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Prof. Dr. Günter Faltin
Entrepreneurship:
Grundlagen, Ideen und Business Modelle
Zur Unternehmensgründung
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CorporateEntrepreneurship
SocialEntrepreneurship
Low PotentialStart-ups
IntrapreneurshipFun
Entrepreneurship
Entrepreneurship
High PotentialStart-ups
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Was Sie nicht tun sollen:
Eine Nische suchen
Etwas völlig Neues erfinden versuchen
Best Practice mit Entrepreneurship verwechseln
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Entrepreneurship von Business Administration unterscheiden
Konzept-kreative Gründungen
Gründen aus Komponenten
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Welche Steuern muss ich zahlen?Wie kann ich mein Unternehmen finanzieren?
Einführung in die busy-Software.FinanzplanungUnternehmen und Organisation
Wie organisiere ich meine Gründung richtig?
Marketing für ExistenzgründerEinführung in Arbeitsrecht
Überblick über das deutsche UnternehmensrechtTheorie und Praxis der Mitarbeiterführung
Steuerliche Probleme für Gründer
Förderrichtlinien der deutschen Ausgleichsbank
Einführung Rechnungswesen 1Strategisches Management
Interkulturelles Management
Zielgruppenanalyse
DatenbankmanagmentControlling und Qualitätssicherung
MitarbeitermotivationVergütungs- und Anreizsysteme
DatensicherungssystemeInternationaler Zahlungsverkehr
Public relationsWorkload Reduction Management
Risk managementOutsourcing
Business-to-Business-Marketing
Research and DevelopmentSWOT-AnalyseBoring People Reduction Management
Increase complexity and loss of supervision strategy
Five-Forces-Analyse
Business Plan
accountingreading a balance sheet
controlling
negotiating with financial institutions legal problems
professional experience in the field of the business
managing employees creating team spirit
negotiating with supplierskeeping inventory on handequipment maintenance
marketing skillscommunicating with customers
reacting to complaintsrepresenting the company in the public and media
Traditional descriptions of knowledge requirements for entrepreneurs?
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Der Einwand:
Wie kann ich Qualifikation beurteilen,wenn ich selber nicht
über die einschlägigen Fachkenntnisse verfüge?
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Man muss nicht Ochse sein,um Rindfleisch beurteilen zu können.
Karl KrausWiener Literaturkritiker
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Als Entrepreneur müssen Sie
an Ihrem Unternehmen arbeiten,
nicht notwendigerweise in Ihrem Unternehmen
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Speed-Pitching
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Rechercheaufgaben
• Recherche zur Komponente „Onlineshop“• Recherche zur Komponente „Webdesign“• Recherche zu Produzenten und -preisen
Methoden, Ergebnisse
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Themen für wissenschaftliche Hausarbeiten
• Schulerfolg und Erfolg als Unternehmer• Differenz zwischen Produktionskosten- und
Verbraucherpreisen• Richard Florida's Theory of the 'Creative Class'• Ken Robinson's Concept of 'The Element'
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Sparringspartner finden
Durch Speed-Pitching
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Die Regeln:
1. 30 Sekunden die Idee präsentieren
2. Dann stellt die andere Seite 1 Minute lang
Fragen,
während die andere Seite zuhört !
3. Fragen zum Konzept / Business Model –
Nicht bewerten, sondern Idee öffnen.