Entrevista con Luis Pérez nombramientos del Bermejo ... · Publicación Bimestral número 88 Diciembre 2011 Federación de Instaladores de Telecomunicaciones detelecomunicaciones

El InstaladorPublicación Bimestral Federación de Instaladores de Telecomunicacionesnúmero 88 Diciembre 2011

telecomunicacionesde

Entrevista con Luis PérezBermejo. Presidente de

RADIOTRANS.

Fenitel celebra losnombramientos del

nuevo Ministeriode Industria.

AIT Cataluña seincorpora a FENITEL

como miembro depleno derecho.

TEXTO ÍNTEGRO DEL ACUERDO DEL CONSEJO DE MINISTROS POR EL QUESE APROBÓ EL PLAN MARCO DE ACTUACIONES PARA SU LIBERACIÓN

El Dividendo Digital, lagran apuesta del sector

de las telecomunicacionesy el audiovisual.



3 FENITEL

>> EL INSTALADOR DE TELECOMUNICACIONES DICIEMBRE 2011

08 El nuevo gobierno se compromete también con la liberación del dividendo digital.

12 El Gobierno cerró la licitación del espectro con unos ingresos de 2.000 millones para el Tesoro.

14 FENITEL, en la toma de posesión de los nuevos representantes ministeriales.

16 MOBOTIX y FENITEL colaborarán para mejorar la formación sectorial.

17 Schneider Electric y FENITEL, unidas para promover la eficiencia energética a través del portal Energy University.

18 FENITEL presenta el manual “Normativa de las instalaciones de telecomunicación en los edificios”.

19 FENITEL estrena página web y ya está presente en Facebook y Twitter.

28 AIT. CAT comienza el año incorporándose a FENITEL, como miembro de pleno derecho.

30 La Asamblea General de ABITEL Mallorca planta cara al intrusismo.

31 Desayuno tecnológico del sector TIC de Castilla y León.

32 Una jornada acerca a los empresarios la nueva normativa sobre infraestructuras comunes de telecomunicaciones.

33 AGEINTE celebró su Asamblea General en La Toja.

22 Informe de Contenidos Digitales 2011 de AMETIC. Internet y las redes sociales, nuevos modelos de negocio.

24 LUIS PÉREZ BERMEJO / PRESIDENTE DE RADIOTRANS: “Pese a la crisis actual, nuestras empresas gozan de un gran reconocimiento internacional”.

34 Ricardo Isasi, Casi cuatro décadas de plena dedicación a una gran empresa.

40 ¿QUÉ HAY DE NUEVO?

50 NOTICIAS DE EMPRESA.

58 ECONOMÍA Y EMPRESA.

El InstaladorPublicación Bimestral Federación de Instaladores de Telecomunicacionesnúmero 88 Diciembre 2011

telecomunicacionesde

Entrevista con Luis PérezBermejo. Presidente de

RADIOTRANS.

Fenitel celebra losnombramientos del

nuevo Ministeriode Industria.

AIT Cataluña seincorpora a FENITEL

como miembro depleno derecho.

TEXTO ÍNTEGRO DEL ACUERDO DEL CONSEJO DE MINISTROS POR EL QUESE APROBÓ EL PLAN MARCO DE ACTUACIONES PARA SU LIBERACIÓN





El Instaladortelecomunicacionesde

Esta publicación se difunde gratuitamente gracias a la colaboración y apoyo de las firmas:GENERAL CABLE, TELEVES, PROMAX, ALCAD, ABACANTO DIGITAL, GOLMAR, OMB SISTEMAS, BANCO DE SABADELL, BOSCH, IKUSI, FAGOR Y ARMINIA- RADIOTRANS.

Edita:Federación Nacional de Instaladores de Telecomunicación.FENITEL.C/ Orense, 62- Local.28020 Madrid.Tfno.: (34) 91 417 08 90Fax: (34) 91 555 03 [email protected]

Realiza:LEADERS. Comunicación e ImagenC/ Fray Ceferino, 4- 1º. 33001 OVIEDOTfno.: 985 22 00 19Fax: 985 21 23 54E-mail: [email protected]: www.leaderscomunicacion.comFotografía: Archivo y firmas colaboradorasImprime: Gráficas APEL.Distribuye: B.T.P., S.L.Depósito Legal: AS-4.398/91

sum

ario

Número 88 | DICIEMBRE 2011

FENITEL

TERRITORIALES

ACTUALIDAD08

14

17

22Si no deSeara recibir eSta reviSta ni comunicación alguna a ella referida, tan Sólo tiene que indicárnoSlo en la dirección de correo electrónico: [email protected]

5 FENITEL


>> Carta del Presidente

El pesimista se queja del viento; el optimista es-pera que cambie y el realista ajusta las velas.

William George Ward

Queridos Amigos:Como soy de los de la vieja escuela y todavía sigo

confi ando mis notas y citas a una pequeña agenda de mano de la que al fi nal de cada año extraigo las mas importantes escritas en ella para pasarlas a la nueva agenda, en este caso la del 2012, copié lo que en la pri-mera página tengo escrito:

SOY SUPERVIVIENTE. DESEO TENER VOLUNTAD PARA PLANTAR CARA AL DÍA DIA DESAFIANDO AL PRESENTE, TENIENDO EN CUENTA EL FUTURO SIN OLVIDAR EL PASADO. PERO SIEMPRE….HACIA ADE-LANTE.

Y es que esta es mi “propia arenga” que deseo com-partir hoy con vosotros.

Está claro que el estado de ánimo de las personas infl uye en cualquier situación, pero mantenerse dentro de un espíritu positivo, cuando lo negativo campa a sus anchas a nuestro alrededor, es de vital importancia no solo para nosotros sino para nuestro entorno social y nuestras empresas.

Por ello hoy he comenzado transmitiéndoos mi pro-pio mensaje de positividad y ánimo buscando crear con-fi anza, primero en nosotros mismos y después compar-tirla con todos quienes inspiren voluntad y espíritu de superación.

Como empresarios, estamos en una encrucijada: Por un lado la apatía y la situación de desánimo y derro-tismo de muchos, que nos presenta la actual economía global. Y por otro…. la confi anza de estar inmersos en un sector que tiene las cartas en su mano para ganar la partida sin tenerla miedo.

Refl exiones y objetivos para 2012

Tenemos en el registro de la SETSI refl ejadas 6 LE-TRAS, que suman sufi cientes actividades como para no quedarnos a llorar frente a la puerta cerrada por la que normalmente hemos entrado, sin buscar otras puertas por las que entrar (que las hay).

Siempre he dicho que la fuerza de nuestro sector se basa en la suma de pequeños vectores que marcan una ancha y robusta línea que señala hacia el futuro y que nuestra mayor virtud es esa capacidad camaleónica que tenemos para adaptarnos y salir a fl ote ante cualquier situación y circunstancia con una ejemplaridad úni-ca…… y ahora es nuestro tiempo de demostrarlo, como profesionales que somos.

¿Qué es muy fácil decirlo? Pues sí, pero no solo des-

Antonio Mateos,

Presidente de FENITEL

“Por la lógica y constante evolución tecnológica,

en el sector de las telecomunicaciones y

tecnologías de la Sociedad de la Información, en el que se basa nuestra actividad, siempre han existido necesidades de nueva implantación de servicios y/o

mejora de los existentes”.

➲

6FENITEL


de nuestra Federación Nacional FENITEL, sino desde mi empresa familiar, intento cada día predicar con el ejem-plo. Por la lógica y constante evolución tecnológica, en el sector de las telecomunicaciones y tecnologías de la Sociedad de la Información, en el que se basa nuestra actividad, siempre han existido necesidades de nueva implantación de servicios y/o mejora de los existentes.

Y aunque los Usuarios, nuestros Clientes, muchas veces no lo saben y/o no conocen lo que existe, os ase-guro que si se les muestra con conocimiento y conve-nientemente, aparte del agradecimiento, tienden a una alta receptividad de la oferta.

En el Consejo General de FENITEL celebrado el pa-sado día 16 de Diciembre, se consideró como una parte importante la formación, anunciando cursos “De Insta-lador a Asesor Energético”, Gestión y Control (Domó-tica), CCTV IP, FTTH y Prevención de Riesgos Labora-les en Altura, que junto a empresas Colaboradores de FENITEL y la FTFE con AMETIC, se están programando para ser realizados desde el inicio de 2012 en nuestras Asociaciones de toda España.

Tenemos un futuro con un extenso campo que explo-rar desde nuestras empresas y lo último que debemos hacer es “estar esperando sentados a que llegue” y es que, como decía Lewis Carroll por boca de Alicia, en el País de las Maravillas: “curioso mundo éste, en el que para permanecer en el mismo lugar no podemos dejar de correr”. Y ES QUE…… SOLO PUEDE DAR ALGO EL QUE LO TIENE Y NOSOTROS DEBEMOS CONSEGUIR ADQUIRIR LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS QUE NOS PERMITAN DAR PROFESIONALMENTE NUES-TROS SERVICIOS y ahí está FENITEL, nuestra Federa-ción Nacional, proporcionando los medios que nos per-mitan estar programados para alcanzar estos objetivos.

Seguro que con nuestro positivo esfuerzo, este 2012 nos deparará algunas alegrías y esperemos que algún

que otro “dividendo”, porque de sustraendos y tristezas ya se encargan los pesimistas que, como he dicho, apo-yados en la situación actual hacen de ella, su llanto y paño (que no bandera).

En cuanto al Dividendo Digital, si desde la Adminis-tración se apoya la implantación del Dividendo Digital con los 800 M€ previstos, (de los mas de 2.000M€ ya re-caudados en la subasta del espectro, entre Operadores, Instaladores y Fabricantes), desde el 2012 hasta el 2014 generaremos más de 1.500M€ en actividad económica y con ello se mantendrán 46.000 empleos creando entor-no a 6.500 nuevos.

Y además, la administración ingresará más de 400M€ de los 800M€ inicialmente invertidos, gracias a la recaudación por IVA, Impuesto de Sociedades, IRPF, cotizaciones a la Seguridad Social y Tasas radioeléctri-cas mientras que los operadores de telefonía móvil, in-vertirán otros 1000M€ adicionales para el despliegue de las redes de cuarta generación. ¿Alguien da más?

Porque ¿Cuánto le puede costar a la Administración en lucro emergente y cesante además de no cobrar tasas radioeléctricas, por no invertir adecuadamente para liberar antes del 1 de Enero del 2015 el espacio radioeléctrico subastado y adjudicado con los compro-misos ya creados?

De todo ello esperamos hablar próximamente con el Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, D. Victor Calvo–Sotelo a quien tuvimos ocasión de felicitar personalmente en el acto de su toma de posesión, reiterando desde aquí nuestra felicitación y plena disposición para colaborar estrechamente con él y con su equipo de colaboradores.

Como veis, los Instaladores Integradores de Siste-mas y Servicios de Telecomunicaciones que formamos FENITEL….tenemos razones suficientes para ir y mirar.. !!!! SIEMPRE ADELANTE ¡¡¡¡ ■

“En cuanto al Dividendo Digital, si desde la Administración se apoya la implantación del Dividendo Digital con los 800 M€ previstos, (de los mas de 2.000M€ ya recaudados en la subasta del espectro, entre Operadores,

Instaladores y Fabricantes), desde el 2012 hasta el 2014 generaremos más de 1.500M€ en actividad económica y con ello se mantendrán 46.000 empleos

creando entorno a 6.500 nuevos.Y además, la administración ingresará más de 400M€ de los 800M€ inicialmente invertidos”.


8FENITEL

Entre los principales objetivos de los Gobiernos en-trante y saliente, destacar el interés en que la banda

de frecuencias que va a conformar el citado dividendo pueda ser dedicada a otros servicios considerados clave para la recuperación económica, siguendo las directri-ces comunitarias.

Entre los objetivos de instaladores y representantes de la industria, confi ar en que la mayor parte de los in-

gresos previstos se destinen efectivamente al desarro-llo del sector y de la Sociedad de la Información.

Por el interés evidente que este asunto tiene para los empresarios y profesionales del sector, reproduci-mos íntegramente el texto fomal mediante el cual se protocolizó la aprobación ofi cial del Consejo de Minis-tros de esta acción de Gobierno, esto es, la aprobación del Plan Marco del Dividendo Digital.

El nuevo gobierno se compromete también con la liberación del dividendo digital

El Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, Víctor Calvo-Sotelo ha iniciado su mandato con un decidido compromiso con la liberación del dividendo digital que supondrá la contrac-ción de la señal de la TDT (y con ello la resintonización de todos los ca-nales). Esta fue una de las últimas decisiones del gobierno socialista y que deberá cumplirse antes de 2015, con unos ingresos millonarios que serán bien-venidos para las arcas públicas.En efecto, pocos días antes de la convocatoria de Elecciones Generales, el Consejo de Ministros aprobaba el Plan Marco del Dividendo Digital, larga e ilusionantemente esperado por el sector de las telecomunicaciones.

9 FENITEL


Acuerdo del Consejo de Ministros por el que se aprueba el plan marco de actuaciones para la liberación del dividendo digital

El 3 de abril de 2010 se completó de manera exi-tosa el proceso de transición a la tecnología digital de las emisiones de televisión en España, cesando de ma-nera definitiva las emisiones con tecnología analógica terrestre.

Entre las numerosas medidas que fue necesario adoptar para alcanzar este fin destacan el Plan de im-pulso a la Televisión Digital Terrestre de 30 de diciembre de 2004, el Real Decreto 944/2005, de 29 de julio, por el que se aprobó el Plan Técnico Nacional de la Televisión Digital Terrestre y el Plan de Transición a la Televisión Digital Terrestre aprobado por Acuerdo del Consejo de Ministros de 7 de septiembre de 2007.

Por otro lado, se aprobó la Ley 7/2010, de 31 de mar-zo, General de la Comunicación Audiovisual que regula la normativa básica del servicio público de radio, televi-sión y oferta interactiva, las condiciones de prestación y los derechos de los prestadores del servicio de comu-nicación audiovisual y, en particular, la comunicación audiovisual de cobertura estatal.

La Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economía Soste-nible prevé en su articulo 51 que la banda de frecuen-cias 790-862 MHz se destine principalmente para la prestación de servicios avanzados de comunicaciones electrónicas, en línea con los usos armonizados que se acuerden en la Unión Europea y que esta banda deberá quedar libre para poder ser asignada a sus nuevos usos antes del 1 de enero de 2015.

En este contexto y tras el cese de las emisiones de televisión terrestre con tecnología analógica, el Gobier-no español ha puesto en marcha el proceso de libera-ción del llamado «dividendo digital», esto es, el proceso para que la banda de frecuencias de 790 a 860 MHz (ca-nales radioeléctricos 61 a 69) pueda ser utilizada para otros usos como los servicios avanzados de comunica-ciones electrónicas de carácter pan-europeo.

