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Enfrentando el desafío
Extracto del informe anual 2004
con sede en Rusia. El 31 de diciembre de 2004, la inversión de ConocoPhillips corresponde al 10 por ciento.
Operaciones: A fines de 2004, LUKOILtiene operaciones de exploración,producción, refinación y ventas enaproximadamente 30 países.
Captación, Procesamiento y Mercadeo de Gas Reseña: Este segmento consta del 30,3 porciento de participación de ConocoPhillips en Duke Energy Field Services, LLC (DEFS), además de ciertos activos deConocoPhillips predominantemente en América del Norte. Sus actividadesincluyen la captación de gas natural, la extracción y venta de líquidos de gasnatural (LGN) y la venta del gas restante(residuo) a compañías de electricidad,usuarios industriales y empresas demercadeo de gas.
Operaciones: A fines de 2004, los sistemas de captación ytransmisión de DEFS incluyen aproximadamente 59.000millas de tuberías, principalmente en seis de las principalesregiones gasíferas de EE.UU. y en la región occidental deCanadá. Además, DEFS es titular y opera, o tiene unaparticipación accionaria en 66 plantas de extracción deLGN. La producción media de gas natural sin procesar fuede 6.400 millones de pies cúbicos por día y la extracciónpromedio de LGN fue de 363.000 barriles por día en 2004.A fines de 2004, ConocoPhillips es titular o accionista enotras cinco plantas de procesamiento de gas y cincocolumnas de fraccionamiento de LGN.
América del Norte
América del Sur
Estados Unidos
México
Puerto Rico
Trinidad
Venezuela
Canadá
Exploración y Producción (E&P)Reseña: Realiza actividades de exploracióny producción de crudo, gas natural y líquidos de gas natural en el ámbitomundial. También explota arenaspetrolíferas para convertirlas en crudosintético. Una estrategia clave es el desarrollo de “áreas de patrimonio”,que son extensas zonas petroleras ygasíferas capaces de reportar sólidasutilidades durante largos períodos detiempo. Ese desarrollo se logrará conexploración, explotación, nuevosdesarrollos y adquisiciones.
Operaciones: A fines de 2004, E&P posee un total combi-nado de 43,2 millones netos de acres explotados y sinexplotar en 22 países, produciendo hidrocarburos en 13 deellos. La producción de petróleo crudo en 2004 alcanzó unpromedio de 905.000 barriles por día (BPD), la producciónde gas tuvo un promedio de 3.300 millones de pies cúbicospor día y la producción de líquidos de gas naturalpromedió 84.000 barriles por día. Entre las áreas clave de enfoque regional se encuentran Australia, la LaderaNorte de Alaska (Alaskan North Slope), el Sudeste Asiático,Canadá, Rusia, el Mar Caspio, zonas costa afuera de China,el Medio Oriente, Nigeria, el Mar del Norte, el Mar deTimor, los 48 estados contiguos de los Estados Unidos–incluyendo el Golfo de México– y Venezuela.
Refinación y Mercadeo (R&M) Reseña: Refina crudo y vende y transporta productosderivados del petróleo. ConocoPhillips es el refinador más grande de los Estados Unidos y, entre las empresasprivadas, es el quinto refinador más grande del mundo.
Operaciones: Refinación – A fines de 2004, R&M cuenta con 12 refinerías en Estados Unidos, es propietario oparticipa en cinco refinerías europeas y es accionista enuna refinería en Malasia, totalizando una capacidadcombinada neta de refinación de 2,59 millones de barrilesde petróleo por día. Mercadeo – A fines de 2004, lagasolina y destilados se venden en aproximadamente16.400 gasolineras de marca en los Estados Unidos,Europa y el Sudeste Asiático. En los Estados Unidos, losproductos se vendieron principalmente bajo las marcasPhillips 66, 76 y Conoco. En Europa y el Sudeste Asiático,las ventas de la compañía fueron principalmente bajo lasmarcas JET y ProJET. Además, ConocoPhillips comercializólubricantes, combustibles comerciales, combustible deaviación y gas licuado de petróleo. Las ventas de productosrefinados de ConocoPhillips alcanzaron 3,1 millones debarriles por día en 2004. La compañía también participó en asociaciones estratégicas (joint ventures) que respaldanla actividad comercial de productos de especialidad.Transporte – A fines de 2004, R&M es titular o tieneparticipación en aproximadamente 32.500 millas desistemas de tuberías en los Estados Unidos.
