Entrega Final

Razón social.

Ensambladora Automotriz S.A.

2. Actividad comercial de la empresa.

Somos una compañía Colombiana Ensambladora de automóviles y camiones

fundada hace 3 años con el objetivo inicial de satisfacer la necesidad de

comercializar vehículos, pertenece a uno de los más grandes aliados de General

Motors en donde la producción y ensamble de automóviles es nuestro fuerte y

actualmente la compañía importa partes y exporta automóviles a Estados unidos,

América Central y Sur América. Trabajamos en la creación de vehículos de

tecnología alternativa.

Somos proveedores de productos de alta calidad a precios competitivos, con un

flexible proceso productivo en permanente actualización tecnológica, que nos

permite fabricar lotes tanto grandes como pequeños; logrando de esta manera

satisfacer los crecientes requerimientos del mercado.

Nuestro estricto sistema de control de calidad, apoyados en nuestro laboratorios de

ensayos, la excelente experiencia en el servicio, el amplio conocimiento técnico y la

experiencia adquirida en muchos años de trabajo, están dirigidos a conseguir la

completa satisfacción de nuestros clientes.

Nuestros procesos de manufactura, marketing y comercialización, técnica,

financiera y gestión Humana se encuentran totalmente sistematizadas.

3. MISIÓN

Ser líder en la comercialización de autopartes, satisfaciendo las necesidades de

los clientes por encima de sus expectativas, brindándoles productos de calidad

y con excelencia en el servicio. Asimismo, EMSAMBLADORA AUTOMOTRIZ

S.A tiene como objetivo el crecimiento sostenido de la empresa y superar las

expectativas en el mercado.

4. VISIÓN

Ser una empresa líder en la comercialización de autopartes a nivel nacional,

reconocida por la mejor atención, la productividad y socialmente productiva para el

crecimiento y desarrollo del país.

5. Número de empleados.

Contamos con la presencia de 500 empleados a nivel nacional.

6. Clase de contratos.

Manejamos temporales alternas que manejan el contrato a término fijo por 1 año

con la compañía y después de este proceso pasan a ser contratados directamente

por la compañía a término indefinido.

7. Número de empleados con cada tipo de contrato.

Como mencione anteriormente todas las personas contratadas ingresan primero por

una temporal y al término de un año se contrata directamente por la empresa.

8. Cantidad de cargos de la organización.

Operarios. 500 empleados

Administrativos y Directores: 250 empleados distribuidos nacionalmente en

3 sucursales de todo el país.

Gerentes. Nº 7 Por cada área.

1. Gerente Logístico.

2. Gerente financiero.

3. Gerente de Producción.

4. Gerente de calidad.

5. Gerente general.

6. Gerente financiero.

7. Gerente comercial.

9. Cantidad de cargos directivos, administrativos y cargos operativos

CARGOS DIRECTIVOS

Los cargos directivos de nuestra compañía son 100.

CARGOS ADMINISTRATIVOS

Los cargos administrativos son 150.

CARGOS OPERATIVOS

Los cargos operativos son 500.

10. Remuneración promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos

REMUNERACIÓN CARGOS DIRECTIVOS

GERENTE GENERAL

El salario para este cargo es de $ 5.000.000 de pesos.

GERENTES DE LOGISTICA

El salario para este cargo es de $ 3.875.000

GERENTE FINANCIERO


GERENTE DE PRODUCCIÓN


GERENTE DE CALIDAD


GERENTE COMERCIAL


REMUNERACIÓN CARGOS ADMINISTRATIVOS

ASISTENTES ADMINISTRATIVOS


AUXILIARES ADMINISTRATIVOS


REMUNERACIÓN CARGOS OPERATIVOS

OPERARIOS DE CARGA


OPERARIOS DE MANTENIMIENTO


2. Diseñar una propuesta creativa para presentar a la junta directiva de la empresa

justifique las razones por las cuales debe crear un área de recursos humanos en

la empresa

PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UN ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

La necesidad de crear un área de recursos humanos en nuestra compañía se

debe a que se necesita una normatividad para desempeñar sin inconvenientes las

actividades de la empresa.

