1

Enquête spéciale Résidences Secondaires

« Les Côtes d’Armor et vous »

2 [ La méthodologie ]

La cible d’enquête : Les propriétaires de résidences secondaires résidant hors du département.

Les objectifs : - Analyser la perception du département, son image, ses atouts auprès d’acteurs économiques et sociaux extérieurs.

- Identifier le positionnement perçu du département à l’échelon national.

La méthode : Enquête menée par Côtes d’Armor Développement auprès des résidents secondaires (1772 questionnaires ont été analysés).

Cibl

es &

Stra

tégi

es

3 [ La méthodologie ]

Le profil des répondants

Cibl

es &

Stra

tégi

es

Origine de la résidence secondaire

1%

1%

1%

4%

6%

7%

10%

19%

51%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Sans activité

Ouvrier

Artisan, commercant

Employé

Profession libérale

Chef d'entreprise

Cadre moyen

Cadre supérieur

Retraité

Actifs occupés :

48%

7%

2%

2%

2%

2%

2%

2%

3%

3%

4%

4%

4%

4%

4%

4%

4%

6%

7%

9%

10%

16%

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18%

Autres lieux

Plouer sur Rance

Port de Lézardrieux

St Jacut de la Mer

Plérin

Pleubian

Lancieux

Plougrescant

Pleumeur Bodou

Paimpol

Trégastel

Trévou Tréguignec

St Quay Port d'Armor

Trébeurden

Penvénan

Plouha

Plouézec

Binic

St Quay Portrieux

Pléneuf Val André

St Cast le Guildo

Pléneuf, St Cast, St Quay :

35%

4

I. La fréquentation des Côtes d’Armor

5

Vous possédez une résidence secondaire en Côtes d'Armor…

[ La fréquentation de la résidence secondaire]

Les Côtes d’Armor apparaissent comme un lieu de vacances mais surtout un vrai port d’attache. 79% des résidents s’y rendent régulièrement toute l’année (88% chez les actifs occupés). Un chiffre qui souligne le lien fort entretenu entre les résidents et le département. Les « vraies vacances de plusieurs semaines » constituent un temps incontournable de l’année,

complétées par des pauses régulières en week-end et surtout par des semaines entières. Les durées de séjour relativement longues offrent des possibilités de mobiliser les résidents secondaires pour des évènements à finalité économique en période estivale ou sur

les périodes de vacances scolaires.

Vous y venez

Nsp2%

Régulièrement toute l'année

79%

L'été seulement

17%

En hors saison seulement

2%

Cibl

es &

Stra

tégi

es

Vous y restez

4%

19%

20%

42%

79%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Nsp

Autres séjours

Le weekend

Le temps d'une pause d'une semaine

Pour de "vraies" vacances deplusieurs semaines

6

Lors de vos séjours en Côtes d'Armor, vous êtes plutôt adepte de…

[ Les centres d’intérêts ]

1%

1%

1%

1%

1%

2%

2%

2%

3%

3%

3%

4%

7%

8%

12%

35%

36%

41%

42%

60%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Brocante, vide grenier, antiquité

Natation

Découverte de la région

Activités cultuelles diverses

Activités artistiques diverses

Activités sportives diverses

Détente, repos

Marche, balade, promenade

Vélo, VTT, cyclotourisme

Tennis

Visites de lieux artistiques, culturels, historiques

Plage, baignade, mer

Equitation

Jardinage, bricolage

Golf

Pêche

Gastronomie

Festivals culturels et musicaux

Sports nautiques

Randonnée

Les Côtes d’Armor, nature et eau. La dimension Sport-Nature est fortement ancrée au cœur des activités des résidents secondaires et s’impose largement devant les activités de type « golf » couramment associées dans l’imaginaire aux profils de décideurs économiques.

Le Nautisme par contre constitue un vrai thème de mobilisation pour ces

acteurs.Dans le même temps, l’axe culturel

s’impose aussi comme un centre d’intérêt essentiel avec un taux de pénétration particulièrement élevé.

Cibl

es &

Stra

tégi

es

7

II. L’image économique du département

8

En terme de dynamisme économique, les Côtes d'Armor vous apparaissent comme un département…

[ L’attractivité économique ]

Une image mitigée Même si une première lecture fait apparaître une part de 72% d’opinions positives quant à l’attractivité économique, une lecture approfondie souligne une autre réalité : avec seulement 13% d’opinions très positives pour 59% d’images

seulement positives, le département se positionne autour d’une image peu distinctive et ne bénéficie pas d’un « avantage concurrentiel » fortement ancré.

A noter la proportion des opinions négatives (23% en moyenne) qui atteignent 27% sur les résidents secondaires ayant toujours une activité professionnelle.