Con ello el Gobierno persigue que la banda de fre-cuencias que va a conformar el denominado dividendo digital pueda ser dedicada a otros servicios que son considerados clave para la recuperación económica, como los servicios de banda ancha. Así, la consecución del dividendo digital y el desarrollo de nuevos servicios y tecnologías en esta banda de frecuencias es conside-rado fundamental para alcanzar el objetivo de cobertura de banda ancha a 30 Mbps del cien por cien de los ciu-

dadanos que debe alcanzarse antes de 2020, según la Agenda Digital para Europa adoptada por la Comisión Europea el 19 de mayo de 2010.

En efecto, la consecución del dividendo digital a escala comunitaria es considerada por las institucio-nes europeas como un proyecto importante de interés común. Así, el Parlamento Europeo, en su Resolución de 24 de septiembre de 2008 «Aprovechar plenamente las ventajas del dividendo digital en Europa: un plan-teamiento común del uso del espectro liberado por la conversión al sistema digital», insta a los Estados miembros a liberar su dividendo digital lo antes posible y aboga por una respuesta a escala comunitaria.

Por su parte, la Comisión Europea, en su Comuni-cación «Transformar el dividendo digital en beneficios sociales y crecimiento económico» (COM(2009) 586), subraya la importancia de una apertura coherente de la banda de 790-862 MHz a los servicios de comunicacio-nes electrónicas mediante la adopción de condiciones técnicas de utilización.

En este sentido, la Comisión publicó en 2010 una Decisión con objeto de armonizar las condiciones téc-nicas relativas a la disponibilidad y utilización eficiente de esta banda para prestar servicios de comunicaciones electrónicas en la Unión Europea (2010/267/UE).

Según la Propuesta de Decisión del Parlamento Eu-ropeo y del Consejo por la que se establece un primer programa de política del espectro radioeléctrico, que dio a conocer la Comisión Europea con fecha 20 de sep-tiembre de 2010, los Estados Miembros deberán con-seguir el que la banda de 800 MHz esté disponible para servicios de comunicaciones electrónicas antes del 1 de enero de 2013, permitiéndose, en caso excepcional, la autorización de derogaciones especificas por parte de la Comisión hasta el año 2015.

Así pues, al amparo de las indicaciones de las ins-tituciones europeas así como de las decisiones regu-latorias de los organismos internacionales, el Gobierno aprobó el Real Decreto 365/2010, de 26 de marzo, por el que se regula la asignación de los múltiples de la te-levisión digital terrestre tras el cese de las emisiones de televisión terrestre ·con tecnología analógica, que in-Cluye, entre otros objetivos, la necesidad de conseguir que la banda de 800 MHz se destine a otros usos antes del fin del año 2014.

Para ello se establece la obligatoriedad de que los múltiples digitales de televisión digital terrestre confor-mados por los canales radioeléctricos 61 a 69 sean sus- ➲

10FENITEL


tituidos por otros situados en la banda de frecuencias de 470 a 790 MHz (canales radioeléctricos 21 a 60).

Adicionalmente, la Ley de Economía Sostenible, en su párrafo segundo del precitado artículo 51, establece que los costes derivados de la reorganización del espec-tro radioeléctrico que es necesario realizar para liberar la banda de frecuencias 790 a 862MHz, serán sufraga-dos por la Administración con los ingresos obtenidos en las licitaciones públicas que se convoquen para asignar espectro radioeléctrico.

El Real Decreto 45812011, de 1 de abril, sobre ac-tuaciones en materia de espectro radioeléctrico para el desarrollo de la sociedad digital, establece en su artícu-lo 6.1 (Banda de frecuencias de 800 MHz): “La banda de frecuencias de 800 MHz, que de acuerdo con lo estable-cido en el Real Decreto 365/2010, de 26 de marzo, por el que se regula la asignación de los múltiples de la televi-sión digital terrestre tras el cese de las emisiones de te-levisión terrestre con tecnología analógica, debe quedar libre para poder ser asignada a sus nuevos usos antes de finalizar el año 2014, se destinará principalmente pa-ra la prestación de servicios avanzados de comunicacio-nes electrónicas, en linea con los usos armonizados que se acuerden en la Unión Europea.

Las frecuencias de la banda de 800 MHz se asigna-rán mediante subasta económica pública, que se convo-cará en el plazo de tres meses a contar desde la entrada en vigor del presente real decreto... “.

La referida subasta fue convocada mediante la Or-den ITC/1074/2011, de 28 de abril, por la que se aprue-ba el pliego de cláusulas administrativas particulares y de prescripciones técnicas para el otorgamiento por subasta de las concesiones de uso privativo del dominio público radioeléctrico en las bandas de 800 MHZ, 900 MHZ y 2,6 GHZ a las que se refiere el apartado 8 del arti-culo 4 y los articulas 6 y 7 del Real Decreto 458/2011. La subasta fue resuelta mediante la Orden ITC/2508/2011, de 15 de septiembre.

Anteriormente, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, en cumplimiento también del citado Real Decreto 458/2011, de 1 de abril, ya había convocado y resuelto sendos concursos para el otorgamiento de una concesión de espectro radioeléctrico en la banda <te 900 MHz y de tres concesiones en la banda de 1.800 MHz.

Con objeto de abordar todo este proceso y dar cum-plimiento a los mandatos legales, se aprueba el Plan Marco por el que se establecen las actuaciones necesa-

rias para la liberación de las frecuencias radioeléctricas que constituyen el dividendo digital.

Las medidas que se incluyen en este Plan Marco parten del necesario análisis de la situación actual de televisión digital en España y tienen en cuenta las ten-dencias y las decisiones que se están llevando a cabo en los diferentes países de la Unión Europea, de manera que las medidas que se incluyen puedan contribuir a la adopción de una estrategia común para el dividendo digital en Europa que facilite su implantación efectiva y aporte certidumbre a los sectores implicados en este mercado.

En la elaboración del presente Plan Marco se ha te-nido en cuenta la necesaria participación y aportaciones de las Comunidades Autónomas y de los agentes intere-sados tanto del sector de la comunicación audiovisual, como de las telecomunicaciones y de la industria en general.

En su virtud, a propuesta del Ministro de Industria, Turismo y Comercio, el Consejo de Ministros, en su reu-nión

ACUERDA

Primero.- Aprobación del Plan Marco de actuacio-nes para la liberación del Dividendo Digital.

Se aprueba el Plan Marco de actuaciones para la Iiberación del Dividendo Digital” que se inserta como Anexo.

Segundo.- Cese de las emisiones simultáneas.1. De conformidad con lo dispuesto en el articulo 4

del Real Decreto 365/2010, de 26 de marzo, por el que se regula la asignación de los múltiples de la televisión digital terrestre tras el cese de las emisiones de televi-sión terrestre con tecnología analógica, el cese de las emisiones simultáneas de los canales digitales de tele-visión que deben efectuarse en la fase 2 será acordado por la Agencia Estatal de Radiocomunicaciones, previa consulta con los operadores de televisión afectados, en cada una de las áreas geográficas definidas por los proyectos técnicos identificados. en el Plan Nacional de Transición a la Televisión Digital Terrestre, aprobado por Acuerdo del Consejo de Ministros de 7 de septiembre de 2007.

2. En virtud de lo establecido en el artículo 4 del Real Decreto 365/2010, el cese de las emisiones simultáneas podrá ser acordado cuando, en el ámbito de cada una de


11 FENITEL

las áreas geográficas mencionadas, la cobertura de los nuevos múltiples digitales planificados en la fase 2 sea, al menos, igual a la cobertura de los múltiples digitales planificados en la fase 1, según dispone el artículo 3 del citado Real Decreto, y el grado de antenización de los nuevos múltiples digitales planificados en la fase 2 sea similar al grado de antenización de los múltiples digita-les planificados en la fase1

3. En todo caso, la fecha para realizar el cese de las emisiones simultáneas en las áreas geográficas men-cionadas no podrá ser posterior al día 31 de diciembre de 2004.

Tercero.· Ajustes de carácter técnico.La Agencia Estatal de Radiocomunicaciones podrá

resolver sobre [os ajustes o adaptaciones técnicas, in-cluido el cambio de canales radioeléctricos y la modi-ficación del ámbito territorial de las áreas geográficas, previa consulta con los operadores de televisión afec-tados, cuando razones de disponibilidad del dominio público radioeléctrico, de cobertura o de grado de an-tenización del servicio de televisión digital terrestre, por motivos de alcanzar una mayor eficiencia en el uso del espectro radioeléctrico, para resolver los problemas de incompatibilidad radioeléctrica o para garantizar la continuidad del servicio de televisión digital terrestre así lo aconseje.

Cuarto.- Ejercicio de funciones hasta la constitu-ción de la Agencia Estatal de Radiocomunicaciones.

Las competencias y funciones administrativas que este Acuerdo atribuye a la Agencia Estatal de Radio-comunicaciones serán ejercidas por la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información y por la Dirección General de Telecomuni-caciones y Tecnologías de la Información del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio hasta la efectiva cons-titución de la Agencia Estatal de Radiocomunicaciones, momento en el que, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 47 de la Ley 32/2003, de 3 de noviembre, General de Telecomunicaciones, pasará a corresponder su ejercicio a dicho organismo.

Quinto.- Seguimiento.Se crea un Grupo de Trabajo para el seguimiento

del Plan Marco de actuaciones para la liberación del Dividendo Digital, integrada por tres representantes del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, uno del Mi-nisterio de Presidencia, uno del Ministerio de Economía y Hacienda y otro de la Oficina Económica del Presiden-te del Gobierno, designados por el titular de los Depar-tamentos Ministeriales y el Director de la Oficina Eco-nómica del Presidente del Gobierno, respectivamente, cuyo objetivo es recabar información sobre el estado de ejecución del Plan y elevar al Consejo de Ministros, a través del Ministro de Industria, Turismo y Comercio, informes de seguimiento y del grado de cumplimiento de las actuaciones contempladas en el Plan, en los que se podrán contener propuestas de mejora en la articu-lación y ejecución del Plan. ■

Todos los operadores detelecomunicaciones han podido presentarse a la subasta económica pública.

12FENITEL


El resto de los 16 bloques licitados, todos ellos de ámbito regional han quedado sin pujas. Con la fi nalización de esta subasta se completa el

proceso de licitación de todo el espectro radioeléctrico. En el marco de este proceso, el Ministerio Industria, Tu-rismo y Comercio ya ha adjudicado 250 MHz de espec-tro radioeléctrico. En concreto, 210 MHz en las bandas de 800 MHz, 900 Mhz y 2,6 GHz se otorgaron a través de una anterior subasta (con la salvedad de que quedó desierto el bloque regional de Extremadura), y 40 MHz en las bandas de 900 MHz en las bandas de 900 MHz y 1.800 Mhz se adjudicaron mediante concurso.

Los operadores que participaron en la anterior su-basta se comprometieron a aportar 1.647 millones de euros al Tesoro Público por 51 bloques de frecuencias.

Asimismo, los adjudicatarios de los concursos com-prometieron unas inversiones de 733 millones de euros, una cifra muy superior a los 186 millones de euros exi-gidos por el pliego. Ambos efectuaron además aporta-ciones directas al Tesoro Público que suman 168 millo-nes de euros.

De este modo, el Estado ha obtenido unos recursos económicos totales de 2.000 millones de euros en el proceso de licitación.

La licitación de todo el espectro disponible permi-tirá la prestación de servicios de banda ancha móvil en zonas rurales y la introducción de la 4ª Generación de telefonía móvil (LTE), con la obligación de alcanzar una cobertura de banda ancha móvil ultrarrápida al 98% de

la población. De esta manera se facilita el cumplimien-to de los objetivos de la Agenda Digital para Europa de universalización de la banda ancha básica en 2013 y de la ultrarrápida (velocidades de 30 Mbps) antes de 2020, a la vez que se contribuye decididamente a reducir la brecha digital.

El Gobierno cerró la licitación del espectro con unos ingresos de 2.000 millones para el TesoroEn la subasta realizada a fi nales de noviembre, 7 de los 8 operadores que han participado en la misma han comprometido ingresos por un total de 185,4 millones de euros por los 4 bloques de frecuencias de ámbito estatal y otros 4 de ámbito regional.En la primera subasta de frecuencias, los operadores comprometieron más de 1.647 millones de euros, que se añadieron a la aporta-ción de 168 millones de euros realizada por los operadores que ganaron las frecuencias otorgadas en concurso.

Nombre del

licitador

Bloques ganados

ÁmbitoAncho de banda

por bloqueBanda de

frecuenciasPrecio total en

euros

Telefónica B2 Estatal 2x4,8 MHz 900 MHz 169.000.000,00France Telecom

E1_i Estatal 10 MHz (TDD) 2,6 GHz 5.201.500,00

VodafoneE1_ii Estatal 10 MHz (TDD) 2,6 GHz 5.253.515,00E1_iii Estatal 10 MHz (TDD) 2,6 GHz 5.151.505,00

Telecable E2_R3 Asturias 10 MHz (TDD) 2,6 GHz 115.303,83R E2_R12 Galicia 10 MHz (TDD) 2,6 GHz 297.489,54Cota E2_R14 Murcia 10 MHz (TDD) 2,6 GHz 157.014,73Euskaltel E2_R16 País Vasco 10 MHz (TDD) 2,6 GHz 231.634,54

En el periodo 2011-2013, se generará una inversión

estimada en 1.200 millones de euros que permitirá la creación

de 40.000 empleos.

13 FENITEL


La licitación también tiene como objetivo maximizar el beneficio a los ciudadanos y a la sociedad en su con-junto a través del impulso de la inversión y el empleo a corto plazo. Se calcula que la licitación generará unas inversiones totales de unos 1.200 millones de euros en-tre 2011 y 2013 y la creación de 40.000 empleos.

DESARRollo DE lA SubASTALa subasta se ha llevado a cabo a través de Inter-

net, utilizando una Plataforma Electrónica de Subastas (PES) segura. La licitación se ha desarrollado a través del mecanismo de subasta simultánea (se subastan to-dos los bloques a la vez) ascendente (los precios de los bloques aumentan según se van desarrollando las su-cesivas rondas) de múltiples rondas.

Una vez que los operadores que hayan realizado la mayor puja vigente en cada bloque aporten la documen-tación requerida, la Mesa de Contratación acordará la propuesta de adjudicación, que elevará al ministro de Industria, Turismo y Comercio. La adjudicación se pro-ducirá en los cinco días hábiles siguientes a la recep-ción de la documentación mediante Orden Ministerial y se publicará en el perfil del contratante de la web del Ministerio de Industria.