Inversión en LUKOILReseña: Este segmento consiste en la inversión de ConocoPhillips en las acciones ordinariasde LUKOIL, una compañía internacional de petróleo y gas
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Operaciones internacionales
África
Oriente Medio
Ásia
Australia
Europa
Nigeria
Camerún
Rusia
Kazajstán
Azerbaiyán
DubaiArabia Saudita
DinamarcaNoruega
República ChecaIrlanda
Reino Unido
Bélgica Alemania
Mar de Timor
Indonesia
SingapurMalasia
Vietnam
ChinaCorea del Sur
Productos químicosReseña: ConocoPhillips participa en el sector de losproductos químicos a través de su titularidad del 50 por ciento de Chevron Phillips Chemical Company LLC(CPChem), una asociación estratégica con ChevronTexaco.Las líneas principales de productos incluyen: olefinas ypoli-olefinas, incluso etileno, polietileno, alfa-olefinasnormales y tuberías de plástico; aromáticos y estirénicos,incluyendo estireno, poliestireno, benceno, ciclohexano,paraxileno y copolímero de estireno-butadieno K-Resin®; y productos químicos especializados y plásticos depropiedad exclusiva.
Operaciones: A fines de 2004, las 11 plantas de CPChemen los Estados Unidos están situadas en Luisiana,Mississippi, Ohio y Texas. La compañía también cuentacon diez plantas de tuberías de polietileno, conductos yconexiones de tuberías en ocho estados, además de uncomplejo petroquímico en Puerto Rico. Las plantasinternacionales principales están situadas en Bélgica,China, Arabia Saudita, Singapur, Corea del Sur y Qatar.CPChem también tiene una planta de tuberías de plásticoen México.
AlemaniaAustriaBélgicaDinamarcaEslovaquiaEstados Unidos
Sólo exploración
Exploración y Producción
Sólo producción
Refinación
*Mercadeo minorista en los siguientes países:
Se excluye la inversión en LUKOIL.
Captación, Procesamiento y Mercadeo de Gas
Productos químicos
Mercadeo minorista*(Áreas sombreadas)
FinlandiaHungríaLuxemburgoMalasiaNoruegaPolonia
Reino UnidoRepública ChecaSueciaSuizaTailandiaTurquía
3ConocoPhillips Informe anual de 2004
Qatar
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El desafío de la creación de beneficios económicos
A nuestros accionistas:
El desempeño de ConocoPhillips en 2004 fue una confirmaciónsólida de su capacidad para crear beneficios financieros paranuestros accionistas. Todos en ConocoPhillips, al igual que los empleados en la cubierta de este informe, reconocemos queaumentar los beneficios económicos para nuestros accionistas es un desafío colectivo constante.
El ingreso neto correspondiente a 2004 fue de $8.100 milloneso $11,60 por acción, comparado con $4.700 millones o $6,91 poracción en 2003. Los buenos resultados de operaciones y la rápidareducción de la deuda mejoraron al 23,3* por ciento nuestrorendimiento de capital empleado (ROCE) ajustado, comparado con15,8* por ciento el año previo. Mejorar nuestro ROCE ha sido, ycontinuará siendo, una de las fuerzas impulsoras en nuestraestrategia y planes de operaciones.
Se aumentó la tasa de dividendo trimestral durante el año, a la par con nuestro compromiso de aplicar aumentos anuales como reflejo de nuestro desempeño operativo y financiero yrecalcar nuestras expectativas para el futuro. Esta acción revelanuestra confianza en la capacidad de la compañía para producirefectivo a fin de aumentar regularmente los dividendos en el futuro,en forma simultánea con el financiamiento interno de proyectos de expansión.
La combinación de dividendos más altos y la fuertevalorización del precio de las acciones en 2004 dieron unrendimiento total para los accionistas de ConocoPhillips de 35,5 por ciento, el más alto entre otras compañías similares.
