoque SistémicoEstrategia Global del NegocioModelo de Gestón de TalentoTalent Analytics

El Perfil de Éxito del HR Business PartnerIdentificar el nivel actual de competencias Reconocer el estilo personal para diseñar soluciones y abordajes asertivos para los clientes internos (aplicación de assesments)Realineación con el nuevo HR Business Partner Role ModelConstruyendo TU práctica de Business Partners

Construyendo Capacidad Analíticaen los Negocios

Potenciando el Rol Estratégicodel Business Partner

Brindar un marco de referencia sobre aspectos clave del negocio que permita incrementar la capacidad analítica del participante y así pueda hacer conexiones entre el negocio y las estrategias de talento.

Reconocer e impulsar las fortalezas del participante para maximizar el uso de éstas en beneficio de su rol y su práctica como Business Partner y/o consultor, asegurando su contribución estratégica en la organización.

Objetivo

Objetivo

Módulo

2Módulo

CONTENIDO GENERAL

Monterrey: 20 y 21 de Marzo 2020

Monterrey: 24 y 25 de Abril 2020

3Modelos de Consultoría HRBPAplicación a Caso de NegocioHerramientas Prácticas y Modelos de DiagnósticoNuevas perspectivas de Cambio

El Activo Invisible: la Cultura OrganizacionalModelo para impulsar Culturas de Engagement, Colaboración y RetenciónModelo de Implementación para Procesos de Transformación Cultural Aplicación a Mi Propia Organización

Estrategias de intervención de DOCasos reales de compañíasPresentación de proyecto para lograr certificación

Metodologías y Herramientas de Desarrolloy Cambio Organizacional

Desarrollo de Estrategias de Intervención Exitosa

Procesos de Transformación Cultural

Proveer un marco conceptual sólido sobre el Desarrollo Organizacional, que servirá para ampliar el repertorio de herramientas de los participantes y así puedan enfrentar las demandas de sus clientescon éxito.

Saber identificar los elementos fundamentales de la cultura organizacional, así como conocer las herramientas y metodologías que permitan trabajar sobre ella, para guiarla hacia el objetivo de comportamiento deseado.

Aprender sobre la estructuración de diferentes modelos de intervención y extrapolar el aprendizaje a sus propias iniciativas y casos de negocio.

Objetivo

Objetivo

Objetivo

Módulo

45

Módulo

Módulo

CONTENIDO GENERAL

Monterrey: 19 y 20 de Junio 2020

Monterrey: 17 y 18 de Julio 2020

Monterrey: 22 y 23 de Mayo 2020

Nuestromodelo del HR Business Partner

Brinda soluciones creativas

Impulsa la transformación organizacionalIncrementa la productividad y el compromiso

Impacta en la cultura ygenera aportacionesde valor

Visión de NegocioEnfoque SistémicoModelos de EstrategiaTalent AnalyticsStakeholders

HR Business PartnerEnfoque Estratégico de Talento

Afronta RetosManeja AmbigüedadesBusca la Innovación y CambioImpacta e InfluencíaAprende Aceleradamente

Análisis PlaneaciónConsultoríaDesarrolloOrganizacionalCoachingIntegración de Equipos

Negocio

Competencias

Perfil Personal H

HESTUDIOS

EXPERIENCIA

Colaboró en Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma y FEMSA Comercio así como en Naciones Unidas para el Desarrollo (UNDP).

Por más de 15 años, se ha involucrado en procesos de consultoría apoyando a firmas internacionales como DDI (Development Dimensions International), Great Place to Work, OnTrack International, PCI, Select International, Felix Global, entre otras.

Actualmente, Hilda trabaja como fundadora-consultora de su propia firma Evolution Talent Solutions, apoyando organizaciones públicas, privadas y no lucrativas en procesos de comunicación organizacional, integración de equipos de trabajo (team buildings), desarrollo de liderazgo, procesos de cambio, creatividad y evaluación de ejecutivos en assesstment center, con clientes en Estados Unidos, México, Latinoamérica, Europa y Medio Oriente tales como Bayer, Mabe, Edison Learning, Siemens, Panasonic, Grupo Gentera, Sanofi Aventis, Villacero Internacional, Grupo Garza Ponce, Lamosa, Hayashi Company, Carnegie Library, CONAZA, TQ Saudi Arabia, Secretaría de Desarrollo Económico de Baja California, entre otros.

