8/16/2019 Ensayo El Presupuesto

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ENSAYO SOBRE PRESUPUESTO

Presentado por:

Karen Margarita Martinez Martinez

Fundación Uniersitaria Tecno!ógico "o#$ena!co

Facu!tad: "iencias Econó#icas

Progra#a: "ontadur%a P&'!ica

()o* Se#estre+

"artagena, -. $e'rero /0-.

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E1 PRESUPUESTO

Los presupuestos tuvieron su origen en el sector gubernamental a

finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes

de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

Luego Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los stados!nidos lo acogen como elemento de control del gasto p"blico y como base en

la necesidad formulada por funcionarios cuya función era presupuestar para

garanti#ar el eficiente funcionamiento de Las actividades gubernamentales y de

la comunidad en general.

!n presupuesto rara ve# es algo aislado$ más bien es un resultado del

proceso gerencial %ue consiste en establecer objetivos y estrategias y en

elaborar planes. n especial$ se encuentra &ntimamente relacionado con la

planeación financiera y la contadur&a. Por lo tanto podemos definirlo como una

'erramienta de la planificación %ue nos permite establecer el plan de acción en

un periodo determinado y bajo unas condiciones espec&ficas tales como(

) Planear los resultados de la organi#ación en dinero y vol"menes.) *ontrolar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.) *oordinar y relacionar las actividades de la organi#ación.) Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

stos objetivos 'acen %ue las organi#aciones 'agan parte de un medio

económico en el %ue predomina la incertidumbre$ por ello deben planear sus

actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo$ puesto %uecuanto mayor sea la incertidumbre$ mayores serán los riesgos por asumir.

 +demás de eso podemos encontrar varios tipos de presupuestos como el de

Seg&n !a $!e2i'i!idad: %ue pueden ser presupuestos r&gidos$ estáticos$

fijos o asignados( recibe esta denominación debido a %ue una ve# efectuado no

es posible reali#ar ning"n ajuste o modificación sobre el mismo. n

consecuencia$ no se tiene en cuenta la conducta pol&tica$ económica

demográfica$ etc del territorio donde la empresa tiene injerencia. ste tipo de

presupuesto sirve para llevar a cabo un control de manera anticipada.

Presupuestos variables o fle,ibles( esta clase de presupuestos cuentan con la

posibilidad de adaptación a las diversas cuestiones %ue se presenten una ve#

reali#ado. l presupuesto fle,ible permite visuali#ar los ingresos$ gastos y

costos$ adaptados a la magnitud de operaciones comerciales.

Seg&n e! per%odo 3ue cu'ran:  %ue pueden ser presupuesto a corto

pla#o( son a%uellos ideados para solventar un per&odo de operación

determinado$ pero no abarcan más de un a-o. Presupuesto a largo pla#o(

contrariamente$ los presupuestos a largo pla#o son reali#ados con el fin de

cubrir un per&odo e,tenso de tiempo$ y tienen en cuenta factores económicostales como empleo$ seguridad$ infraestructura$ etc.

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4e acuerdo a! contenido: au,iliares( ofrecen las operaciones para cada

área de una determinada organi#ación$ y se presentan de forma anal&tica.

Principales( incluyen los presupuestos au,iliares$ y brindan información acerca

de caracter&sticas importantes del conjunto de presupuestos de una empresa u

organi#ación.

Seg&n !a t5cnica de ea!uación: estimados( son llevados a cabo

teniendo en cuenta e,periencias previas. s decir$ son presupuestos

reali#ados de manera emp&rica$ por lo cual constituyen la probabilidad de %ue

ocurra a%uello %ue se 'a proyectado. stándar( son reali#ados en base a

elementos cient&ficos$ de manera %ue se descarta toda posibilidad de

e%uivocación. Los n"meros %ue arroja$ son a%uellos %ue se deberán conseguir.

in embargo$ estos deben de elaborarse bajo unos principios

!niversalidad( Los presupuestos de cada institución deben reflejar sus

ingresos y gastos. +ntes de incluir estos re%uerimientos financieros en el

Presupuesto /eneral del stado$ la institución %ue solicita el presupuesto no

podrá 'acer una compensación0 es decir$ no utili#ará los re%uerimientos

financieros detallados en un ingreso para otro gasto %ue no sea el original. Por 

ejemplo$ si la entidad dice %ue re%uiere una 1,2 cantidad de dinero para

infraestructura 'ospitalaria$ no lo destinará a pago de sueldos del personal

m3dico.

!nidad( s el conjunto de ingresos y gastos %ue se detallan en un solopresupuesto$ bajo un dise-o igualitario. Por ninguna causa se pueden abrir 

presupuestos especiales ni e,traordinarios.

Programación( 4odas las asignaciones financieras %ue se detallan en los

presupuestos$ deben ir a la par con las necesidades de recursos financieros

%ue permitan conseguir los objetivos y metas propuestas en las necesidades

presupuestarias anual y plurianual.

%uilibrio y stabilidad( l presupuesto debe mantener e%uilibrio con las

metas planificadas para el a-o$ bajo un conte,to de estabilidad presupuestaria

en el mediano pla#o$ entre el d3ficit 5superávit 6p3rdida5ganancia7.

Plurianualidad( l presupuesto anual se elabora en el marco de un

escenario plurianual 6para 8 a-os7 y debe ser co'erente con las metas fiscales

de e%uilibrio y sostenibilidad fiscal de mediano pla#o. Por ejemplo si para el

9:;; se asigna un presupuesto 1X2$ para el 9:;9 se considerarán otras

necesidades y otro presupuesto.

ficiencia( La asignación y utili#ación de los recursos del presupuestodeben ser canali#ados con responsabilidad para la obtención de bienes u

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otorgar servicios p"blicos al menor costo posible$ pero considerando la calidad

del bien o servicio.

ficacia( l presupuesto contribuye para %ue se logre alcan#ar las metas

propuestas y concretar los resultados definidos en los programas contenidos.

4ransparencia( l presupuesto se e,pondrá con claridad$ de forma %ue

pueda ser entendido a todo nivel$ tanto de la organi#ación del stado$ como de

la sociedad. e 'arán además$ permanentemente$ informes p"blicos sobre los

resultados de su ejecución.

Fle,ibilidad( l presupuesto no será de ninguna manera r&gido$ se

considerará la posibilidad de reali#ar modificaciones$ cuando esto sirva para

encaminar de mejor forma la utili#ación de los recursos$ a fin de conseguir los

objetivos y metas programadas.

specificación( 4odo presupuesto indicará con claridad las fuentes de los

ingresos y la finalidad espec&fica a la %ue se destinará esos recursos

financieros.