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Entorno Empresarial
Entorno EmpresarialPerfil del EmpresariadoTipología de la EmpresaDatos por ProvinciaClima de Negocios
Entorno Empresarial
Tipología de la Empresa
En Castilla-La Mancha
son de tipo familiarde cada10 empresas7
69%vínculosfamiliarescon el fundador de la empresa
de los empresarios presenta
Sólo elde las empresasde tipo familiarllegan a la
tercera generación
10%
¿Sabías que...?
La mayoría se localizan en el entorno urbano, sobretodo los autónomos. A medida que crecen, las empresas se ubican más en los polígonos industriales. Destaca la ausencia de parques tecnológicos y empresariales.
CascoUrbano
PolígonoIndustrial 8%
AUTÓNOMOS
22%
<10 TRAB.
36%
10+ TRAB.
86% 67% 51%
Entorno Empresarial
Perfil del Empresario
Entorno Empresarial
Datos por Provincia
Guadalajara destaca
como una de las provincias más
dinámicas de la región.
Entorno Empresarial
Clima de Negocios
Rasgos Estructurales
Rasgos EstructuralesEstructura Económica y FinancieraProveedores y ClientesRecursos Humanos y FormaciónPolíticas de Gestión y Medio AmbienteInvestigación, Desarrollo e Innovación
Rasgos Estructurales
Estructura Económica y Financiera
Rasgos Estructurales
Proveedores y Clientes
Rasgos Estructurales
Recursos Humanos y Formación
Rasgos Estructurales
Políticas de Gestión y Medio Ambiente
Rasgos Estructurales
Investigación, Desarrollo e Innovación
Rasgos Estratégicos
Rasgos EstratégicosVectores de CrecimientoAlianzas EmpresarialesActividades InternacionalesResponsabilidad Social Corporativa
Rasgos Estratégicos
Vectores de Crecimiento
Rasgos Estratégicos
Alianzas Empresariales
Rasgos Estratégicos
Actividades Internacionales
Rasgos Estratégicos
Responsabilidad Social Corporativa
Éste porcentaje se duplica cuando hablamosde empresas de 10 o más trabajadores
Visión Estratégica
Visión Estratégica del Empresariado Castellano-Manchego
IntroducciónAutónomosEmpresas con menos de 10 EmpleadosEmpresas con 10 o más Empleados
Visión Estratégica del Empresariado Castellano-Manchego
Introducción
A través de la visión estratégica del empresariado castellano-manchego conoceremos su percepción de los elementos internos y externos que determinan el balance de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que detectan en sus propias empresas.
Se divide en factores externos, no controlables por la propia empresa, y factores internos, aquellos sobre los que la empresa puede ejercer un cierto control.
Igualmente, estos factores pueden ser positivos o negativos, en función de la percepción de la empresa. Es por ello que el mismo factor puede ser valorado tanto positiva como negativamente.
Visión Estratégica del Empresariado Castellano-Manchego
Autónomos
Porcentaje de respuestas afirmativas
Visión Estratégica del Empresariado Castellano-Manchego
Autónomos
Porcentaje de respuestas afirmativas
Visión Estratégica del Empresariado Castellano-Manchego
Empresas con menos de 10 Empleados
Porcentaje de respuestas afirmativas
Visión Estratégica del Empresariado Castellano-Manchego
Empresas con menos de 10 Empleados
Porcentaje de respuestas afirmativas
Visión Estratégica del Empresariado Castellano-Manchego
Empresas con 10 o más Empleados
Porcentaje de respuestas afirmativas
Visión Estratégica del Empresariado Castellano-Manchego
Empresas con 10 o más Empleados
Porcentaje de respuestas afirmativas
Fuente: Encuesta de Caracterización del Tejido Empresarial en Castilla-La Mancha. Fundación Horizonte XXIIFuente: Encuesta de Caracterización del Tejido Empresarial en Castilla-La Mancha. Fundación Horizonte XXII