Para ello se deben realizar los siguientes pasos

+ Recolectar información que permita identificar los diferentes cargos de la

empresa

+Elaborar un manual de funciones

+proponer cargos, salarios y proceso de selección en la empresa

+estructurar el proceso de selección, inducción y entrenamiento

+facilitar la información del personal confiable para facilitar los requerimientos que

necesiten las otras áreas de la empresa

Los procesos que se llevarían a cabo para la creación de este departamento son

+ Reclutamiento

+selección

+Técnicas de selección

+Contratación

+Diseño de cargos

+Análisis y descripción de cargos

+Evaluación de desempeño

+Compensación del personal

+Formación de fuerza laboral

+Capacitación

+Mantenimiento de personas

+Higiene laboral y salud ocupacional

Se hace necesaria la creación de un área de recursos humanos para evitar el

desgaste por parte del otro personal ya que deben realizar estas funciones si los

lineamientos correspondientes que propicien una toma de decisiones adecuada.

Además esta área ayudaría a proporcionar conocimientos y especialización en las

funciones realizadas se debe tener en cuenta que la falta de capacitación causa

que los empleados decaigan y desmejoren su trabajo antes los clientes.

3.

DESCRIPCION DE CARGOS

I. IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO DIRECTOR DE TALENTO HUMANO CODIGO:

DEPARTAMENTO: TALENTO HUMANO

DIVISION: SECCION:

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE: GERENTE

II. NATUALEZA DE CARGO

Planear, organizar, dirigir y controlar la operación de los departamentos de personal y Talento humano; desarrollan e implementan políticas, programas y procedimientos respectivos a la planificación del Talento humano, selección, pactos de pago, beneficios laborales, capacitación y desarrollo de personal.

III. FUNCIONES DEL CARGO

1. Desarrollar e implementar políticas y procedimientos para el reclutamiento, selección y entrenamiento del personal.

2. Asesorar a gerentes de otros departamentos sobre la interpretación y administración

de políticas y programas de personal.

3. Orientar las determinaciones de la empresa en materia salarial.

4. Organizar y dirigir reuniones informativas sobre políticas laborales y salariales. 5. Implementar manuales de funciones, estructura de planta de personal, programas

de capacitación y desarrollo.

IV. ESPECIFICACIONES DELC ARGO

FACTORES ESPECIFICACIONES

CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES

EDUCACION Administrador de Empresas con especialidad en Talento Humano.

EXPERIENCIA de 13 a 24 meses

ADIESTRAMIENTO

COMPLEJIDAD

HABILIDAD MENTAL Muy alta

HABILIDAD MANUAL Muy alta

RESPONSABILIDAD

POR SUPERVISION muy alta

POR ERRORES Muy alta

POR EQUIPOS Muy alta

ESFUERZO

MENTAL Muy alta

VISUAL Media

FISICO Medio

CONDICIONES DE TRABAJO COND. AMBIENTALES Muy alta

RIESGOS Alto



NOMBRE DEL CARGO COORDINADOR DE TALENTO HUMANO CODIGO:


DIVISION: SECCION:

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE: DIERECTOR DE TALENTO HUMANO


Desarrollar, implementar y evaluar política, programas y procedimientos de relaciones laborales y Talento humano.


1. Gestionar la información de los procesos de talento humano de acuerdo con las políticas y procedimientos organizacionales.

2. Promover la organización del talento humano de acuerdo con política de desarrollo,

norma institucional y asignación de funciones.

3. Gestionar las solicitudes de vinculación o traslado de pensiones de acuerdo con las condiciones de normatividad y política institucional.

4. Elaborar manual de funciones y competencias de acuerdo con metodologías organizacionales y normatividad vigente.

5. Preparar informes sobre vacantes y necesidades de personal.




EDUCACION Administrador de Empresas con especialidad en Talento Humano.


ADIESTRAMIENTO

COMPLEJIDAD

HABILIDAD MENTAL Alta

HABILIDAD MANUAL Alta

RESPONSABILIDAD

POR SUPERVISION Alta

POR ERRORES Alta

POR EQUIPOS Alta

ESFUERZO

MENTAL Alta

VISUAL Media

FISICO Medio

CONDICIONES DE TRABAJO COND. AMBIENTALES Alta

RIESGOS Alto

http://certificados.sena.edu.co/claborales/saveas.asp?var1=230101189








NOMBRE DEL CARGO COORDINADOR DE ADMINISTRACION DE NOMINA Y SALARIOS CODIGO:


DIVISION: SECCION:



Coordinar, asignar y revisar el trabajo de empleados encargados de funciones como: manejo de cuentas por pagar y cobrar; procesamiento, verificación y el manejo de nómina.