Cibl

es &

Stra

tégi

es

13% 59% 22% 1% 5%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Très attractif Attractif Peu attractif Pas du tout attractif Nsp

9

Si attractif, pour quelles raisons ? (% / répondants)

[ L’attractivité économique ]Ci

bles

& S

traté

gies

9%

2%

2%

2%

2%

2%

3%

3%

4%

5%

5%

5%

5%

5%

6%

7%

8%

10%

15%

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18%

Autres

Développement des I.A.A

Patrimoine

Climat favorable

Agriculture

Activités maritimes/pêche

Main d'oeuvre

Protection de l'environnement

Dynamisme/attractivité commerciale

Activités de loisirs

Animations

Caractère des costarmoricains

Développement des nouvelles technologies

Activités culturelles

Transports

Qualité de vie

Tourisme

Dynamisme/attractivité industrielle

Attrait du paysage

Une attractivité liée au cadre de vie Pour les résidents secondaires,

l’attractivité économique costarmoricaine réside essentiellement dans le cadre de vie (Paysage, qualité de vie, loisirs,

animation, climat). Cette thématique recueille près de 50% des suffrages.

Seules 28% des séjours sont liés directement à la dynamique économique

du département.Ces résultats tendent à définir un

territoire de communication départementale en matière de promotion économique autour de valeurs

d’abord affectives.

10

Si pas attractif, pour quelles raisons ? (% / répondants)

[ L’attractivité économique ]Ci

bles

& S

traté

gies

19%

1%

2%

2%

2%

2%

2%

3%

3%

3%

5%

5%

6%

6%

9%

9%

22%

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Autres

Restructuration nécessaire des activités maritimes/pêche

Climat social

Déficit de communication

Offre en hotels et restauration insuffisante

Caractère des Costarmoricains

Manque activités de loisirs

Département trop tourné vers l'agriculture et les I.A.A

Manque d'équipements de loisirs et de tourisme

Pollution

Saisonnalité trop importante

Manque activités culturelles

Chomage

Manque animations

Desserte difficile

Faible dynamisme/attractivité commerciale

Faible dynamisme/attractivité industrielle

Une image industrielle faiblement ancrée.Conséquence directe des réponses

précédentes, le département souffre d’un déficit d’image industrielle auprès des résidents secondaires. Et lorsque cette image industrielle est perçue, elle est souvent associée à un déficit de dynamisme des activités existantes, soulignant ainsi un besoin de capitaliser sur les réussites locales.

11

III. La perspective d’implantation

12

Aimeriez-vous travailler en Côtes d'Armor ?

[ Travailler en Côtes d’Armor ]

Un attrait marquéMême si l’image purement économique apparaît mitigée, elle ne

constitue pas un frein à une activité professionnelle en Côtes d’Armor. Ces résultats soulignent l’importance de la motivation cadre de vie

(valeur costarmoricaine) dans le projet professionnel.

Cibl

es &

Stra

tégi

es

Actifs

41% 46% 7% 6%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Oui bien sur Pourquoi Pas Surement pas Nsp

13

Créer ou développer une entreprise en Côtes d'Armor serait…

[ Créer ou développer une entreprise ]

De faibles pourcentages… mais de vrais projetsL’implantation de l’entreprise ou la création d’une entreprise en terre costarmoricaine reste pour beaucoup une décision de l’ordre du rêve ou simplement un beau projet « intellectuel ». Pour autant, 4% de l’échantillon, soit un peu plus de 50 résidents

secondaires, inscrivent ce projet comme une priorité.

Cibl

es &

Stra

tégi

es

4%

48%

15%18%

15%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Une priorité Un beau projet Un rêve Une évolutionimpensable

Nsp

Actifs

14

Si un tel projet devait aboutir, dans quel secteur d’activité le développeriez-vous ? (en spontané)

[ Le secteur d’activité privilégié ]

Génération servicesLa qualification des projets met en évidence des positionnements d’activité cohérents et compatibles avec l’image perçue. Tourisme (reprendre un hôtel…) services aux entreprises ou aux personnes, culture mobilisent la grande majorité des réponses.

Cibl

es &

Stra

tégi

es

Actifs

33%

15%

1%

1%

1%

1%

2%

2%

2%

3%

3%

3%

6%

6%

8%

15%

16%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

Nsp

Autres

Profession libérale

Agriculture

Industries

Transport

Immobilier

Sport/Bien être

Maritime

Environnement

BTP

Médical

Culture

Commerce

Services aux personnes

Services et produits aux entreprises

Tourisme

15

Selon vous, que faudrait-il faire pour que le département des Côtes d’Armor soit plus attractif ?(en spontané. En global)

[ Les axes de développement ]Ci

bles

& S

traté

gies

Environnement, amélioration des dessertes et des temps de transport. Les critères environnementaux, de desserte et de soutien aux initiatives émergent comme

les trois principaux leviers à mobiliser pour renforcer l’attractivité départementale.A noter le recul de la thématique « Desserte » qui constituait souvent, au cours des décennies passées, un point de

faiblesse.

