Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
FÉDÉRATION POUR LA PROMOTION DU COMMERCE SPÉCIALISÉ 1REPRÉSENTER|PARTAGER|S’INFORMER|PROMOUVOIR|RASSEMBLER|VALORISER|FORMER|SE FORMER|DÉVELOPPER
Enjeux RH & Accompagnement
Mardi 24 novembre 202017h00 - 18h30
FÉDÉRATION POUR LA PROMOTION DU COMMERCE SPÉCIALISÉ 2
Enjeux RH & Accompagnement
Nawal MRANI ALAOUI
Directrice de l’activité Stratégie sociale, People
Consulting
[email protected] - 06.14.77.31.87
Emmanuel LE ROCH
Délégué général, PROCOS
01
Réflexion sur l’emploi :
panorama du champ
des possibles
02
Focus PSE
03
Coût global et retour
d’expérience
AGENDA
FÉDÉRATION POUR LA PROMOTION DU COMMERCE SPÉCIALISÉ 4
Réflexions sur l’emploi : panorama du champ des possibles
Accord de performance
collective
Plan de sauvegarde de l’emploi mixte
Plan de sauvegarde de l’emploi
Motivations
Freins
APC PSE mixte PSE
► Maintenir l’emploi sous réserve d’efforts sur le temps de travail ou la rémunération
► Réduire les effectifs compte tenu d’une baisse d’activité durable et irrattrapable
► Organisation cible atteignable
► Voie unilatérale possible
► Trouver un accord collectif
► Pas d’aide publique
► Moment social tendu et difficile
► Documents à fournir aux IRP
► Coût financier
Maintien de l’activité partielle
Maintien AP
► Pas d’impact sur l’emploi
► Se préparer avant une reprise organisée
► Support financier public
► Lassitude et inquiétude qui s’installent auprès des salariés
► Perte de pouvoir d’achat pour les salariés
Activité partielle de longue durée
APLD
► Maintenir l’emploi sous réserve de garantie sur l’emploi
► Support financier public
► Accord collectif ou voie unilatérale (conforme à la branche)
► Trouver un accord collectif ou un document unilatéral qui reprend les stipulations prévues dans la branche
Plan de départs volontaires
PDV
► Documents à fournir aux IRP
► Coût financier
Rupture conventionnelle collective
RCC
► Créer un appel d’air sans créer une forte discontinuité des activités
► Pas de départ contraint
► Nombre de contentieux relativement faible
► Trouver un accord collectif dans un contexte de chômage croissant
► Organisation cible incertaine
Court terme Moyen terme Moyen terme Moyen terme Moyen terme Moyen terme Moyen terme
► Voie unilatérale possible
► Favoriser le volontariat vs le contraint
Strategic WorkforcePlanning
SWP
Long terme
► Anticiper les évolutions des emplois et des compétences
► Accord collectif globalement bien reçu
► Assurer les moyens financiers dans l’évolution des salariés
01
Réflexion sur l’emploi :
panorama du champ
des possibles
02
Focus PSE
03
Coût global et retour
d’expérience
AGENDA
FÉDÉRATION POUR LA PROMOTION DU COMMERCE SPÉCIALISÉ 6
Focus sur les PSE
► Quel contrôle de l’administration : Direccte et Inspection du travail ?
► Quel rôle des représentants du personnel : désignés et élus ?
► En cas de procédure collective : administrateur ou liquidateur judiciaire, Tribunal de commerce, etc.
► Recours à une phase de volontariat ?
► Modalités de négociation et d’information-consultation ?
► Quels délais appliquer ?
► Cadre d ’appréciation du motif économique (secteur, groupe, UES, etc.)
► Choix du nombre de postes à supprimer : fonction du potentiel de reprise et /ou d’une modification de l’organisation ?
► Constat de difficultés économiques ?
► Eléments de nature à justifier de ces difficultés ?
► Appréciation des baisses « significatives» de commandes ou du chiffre d’affaires ?
► Réorganisation de nature à sauvegarder la compétitivité ?
PastMotif économique
1
PresentContexte
2
Near FuturePérimètre
3
Known Future
Stratégie juridique
4
Unknown FutureActeurs
5
► Quelle articulation avec les mesures mises en place ou proposées pendant la crise :
► Prêt de main d’œuvre
► Activité partielle
► APC
► APLD
► Existence de garanties d’emploi ?
