ENFOQUE NEOCLASICO

ENFOQUE NEOCLASICO ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los 50, los autores neoclsicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teora como un enfoque universal de la Administracin, que no es ms que la actualizacin de la Teora Clsica que aprovecha las otras teoras para su aplicacin a las empresas de hoy.

Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en comn.CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLSICA

nfasis en la practica de la administracinReafirmaron de los postulados clsicosnfasis en los principios bsicos de la administracinEclecticismo en la Teora ClsicaDe La Teora De Las Relaciones HumanasDe La Teora EstructuralistaDe La Teora Del ComportamientoDe La Teora MatemticaDe La Teora De SistemasPRINCIPALES REPRESENTANTES

Peter Ferdinan Druker (1909-2005)Harold koontz (1909-1984)Cyril J. ODonnell (1909-2005)William NewmanCENTRALIZACIN VERSUS DECENTRALIZACIN

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organizacin

ELEMENTOS DE UN PROGRAMA DE LA APOPor lo general un programa de la APO tiene cinco pasos:

1.-Buscar el objetivo2.-Determinar el Objetivo3.-Justificar el valor del objetivo4.-Implantar el Objetivo5.-Controlar el ObjetivoOBJETIVOS

Los objetivos son metas

Objetivos FinancierosObjetivos EstratgicosObjetivos de la alta gerenciaObjetivos por departamentos Objetivos del Empleado individual

EJEMPLOhttp://www.youtube.com/watch?v=kHaIu_5rOMA

TEORIA DE LOS SISTEMASsurge con los trabajos del bilogo alemn Ludwing von Bertalanffy, publicados entre 1950-1968.en las ultimas dcadas, el desarrollo general de las teoras de sistemas a servido de base para la integracin del conocimiento a travs de un amplio campo.Un sistema por definicin est compuesto de partes o elementos interrelacionados. Esto se aplica a todos los sistemas mecnicos, biolgicos y sociales. Todos los sistemas deben tener ms de dos elementos y estos a su vez estar interconectados.

El concepto de SISTEMA proporciona una visin comprensiva, inclusiva, holstica de un conjunto de elementos (como los que constituyen una organizacin), dndole una identidad global o totalizadora. Permite descubrir lo general en lo particular, que no se revela por los mtodos ordinarios del anlisis cientfico. SistemaConjunto de elementos interdependientes e interactuantes, o grupo de unidades combinadas, que forma un todo complejo u organizado para alcanzar uno o varios propsitos. Los componentes necesarios para la operacin de un sistema se llaman subsistemas que a la vez se forman por la unin de nuevos subsistemas.

SubsistemasTienes uno o varios propsitos propios, que pueden o no coincidir con los del sistema principal

SuprasistemaLos sistemas constituidos por subsistemas forma parte de un sistema mas grande o suprasistema Tipos de Sistemas

De acuerdo a su constitucin estos pueden ser fsicos o abstractos

Sistemas fsicos o concretos:estos son los que componen los equipos, maquinaria y objetos y elementos reales, esto quiere decir que estn compuestos por un hardware.

Sistemas abstractos:estos son los que se componen de conceptos, planes, hiptesis e ideas. Muchas veces existen en los pensamientos de las personas, esto quiere decir que se componen de un softwareDe acuerdo a su naturaleza

Sistemas cerrados: Los autores denominan sistemas cerrados a aquellos sistemas cuyo comportamiento es completamente determinista y programado y operan con un pequeo intercambio de materia y energa con el ambiente.

Sistema abierto: Presentan relaciones de intercambio con el ambiente a travs de entradas (insumos) y salidas (productos). Estos son evidentemente adoptivos pues para sobrevivir deber readaptarse constantemente a las condiciones del medio.

Parmetros del Sistema

La Organizacin como sistema abiertoLa organizacin es un sistema creado por el hombre y mantiene una dinmica interaccin con su medio ambiente (clientes, proveedores, competidores, entidades y agentes externos). Influye sobre el medio ambiente y recibe influencia de el.

Es un sistema integrado por diversas partes o unidades relacionadas entre si, que trabajan en armona (sinergia) con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organizacin como de sus participantes.La CiberneticaNorbert Wiener cre la ciencia de la Ciberntica (1943/1947), durante el mismo perodo en que Von Bertalanffy defina la Teora General de los Sistemas. El origen del trmino proviene del griego: kybernytiky (dirigir un barco) Refleja la tarea del piloto de un barco, quien recibe la orden del Capitn y lo convierte en decisiones frente a la informacin recibidas del medio externo para el timonel. Gobernar un barco equivale a dirigirlo por medio de la comunicacin y del control. En el inicio la ciberntica se limitaba a la creacin de mquinas de conducta auto regulables (semejantes a aspectos de la conducta del hombre) La Ciberntica marca el inicio de la era de la electrnica en las organizaciones. Del mismo modo que la Revolucin Industrial sustituy el esfuerzo muscular humano, la Informtica, como disciplina sobre el tratamiento racional y sistemtico de la informacin por medios electrnicos, intenta sustituir al cerebro humano con programas cada vez ms complejos.