Todos los operadores de telecomunicaciones han podido presentarse a la subasta sin limitación alguna, con la única excepción de no sobrepasar el límite máxi-mo de espectro radioeléctrico establecido para cada uno de ellos en: • Máximo de 25 MHz pareados (FDD) por operador

en el conjunto de las bandas de frecuencias de 800 MHz y 900 MHz.

• Máximo, en cualquier ámbito territorial, de 135 MHz por operador en el conjunto de las bandas de frecuencias de 1.800 MHz, 2.100 MHz y 2,6 GHz. ■

En su conjunto, la licitación realizada por el Ministerio de

Industria permitirá la prestación de servicios de banda ancha móvil en zonas rurales y la

introducción de la 4ª Generación de telefonía móvil (LTE).

14FENITEL


El nuevo ministro, José Manuel Soria López es licen-ciado en Ciencias Económicas y Empresariales y

Técnico Comercial y Economista del Estado.Ha desempeñado numerosos cargos en Las Palmas

como diputado y representante del Partido Popular de Canarias. Fue alcalde de la ciudad y ha trabajado como profesor de Macroeconomía y Economía Internacional

en el Centro de Estudios Comerciales de Madrid.El nuevo Secretario de Estado de Telecomunicacio-

nes y para la Sociedad de la Información, por su par-te, Víctor Calvo-Sotelo, al fi nalizar el acto de su toma de posesión, conversó durante un rato con los repre-sentantes de FENITEL y Ametic, emplazándolos a una próxima reunión para analizar los principales retos de su departamento directamente relacionados con las empresas instaladoras e integradoras de telecomunica-ciones. Víctor Calvo Sotelo Ibáñez-Martín, es ingeniero de Caminos por la Universidad Politécnica de Madrid y MBA en Gestión de Empresas por el INSEAD de Fontai-nebleau (Francia). Entre 1989 y 1996 trabajó en Bechtel España y en Airtel. De 1996 al año 2000 fue subsecre-tario del Ministerio de Fomento. En 2001 pasó a ser di-rector de Relaciones Institucionales de AUNA. Ha sido también presidente de Correos y Telégrafos y director del Gabinete de Análisis de Presidencia del Partido Po-pular.

El consejo de Ministros acordó también reciente-mente, el nombramiento de Alberto Rodríguez Raposo, como director general de Telecomunicaciones y Tecno-logías de la Información. Nacido en Lugo en 1965, es Ingeniero de Telecomunicación y ha cursado estudios de Ciencias Económicas. Funcionario de la Adminis-tración del Estado desde 1992. Ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad en la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones, con una activa participación en el proceso de liberalización del sector. Entre 2000 y 2004 ha sido Director General de la entidad pública Red.es, encargada de la gestión de los programas para el fo-mento y desarrollo de la Sociedad de la Información en España. Desde enero de 2008 trabajaba en la Dirección de Investigación de la Comisión Nacional de la Compe-tencia. ■

FENITEL, en la toma de posesión de los nuevos representantes ministerialesEl economista, José Manuel Soria López, ha sido nombrado Ministro de Industria, Energía y Turismo, y a su toma de posesión asistió nuestro Director Gerente, en representación de la Federación, al igual que al nombramiento del nuevo Direc-tor General de Telecomunicaciones. Acompañando al Presidente, Antonio Mateos, asistió también a la toma de posesión del nuevo Secretario de Estado de Telecomu-nicaciones y para la sociedad de la información.

16FENITEL


“Para MOBOTIX es importante integrarse en esta fe-deración que es interlocutor institucional del sec-

tor de la instalación, integración y mantenimiento de equipos y sistemas de telecomunicaciones ante la Ad-ministración, los Operadores y el resto de los Agentes del mercado de las telecomunicaciones”, comentaba con satisfacción Jesús Garzón, Director para el Sur de Europa de MOBOTIX AG, en el momento de la firma de este acuerdo: “Creo que podemos aportarnos mucho mutuamente”.

“Para FENITEL incorporar a MOBOTIX en nuestro colectivo de Socios Colaboradores supone enriquecer la oferta de servicios a nuestras empresas asociadas, en particular la formación en los sistemas de CCTV sobre IP. Una de las áreas de negocio en las que las empresas integradoras e instaladoras de equipos y sistemas de telecomunicación están creciendo y apostando con de-terminación en su desarrollo en España”, como explicó por su parte, Antonio Mateos, Presidente de FENITEL.

MOBOTIX AG es una empresa de software que ha desarrollado su propio hardware en el campo de las so-luciones de videovigilancia digitales de alta resolución con soporte de red. Su objetivo central es el desarro-llo de sistemas integrales fáciles de usar procedentes de un solo fabricante. Desde su fundación en 1999, la empresa de Langmeil (Alemania) es conocida como pionera líder en tecnología de cámaras en red y su des-centralizado concepto hace que sus sistemas de vídeo de alta resolución sean de coste económico. MOBOTIX

está ampliando desde 2010 su gama de productos con productos inteligentes para el uso doméstico de desa-rrollo propio. Desde su creación, MOBOTIX ha instalado en todos los continentes cientos de miles de sistemas de vídeo en embajadas, aeropuertos, estaciones, puer-tos, gasolineras, hoteles o autopistas. ■

MOBOTIX y FENITEL colaborarán para mejorar la formación sectorial

MOBOTIX AG, líder fabricante de sistemas de video de alta reso-lución basados en redes y FENITEL, la Federación Nacional de Instalado-res de Telecomunicaciones de España, cerraron el año firmando un acuerdo de colaboración institucional, para reforzar las relaciones de los asociados a FENITEL con el fabricante alemán de sistemas CCTV IP de alta resolución, MOBOTIX. Uno de los principales fines de este convenio ratificado por el Pre-sidente de FENITEL, Antonio Mateos, y el Director de Desarrollo de Negocio para el Sur de Europa de MOBOTIX, Jesús Garzón, es asimismo impulsar la for-mación.

Antonio Mateos da la bienvenida a Jesús Garzón, al grupo de Colaboradores Institucionales de FENITEl.

17 FENITEL


La compañía Schneider pondrá a disposición de los asociados de FENITEL el portal de formación Ener-

gy University, un espacio educativo virtual y gratuito que aporta los conocimientos y principios básicos necesa-rios para implementar con éxito soluciones seguras, efi cientes y efectivas.

Energy University surge del compromiso de Schnei-der Electric con la optimización del uso de la energía y el desarrollo de los nuevos retos en gestión energética. Se trata de una plataforma online con un amplio reconoci-miento de asociaciones profesionales que ya cuenta con más de 75.000 usuarios registrados desde junio de 2009.

FENITEL, asociación que aglutina a más de 1.000 empresas instaladoras en España y socio fundador de la organización europea ETSA (European Telecommu-nication Services Association), ha sido la última entidad en benefi ciarse de este proyecto académico. Con una gran presencia en las principales instituciones de tele-comunicaciones de normalización europeas, se une al proyecto impulsado por Schneider Electric, cumpliendo así con su misión fundamental de fomentar relaciones con entidades públicas y privadas en benefi cio de los in-tereses profesionales de los asociados impulsando para ello actividades científi cas, técnicas o sociales.

A través de los más de 50 cursos formativos, 11 de ellos en castellano, Energy University brindará a los asociados de FENITEL unos amplios y específi cos conocimientos relacionados con la efi ciencia ener-gética y la gestión racional de la energía. Todo de una manera práctica, sencilla y gratuita. Además de dar a conocer cuáles son las nuevas tecnologías que contri-buyen al ahorro energético y a mejorar las condiciones medioambientales del planeta, Energy University tam-bién se encargará de mejorar la experiencia profesional

de los instaladores y los resultados de su empresaCon esta iniciativa, Schneider Electric muestra una

vez más su preocupación por establecer un acerca-miento entre lo teórico y lo práctico, entre el mundo profesional y el académico. Un vínculo necesario para hacer frente a los retos que va imponiendo el sector de la energía apostando por soluciones seguras, fi ables, efi caces y sostenibles. ■

Energy University surge del compromiso de Schneider

Electric con la optimización del uso de la energía y el desarrollo de los nuevos retos en gestión

energética.

Schneider Electric y FENITEL, unidas para promover la efi ciencia energética a través del portal Energy UniversitySchneider Electric, especialista global en gestión de la energía y líder en efi ciencia ener-gética, fi rma un acuerdo con FENITEL (Federación Nacional de Instaladores de Telecomu-nicaciones) para impulsar la formación en Efi ciencia Energética y gestión de la energía.

18FENITEL


FENITEL ha editado “Normativa de las instalaciones de telecomunicación en los edifi cios”, un completo

manual actualizado de toda la legislación relativa a es-te tipo de equipamiento. Para este proyecto, la Federa-ción ha contado con la colaboración del Colegio Ofi cial de Ingenieros de Telecomunicación (COIT) así como con el patrocinio y la partición de Abertis Telcom, Alcad, Bosch, General Cable, Hispasat, Ikusi, Ono, Promax, Rover, Schneider Electric, Telefónica, Triax y Unex, to-das ellas líderes del sector.

El manual ha sido creado para uso y consulta de to-dos los socios, empresas del sector, proyectistas, admi-nistraciones públicas y otras entidades y organismos, entre los que será distribuido de forma gratuita. La pu-blicación contiene toda la normativa vigente y servirá, especialmente, a todas las empresas instaladoras per-tenecientes a FENITEL como libro de consulta habitual en su trabajo.

La edición de “Normativa de las instalaciones de telecomunicación en los edifi cios” viene motivada por el vertiginoso avance que las telecomunicaciones han propiciado en la sociedad y que derivó en la necesidad de dotar al sector de una normativa perfectamente ac-tualizad ay acorde a esos avances. Así, la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI) constituyó en 2008 la Comisión Asesora para el Despliegue de Infraestructuras de Ac-ceso Ultrarrápidas (CADIAU), en la que FENITEL trabajó

FENITEL presenta el manual “Normativa de las instalaciones de telecomunicación en los edifi cios”Para este proyecto la Federación ha contado con la participación de AbertisTelcom, Alcad, Bosch, General Cable, Hispasat, Ikusi, Ono, Promax, Rover, Schneider Electric, Telefonica, Triax y Unex.Este manual ha sido creado para uso y consulta entre todos los socios, empre-sas del sector, proyectistas, administraciones públicas etc.Dicho manual contiene toda la normativa vigente y servirá, especialmente, a todas las empresas instaladoras pertenecientes a FENITEL como libro de consulta habitual en su trabajo.

19 FENITEL


intensamente para la elaboración de un nuevo Regla-mento regulador de las infraestructuras comunes de telecomunicación en el interior de las edificaciones.

Este reglamento que se detalla y explica en pro-fundidad en el manual, implica importantes beneficios para los operadores, porque se les facilita el acceso a los usuarios en igualdad de oportunidades y la posibi-lidad de ofrecer nuevos productos y servicios; para los ingenieros, quienes encuentran un marco reglamenta-rio adecuado una de sus más emblemáticas actividades profesionales; para la industria y los instaladores ya que supone un incentivo al despliegue de la red y al impulso de la demanda de nuevos servicios; y, por supuesto, pa-ra los ciudadanos, que verán multiplicado el abanico de servicios con una mayor calidad.

Con este libro, FENITEL busca potenciar las herra-

mientas de soporte a los profesionales y poner a dis-posición de todos los agentes interesados una herra-mienta fundamental para conocer el nuevo escenario normativo.

La publicación cuenta con una presentación del pre-sidente de FENITEL, Antonio Mateos Corral, quien espe-ra que el documento “sea el manual de referencia”, así como del entonces Secretario de Estado de Telecomu-nicaciones y para la Sociedad de la Información, Juan Junquera Temprano, para el que la publicación supone una mayor facilidad para conocer el nuevo Reglamento “promoviendo también su mejor aplicación por parte de proyectistas y de todos l os agentes involucrados que, en colaboración, han de lograr que el despliegue de las nuevas infraestructuras ultrarrápidas en la edificación sea un éxito”. ■

FENITEL estrena página web y ya está presente en Facebook y TwitterCon el inicio del año, FENITEL ha estrenado su nueva

página web, que nace con el objetivo de presentar un diseño mejorado, ofrecer nuevos servicios de una forma más eficaz y lograr una mayor accesibilidad. Así, tanto socios como usuarios y clientes de las empresas asociadas pueden encontrar en ella nuevos y mejorados contenidos, con toda la información de utilidad y las úl-timas noticias del sector y de la asociación a su alcance.

La nueva web, además, supone para FENITEL y el sector una potente conexión y presencia en las princi-pales redes sociales ya que la Federación está presente tanto en Facebook como en Twitter donde, diariamente, se recoge, repasa y comenta toda la actualidad tanto del sector de las Telecomunicaciones como información general de interés.

FENITEL anima a todos sus asociados y contactos a que, a través de estas redes sociales, participen de forma activa con sus opiniones y sugerencias tanto en las actividades de la asociación como en la propuesta de nuevos contenidos y enlaces para la mejora continua de la web.

La nueva página ofrece tanto información sobre FE-NITEL, su historia, objetivos y asociados, como las úl-timas noticias del sector y la legislación vigente y ac-

tualizada, así como los servicios ofertados y enlaces a páginas y documentos de interés para las empresas instaladoras de telecomunicaciones. Además, se puede acceder a la revista “El Instalador”, editada por la aso-ciación. ■

22ACTUALIDAD


Asimismo, el informe pretende actuar como canal de definición y recomendación de los nuevos modelos

de negocio que están surgiendo en el universo online y contribuir al desarrollo de la industria de contenidos di-gitales en España, aportando información relevante so-bre la evolución de los diversos modelos de negocio que

permita a los agentes de la cadena de valor orientar sus estrategias. En este sentido, el documento se convierte en una herramienta muy útil para guiar la actuación de los poderes públicos en materia de apoyo al sector de contenidos.

Cabe destacar como novedad, el análisis del sector

Informe de Contenidos Digitales 2011 de AMETIC

AMETIC y FUNCOAS presentaron a finales de 2011 la 4ª edición del Informe de Contenidos Digitales perteneciente a la evolución del sector de los con-tenidos a lo largo de 2010 y primera mitad de 2011. Su objetivo principal es el análisis y estudio de la relación existente entre dispositivos de reproducción, contenidos digitales y conectividad, siempre desde el punto de vista de la con-vergencia tecnológica.

De izqda. a dcha.: José Pérez (director general de AMETIC) Juan Junquera (Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información) Martin Pérez (vicepresidente 1º de AMETIC) y Jorge Pérez (catedrático de la uPM) en la presentación.