Les principaux enjeux du licenciement économique en période de crise sanitaire
FÉDÉRATION POUR LA PROMOTION DU COMMERCE SPÉCIALISÉ 7
Principales étapes de la restructuration avec PSE
3èm
eET
AP
EM
ise
en œ
uvr
e d
u
Pro
jet
1èreETAPE
Fais
abili
té e
t an
alys
e d
u
Pro
jet
• Etat des lieux des consultations, du dialogue social et des IRP
• Orientations stratégiques• Pouvoirs du chef d’entreprise• Coûts• Impacts RH • Stratégie de communication
•Syndicats•CSE (2, 3 ou 4 mois)•Experts (dans délais CSE)•DIRECCTE (15 ou 21 jours)
• Reclassements • Mesures du PSE
• Phase éventuelle de volontariat• Notification des licenciements• Péavis (3-6 mois) / congé de
reclassement (4 à 12 mois) ou CSP (durée du préavis)
≃ 2/3 mois
≃ 3/7 mois
≃ 5/12 mois
2èmeETAPE
Pro
céd
ure
lé
gale
Estimation de calendrier
minima / maximajusqu’aux notifications de licenciement : 5/10
moisJusqu’aux sorties de l’effectif : 10/22 mois
Hors risques contentieux
Pro
jet
arrê
té
Avi
s C
SE e
t V
alid
atio
n
DIR
ECC
TE
Les étapes vont dépendre de la procédure choisie :- accord collectif majoritaire ou document
unilatérale- avec phase de volontariat ou non- avec recherche de repreneur ou non- etc.
Société in bonis
FÉDÉRATION POUR LA PROMOTION DU COMMERCE SPÉCIALISÉ 8
Principales étapes de la restructuration avec PSESociété in bonis
OPTION 2Projet de licenciement économique
OPTION 1
Négociation d’un accord collectif
Document unilateral de l’employeur
Le document unilatéral fixe le contenu du PSE (L. 1233-61 à L. 1233-63) + précise les éléments prévus aux 1° à 5° de L. 1224-2 dans le cadre des dispositions légales et conventionnelles
L’accord porte au minimum sur le contenu du PSE (L. 1233-61 à L. 1233-63) et peut porter sur:• Modalités d’informations
consultations du CSE• Pondération critères d’ordres• Nombre de licenciements,
catégories professionnelles concernées et calendrier
• Modalités de reclassement…
Convocation du CSE Consultation sur le projet de restructuration et de compression des effectifs et sur le projet de
licenciement
Information de la Direccte Transmission des OJ et documents d‘informationLivre 2 et Livre 1
Désignation possible d’un expert Désignation à la 1ère réunionRapport 15 jours avant l‘avis du CSE
Transmission du rapport à la Direccte
Avis du CSE Dans un délai maximum de 2 mois (licenciements < 100) ou 3 mois (licenciements de 100 à < 250) ou 4
mois (licenciements >= 250)
Validation (Accord) ou homologation (DU) de la Direccte Délai de 15 ou 21 jours
FÉDÉRATION POUR LA PROMOTION DU COMMERCE SPÉCIALISÉ 9
Principales étapes de la restructuration avec PSESociété en procédure collective
3èm
eET
AP
EM
ise
en œ
uvr
e d
u
Pro
jet
1èreETAPE
Fais
abili
té e
t an
alys
e d
u p
roje
t
• Etat des lieux des consultations et du dialogue social : cohérence avec les orientations stratégiques
• Partage des pouvoirs du chef d’entreprise• Coûts• Impacts RH • Stratégie de communication
•Syndicats•CSE (2, 3 ou 4 mois)•Experts (dans délais CSE)•DIRECCTE (4 à 8 jours)
• Mesures du PSE• Notification des licenciements• Préavis (1/3/6 mois)
≃ 1/2 mois
≃ 2/4 mois
≃ 1/3/6 mois
2èm
eETAPE
Pro
céd
ure
lé
gale
Estimation de calendrier
minima / maximajusqu’aux notifications de licenciement : 3/6 mois
Jusqu’aux sorties de l’effectif : 8/12 moisHors risques contentieux
Art
icu
lati
on
ave
c p
rocé
du
re c
olle
ctiv
e
Avi
s C
SE e
t V
alid
atio
n
DIR
ECC
TE
En cas de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire, les procédures de licenciement pour motif économique de droit commun s'appliquent, sous réserve d'adaptations pour certaines périodes, concernant pour l'essentiel les délais et la nature des licenciements (caractère urgent, inévitable et indispensable).Aux acteurs habituels (IRP , employeur et Direccte) s’ajoutent selon le cas, l'administrateur ou le liquidateur judiciaire, ainsi que l’AGS.