Entorno comercialEl alza de los precios del petróleo y gas natural en 2004, que fuemucho mayor que lo previsto, tuvo un efecto significativo en losingresos. La recuperación económica mundial, un aumento en lademanda de petróleo y gas en China y los acontecimientos queamenazaron la fiabilidad de los suministros en algunos de losprincipales países productores de petróleo impulsaron los precios.
En los Estados Unidos donde ConocoPhillips es el refinadormás grande, los márgenes de las refinerías fueron especialmentealtos ya que la demanda las indujo a operar a alta capacidaddurante todo el año. Las condiciones de alta demanda y oferta restringida beneficiaron los precios del gas natural.
Creemos que muchos de los factores que impulsaron losprecios en 2004 continuarán vigentes en 2005 y que la volatilidadde los precios persistirá a medida que las situaciones geopolíticascontinúen creando incertidumbre en la oferta. También esperamosque los márgenes de refinación continúen en niveles superiores apromedios históricos. La demanda de gasolina continúaaumentando, especialmente en los países en vías de desarrollocomo China e India. En los Estados Unidos los refinadoresanticipan otro año de operaciones a los límites prácticos decapacidad. Los factores que han adquirido importancia son la capacidad mundial limitada para refinar el crudo más difícil de procesar, que es un componente creciente de la materia prima de la refinería, y las especificaciones más estrictas de la gasolina.
Cumplimiento de los compromisos de la fusiónAl final de su segundo año completo de operaciones,ConocoPhillips cumplió las promesas que hizo a los accionistascomo resultado de la fusión. Pudimos mejorar nuestra estructura de costos, fortalecer nuestra cartera de activos y mejorar la solidezfinanciera total de la compañía al implementar en forma rigurosanuestra estrategia financiera disciplinada. Se alcanzaron las metasde reducción de la deuda y mejoramiento del balance general casitres años antes de lo programado. Nuestra relación deuda-capitalfue del 26 por ciento a fines de 2004, comparada con el 43 porciento a principios de 2003.
Hemos cumplido con los objetivos de operaciones. Nuestrasoperaciones de Exploración y Producción (E&P) alcanzaron las metas de producción de petróleo y gas, y nuestras refineríasfuncionaron a niveles sólidos constantes durante todo 2004,posicionando a ConocoPhillips como un líder de la industria de la refinación. Y lo más importante es que nuestros empleadosrealizaron sus labores sin riesgos y avanzaron a pasos agigantadoshacia nuestra meta corporativa de cero incidentes.
*Consultar en la página 7 la conciliación a datos comparables determinados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP).
Carta a los accionistas
5ConocoPhillips Informe anual de 2004
Las recaudaciones de la enajenación de aproximadamente$5.000 millones en activos desde la fusión han dado a la compañíauna cartera de activos mejor balanceada y de más alto rendimiento.A fines de 2004, Exploración y Desarrollo (E&P) representa el 59 por ciento del capital total empleado de la compañía, Refinacióny Mercadeo (R&M) el 30 por ciento, LUKOIL el 5 por ciento y nuestros segmentos de Actividades y productos intermedios,Productos químicos y Corporativo representan el resto. Los resultados financieros de 2004 mostraron un balance entre el ingreso operativo neto aportado por cadauna de estas categorías de activos y su partedel capital total empleado.
Tanto E&P como R&M mejoraron suROCE ajustado con respecto al año previo.Los resultados de E&P fueron muycompetitivos en comparación concompañías similares, y el rendimiento de dicho segmento situó a ConocoPhillipsen el primer cuartil de la industria. Ambossegmentos están empeñados en continuaraumentando el rendimiento al mejorar yexpandir sus márgenes y enfatizar ladisciplina de capital y costo que es esencialen nuestro negocio competitivo y orientadohacia los productos básicos.
Estrategia y objetivos corporativosNuestra estrategia corporativa hademostrado su valor en los últimos dos años y continúa fundamentalmenteinvariable durante nuestro avance. Los elementos principales de nuestraestrategia son:
• Mantener los beneficios de escala eintegración internacionales. La compañíatiene el tamaño y el alcance para competircon las compañías más grandes de laindustria. Operamos en más de 40 paísescon un alto grado de integración física y financiera entre nuestros negocios deexploración y producción y de refinacióny mercadeo. Pretendemos continuarfortaleciendo la integración de proyectosque vinculan nuestros recursos de petróleoa nuestros activos de refinación y queconectan nuestras reservas de gas naturalcon nuestra extensa red de mercadeo degas, especialmente en los Estados Unidos.