Internet y las redes sociales, nuevos modelos de negocio

23 ACTUALIDAD


de las aplicaciones móviles, principal innovación de esta industria durante los dos últimos años. Lo que se suma al análisis de la evolución de sectores como la música, el cine y video, los videojuegos, la televisión, la publici-dad on line, los diarios y los libros ya realizado en las ediciones precedentes.

El informe también recoge un capítulo en el que se describe resumidamente la gestión de los derechos de propiedad intelectual en nuestro país, así como los de-safíos que plantea dicha gestión para la definición de modelos de negocio transnacionales.

Mientras que el 2010 parece marcar el inicio de la recuperación de la industria de contenidos digitales tras la caída del año anterior, la puesta en marcha en 2011 del Plan de Impulso a la Industria de Contenidos contri-buirá sin duda a acelerar esa mejoría del sector en un futuro inmediato.

SECToRESEl comportamiento de los diversos sectores que for-

man parte de la industria de contenidos ha sido muy dispar en este periodo. Así, mientras que los modelos de negocio basados en el soporte físico están marcados por el agotamiento, la creciente penetración de Inter-net y el despliegue de las redes sociales abren un nuevo escenario para el desarrollo de nuevos modelos de ne-gocio, destacando el sector editorial con la apuesta por el libro electrónico y el sector de las aplicaciones para dispositivos móviles.

Música: En este mercado se ha producido la mayor caída de la historia en cuanto a soporte físico, a la par que nuevos modelos como el streaming financiado con la publicidad y las suscripciones comienzan a reportar relevantes ingresos.

Cine: Ha experimentado un ligero descenso debi-do a la crisis del sector, si bien en el ámbito del vídeo, las ventas de alta definición han conseguido frenar las constantes caídas de los últimos años.

Videojuegos: El sector continúa en una espiral de pérdidas, aunque en menor medida, tanto en la venta de juegos para PC como en la venta de videoconsolas. Por el contrario, se han producido importantes crecimien-tos en juegos para dispositivos móviles y en red.

Televisión: Los más destacado, junto al aumento de los ingresos por suscripciones a servicios de televisión de pago, es el espectacular incremento de las ventas de televisores.

Redes sociales: Continúan su camino exitoso, incre-

mentando tanto el número de usuarios como de ingre-sos.

Publicidad: Ha conseguido corregir la tendencia descendente con un importante crecimiento de la pu-blicidad on line.

Prensa: El modelo de negocio tradicional continúa a la baja si bien la aparición de servicios de suscrip-ción para descarga de contenidos periodísticos, princi-palmente para dispositivos móviles, aporta una nota de optimismo.

libro: Tanto las ventas de dispositivos como las ven-tas de libros en formato digital crecen a ritmos impor-tantes, en lo que parece ser el despegue definitivo del libro digital.

Aplicaciones para dispositivos móviles: Se trata de un sector que está en sus fases iniciales, creciendo a unas tasas muy altas y desarrollando el modelo de ne-gocio a medida que se crea el propio sector.

La crisis económica que aún azota con notable in-tensidad la economía española ha continuado impac-tando en el sector de los contenidos digitales en el año 2010, aunque con efecto dispar entre los sectores. Aún cuando los nuevos modelos de negocio han aportado algunos datos positivos, el entorno general no ha favo-recido su desarrollo en la medida en que la industria precisa.

Nuevamente debemos apuntar a los dispositivos móviles, como los grandes dinamizadores en el año 2010 y 2011 del mercado de contenidos digitales. El li-bro electrónico, la convulsión en la prensa y los avances en los nuevos modelos ligados al vídeo digital también han acaparado titulares a lo largo de este último año. ■

24ACTUALIDAD


Con casi veinte años de antigüedad, Radiotrans es una empresa españo-la que ha sabido capear la crisis y, aún más, crecer y expandirse. Especia-lizada en la ingeniería, suministro y desarrollo de aplicaciones y solu-ciones en el ámbito de las Radiocomunicaciones, la compañía tiene un volumen de negocio consolidado de 25 millones de euros para 2011 y una tasa de penetración a nivel mundial próxima al 1% en los productos que comercializa. Luis Pérez Bermejo, además, es un gran conocedor del sec-tor de telecomunicaciones y la información en españa. No en vano, fue presidente de asimelec durante varios mandatos y actualmente es vice-presidente de la patronal de las tecnologias de la información, ametic.

luIS PÉREZ bERMEJo / PRESIDENTE DE RADIOTRANS

“Pese a la crisis actual, nuestras empresas gozan de un gran

reconocimiento internacional”

25 ACTUALIDAD


Radiotrans, que comenzó su internacionalización ha-ce ya diez años, emplea actualmente a casi medio

centenar de personas con un alto grado de cualificación profesional y formación universitaria y cuenta con sedes propias en Portugal, Marruecos, Venezuela, Colombia, Perú y Panamá. No obstante, aún no está presente en los países con mayor número de terminales instalados como EEUU y China, que pueden llegar a ser su gran reto de futuro. Actualmente, su red de distribuidores profesionales con más de 300 empresas colaborado-ras en todo el mundo es otro de sus principales activos. Cuatro, son además, las grandes áreas de negocio de Radiotrans: Radio, Sistemas y Componentes de Control y Accesos, Sistemas inteligentes de detección de incen-dios forestales y Productos complementarios para sis-temas de comunicaciones.

-Con la que está cayendo, mantener una empresa 20 años y, aún más, hacerla crecer no es muy habitual. ¿Cómo lo han conseguido?

Radiotrans nació en años de crisis, por lo que cono-cemos bien que acciones hay que tomar para desarro-llar nuestro negocio, y sobretodo que acciones no hay que tomar.

El desarrollo de Radiotrans viene marcado por

“El cambio que está próximo a consolidarse en las

Radiocomunicaciones es la conversión de las redes y

equipos analógicos en digitales, con el consiguiente cambio de

mentalidad, tanto en usuarios y suministradores”.

➲

Nuevas Instalaciones de Radiotrans en el Parque Tecnológico de leganés, en la Comunidad de Madrid.

26ACTUALIDAD


nuestra alianza estratégica con Motorola, y de la ma-no de Motorola hemos desarrollado nuestra expansión territorial.

También hemos enfocado nuestra actuación bajo dos ejes, por un lado reinversión continua de los bene-ficios empresariales y por otra formación continúa de nuestro personal. Vale la pena resaltar que más de dos tercios de nuestro personal cuenta con formación uni-versitaria.

-¿Se ha notado más la crisis en el sector de las Te-lecomunicaciones que en otros? ¿Y particularmente en su empresa?

Lógicamente nuestra empresa se ha visto afectada por la crisis que sufrimos en España, pero la ventaja de tener una diversificación territorial, hace que las caídas en el volumen de negocio del mercado ibérico se hayan visto en gran parte compensadas por los crecimientos en otros países donde tenemos presencia (África y La-tinoamérica).

-Supongo que el paso del tiempo y los cambios en el sector les han obligado a ir adaptándose para abrir-se a nuevas oportunidades de negocio.

Nuestro subsector o nicho dentro de la comunica-ciones es muy maduro, por lo que los cambios tecno-lógicos no han sido muy acentuados, aunque si lógica-mente nos hemos ido adaptando a los mismos.

El cambio que esta próximo a consolidarse en las Radiocomunicaciones es la conversión de las redes y equipos analógicos en digitales, con el consiguiente cambio de mentalidad, tanto en usuarios y suministra-dores.

-¿Qué productos/servicios son los más demanda-dos o aquellos a los que dedican una mayor parte de su actividad?

Nosotros estamos focalizados básicamente en dos tipos de productos, por un lado Equipos e Infraestructu-ras de Radiocomunicaciones, (Walky Talkies, emisoras, etc.) y por otro en equipos y sistemas de CCTV.

Toda nuestra actividad comercial la realizamos a través de empresas especializadas distribuidas por toda la geografía. A fecha de hoy contamos con más de 300 distribuidores en todo el mundo.

- Además de estrenar nuevas instalaciones, ¿hay algún proyecto en marcha?

En todas las Escuelas de Negocio del mundo, y yo comparto ese criterio, las empresas con éxito deben de estar focalizadas y centradas, no en uno, sino en varios aspectos, por un lado tener una situación financiera sólida, por otro internacionalizarse y como tercera pa-ta para mantener el equilibrio, desarrollar innovación, y es en la innovación donde estamos apostando e in-virtiendo. Por todo ello, podemos afirmar que nuestros proyectos de futuro están centrados en la innovación de soluciones para redes de radiocomunicaciones

-Inicialmente, Radiotrans estaba enfocada hacia el mercado español. Hoy está presente en varios países. ¿Qué motivó la búsqueda de nuevos mercados?

Como he citado anteriormente, nosotros nos en-contramos en un subsector de las comunicaciones muy maduro, por lo que no se pueden esperar crecimientos importantes ni a corto, ni a medio, ni a largo plazo. So-lamente podíamos crecer saliendo al exterior, y así lo hicimos.

La expansión internacional de Radiotrans comen-zó hace más de diez años, cuando aún la economía no apretaba el zapato.

La estrategia de internalización la centramos en pri-mer lugar en los países más próximos a nuestro entor-no, por lo que abrimos filiales en Portugal Marruecos y Túnez, posteriormente y una vez consolidados estos mercados tomamos la decisión de dar el salto a Latino America, movidos especialmene por su proximidad cul-tural y de idioma, que hace de este área uno de nuestros mercados naturales.

-¿Cuáles son las principales diferencias del sector

“El objetivo a corto plazo de Radiotrans pasa por consolidar nuestra estructura en los países

donde nos hemos implantado recientemente, como Colombia y Perú, y por otro el desarrollo

de aplicaciones especificas para nuestro subsector”.

27 ACTUALIDAD


entre estos países y España?Nuestros productos y servicios están dirigidos a

cuerpos y fuerzas de seguridad, compañías de seguri-dad, empresas de energía y agua, compañías de trans-porte y todas aquellas instituciones públicas y privadas que precisen de un sistema de comunicaciones inalám-brico y que no quieran depender de un operador, en este sentido nuestros clientes tiene un perfil similar en todo el mundo.

Lógicamente en los países africanos el control por la Administración Gubernamental es muy estricto sobre

los usuarios finales, siendo mucho más ligero en Euro-pa y Latinoamérica.

-No hace mucho, se refirió usted públicamente al desarrollo de proyectos en colaboración con la uni-versidad y a la necesidad de una mayor unión entre ésta y la empresa.

Nosotros comenzamos hace una serie de años con proyectos de colaboración con la Universidad Carlos III de Madrid y hoy en día también seguimos colaborando en proyectos de innovación.

Entiendo que es fundamental que la empresa priva-da colabore con la Universidad, ya que somos absoluta-mente complementarios.

-¿Cuáles son los objetivos de Radiotrans a corto plazo?

El objetivo a corto plazo de Radiotrans como em-presa se enmarca en consolidar nuestra estructura en los países donde nos hemos implantado recientemente, como pueden ser Colombia y Perú, por un lado, y por otro en el desarrollo de aplicaciones especificas para nuestro subsector.

-¿Qué balance hace del último ejercicio en el sec-tor de las Telecomunicaciones en nuestro país?

El balance debe considerarse poco positivo, ya que ha habido una caída en las inversiones, lógicamente de-bido a la caída de la demanda.

-¿Cuáles son las mayores necesidades?España es un país muy avanzado tecnológicamente,

y nuestras empresas gozan de reconocimiento interna-cional, siendo lideres en muchos sectores. Lógicamen-te existen aún necesidades por cubrir, pero las mismas vendrán marcadas por la tecnología. Las nuevas redes de banda ancha a altas velocidades volverán a revolu-cionar el sector.

-¿Hacia dónde deben dirigirse los esfuerzos tanto a nivel empresarial como a nivel estatal?

Durante los próximos años, las Administraciones Publicas deben realizar un esfuerzo inversor en redes avanzadas de comunicaciones, que permitan mejorar realmente la competitividad a nivel global de nuestro país. Por otro lado las empresas, sobre todo las peque-ñas y medianas empresas, deben de dar el salto defini-tivo hacia el exterior. ■

Luis Pérez Bermejo:“Entiendo que es fundamental que la

empresa privada colabore con la Universidad, ya que somos

absolutamente imprescindibles y complementarios”.

28TERRITORIALES


El Consejo General de FENITEL, máximo órgano de gobierno de la Federación entre Asambleas, aprobó

por unanimidad y a propuesta de la Junta Directiva de FENITEL la solicitud de incorporación como miembro de pleno derecho de la Associació de Instal·ladors inte-gradors de Telecomunicacions de Catalunya, AIT.CAT. a partir del 1 de enero de 2012.

AIT. CAT asume por tanto como miembro de pleno derecho la representación de FENITEL en Cataluña y se integra de forma activa en todas las actuaciones de la Federación Nacional como máximo representante del sector a nivel nacional, asimismo y en representación de FENITEL sus representantes formarán parte activa del Consejo Territorial de AMETIC en Cataluña. FENI-TEL socio corporativo de AMETIC desarrolla una activa presencia en todos sus consejos territoriales donde la patronal de las TIC impulsa las relaciones con las ins-tituciones de las respectivas Comunidades Autónomas.

AIT.CAT, asociación constituida durante el pasado 2011, está impulsando un amplio abanico de actividades propias más las desarrolladas a través de la Federación FENITEL, con un gran crecimiento de asociados que ya ha consolidado a la asociación como referencia del sec-tor en Cataluña. ■

AIT. CAT comienza el año incorporándose a FENITEL, como

miembro de pleno derecho

Junta Directiva de AIT.CAT Presidenta: Rosa Roca ---> ANPA Telecomunicaciones y Electrónica, SL.Vicepresidente: José Luis Sánchez --->Interfonos del Vallés, SLSecretario: Luis Escobedo ---> Esplu Electrónica, SL Tesorero: Vicente Bori ---> Sincro TV, SLVocales:• Enrique Fraile ---> Nadir ingenería y sistemas móviles, SL.• Javier Alonso ---> Servicio Técnico Alonso 98, SL. (webmaster)• María Villarino ---> Servicio Técnico Alonso 98, SL.• Xevi Nadal --->Servicios Globales Electrónicos, SCCL • Emilio Canales --->AIE Comercial Electrónica, SL• Andrés Insa ---> Sian Electrónica, SL• Joan Oliveras --->Videoacústica• Francisco Herrerías --->Digital TCV.