01
Réflexion sur l’emploi :
panorama du champ
des possibles
02
Focus PSE
03
Coût global et retour
d’expérience
AGENDA
FÉDÉRATION POUR LA PROMOTION DU COMMERCE SPÉCIALISÉ 11
Coût global
RÉPUTATION3
CAPITAL HUMAIN2
FINANCIER1
ORGANISATIONNEL6
OPÉRATIONNEL5
DIALOGUE SOCIAL4
Sur le bassin d’emploi ; auprès des clients et fournisseurs ; au regard des autres entités du groupe le cas
échéant ; etc.
Pertes de compétences (surtout en cas de départs volontaires) ; atteinte sur l’engagement et la
motivation des salariés; etc.
Mesures sociales d’accompagnement (CR, mesures d’aide de retour à l’emploi, indemnités, etc.) ;
revitalisation ; recherche de repreneur ; etc.
Dans les cas des départs volontaires, l’organisation cible n’est pas facilement anticipable ; le recours
aux contrats d’intérims et CDD est conditionné ; etc.
Révision des plannings de production ; impact sur l’organisation des chaînes de production (en
particulier en cas de grèves perlées), sur les sous-traitants ; etc.
Dégradation du climat social ; confiance écorchée avec les délégués syndicaux (exemple du passé avec
APC suivi d’un PSE) ; etc.
FÉDÉRATION POUR LA PROMOTION DU COMMERCE SPÉCIALISÉ 12
Retour d’expérience
Décembre 2019
•Orientations stratégiques : annonce sur une forte décroissance d’un des produits historiques
Janv / fév 2020
•Travail sur les Livres (-16% des effectifs et effet de bord sur les fonctions supports) en vue de l’annonce d’un PSE
Semaine du confinement
•Annonce initialement prévue lors de la 1ère
semaine de confinement (R0)
•Annonce reportée
Mi-mai 2020
•Situation dégradée vs janvier
•Activité partielle a permis de traverser la crise sous perfusion
•Mais retard de commandes de 2 ans
Nouveaux scénarios
•PSE : -25% d’effectifs
•Maintien de l’AP
•APLD
Choix du PSE car mesures plus
généreuses vs incertitude dans 2 ans
Avril 2020
•Après une période de 2 mois sous activité partielle (sans compensation salariale par l’employeur)
1 trimestre 2020
•Baisse d’activité et de revenus de l’ordre de -75%
•Maintien d’une activité résiduelle auprès de certains entreprises qui sont restées « ouvertes »
Depuis le déconfinement
•Reprise progressive mais 50% des salariés sont toujours en AP
•Inquiétude palpable des salariés
•Droit d’alerte déclenché
Mi-mai 2020
•Risk assessment sur le scénario le plus adapté et les coûts associés (tangibles et intangibles)
Scénarios envisagés
•Maintien de l’AP (avec participation +15%)
•APC : renoncement aux primes et autres « benefits » pendant 3 ans
•APLD
~ 1 300
salariés
~ 650
salariés
Trésorerie faible et besoin de relancer
l’activité (i.e. temps de travail
complet), donc plutôt APC
QUESTIONS
FÉDÉRATION POUR LA PROMOTION DU COMMERCE SPÉCIALISÉ 14
EY – Modalités d’accompagnement
Prise en charge globaleAccompagnement sur votre projet de réorganisation (stratégie RH et sociale et droit social)
Mise à disposition de contenus« Synthèses techniques »Fiches méthodes…
Intermédiation auprès des tiers(DIRECCTE, URSSAF…)
Benchmark mesures socialesEn fonction du secteur d’activité, de la taille d’entreprise, de la modalité de réorganisation retenue, etc.
Partage d’expériences& webcasts RH
Estimation du coût global de votre projet
FÉDÉRATION POUR LA PROMOTION DU COMMERCE SPÉCIALISÉ 15
Merci pour votre participation