• Ampliar la cartera de E&P y mejorar los rendimientos. Tenemosla intención de seguir ampliando nuestro acceso a las reservas yaumentando la producción anual en todo el mundo. Estaexpansión se basa en un cimiento de producción estable de lasoperaciones de ConocoPhillips en países de la Organización de
Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), principalmenteen los Estados Unidos, Canadá, Noruega y el Reino Unido. Otrasfuentes de producción provendrán principalmente de la región delPacífico Asiático, Medio Oriente, Venezuela y Rusia. En 2004también hemos avanzado para fortalecer nuestra posición comoproveedor mundial de líquidos de gas natural al participar engrandes proyectos integrados en Qatar, el Mar de Timor, Nigeria,Venezuela y Rusia.
• Mejorar la integración de la cadena de beneficios financieros mediante la expansión selectiva en R&M. Esta expansión de nuestra estrategia deR&M se concentra en áreas donde laampliación de refinación y mercadeopueda respaldar nuestras actividades deE&P en Norteamérica, Asia y Europa. En particular, intentamos aprovechar laventaja competitiva de ConocoPhillipspara procesar crudo más pesado y másácido, pero manteniendo una producciónlimpia.
• Utilizar la sagacidad comercial paracrear beneficios económicos de losactivos. Nuestra hábil organizacióncomercial se encarga de evaluar nuestronegocio, del cabezal del pozo al mercado,y determinar cómo obtener los más altosbeneficios económicos para nuestraproducción y productos, además de un mayor beneficio de nuestra base deactivos y experiencia. Los beneficioseconómicos se reflejan en los resultadosde nuestros segmentos de operaciones.
• Mantener la disciplina de costo y capital.En nuestra industria impulsada por losproductos básicos, es esencial que nosmantengamos enfocados en controlar los costos e invertir en proyectos queproduzcan buen rendimiento. Nuestraprimera prioridad en las erogaciones decapital es financiar aquellos proyectosque tengan la capacidad de produciringresos sólidos y rendimientos atractivosdurante períodos prolongados.
• Utilizar las ventajas de la gente,tecnología y recursos financieros.
Contamos con personal diverso y muy hábil, tecnologías de vanguardia en varias áreas importantes y un balance general sólido. Estamos utilizando todos estos recursos para lograr nuestros objetivos estratégicos.
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Capitalización de mercado(Miles de millones de dólares)
Rendimiento total de accionistas(Rendimiento promedio anual en porcentaje)
La capitalización de mercado deConocoPhillips fue de $60.300 millonesa fines de 2004, lo cual representó un 35 por ciento de aumento en compara-ción con 2003. La compañía tenía 694,8 millones de acciones en circula-ción el 31 de diciembre de 2004, con unprecio de cierre de fin de año de $86,83.
El rendimiento total para los accio-nistas de la compañía en 2004 fue del35,5 por ciento, ocupando el primerlugar entre otras compañías similares.El rendimiento para los accionistas deConocoPhillips fue del 16 por ciento en los períodos de tres y cinco años.
2002 2003 2004
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5 años 3 años 1 año
S&P 500 ConocoPhillips
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El más destacado de nuestros objetivos estratégicos es nuestraintención de mantenernos competitivos con compañías similares enfunción del rendimiento del capital promedio empleado (ROCE).El aumento de producción de petróleo y gas a nivel mundial apoyaese objetivo. Prevemos que la producción de 2005 aumente aaproximadamente 1,80 millones de barriles de petróleo equivalentepor día, incluyendo la producción de LUKOIL y de crudo sintéticocanadiense.
Nuestra estrategia financiera enfatiza la solidez constante denuestro balance general que ha registrado significativas mejoras. A fines de 2004, se redujo la deuda a $15.000 millones, desde$17.800 millones a fines del año anterior. Será una prioridadcontinuar con la reducción de la deuda, pero será más modesta.Hemos avanzado rápidamente hacia la nueva meta de la relacióndeuda-capital del 20 al 25 por ciento desde la fusión.