Licenciada en Ciencias de la Comunicación, Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey Maestría en Desarrollo Organizacional, Universidad de Monterrey Diplomado en Desarrollo Humano, Universidad de Monterrey Performance Management Certificate, Cornell UniversityCoaching Certificate, American Society of Training & Development (ATD)Lego Serious Play Method, Trivium DinamarcaStrategic HR Business Partner Certification, Human Capital InstituteApplied Positive Psychology Certificate en Flourishing Center

FacilitadoresHildaGonzález

ESTUDIOS ESTUDIOS

EXPERIENCIA EXPERIENCIA

Es International Senior Consultant para The Oxford Group, empresa con sede en el Reino Unido, atendiendo a algunos de sus clientes globales, como Tetra Pak, Sanofi, Mercer, Discovery Communications y Coats, en Latinoamérica.

Ha trabajado con líderes en Singapur, Canadá, Estados Unidos, México, Colombia, Venezuela, Brasil, Perú, Argentina y El Salvador, logrando establecer lazos y conexiones con personas de más de 50 distintas nacionalidades. Esto le ha permitido ampliar su visión acerca de cómo manejar de forma enriquecedora las diferencias culturales en las interacciones humanas. Ayuda a desarrollar habilidades y actitudes necesarias para los líderes de las organizaciones del futuro. Tiene amplia experiencia con clientes de distintos giros. Desarrolló líderes para la industria petrolera a nivel internacional por más de 8 años. Ha desarrollado proyectos de cambio y desarrollo para clientes como: Management Centre Europe, Schlumberger, British American Tobacco, SANFORA Consultores, Pepsi-Co, Williamson -Dickies Corporation, Universidad de Monterrey, OXFAM America, ISSSTE , SEDESOL, Munters, Griffith Laboratories, Kellogs, Organización Soriana, Grupo Tampico, Auria Capital, MABE, Hunters of Talent, Mercer, Coats, Tetra Pak, Sanofi, entre otros.

Actualmente, es Consultora Asociada de Evolution Talent Solutions.

Entusiasta lector de: estrategias de negocios, creatividad, gestión de talento, consejos de administración en empresas familiares y coaching. He impartido clases y conferencias en universidades públicas y privadas, organismos empresariales y sindicales. Colaborador de Grupo Reforma 1997 - 2010.

Capital Intelectual, Coaching y Difusión del Conocimiento Productivo. 2019 - actual

Grupo Motomex, Director de Recursos Humanos y Comunicación2014 - 2018

Grupo Motomex, Director General Adjunto, Monterrey2014-2016

Grupo Motomex, Director Corporativo2010-2014

Kawasaki de México, Director General, Monterrey2007-2010

Licenciada en Psicología, Universidad de Monterrey Master en Desarrollo Organizacional, Universidad de Monterrey Myers Briggs Type Indicator Qualified User, Association for Psychological Type .

EGADE, Diplomado en Formación de Consejos de Administración IPADE, Estudios de Alta Dirección de Empresas, MonterreyEmerson College, Master Marketing Communications, Boston, MAITESM, Licenciado en Ciencias de la Comunicación, Monterrey

FACILITADORES

Daniela Febre

Daniel Ochoa

ESTUDIOS

EXPERIENCIA

Trabajó en Aerolitoral y en Estafeta como Jefe de Recursos Humanos y como Lider de Capacitación y Desarrollo en Vitroflex.

Actualmente, Roble trabaja como consultor asociado en Evolution Talent Solutions apoyando a diversos clientes en procesos de cambio y desarrollo de Líderes y equipos, en potenciar habilidades de comunicación y procesos creativos.

Estudió Licenciada en Pscicología en la Universidad de Monte-rrey. Posteriormente, realizó la Maestría en Desarrollo Humano en la Universidad Iberoamericana y Master en Educación con especialidad en Asesoramiento familiar. Ha hecho certificaciones en Coaching por el ICC (international Coaching Community de Londres). En Mapas Mentales por Buzan Latino America, Brain Gym, Técnicas de Aprendizaje Acelerado por Super Brain Net, entre otros.

RobleAnaya

E

Contaremos con la presencia de invitados reconocidos en la industria:

Líderes de la industria nos acompañarán a compartir casos reales de negocio.

INVERSIÓN

INCLUYE

FORMAS DE PAGO

$42,500 pesos MN más IVA.

Participación en los 5 MódulosViernes: 8:30 - 17:30 hrsSábados: 9:00 - 13:30 hrsAcompañamiento en el Proyecto CertificaciónMaterial del Participante DigitalDiploma de Certificación

Transferencia electrónica:ScotiabankEvolution Talent Solutions, SCCuenta: 00105052717Clabe: 044180001050527175

Ofrecemos planes de pago. Aceptamos todas las tarjetas de crédito.

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