ENTREVISTA - Veritas Online ENTREVISTA VÍCTOR ESQUIVEL ROMERO, SOCIO DIRECTOR GENERAL DE KPMG MÉXICO Visión multidisciplinaria PLANES DE PENSIONES ¿Por qué la emisión ... C.P

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

Octubre 2016 • Año LX • Número 1742www.ccpm.org.mxwww.veritasonline.com.mx

IFRS 15El cambio que se avecina

ENTREVISTA

VÍCTOR ESQUIVEL ROMERO,SOCIO DIRECTOR GENERAL

DE KPMG MÉXICOVisión multidisciplinaria

PLANES DE PENSIONES

¿Por qué la emisión de un criterio normativo?

FUSIÓN DE SOCIEDADES

SINERGIAESTRATÉGICA

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Octubre 2016

Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LX No. 1742 1 de Octubre del 2016. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Bosque de Tabachines No. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el No. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva No. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados No. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impresa por Grupo Artgraph, Av. Peñuelas No. 15-D, Col. San Pedrito Peñuelas, Queretaro, Qro. C.P. 76148. tel (442) 220 8969, 246 1734 Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artículos firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tra-tado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en mate-ria política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

CONTENIDO



26 Aprender a aprenderNUEVO MODELO EDUCATIVO

Educación universitariaEL RETO DE CONECTAR CON LOS NATIVOS DIGITALES

Auditor independienteCAMBIOS EN EL INFORME DE AUDITORÍA

SEGURIDAD SOCIAL30 Planes de pensiones. ¿Por qué

la emisión de un criterio normativo?

32 Pago de impuestos y plazos

VIDA COLEGIADA

34 ACTIVIDADES DE LA PRESIDENCIA

ACTIVIDADES DE LAS VICEPRESIDENCIAS

36 Formación y actualización. Conexiones con la profesionalización

40 XVIII Foro de Tributación Internacional. Reglamento, miscelánea y política fiscal

EL ROSTRO HUMANO 42 Apoyos económicos 2016

Acciones solidarias por la niñez

OPINIÓN

6 INVERSIÓN PATRIMONIAL

17 SEGUIMOS CONTANDO

33 ENIGMA CONTABLE

45 PULSO UNIVERSITARIO

EJERCICIO PROFESIONAL AUDITORÍA

ENTORNOPOLÍTICO Y SOCIAL

ÁMBITO UNIVERSITARIO ASIGNATURA PENDIENTE

ENTORNO

BURSÁTIL

5 BMV. Hace frente al cambio climático

EJERCICIO PROFESIONAL AUDITORÍA 12 Retos empresariales.

Antisoborno y corrupción

14 Víctor Esquivel Romero, Socio Director General de KPMG México. Visión multidisciplinaria

FISCAL18 Prodecon. Protección y

defensa del contribuyente

20 SAT. Inicio de revisiones electrónicas

INFORMACIÓN FINANCIERA 22 IFRS 15. El cambio que se avecina

24 Actualización. Mejoras a las NIF 2017

25 Noticias del IASB

2 MENSAJE DE LA PRESIDENCIA La responsabilidad social de la profesión

3 ACTUALIZACIÓN Agenda

10

8

44

ADEMÁS... ESCAPARATE 4 Beneficios a la Membrecía

ARTE Y CULTURA 46 Arte para la nación.

Diversidad artística

EN CORTO 48 Notas breves del Colegio

14

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2 ‹ VERITAS › OCTUBRE 2016

MENSAJE DE LA PRESIDENCIA

Así, la profesión colegiada da su servicio a la sociedad, agrupando a quienes ejercen la Contaduría Pública, promo-viendo los valores éticos y la responsabilidad en el ejercicio profesional. Sin embargo, el compromiso social también de-be hacerse visible en acciones concretas y por ello en el Co-legio apoyamos programas sociales por medio de El Rostro Humano de la Contaduría Pública (RHCP), que inició hace 16 años con la firme intención de regresar un poco de lo mucho que la sociedad nos ha dado.

Es a través del RHCP que se logra tocar la vida de las ni-ñas y niños en estado de vulnerabilidad; aquellos que por distintos motivos no cuentan con medios que les permitan acceder a una educación y formación para un mejor desarro-llo. Los proyectos que se apoyan buscan provocar una buena relación entre niñas y niños con su entorno, formándolos pa-ra enfrentar los riesgos a los que se exponen, y en concreto: mejorar su calidad de vida. El pasado 31 de agosto hicimos entrega de apoyos a diversas instituciones, por lo que agra-dezco a nuestra membrecía que dona. Para aquellos que aún no se han sumado, les invito a que se den la oportunidad de conocer de cerca el programa, que es un legado y enfatiza el papel social que hace y debe hacer nuestro Colegio.

Estamos en una era donde todo lo que observamos a nuestro alrededor nos lo exige, es imposible dejar de ver que las decisiones que tomamos, basadas en nuestras recomen-daciones y acciones concretas, llegan a todos los niveles de la cadena de valor de las instituciones, por lo que considero, los profesionales de la Contaduría Pública somos agentes de cambio al generar conciencia en clientes, instituciones públicas y privadas, lo cual nos permite incidir en la mejora de nuestro entorno.

C.P.C. Rosa María Cruz LesbrosPresidenta del Colegio de Contadores Públicos de México, A.C.

Vivimos tiempos que demandan creer en las instituciones, mismas que deben actuar con responsabilidad en el entorno actual; ejercer la Contaduría Pública implica una oportunidad única, nos otorga la posibilidad de ser agentes que inciden en el entorno económico, político e incluso am-biental; de ahí la importancia de nuestro desempeño.

La actuación de la profesión contable otorga un valor agregado a las instituciones, incide en la manera de utilizar los recursos con mayor eficiencia y eficacia, dígase en lo económico y comercial, así como del medio ambiente, que finalmente impacta en el entorno social.

La responsabilidad social no está explícitamente en alguna normatividad, por lo que no es jurídicamente obli-gatoria, pero tiene que ver con el compromiso, la conciencia y la ética del profesional al prestar sus servicios a la socie-dad. Nuestro Código de Ética Profesional involucra a toda la profesión contable, en todos los niveles y sectores, debido a que la responsabilidad es elemental al conjugar empre-sas, instituciones y sociedad. Es por ello que nosotros como profesionales debemos ser causantes del bienestar de las instituciones, respetar y promover los valores éticos.

Bajo este esquema, es nuestra responsabilidad asesorar adecuadamente y contribuir a la toma de conciencia, por una parte, sobre el cumplimiento de las obligaciones fis-cales ciudadanas y estimular el comercio justo y, por otra, en el manejo transparente y la rendición de cuentas de las instituciones gubernamentales. Además, en ambos sentidos se debe procurar incidir en la conciencia sobre el consumo responsable de los recursos, siendo amigables y responsa-bles con el medio ambiente, para dar lugar a una sociedad más equitativa, consciente y responsable con el ecosistema.

LA RESPONSABILIDAD

SOCIAL DE LA PROFESIÓN

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OCTUBRE 2016 ‹ VERITAS › 3

COMITÉ EJECUTIVO 2016-2018PRESIDENTAC.P.C. y P.C.CA. Rosa María Cruz LesbrosVICEPRESIDENTE DE GOBIERNOC.P.C. y P.C.FI. Ubaldo Díaz Ibarra VICEPRESIDENTA DECOMUNICACIÓN E IMAGENC.P.C. y P.C.FI. Silvia Rosa Matus de la Cruz VICEPRESIDENTE DE DESARROLLOY CAPACITACIÓN PROFESIONALC.P.C. y P.C.FI. Álvaro Enrique Cordón ÁlvarezVICEPRESIDENTE DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIAL.C. y P.C.CA. Benjamín Reyes Torres VICEPRESIDENTE DE EDUCACIÓNPROFESIONAL CONTINUAC.P. y P.C.CA. Gerardo González de Aragón Rodríguez VICEPRESIDENTA DE PROMOCIÓN Y MEMBRECÍAC.P.C. y P.C.FI. Angelina Adela Arellanos Robledo VICEPRESIDENTE DE FINANZASC.P.C. y P.C.FI. Iván Moguel Kuri VICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA,ORGANIZACIÓN Y CONTROLC.P.C. Carlos Mariano Pantoja Flores AUDITOR FINANCIEROC.P.C. Armando Espinosa ÁlvarezPRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍAC.P.C. y P.C.F. Carlos GranadosMartín del CampoDIRECTOR EJECUTIVOL.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa

Consejo editorialPRESIDENTADra. Sylvia Meljem Enríquez de RiveraVICEPRESIDENTAMtra. Miriam Paniagua PintoSECRETARIAL.C. y M.A. Emilia del Carmen Díaz SolísINTEGRANTESC.P. y P.C.FI. César Catalán SánchezC.P. Roberto Córdova TamarizC.P.C. Raúl González LimaL.C.C. Jorge Luis López AyalaDra. María Caridad Mendoza BarrónLic. en D. y C.P. Christian Natera Niño de RiveraC.P.C. Armando Nuricumbo RamírezC.P. y E.F. Renata Mena BarrazaC.P.C. Alejandro Morán SámanoC.P.C. Juan Alfredo OrtegaC.P.C. Leonardo Pereda CareagaDra. Noemí Vásquez QuevedoMIEMBROS HONORÍFICOSC.P. Roberto Danel DíazC.P. Joaquín Moreno FernándezC.P. Sergio Suárez LiceagaControl de EdiciónMtro. Aldo Plazola GonzálezMtra. Asiria Olivera CalvoLic. Noemí García ContrerasLic. David Aarón Mancera VelascoLic. Laura Leticia Valencia Flores

PRESIDENTESPablo CreelMiguel Ortiz MonasterioDIRECTOR DE CUSTOM PUBLISHINGCarlos ColínDIRECTOR DE CIRCULACIÓN Rodolfo TrilloGERENTE DE PRODUCCIÓN Elizabeth Ruvalcaba

EditorialEDITORA Mariana LedezmaCORRECTORA DE ESTILO Abril López

ArteCOEDITORA GRÁFICA Carolina DavisonFOTO DE ENTREVISTA Valente Romero

Imágenes: Shutterstock

ACTUALIZACIÓN

AGENDA

/VeritasOnlineMXSíguenos en redes sociales

12ª Semana de aplicación práctica de temas fiscales selectosBosquesTransmisión simultánea Sede Sur

3 al 6 de octubre

16horas

Difusión de la Norma de Desarrollo Profesional Continuo (NDPC)Bosques

4 de octubre

2horas

La Práctica actual de auditoría financiera con un enfoque de calidad, Módulo IV-Evaluación de la evidencia de auditoría y su conclusión Bosques

5 de octubre

4horas

La ética profesional: base para mejores prácticas corporativasBosques

5 de octubre

5horas

Introducción a la Tributación Internacional, Módulo III- Temas selectosBosques

6 de octubre

4horas

Seminario de Normas de Información Financiera, Módulo VEstados financierosBosques

6 al 8 de octubre

21horas

3er. Foro de fiscalización del SAT (AGAFF)BosquesTransmisión simultánea Sede Centro

13 de octubre

8horas

35ª. Semana de la Contaduría PúblicaBosquesTransmisión simultánea sedes Sur y Centro

17 al 21 de octubre 20

horas

DIPLOMADO

Diplomado Normas de Información Financiera 2016 18 de octubre

200horas

UNIVERSIDADES

Maratón de Costos PwC 20 de octubre

Integración de Contadores Universitarios 2016 ICU 28 de octubre

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HACE FRENTEAL CAMBIO CLIMÁTICO

BMV

Combatir al cambio climático no es referirnos únicamen-te a emprender acciones en nuestros consumos o actividades que contribu-yan a reducir el daño que causamos al planeta, pues no es solamente un pro-blema ambiental, también representa un impacto económico al involucrar, por ejemplo, al comercio, la seguridad, el sector energético o el de la salud, una situación constante que afectará las políticas nacionales y las condiciones de vida en cada país.

México solo emite 1.6% de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) a nivel mun-dial, sin embargo es uno de los países más afectados. Según datos del Institu-to Nacional de Ecología y Cambio Climá-tico (INECC) y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), para 2050, los costos generados por dicha afectación representarán desde 3.7 hasta 12% del Producto Interno Bruto (PIB) del país.

Ante el desafiante panorama, la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), que forma parte de las Bolsas Sustentables desde 2014, y la Plataforma Mexicana de Carbono (MéxiCO2) creada en 2013, intensifican sus esfuerzos para desarro-llar un Mercado de Carbono en México con el objetivo de intercambiar bonos originados desde proyectos nacionales.

UN ACUERDO CON SEMARNATCon la aprobación de la Ley General de Cambio Climático (LGCC) en 2015, se es-tablecen privilegios a las acciones con mayor potencial de mitigación de gases y metas en la reducción de emisiones, de 30% a 2020 y de 50% a 2050, en com-paración con el año 2000. En el ambiente internacional, México se comprometió, durante la Cumbre del Cambio Cli-mático COP21 en París, a reducir las emisiones de carbono negro en 22 y 51% para 2030.

E n re s pue s t a , l a Sec reta r ía de Med io Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), Grupo BMV y MéxiCO2

firmaron el acuerdo para el desarrollo de un Piloto de Sistema de Comercio de Emisiones de GEI, para que México cumpla con sus compromisos internacionales. Los siste-mas de comercio que ya operan en paí-ses y estados representan 40% del PIB global, entre ellos se encuentran: Cali-fornia, China, Corea del Sur, Quebec, Sui-za y la Unión Europea, los cuales regulan 10% de las emisiones de GEI globales.

Lic. Carlos Jesús Ocampo Vargas Comunicación Corporativa Grupo BMV [email protected]

Entre las acciones de la Bolsa está un proyecto en conjunto con MéxiCO2 ‒con el que han logrado reducir más de 30 mil toneladas de carbono‒ y el único bono verde etiquetado en este país por 500 millones de dólares, emitido por Nafin.

NAFIN DISTINGUE POR SU BONO VERDEClimate Bonds Initiative y MéxiCO2 pre-sentaron el informe sobre el estado del mercado internacional de Bonos Verdes 2016, por primera vez en español y con un capítulo especial sobre México. Los recursos obtenidos por la colocación de los bonos verdes están etiquetados para financiar proyectos que reducen emisio-nes de GEI o que facilitan la adaptación al cambio climático.

Se estima que a nivel mundial circu-lan 694 mil millones de dólares de bonos relacionados al cambio climático, inclui-dos los etiquetados como bonos verdes,

así como el gran univer-so de bonos relacionados, pero que no llevan una etiqueta.

En nuestro país hay mil 300 millones de dó-lares en circulación de bonos relacionados, in-cluyendo al único bono verde etiquetado en México por 500 millones de dólares, emitido por Nafin. Los números de-jan ver el potencial que

tienen las empresas mexicanas.Los resultados también son eviden-

tes, pues la BMV y MéxiCO2 han logrado reducir más de 30 mil toneladas de car-bono, por lo que seguirán emprendien-do acciones estratégicas para que sus emisoras participen de forma activa en hacer frente al cambio climático a través de un mercado verde.

A nivel mundial se estima que circulan 694 mil millones de dólares de bonos relacionados al cambio climático, incluidos los etiquetados como bonos verdes.

ENTORNO Bursátil

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IRRACIONALIDAD TAMBIÉN

AL ALZALa sorpresa en las últimas semanas no es cuando la bolsa baja, sino cuando sube. El pasado 9 de agosto, el Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) marcó su octavo máximo del año en 47,630.37 pts. acumulando un avance en el año de poco más de 10%. Personalmen-te considero los niveles máximos irracionales al analizar el balance de oportunidades y riesgos actuales. Si bien la fuerte liquidez de los mercados, las aún bajas tasas de interés, los atracti-vos precios (no valuaciones) en dólares para extranjeros de empresas mexica-nas y el debilitamiento del candidato Republicano a la Presidencia de Esta-dos Unidos de América (EUA), Donald Trump (aunque aún es temprano para descalificarlo por completo, pues el pri-mer debate entre candidatos del 26 de septiembre será un mejor indicador de preferencias) justifican dichos máximos, hay elementos fun-damentales poco favorables para el mercado, entre ellos: en siete meses la tasa de interés en México ha aumentado 125 puntos base (pb) y seguramente continuará con alzas. El rit-mo de economía global (incluyendo México y EUA) continúa revisándose a la baja. Aunque con crecimiento, las utilida-des de las empresas del IPC no han sido lo suficientemente fuertes para evitar valuaciones cerca de máximos históri-cos. Sigo pensando que se debe tener precaución y que la característica de irracionalidad del Sr. Mercado se presenta no solo en movimientos de baja que generan oportunidad

de compra, sino en movimientos de al-za que generan oportunidad de venta (toma de utilidades).

Recordando al Sr. Mercado. Warren Buffett, reconocido inversionista mundial, utiliza el concepto del Sr.

Mercado desarrollado por Benjamín Graham (maestro de Buffett) para explicar la conexión de las emociones con el mercado accionario: “Imagínese: El Sr. Mercado y usted son socios de su propia empresa. Sin excepciones el Sr. Mercado le ofrece cada día dinero por su parte de la empresa, o le da un precio para comprar su parte. Su empresa tiene ga-nancias importantes y la situación económica es estable.

Sin embargo, el Sr. Mercado es emocio-nalmente inestable. Algunos días es-tá feliz e increíblemente positivo. No hay problemas de cara a futuro, y todo evoluciona mejor y mejor. Este día el Sr. Mercado le ofrece mucho dinero por su parte. Otros días Sr. Mercado está triste y pesimista. Son estos días en los que el Sr. Mercado le ofrece poco dinero por sus acciones y, también le ofrece venderle sus acciones por poco

dinero. Además el Sr. Mercado tiene otra característica im-portante: no le molesta que le ignores. Cuando esto pasa, puede volver el día siguiente con una nueva oferta. Cuan-do el Sr. Mercado está haciendo locuras, puede ignorarlo o aprovecharlo, pero tiene que cuidar que nunca le influya".

Clave: conocimiento y disciplina. Graham dijo: “El inver-sor que se preocupa indebidamente por cambios injustifi-cados de las acciones de su empresa está perversamente transformando su ventaja básica en una desventaja básica". “Este hombre estaría mejor si sus acciones no tuvieran nin-guna cotización en el mercado. De esta manera, estaría a salvo de la angustia mental, causada por las equivocaciones de otros”. Para lograr el éxito, los inversionistas tienen que ser capaces de juzgar empresas de manera correcta, y pro-tegerse contra tormentas emocionales del Sr. Mercado. Bu-ffett dijo lo siguiente: “No tenemos que ser más inteligentes que el resto; debemos ser más disciplinados que el resto”.