Es importante aumentar la tasa de dividendo anual en el futuroa la par de los ingresos y el flujo de caja para enfatizar nuestra
dedicación a la excelencia operativa y a la disciplina financiera.Teniendo presente la necesidad de compensar la dilución, aprincipios de 2005 la compañía anunció un plan de recompra de un máximo de $1.000 millones en acciones ordinarias de la compañía en un período de dos años.
Transacción con LUKOILLa formación de una alianza estratégica con LUKOIL, unacompañía petrolera integrada internacional con sede en Rusia,adquiere gran importancia a largo plazo para nuestra compañía. A fines de año, nuestra participación accionaria en LUKOIL había alcanzado el 10 por ciento. Con el tiempo, tenemos derechode aumentar la participación en LUKOIL hasta un máximo del 20 por ciento.
Nuestra relación con LUKOIL incluye una asociaciónestratégica para desarrollar recursos en el norte de la provinciapetrolera y gasífera Timan-Pechora de Rusia. Esperamos tener 30 por ciento de participación económica en este prometedorproyecto. También estamos trabajando con LUKOIL para obtener el derecho a desarrollar una sección del campo QurnaOccidental en Irak, uno de los campos de petróleo más grandes de ese país.
La alianza con LUKOIL brinda oportunidades de expansiónque concuerdan con nuestra estrategia de E&P de identificación de oportunidades en regiones de abundantes recursos y de mejora-miento continuo en áreas de patrimonio.
El potencial ofrecido por la relación ConocoPhillips-LUKOILnos causa gran entusiasmo. La competencia de nuestro nuevo socio
internacional y el conocimiento de la transacción por parte de losgobiernos de Rusia y Estados Unidos nos brindan tranquilidad.
Iniciativas mundiales de gasTomamos otras medidas durante el año para afianzar nuestraposición como proveedor mundial destacado de gas natural, gas de tubería convencional, LGN y combustibles de conversión de gas a líquidos (GTL). Con nuestra extensa experiencia ytecnologías comprobadas – combinadas con nuestro acceso a áreas de abundantes recursos y una amplia red de consumidoresimportantes de gas – estamos bien situados para aprovechar la creciente demanda mundial de gas natural.
La segunda planta de licuefacción de gas de la compañía está en construcción en Darwin, Australia, para prestar servicio a clientes en Japón a partir de 2006. Avanzamos en acuerdos sobre plantas de LGN en Qatar y Nigeria y sobre una planta deconversión de gas a líquidos en Qatar. También se está estudiando
la factibilidad de plantas deLGN para comercializar lasreservas de gas de un campogrande costa afuera deVenezuela y del gigantescocampo Shtokman costa afuerade Rusia.
Se produjo un progresomarcado durante el año en el desarrollo de sitios para
plantas de regasificación en puertos clave de EE.UU., incluyendolas regiones costa afuera de Alabama y costa adentro en Texas yCalifornia, además de otra propuesta para una planta costa afuerade Luisiana a principios de 2005. Ya se inició la construcción de laplanta en Texas, con la puesta en servicio comercial programadapara 2008. Además, la compañía avanzó en sus proyectos degasoductos principales en 2004, presentó solicitudes para laaprobación reglamentaria de un gasoducto propuesto en Canadá y logró que se aprobaran leyes federales favorables para ungasoducto en Alaska.
Gente y tecnologíaAl mirar hacia el futuro, vemos una gama de oportunidadesimportantes para ConocoPhillips que se extienden hacia la próximadécada y más allá. La motivación y aptitudes de nuestra gente soncríticas para aprovechar al máximo las interesantes posibilidadesque se nos presentan. ConocoPhillips está creando una comunidadexcepcional de empleados como resultado de nuestra dispersióngeográfica y diversidad de actividades. Y los dos últimos años lodemuestran. Nuestros empleados están dedicados a mantener laproducción de las áreas de patrimonio, como Noruega y Alaska, aproducir en áreas de abundantes recursos como Rusia, la región delPacífico Asiático y el Medio Oriente; a optimizar las operacionespara nuestras refinerías a nivel mundial; y a expandir nuestrossólidos mercados para productos de petróleo y gas natural.