32%

13%

2%

2%

2%

2%

3%

3%

4%

5%

8%

10%

12%

13%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Nsp

Autres

Activités maritimes

Accueil

Développement des commerces

Equipements touristiques et de loisirs

Désaisonnaliser

Activités de loisirs

Animations

Développement du tourisme

Promotion du département

Soutien aux initiatives et au développement écomique

Meilleure desserte, aménagement

Maîtrise des pollutions et préservation de l'environnement

16

IV. Les attentes d’informations

17

Recevoir une information privilégiée sur la vie costarmoricaine vous paraît…

[ L’utilité de l’information départementale ]

Une réelle attente en matière d’informationsLa moitié des résidents interrogés juge « très utile » de

recevoir des informations sur la vie costarmoricaine (53% chez les actifs). Une confirmation du lien affectif entretenu avec les résidents avec des perspectives de prescription et de promotion du département à terme.

50% 38% 6%2% 4%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Très Utile Simplement Utile Accessoire Inutile Nsp

Cibl

es &

Stra

tégi

es

18

10%

1%

2%

3%

59%

72%

75%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Autres thèmes

Les projets etinitiatives divers

Les activitéssportives

L'environnement

L'économie

Le tourisme

La vie culturelle

Quels thèmes d'information vous intéresseraient ?

[ Les thèmes d’informations ]

Plus de la moitié des répondants est intéressée par les informations économiques, plus précisément par les projets et l’actualité économique du département.

L’affectif d’abord Les centres d’intérêt prioritaires se confirment. L’attachement aux Côtes d’Armor se

construit d’abord autour du lien affectif (tourisme, culturel) et à l’épanouissement personnel.Les informations plus pragmatiques (économie) arrivent en second temps, mais intéressent plus d’un répondant sur deux.Ci

bles

& S

traté

gies

Si le thème d'économie vous intéresse, à quels sujets seriez-vous le plus sensible ?

6%Autres sujets

20%Les informations techniques pour l'aide à la création ou au développement éco.

27%Les initiatives des entreprises

37%La découverte des savoir-faire

50%L'actualité économique (projets, nouveautés...)

6%Autres sujets

20%Les informations techniques pour l'aide à la création ou au développement éco.

27%Les initiatives des entreprises

37%La découverte des savoir-faire

50%L'actualité économique (projets, nouveautés...)

19

V. Coups de cœur / Coups de griffe

20

Quels sont vos coups de cœur par rapport aux Côtes d’Armor ?

[ Les coups de cœur ]

12%

2%

2%

3%

5%

5%

7%

9%

10%

11%

19%

20%

60%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Autres

Dynamisme commercial

Attractivité industrielle, zones d'activités

Respect de l'environnement, propreté des sites

Aménagements urbains des communes

Situation géographique, desserte, axe Paris-Brest

Patrimoine architerctural et religieux

Climat

Culture bretonne (langue, traditions, gastronomie…)

Animations, activités, festivités

Qualité de vie, calme, tranquilité

Accueil, qualité humaine, amabilité de la population

Beauté des paysages et du littoral, préservation

Cibl

es &

Stra

tégi

es

Un département carte postale De beaux paysages, un sens de

l’accueil, la qualité de vie, les Côtes d’Armor bénéficient d’une image de « carte postale » dans l’esprit des résidents secondaires.

Une image que souligne le fort lien affectif… avec le département.

21

Quels sont vos coups de griffe par rapport aux Côtes d’Armor ?

[ Les coups de griffe ]Ci

bles

& S

traté

gies

Préserver le cadre de vie Beaucoup de réponses diffuses, mais les thématiques de préservation du cadre de vie à travers la maîtrise insuffisante des pollutions et de l’urbanisme mobilisent les résidents secondaires.

*Nous avons regroupé sous cet item, les remarques sur les aménagements urbains des communes d’implantation des résidences secondaires.

23%

2%

3%

4%

4%

4%

7%

7%

8%

9%

11%

26%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Autres

Information, communication insuffisante

Climat

Dynamisme économique limité

Tissu commercial peu développé

Manque d'équipements touristiques et de services

Difficulté d'intégration vis à vis de la population locale

Desserte, accessibilité

Manque d'animations ou d'activités (hors saison)

Aménagements urbains spécifiques insatisfaisants *

Urbanisation, dénaturation du patrimoine

Agriculture et pollution (algues, lisier…)

22

VI. En synthèse

23 [ Les enseignements-clés ]

Une image « Carte Postale » qui souligne un attachement marqué de département.

Des valeurs « Cadre de vie », « Bien être », « Epanouissement  Personnel » qui constituent

les moteurs de l’attractivité économique costarmoricaine.

Une dynamique de projet d’entreprise réelle (une cinquantaine) dans les domaines du

tourisme et des services.

Cibl

es &

Stra

tégi

es

Une image et une attractivité économique mitigée en particulier auprès des résidents

secondaires en activité.

Environnement, desserte, soutien aux initiatives trois leviers essentiels pour renforcer

l’attractivité départementale.