C.P. Carlos Ponce Bustos Director General Adjunto de Análisis y Estrategia Bursátil del Grupo Financiero BX+ [email protected]

El Sr. Mercado es emocionalmente inestable. Algunos días está feliz e increíblemente positivo; otros está triste y pesimista, y le ofrece poco dinero por sus acciones.

Cuando todo el mundo está loco, ser cuerdo es

una locura.Paul Samuelson

OPINIÓN Inversión Patrimonial

ENTORNO Económico y Financiero

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CATEGORÍA OPORTUNIDAD RIESGO

Fundamental

Fuerte liquidez

Mejores indicadores macroeconómicos todavía para México versus otros países en la región y en el mundo.

Expectativa de recuperación de petróleo para fin de año.

En siete meses, la tasa en México ha subido 125 pb sin mayor afectación para la Bolsa.

Expectativa de nuevas alzas en tasas de interés.

Valuaciones altas (FV/Ebitda IPyC 10.95x).

Constante revisión baja en economía global.

Indicadores de menor consumo interno.

Escenarios de menor crecimiento mundial con la salida del Reino Unido de la Zona Euro.

Fortaleza del dólar debilita el número de resultados de exportadoras en EUA, afectando el crecimiento de la economía.

Resultados financieros débiles EUA.

Estructural

Mayores flujos hacia EUA ante expectativa de próxima alza en tasas.

Menor calificación crediticia de Pemex.

Inicia temporada débil en Bolsas por cierre de fondos globales.

Psicológico

Pese al alza en tasas de interés nominal, siguen siendo relativamente bajas en términos reales (sin inflación).

Donald Trump pierde

Amenazan otros países de Europa para salir de Zona Euro.Incertidumbre sobre resultado elecciones presidenciales de EUA.

Técnico El IPyC sin ajuste desde

inicio de año.

BALANCE DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES

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NUEVOMODELO EDUCATIVO

APRENDER A APRENDER

Una reforma educativa que contribuya a la transfor-mación del sistema y a la elevación de la calidad de la educación presupone un largo proceso. La reforma constitucional y las leyes secundarias que redefinieron las reglas de la carrera magisterial re-presentan apenas la primera etapa del proceso reformista.

Desde luego, se trata de un primer paso fundamental. Los detractores de la reforma no se han cansado en insistir que esta no es educativa, sino laboral. Pero lo cierto es que sin un cambio a fon-do en las reglas del juego ningún cambio en la dimensión pedagógica y curricular tendría grandes posibilidades de éxito. A través de los años, han tenido lugar in-tentos muy diversos de modificar planes de estudio y metodologías de enseñanza sin resultados positivos en términos de una mayor calidad.

Ante esta realidad, las medidas de carácter político, administrativo y labo-ral representan el punto de partida in-dispensable. Era necesario que el Estado mexicano recuperase la rectoría sobre la política educativa que, en el terreno de los hechos, estaba en manos del Sin-dicato Nacional de Trabajadores de la

Educación (SNTE) o de la Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educación (CNTE), según la entidad federativa. Ello significaba, entre otras cosas, que el Estado era el que debía manejar el pre-supuesto y las plazas, y que era crucial colocar al mérito como el criterio central de la carrera magisterial.

De ahí la relevancia de otra pieza clave de la reforma: la autonomía del Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE). El diseño de las prue-bas y su calificación debe corresponder a una instancia distinta a aquellas que van a ser evaluadas, es decir, debe ser in-dependiente de maestros y autoridades.

Sobre estos tres pilares (rectoría sobre la política educativa, conversión del mérito como criterio central de la ca-rrera magisterial y sistema autónomo de evaluación) se puso en marcha la re-forma educativa. Quedaba, sin embargo, pendiente el siguiente paso, relativo a la definición del nuevo modelo educativo para el México del siglo XXI. Con una de-mora solo explicable a partir del temor gubernamental a multiplicar los frentes del conflicto con la CNTE (y en menor medida con el SNTE), después de más de dos años, la Secretaría de Educación

Lic. Pedro Javier González G. Director de Seminario Político [email protected]

Ante una propuesta que parece sólida, está pendiente una consulta nacional para una formulación de la versión final, pero sobre todo, está el reto de instrumentar el modelo y que sea asimilado y aceptado por los maestros.

Pública (SEP) finalmente presentó su propuesta de modelo educativo.

Sin entrar al análisis detallado de la propuesta, pues esta es una tarea pro-pia de los expertos, se puede afirmar que acaso su principal mérito radique en su enfoque. Se parte de la definición del perfil del educando y, a partir de la idea de que este debe ante todo “aprender a aprender”, el modelo apunta a la forma-ción de ciudadanos autónomos, capacita-dos para hacerse cargo de su propia vida o, como lo expresó el titular de la SEP, el objetivo es formar mexicanos que sepan expresarse correctamente, que se res-peten a sí mismos, que tengan valores, amor por México y gusto por las artes, que sean creativos, críticos y analíticos.

En relación con este punto, la pre-sidenta del Consejo del Instituto Nacio-nal para la Evaluación de la Educación (INEE), Silvia Schmelkes, ha subrayado el carácter humanista de la propuesta, la cual trasciende el enfoque tecnocrá-tico. A su vez, Blanca Heredia, académi-ca que desde la trinchera de la sociedad civil desempeñó un importante papel en el impulso original de la reforma, apunta que el nuevo enfoque rompe con la tradicional visión de la educación en tanto se orienta a formar ciudada-nos y no súbditos. En otras palabras, se rompe con la idea de la educación como mecanismo de socialización y de legitimación del régimen nacionalista revolucionario.

ENTORNO Político y Social

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El modelo propuesto se basa en cinco ejes: la escuela como ente con autonomía en el marco de un sistema horizontal; los planes de estudio, que privilegiarán la enseñanza del lengua-je, el pensamiento lógico-matemático y la formación cívica y ética; los maes-tros y el criterio del mérito; inclusión y equidad, que implica reconocimiento de diversos ritmos y capacidades de apren-dizaje, así como canalización de recursos en favor de las zonas y grupos más des-favorecidos; y gobernanza del sistema educativo, basada en la participación de los actores involucrados (maestros, padres de familia, INEE, etcétera) y apoyada con la creación del Sistema de Información y Gestión Educativa.

El nuevo modelo considera una pro-puesta curricular en la que se definen el

lenguaje, el pensamiento matemático y la formación cívica y ética como apren-dizajes clave, al tiempo que se orienta a promover el desarrollo social y emocio-nal, lo cual implica poner atención a las actividades físicas y artístico-culturales. Cada escuela tendrá márgenes de au-tonomía para definir una parte de los contenidos educativos en función de las realidades sociales en que se inscribe.

No menos importante es la identifi-cación de los logros a alcanzar en cada nivel educativo en siete ámbitos estraté-gicos, a saber: lenguaje y comunicación; pensamiento crítico y reflexivo; valores, convivencia y colaboración; desarrollo físico y emocional; México y el mundo; arte y cultura, y medio ambiente.

Una vez presentado el modelo, este será sometido a una consulta nacional,

cuyas conclusiones serán consideradas para la formulación de la versión final. Cumplido este trámite, el modelo entra-rá en vigor en el ciclo escolar 2018-19.

Desde el punto de vista de sus objeti-vos y de su coherencia interna, el modelo parece una propuesta sólida. Su gran reto será el de su instrumentación. Será vital que las autoridades educativas muestren suficiente capacidad de ejecución. Pero más importante aún será que el nuevo modelo sea adecuadamente asimilado y, sobre todo, aceptado por los maestros. Por lo pronto, el modelo ha sido bien re-cibido por expertos y actores ciudadanos. Lo importante en términos políticos será que la consulta sea exitosa, no solo para arrojar aportaciones sustantivas, sino como reforzadora de la legitimidad de la reforma educativa.

Consulta la versión completa en: www.veritasonline.com.mx

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CAMBIOSEN EL INFORME DE AUDITORÍA

AUDITOR INDEPENDIENTE

En la primera parte de este artículo, que se publicó en la edición de septiembre de Veritas, se describieron los principales cambios en las primeras tres secciones del informe del auditor. A continuación se hace los mismo con los cambios al resto de las secciones y las conclusiones del artículo.[1] Incertidumbre material de la en-tidad como negocio en marcha. Después de la sección de Asuntos Relevantes de Auditoría (ARA o Key Audit Matters, como se definen en inglés), el informe continúa con esta nueva sección. En ella debe re-velarse la incertidumbre identificada y la referencia a las revelaciones de la ad-ministración en los estados financieros, si estas fueron apropiadas, ya que, si no lo fueron, no se obtuvo evidencia o se da cualquier otro de los casos que plantea la Norma Internacional de Auditoría, NIA 570 revisada, se debe incluir una modifi-cación en la opinión o una revelación en la sección de ARA.

La NIA 570 establece las responsa-bilidades del auditor de concluir si hay una incertidumbre material relacionada con eventos o condiciones que puedan originar una duda significativa sobre la capacidad de la entidad para continuar como un negocio en marcha; basadas principalmente en la propia evaluación de la administración de este supuesto

y si las bases contables de negocio en marcha utilizadas por la administra-ción para la preparación de sus estados financieros son apropiadas. Algunos de los cambios relevantes en el informe del auditor independiente son: Si la administración no reveló apro-

piadamente el efecto de eventos o con-diciones que puedan originar una duda significativa sobre la capacidad de la en-tidad para continuar como un negocio en marcha, aun cuando no repercuta en una incertidumbre material, la opinión del auditor deberá modificarse con una salvedad. Si se tiene esta situación, pero sí se

reveló adecuadamente por la entidad, el asunto se debe incluir como un ARA en la sección correspondiente. Un ejemplo de revelación cuando se identifica una incertidumbre material de la entidad co-mo negocio en marcha y las revelaciones de la administración al respecto en sus estados financieros son apropiadas, es:

Llamamos la atención de la Nota 6 a los estados financieros consolidados, que indica que la en-tidad incurrió en una pérdida neta de $XXX durante el año terminado el 31 de diciembre de 201X y, que a esa fecha, los pasivos a corto plazo de la entidad excedieron sus activos

C.P.C. Gilberto Leonardo Pereda Careaga Socio de auditoría en Deloitte e integrante del Consejo Editorial de la revista Veritas [email protected]

En esta segunda parte del artículo se detallan las modificaciones, por ejemplo, la incertidumbre material de negocio en marcha, la otra información y las responsabilidades del auditor.

circulantes por $XXX. Como se men-ciona en dicha Nota, estos eventos o condiciones junto con otros asuntos que se revelan en la Nota 6, indican la existencia de una incertidumbre material que puede originar una duda significativa sobre la capacidad de la entidad para continuar como un ne-gocio en marcha. Nuestra opinión no ha sido modificada por este asunto.

Además, el auditor deberá revelar haber cumplido con su obligación de informar esta incertidumbre a los órganos de gobierno corporativo y, dependiendo de las regulaciones del país o a las que esté sujeta la entidad, deberá evaluar comunicarlo al ente regulador o autori-dad correspondiente.

Cuando no hay incertidumbre ma-terial ni algún evento o condición que puedan originar una duda significativa sobre la capacidad de la entidad para continuar como un negocio en marcha, las NIA no requieren hacer revelaciones en el informe del auditor independiente.[2] Otra información. Una nueva sec-ción en el informe es la relativa a la “Otra información”, que se define como aquella información financiera o no financiera (aparte de los estados financieros y el informe del auditor independiente) in-cluida en un informe anual de la entidad, que puede constituirse de uno o varios documentos preparados de acuerdo con lo dispuesto en las leyes o regulaciones a las que está sujeta cada entidad (NIA 720 mo-dificada). En esta sección, el auditor debe

EJERCICIO PROFESIONAL Auditoría

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revelar que la administración es la respon-sable de la otra información, qué la integra y que no expresa una opinión sobre la mis-ma. Pero debe revelar su responsabilidad de leerla y evaluar si es materialmente consistente con los estados financieros o con su conocimiento obtenido durante la auditoría, o bien, si parece estar material-mente distorsionada. En ese caso, revelar haber cumplido su obligación de informar-lo a los órganos de gobierno corporativo y, de no haberse corregido, describir en el informe del auditor independiente en qué consistió la distorsión material.[3] Responsabilidades de la adminis-tración y de los órganos de gobierno. Se debe incluir una sección específica para describir, además de las responsa-bilidades de la administración, las del gobierno corporativo, si las tuviera, en el proceso de supervisión del proceso de información financiera de la entidad, lo cual es novedoso. Aparte de las revelacio-nes existentes sobre la responsabilidad de la administración sobre la preparación y presentación razonable de los estados financieros conforme al marco normativo contable aplicable, ahora debe mencio-narse la evaluación que debe efectuar sobre la capacidad de la entidad para continuar como negocio en marcha y de lo apropiado de las bases contables uti-lizadas y revelaciones incluidas en los estados financieros (NIA 700 revisada).[4] Responsabilidades del auditor. Se describen con mucho mayor detalle en el nuevo informe, incluso, se da la opción de incluirlas en un apéndice por separado o

por referencia a un sitio de internet de alguna autoridad “apropiada” que las con-tenga, en los países donde esto aplique.

El informe debe firmarse y fecharse, pero ahora debe incluirse el nombre del auditor responsable de la auditoría y ya no la firma del despacho de contadores al que pertenece el auditor, en aquellos casos en que así se efectuaba.

CONCLUSIONESEl nuevo informe del auditor indepen-diente dinamizará el papel del auditor ex-terno como responsable en la generación de confianza y certidumbre de la infor-mación financiera, y dará la oportunidad a las entidades de hacer evidente su dis-posición y apertura a la transparencia.

Para el auditor, la comunicación de los asuntos relevantes de auditoría será un reto desde su identificación y redac-ción para transmitir apropiadamente cada asunto en su justa dimensión, así como una oportunidad de hacer más evidente la importancia de la auditoría a través de la descripción de su trabajo y responsabilidades, a un nivel de detalle jamás revelado.

Para el gobierno corporativo y la ad-ministración de las entidades, el princi-pal reto será tomar un papel activo, enfocado en obtener resultados contun-dentes para la resolución de cada asunto relevante que satisfaga a los usuarios de la información financiera, con una apertura constante a la transparencia y generación de información de la más alta calidad.

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ANTISOBORNOY CORRUPCIÓN

RETOS EMPRESARIALES

En México, general-mente asociamos la corrupción con las entidades gubernamentales y sus funcionarios. El hecho de que tenga-mos grandes compañías paraestatales, que tienen altos consumos de bienes y servicios, permite que se exacerbe la percepción de que este fenómeno está exclusivamente en el gobierno. Sin em-bargo, tenemos que asumir la respon-sabilidad del otro lado: el que paga un soborno es tan responsable como quien lo pide o lo recibe.

Las organizaciones privadas también enfrentan retos en estos asuntos que provocan consecuencias tanto empre-sariales como legales. De acuerdo con la encuesta Antisoborno y Corrupción: en-frentando el desafío en la era de la globali-zación, realizada por KPMG International en 2015, hubo un importante incremento en la proporción de personas preocupa-das por este tema en comparación con la encuesta de hace cuatro años.

Con la globalización han aparecido nuevos retos en el cumplimiento de pro-gramas antisoborno y corrupción. Hay dos tendencias que son la base de estos nuevos retos. Primero, los gobiernos al-rededor del mundo están reforzando las

regulaciones en esta materia o creando nuevas. Segundo, mientras las compa-ñías globalizan sus operaciones, tienen que depositar cada vez más confianza en los terceros para hacer negocios en todas partes del mundo, lo que abre una ventana a este tipo de irregularidades.

La encuesta se realizó en 659 com-pañías, cubriendo 64 países; 31 de esos encuestados fueron de compañías mexi-canas, en una muestra que abarcó todas las industrias.

Tres de los principales hallazgos de esta encuesta revelan la debilidad que enfrentan las organizaciones para lu-char en contra de este flagelo.[1] Más de un tercio de los encuestados no tienen un proceso formal de identifi-cación de terceros (proveedores, socios de negocios, comisionistas, agentes y gestores, entre otros) de alto riesgo.[2] Las condiciones antisoborno y co-rrupción son el asunto menos prioritario cuando las compañías buscan adquirir o fusionarse con otras organizaciones.[3] Los encuestados aseguran no contar con los recursos apropiados pa-ra administrar el riesgo de corrupción y soborno. De hecho, 23% respondió que no sabe quiénes son los responsables de

C.P. Judith Galván Socia de Servicios de Asesoría Financiera-Forensic de KPMG en México [email protected]

La más reciente encuesta de KPMG a 659 compañías revela que la globalización y las transnacionales que buscan ser cada vez más competitivas se enfrentan al gran reto de no incurrir en sobornos, mientras que los gobiernos de no corromperse y reforzar sus regulaciones.

administrar estos riesgos dentro de su organización.

FISCALIZACIÓN GLOBALEl marco legal de las organizaciones, tanto a nivel nacional como internacio-nal, ejerce presión sobre estos temas de control.

Por una parte, en México existen algunas instancias de regulaciones en la materia que toman en cuenta “el otro lado”, como el artículo 222 bis del Códi-go Penal Federal (CPF), que criminaliza los actos de corrupción o la Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públi-cas, emitida en 2012, que introduce las sanciones administrativas (monetarias) y a los intermediarios; es decir, esta ley aplica responsabilidad a las entidades que buscan obtener contrataciones pú-blicas federales.

Sin embargo, las leyes locales impo-nen obligaciones de “no hacer”, lo cual es un paso en la dirección correcta, aunque todavía no estamos al nivel de otras le-yes antisoborno y corrupción interna-cionales, en las que también se imponen obligaciones de “hacer”. Estas últimas requieren que las organizaciones tomen medidas preventivas, de detección y de


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respuesta, lo que les permite también protegerse y tener “defensas afirma-tivas”, es decir, la forma de cumplir las obligaciones de “hacer” y, en el caso de que exista un soborno, la compañía puede fincar más responsabilidad al per-petrador, ya que infringió las medidas razonablemente implementadas por la organización.

En los últimos años, el Departamen-to de Justicia de los Estados Unidos de América (EUA) ha cobrado multas cuan-tiosas a las organizaciones, obedecien-do a la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA, por sus siglas en inglés). El común denominador de estas compañías es que cotizan en la bolsa de valores de los EUA, ya sea por sí mismas o a través de sus casas matrices.

La naturaleza de la FCPA es extrate-rritorial, por lo que las compañías esta-dounidenses que lleven a cabo actos de corrupción en el extranjero por medio de sus subsidiarias o representaciones, así como las empresas mexicanas que coti-zan en la bolsa estadounidense, están sujetas a ella.