1. Gestionar y autorizar los pagos de cesantías y pensiones voluntarias de acuerdo con las políticas y normatividad vigente.

2. Examinar y verificar la exactitud del trabajo y autorizar pagos de rutinas, créditos y

retiros de los empleados. 3. Gestionar las solicitudes de vinculación o traslado de pensiones de acuerdo con las

condiciones de normatividad y política institucional. 4. Establecer programas y procedimientos de trabajo y coordinar actividades con otros

grupos o departamentos.

5. Gestionar el pago de la nómina y de los salarios de los empleados.




EDUCACION Contador o Tecnólogo en contaduría.


ADIESTRAMIENTO

COMPLEJIDAD



RESPONSABILIDAD


POR ERRORES Alta

POR EQUIPOS Alta

ESFUERZO

MENTAL Alta

VISUAL Media

FISICO Medio


RIESGOS Alto







NOMBRE DEL CARGO COORDINADOR DE DESARROLLO CODIGO:


DIVISION: SECCION:



Coordinar , desarrollar, implementar y controlar políticas, programas y procedimientos de talento humano y relaciones laborales


1. Administrar y coordinar programas de inducción.

2. Administrar y coordinar programas de capacitación.

3. Coordinar programas de evaluación del desempeño 4. Evaluar el desempeño de acuerdo con el cargo, rol metodología y normatividad

vigente.




EDUCACION Contador o Tecnólogo en contaduría.


ADIESTRAMIENTO

COMPLEJIDAD



RESPONSABILIDAD


POR ERRORES Alta

POR EQUIPOS Alta

ESFUERZO

MENTAL Alta

VISUAL Media

FISICO Medio


RIESGOS Alto





NOMBRE DEL CARGO COORDINADOR DE BIENESTAR CODIGO:


DIVISION: SECCION:



Coordinar , desarrollar, implementar y controlar políticas, programas y procedimientos de talento humano y relaciones laborales, para lograr un excelente bienestar de todos los empleados.


1. Gestionar los programas de bienestar de acuerdo con las normas vigentes y direccionamiento estratégico de la organización.

2. Asesorar a gerentes y empleados sobre la interpretación de políticas de personal, programas de beneficio, acuerdos colectivos y análisis ocupacional.

3. Administrar la salud ocupacional de acuerdo con la normatividad técnica legal vigente y las políticas de la organización.

4. Investigar sobre programas de salud y prácticas de seguridad para empleados y recomendar cambios o modificaciones a políticas existentes.

5. Administrar y coordinar programas de bienestar del personal.




EDUCACION Profesional en Psicología o Tecnólogo en salud ocupacional.


ADIESTRAMIENTO

COMPLEJIDAD



RESPONSABILIDAD


POR ERRORES Alta

POR EQUIPOS Alta

ESFUERZO

MENTAL Alta

VISUAL Media

FISICO Medio


RIESGOS Alto





4.

CONCLUSIONES

-La creación de un área de recursos humanos con todos los procesos

administrativos que asesore a las directivas y a toda la compañía en todos los

procesos del personal permite una adecuada planificación y además ayuda a evitar

el alza en la rotación del personal y tiempos perdidos en capacitación que se

generan por una mala decisión

Es necesario tener en cuenta que el personal juega un papel importante dentro de

cualquier compañía ya que es indispensable para el desarrollo de las actividades y

para el cumplimiento de los objetivos de la compañía

- El área de gestión Humana, deberá ser la encargada de velar por todo el proceso

que trabaje en pro del empleado y su bienestar dentro y fuera de la empresa. Así

mismo, deberá implementar programas encargados capacitar al empleado en todas

las áreas pertinentes al cargo asignado. Además, la dirección de gestión Humana

debe ser un departamento encargado de desplegar actividades y de recursos

humanos con la finalidad de promover la consecución de logros y objetivos

organizacionales.

- Las personas constituyen el principal activo de una organización. Las organizaciones exitosas saben que solo pueden prosperar, crecer y mantener su continuidad si son capaces de optimizar su preciado capital humano, por esto el área de Talento humano tiene una gran responsabilidad en toda organización ya que de él depende que los empleados se desarrollen de una mejor forma y que busquen además de su esfuerzo físico, el conocimiento, experiencias, intereses vocacionales, motivación actitudes, aptitudes, habilidades, etc.

"La Dirección de Talento Humano es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influyen en la eficacia de estos y de la organizaciones".

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