30TERRITORIALES


Para la asociación, que ha visto bajar sus ingresos a la mitad por la crisis económica y la paralización

de obra nueva, la situación obliga a estar alertas ante la competencia desleal. También se informó de las ges-tiones realizadas ante la Administración para lograr la unifi cación de antenas de los edifi cios, una cuestión que afea sobremanera el aspecto de la ciudad, y aspecto re-suelto ya en otras ciudades europeas. “En Roma, alzas la vista y en las azoteas y terrazas de los áticos se ven plantas, no antenas”, dijo Cortés.

El presidente de ABITEL animó a todos sus asocia-dos, aunque aseguró que en coyunturas como la actual se incrementan las difi cultades y el desánimo, y unién-dose en proyectos comunes es como mejor se resuelven los problemas. “Hemos modernizado la web, introdu-ciendo una bolsa de intercambio de material entre los asociados. Vamos a editar 4 revista digitales con infor-mación útil para el sector, y os animo a crear comuni-dad a través del Facebook que hemos introducido en la web”.

Cortés explicó también cómo afectará el llamado Dividendo Digital con la supresión de las frecuencias desde el canal 60 al 69, y dijo que la migración está sub-vencionada por el Estado para las comunidades de pro-pietarios que hagan este tipo de instalaciones. “A partir de ahora será el instalador el que cobre la subvención y sólo tendrán subvenciones las comunidades que lo ha-gan con un instalador autorizado”.

Concluida la asamblea, se celebró una cena de com-pañerismo en la que se entregaron tres Escuts de Plata de ABITEL, a Pedro Morell, jefe Provincial de Telecomu-nicaciones, a Fernando Balaguer, ingeniero y miembro del COIT y a Pedro Pons, ingeniero y asesor de Teleco-municaciones. ■

La Asamblea General de ABITEL Mallorca planta cara al intrusismo

La Asociación de Telecomunicacio-nes de PIMEM, ABITEL-PIMEM, pre-sidida por Rafael Cortés, anunció en su Asamblea General celebrada el 2 de diciembre, que desde la asociación se denunciará a los que desempeñen su labor de forma sumergida, sin ca-pacitación profesional y sin pagar los impuestos fi jados legalmente.

Rafael Cortés, presidente de AbITEl.

Cortés explicó también cómo afectará el llamado Dividendo Digital con la supresión de las frecuencias desde el canal 60 al 69, y dijo que la migración está subvencionada por el Estado para las comunidades de propietarios que hagan este tipo de

instalaciones.

31 TERRITORIALES


El desayuno comenzó con la intervención de la Directora, quien presentó el estado de la ban-

da ancha en la comunidad. Posteriormente se dio paso a una charla-coloquio donde se habló del desconocimiento por parte de los usuarios y de las empresas de las opciones de conexión a la banda ancha y la existencia de programas paralelos de la administración central y autonómica, totalmente descordinados y desconocidos.

En respuesta a esta situación, se propone a la Dirección General que elabore un catálogo don-de se recojan todas las opciones de banda ancha existentes y sus posibilidades, ofreciendo, las em-presas asociadas, su colaboración en la difusión de dichas opciones, entre sus clientes, empresas y administraciones locales, especialmente en las zonas más confl ictivas y oscuras.

También se solicitó que se cree alguna norma, desde la Consejería de Fomento, para que cuando se realicen las Inspecciones Técnicas de los Edi-fi cios habitados, se contemplen las Infraestruc-turas de Telecomunicaciones y se incluyan en su rehabilitación.

Otro aspecto tratado fue la normativa sobre redes Wifi , ya que el 80% de las instalaciones no cumplen la legalidad vigente. Por lo que se ve ne-cesario trabajar en un programa de difusión y co-municación dirigida a los entes locales. ■

Desayuno tecnológico del sector TIC de Castilla y LeónAlrededor de 20 empresarios del sector TIC de Castilla y León acudieron al Desayuno Tecnológico celebrado el pasado día 30 de Noviembre en Salaman-ca, con la colaboración de AESAI, que contaba con la participación de la Dirección General de Telecomunicaciones a través de la Directora General, Susana García y el Jefe de Servicio de Infraestructuras, Luis Fuente entre los asistentes se encontraba también el Presidente de Fenitel, Antonio Mateos.

Se propone a la Dirección General que elabore un catálogo

donde se recojan todas las opciones de banda ancha

existentes y sus posibilidades

32TERRITORIALES


La jornada sobre “Nueva normativa ICT y próximas oportunidades de negocio en 2012” tenía como obje-

tivo explicar a los asistentes la diferencia entre la ante-rior normativa de infraestructuras comunes de teleco-municaciones y la actual, que fue aprobada en abril de este mismo año. Francisco Gutiérrez, Comercial Técni-co Nacional de IKUSI; José Luis Bao, Director del Área Noroeste de IKUSI; y Francisco Javier Martín, Agente de IKUSI en Salamanca, fueron los responsables de impar-tir esta charla dirigida a los asociados de ASATEL y de la Asociación de Empresarios de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones de Salamanca, AESLUX.

Durante la sesión, se hizo hincapié en el uso obligado de la fi bra óptica en el hogar y las redes de nuevas tec-nologías. Asimismo, se trataron diversos temas como el nuevo estándar de televisión digital terrestre (DVT-T2), el dividendo digital y cómo afectará el uso de las nuevas señales de telefonía móvil de 4G a partir del 1 de enero de 2015 cuando se hayan trasladado de frecuencia los actuales canales del 65 al 69 que actualmente emiten señales de la Televisión Digital Terrestre (TDT).

Al fi nalizar la sesión informativa, se abrió un espacio de preguntas para solucionar cualquier duda relaciona-da con la temática y en el cuál los asistentes se centra-ron en los problemas que darán las centralistas a partir de 2015 cuando las señales de telefonía móvil entren por las frecuencias que actualmente ocupan señales de TDT. ■

Una jornada acerca a los empresarios la nueva normativa sobre infraestructuras comunes de telecomunicacionesLa Asociación de Empresas y Técnicos Instaladores de Telecomunicaciones de Salamanca, ASATEL, organizó en la tarde de ayer, en CONFAES, una jorna-da sobre “Nueva normativa ICT y próximas oportunidades de negocio en 2012” ,en colaboración con la empresa IKUSI, grupo multinacional, proveedor de soluciones integradas en el campo de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación.


TERRITORIALES33

AGEINTE celebró su Asamblea General en La Toja

La Asociación Gallega de Empresarios Instaladores de Telecomunicaciones (AGEINTE) celebró a fi na-

les del pasado año su Asamblea General en la locali-dad pontevedresa de la Toja. A la misma, asistieron el presidente de FENITEL, Antonio Mateos, entre otros representantes de la asociación, asi como Pedro Luis Romero, responsable del Registro de Empresas de la SETSI. Durante la reunión, se trataron diversos aspec-tos tanto de AGEINTE como del sector, desde un balan-ce de las actividades realizadas durante el año hasta un debate sobre el intrusismo, el dividendo digital, la nueva ICT, etc. Constituida en 1990, AGEINTE está formada por empresas que se dedican a la instalación de sis-temas de telecomunicación como antenas receptoras y transmisoras de televisión, radioporteros eléctricos, videoporteros, sonorización, teledistribución, circuito cerrado de televisión, etc. Su objetivo es defender los intereses de las empresas asociadas y dignifi car la con-dición del Instalador de Telecomunicaciones.

En ese sentido, todos los socios de la AGEINTE son instaladores autorizados y homologados por la Secre-

taría de Estado de Telecomunicaciones dentro de los siguientes tipos de instalaciones: infraestructuras en edifi cios, sistemas de telecomunicación, sistemas au-diovisuales, centros de emisores de radiocomunicación o instalación en vehículos móviles.

AGEINTE está adherida a la Asociación de Industria-les Metalúrgicos de Galicia (ASIME), contando con sus instalaciones de Vigo como sede social y disfrutando de sus servicios y asesoramiento. ■

34


ENTREVISTA

RICARDo ISASI / DIRECTOR DE PRODUCTO Y ESTRATEGIA DE FAGOR ELECTRÓNICA

Ricardo Isasi ha dedicado casi 40 años a la investigación y el diseño de sinto-nizadores de televisión. Empezó a trabajar en Fagor Electrónica cuando la señal aún era en blanco y negro. Hoy, con un panorama en el que se observan numerosos e importantes cambios tecnológicos, y después de haber colabora-do en destacados avances en dicha materia a nivel nacional, Isasi afronta su jubilación como una etapa “de menor presión”. Por su contribución al sector y por su dilatada y exitosa trayectoria, sus compañeros le rinden un sentido homenaje.

Casi cuatro décadas de plena dedicación a una gran empresa

35


ENTREVISTA

¿Recuerda cómo fueron sus inicios en la empresa?. Me incorporé en el año 1973 al puesto de Técnico

de Ingeniería de Producción de Selectores y Sintoniza-dores de TV. Era la época de la TV en blanco y negro en la que en España había multitud de fabricantes de TV (Elbe, Iberia, Vanguard, Thomson, Philips, Grundig, Emerson, Telefunken, Zenit,….etc). A finales de los 70, irrumpió la TV en color y paulatinamente las primeras firmas orientales (Sony, Hitachi, Samsung…) se fueron estableciendo en España.

En los años 80 ocupó el cargo de Jefe de I+D que hoy en día es indispensable en cualquier compañía pe-ro, por entonces, era usted un “pionero”.

La misión de Fagor Electrónica, desde su fundación hasta la fecha, ha sido la de diseñar, fabricar y vender los productos que ofrece en su catálogo. Fagor Electró-nica siempre ha tenido un departamento propio de I+D que, en colaboración con Escuelas y Centros de Inves-tigación, ha participado en proyectos Europeos y Na-cionales que le han permitido el mantener un catálogo actualizado.

En esa época, Fagor desarrolló el amplificador se-lectivo programable, todo un éxito. Este producto ¿es su “niño mimado”?

Fagor Electrónica era experta en el diseño de sinto-nizadores de TV. Competíamos con las mejores marcas mundiales y teníamos un conocimiento profundo en el diseño de filtros de “tracking”. El amplificador selectivo y programable, con características suficientes de selec-tividad para la mayor parte de las cabeceras de antenas, era un producto que permitiría reducir las más de 45 re-

ferencias de amplificadores de canal a unas pocas, faci-litando enormemente la logística de Fagor Electrónica y de las empresas instaladoras. A finales de la década de los 80, aparecen los reproductores personales de audio y con ellos aparecen los conversores DAC a un precio razonable; éste es el momento que marca el inicio del desarrollo del primer miembro de la familia de los Mi-cro MATV.

Tuve la suerte de dirigir y trabajar codo con codo con el equipo de desarrollo. Fue una etapa muy intensa de un equipo dedicado al 120% a un desarrollo que pasó por momentos críticos que amenazaban con el fracaso del proyecto. Hay que tener en cuenta de que partíamos de un folio en blanco sin ningún producto de referencia en el que apoyarnos. El primer modelo de la familia Mi-croMATV se lanzó al mercado a finales de 1992, en una fecha posterior a la solicitud de Patente de Invención que protegía el núcleo del producto. Posteriormente, hemos lanzado modelos más competitivos como el Mi-croMATV Plus, el MicroMATV Pro y MicroMATV Futura. A primeros del 2012, lanzaremos el último miembro de la familia, el MicroMATV EVO que marcará un preceden-te. Cada uno de los sucesivos modelos del MicroMATV han generado una Patente de Invención que garanti-za la Propiedad Industrial de Fagor Electrónica. Fagor Electrónica ha sido la pionera con un producto que han incorporado gradualmente todas las empresas del sec-tor. Durante este proceso, Fagor Electrónica ha tenido que gestionar sucesivas infracciones de su Propiedad Industrial y resolverlos de diferentes maneras: desde acuerdos amigables de pago de Royalties hasta litigios ➲

36


ENTREVISTA

judiciales para la defensa de sus derechos. Pero tam-bién quiero añadir que el MicroMATV es solo un ejemplo más de los muchos productos que Fagor ha desarrolla-do desde su departamento de I+D con tecnología propia y patentes registradas a nivel mundial, pensando siem-pre en ofrecer a nuestros clientes productos novedosos que incorporan las últimas tecnologías con el objetivo de buscar y ofrecer las soluciones más eficientes a los problemas cotidianos de los instaladores.

Desde que comenzó hasta hoy, se han producido numerosos e importantes cambios en el sector. ¿Ha sido fácil adaptarse?

Los cambios tecnológicos en el sector son incues-tionables. A comienzos de los 90 se inicia la TV Digital vía Satélite y vía Cable, con el nuevo siglo aparece la TV Digital Terrestre, que en el 2010 ocasionó el apagado analógico en España. Esta realidad obliga a un continuo esfuerzo de adaptación tecnológica, tanto a los fabri-cantes como también a los instaladores. Personalmen-

Trayectoria profesional en Fagor Electrónica• Ingreso en Fagor Electronica en Septiembre de

1973 después de finalizar los estudios de Ingenie-ría Industrial.

• Hasta mediados de los 80 realicé las funciones de técnico de Ingeniería de Producción y Técnico de Desarrollo de sintonizadores de TV. En este perio-do Fagor Electrónica diseñaba y fabricaba sinto-nizadores para empresas de primer orden como;

37


ENTREVISTA

te, he estado en la primera línea técnica hasta finales de los 90, posteriormente he realizado funciones de ges-tión en el área técnica.

Televisión Vía Satélite, Televisión Digital Terres-tre… ¿y luego? ¿Hacia dónde se dirigen los esfuerzos de Fagor Electrónica y el resto de compañías del sec-tor?

Televisión por Satélite, Televisión Digital Terrestre y Televisión por Cable son las tres caras de un mismo concepto, la difusión de contenidos de TV. Los tres ti-pos de codificación de canal están definidos por los estándares DVB-S, DVB-T y DVB-C. En los cambios de tecnologías (por ejemplo Apagón Analógico Terrestre), además de la codificación de canal, se debe conocer la codificación de la fuente (MPEG II, MPEG IV...). En base a éste conocimiento, las empresas del sector pueden ofertar producto de cabecera que posibilita a los recep-tores de la tecnología anterior recibir los servicios de la nueva tecnología. Creo que, en un horizonte a tres años vista, las empresas de este sector deben de actualizar los productos de su catálogo para permitir la conviven-cia de la TDT y los nuevos servicios de la telefonía 4G que se está desplegando. Supongo que las nuevas ge-neraciones de técnicos e ingenieros garantizan un buen futuro en materia de telecomunicaciones.

Las nuevas generaciones de técnicos tienen un co-nocimiento muy superior a los de nuestra generación en el manejo de herramientas de desarrollo. Sin embar-go, generalmente la empresa requiere de técnicos es-pecializados en áreas concretas para lo cual el técnico en cuestión debe de utilizar la capacidad de aprendizaje adquirido durante su carrera. Es muy conveniente que los nuevos ingresos trabajen en líneas concretas apoya-dos por técnicos con experiencia, al menos en sus pri-meros proyectos.