Pero ya no solo son las leyes esta-dounidenses las que ejercen presión. Otros países europeos con grandes

inversiones en México también están aprobando leyes muy similares con efectos extraterritoriales, como el Rei-no Unido (UK Antiterrorism, Crime and Security Act of 2001), Francia (The Cri-minal Code), Alemania (EUBestG and IntBestG), Italia (Criminal Code, aunque el alcance extraterritorial no es tan cla-ro), España (Código Penal), e incluso hay países asiáticos que ya están tipificando estos delitos. La Convención para com-batir el cohecho en servidores públicos extranjeros en transacciones comercia-les internacionales de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Eco-nómicos (OCDE) declaró, en 1997, que el pago de sobornos para la obtención de negocios debe ser ilegal; por lo tanto, es aplicable para México, que es miembro de la OCDE.

POR UN FUTURO MÁS COMPETITIVOSin duda, en un ambiente en el que parece que el cumplimiento se contra-pone con el crecimiento del negocio, el reto de combatir la corrupción y los sobornos es cuesta arriba. En el mundo de los negocios existen cada vez ma-yores expectativas de los reguladores

RANKING DE LOS PRINCIPALES RETOS EN MATERIA ABC

(Anti-Bribery Corruption, Antisoborno y Corrupción)

1 Auditoría de cumplimiento a terceros.

2 Variaciones en los requerimientos de los países - privacidad de datos, etc.

3 Dificultad para realizar due diligence en agentes extranjeros o terceros.

4 Falta de recursos internos.

5 Dificultad para identificar y evaluar riesgos.

6 Asuntos culturales y lingüisticos.

›Fuente: Encuesta Global sobre Antisoborno y Corrupción, KPMG International, 2015

extranjeros, compañías matrices y de la opinión pública, de implementar mejores programas y controles para monitorear la corrupción y los sobornos, forzando, a su vez, a las compañías y cadenas de suministro a seguir los mismos pasos.

Sin embargo, en el futuro, el ambien-te de negocios ganará competitividad, lo que generará beneficios para las compa-ñías y para los países donde operan. Si no hay empresas que paguen sobornos, el número de funcionarios públicos que incurran en estas prácticas, eventual-mente, también disminuirá.

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VISIÓNMULTIDISCIPLINARIA

VÍCTOR ESQUIVEL ROMERO, SOCIO DIRECTOR GENERAL DE KPMG MÉXICO

KPMG es una sólida firma internacional con 70 años de operación en México. Es una empresa institucional y ejemplo de ello es el proceso de suce-sión del cargo de Socio Director que se lleva a cabo el presente año y el cual se está realizando de una forma ordena-da y sistemática. Dicha posición estuvo ocupada durante 15 años por el Conta-dor Guillermo García Naranjo. Es impor-tante recalcar que durante su gestión hubo un crecimiento significativo: se tri-plicó el tamaño de la firma, actualmente cuenta con tres mil colaboradores, con presencia en 18 oficinas, 22% del mer-cado en auditoría, y llega a 70% de las principales compañías en nuestro país a través de una cartera multidisciplinaria de servicios.

Ahora, con la sucesión del Mtro. Víc-tor Leonel Esquivel Romero al frente de KPMG México, hay diversos retos, en los cuales está poniendo especial atención y acciones concretas a las cuales hay que dar continuidad.

CUATRO EJESKPMG se encuentra inmersa y atenta a la velocidad a la cual se está viviendo, el ritmo de los cambios es sin precedentes, los ciclos de duración de una empresa o producto se están acortando y eso influ-ye en la firma, por lo que la mejora con-tinua de los servicios multidisciplinarios es también uno de los mayores desafíos al interior de la misma.

“KPMG es una organización centrada en el servicio al cliente, él está en todo lo que hacemos; de ahí que el primer reto al cual nos enfrentamos es cómo man-tenernos relevantes ante un mercado que demanda servicios de organizacio-nes, como esta, cada vez más distintos”, expresa Víctor Esquivel.

El segundo reto de la firma está enfocado en el talento del personal, pues a diferencia de otras organizacio-nes, en las cuales los activos pudieran ser las marcas o las mismas líneas de producción, KPMG se debe a su gente y derivado de los cambios que se viven es

Dra. Sylvia Meljem Enríquez de Rivera Directora del Centro de Vinculación e Investigación Contable en el ITAM

El recién nombrado Socio Director General ahonda en los cuatro retos que tiene la firma y en su enfoque por ofrecer un servicio integral a sus clientes. Además, enfatiza el rol estratégico que está tomando el contador público y las oportunidades que tiene para evolucionar.

indispensable un proceso de adaptación de las nuevas generaciones, como los llamados Millennials, quienes al tener objetivos de vida, profesionales y per-sonales, diferentes a los de las gene-raciones anteriores, resultan talentos difíciles de atraer, retener y potenciar.

Un tercer reto para KPMG es el tema de la innovación; para afrontarlo, explica Esquivel Romero, la firma ha desarrollado nuevos servicios: está en constante bús-queda de formas más eficientes para sus procesos, como el de auditoría, y se hace uso de herramientas tecnológicas que permitan adaptarse y estar a la vanguar-dia en el campo de los negocios.

El cuarto reto importante es la sus-tentabilidad. En todos los negocios las ganancias económicas, los ingresos y la presencia en el mercado son fundamen-tales, pero también lo es el hecho de que no se puede seguir trabajando y tener un impacto negativo en las comunidades y en el entorno natural. “Es necesario ali-near a los diferentes grupos de interés a


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Contador Público por el ITAM y certificado por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos y por el Texas State Board of Public Accountancy. Mtro. en Finanzas por la Universidad

Anáhuac con mención honorífica. Cuenta con 25 años de experiencia asesorando

a empresas líderes en industrias como fondos de capital privado, telecomunicaciones, medios y entretenimiento, energía, manufactura, automotriz, entre otras. En KPMG se ha desempeñado en los últimos

ocho años como integrante del Comité de Gestión, al tiempo que ha fungido como Socio Líder Nacional de Asesoría desde 2010. Se desempeñó como Socio a Cargo de

Financial Advisory Services, Transaction Services y como Socio de Auditoría después de ocho años en el segmento de Technology, Media and Telecommunications (TMT). Participó en el programa de transferencias de

la Firma en las oficinas de Dallas y Houston. En octubre, Víctor Esquivel asumió

el cargo como Socio Director General de KPMG en México.

TRAYECTORIAun impacto positivo, porque de lo contra-rio el negocio no es sustentable”, resalta .

Víctor Esquivel Romero destaca que KPMG fue la primera firma en publicar en México un reporte de sustentabili-dad, en el cual se revela a la comunidad y a los grupos de interés cuál es la visión de la firma en el entorno social, ambien-tal y de las comunidades, por lo que se seleccionaron tres principios rectores: El primero busca elevar los índices de

educación en el país, para ello la organi-zación cuenta con programas interesan-tes, como ejemplo es el que se lleva a cabo por medio de socios y sus cónyuges, que tiene como objetivo fomentar la lectura en escuelas de bajos recursos mediante la donación de libros para crear biblio-tecas. Para algunos niños representa el primer ejemplar que llevan a su casa. El segundo tiene como finalidad el

desarrollo de las comunidades, no úni-camente apoyándolas con donativos, sino con un impacto positivo en ellas, encontrándoles también una razón de ser, como en San Luis Potosí, donde se apoya a sus habitantes a que perfeccio-nen sus técnicas de cultivo, para lo cual se donan máquinas, se da capacitación y entrenamiento, y se brinda apoyo en temas de mercadotecnia. El tercero está relacionado con las

comunidades. En las zonas donde KPMG opera se busca tener un impacto alrede-dor de las instalaciones. Con este propó-sito se brinda apoyo a algunas escuelas para mejorarlas y tratar de dar atención a las necesidades de la comunidad.

Víctor Esquivel resalta que KPMG es una firma interesada, por una parte, en brin-dar el mejor servicio a sus clientes y, por otra, tiene como una de sus prioridades buscar el beneficio a la sociedad y al me-dio ambiente en general. Asegura que para alcanzar el logro de sus objetivos resulta sumamente importante mos-trar un liderazgo con valores y un buen ejemplo, no es posible exigir sin actuar de manera ética y responsable.

SERVICIO AL CLIENTEKPMG, enfatiza el Mtro. Esquivel Ro-mero, se debe a sus clientes, por lo que resulta indispensable una relación de servicio cercana y profunda, siempre con el objetivo de atender las necesida-des que requieren y saber escuchar para ofrecer soluciones.

Las organizaciones como KPMG se han tenido que transformar, los nego-cios de no auditoría (fiscal, legal y aseso-ría de negocios) han tenido crecimientos importantes, lo cual reconoce a la firma como multidisciplinaria al agrupar una serie de servicios profesionales. La orga-nización ha tenido que reaccionar rápi-damente al haber detectado tendencias importantes en México: La digitalización o movilidad. La era de la información en la que

nos encontramos inmersos; sin embargo, esta no representa por sí misma conoci-miento, por lo que resulta indispensable tener la capacidad de ayudar a las orga-nizaciones a dar el paso para transformar esta información en conocimiento útil para la toma de decisiones. La gestión de riesgos. Es imprescin-

dible que se detecte de manera espe-cial todo lo relacionado con seguridad cibernética. La tecnología es disruptiva de los

modelos de negocios por lo que resulta importante estar a la vanguardia. La regulación. En México las reformas

promulgadas imponen retos importantes para las organizaciones y se debe estar preparado para ellos. El talento humano. Las organizacio-

nes como KPMG tienen como objetivo contar con los mejores profesionistas. La eficiencia operativa, la cual se

traduce en la reducción de costos y la búsqueda del mejor financiamiento para proyectos.

Ante todas las necesidades que requiere el mercado, Víctor Esquivel Romero ex-plica que KPMG se ha fijado retos para los diferentes servicios:

Ser una firma multidisciplinaria cen-trada en el cliente, en la parte de aseso-ría, particularmente, se debe tener la capacidad de resolver inquietudes con soluciones innovadoras. En lo que respecta a la parte de im-

puestos y legal, resulta importante la conciencia de la moralidad fiscal; se de-be buscar la eficiencia fiscal con temas vanguardistas y lograr a la vez el cum-plimiento de las organizaciones. En la parte de auditoría, KPMG busca

ir a la vanguardia al incrementar el valor de los servicios de auditoría que ofrece a través de herramientas tecnológicas, de procesos como Big Data y Analytics, de herramientas de inteligencia artificial.

Además, KPMG cuenta con una carte-ra multidisciplinaria de servicios y con especialistas en auditoría externa, por lo que está en una posición excepcional para comunicarle al cliente temas de valor y ofrecerle procesos de auditoría mucho más eficientes debido a que es-tán cada vez más tecnificados.


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UNA PROPUESTA INNOVADORAVíctor Esquivel Romero reflexiona acerca de las oportunidades que tiene el país en todos los sectores y dice que KPMG en México es una firma consoli-dada en el sector financiero, en el cual se tiene un liderazgo, así como también en el asegurador y con una presencia importante en el sector energético, donde hay grandes oportunidades para los próximos años.

Otro de los sectores que ofrece grandes oportunidades es el de infraes-tructura. El director de KPMG México dice que se está construyendo y for-taleciendo esta industria, pero que en ocasiones hay escasez de talento para servicios profesionales en este tipo de áreas; KPMG es de las pocas empresas especializadas que cuentan con los conocimientos y capacidad para estar presentes. Es ahí donde la experiencia internacional de la firma resulta rele-vante, pues el cliente requiere utilizar modelos de diferentes países, demanda traer las mejores prácticas de aquellos que son considerados vanguardistas y busca aprovechar el conocimiento internacional y adaptarlo a la realidad mexicana, a las finanzas públicas y a los esquemas de inversión nacionales.

Otra área que Víctor Esquivel Romero resalta es el de las Pequeñas y medianas empresas (Pymes), a las que KPMG le da mucha importancia y trabaja con ellas en temas de capital privado, capital empren-dedor, capital semilla, en inversiones de familia como family office, que son las plataformas de inversión dedicadas a transferir íntegramente el patrimonio de un grupo familiar entre las generacio-nes. La firma lo hace como cualquier otro asesor, es competitiva desde la perspec-tiva del precio de los honorarios, pues se considera que son empresas que se han trazado una ruta clara de hacia dónde quieren llegar y es algo positivo.

EL CONTADOR, UNA CLAVEPara el reciente director de KPMG México, el país tiene tres grandes re-tos: fortalecer el estado de derecho, la seguri-dad y la transparencia, en ellos se encuentra englobada la informali-dad, pagos indebidos y temas de corrupción, los cuales lesionan fuerte-mente al crecimiento del país. “En este sentido, las firmas deben tener un compromiso trascendental para trabajar en conjunto con la sociedad, en contra de los asuntos que golpean a la nación. Se debe tener la firme convicción de re-chazar todo aquello que no esté dentro de la integridad, resulta indispensable declinar lo que no es ético y debe ser una responsabilidad compartida entre el gobierno y la sociedad”, expresa el Mtro. Esquivel Romero.

Afirma que el contador juega un rol fundamental y tiene que seguir evolu-cionando, porque pasó de ser tenedor de libros a ser financiero, contralor, fiscalis-ta, y es indispensable que esté abierto a temas de finanzas corporativas. Tiene que estar preparado para pertenecer a este mundo multidisciplinario, por lo que los contadores podrán realizar mejor su

trabajo en la medida en que se rodeen de profesionistas con otro tipo de for-mación que complementen y agreguen, pues las firmas cada vez migran más hacia ese entorno pluridisciplinario.

Agrega que es necesario que las or-ganizaciones gremiales vean todo esto como una oportunidad y no como una competencia. La confianza debe estar puesta en los contadores, pues son pro-fesionistas que tienen la posibilidad de obtener certificaciones, por lo que resul-ta indispensable que se preparen para contar con ellas.

Por ello, explica Víctor Esquivel, la formación del contador es fundamental y dada su importancia muchos profe-sionales de otras áreas buscan forta-

lecerse justamente en el área contable, por lo que sería sumamente enri-quecedor que también buscaran robustecer su preparación en áreas co-mo la financiera, econo-mía y legal, entre otras. Es imprescindible que se cambie la percepción que se tiene del contador, se debe romper el paradig-ma de que solamente ve hacia el pasado, “que

únicamente camina de espaldas”, es necesario que se tenga el conocimien-to de que es un profesionista que “sa-be caminar de frente” y que posee una variedad de aptitudes, que es capaz de ver hacia el futuro, detectar los riesgos que se avecinan antes de que sean inco-rregibles, de percibir las nuevas oportu-nidades y los cambios, enfatiza el Socio Director de KMPG México.

El reto de la profesión, finaliza Víc-tor Leonel Esquivel Romero, es seguir evolucionando hacia un contador más estratégico y no temer a la competencia. Es necesario destacar sus conocimientos técnicos, sus habilidades analíticas, su capacidad de resolución de problemas y su visión, entendimiento y conocimiento de los negocios.

Para el reciente Socio Director General de KPMG es imprescindible que vean al contador como un profesional estratégico y en evolución constante.


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Seguimos Contando

OPINIÓN

PARTICIPACIÓN SOCIAL EN LA VIGILANCIA DE LA

GESTIÓN PÚBLICALa participación activa de la sociedad, en la vigilancia y conducción de los asuntos pú-blicos, es uno de los factores fundamentales a tomar en cuenta para determinar el nivel de desarrollo democrático de cada uno de los países del mundo.

Democracia y participación ciudadana son conceptos que forman dos caras de una misma moneda, los cuales otorgan un carácter distintivo a la forma de gobernar las organizaciones en el siglo XXI.

Uno de los propósitos principales de esta nueva corrien-te, promocionada por los organismos internacionales como el Banco Mundial (BM), el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Organización para el Comercio y el Desarrollo Económicos (OCDE), consiste en crear las condiciones indispensables para garantizar y asegurar la participación de la sociedad en el diseño, ejecución y evaluación de las políticas públicas.

En México, los primeros esfuer-zos en esta materia, se iniciaron a partir del 2004, cuando se reconoce la existencia de Organizaciones de la Sociedad Civil, comprometidas, con ca-pacidad profesional suficiente y con una motivación clara para contribuir en la mejora de la actividad pública.

Con ese objetivo, en ese mismo año se expidió la Ley Fe-deral de Fomento a las Actividades Realizadas por Organiza-ciones de la Sociedad Civil y diversas Leyes de Participación Ciudadana, en los estados de la República y el Distrito Fede-ral. La Ley reconoció, en un principio, diversas actividades que desde tiempo atrás hacía la sociedad civil en materias como: salud, derechos humanos, educación, equidad de gé-nero, a las cuales se han agregado las referidas a la transpa-rencia, rendición de cuentas y la lucha contra la corrupción.

El mismo ordenamiento dispuso que las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal crearan

mecanismos orientados a articular la participación ordena-da de la sociedad civil en estas materias y particularmente en el campo de las políticas públicas, desde su diseño hasta su posterior análisis y evaluación.

En la actualidad, en muchas dependencias y entidades públicas, hay espacios de diálogo e interacción entre la socie-dad civil y el gobierno. En lo que toca específicamente a los temas de transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción, encontramos mecanismos específicos de partici-pación como la Contraloría Social, el Testigo Social y algunas formas de monitoreo ciudadano que datan de los primeros años de la década pasada y que han tenido un proceso de perfeccionamiento legal y operativo hasta nuestros días.

Otro ejercicio interesante de par-ticipación ciudadana ha ocurrido en áreas importantes relacionadas con la Gestión para Resultados (GpR), el Presupuesto con Base en Resultados (PBR) y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), mediante la prácti-ca de evaluaciones y auditorías al de-sempeño a instituciones, programas y proyectos públicos.

Al respecto, algunas de las Organizaciones de la So-ciedad Civil han tenido una participación intensa en estas materias, como la Academia Mexicana de Auditoría al De-sempeño A.C., la cual no solo ha realizado acciones destaca-das en la práctica de las referidas evaluaciones y auditorías al desempeño, sino que ha contribuido de manera notable en los campos de la investigación, apoyo técnico, capacita-ción y la difusión de estas disciplinas.

La Academia constituye una de las Organizaciones de la Sociedad Civil con mayor experiencia, conocimiento y credi-bilidad en su desempeño como testigo social en las contrata-ciones públicas y por ende en el combate a la corrupción y el fortalecimiento de la rendición de cuentas en nuestro país.

C.P.C. y P.C.CA. José Carlos Cardoso C. Socio Director de MGI Bargalló Cardoso y Asociados, S.C. [email protected]

En la actualidad, en muchas dependencias y entidades públicas, hay espacios de diálogo e interacción entre la sociedad civil y el gobierno.

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PROTECCIÓNY DEFENSA DEL CONTRIBUYENTE

PRODECON

La protección y de-fensa de los derechos humanos en Mé-xico ha resultado ser evolutiva, pues de expresiones quizá románticas, doc-trinarias y hasta cierto punto utópicas, la salvaguarda de prerrogativas funda-mentales de los individuos ha transita-do a una mayor especialización y ni se diga materialización en instituciones vanguardistas, cuyos objetivos son precisamente garantizar a las personas la tutela de tales derechos.