Tanto el desarrollo de nuevas tecnologías como la utilizacióninnovadora de las existentes son vitales para nuestro negocio. Sólola tecnología puede proporcionar las herramientas para explorar,
“Con el respaldo de una cultura de alto desempeño, continuamosedificando una excelente compañía y un futuro cautivante. Estamos en una posición única para crear beneficio económico y crecimiento – con una sólida posición financiera, una cartera integrada y balanceada de activos de patrimonio, un plan de crecimiento sustentable y accesocreciente a oportunidades de abundantes recursos alrededor del mundo.”
7ConocoPhillips Informe anual de 2004
producir, transportar y procesar energía a un costo razonable.ConocoPhillips es un líder de la industria de exploración yproducción en el ártico, técnicas de perforación avanzadas, LGN y optimización de la producción. En la refinación, poseemostecnología de propiedad exclusiva en coquificación, alquilación,extracción de azufre y procesamiento de petróleo pesado. Nosestamos esforzando por lograr un liderazgo técnico similar en otrasáreas clave, como la conversión de gas a líquidos, que se vinculenestrechamente con nuestro negocio.
Plan de erogaciones de capitalEl presupuesto de capital de $7.900 millones para 2005 respaldanuestra estrategia de mantener la disciplina en el costo y en laserogaciones de capital, y nos permite la flexibilidad para optimizary expandir nuestras operaciones.
Gran parte de nuestro programa de capital de 2005 estádiseñado para aprovechar nuestros puntos fuertes y posicionesventajosas en ciertas partes del mundo. La compañía planea asignaraproximadamente $6.000 millones de su presupuesto de capital de 2005 a su segmento de Exploración y Producción (E&P),mientras que Refinación y Mercadeo (R&M) recibirá aproximada-mente $1.600 millones. Si bien se prevé que E&P sea la fuenteprincipal de la expansión de ConocoPhillips, consideraremosinversiones selectivas en nuestras operaciones de R&M que puedan respaldar la expansión de E&P.
Posición únicaDespués de completarse la fusión en el otoño de 2002, anunciamosobjetivos específicos para la reducción de costos, captación desinergias, ventas de activos, rebalanceo de la cartera y reducción
de la deuda. Logramos estas metas en 24 meses, pero no podemosdetenernos. El desempeño de nuestros empleados en 2004demuestra su entusiasmo por la misión de nuestra compañía y las crecientes oportunidades que ConocoPhillips les ofrece.
Con el respaldo de una cultura de alto desempeño,continuamos edificando una excelente compañía y un futurocautivante. Estamos en una posición única para crear beneficioeconómico y crecimiento, con una sólida posición financiera, una cartera integrada y balanceada de activos de patrimonio, unplan de crecimiento sustentable y acceso creciente a oportunidadesde abundantes recursos alrededor del mundo. Nos concentramos en el mejoramiento continuo en todo lo que hacemos y estamosmotivados para cumplir nuestras promesas y enfrentar el desafíoconstante de crear un rendimiento superior para los accionistas.