También ha sido usted unos de los “padres” del reglamento regulador de las ITC (infraestructuras comunes de telecomunicaciones) y de su reciente re-visión este mismo año. ¿Cuáles son las principales novedades?

El antiguo reglamento de antenas colectivas se mo-dificó a finales de los 80 y principios de los 90 por el despliegue de la TV Digital vía Satélite y por la aparición de los operadores de TV de pago por satélite y cadenas privadas de TV terrestre. El 1 de Abril de 2011 se publicó el Reglamento de la nueva ICT en el que básicamente no

Thomson, Telefunken, Emerson, Grundig, Elbe, Sony, Hitachi, Loewe, Sheneider….etc

• A mediados de los 80 Fagor aborda el sector de Antenas Colectivas y desarrolla un catálogo com-pleto de soluciones para la recepción de TV de Satélite y TV Terrestre, amplificadores de distribu-ción, así como componentes pasivos de distribu-ción de señal. Un catálogo completo de soluciones para los instaladores de telecomunicaciones.

• En este periodo desempeñé la función de Jefe de I+D siendo el amplificador selectivo programable ( familia micro MATV) el producto estrella que se lanza como novedad mundial a primeros de los 90. Este tipo de amplificador han ido incorporando, prácticamente todas las firmas de este sector a nivel Europeo.

• A finales de la década de los 90 aparece la TV Di-gital vía satélite y vía cable ; estándares DVB-S y DVB-C; en ésta época Fagor incorpora la cabecera SCM6000 con los transmoduladores Digital / Ana-lógicos y Digital / Digital entre otros procesados.

• Posteriormente llevé la Dirección Técnica de Fa-gor Electrónica Tratamiento de Señal , en este periodo Fagor Electrónica lanza la cabecera Se-rie 8000 con el sistema EqOL, por último desde el 2006 Director de Producto y Estrategia

PublICACIoNES Y PATENTESDesde los diversos puestos de responsabilidad téc-

nica que he ocupado en mi trayectoria profesional he participado en la mayoría de las patentes publicadas por Fagor Electrónica.

Cito algunos productos vigentes en el catálogo ac-tual protegidas por estas patentes:

Micro MATV, Micro MATV plus, Micro MATV Futura, Micro MATV EVO, Micro MATV Book, Cabecera Serie 8000 con sistema EqOL; Cabecera Nexum 645 DVB-T/H; Unidad Programable de CAG Balanse, Antena Di@na, Antena Di@na Extrem,

He sido el representante de Fagor Electrónica en la mesa multisectorial de FENITEL que a comienzos de los años 90 realizó la propuesta de reglamento ICT. Así mismo a finales de la década del 2000 participé en la mesa multisectorial de AMETIC para la propuesta de reglamento de la nueva ICT publicada el 1 de Abril del 2011. ■

➲

38


ENTREVISTA

hay variaciones en cuanto a la infraestructura requeri-da para los servicios captados por la antena terrestre y antena parabólica. El objeto de la nueva ICT es ofrecer una conectividad de servicios de banda ancha al hogar. Como principales novedades se podrían citar el Acceso con fibra Óptica (dos fibras ópticas por hogar, dentro del PAU se instala un terminal óptico con salidas para cable coaxial y cableado estructurado. Dentro del hogar hay dos redes, una de coaxial para el TV y otra de cableado estructurado para Telefonía e Internet); el Acceso con Cable coaxial (un cable coaxial por hogar, dentro del PAU se instala un splitter con dos salidas para dos ba-ses de toma, el operador de Cable, además de servicios de TV, mediante un cable modem, ofrece los servicios de Telefonía e Internet); y Acceso con ADSL (dos pares trenzados por hogar, en el PAU se ubica un router en cuya salida disponemos de conexiones para Telefonía e Internet).

brevemente, ¿cómo valora sus años de trabajo en Fagor y el trato dispensado por la empresa?

Me considero un afortunado por la confianza que Fagor Electrónica ha depositado en mí. Esto me ha per-mitido desarrollar toda mi capacidad hasta el límite de

mis posibilidades. Es obligatorio, en esta situación de crisis económi-

ca, un balance general del sector, sus carencias y nece-sidades para la supervivencia.

En mi opinión, las empresas del sector que sobrevi-van a la crisis económica actual serán las que sean ca-paces de aprovechar las oportunidades de los cambios tecnológicos iniciados a nivel Europeo y que se van a desplegar al resto del mundo. Los cambios más impor-tantes son el apagón analógico de la TV Terrestre en Eu-ropa, la nueva ICT en España, acceso a la banda ancha, triple play y los servicios TLE en la banda alta de UHF, y la telefonía 4 G.

Después de 38 años en activo, y a titulo personal,¿cómo afronta el momento de la jubilación? ¿Cuáles son sus planes a corto y medio plazo?

La jubilación marca el fin de la etapa profesional y el comienzo de una nueva de menor presión y en la que habrá que fijar un modelo de actividades. En líneas generales, practicaré mi hobby favorito, la bicicleta de carretera, con mayor dedicación. Me gustaría también cultivar la tierra en plan hobby y quién sabe si algo de música. En definitiva una vida más tranquila. ■

40¿QUÉ HAYDE NUEVO?


Con ello, los países europeos y España incorporan en sus agendas un despliegue de fi bra óptica a gran

escala para mejorar las comunicaciones. Fibercom, ali-neado con esta iniciativa europea, presenta una solu-ción para realizar conexiones de fi bra óptica en forma rápida y efi caz dentro de los hogares y edifi cios FTTH.

La serie de conectores pre-pulidos FAST de Fujikura permite realizar conexiones en menos de 30 segundos, con herramientas estándar de instalación de FO. Gra-cias a su sistema de pre-pulido en el extremo exterior

y a la precisión del sistema interior de alineamiento mecánico en 3 puntos, el conector pre-pulido facilita el montaje óptico en las zonas de trabajo. Asimismo, evi-tan el proceso de pulido manual del extremo de la fi bra.

El montaje consiste en introducir en el interior del cuerpo del conector, una fi bra previamente cortada y posteriormente liberar la pieza de sujeción. Existen ver-siones de conectores SC, ST y LC tanto para fi bras mo-nomodo como multimodo y en pulidos tanto PC como APC. ■

Fibercom presenta una solución de conexión rápida y efi caz en FTTH

Internet ha revolucionado mu-chos aspectos de la vida, tanto en el hogar como en las organizacio-nes. La comisión europea, a través de la Estrategia Europa 2020, esti-pula que la única manera de ofre-cer banda ancha de alta veloci-dad es a través del FTTH.



Bosch lanza el nuevo codificador VIP-X de Bosch, alta calidad en H.264 a un coste muy asequible

Bosch acaba de incorporar su codificador VIP-X1 XF-E a la gama de codificadores VIP en H.264 de

un sólo canal. Esta versión del VIP-X1 XF dispone de la misma funcionalidad de codificación que su hermano mayor, pero no incluye el software del Análisis Inteli-gente de Vídeo (IVA). Esto lo convierte en una solución muy rentable para la actualización de los sistemas ana-lógicos o añadir la función IP a cámaras analógicas en las áreas donde se necesita una gran calidad de ima-gen pero no es necesaria la detección automática, por ejemplo en la zona de recepción de un edificio o en el vestíbulo de los hoteles.

El codificador VIP-X1 XF-E proporciona dos flujos in-dependientes de vídeo H.264 de alta calidad en tiempo real y permite la visualización y la grabación con dos niveles diferentes de calidad. La codificación H.264 Perfil Principal ofrece también una calidad de imagen DVD (4CIF) utilizando el mismo ancho de banda que el MPEG-4 a la mitad de resolución de vídeo (2CIF). Ade-más, la implementación a la baja latencia de Bosch de

la tecnología de perfil principal facilita todos los bene-ficios del video en directo sin reducir la calidad de la imagen. Estas ventajas dan como resultado una imple-mentación exclusiva del H.264 de primera línea.

Gracias a la grabación directa a la red iSCSI y a la conexión con el Bosch Video Recording Manager, ya no son necesarios los grabadores de Vídeo en Red (NVRs). De este modo, se evita cualquier tipo de fallo y se re-ducen los costes de propiedad. Para la grabación local, una tarjeta SD junto con el soporte del Bosch Automatic Network Replenishment (Gestión Automática de Datos) garantiza que el vídeo siga grabándose incluso en el ca-so de caída de la red.

Totalmente conforme con la plataforma ONVIF 1.02, el codificador VIP-X1 XF-E se integra fácilmente con los sistemas de otros fabricantes. La tecnología integrada Motion+ detecta a través de la cámara cualquier intento de manipulación o sabotaje. También dispone de canal exclusivo de audio y entrada/salida de alarmas, y se en-trega completo con un soporte de pared. ■



Fagor ha patentado la última generación de amplifi cadores serie NEXUM DVB-T/H que mantienen, en cualquier situación, la calidad de la señal recibida por

la antena. Estos amplifi cadores incorporan un circuito interno de evaluación de la potencia de entrada del canal que garantiza un margen de calidad constante y de esta forma se evita el efecto “muro”.

La razón por la que un canal digital de TV es capaz de transmitir múltiples programas de TV se debe a la mayor densidad espectral de dicho canal en com-paración con el canal analógico. La degradación abrupta de la calidad subjetiva de imagen de los contenidos digitales requiere que los sistemas de procesado mantengan un margen de calidad constante para evitar el efecto “Muro”. Es por ello, que los canales digitales de TV Terrestre requieren de amplifi cadores de canal específi camente diseñados para esta situación.

Fagor, consciente de esta necesidad, ha desarrollado la nueva generación de amplifi cadores de canal serie NEXUM DVB-T/H que incorporan un circuito inter-no de evaluación de la potencia de entrada del canal, específi camente concebido para que el sistema garantice la adaptación automática a los niveles de entrada disponibles y la salida de señal entregada independiente del nivel de salida re-querido.

Fagor, en la vanguardia de la tecnología, lanza este nuevo amplifi cador ne-cesario para la adaptación de las cabeceras de televisión en las comunidades de propietarios con que con ocasión del dividendo digital se verán en la necesidad de adaptarse a las nuevas frecuencias.

Las cabeceras adaptadas con los amplifi cadores Fagor Nexum DVB-T/H, son la garantía defi nitiva para los usuarios de que la adaptación de su comunidad al dividendo digital está acorde a los nuevos requerimientos de la televisión digital tanto en HD como en 3D. ■

Fagor patenta la ultima generación de amplifi cadores serie NEXUM DVB-T/H

45 ¿QUÉ HAYDE NUEVO?


Ikusi continúa desarrollando soluciones para atender las necesidades específi cas de las vi-

viendas unifamiliares, en esta ocasión lanzando al mercado el nuevo modelo de modulador AV-CO-FDM Mac Home.

Mac Home es un modulador de apartamento digital que, como el resto de la gama Mac de Ikusi, puede enviar al televisor en formato TDT las se-ñales de video y audio de un receptor satélite, una cámara de circuito cerrado, un portero automático o de cualquier fuente de video - audio.

Mac Home ha sido especialmente diseñado para atender las necesidades de distribución de señales de video – audio en las viviendas unifami-liares. El Mac Home incorpora los canales adicio-nales de video-audio a los canales TDT, facilitando desde el mando del televisor la selección de los contenidos que se desean visualizar. A su fácil ma-nejo, hay que añadir su alta calidad y todo ello a un precio muy competitivo.

Mac Home es también un equipo de estética muy cuidada, con el objetivo de que se integre sin difi cultad en la decoración de las viviendas.

Al igual que el resto de la gama, Mac Home es un modulador autónomo, gracias a su fuente de alimentación propia y, por otra parte, es progra-mable sin necesidad de un mando externo, lo que redunda en la sencillez de su confi guración.

Los moduladores MAC, además, ofrecen cali-dad broadcast, que permite distribuir imágenes con una señal excelente, cuentan con una inter-faz LCD sencilla, software actualizable y fuente de alimentación sustituible. Un conjunto de caracte-rísticas -sencillez de instalación, calidad de mo-dulación e imagen, autonomía y pureza espectral- que los hace atractivos para todas las pequeñas instalaciones. ■

Mac Home, el modulador autónomo de Ikusi para las viviendas unifamiliaresLa sencillez de instalación, la calidad de modulación e imagen y la autonomía son las principales características de Mac Home.

Al igual que el resto de la gama, Mac Home es un modulador

autónomo, gracias a su fuente de alimentación propia y, por

otra parte, es programable sin necesidad de un mando externo,

lo que redunda en la sencillez de su confi guración.



Schneider Electric, especialista global en gestión de la energía y líder en efi ciencia energética, ha pre-

sentado EnergySTEP, una oferta de servicios escalable para las instalaciones en edifi cios e industria principal-mente. EnergySTEP permite identifi car oportunidades de ahorro energético mediante la realización de análi-sis detallados (asesorías y auditorías); defi nir planes de acción estratégicos enfocados a la gestión energética; elaborar propuestas de fi nanciación y garantía de las in-versiones en efi ciencia energética; gestionar la implan-tación de los proyectos prioritarios para el cliente. Por último, también ofrece servicios de medida y verifi ca-ción de resultados siguiendo el protocolo internacional IPMVP (Internacional Performance Measure and Verifi -cation Protocol) y sustentado en EcoStruxure, solucio-nes integrales para la gestión global de la energía.

Con cuatro niveles de desarrollo, el programa surge de la necesidad de gestionar la energía y de hacer un uso más efi ciente de ésta, especialmente en entornos industriales, donde la energía suele suponer el 30% del coste de explotación, y edifi cios, ya sean ofi cinas, hospi-tales o centros comerciales, entre otros.

EnergySTEP 1, es un nivel denominado de asesoría de ahorro potencial. Se trata de una inspección básica de las instalaciones enfocada a descubrir las acciones de reducción de consumo energético simples, con bajo

nivel de inversión y/o un retorno simple de inversión in-ferior a 2 años habitualmente.

EnergySTEP 2, representa la auditoría energética detallada del rendimiento de las instalaciones energé-ticas, habitualmente contratada por los clientes para analizar propuestas de mejora con retornos de inver-sión de entre 3 y 5 años y/o inversiones moderadas.

Los dos últimos niveles de servicio son contratos globales de Servicios Energéticos que incorporan todo el portafolio de servicios que Schneider Electric puede ofrecer. El nivel EnergySTEP 3 se corresponde con un nuevo concepto de servicio basado en la externalización de la fi gura del Gestor Energético a través de un pro-grama de gestión de servicios de consultoría integrados durante 3 años, en línea con lo expuesto en la ISO 50001, y sustentado en un sistema de incentivos relacionado con la calidad del servicio prestado y/o la consecución de ahorros energéticos.