Durante 2011 (no obstante haber nacido formalmente en ley en 2006), inicia operaciones en el país la Procura-duría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon), órgano autónomo que se constituye como el defensor por exce-lencia de los derechos de los pagadores de impuestos, estructurado incluso como el primer ombudsman fiscal del Estado mexicano.

Una institución de tal naturaleza ge-nera nuevos paradigmas de servicio pú-blico y mejora los vínculos entre sujetos

activo y pasivo de la relación jurídico tributaria, actividad concomitante, por supuesto con la verificación y mejora permanente de los actos y prácticas de las autoridades fiscales federales.

Relacionado con el tema, hay que destacar también que precisamente du-rante las citadas etapas progresivas de los derechos humanos en México, surgió la Ley Federal de los Derechos del Con-tribuyente, documento normativo que entró en vigor el 23 de julio de 2005 y donde precisamente se reconocen las principales prerrogativas y garantías de los pagadores de impuestos en sus rela-ciones con las autoridades tributarias.

Derivado de lo anterior, se trazó un nuevo camino en torno a la protección especializada de derechos tan funda-mentales del individuo como son los derivados de su obligación de contribuir para el gasto público, según lo mandata el Artículo 31, fracción IV, de la Cons-titución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Procuraduría de la Defensa del Contribuyente Prodecon http://www.prodecon.gob.mx

Con el paso de los años y con las facultades que se le otorgaron, la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente se ha convertido en una pieza fundamental del sistema tributario para velar por los derechos de los ciudadanos que pagan impuestos.

LA MISIÓNProdecon tiene diversidad de facultades con las que podrá hacer frente a las pro-blemáticas de los contribuyentes, tales atribuciones se encuentran estipuladas en el artículo 5º de su Ley Orgánica y re-glamentadas en los Lineamientos que Regulan el Ejercicio de sus Atribuciones Sustantivas, con lo cual tiene competen-cia para conocer cualquier acto en mate-ria de contribuciones federales, emitido por el Servicio de Administración Tribu-taria (SAT), el Instituto del Fondo Nacio-nal para la Vivienda de los Trabajadores (Infonavit), el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), la Comisión Na-cional del Agua (CONAGUA), o incluso autoridades fiscales locales (coordina-das) cuando administren contribuciones federales dentro del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal.

La intervención de la Prodecon en beneficio de los pagadores de impues-tos resulta vasta, pues a través de procedimientos informales, flexibles y amistosos, donde no se exigen mayores requisitos, el usuario puede acercarse tanto en forma presencial como me-diante correo electrónico o vía telefóni-ca para resolver problemas fiscales. Las atribuciones/servicios de la Prodecon son las siguientes:

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal

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[1] Asesoría. Es el primer nivel de atención a los contribuyentes, donde estos plantean ante la Procuraduría su problemática derivada de algún acto de autoridad tributaria que enfrentan. Este servicio puede ser solicitado por cualquier persona, basta que el interesado haya si-do objeto de algún acto de autoridad fis-cal que lo afecta de alguna forma o que requiera información sobre cómo actuar al respecto.

De septiembre 2011 a mayo 2016 los contribuyentes han presentado un total de 185 mil 517 ase-sorías en distintos temas de suma relevancia, mis-mos que a continuación se ejemplifican: Cartas invitación para

regularización del Im-puesto Sobre la Renta (ISR). Limitantes de deduc-

ciones personales. Devoluciones de sal-

dos a favor del Impuesto al Valor Agregado (IVA) e ISR. Ejercicio de Facultades de comproba-

ción (verificación de comprobantes fis-cales, visitas domiciliarias, revisión de gabinete, Procedimiento Administrativo en Materia Aduanera). Retenciones fiscales sobre retiros de

cuentas individuales por las Administra-doras de Fondos para el Retiro (Afore). Créditos fiscales prescritos. Multas indebidamente fundadas y

motivadas.[2] Representación legal y defensa. Este es el servicio que se ofrece a cual-quier persona, sea física o moral, al verse afectados por algún acto administrativo emitido por autoridades fiscales federa-les, siempre y cuando el monto del asun-to no exceda de 30 veces la Unidad de Medida y Actualización, elevada al año, sin tomar en cuenta actualizaciones, recargos o multas (en 2016 asciende a 799 mil 788 pesos). Entre septiembre de 2011 hasta mayo 2016 se han registrado

24 mil 017 medios de defensa promovi-dos por Prodecon.[3] Quejas. La Prodecon conoce e investi-ga las quejas que se presentan en contra de los actos de las autoridades fiscales que los contribuyentes estiman violatorios de sus derechos. Estos procedimientos de queja pueden concluir en la emisión de reco-mendaciones públicas a las autoridades responsables, en cuyo caso se proponen las medidas correctivas que se estimen nece-sarias para reparar los derechos afectados, haciéndose públicos los actos y prácticas

que se consideren lesivas en los derechos de los con-tribuyentes. Se han regis-trado desde septiembre de 2011 hasta mayo de 2016, 58 mil 988 quejas, de las cuales ocho de cada 10 inconformidades de los pagadores de impuestos se resuelven a su favor.

Un caso actual y rele-vante son las 500 quejas que ha recibido la Prode-con por suplantación de

identidad a través del Registro Federal de Contribuyentes (RFC).[4] Acuerdos conclusivos. Procedi-miento a través del cual la Procuraduría desempeña un papel fundamental como intermediario/mediador entre el contri-buyente y las autoridades fiscales para solucionar diferendos derivados de actos de fiscalización (auditoría, revisión fiscal o revisión electrónica). De enero 2014 y hasta mayo 2016 se han registrado 3 mil 555 acuerdos conclusivos.[5] Análisis sistémicos. La Procura-duría podrá iniciar de manera oficiosa o a petición de parte, los procedimientos de investigación y análisis, así como mesas de trabajo y estudios técnicos necesarios a efecto de identificar los problemas de carácter sistémico que pudieran susci-tarse en perjuicio de los contribuyentes.De septiembre de 2011 hasta junio de 2016 se han emitido 42 análisis sistémicos diri-gidos al SAT, cinco al IMSS, tres al Infonavit y dos a las autoridades coordinadas.

La Prodecon tiene diversidad de facultades para hacer frente a los problemas de los contribuyentes, que se encuentran estipuladas en el artículo 5º de la Ley Orgánica.

[6] Cultura contributiva. Prodecon, consciente de los principios constitu-cionales que rigen las contribuciones, es decir, a que la finalidad de su recau-dación es que el Estado cuente con re-cursos económicos para hacer frente al gasto público, fomenta una cultura contributiva y una ética tributaria, a efecto de promocionar el cumplimiento oportuno de obligaciones tributarias, pero siempre desde una perspectiva de protección y defensa de los derechos del contribuyente.

Como parte de estas acciones, Pro-decon recientemente lanzó la convo-catoria para participar en el “Concurso Nacional de Ensayo 2016” dirigida a jó-venes universitarios afines a la materia fiscal o profesionistas interesados en re-flexionar y escribir sobre alguna de las siguientes líneas temáticas: Prodecon como ombudsman Prodecon como intermediario Prodecon como investigador de análisis

y problemas sistémicos[7] Propuestas legislativas. La Prode-con tiene la facultad de presentar ante la Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados, propuestas de modificaciones a las disposiciones fisca-les. Estas derivan de las investigaciones y estudios que la Procuraduría realiza en el ejercicio de su potestad administrativa.[8] Otras atribuciones. Siempre con el objetivo de proteger y defender los derechos de los contribuyentes, la Pro-curaduría tiene la facultad de convocar reuniones periódicas con autoridades fiscales, proponer modificaciones a la normatividad interna del SAT, emitir opi-niones técnicas a petición del SAT, así co-mo la de emitir consultas especializadas y opiniones técnicas a petición de los contribuyentes.

En conclusión, estas facultades han permitido a la Prodecon convertirse en una pieza fundamental del sistema tri-butario mexicano para la protección y defensa que hace en favor del pagador de impuestos.

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INICIO DE REVISIONES

ELECTRÓNICAS

SAT


Con relación a la facultad que tiene el Servicio de Admi-nistración Tributaria (SAT) prevista en el artículo 42 fracción IX del Código Fiscal de la Federación (CFF), que consiste en llevar a cabo revisiones por la vía elec-trónica a los contribuyentes, terceros relacionados con estos y responsables solidarios, el SAT inició con las prime-ras revisiones electrónicas en septiem-bre del año en curso; esto lo anunció mediante el comunicado de prensa 074/2016. Asimismo, el SAT, en conjun-to con la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon), se pronunció sobre la resolución de la Segunda Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) en la que se analizó precisamente esa nueva facultad de la autoridad.

Derivado de lo anterior, la Segun-da Sala analizó los primeros amparos promovidos en contra de la revisión electrónica vía Buzón Tributario. Aun

cuando la sentencia engrosada –es decir, debidamente redactada y firmada para que sea oficial– todavía no está lista, se sabe que se declaró que la facultad de la autoridad fiscal es constitucional, con la sola acotación de que no se podrá iniciar el proce-dimiento administrativo de ejecución, la cual está encaminada al cobro de un crédito fiscal hasta que exista una resolución definitiva, aun cuando el contribuyente no haya objetado y exhibido do-cumentación para des-virtuar las imputaciones que se le hagan, después de recibir la resolución provisional y en su caso una preliquidación.

En este sentido, se hace énfasis en que lo anterior no significa que las re-visiones electrónicas estarán exentas

C.P.C. y P.C.FI. Antonio González Rodríguez Integrante de la Comisión de Auditoría Fiscal del Colegio [email protected]

El Servicio de Administración Tributaria comenzó en septiembre las primeras revisiones; mientras tanto la SCJN analizó esta nueva facultad y los primeros amparos promovidos por los contribuyentes.

en todos los casos de presentar vicios propios de los actos específicos con que se lleven a cabo por parte de la autori-dad, mismos que sí podrán impugnarse a través de los diversos medios de defen-sa, según proceda: recurso de revisión, juicio contencioso administrativo o am-paro. Con esto, los particulares todavía tendrán la oportunidad de defender sus intereses en los casos en que consideren

que sus derechos sean lesionados.

Por último, SAT y Prodecon destacan que los acuerdos conclusivos previstos en el CFF para la solución de diferen-cias entre fisco y contri-buyente, cuando existe disparidad de criterios en uno o varios de los he-chos u omisiones consig-nados durante el ejercicio

de facultades de fiscalización, también están disponibles en los casos de las revisiones electrónicas y podrán solici-tarse en todo momento hasta antes de la emisión de la resolución definitiva.

En caso de que los particulares consideren que sus derechos son lesionados, todavía podrán defender sus intereses.

EJERCICIO PROFESIONAL Fiscal | Fiscomentarios

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EL CAMBIOQUE SE AVECINA

IFRS 15

La mayoría de los cambios contables nunca vienen a la atención de los directores generales de las empresas o de la administración ope-rativa, por el contrario, estos son trata-dos por los especialistas o profesionales en información financiera, o en el mejor de los casos por el director de finanzas. Pero la nueva Norma Internacional de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés) sobre el reconocimien-to de ingresos, IFRS 15, publicada con-juntamente por el Consejo de Normas Internacionales de Información Finan-ciera (IASB, por sus siglas en inglés) y el Consejo de Normas de Información Financiera de los Estados Unidos de América (FASB, por sus siglas en inglés), constituye una excepción.

Ante la próxima aplicación de la IFRS 15, Ingresos de contratos con clientes, a partir de enero de 2018 podemos iden-tificar dos tipos de actitudes que asu-men los contadores de empresa ante esta tarea: (1) quienes consideran que se trata de todo un reto y están preo-cupados por el impacto que podría tener esta nueva norma en su empresa; y (2) quienes no comprenden todavía qué representa para su empresa aplicarla, y

por consiguiente, no se preparan para ello. No cabe duda que la primera acti-tud es la que el contador de una empresa debiera asumir, y estar consciente de lo que significa la implementación de la IFRS 15.

ANÁLISIS GENERAL Y CONSIDERACIONESComprender cabalmente lo que repre-senta la aplicación de la IFRS 15 en cada empresa requiere principalmente: (i) entender los lineamientos y el alcance de la nueva norma; (ii) comprender el contexto general y particular de cómo se llevan a cabo y formalizan las dis-tintas negociaciones y transacciones de venta a los clientes de los distintos bienes o servicios que ofrece la em-presa, y (iii) analizar cuidadosamente y evaluar la práctica actual de recono-cer ingresos, lo cual incluye su registro contable y la revelación de las políticas y procedimientos para dicho registro bajo la normatividad vigente y la nueva normatividad.

Para algunas empresas el impacto de los nuevos lineamientos para el re-conocimiento de ingresos será mínimo y solamente continuarán reconociendo

C.P.C. Raúl González Lima Integrante del Comité de Contadores Profesionales en los Negocios de IFAC y Miembro del Consejo Editorial de la revista Veritas [email protected]

Los lineamientos de esta norma que entrará en vigor en 2018 representan un reto sobre todo para las empresas públicas que cotizan en la bolsa, de ahí la importancia de conocer el impacto que tendrán y prepararse para aplicarlos.

ingresos como lo han venido haciendo hasta ahora. Sin embargo, otras compa-ñías pueden enfrentar retos complejos para cumplir con los nuevos lineamien-tos. A diferencia de la normatividad vigente (IAS 18), la IFRS 15 ofrece poco espacio para la interpretación o la propia decisión para el registro de ingresos.

El IASB desarrolló un modelo de cinco pasos para ayudar a las empresas a ad-ministrar la conversión de los contratos existentes y futuros con clientes para el reconocimiento de ingresos de acuerdo con los lineamientos de la IFRS 15. Estos cinco pasos se resumen como sigue:

PASO ENUNCIADO

1Identificar el (los) contrato(s) con el cliente.

2Identificar las obligaciones de desempeño (obligaciones a cumplir) en el contrato.

3Determinar el precio de la transacción.

4Asignar el precio de la transacción.

5

Reconocer el ingreso cuando la obligación de desempeño es satisfecha (cuando se cumple con la obligación).

Algunas de las áreas de impacto de la nueva normatividad, incluyen las siguientes: Reconocer ingresos en el tiempo

(por ejemplo, distribuidos en el periodo del contrato) o en un momento determi-nado (por ejemplo, a la conclusión).

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera

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Si los ingresos se reconocen en el tiempo, cómo debe una empresa me-dir el grado de avance en el periodo del contrato. Cómo deben las empresas registrar

los ingresos de paquetes de servicios con múltiples entregables, y si se debería di-vidir el contrato en varios componentes. Cómo deben las empresas tratar las

modificaciones en los contratos. Cómo deben las empresas tratar los

costos de los contratos, incluyendo el costo de obtener un contrato, y si se de-berían reconocer dichos costos en resul-tados o son susceptibles de capitalización y diferimiento. Si existen componentes financieros

en los contratos, cómo tratar el valor del dinero en el tiempo. Las revelaciones que necesitan hacer

las empresas, y si cuentan con toda la in-formación requerida y relevante.

Por otra parte, existen diversos tipos de industria que son afectados de distinta manera por la nueva normatividad. Se pueden identificar cuatro industrias im-portantes que podrían enfrentar retos importantes:[1] Telecomunicaciones (por ejemplo, identificar obligaciones de desempeño individuales y asignación del precio de la transacción).[2] Manufactura (por ejemplo, modifi-caciones a los contratos).[3] Inmobiliaria (por ejemplo, ingreso en el tiempo o en un momento dado).

[4] Desarrollo de software y tecno-logía (por ejemplo, dividir el contrato en dos obligaciones separadas).

El Apéndice B de la IFRS 15, el cual es parte integral de la nueva norma, pro-porciona una guía de aplicación para ciertas áreas de impacto en el recono-cimiento de ingresos, como sigue: (a) obligaciones de desempeño satisfechas en el tiempo, (b) métodos para medir el avance ten-diente a la satisfacción completa de una obli-gación de desempeño, (c) venta con derecho a devolución, (d) garan-tías, (e) consideraciones para entidad principal o agente, (f) opciones de los clientes para bienes o servicios adicionales, (g) derechos no ejercidos por los clientes, (h) ingresos por adelantado no reembolsables, (i) licenciamiento, (j) acuerdos de recompra, (k) acuerdos de consignación, (l) acuerdos de facturación y espera, (m) aceptación del cliente y (n) revelación de ingresos desagregados.

Cabe mencionar que los lineamien-tos de la IFRS 15 son aplicables princi-palmente a las empresas públicas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, y estas empresas requieren presentar dos años anteriores de datos de ingresos comparativos con el año más reciente, mientras que las empresas que no son

A diferencia de la normatividad vigente (IAS 18), la IFRS 15 ofrece poco espacio para la interpretación o la propia decisión para el registro de ingresos.

públicas solo deben presentar un año anterior de datos de ingresos compara-tivos con el año más reciente. También es importante mencionar que el enfo-que de aplicación de la nueva norma es retrospectivo, es decir, los efectos del cambio contable deben determinarse retroactivamente, a partir de dos op-ciones: de manera completa por los años o periodos anteriores que se presenten

en forma comparativa, o determinando el efec-to acumulado a la fecha inicial de aplicación de la nueva norma (por ejem-plo, 1 de enero de 2018).

CONCLUSIONESLas nuevas disposicio-nes normativas de la IFRS 15 representan un reto que afecta no solo a la contabilidad, sino

también a otros aspectos del negocio de una empresa. La nueva normativi-dad puede afectar, en mayor o menor medida, a la información financiera, los procesos y sistemas, la interrela-ción con otras áreas de la empresa, por ejemplo, comité de auditoría, relaciones con inversionistas, planeación y análi-sis financieros, ventas, jurídico, fiscal y tecnología, así como influir en la manera de hacer negocios, por ejemplo: modelos de negocios, oportunidades para salir al mercado de manera distinta, estrategias de precios y comunicación ejecutiva.

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MEJORASA LAS NIF 2017

ACTUALIZACIÓN

Derivado de los cons-tantes cambios en las formas de hacer negocios, las Normas de Información Financiera (NIF) están en un continuo proceso de evolución para lograr que el reconocimiento contable de las operacio-nes que lleva a cabo una entidad sea lo más representativo posible de la sustan-cia económica de las mismas. Es compro-miso del Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CINIF) dar segui-miento a las NIF para hacerles las mejoras necesarias, de tal forma que sigan siendo la base para generar información útil pa-ra la toma de decisiones.