J.J. MulvaPresidente de la Junta Directiva y Director Ejecutivo1º de marzo de 2005
Rendimiento del capital empleado ajustado según Millones de dólares, salvo como se indica2004 2003
Ajustado según Ajustado segúnmétodo de método de
contabilidad contabilidadROCE GAAP* de compra ROCE GAAP* de compra
Ingreso de operaciones constantes $ 8.107 8.107 4.593 4.593Intereses después de impuestos y participación minoritaria 376 376 562 562DD&A (depreciación, agotamiento y amortización)
de Alaska sobre el aumento de activos — 124 — 124
Ingreso de ROCE ajustado $ 8.483 8.607 5.155 5.279
Capital empleado promedio $55.908 55.908 52.649 52.649Ajustes de compras:
Adquisición de ARCO Alaska — (2.069) — (2.249)Adquisición de Tosco — (2.959) — (2.959)Fusión ConocoPhillips — (13.895) — (13.962)
Capital promedio empleado ajustado $55.908 36.985 52.649 33.479
Rendimiento del capital empleado 15,2% 23,3 9,8 15,8
* (principios contables generalmente aceptados)
Conciliaciones con los principios de contabilidad generalmente aceptados
método de contabilidad de compra
www.conocophillips.com
Millones de dólares, salvo como se indica
2004 2003 % de cambioResultados financierosIngreso total $136.916 105.097 30Ingreso de operaciones constantes $ 8.107 4.593 77Ingreso neto $ 8.129 4.735 72Por acción ordinaria – diluida
Ingreso de operaciones constantes $ 11,57 6,70 73Ingreso neto $ 11,60 6,91 68
Efectivo neto derivado de actividades de operaciones constantes $ 11.998 9.167 31Efectivo neto derivado de actividades operativas $ 11.959 9.356 28Gastos e inversiones de capital $ 9.496 6.169 54Activos totales $ 92.861 82.455 13Deuda total $ 15.002 17.780 (16)Participaciones minoritarias $ 1.105 842 31Patrimonio neto común $ 42.723 34.366 24Porcentaje de la deuda total respecto al capital* 26% 34 (24)Patrimonio neto común por acción (valor contable) $ 61,49 50,33 22Dividendos en efectivo por acción ordinaria $ 1,79 1,63 10Precio de cierre por acción ordinaria $ 86,83 65,57 32Acciones ordinarias en circulación al final del ejercicio (en miles) 694.773 682.784 2Promedio de acciones ordinarias en circulación (en miles)
Básicas 690.784 680.490 2Diluidas 700.650 685.433 2
Empleados al final del ejercicio (en miles) 35,8 39,0 (8)*El capital incluye la deuda total, participaciones minoritarias y patrimonio neto.
2004 2003 % de cambioResultados operativos*Producción de petróleo crudo (MBD) en EE.UU. 349 379 (8)Producción mundial de petróleo crudo (MBD) 905 934 (3)Producción de gas natural (MMPCD) en EE.UU. 1.388 1.479 (6)Producción mundial de gas natural (MMPCD) 3.317 3.522 (6)Producción mundial de líquidos de gas natural (MBD) 84 69 22Producción mundial de Syncrude (MBD) 21 19 11Producción neta de la inversión en LUKOIL (MBPED) 40 — —Producción mundial (MBPED)** 1.603 1.609 —Líquidos de gas natural extraídos –
Recolección, Procesamiento y Mercadeo de Gas (MBD) 194 215 (10)Producción de petróleo crudo de refinería (MBD) 2.455 2.488 (1)Índice de utilización de refinerías (%) 94 95 (1)Venta de gasolina para automóviles (MBD) en EE.UU. 1.356 1.369 (1)Venta de destilado (MBD) en EE.UU. 553 575 (4)Venta mundial de productos de petróleo (MBD) 3.141 3.046 3 Producción neta de petróleo crudo de refinería de la inversión en LUKOIL (MBD) 19 — —*Incluye la participación de las filiales de capital de ConocoPhillips, excepto por LUKOIL, a menos que se indique lo contrario.
**Incluye Syncrude y la participación estimada de ConocoPhillips en la producción de LUKOIL.
La fusión ConocoPhillips se concretó el 30 de agosto de 2002 y utilizó el método de contabilidad de compra para reconocer el valor justo de los activos y pasivos de Conoco Inc. Por consiguiente, los resultados del año 2002 incluyen ocho meses de actividad para Phillips Petroleum Company y cuatro mesesde actividad para ConocoPhillips. Los períodos anteriores a la fusión sólo reflejan los resultados de Phillips.
Ciertas divulgaciones constatadas en este Informe Anual podrían considerarse declaraciones “con miras hacia el futuro”. Éstas se realizan conforme a las disposiciones de “puerto seguro” de la Ley de Reforma de Litigios de Títulos Privados (Private Securities Litigation Reform Act) de 1995. La “Declaración de Precaución” en la discusión y análisis de la gerencia que aparece en la página 57 se debe leer en conjunto con dichas declaraciones.
“ConocoPhillips,” “la compañía,” “nosotros” y “nuestro” se usan en forma indistinta en este informe para referirse a las actividades comerciales de ConocoPhillips y sus subsidiarias consolidadas. Todas las referencias numéricas a los volúmenes de producción de petróleo crudo, gas natural o líquidos de gas natural se refieren a la producción de reservas comprobadas.
Datos financieros destacados