Y el nivel EnergySTEP 4, el más ambicioso y com-plejo, que integra todo el portafolio de servicios de

Schneider Electric presenta EnergySTEP, un programa integrado de gestión energética

47 ¿QUÉ HAYDE NUEVO?


auditorías, proyectos, gestión de energía, medida y verifi cación, inclusive garantía de ahorro en el modelo Performance Contracting. Este tipo de contratos se en-foca principalmente en los casos en los que se esperan inversiones signifi cativas y períodos de retorno largos, de 10 o más años.

El programa EnergySTEP permite ofrecer resulta-dos sostenibles en el tiempo, tras la instalación de las mejoras que optimizan las instalaciones y las hacen

más efi cientes, gracias al seguimiento continuado con herramientas de supervisión energética y a la interpre-tación y asesoramiento de los expertos de Schneider Electric certifi cados internacionalmente en materia de gestión energética. La personalización del servicio es para EnergySTEP la clave para asesorar y proponer al cliente lassoluciones más adecuadas, adaptadas a sus necesidades y a la capacidad de inversión de cada uno de ellos. ■

Schneider Electric, especialista global en gestión de la energía y líder en efi ciencia energética, ha pre-

sentado Metalnorma Zinc+ y Performa Zinc+, sus nue-vas soluciones anticorrosión para bandejas portaca-bles, soportería y accesorios. La principal novedad del acabado Zinc+ reside en un tratamiento exterior con capacidad de autoreparación basado en el Zinc y otros aditivos, reforzando la resistencia a la corrosión de las

bandejas portacables,y ofreciendo así mayor seguri-dad y durabilidad a las instalaciones. Zinc+ proporciona una resistencia a la corrosión de clase 8, la más alta del mercado en todo el sistema, con un recubrimiento homogéneo con alta ductilidad y un color uniforme que lo convierten en un acabado de altas prestaciones.

Tanto con Metalnorma Zinc+ como con Performa Zinc+, Schneider Electric ofrece la más alta resistencia a la corrosión posible en comparación con los sistemas tradicionales basados en el galvanizado caliente o mé-todos equivalentes. Y es que ambos sistemas obtienen una clasifi cación de resistencia ante la corrosión de cla-se 8, consiguiendo que sus bandejas metálicas resistan hasta 4 veces más tiempo la corrosión que otras con un grado de resistencia de clase 5. Además, Zinc+ brinda un óptimo comportamiento en las instalaciones con los ambientes más exigentes –como son zonas húmedas, industria química o atmósferas ácidas que en la actua-lidad se realizan con acero inoxidable.

Gracias a este sistema anticorrosión se garantiza una excelente ductilidad, ya que en cualquier instala-

Metalnorma Zinc+ y Performa Zinc+, nuevas bandejas portacables para exteriores y ambientes exigentes

➲



ción, como por ejemplo en las bandejas de rejilla, es necesario manipular y doblar bandejas para realizar fi-guras (así como curvas, cambios de nivel, reducciones o derivaciones), y Zinc+ avala con toda seguridad que la capa protectora anticorrosión no saltará al manipular-la. Asimismo, el diseño de doble varilla de las bande-jas Performa permite ahorrar un 25% en mano de obra durante este proceso de manipulación en comparación con el uso de las tradicionales bandejas de una única varilla transversal. Además, también es importante su capacidad de autoreparación, porque en caso de que la bandeja sufra algún pequeño daño durante la instala-ción, la propia química del recubrimiento regenera una capa protectora contra la oxidación.

Por otro lado, la solución Zinc+ de Schneider Electric destaca por su acabado de precisión. No muestra los inconvenientes habituales de los sistemas galvanizados en caliente (irregularidades en la superficie o peque-ñas deformaciones a causa de las altas temperaturas del baño) y garantiza una manipulación segura, ya que no existen grumos potencialmente cortantes. Al mis-mo tiempo, además, proporciona un elegante acabado gracias a la tonalidad gris mate uniforme de todos sus componentes. ■

“El diseño de doble varilla de las bandejas Performa permite

ahorrar un 25% en mano de obra durante este proceso de manipulación en comparación con el uso de las tradicionales bandejas de una única varilla

transversal”.

50NOTICIAS DE EMPRESA


La Fundación García-Cabrerizo ha querido reconocer en la XLII edición de sus galardones la contribución

de Ikusi, a lo largo de sus 60 años de historia, al desa-rrollo y al fomento de la invención. Una vocación que ha formado parte siempre de la acción empresarial de Iku-si que ha promovido el desarrollo, la diferenciación y la mejora de sus productos, procesos y servicios a través de la innovación. Fruto de esa vocación, hoy la empresa cuenta con 36 patentes en vigor.

Junto con Ikusi, este año la Fundación García-Ca-brerizo ha reconocido la trayectoria de la empresa Indra y de la periodista de El País, Alicia Rivera. Todos ellos recibieron la Medalla de Honor del Fomento a la Inven-ción el pasado mes de noviembre en el Centro Superior de Investigaciones Científicas en Madrid.

Este galardón supone para Ikusi un reconocimiento a su trayectoria. Y es que la innovación es la base de su negocio, siempre ha sido una empresa que ha ido por delante. La compañía dedica el 5% de su facturación a la investigación y desarrollo, lo que le permite mante-nerse en la vanguardia tecnológica y operar con éxito en los mercados más cambiantes. Cabe destacar que los esfuerzos del Grupo en materia de I+D e innovación se vieron reconocidos en 2005 por el prestigioso Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial en Innova-ción Tecnológica.

Las concesiones de estos premios se hacen por un Jurado, que preside el profesor Emilio Lora Tamayo, y lo componen personalidades del mundo científico, empre-sarial y académico, entre las que figuran catedráticos de Universidades o Escuelas Técnicas Superiores; miem-bros de número de las Reales Academias y personas de reconocido prestigio en el ámbito de la ciencia y de la tecnología o expertos en el Fomento de la Invención.

Ikusi tiene más de 35 patentes en tanto en el mundo industrial, el transporte o la televisión y por tanto sus desarrollos alcanzan al conjunto de la sociedad, bien sea en su ámbito profesional como personal. Entre es-tas patentes, destacan el sistema de control para pa-neles de señalización, el amplificador programable de canales de televisión (ONE) o la botonera de telemando, entre otras. ■

El presidente de la LFP (Liga de Fútbol Profesional), José Luis Astiazarán, y el director general de Ikusi,

Germán Ormazábal, han firmado el contrato de man-tenimiento de los sistemas de control de accesos a los estadios y de los elementos que componen las Unida-des de Control Operativo instaladas en los mismos. El acuerdo tiene una vigencia de tres años.

Ikusi, que ha gestionado el mantenimiento de estos dispositivos durante los últimos cinco años, ha resulta-do adjudicataria de este nuevo contrato tras el concurso convocado por la Liga de Fútbol Profesional.

Germán Ormazábal ha manifestado que “para Iku-si es una gran satisfacción el contrato que acabamos de firmar por dos razones fundamentalmente: porque implica colaborar con una de las ligas más importantes del mundo, pero también porque la Liga, con la que lle-vamos trabajando desde 2005, ha renovado y ampliado la confianza que ha depositado durante estos años en Ikusi”. El contrato de mantenimiento de los sistemas de control de accesos y de las unidades de control operati-vo requiere la participación de un equipo de, al menos, ochenta personas en cada jornada de Liga, Champions, UEFA, etc., y tiene como ámbito de actuación todos los estadios de Primera y Segunda División.

Por otra parte, Ikusi ya ha iniciado la progresiva transición de los sistemas de control operativo a IP. Un proceso que permitirá modernizar los sistemas de los estadios de fútbol. ■

Ikusi recibe la Medalla de Honor al Fomento de la

Invención

Ikusi renueva el mantenimiento de los sistemas de control de

accesos de los estadios de la LFP

51 NOTICIAS DE EMPRESA



Schneider Electric, especialista global en gestión de la energía y una de las compañías que está apos-

tando más por el smart grid, ha mostrado una de las últimas novedades en el terreno de las redes inteligen-tes. Ángel Silos, responsable de Control y protección de Media Tensión de Schneider Electric, presentó recien-temente un nuevo algoritmo teórico especial pensado para localizar posibles faltas en redes smart grid.

La novedad de Schneider Electric consiste en un al-goritmo que permite localizar un defecto en una red que no está totalmente supervisada ni automatizada. Esta fórmula, válida para redes de media tensión radiales, en anillo o malladas, supone un paso más en el avance hacia la smart grid.

El responsable de Schneider Electric incidió espe-cialmente en la importancia que tiene reconfigurar la red y localizar el punto concreto del defecto en pocos instantes.

Los dispositivos electrónicos inteligentes o IED dis-ponen de la funcionalidad Fault Locator para la iden-tificación de faltas. Los equipos de detección de paso de falta, o Fault Passage Indicator (FPI), indican si ha pasado un defecto por el punto que están analizando y pueden instalarse por la red de media tensión, tanto en los centros de transformación, de reparto o en la línea aérea.

El problema sobreviene cuando la red no está tele-controlada y supervisada al 100%. La innovación de Sch-neider Electric combinando estas dos funcionalidades abre una puerta a la posibilidad de localizar defectos en este tipo de redes con un coste bajo de implantación en un sistema de control tipo DMS. Silos también explicó cómo la smart grid dará lugar a una red de distribución y transporte más optimizada, que permitirá regular la generación en tiempo real. De esta manera, la energía transportada será más eficiente porque podrá cubrirse la demanda con las fuentes de generación más cerca-nas.

Para que la smart grid sea una realidad en un cor-to plazo de tiempo, es necesario, en primer lugar, que haya una gestión de la red, lo que significa que se pue-da reconfigurar tras las faltas gracias a los sistemas

de telecontrol. En segundo lugar, hay que resolver la integración de las energías renovables en la red y, por último, implantar la gestión automatizada de los conta-dores, lo que posibilitará establecer tarifas variables y bonificaciones puntuales para el usuario y, de esta ma-nera, conseguir un mercado más dinámico y una mejor gestión de la red. ■

Schneider Electric presenta avances teóricos para detectar defectos en las redes no supervisadas

Ángel Silos, responsable de Control y protección de Media Ten-sión de Schneider Electric, en el momento de la presentación.

“Para que la smart grid sea una realidad en un corto plazo de

tiempo, es necesario, en primer lugar, que haya una gestión de la red, lo que significa que se

pueda reconfigurar tras las faltas gracias a los

sistemas de telecontrol”.



Ingenium, la compañía asturiana que ha desarrollado una tecnología propia en el ámbito de la domótica,

inauguró el pasado mes de noviembre sus nuevas ins-talaciones en el Parque Tecnológico de Asturias, en el concejo de Llanera. Con más de 1.500 metros cuadra-dos, se trata de un moderno edificio diseñado tanto para el desarrollo de I+D+i como para la producción de los dispositivos de automatización que comercializa esta empresa asturiana.

El acto contó con la presencia de los principales representantes empresariales y de organizaciones del sector que realizaron una visita a las instalaciones. Así, durante el acto de inauguración, intervinieron el Direc-tor General de AMETIC, José Pérez García, el Presidente de FENITEL, Antonio Mateos, el portavoz del equipo de gobierno del Ayuntamiento de Llanera, Silverio Argüe-lles, y la gerente de Ingenium, Ana Pérez Otero. Para

finalizar el acto, se descubrió una placa conmemorativa de la inauguración y se sirvió un vino español para los asistentes al acto.

Ingenium, que se creó en 1998 buscando hacerse un hueco en el campo de la domótica y que compite con multinacionales en la fabricación de equipos para el control remoto del hogar, cuenta con una plantilla de quince trabajadores y se encuentra en pleno proceso de crecimiento.

La compañía asturiana diseña y fabrica más de 200 tipos de equipos que permiten detectar e interrumpir el suministro en caso de fugas de agua y gas, encendido y apagado de calefacciones por SMS o mail, automatiza-ción de funciones hogareñas, sistemas de ahorro ener-gético, etc. La empresa exporta desde 2006 a 8 países y, dentro de ese proceso de crecimiento y expansión, tiene previsto facturar un 25% más en 2012. ■

La compañía asturiana de domótica INGENIUM estrenó sus nuevas instalaciones

José Pérez García, Director General de AMETIC; el portavoz del equipo de gobierno del Ayuntamiento de llanera, Silverio Argüelles; la gerente de Ingenium, Ana Pérez otero; el Presidente de FENITEl, Antonio Mateos y el presidente de AMETIC Asturias, Jaime Soto.



Televés ha equipado la instalación de servicios de te-lecomunicaciones del flamante Juventus Stadium,

el nuevo y espectacular recinto en el que el histórico club de fútbol italiano disputa sus partidos. Inaugurado el pasado mes de septiembre, el Juventus Stadium es uno de los recintos deportivos más modernos y avanza-dos del mundo. Tiene capacidad para 41.000 especta-dores, con 3.600 localidades premium y 120 palcos VIP. Alberga además el museo del club, un área comercial y de ocio de 34.000 metros cuadrados y un aparcamiento con capacidad para 4.000 vehículos.

El proyecto ha supuesto una inversión de 122 millo-nes de euros y ha sido elaborado según los más exi-gentes criterios de calidad, seguridad y sostenibilidad. El estadio es además un ejemplo puntero en el uso de nuevas tecnologías al servicio del espectáculo, el con-fort y la seguridad.

A través de su filial italiana, Televes Corporation ha afrontado con éxito el reto de dotar este vanguardista recinto de las más avanzadas instalaciones de teleco-municaciones para la distribución de señales de tele-visión. Para lograrlo, se ha implementado un proyecto que integra equipos de tecnología digital con soluciones de fibra óptica, televisión sobre IP y Video on Demand.

TElEVISIóN DIGITAl, IPTV Y ‘VíDEo oN DEMAND’

El cerebro de la instalación es una sala de control desde la que se manejan los equipos que llevan las se-ñales de televisión a los equipos de telecomunicaciones repartidos por todos los rincones del estadio, incluidos ocho restaurantes y 20 bares, el área reservada a auto-ridades, los vestuarios, el Partner’s Club, cuatro siutes y 62 sky box (palcos privados), que cuentan, entre otros equipos, con pantallas integradas en los sillones.