El CINIF emitió para su auscultación el Proyecto de Mejoras a las NIF 2017, cu-yo objetivo es hacer cambios muy espe-cíficos a diversas NIF para mantenerlas actualizadas. El documento de Mejoras a las NIF es un mecanismo a través del cual el CINIF hace modificaciones a diversas normas en un solo documento en forma simultánea. Estos pueden generar cam-bios contables, es decir, en valuación, presentación o revelación en los esta-dos financieros de las entidades; o solo pueden ser precisiones a las normas, que ayuden a establecer un planteamiento normativo más claro y comprensible y no generan cambios contables.

Las propuestas de mejoras a las NIF se recopilan durante el primer semestre del año y se derivan de: a) sugerencias y comentarios hechos al CINIF por parte

de los interesados en la información fi-nanciera, como consecuencia de la apli-cación de las normas y b) de la revisión que el propio CINIF hace a las NIF con posterioridad a la fecha de su entrada en vigor. Durante el segundo semestre del año, se emite el documento con las propuestas de mejoras y se somete a un periodo de auscultación de un mes.

Las modificaciones aprobadas al fi-nal del año se incorporan dentro del libro de las NIF, en cada una de las NIF corres-pondientes, con la finalidad de actuali-zarlas; asimismo, en cada modificación se incluye una mención que evidencia que se ha llevado a cabo un cambio del párrafo correspondiente. Por lo anterior, en el libro de las NIF no se incluye este documento en su versión original; sola-mente se puede encontrar en la página electrónica del CINIF.

En el pasado mes de septiembre, el CINIF inició el proceso de auscultación del proyecto de Mejoras a las NIF 2017, mismo que termina este octubre. Las propuestas de cambios más importantes que contiene son:[a] NIF B-13, Hechos posteriores a la fecha de los estados financieros. Se propone permitir que, si durante el perio-do posterior (lapso comprendido entre la fecha de los estados financieros y la fecha en que son autorizados para su emisión a terceros) una entidad deudora logra un convenio para mantener los pagos a largo

C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges Investigadora e Integrante del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

El proyecto tiene el objetivo de hacer modificaciones muy puntuales a las Normas de Información Financiera para que se mantenga como un pilar para la toma de decisiones en los negocios y estén vigentes.

plazo para un pasivo contratado con con-diciones de pago a largo plazo y en el que ha caído en incumplimiento, conserve la clasificación de dicho pasivo como partida de largo plazo a la fecha de los estados financieros.[b] NIF D-3, Beneficios a los emplea-dos. Se propone modificar la NIF D-3 para establecer, como principio básico, que la tasa de descuento a utilizar en la deter-minación del valor presente de los pasivos laborales a largo plazo debe ser una tasa de mercado libre de, o con muy bajo, ries-go crediticio, que represente el valor del dinero en el tiempo; consecuentemente, la entidad podría utilizar, en forma indis-tinta, ya sea la tasa de mercado de bonos gubernamentales o la tasa de mercado de bonos corporativos de alta calidad en tér-minos absolutos en un mercado profundo, siempre que esta última cumpla con los requisitos establecidos en la propia NIF.[c] NIF D-3, Beneficios a los emplea-dos. Se propone permitir que las remedi-ciones del pasivo laboral que se llevan a cabo al final del periodo anual puedan ser reconocidas, opcionalmente, ya sea en el Otro Resultado Integral (ORI) o directa-mente en la utilidad o pérdida neta en la fecha de su determinación. Actualmente la NIF solo permite que se reconozcan en ORI y que sean amortizadas a resultados en periodos posteriores con base en la vi-da laboral remanente promedio.

El documento de Mejoras a las NIF 2017 puede obtenerse de forma gratuita a través de la página del CINIF www.ci-nif.org.mx. El CINIF agradecerá mucho el envío de sus comentarios.

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera

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En los próximos meses

vamos a enfrentar la entrada en vigor de

varias normas de información financiera,

tanto mexicanas como internacionales.

Para el que no esté preparado le suce-

derá lo que a aquellos que dependían

en el año 2000 de un software que no

tenía el año en cuatro dígitos. Simple y

sencillamente no funcionaron.

Las normas que entran en vigor

son las de instrumentos financieros y

las de ingresos y costos por contratos

con clientes. Parte del problema es que

piden aplicación retrospectiva en las

cifras del año anterior para efectos de

comparabilidad. Es decir, se tendrán que

reformular las cifras iniciales de 2017, o

sea las finales del ejercicio 2016 que está

por terminar en unos meses.

La norma de ingresos por contratos

por clientes tiene varios retos. Uno de

los principales es la descomponetiza-

ción de varios productos que pueden

estar incluidos en un contrato de venta

a un cliente, con base en el precio de

venta independiente de cada uno de los

productos o servicios. Un ejemplo claro

es cuando una entidad telefónica vende

un celular, incluyendo una línea y un

servicio de telefonía por un cierto periodo.

La entidad tendrá que determinar cuál

es el precio de venta independiente de

cada uno de los componentes, lo cual

puede diferir por razones comerciales

del monto en que se contrata cada uno

de ellos con el cliente, y prorratear el

total de la transacción en proporción a

los precios independientes.

Se podría pensar que este tipo de

entidades tendrán los recursos para

resolver el problema. Sin embargo, la

descomponetización afecta a otras

entidades que venden un paquete de

productos, como el sector turístico del

país con el “todo incluido”, en el que se

considera alojamiento, comidas, bebidas

y hasta transportación. Esto afectará a

líneas aéreas y hoteles. Además de asignar

la proporción de la transacción a cada

componente, habrá que asignar el costo

de cada uno de ellos, lo cual será un reto

interesante. Asimismo, estas normas traen

retos en los contratos que se satisfacen

a lo largo del tiempo.

En cuanto a instrumentos financieros,

entran en vigor varias normas relativas

a inversión en instrumentos financieros,

cuentas por cobrar, instrumentos finan-

cieros para cobrar principal

e interés, instrumentos

financieros por pagar,

deterioro de instrumentos

financieros por cobrar e

instrumentos financieros

derivados y relaciones de

cobertura. Que México se

haya separado en varias

normas de lo que contie-

ne la Norma Internacional

de Información Financiera

IFRS 9, Instrumentos Finan-

cieros, da una idea de su

complejidad.

Si bien algunos aspectos del cambio,

como la clasificación de instrumentos

financieros en el activo, puede no ser muy

problemática, hay otros que pueden llevar

a una entidad a modificar sus estrategias

de negocio. Por ejemplo, la forma en que

operarán las coberturas parece simplificar

el horizonte de reconocimiento de las

mismas, pues se elimina la medida arbi-

traria de que una cobertura es efectiva si

se mantiene dentro de un cierto rango.

C.P.C. Juan Mauricio Gras Gas Investigador e integrante del Consejo Emisor del CINIF [email protected]

Sin embargo, ahora se requerirá que una

entidad defina y comunique cuál es su

estrategia de administración de riesgos

financieros y las relaciones de cobertura

solo podrán reconocerse si el objetivo de

cada cobertura está alineado con esta.

El tema más complicado será deter-

minar pérdidas crediticias esperadas, el

cual no será solo un problema de cálculo,

sino uno de administración de riesgos de

crédito. Como tendrá que considerarse la

experiencia de pérdidas pasadas, aunada

a cambios en las condiciones actuales y

a pronósticos razonables y sustentables,

una entidad que tenga una cartera de

instrumentos por cobrar importante re-

querirá tener una función

de administración de ries-

gos de crédito muy sólida.

Los bancos llevan varios

años trabajando en ello,

y las encuestas parecen

indicar que están logrando

el objetivo. La incógnita es

cómo lo harán las Sofomes,

cajas de ahorro y otras

entidades financieras de

menor tamaño, así como

entidades comerciales con

carteras importantes.

Por otra parte, para que una función

de administración de riesgos de crédito

funcione, se requerirá tener información

adecuada para producir las estadísticas

de comportamiento de cartera históri-

co, determinar el efecto de condiciones

actuales y, sobre todo, tener pronósticos

sustentables y razonables que permitan

administrar riesgos de crédito y deter-

minar las pérdidas crediticias esperadas.

Para algunos esto podrá ser desesperante.

El tiempo se acaba…

EL AÑO 2018

SE ACERCA

Las normas que entrarán en vigor en 2018 son las de instrumentos financieros y las de ingresos y costos por contratos con clientes.

EJERCICIO PROFESIONAL Información Financiera | Noticias del IASB

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El dinamismo de los mercados económicos ha permitido a lo largo de la historia que las empresas evolucionen sus formas de transferir la gestión u organización de recursos mediante diversas estrategias comerciales, de negocios y jurídicas, como la fusión de socie-dades, que promueve la creación de nuevos procesos de con-centración, el posicionamiento o diversificación del mercado, el incremento de los ingresos, la disminución de los costos, la modernización tecnológica e innovación de productos o servicios, de tal manera que las empresas que se agrupan en una sola por medio de la fusión pierden su personalidad jurídica independiente, se disuelven al ser absorbidas por otra existente o una nueva y sus efectos no son reversibles.

Las primeras fusiones ocurrieron entre 1890 y 1913, cuando las grandes empresas absorbían a las pequeñas en países como Estados Unidos de América (EUA), Alemania, Gran Bretaña o España. Con el auge positivo del mercado bur-sátil en EUA se incrementó el traslado de bienes, derechos y obligaciones de una o varias empresas para constituir otra, deseando obtener una mayor rentabilidad. Después hubo un declive con el advenimiento de las guerras mundiales y se retomó en la década de los años 80, no solo para disminuir la competencia desleal, sino para lograr un posicionamiento en el mercado e incrementar los márgenes de utilidad.

Con la apertura de las economías a los mercados inter-nacionales, el ingreso de México al Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio y la publicación de la Ley

General de Sociedades Mercantiles (LGSM) de 1934, las em-presas mexicanas tuvieron más oportunidad de incremen-tar su asociación con capitales extranjeros. Esto tuvo como efecto la creación de empresas trasnacionales o multina-cionales por medio de la valuación de negocio, formulación y localización de compradores, due diligence, acuerdos de preadquisición, negociación, integración, análisis de situa-ciones legales, laborales, contables, financieras, fiscales y comerciales, entre otras, para fusionarse.

MARCO LEGALEl proceso de fusión inicia con el cumplimiento de las obliga-ciones establecidas en la LGSM en sus artículos 222 al 226, primero con la convocatoria para celebrar la asamblea de accionistas; posteriormente con la publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF) de los estados financieros de las sociedades que participan, los acuerdos de fusión, la forma de extinción del pasivo, la protocolización del acta de asamblea y la inscripción de la escritura en el registro público de comercio. Cabe señalar que la fusión tendrá efec-tos transcurridos tres meses después de la inscripción en el órgano señalado.

Adicionalmente, como parte del proceso, deberán can-celarse los folios mercantiles de las sociedades fusionadas, actualizar los libros corporativos de asambleas, variaciones de capital, registro de accionistas, inhabilitar y emitir nue-vos títulos accionarios, revocar y expedir nuevos poderes y en su caso cancelar el registro de las empresas fusionadas en el Registro Nacional de Inversiones Extranjeras, según corresponda.

En el caso de existir marcas comerciales, patentes, secretos industriales, licencias, entre otros, se tiene la obligación de inscribir el cambio de titular ante el Insti-tuto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), elaborar

C.P.C. Gerardo Aguilar Gálvez | C.P. Lino Fernando Martínez Juárez | C.P. Ray Rodríguez SánchezL.C.P.C. Cintia Benítez Aguilar | C.P. Enrique Espinosa Rosario Integrantes de la Comisión de Especialistas Fiscales Sector Empresa [email protected]

Con el propósito de incrementar el valor de las empresas a través del intercambio de acciones y capacidad de producción, esta estrategia da grandes ventajas, una de ellas es eliminar las cargas administrativas.

ARTÍCULO DE PORTADA


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contratos de licencia de uso con el nuevo titular, realizar los trámites legales para reconocer los cambios en los envases o empaques para incluir al nuevo titular de las marcas, revi-sar los permisos otorgados por la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) o cualquier otra autoridad sanitaria, todo con objeto de adecuarlos a las nuevas necesidades que se deriven de la fusión.

IMPLICACIONES LABORALESDerivado de la fusión, las empresas deberán combinar sus recursos humanos. El organismo agrupado asume las cargas de las nuevas plantillas. La Ley Federal del Trabajo (LFT), en el art. 41, otorga al patrón sustituido la responsa-bilidad solidaria de cumplir con las obligaciones contraídas inicialmente ante los empleados hasta por el término de seis meses; finalizado este plazo, el nuevo patrón tendrá la obligación contractual y, por lo tanto, la sustitución pa-tronal no implica variación alguna de las condiciones la-borales para los empleados, pues conservan los derechos y obligaciones adquiridos originalmente.

El cómputo del plazo surge ante el aviso de sustitución al sindicato o a los trabajadores y se da parte a la Junta Lo-cal de Conciliación y Arbitraje y confederaciones laborales correspondientes. Ante la existencia de sindicatos, deberá revisarse con estos los contratos colectivos de trabajo, las prestaciones ofrecidas de las empresas a fusionar, consi-derando el efecto económico ante una posible nivelación y evaluar los pasivos laborales para revisar la forma en que serán reconocidos por la empresa fusionante.

En relación con la seguridad social, la sustitución pa-tronal es similar al ámbito laboral respecto al pago soli-dario de las contribuciones como lo establece el art. 290, segundo párrafo de la Ley de Seguridad Social (LSS), pero en este caso la sustitución se origina al momento en que

el nuevo patrón presente el aviso y comunicación al Ins-tituto Mexicano del Seguro Social en la Subdelegación co-rrespondiente al domicilio de su registro patronal durante los cinco días hábiles contados a partir de que se produzca cualquiera de los supuestos del art. 16 del Reglamento de la LSS en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización (RACERF). No obstante, el trá-mite depende de los procedimientos internos de cada Sub-delegación, puede consistir en que el Instituto proporcione un nuevo registro patronal y transfiera a este a todos los trabajadores, o bien que el nuevo patrón conserve el mis-mo registro patronal.

IMPLICACIONES CONTABLES Y FINANCIERASComo resultado de la fusión, surgen los Estados Financieros Consolidados (NIF B-8), por lo que los balances generales individuales determinados a una misma fecha son la base para realizar la fusión de las sociedades, de manera que la empresa que subsiste reflejará los rubros de balance afec-tados por la operación a través de una cuenta de fusión. Esta cuenta debe reconocer como cargos todas las cuentas de activo de la sociedad que se va a fusionar y como abo-nos el pasivo; es recomendable que el saldo de esta cuenta sea deudor, puesto que representa la cantidad neta que las fusionadas aportarán a la sociedad fusionante y será correspondida en el capital contable de esta.[a] Consideraciones en el activo. Los saldos necesarios que estén en cajas, bancos e inversiones se traspasan a las cuentas de la fusionante o bien se realiza el cambio a la ra-zón social de la última empresa titular ante las instituciones financieras. De las cuentas por cobrar se deben tener confirmaciones

de saldos y su antigüedad con información detallada de los más representativos, incluyendo con una evolución de co-branza a la fecha de la fusión. Para las inversiones en activo fijo es recomendable

realizar una valuación de mercado para su reconocimiento contable aplicando contra resultados del ejercicio por fusión las posibles diferencias con respecto del valor contable; es indispensable tener las facturas originales de adquisición o segunda venta e incluso los pedimentos de importación según corresponda. En cuanto a los inmuebles propiedad de la sociedad fusionada que estén inscritos en el registro de la propiedad, deben registrarse a nombre de la sociedad absorbente presentando la escritura protocolizada de la fu-sión previamente inscrita en el Registro Mercantil.



[b] Consideraciones en el pasivo. Tener un detalle preciso de las cuentas por pagar identificando los acuerdos signifi-cativos que puedan tener un impacto financiero, dado que estas serán asumidas por la fusionante, así como anticipar posibles contingencias de procesos judiciales abiertos. Simultáneamente, es conveniente hacer una revisión a

los pasivos contingentes laborales y compromisos. Por lo que se refiere al financiamiento y estructura del

capital, el examen se realiza de forma detallada sobre prés-tamos de corto y largo plazo, las proporciones de deuda y capital en el balance general de las fusionadas.

Ante la objeción de un acreedor de la compañía a fusio-narse, se suspenderá el proceso hasta obtener la sentencia ejecutoria que declare que la oposición de la resistencia es infundada, razón por la cual es relevante que antes se pacte el pago total de las deudas de las fusionadas a través de la celebración de un convenio por las deudas contraídas por la fusionante. Para este convenio no se precisa la intervención y acuerdo de los acreedores de las fusionadas, simplemente se les notificará. Otra opción para garantizar el pago de las deudas es constituir un depósito del importe de los pasivos en una institución de crédito y como tercera opción, sería conseguir un acuerdo directamente con los acreedores.[c] Consideraciones en el capital. Ya sea que subsista una

empresa o se cree una nueva, el activo, pasivo y el capital debe ser la suma de los diversos conceptos que aparecen en los ba-lances de cada una de las empresas. Puede ocurrir que una o varias posean acciones de otras empresas. Ante esto, la empresa poseedora de las acciones de otras tiene un activo que puede corresponder total o parcialmente al capital de este, por lo tanto el importe del capital contable que surja de la fusión no será la suma de los capitales contables de todas las involucradas, sino que esta deberá ser disminuida por el im-porte de las inversiones en acciones; esto debido a que por ley, al fusionarse, no pue-den formar parte del activo las inversiones en acciones de las empresas.

IMPLICACIONES FISCALESLa fusión solo surtirá efectos hasta la fecha en que se firme el contrato o con-venio de fusión; al mes siguiente de su realización, se debe dar aviso al Registro Federal de Contribuyentes (RFC) para la su cancelación por fusión, acompañan-do el documento notarial protocolizado de la fusión, comprobante de domicilio,

poder e identificación del representante legal. El Código Fis-cal de la Federación (CFF) en el art. 14-B establece que se considera como enajenación de bienes, excepto en aquellos casos en que se reúnan los requisitos siguientes:[a] Se presente el aviso de fusión.[b] La fusionante lleve a cabo las actividades que realiza-ban esta y las fusionadas, durante un periodo mínimo de un año posterior a la fusión. Excepto que los ingresos prepon-derantes de la fusionada en el ejercicio anterior deriven del arrendamiento de bienes a la fusionante o que la fusionada hubiese percibido más de 50% de sus ingresos de la fusio-nante, o esta última hubiese percibido más de 50% de sus ingresos de la fusionada.[c] La sociedad que subsista o surja con motivo de la fusión, presente declaraciones de impuestos del ejercicio e informativas que les correspondan a las sociedades fusio-nadas, por el ejercicio que terminó por fusión.

Si dentro de los cinco años posteriores se pretende realizar otra fusión, se deberá solicitar la autorización con anteriori-dad a su realización. Dicha obligación se considerará cumpli-da cuando se presente aviso a través del Buzón Tributario.