La TI transforma la vida de las organizaciones y provoca profundos cambios en su desenvolvimiento. Los sistemas de informacin gerencial (SIG) buscan, recolectan, almacenan, clasifican y tratan todo tipo de informacin que tenga importancia para el funcionamiento de las organizaciones. Son los proveedores virtuales de informacin para la toma de decisiones.

Las organizaciones estn implementando sistemas de informacin para integrar la gestin empresarial, encaminando la misma hacia la Inteligencia en los Negocios Business Intelligence (IB), generando informacin privilegiada para responder a los problemas de la gestin. TEORIA MATEMATICALa teora general de la administracin ha recibido muchos aportes de las ciencias exactas, especficamente de la matemtica.

Modelos matemticos han proporcionado soluciones a diversos problemas y/o situaciones empresariales, por ejemplo: en el rea de personal o recursos humanos, produccin, mercadeo, finanzas, etc. Las decisiones administrativas pueden tomarse con base a ecuaciones matemticas que constituyen simulaciones de situaciones reales, que obedecen a determinadas leyes.La teora matemtica aplicada a problemas de administracin se conoce como Investigacin de Operaciones. Este enfoque comprende una tendencia muy amplia que hace nfasis en el proceso de toma de decisiones. De ah que es una contribucin al proceso decisorio del administrador.

La investigacin de operaciones estudia una situacin y construye un modelo matemtico, el cual somete a prueba para desempear su desempeo optimo para, a continuacin, recomendarlo al administrador.Etapas de la investigacin de operacionesANALISIS DEL SISTEMA: Conocimiento de cmo funciona el sistema. CONSTRUCCION DE UNA REPRESENTACIN DEL SISTEMACOMPROBACIN DEL MODELO SOLUCIN DEL MODELO: Establecer curso de accin recomendado, retrasar o reducir restricciones. CONTROL DEL MODELO Y SOLUCIN: Confiabilidad del Modelo. IMPLEMENTACIN DE LOS RESULTADOSTcnicas de I.O ms utilizadaPUNTO DE EQUILIBRIO: Determina el nivel de ventas en el cual el total de ingresos es igual al total de costos de la produccin.

PERT (Tcnica para evaluar y revisar programas): Tcnica que permite descomponer un proyecto en actividades especificas, definir su fecha de conclusin, cuales son los cuellos de botella y cuando deben ser asignados los recursos. Consta de 5 elementos principales: Red, Asignacin de recursos, Consideraciones de tiempo y de costo, Red de rutas y Ruta Critica.La Investigacin de OperacionesLa Investigacin de Operaciones incluye teora de juegos, teora de colas, programacin lineal, probabilidad y estadstica, y en la actualidad simulacin por computadoras. Teora de colas o lneas de espera: Se da el caso de personas que acuden a los bancos, sufren incomodidades por las lneas de espera en las cajas Teora de Juegos: Competencia Simulacin: Es una tcnica cuantitativa para la toma de decisiones, mediante la cual se obtiene la solucin de determinados tipos de problemas; aument su popularidad desde que se dispone de computadoras para ejecutar muchos clculos necesarios. Estadstica: La estadstica como tcnica se utiliza para la representacin grfica, con objeto de que sea ms comprensible un problema o solucin matemtica.Los principales campos de accin de la teora matemtica son:Con relacin a personas: organizacin y gerencia, ausentismos y relaciones de trabajo, economa. Con relacin a personas y mquinas: eficiencia y productividad, controles de calidad, inspeccin y muestreo, cambios tecnolgicos, etc. Con relacin a movimientos: transportes, almacenamiento, distribucin, comunicaciones.Teora EstructuralistaNace como oposicin surgida entre las teora clsica y la teora de la relaciones humana, por la necesidad de considerar la organizacin como una unidad social grande y compleja donde interactan diferentes grupos sociales que comparten los objetivos de la organizacin.Max Weber

Socilogo y economista alemn

Weber analiz profundamente a las organizacionesdesde puntos de vista diferentes. Sus aportes a la administracin fueron muy importantes, pero fueron reconocidos 20 aos despus.Weber reconoce los siguientes tipos de autoridad.Autoridad tradicionalAutoridad carismticaAutoridad legal- racional

Los Niveles de la Organizacin

TALLERIdentificar en la empresa caractersticas de las teoras del enfoque neoclsico.Teora de los SistemasAdministracin por Objetivos Teora EstructuralistaIdentifique el trabajo de la alta direccin, gerencia media y la gerencia de operaciones.