La instalación realizada garantiza la digitalización y reparto de la señal recogida por las telecámaras, y su llegada en óptimas condiciones tanto a la tribuna de

medios de comunicación como a más de 400 televisores ubicados en las distintas áreas del estadio. Este proyec-to, realizado íntegramente con equipos de Televés y de Arantia (filial tecnológica de la Corporación), ha puesto de manifiesto el liderazgo de Televes Corporation en el sector europeo de MATV/SMATV y significa un impor-tante respaldo a la calidad de los equipos de la marca, diseñados y fabricados en las instalaciones de la com-pañía bajo el sello de Tecnología europea fabricada en Europa. ■

Televés equipa la instalación de

telecomunicaciones del nuevo estadio de la

Juventus de Turín

Fernando Solana asume desde el pasado mes de Noviembre la Dirección Comercial de Unaohm en

España. Es especialista en las Ramas de Electricidad-Electrónica y Delineación Industrial, con un Master en Dirección Comercial y Marketing y cuenta con una am-plia experiencia comercial de más de 15 años en el sec-tor eléctrico y telecomunicaciones.

Además de tratar directamente con los clientes, dis-tribuidores y agentes, se encargará de coordinar y am-pliar la red comercial de Unaohm en España. ■

Fernando Solana Álvarez, nuevo Director Comercial

Nacional de UNAOHM TECNOLOGY ESPAÑA



La compañía estuvo presente en la feria Satkrak 2011 celebrada el pasado octubre en Krakow (Polonia),

donde además recibió un galardón al “mejor LNB “ jun-to a Satmania, su nuevo distribuidor exclusivo para el mercado polaco.

Esta ha sido la primera participación de Fte maximal en esta feria internacional donde la compañía compar-tió stand con Satmania, su nuevo distribuidor en exclu-sividad para el mercado polaco.

La distribución del stand se efectuó destacando dos áreas claramente diferenciadas: Producto profesional y Producto para instalaciones DTH y CATV.

Producto Profesional: se presentaron las nuevas ca-beceras DVB 300 T HD, un producto exclusivo y que per-mite profesionalizar las instalaciones de cabeceras con señales de TDT en Alta Definición. También se mostra-ron las cabeceras DVB 310 S CI y los moduladores MTW 310, para completar la solución de distribución PAL.

En cuanto a solución de cabecera digital se expusie-ron los transmoduladores TSF 310 CI complementados con el nuevo ETWF 310 modulador COFDM, y el módulo RCM 310 de telecontrol, producto con gran expectación gracias a su correspondiente gestión de cabeceras vía Internet y su generación y envío de alarmas por sms y email al cliente.

Una gran expectación se generó con el producto es-trella IPView Media Solutions, una solución integral de IPTV, excelente para el mercado de Hospitality que ofre-ce una gran versatilidad y un gran atractivo, junto a una gran sencillez de uso. Para más información visite www.ipviewmedia.com

Producto para instalaciones DTH y CATV, los pro-ductos destacados fueron la completa gama de multi-conmutadores 100% desarrollados por la compañía en Europa. En el mercado Polaco donde el multiconmuta-dor es un producto de gran consumo, son de vital im-portancia los formatos Stand-Alone: series OLS, SEM y los Cascadeables: series KAS, OLY y DK. Otros conmu-tadores de gran aceptación son la gama DiSEqC Serie UMS, el Cable Coaxial K 125+ y K300W y la completa gama de LNB.

Gran interés en el mercado de CATV genera la gama de amplificadores Serie HCA ZM. Su acabado en alu-minio, su alto índice de protección (IP) y su excelente rendimiento, hacen de esta familia un producto exce-lente para el operador de CATV que busca un producto robusto y fiable a un buen precio.

SATMANIA Y FTE MAxIMAl PREMIADoS EN SATKRAK 2.011

Satmania y Fte maximal fueron premiados con el mejor LNB del mercado 2011. El premio se libró a Sa-tmania y fue obtenido por el modelo LNC 54 US-TV de Fte maximal.

Un LNB Twin con entrada de mezcla Terrestre, que permite distribuir la señal de Satélite y Terrestre a 2 usuarios independientes, sin la necesidad de utilizar mezcladores externos.

El producto ha causado una extrema sensación en-tre los clientes de la marca en Polonia. ■

Condecoración a Fte maximal en Satkrack 2011

La distribución del stand se efectuó destacando dos áreas

claramente diferenciadas: Producto profesional y Producto para instalaciones DTH y CATV.



MOBOTIX AG, líder fabricante de sistemas de video de alta resolución basados en redes, ha recibido,

en la feria Safety & Security Asia 2011, el premio Merlion por su modelo de cámara Q24. Este premio distingue a productos y diseños especiales del sector de la seguri-dad. Los criterios del jurado son el carácter innovador, la utilidad para el cliente, el diseño y las significativas ventajas del producto. Con su combinación de sensor de alta resolución, ópti-ca hemisférica y DVR interno, la Q24 permite vigilar un espacio completo con una única cámara y guardar en la misma las imágenes como vídeo de alta definición. Las imágenes de 3,1 megapíxeles de la cámara pueden transmitirse con una frecuencia de hasta 20 imágenes por segundo, y las de megapíxel con una frecuencia de hasta 30 imágenes por segundo.

MOBOTIX AG es una empresa de software que ha desarrollado su propio hardware en el campo de las so-luciones de videovigilancia digitales de alta resolución con soporte de red.

Su objetivo central es el desarrollo de sistemas inte-grales fáciles de usar procedentes de un solo fabrican-te. Desde su fundación en 1999, la empresa de Langmeil (Alemania) es conocida como pionera líder en tecnolo-

La cámara MOBOTIX Q24, distinguida con el premio Merlion, en Asia

gía de cámaras en red y su descentralizado concepto hace que sus sistemas de vídeo de alta resolución sean de coste económico. MOBOTIX está ampliando desde 2010 su gama de productos con productos inteligentes para el uso doméstico de desarrollo propio.

Desde su creación, MOBOTIX ha instalado en todos los continentes cientos de miles de sistemas de vídeo en embajadas, aeropuertos, estaciones, puertos, gasoline-ras, hoteles o autopistas.

Actualmente, Jesús Garzón, es el director de la Compañía, para el Sur de Europa. ■

MOBOTIX AG es una empresa de software que ha desarrollado su propio hardware en el campo de las soluciones de videovigilancia digitales de alta resolución con

soporte de red.



Rafael Valcarce Baiget, presidente de Arteixo Tele-com, comparte páginas con Ferrán Adriá, director

de El Bulli Foundation; Valentín Fuster, director del Ins-tituto Cardiovascular del Hospital Mount Sinai de Nueva York; Ramón Núñez Centella, responsable del Museo Nacional de Ciencia y Tecnología, y otros 46 colabora-dores en el libro Cómo la tecnología cambió mi vida, editado por JdeJ Editores y patrocinado por Telefónica.

Esta obra, prologada por el escritor y divulgador científico Eduardo Punset, pretende ser una reflexión colectiva, a través de artículos de medio centenar de empresarios, profesionales y usuarios, sobre la implan-tación de las nuevas tecnologías en los diferentes sec-tores económicos y en la vida social, y sobre cómo estas nuevas tecnologías hacen la vida más fácil.

Representantes de empresas como Idealista, Info-jobs, ING Direct, Rumbo, Microsoft, HP o Eltiempo.es se encuentran también entre las firmas que componen el libro. Todos ellos han cedido los derechos de autor a una ONG. Cómo la tecnología cambió mi vida fue pre-sentado el pasado mes de noviembre en Madrid.

lA APoRTACIóN DE RAFAEl VAlCARCE En su artículo, el presidente de Arteixo Telecom ex-

plica cómo, tras sus inicios profesionales como arqui-tecto técnico primero y funcionario del Ministerio de Economía y Hacienda después, fue en su etapa de di-rector general de medios de comunicación de la Xunta de Galicia cuando tomó contacto pleno con el mundo “apasionante” de las telecomunicaciones.

De estos años, destaca la consolidación “de una ma-ravillosa red de comunicaciones en Galicia que hoy se gestiona en óptimas condiciones desde RETEGAL”, y el convenio suscrito entre la administración autonómica gallega y Telefónica, “en el que por primera vez se ha-blaba de telefonía rural”.

Fue en una etapa posterior, en la que desempeñó el cargo de asesor en la Consellería de Industria, cuando Rafael Valcarce descubrió Telettra. “Una empresa que me sorprendió por su histórico, por los años que llevaba en el mercado, más de veinticinco, y porque estaba muy tecnificada”.

Su libro, editado por JdeJ editores, reúne colaboraciones de 50 empresarios, expertos y usuarios, con prólogo de Eduardo Punset.

O cómo la tecnología cambió la vida de Rafael Valcarce, presidente de Arteixo Telecom

†† Rafael Valcarce, presidente de Arteixo Telecom.



Telettra fue luego comprada por Alcatel y la planta gallega se convirtió en candidata al cierre en un plan de recortes planteado por la multinacional francesa. Rafael Valcarce asegura que fue el “diálogo” por el que apostaron los alcaldes gallegos lo que permitió salvar la fábrica, que “se vendió a unos directivos de Madrid y posteriormente fue comprada por capital social galle-go”. Peripecias que se extendieron entre los años 1997 y 2001.

Nacía de este modo Arteixo Telecom. Su actual pre-sidente explica cómo su implicación en la compañía se plasmó primero en el cargo de director general, para pasar luego a ser socio y consejero y, finalmente, asu-mir la presidencia ejecutiva.

“Y así fue —continúa el artículo— cómo del ladrillo me reconvertí a las telecomunicaciones, mucho antes de que este país —y casi todos— entraran en crisis. Y dentro de la compañía Arteixo Telecom también las TIC cambiaron mi vida y las políticas de esta empresa. De ser solamente una fábrica, hoy suministramos los sistemas de comunicación “tren-tierra” a ADIF y a los principales fabricantes ferroviarios. Toda la red Ibermic

de Telefónica se ha fabricado en nuestras instalaciones, así como los sistemas WIFI en movilidad para el trans-porte de viajeros de los principales operadores de auto-buses de España son productos diseñados por nuestra compañía, siendo los primeros del mundo en sacarlos al mercado”.

El presidente de Arteixo Telecom asegura sentirse “orgulloso” del personal de la compañía, confirma que, efectivamente, “las telecomunicaciones” cambiaron su vida, y concluye con una reflexión: “Las TIC no son más que herramientas que bien utilizadas ayudan al progre-so y a la sociedad. El resto, la persona, depende de no-sotros. De nuestra formación y de los valores que nunca deberíamos perder”.

lA TRAYECToRIA DE ARTEIxo TElECoM Arteixo Telecom es una compañía con una larga tra-

yectoria dedicada al diseño, desarrollo, fabricación, co-mercialización, instalación, mantenimiento y reparación de equipos y soluciones TIC para un amplio abanico de sectores. Tiene su sede en el municipio coruñés de As Pontes, donde cuenta con una planta industrial de 5.000 metros cuadrados y cerca de 200 empleados. Arteixo Telecom organiza sus actividades en torno a cuatro uni-dades de negocio (Contratación Industrial, Transportes, Instalaciones y Diversificación) y destaca por su capaci-dad para cubrir el ciclo industrial completo del producto y por su firme apuesta por la investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i). ■

El presidente de Arteixo Telecom, que asegura sentirse

“orgulloso” del personal de la compañía, confirma que, efectivamente, “las

telecomunicaciones” cambiaron su vida, y concluye con una

reflexión: “Las TIC no son más que herramientas que bien

utilizadas ayudan al progreso y a la sociedad.

58ECONOMÍA Y EMPRESA


El nuevo Gobierno ya ha aprobado las primeras medi-das en materia laboral que afectan a su empresa. El

pasado 31 de diciembre se publicaron en el BOE el RD por el que se congela el Salario Mínimo Interprofesio-nal para 2012 y el RD-Ley que prorroga temporalmente para 2012 la Ley de Presupuestos Generales del Estado del año pasado, con algunos cambios que su empresa tiene que empezar a aplicar de manera inmediata. És-tas son las principales novedades:

• IPREM e interés legal del dinero y de demora. Mientras no se publiquen los nuevos presupuestos, se mantienen los mismos importes que en 2011.

• Se congela el Salario Mínimo Interprofesional (SMI). Se mantiene el mismo importe estableci-do para 2011, es decir, 641,40 euros mensuales ó 21,38 euros al día en 2011. En cómputo anual, no podrá ser inferior a 8.979,60 euros (RD 1888/2011, de 30.12.11, BOE de 31.12.11).

• Se retrasa la ampliación del descanso por paterni-dad. La ampliación de la baja por paternidad hasta cuatro semanas, que estaba previsto que entrase en vigor el 1 de enero de 2012, se ha pospuesto al 1 de enero de 2013. Durante este año se mantiene la misma duración que hasta ahora, es decir, 13 días ampliables a 20 en caso de familias numerosas, que adquieran esa condición con el nuevo miembro o en las que haya algún discapacitado (Disp. Final Octava del RD-Ley 20/2011).

• La entrega de ordenadores seguirá sin conside-rarse rendimiento del trabajo en 2012. Se ha pro-rrogado para este año la deducción en el Impuesto sobre Sociedades de los gastos e inversiones efec-tuados para habituar a los empleados en la utiliza-ción de las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información (Disp. Final Segunda del RD-Ley 20/2011). Por tanto, la entrega de ordenadores y el pago de cuotas de alta a internet dentro de un programa Hogares Conectados a Internet (HCI) se-guirá sin tener la consideración de rendimiento del trabajo.

• Se amplía al 31 de enero el plazo para realizar actividades formativas en los contratos para la formación y el aprendizaje. En los contratos cele-brados desde el 31 de agosto de 2011 hasta el 30 de septiembre de 2011, el plazo máximo para co-menzar las actividades formativas, que expiraba en principio el 31 de diciembre de 2011, se ha prorro-gado hasta el 31 de enero de 2012 (Disp. Adicional Decimoséptima del RD-Ley 20/2011).

• Programa de retenciones de la AEAT. La Agencia Tributaria (AEAT) ya ha habilitado en su página web el nuevo programa de ayuda para calcular las re-tenciones que hay que aplicar a los trabajadores. La versión disponible únicamente es válida para cal-cular las retenciones correspondientes al mes de enero de 2012 (que incluye, entre otros cambios que se aplican desde el 1 de enero, las modifi caciones en la deducción por inversión en vivienda habitual). ■

Las primeras medidas laborales del nuevo Gobierno de España

Oferta para: TODAS LAS EMPRESAS INTEGRADASEN LAS ASOCIACIONES DE FENITEL

Documents

Entrevista con Luis Pérez nombramientos del Bermejo ... · Publicación Bimestral número 88 Diciembre 2011 Federación de Instaladores de Telecomunicaciones detelecomunicaciones