Los activos fijos transmitidos a la fusionante se depre-ciarán tomando como fecha de adquisición la que le corres-pondió a la fusionada. En el caso de terrenos, se considerará como monto original de la inversión el valor de la adquisi-ción por la fusionada y como fecha de adquisición la que le correspondería a esta última.

Las pérdidas fiscales pendientes de amortizar no pue-den transmitirse en el caso de fusión, sin embargo, la fu-sionante podrá continuar aplicando la pérdida pendiente de amortizar al momento de la fusión, pero solo respecto a la utilidad correspondiente a la explotación de los mismos giros que la provocaron. Los saldos de las cuentas de capi-tal de aportación y de utilidad fiscal neta de las empresas fusionadas deberán transmitirse a la sociedad fusionante. No se considerará el saldo de la cuenta de capital de apor-tación de las sociedades fusionadas, en la proporción en la que las acciones de dichas sociedades que sean propiedad de las que subsistan al momento de la fusión, representen respecto del total de sus acciones.

Como la fusión permite la concentración de varias em-presas y la creación de oportunidades para fortalecer el pa-trimonio de las mismas, es evidente que este movimiento da paso a la conformación de grandes corporativos. Su propósito es incrementar el valor comercial a través del intercambio de acciones y la capacidad de producción para maximizar su presencia en el mercado y obtener mejores rendimientos. Esta estrategia permite a las empresas modificar su estruc-tura corporativa para eliminar las cargas administrativas y lograr la eficiencia funcional organizacional.

ARTÍCULO DE PORTADA





¿POR QUÉLA EMISIÓN DE UN CRITERIO NORMATIVO?

PLANES DE PENSIONES

Los Planes de Pensiones no son base de pago de cuo-tas al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) siempre que no desvir-túen su naturaleza. La Dirección de Incorporación y Recaudación del IM-SS, en mayo de 2016, emitió el criterio normativo 01/2016 “Cantidades entre-gadas en efectivo o en especie a los tra-bajadores o depositadas en sus cuentas personales o de nómina por concepto de aportaciones a fondos o planes de pensiones, integran el salario base de cotización de conformidad con el ar-tículo 27, primer párrafo de la Ley del Seguro Social”, el cual deja sin efectos al criterio normativo 04/2014.

La emisión de este criterio tiene su origen en las Disposiciones de Carácter General Aplicables a los Planes de Pen-siones publicadas en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 21 de enero de 2016.

De acuerdo con lo anterior, surge el siguiente cuestionamiento: ¿Por qué la autoridad emitió un criterio normativo con relación a este tema? Obedece a que la autoridad, a través de los diver-sos mecanismos de fiscalización con que cuenta (auditorías directas, programa de autocorrección, dictamen emitido por contador público independiente, etcé-tera) en ejercicio de sus facultades de fiscalización, ha detectado que algunos patrones han implementado prácticas

L.C. Mauricio Valadez Sánchez Integrante de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social [email protected]

Las autoridades fiscales han detectado que algunos patrones han implementado prácticas de evasión fiscal en la estructura de prestaciones a sus empleados por medio de los Planes de Pensiones.

de evasión fiscal en la estructura de las prestaciones que otorgan a sus em-pleados, proporcionando una que de-nominan Plan de Pensiones, con el que hacen pagos quincenales o mensuales, desvirtuando la naturaleza de la mis-ma, ubicándose en contingencia fiscal y perjudicando a los trabajadores, pues la pensión que recibirán por cesantía y vejez al final de su vida laboral se podría ver mermada o peor aún, si se ubican an-te la eventualidad de un riesgo de traba-jo, la pensión que les otorgará el IMSS se vería disminuida.

El primer tema que habrá que anali-zar es la naturaleza de esta prestación y cuestionarnos a quién, cómo y por qué se

EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social

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paga, la cual tiene el propósito de cubrir las necesidades futuras de los trabajado-res cuando terminen su vida laboral con un patrón, a efecto de que cuenten con recursos económicos para hacer frente a la atención de sus necesidades básicas de alimentación, vestido, etcétera.

Por ello los patrones cuentan con beneficios fiscales, tanto en materia del IMSS, como en la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR), con el objetivo de incentivarlos a otorgar este tipo de prestaciones en beneficio de sus traba-jadores; sin embargo, algunos patrones han desvirtuado la naturaleza de la mis-ma pagando lo que realmente es el suel-do de los trabajadores a través de otros conceptos que denominan o etiquetan como “Plan de Pensiones”, o con el fin de que el trabajador no pague Impuesto Sobre la Renta (ISR) y contribuciones de seguridad social.

Derivado de lo anterior, las autorida-des fiscales han puesto candados en las disposiciones legales y han dejado clara su postura de no aceptar las estructuras que pretenden desvirtuar la naturale-za de la prestación Plan de Pensiones y etiquetar lo que realmente es el sueldo de los trabajadores como un Plan de Pensiones.

Para que los Planes de Pensiones no formen parte de la base para el pago de cuotas, en términos del artículo 27 fracción XVIII de la Ley del IMSS, deben reunir los requisitos establecidos por la Comisión Nacional del Sistema de Aho-rro para el Retiro (CONSAR), los cuales se encuentran en las Disposiciones de Carácter General Aplicables a los Planes de Pensiones (publicado en el DOF el 21 de enero). De acuerdo con estas, se debe contar con el registro electrónico ante la CONSAR, el cual debe hacerse cada año durante mayo. Asimismo, conforme al artículo 13, para considerar que esta prestación tiene tal naturaleza, debe tener como objetivo “complementar el ingreso en el retiro de las personas que mantengan una relación laboral con la

entidad que financia dicho Plan de pen-siones, otorgándoles una jubilación al momento de separarse definitivamen-te de dicha entidad después de haber laborado varios años en ella”.

Los Planes de Pensiones de registro electrónico deberán reunir los siguien-tes requisitos para no acumularse en la base para el pago de cuotas al IMSS:"[I] Sus beneficios deberán otorgarse en forma general. Se entenderá que los beneficios de los Planes de Pensiones de Registro Electrónico se otorgan en for-ma general, cuando sean los mismos para todos los trabajadores de un mismo sindicato o pa-ra todos los trabajadores no sindicalizados, aun cuando dichos beneficios solo se otorguen a los tra-bajadores sindicalizados o a los trabajadores no sindicalizados.[II] Las sumas de dine-ro destinadas a los Planes de Pensiones de Registro Electrónico deberán estar debidamente registradas en la contabili-dad del patrón.[III] Las sumas de dinero destinadas al Fondo deberán ser enteradas directa-mente por el patrón.[IV] El patrón, o quien este contrate co-mo Administrador del Plan de Pensiones de Registro Electrónico, no podrá hacer entrega a los trabajadores de ningún beneficio directo, en especie o en dinero con cargo al Fondo, durante el tiempo que estos presten sus servicios a la empresa ni tampoco a quienes no hayan cumplido los requisitos de jubilación establecidos en los propios Planes de Pensiones de Registro Electrónico.”

Como se puede observar, las disposicio-nes que regulan las características con que deben contar los Planes de Pensiones están orientadas a dejar de una mane-ra clara que no es posible otorgarlos en forma quincenal a trabajadores activos

Las autoridades han puesto candados en las disposiciones legales para no dejar que se desvirtúe la naturaleza del Plan de Pensiones.

o que pudieran recibir beneficios directos de un plan de pensiones teniendo rela-ción laboral vigente. Si nos ubicamos en el supuesto de que los trabajadores activos reciban beneficios del plan de pensiones en forma quincenal, se está desvirtuan-do la naturaleza de esta prestación y en realidad estamos ante la figura de sueldo que paga el patrón al trabajador por su trabajo y por tanto es una partida que se debe acumular a la base para el pago de cuotas al IMSS y aportaciones al Ins-tituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), de igual

forma si no se cumple con la naturaleza de la presta-ción, el importe que recibe el trabajador es base de pago del ISR.

Los patrones no es-tán obligados a otorgar la prestación de Plan de Pensiones. Si así lo hacen, es complementaria de la pensión de cesantía y ve-jez que otorga el IMSS por mandato de Ley, confor-

me a las aportaciones que los patrones y trabajadores están obligados a efectuar. Al ser una decisión discrecional de los patrones otorgar la prestación, las le-yes fiscales incentivan con beneficios a quienes la dan, aunque al día de hoy dichos beneficios están más acotados.

El Plan de Pensiones es una presta-ción de previsión social, la cual, si atiende a su naturaleza, es una excelente presta-ción para los trabajadores y no es base de pago de cuotas al IMSS, además de contar con incentivos fiscales en materia de ISR, es conveniente que los patrones que la otorguen se cercioren de cumplir correc-tamente con las disposiciones fiscales a efecto de obtener los beneficios que así corresponden, pues la autoridad precisa que cuando no se cumplan con los requi-sitos y se desvirtúe la naturaleza de la prestación, se considerará una práctica indebida y ejercerán sus facultades de fiscalización.

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C.P.C. y P.C.FI. Ma. de Lourdes Nabor Cadena Integrante del Consejo Editorial online de la revista Veritas [email protected]

Pago de cuotas Obrero Patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Septiembre 2016

El plazo para el cumplimiento y pago vence el lunes17 de octubre de 2016

Pago del Impuesto Sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal en el Estado de México. Septiembre 2016

El plazo para el cumplimiento y pago vence el lunes 10 de octubre de 2016

Pago del Impuesto Sobre Nóminas en el Distrito Federal. Septiembre 2016

El plazo para el cumplimiento y pago vence el lunes 17 de octubre 2016

Fechas límite para la presentación del Aviso y Dictamen al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit), por el Ejercicio 2015.

AVISO DICTAMEN

Infonavit 2 de mayo de 2016 1 al 31 de octubre de 2016

DICTAMEN para efectos al Infonavit elaborado por Contador Público Autorizado (CPA).

ANEXOS del Dictamen respecto del cumplimiento de las Obligaciones que la Ley del Infonavit y sus Reglamentos imponen a los Patrones y demás sujetos obligados. Dictamen Voluntario.

En impresión y CD.

CARÁTULA para presentar el Dictamen CARTA de Presentación. Formato DI-03 OPINIÓN ANEXO I Informe respecto de la situación

del Patrón Dictaminado.Conciliación del Total de Percepciones de los trabajadores contra la base de Aportación del Ejercicio. ANEXO I BIS Total de pagos normales, complementarios y/o

derivados por Dictamen, por registro Patronal y por Ejercicio. ANEXO II Análisis de Pagos a Personas Físicas.

Análisis del entero de descuentos para la Amortización de créditos y determinación de omisiones. INCLUIR en el Dictamen lo siguiente: Balanza de Comprobación Analítica. Copia del Aviso para Dictaminar. Formato DI-01 Dos tantos del cuaderno del Dictamen. Impresión. Dos tantos del CD. Rotulado. Presentar el Dictamen en CD y en formato PDF.

Publicado el 24 de agosto de 2016 en el Diario Oficial de la Federación (DOF).

El titular de la Dirección Jurídica del Instituto Mexicano del Seguro Social emite el criterio de interpretación, para efectos administrativos, del artículo 101 de la Ley del Seguro.

Primero.- El subsidio por maternidad previsto en el artículo 101, de la Ley del Seguro Social, debe otorgarse a las madres trabajadoras en la misma forma en la que estas disfrutan de las semanas de descanso concedidas mediante incapacidad del Instituto, por lo que si dichas semanas son transferidas del periodo antes del parto para después del mismo, en términos del artículo 170, fracción II, de la Ley Federal del Trabajo, el pago del subsidio debe seguir la misma suerte.

Segundo.- La incapacidad para trabajar por maternidad comprende tanto el período prenatal como el postnatal, por lo que no existiría impedimento jurídico alguno para que el certificado por incapacidad en comento se expida desde el inicio de la incapacidad y por el total de días que resulte de la suma de ambos periodos, en los términos señalados en el punto anterior, que podrá ser de hasta 84 días, de acuerdo al planteamiento descrito. Tercero.- En aquellos casos en los que el parto ocurra en una fecha

posterior a la estimada por el Instituto, los días que medien entre estos eventos deberán sumarse a los días amparados por el certificado único de incapacidad para trabajar por maternidad, entregándose a la madre trabajadora el subsidio correspondiente por concepto de enfermedad general, de conformidad con lo previsto en el artículo 143, fracción I, del Reglamento de Prestaciones Médicas del IMSS.En consecuencia, se deja sin efectos el oficio número 0952174000/0039, de fecha 31 de enero de 2013, emitido por esta Dirección Jurídica, así como a todos aquellos que se opongan a lo aquí mencionado.

CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL, INFONAVIT Y

CONTRIBUCIONES LOCALES

PAGO DE IMPUESTOS Y PLAZOS

EJERCICIO PROFESIONAL Seguridad Social

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Enigma Contable

OPINIÓN

LA OLAQUE VIENE

Estamos viviendo un cambio similar al de la era de la Revolución Industrial, con la diferencia de que en esa época se automatizó la mano de obra y ahora se está automatizando la inteligencia humana. Los sistemas de información se están diseñando para procesar infor-mación igual que lo hace un cerebro humano, a partir de imágenes, conversaciones y textos, con el objetivo de hacer inferencias, evaluar alternativas e incluso se desarrollan tecnologías de inteligencia emocional capaces de detectar el estado de ánimo.

Ante esta tendencia imparable, seguramente afrontaremos enormes riesgos, pero también grandes opor-tunidades, ¿qué piensan los directores financieros entrevistados por KPMG, en su encuesta denominada Ahora o Nunca, U.S. CEO Outlook 2016?: Dos tercios creen que los próximos

tres años serán más críticos para su industria que los 50 anteriores. 85% admite su vulnerabilidad por la cantidad de tiem-

po que tienen que dedicar a elaborar estrategias sobre las tendencias en innovación y disrupción. Una mayoría siente aprensión por la integración de los

procesos de negocio con la inteligencia artificial y cognitiva. La lealtad del cliente es una preocupación para 90% y

poco más de la mitad creen que no siguen el ritmo de las expectativas de sus clientes. Dos tercios están preocupados porque sus organizacio-

nes no cuentan con un modelo de negocio disruptivo por lo que están recurriendo a asociaciones o adquisiciones para contar con la tecnología necesaria que les dé una ventaja competitiva. Todos ellos señalan que la seguridad cibernética y la re-

gulación representan sus principales riesgos.

Al respecto, Singh Mecker, líder global de Innovación de KPMG, señala: “Es demasiado y demasiado rápido, ya no solo se trata de la eliminación de costos, sino de anticiparse a los

cambios, de eliminar la tardanza en la manera de reaccionar a los mismos y a las condiciones del mercado, no inmovili-zando capital en lugares que podrían frenar la respuesta”, esta carrera para mantenerse por delante ya ha producido algunas alianzas inesperadas como la de Toyota y Uber.

Las mejores asociaciones comienzan con una definición común de la propuesta de valor y éxito conjunto del cliente, están diseñadas tomando en cuenta objetivos estratégicos claros alineados con los programas de crecimiento de ambas organizaciones y no como resultado de una reacción táctica

por alguna disrupción específica.El modelo de negocio que mejor

ejemplifica el nuevo ecosistema es el de las compañías con plataformas de información abierta como Apple, Goo-gle e IBM, las cuales crecen a través de asociaciones mutuamente benéficas y las aportaciones de un amplio ecosis-tema de desarrolladores.

Las líneas que separan las indus-trias, empresas, tecnologías y clientes están desaparecien-do; la colaboración es una alternativa viable para competir, resultando en modelos que requieren una redefinición del poder, las responsabilidades y el estilo de liderazgo.

La encuesta concluye que los ganadores serán los que sean más ágiles en la innovación y adopción de las nue-vas tecnologías, buscando la digitalización de su negocio para entender las necesidades cambiantes de sus clientes. También aquellos que logren formar alianzas y empresas conjuntas para sumar fuerzas que les permitan proporcio-narles a sus clientes los servicios innovadores que están demandando.

¿Los contadores estamos innovando?, ¿hacemos uso de las nuevas tecnologías y entendemos las necesidades cambiantes de nuestros clientes? Me parece que muchas veces, justificados por el principio de conservadurismo, no queremos cambiar nuestro statu quo y preferimos ser cau-telosos haciendo lo mismo de siempre, pero esta forma de pensar no nos pondrá a salvo de la ola que viene.

Dra. Sylvia Meljem Enríquez de Rivera Directora del Centro de Vinculación e Investigación Contable en el ITAM [email protected]

Las compañías ganadoras serán las que sean más ágiles en la innovación y adopción de las nuevas tecnologías, buscando la digitalización de su negocio.

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LA PRESIDENTA del Colegio asistió el 10 de agosto como invitada al Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad de Mé-xico, acompañada del C.P.C. Ubaldo Díaz Ibarra, Vicepresidente de Gobierno; la C.P.C. Silvia Matus de la Cruz, Vicepre-sidenta de Comunicación e Imagen, y el C.P.C. Fernando Taboada Solares, Ase-sor del Comité Ejecutivo, quienes fue-ron recibidos por el Magistrado Dr. Ed-gar Elías Azar, Presidente del Tribunal

LA C.P.C. ROSA MARÍA Cruz Lesbros, Presidenta del Colegio, participó el 2 de septiembre en el programa Mujeres en la tribuna de Radio IMER, un espacio con-ducido por la Maestra Lourdes Enríquez y gestionado por la Dra. Patricia Galea-na, para dar voz a la Federación de Muje-res Universitarias (FEMU). El tema pre-dominante fue el relacionado al papel de las mujeres en la profesión contable,

LA FACULTAD de Contaduría y Admi-nistración de la UNAM otorgó un reco-nocimiento al Colegio por su aporte a la educación superior dentro del Programa de Asignaturas Empresariales y Organi-zacionales, donde el C.P.C. Ricardo Suárez David, parte del Colegio, imparte la asig-natura Precios de Transferencia. La cere-monia se realizó el 23 de agosto en la Cá-mara Superior de Comercio de la CDMX.

CON EL OBJETIVO de introducir a la vida colegiada a los estudiantes desde el inicio de su carrera e incrementar la participación de los académicos en las actividades del Colegio, el 10 de agos-to se llevó a cabo la firma del convenio entre el Colegio y el Instituto Tecnoló-gico y de Estudios Superiores de Monte-rrey (ITESM) Campus Estado de México.

Durante el evento se dieron cita, por parte del Colegio, la Presidenta, C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros; la Vicepresi-denta de Comunicación e Imagen, C.P.C. y P.C.FI. Silvia Rosa Matus de la Cruz; el

Superior de Justicia y del Consejo de la Judicatura de la Ciudad de México. Du-rante la reunión se trataron aspectos relevantes sobre la nueva implementa-ción del sistema para que los conflictos legales sean resueltos por medio de jui-cios orales e impartir una justicia más rá-pida, transparente y expedita. Asimis-mo se destacaron los beneficios de este sistema que ayudará a disminuir los ín-dices de corrupción.

en el que también participó el Mtro. An-tonio Cíntora, Consultor independiente en temas de género experto en mascu-linidades y Annia Mayerstein, colabora-dora de Desastre.mx. También se abor-dó la campaña HeForShe, la cual lanzó la Organización de las Naciones Unidas en meses pasados e invita a unirse a la creación de conciencia sobre la equi-dad de género.

Lic. David Aarón Mancera Velasco y Lic. Laura Leticia Valencia Flores Asesores editoriales [email protected]

Vicepresidente de Vinculación Universi-taria, L.C. y P.C.CA. Benjamín Reyes To-rres, y el Director Ejecutivo, L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa.

Como representantes del ITESM estuvieron la Directora del plantel, Dra. María Fonseca Paredes; la Directora de la Licenciatura en Contaduría Pública y Finanzas, M.A. Mónica Pinal García; la Directora del Departamento de Finan-zas y Contabilidad, Dra. Martha Moreno Barbosa, y el Director del Departamento de Administración y Liderazgo, Dr. Juan Carlos Hernández Cruz.

FIRMAN CONVENIO CON ITESM ESTADO DE MÉXICO

VISITA AL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA DE LA CDMX

APUESTAN POR LA EQUIDAD DE GÉNERO

LA FCA RECONOCE AL COLEGIO

La Directora del ITESM Campus Estado de México y la Presidenta del Colegio durante la firma del convenio.

El Magistrado del Tribunal Superior de Justicia recibió a los repre-sentantes del Colegio.

VIDA COLEGIADA Actividades de la Presidencia

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el futuro de la profesión en México, así como la posición de la Contaduría en la vida social actual.

Asistieron al Colegio, el C.P.C. Pablo Mendoza García, Director General y Pre-sidente del Consejo en Crowe Horwath Gossler; el C.P.C. José Luis Fernández Fer-nández, Socio Director de Chevez Ruiz Zamarripa; el C.P.C. Francisco Javier Pérez Cisneros, Socio Director de Deloitte Méxi-co; el C.P.C. Guillermo García Naranjo Álva-rez, Socio Director de KPMG en México, y el C.P.C. Mauricio Brizuela Arce, Director General de Salles Sainz Grant Thornton.

PARA FAVORECER la relación entre las entidades y consolidar a partir de acciones puntuales, el 24 de agosto se celebró el convenio entre el Colegio y la Asociación de Hoteles de la Ciudad de México, encabezado por sus respec-tivos Presidentes: la C.P.C. Rosa María

EL 29 DE AGOSTO se realizó la firma de convenio entre el Colegio y la Escue-la de Contabilidad y Administración Pú-blica, Leona Vicario, encabezado por di-rectivos de ambas instituciones, la C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros, Presidenta del

Los C.P.C. y P.C.C.O. Fernando Espino-sa López y Francisco Javier Álvarez Men-doza, Socios de Auditoría de EY México y PwC, respectivamente, asistieron en representación de las firmas.

El C.P.C. Ubaldo Díaz Ibarra, Vice-presidente de Gobierno; el C.P.C. y P.C.FI. Iván Moguel Kuri, Vicepresidente de Fi-nanzas; los C.P.C. Enrique Asiain Torres, Ricardo Paullada Nevárez, y Alejandro Ruiz Onofre, asesores del Comité Ejecu-tivo, así como el C.P.C. Armando Espinosa Álvarez, Auditor Financiero, acudieron en representación del Colegio.

Cruz Lesbros y el L.C.P. Eloy Rodríguez Liñero, quien también es miembro de la Comisión de Desarrollo Sector Empresa Asesores de Empresas Familiares - La Salle, del Colegio.

También asistieron el Mtro. Alberto Carlos Albarrán, Director Ejecutivo de la Asociación, así como la C.P. Rosa María Martínez, Secretaria del Consejo Directi-vo. Por parte del Colegio, el L.C.P. Luis Ma-drigal, Director Ejecutivo; el C.P.C. y P.C.FI. Álvaro Enrique Cordón, Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional, y el C.P.C. Parménides Lozano, Coordina-dor del Comité Técnico Normativo.

REUNIÓN CON SOCIOS DIRECTORES

ESTRECHAN LAZOS CON ASOCIACIÓN DE HOTELES DE LA CDMX

PREMIAN A MUJER DESTACADA

ALIANZA CON LA ESCUELA LEONA VICARIO

LA PRESIDENTA del Colegio fue in-vitada el 11 de agosto a la entrega del reconocimiento Mujer Destacada del Año, el cual otorgó la Presidenta del IMCP, C.P.C. Olga Leticia Hervert, en honor a la trayectoria de la Mtra. Mó-nica Flo res Barragán, Directora Gene-ral para ManpowerGroup Latinoamé-rica. Al evento asistió el funcionario de la Comisión de Hacienda del Se-nado de la República y el titular de la Comisión de Seguridad Social de Crowe Horwarth México.

INTEGRANTES Y ASESORES del Co-mité Ejecutivo del Colegio, junto con su Presidenta, socios, directores y repre-sentantes de diversas firmas se reunie-ron el 22 de agosto para discutir sobre

La Contadora Cruz Lesbros acompañada por Socios Directores de las principa-les firmas.

Colegio, y por la C.P. Bertha Luján Uran-ga, Presidenta de la Asociación de la es-cuela Leona Vicario, en una solemne ceremonia dieron por asentado su com-promiso profesional de acercar a los jó-venes universitarios a la vida colegiada.

Autoridades del Colegio

de Contado-res y la Aso-

ciación de Hoteles de la

CDMX se reunieron pa-ra establecer un convenio.

Las Presi-dentas del Colegio y de la Asociación de la Escuela Leona Vicario firmaron un compromiso profesional.

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CONEXIONESCON LA PROFESIONALIZACIÓN

FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN

La Dra. María de

los Ángeles Velázquez, la L.C. Alma Luz

Alcántara y el C.P.C.

José Antonio Gutiérrez, en

el curso de prevención

de lavado de dinero.

EXAMEN DE CERTIFICACIÓN EN MATERIA DE PLDEl curso Preparación para el examen de Certificación en materia de Prevención de Lavado de Dinero (PLD) se llevó a ca-bo en la Sede Sur del Colegio del 29 de agosto al 2 de septiembre.

El C.P.C. y M.A. David Henry Foulkes Woog, Socio de Foulkes, Vigil y Cía.; la Dra. María de los Ángeles Velázquez Martínez, Auditor Interno en Centro Cambiario Texcoco, y la C.P.C. María de Guadalupe Villanueva Garduño,

Auditoría Interna en Gentera, coordi-naron las sesiones.

El primer día, la L.C. Angélica Na-varro López, Asesora en PLD, y el L.F.B. Daniel Alberto Ortiz de Montellano Velázquez, Oficial de Cumplimiento en Centro Cambiario Texcoco, presentaron el tema en cuanto al panorama mundial y la normatividad internacional.

La L.C. Alma Luz Alcántara González, Gerente de Auditoría en PLD en de la Paz Costemalle DFK, y el C.P.C. José Antonio Gutiérrez Andonegui, Socio Director en IURA-CPA Consulting, abordaron el mar-co de prevención del sistema financiero mexicano.

En cuanto a la revisión de cumpli-miento en la materia, el C.P. Luis César González Jaimes, Gerente en Garrido Licona y Asociados, y el Contador Gu-tiérrez Andonegui, expusieron el mar-co regulatorio. La Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operacio-nes con Recursos de Procedencia Ilícita (LFPIORPI) y el Grupo de Acción Finan-ciera contra el Blanqueo de Capitales (GAFI), fueron algunos de los temas que también abordaron.

El último día de exposiciones, el Licenciado Ortiz de Montellano Veláz-quez, y la L.I. Rosalía Castañeda Vivar, Directora de Servicio de Consultoría en BCO, Asesores de Negocios, explicaron

Lic. Laura Leticia Valencia Flores y Lic. David Aarón Mancera Velasco Asesores editoriales redacció[email protected]

Examen de Certificación PLD | Semana Nacional de Auditoría Gubernamental Jornadas Fiscales | Exposición Comité Ejecutivo | Congreso de Contadores Públicos Universitarios | Despertar, conciencia de vida | Maratón SAT

cabalmente la gestión y detección de riesgos.

SEMANA NACIONAL DE AUDITORÍA GUBERNAMENTALLa Comisión de Contabilidad y Audito-ría Gubernamental organizó la Semana Nacional de Auditoría Gubernamental, el reto de la implementación del Siste-ma Nacional Anticorrupción (SNA), la cual fue inaugurada por la Presidenta del Colegio, la C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros.

El primer especialista en externar sus conocimientos sobre las estrategias de la Auditoría Superior de la Federación (ASF) para la implementación del SNA fue el C.P. Fernando Cervantes Flores, Auditor Especial de Tecnologías de In-formación, Comunicaciones y Control de la ASF.

La segunda panelista, la M.A. Mu-na Dora Buchahin Abulhosn, Directora General de Auditoría Forense de la ASF, dio una breve introducción sobre qué es la auditoría forense y en qué consiste.

El C.P. Óscar Rosales Jiménez, in-tegrante de la Comisión organizadora, abordó la ética profesional en el ser-vicio público; posteriormente, el C.P.C. Guillermo Salgado Laguna, especialista certificado en auditoría forense en PwC

VIDA COLEGIADA Actividades de las Vicepresidencias

36-39 ActVicepresidencias.indd 36 9/14/16 2:06 PM


Consulta la galería de los eventos en: www.veritasonline.com.mx/galerias

El Mtro. Alfredo Figueroa Fer-nández asistió como expositor durante la Se-mana Nacional de Auditoría Gubernamental.

El Act. Ernes-to Luna Var-gas ahondó en temas de fiscalización y de auditoría fiscal duran-te el evento Jornadas Fiscales.

México, ejemplificó un caso práctico de auditoría forense.

El segundo día, el Mtro. Alfredo Figueroa Fernández, exconsejero del Instituto Federal Electoral, captó la atención de los deponentes. El exconse-jero partió de la alternancia política en México del año 2000 para explicar lo que ahora conforma al SNA.

El Marco Integrado de Control para el Sec-tor Público creado en el Sistema Nacional de Fiscalización fue el te-ma principal de la Lic. María Elena Rodríguez Uribe, integrante de la Comisión de Contabili-dad y Auditoría Guber-namental, y el L.C. y P.C.CA. Gerardo González de Aragón Rodríguez, Vicepresidente de Educación Profesional Continua, to-mó como tema principal a Los Testigos Sociales en las Contrataciones del Sector Público.

La panelista e Ing. Annabel Quinte-ro Molina, Directora General Adjunta de Auditoría a Obra Pública de la Unidad de Control y Auditoría de la Secretaría de la Función Pública, cerró la segunda jornada con la ejemplificación de un caso práctico de Auditoría a obra pública.

Para la tercera fecha, el primer invi-tado fue el Magistrado Manuel Luciano Hallivis Pelayo, Presidente del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administra-tiva (TFJA). En seguida, el Lic. Eleazar Pablo Moreno Moreno, Director General en la Procuraduría General de la Repú-blica, explicó con base en su especialidad

qué es el Sistema Penal Acusatorio.

La penúltima expo-sitora de la tarde fue la C.P.C. y M.I. María de las Mercedes Cid del Prado Sánchez, quien detalló los antecedentes y la imple-mentación de las Normas Profesionales de Audito-ría del Sistema Nacional de Fiscalización.

En el cierre de po-nencias durante el tercer día participó la C.P.C. y P.C.CA. Martha Paz Arroyo, Integrante de la Comisión de Contabili-dad y Auditoría Gubernamental, quien desarrolló un caso práctico de auditoría en adquisiciones.

La mesa de honor que clausuró la Semana de Auditoría Gubernamental en su último día estuvo encabezada por el Dr. René Humberto Márquez Arcila, Au-ditor Superior del Estado de Yucatán; el Lic. Enrique Arce Bravo, Presidente

El Sistema Penal Acusatorio y la auditoría en adquisiciones se abordaron durante la Semana de Contabilidad y Auditoría Gubernamental.

de la Academia Mexicana de Auditoría al Desempeño; el C.P.C. Rafael Castillo Vandenpeereboom, Auditor Superior del Estado de Querétaro, y el C.P.C. José Luis Martiñón Cavia, integrante de la Co-misión organizadora del evento magno.

Finalmente, el L.C. y P.C.CA Benjamín Reyes Torres, Vicepresidente de Vincu-lación Universitaria, clausuró el evento y se llevó a cabo un brindis en las insta-laciones del Colegio.

JORNADAS FISCALESDurante dos días, expertos en materia fiscal impartieron conferencias en un curso del Colegio que llevó por nom-bre Jornadas Fiscales. Con la presencia e inauguración de la C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros, autoridades del Servicio de Administración Tributaria (SAT), la Procuraduría de Defensa al Contribu-yente (Prodecon), así como socios de despachos y firmas reconocidas com-partieron sus conocimientos.

El Act. Ernesto Luna Vargas, Admi-nistrador General de Auditoría Fiscal Federal del SAT, ahondó en temas de fiscalización, así como de auditoría fiscal. Asimismo, recalcó que el trabajo que rea-lizan los contadores es importante para la instancia administrativa, pues desde un inicio han buscado lograr un alto nivel de cumplimiento voluntario en México.

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La Presiden-ta del Colegio

y la Vicepre-sidenta de Comunica-

ción e Imagen inauguraron

la exposición Comité Eje-cutivo, una historia de

innovación.

Los estudian-tes organizado-

res del Primer Congreso de Contadores

Universitarios, al lado de la

C.P.C. Rosa María Cruz Les-

bros y la Dra. Sylvia Meljem.

EXPOSICIÓN COMITÉ EJECUTIVOEl 30 de agosto en el Colegio, la Presi-denta del Colegio, la C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros, y la Vicepresidenta de Comunicación e Imagen, la C.P.C. y P.C.FI. Silvia Rosa Matus de la Cruz, inaugura-ron la exposición Comité Ejecutivo, una historia de innovación, donde se hace un homenaje a todos los que han integrado el Comité de 1949 a la fecha.

En la exposición se exhibe una muestra fotográfica que forma parte del acervo del Colegio, donde se aprecia de forma cronológica a todos los comi-tés ejecutivos que han estado frente a

la administración de dicha institución contable.

Para concluir la ceremonia de aper-tura, las contadoras Cruz Lesbros y Ma-tus de la Cruz rindieron honores a todos lo que han integrado el Comité Ejecutivo a lo largo de la historia del Colegio.

CONGRESO DE CONTADORES PÚBLICOS UNIVERSITARIOSEl 2 de septiembre se llevó a cabo el 1er. Congreso de Contadores Públicos Universitarios del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), cuyos pa-trocinadores fueron las firmas KPMG, Ernst & Young (EY), PwC, Deloitte y Chévez Ruiz Zamarripa, quienes impar-tieron diversos talleres. Como invitados especiales, asistieron el Instituto Mexi-cano de Especialistas Fiscales (IMEF) y el Colegio.

En la bienvenida estuvo presente la C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros, así como el C.P.C. Humberto Pacheco Soria, Socio Líder de Capital Humano en PwC; el C.P.C. Armando Espinosa Álvarez, Socio Director Nacional del Departamento de Práctica Profesional en KPMG; el C.P.C. Ignacio Jaimes Pérez, Socio de Auditoria en EY; el C.P.C. Jorge Omar Esquivel Ro-mero, Socio de Auditoría en Deloitte; el C.P.C. Bernardo Ramírez Figueroa, Socio

de Consultoría Fiscal en Chevez Ruiz Za-marripa; la Mtra. Annapaola Llanas Me-jía, Directora del Programa en Contaduría Pública y Estrategia Financiera del ITAM; el Ing. José Domingo Figueroa Palacios, especialista del IMEF y Regina Espinoza Athie, representante de Contaduría Pú-blica y Estrategia Financiera del ITAM.

El primer panel del evento fue Res-ponsabilidad social del Contador Público en la Agenda 2030, en el que participó la Dra. Sylvia Meljem Enríquez de Rive-ra, Directora del Centro de Vinculación e Investigación Contable del ITAM; el C.P.C. Luis Carlos Ledesma Villar, Especialista en el Área Fiscal Internacional, y la Mtra. María Eugenia Casar Pérez, Directora Ejecutiva de la Agencia Mexicana de Cooperación Internacional para el De-sarrollo (AMEXCID).

El C.P. Armando Leos Trejo, CFO de Banamex, compartió con los estudian-tes una emotiva exposición de su vida profesional; el Mtro. Jorge Familiar, Vi-cepresidente del Banco Mundial, expuso la agenda de esta entidad y respondió cabalmente a las preguntas de los asis-tentes que se centraron en el desarrollo económico de México. Finalmente, la C.P.C. Carmen Karina Tapia Iturriaga, del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), impartió la conferencia El poder de los números.




El C.P.C. Víctor Keller le otorgó un reconoci-miento al C.P. José Besil por su conferencia magistral y la presentación de su libro Des-pertar, concien-cia de vida.

El Instituto Tecnológico de Sonora ganó la segunda edi-ción del Ma-ratón SAT.

DESPERTAR, CONCIENCIA DE VIDAEl Vicepresidente Regional de la Zona Centro, el C.P. José Besil Bardawil, pre-sentó el 13 de agosto en las instala-ciones del Colegio el libro de su autoría Despertar, conciencia de vida.

El C.P.C. Francisco Chevez Robelo ahondó en la asociación de beneficen-cia que preside, El Rostro Humano de la Contaduría Pública, la cual se encarga de apoyar a aquellos niños con bajos recursos, y que recibirá todos los ingre-sos que resulten de la venta del libro del Contador Besil.

Temas como los sentimientos, la fe y formas de personalización fueron pues-tos sobre la mesa para ser tratados con detenimiento y analizarlos en conjunto. A su vez, anécdotas personales del autor se tomaron como reflexión con el obje-tivo de trasladar hechos y sentimientos a quienes estuvieron presentes durante la plática.

Finalmente, el Contador Besil re-cibió un reconocimiento a manos del C.P.C. Víctor Keller Kaplanska, expre-sidente del Colegio, y agradeció a los asistentes por haberlo acompañado durante dos horas.

MARATÓN SATPatrocinado por la firma Chevez Ruiz

Zamarripa, el Maraton del Servicio de Administración Tributaria (SAT) tuvo lu-gar el 24 de agosto en el Colegio. Partici-pantes de 17 estados se dieron cita para competir en uno de los acontecimientos más importantes para la comunidad es-tudiantil de la Contaduría.

La C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros, Presidenta del Colegio, el Lic. Adrián Guarneros Tapia, Administrador General del SAT; el C.P.C. Ricardo Paullada Ne-várez, Socio en Chevez Ruiz Zamarripa; el L.C. y P.C.CA. Benjamín Reyes Torres, Vicepresidente de Vinculación Univer-sitaria, así como la C.P.C. Rosalía Ortega López, Asesora de la misma Co-misión, quien fungió co-mo maestra de ceremonias, recibieron a los universitarios.

El Lic. Guarneros Tapia inauguró el evento con unas palabras de moti-vación sobre las metas profesionales de los estudiantes. El jurado estuvo conformado por la Contadora Ortega López, el Contador Reyes Torres; el Lic. Guillermo Zamora Morales, Jefe de De-partamento de Civismo Fiscal, y la Lic. María de Lourdes Piñón López, Jefe de

Departamento de Educación Fiscal del SAT; el C.P.C. Rodrigo Vázquez García, Socio de Administración y Recursos y el C.P.C. Ernesto Torres García, Socio de Consultoría, ambos en Chevez Ruiz Zamarripa; el Presidente de la Comisión de Auditoría, C.P.C. y P.C.FI. Antonio Bo-jorges García, y la Jefa de Afiliación y

Atención del Colegio, L.A. Érika López García.

La Facultad de Con-taduría y Administración de la Universidad Nacio-nal Autónoma de México (UNAM) se llevó el tercer lugar. El Instituto Poli-técnico Nacional, ESCA Santo Tomás ocupó el segundo lugar, y para el esperado primer lugar se anunció a Alberto López Morales, Misael de Jesús

López Cabrera, María Fernanda Martínez Rubio y Gisell Cristina Flores Aranda, del Instituto Tecnológico de Sonora, Campus Obregón, quienes fueron los ganadores del Maratón. Sus entrenadores fueron el Dr. José Luis Rivera Martínez y el M.C. Osvaldo Rubio.

De esta forma se dio por terminada la segunda edición de este evento, en el cual el compañerismo, la constancia y optimismo se hicieron presentes.

En el Maratón del SAT participaron estudiantes de 17 estados de la República, quienes compitieron en uno de los eventos más esperados por la comunidad contable.



REGLAMENTO, MISCELÁNEA Y POLÍTICA FISCAL

XVIII FORO DE TRIBUTACIÓN INTERNACIONAL

Durante 18 años el Co-legio de Contadores Públicos de México ha organizado de manera exitosa el Fo-ro de Tributación Internacional, en esta ocasión con más de 100 participantes, entre autoridades fiscales, profesionales independientes y expertos de diversos sectores empresariales, así como miem-bros de la Comisión Fiscal Internacional. El amplio contenido incluyó sesiones en materia de estructuración de adquisicio-nes, auditoría fiscal y financiamiento in-ternacionales; precios de transferencia, acuerdos multilaterales y Regímenes Fiscales Preferentes (Refipres).

Durante la sesión se tuvo el privile-gio de compartir con el C.P. Luis Antonio González, Administrador Central de Fis-calización a Grandes Contribuyentes Di-versos en el Servicio de Administración Tributaria (SAT), y el C.P. José Manuel Ramírez, Socio de KPMG US, respecto del Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (RLISR), la Resolución Miscelánea Fiscal (RMF) y algunos ca-sos de política fiscal que se observan en auditorías a contribuyentes.

MODIFICACIONES AL RLISREl RLISR se modificó en octubre de 2008 para adecuar sus referencias a la Ley del

Impuesto Sobre la Renta (LISR) vigen-te a partir de 2014, incorporar algunas reglas que se encontraban en la RMF y modificaciones diversas como las relati-vas a Fondos de Pensiones y Jubilaciones Exentos (FPJE), operaciones financieras derivadas, entre otras.

El reglamento condicionó la exen-ción del Impuesto Sobre la Renta (ISR) aplicable a los ingresos percibidos por personas morales y fondos de inversión extranjeros, a que los FPJE participen en ellos de forma directa, que 90% de sus ingresos provengan de la enajenación o arrendamiento de inmuebles o la venta de “acciones inmobiliarias”; que tales en-tidades estén exentas del ISR en su país y que este tenga celebrado un Acuerdo Amplio de Intercambio de Información (AAII) con México, además de que la dis-tribución a los FPJE se encuentre exenta (artículo 272).

La discusión se ha centrado en si las inversiones multinivel, que no se permi-ten con este reglamento, atendían más a la necesidad de distinguir o separar a los distintos inversionistas institucionales, la incorporación de administradores, la diversificación y promoción de portafo-lios, que busca beneficiar con la exención a quien no tenía el derecho a obtenerla.

C.P. y P.C.FI. César Catalán Sánchez Socio de Impuestos Internacionales KPMG, Integrante de la Comisión Fiscal Internacional del Colegio e Integrante del Consejo Editorial de la revista Veritas. [email protected]

Durante la décimo octava edición que se realizó en Acapulco, los participantes –entre estos autoridades fiscales– analizaron y compartieron información sobre un amplio contenido, que incluyó precios de transferencia, comercio internacional y Refipres.

INCORPORACIÓN DE REGLAS A LA RMFPor su parte, también se abordaron las reglas incorporadas a la RMF para, por un lado, ratificar el polémico cambio al régimen de los FPJE, y por el otro, acep-tar con cierto matiz la necesidad de estructuras multinivel. Concretamente se incorporaron requisitos adicionales para acceder a la exención: (1) que el FPJE resida en un país con AAII, (2) que participe en más de 95% de la persona moral o fondo de inversión extranjeros, (3) siendo estas entidades residentes en un país con el que México haya ce-lebrado un tratado para evitar la doble tributación y (4) que dichas entidades posean directamente a la persona mo-ral mexicana inmobiliaria (regla 3.18.3. y 3.18.37).

Adicionalmente, la RMF incluyó la posibilidad de mantener el régimen pre-vio hasta el 30 de junio de 2016 y tam-bién de llevar a cabo una reorganización de las inversiones, aplicar la exención prevista en la LISR en caso de que se cristalizaran ingresos por enajenación de acciones.

Se destacó que se debe profundizar en el análisis de la exención aplicable a intereses, ya que en muchos casos el marco regulatorio de los FPJE no les permite otorgar financiamiento directo, por lo que el beneficio sería nugatorio en ese caso. También se resaltó el hecho de que la RMF, al permitir que un fondo de inversión no sea considerado residente


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Izquierda. El C.P.C. José Manuel Ra-mírez, C.P.C. Luis Antonio González y el C.P. César Catalán. Derecha. Los C.P.C. Álvaro Enrique Cor-dón y Rosa María Cruz Lesbros.

en el extranjero, cuando no tenga per-sonalidad jurídica, sus ingresos sean atribuibles directamente a sus benefi-ciarios y residan en un país con AAII, reconoce implícitamente la posibilidad de mantener estructuras multinivel (re-gla 3.18.37).

FIBRA E, MODIFICACIONES AL RÉGIMENEn materia de Fibra E, de forma breve, se destacaron las modificaciones que sufrió el régimen con el objetivo de facilitar el uso de este vehículo para la inversión en los sectores de energía e infraestructu-ra, concretamente, el permitir el diferi-miento del ISR causado en la aportación de las acciones a la Fibra E con el ajuste del concepto de actividades permitidas, aceptando proyectos green field deriva-dos de proyectos maduros, y regulando la exención para extranjeros por la ven-ta de Certificados Bursátiles Fiduciarios.

En relación con la RMF, se resaltó finalmente la importancia de la elimi-nación de la facilidad para no presentar la declaración informativa de Refipres para el caso de jurisdicciones que se en-cuentran en la “lista negra” y que tienen AAII celebrado con México, además de las nuevas formas electrónicas vigentes, que en conjunto plantean problemáticas muy relevantes para los inversionistas mexicanos, aun cuando no perciban in-gresos de Refipres.

El SAT en fechas recientes ha te-nido algunos casos que involucran

transacciones internacionales y domés-ticas, que desde la perspectiva general de la autoridad fiscal provocan efectos de erosión en la base tributaria. El pri-mero de ellos exponía una estructura de operación que es común en nuestro país, donde una compañía extranjera vende sus productos a clientes mexicanos, ofreciendo la entrega de los mismos y servicios de mantenimiento en México. Para ello, el vendedor contrata a su sub-sidiaria bajo un mandato mercantil con una contraprestación por comisión; sin embargo, las autoridades observan que dada la importancia de la logística, el mantenimiento y servicios prestados en nuestro país, el precio de transferencia podría ser mayor, o bien, podría haber exposición a la constitución de un esta-blecimiento permanente.

PRECIOS DE TRANSFERENCIA, ACUERDOS GLOBALESOtros casos discutidos, también vincu-lados a precios de transferencia, fueron relativos a la realización de acuerdos globales entre partes no relacionadas, a través de los cuales se logran asig-nar utilidades mayores en jurisdiccio-nes de baja imposición, a pesar de ser transacciones idénticas o similares a las realizadas con compañías que operan en nuestro país. Asimismo, se han de-tectado situaciones en las cuales com-pañías mexicanas otorgan descuentos importantes a sus partes relacionadas

residentes en paraísos fiscales cuando ese mismo descuento no es trasladado a la compañía que finalmente comer-cializa el producto, y mucho menos al cliente final que es un tercero indepen-diente, disminuyendo de esa forma la base en México y aumentándola en un Refipre.

En todos los casos comentados, se enfatizó del uso eficiente que logra la autoridad de los AAII, con jurisdicciones diversas incluyendo Refipres, obtención de buenos resultados en términos de oportunidad y relevancia de la infor-mación intercambiada. Asimismo, el involucramiento de otras autoridades en materia de competencia, aduanas, comercio internacional, precios de trans-ferencia, entre otras, logra un resulta-do coordinado y con diversos puntos de vista que ayuda en las acciones recau-datorias del SAT.

De las disposiciones que se discu-tieron durante el foro y de los casos de política fiscal que está siguiendo el SAT, se puede reafirmar una conclusión por todos conocida, que es el enfoque tanto de la legislación como del fiscalizador de aumentar la recaudación; tratar de evi-tar esquemas elusivos y utilizar herra-mientas modernas, tanto legales como de comunicación y coordinación entre diversas disciplinas financieras y fisca-les. Si bien hay algunos incentivos como el de Fibra E, es claro que son diseñados con cautela para evitar esquemas abu-sivos que deterioren la base del ISR.

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ACCIONESSOLIDARIAS POR LA NIÑEZ

APOYOS ECONÓMICOS 2016

“Como contadores recibi-mos algo todos los días: tenemos una formación aquí, en la Casa de la Con-taduría, donde hemos crecido perso-nal y profesionalmente. Con el fin de regresar un poco de lo que la sociedad nos ha brindado, desde hace 16 años El Rostro Humano de la Contaduría Pública (RHCP) beneficia proyectos en favor de la niñez mexicana”.

Con estas palabras, el 31 de agosto, la Presidenta del Colegio, la C.P.C. Rosa María Cruz Lesbros, expresó la finalidad de esta asociación, cuyo Presidente, el C.P.C. Francisco José Chevez Robelo, in-tegra un esfuerzo constante para mejo-rar la calidad de vida de niños y jóvenes que viven en condiciones económicas desfavorables.

El C.P. Javier Labrador Goyeneche, Vicepresidente del Consejo Directivo del RHCP, expresó: “Hoy entregamos la primera parte de los recursos económi-cos con los que apoya el RHCP cada año. Esta es una asociación que busca aten-der a instituciones de la sociedad civil, necesidades de niños y adolescentes en situación de riesgo social para que ten-gan una vida productiva lejos de adiccio-nes, y adquieran habilidades en favor de ellos mismos y su entorno”.

La Presidenta del Colegio dio un mensaje a nombre de los contadores que colaboran activamente: “Nuestra profesión permite que, a través del cum-plimiento de las obligaciones tributarias, los impuestos lleguen a diferentes secto-res y así promover la mejor distribución

Lic. Laura Leticia Valencia Flores Asesora editorial [email protected]

El RHCP entregó los apoyos económicos que cada año son posibles gracias a los donativos de colegas y amigos de la profesión contable, quienes unen esfuerzos para colaborar financiando proyectos en favor de los niños en situación vulnerable.

de la riqueza. El Rostro Humano va más allá: tenemos un compromiso para que prosperen las vidas de niños y niñas, y así formar ciudadanos al servicio de México y el mundo”, señaló.

El Contador Chevez Robelo dio el informe de actividades del periodo 2015-2016: 412 colegas y amigos de la Contaduría Pública aportaron un millón 585 mil 500 pesos. Los recursos se in-crementaron gracias a que la Presidenta aceptó continuar con el convenio firma-do en el bienio anterior, donde 1% de las cuotas anuales se da directamente al RHCP, que solo 236 socios concedieron la aportación de solidaridad. Mencionó que espera que en un futuro todos los socios del Colegio se unan a este esfuerzo de solidaridad social.

Durante los 16 años de labor, se han recaudado 19 millones 500 mil pesos, apoyado 127 proyectos y beneficiado a 62 mil 700 niños y adolescentes.

El Presidente agradeció a los colegas y amigos participantes e invitó a la co-munidad colegiada a acompañarlos a las instituciones y ser parte de la mejora de las condiciones de vida de muchos niños.

Posteriormente, el Contador Labra-dor Goyeneche explicó el proceso de selección, donde el Comité tuvo la colabo-ración altruista de la Dra. Silvia Morales Chainé, Jefa del Centro de Prevención de Adicciones de la Facultad de Psicología

VIDA COLEGIADA El Rostro Humano

El Vicepresi-dente del RHCP,

el C.P. Javier Labrador, y el

Lic. Miguel Án-gel Fernández,

acompañados por niños del

Internado San Juan Bosco.

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de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); el Mtro. Luis Alonso Ro-bledo Carmona, Director de Reinserción y Apoyo Terapéutico del Instituto para la Atención y Prevención de las Adicciones (IAPA) y el Mtro. Alfredo González Porti-llo, Jefe del Departamento de Orientación y Adicciones del Consejo Nacional Contra las Adicciones (CONADIC).

De mano de los repre-sentantes del Colegio y el RHCP se hizo entrega de los apoyos económicos a las siete asociaciones seleccionadas, las cuales son: Centro de Prevención

Comunitaria Reinte-gra, I.A.P., con el proyec-to “Jóvenes trabajando en el arte de la prevención de adicciones”, que cuenta, entre otros as-pectos, con atención psicológica, activi-dades culturales y deportivas, donde sus beneficiarios son 630 niños y 210 familias. Ednica, I.A.P., que asiste a 4 mil 200

niños y jóvenes en situación de calle, a través del proyecto “Contradicciones”. Internado San Juan Bosco, A.C., tie-

ne impacto directo en 140 niños de seis a 12 años con el proyecto “Enseñando a mejorar mis emociones”, donde ad-quieren experiencias y conocimientos que les permiten evitar el consumo de

sustancias nocivas y el desarrollo de conductas delictivas. Juventud Luz y Esperanza, I.A.P.,

con el “Programa de prevención uni-versal Luciérnagas”, que fortalece la prevención universal en 3,500 niños y adolescentes que viven en comunidades de riesgo psicosocial. Pensamiento, Palabra y Acción en

Movimiento, A.C. busca el beneficio de 360 niños de la comunidad esco-lar de la primaria Eulalio Guzmán Barrón, por me-dio de la sistematización de experiencias y facto-res de protección social e individual para formar líderes infantiles, con el proyecto “Diamantes de cambio”.

Programa Niños de la Calle, A.C. pro-mueve estilos de vida saludables entre 400 niños y adolescentes, que asisten a su centro de atención. La institución participó con el programa "Promoción de estilos de vida saludables con niños y adolescentes en comunidades de riesgo". Promoción y Acción Comunitaria,

A.C., con el programa “Prevención y de-tección en familias en situación de calle y riesgo social”, previene y atiende el consumo de drogas en niños y jóvenes a través del desarrollo de habilidades para

En el periodo 2015-2016, 412 colegas y amigos de la Contaduría Pública aportaron a la causa del RHCP un millón 585 mil pesos.

la vida, apoyo psicológico y actividades culturales y deportivas, con impacto en 100 beneficiarios directos.

María del Carmen Fuentes Quesada, fundadora de Promoción y Acción Comu-nitaria (PACO), comunicó a los asistentes que, gracias a su valiosa cooperación, este año se dio inicio a un taller de pa-nadería que da trabajo a niños y jóvenes de varias familias, a la vez que pronto iniciará un taller de ebanistería y car-pintería para otros jóvenes que ellos atienden con la ayuda de los recursos que aporta el RHCP.

El Lic. Miguel Ángel Fernández, Di-rector del Internado San Juan Bosco, habló en representación de las asocia-ciones seleccionadas, donde agradeció la solidaridad de los miembros del Colegio y los amigos de la Contaduría Pública, que les permite continuar esta labor de servicio y responsabilidad social.

Al final de la ceremonia, el Vicepresi-dente del RHCP invitó a los contadores a seguir aportando y, mejor aún, correr la voz entre los colegas para que este no-ble proyecto pueda llegar a más niños y jóvenes vulnerables de la comunidad metropolitana.

Los asistentes convivieron en el salón Manuel Resa García. El ambiente era alegre, pues los niños contagiaron a todos con sus sonrisas.

La Presidenta del Colegio re-cibió a los niños beneficiados por El Rostro Humano de la Contaduría Pública.

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EL RETODE CONECTAR CON LOS NATIVOS DIGITALES

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

Nuestra sociedad está dividida en generaciones moldeadas cada una por las influencias históricas y sociales a las que han sido expuestas y de las que afloran características en común. En este sentido, los especialistas en capital humano y en mercadotecnia han contribuido a la caracterización y amplia difusión de, al menos, cinco diferentes rangos generacionales: la generación del silencio (1927-1945), los baby boomers (1946-1964), la genera-ción X (1965-1980), la generación Y o millennials (1981-2000) a la que sigue la generación Z. Sin embargo, existe una categorización diferente que predomi-na en la academia, la aportada hace ya 15 años por Marc Prensky, quien en el 2001 disertaba sobre las críticas de las que era objeto el sistema educativo es-tadounidense y apuntó, certeramente, que se había dejado de lado la radical transformación en un elemento funda-mental en la ecuación educativa: los es-tudiantes. Argumentó que el origen de esos cambios estaba en la influencia que la tecnología ejerció en las generaciones más jóvenes, aquellos a los que definió

como “nativos digitales” en una alusión clara a quienes nacieron y crecieron rodeados de juegos de video, computa-doras e internet. A partir de esa idea, emergió paralelamente la categoría de los “inmigrantes digitales” que engloba a generaciones predecesoras, aquellas que aprendieron a utilizar la tecnología una vez interiorizadas en otras formas de estudiar, trabajar y relacionarse.

Como puede observarse, el espacio universitario no se sustrae a esta diver-sidad, en sus aulas coexisten diferen-tes generaciones cuyas características debemos reconocer con el objetivo de vincularlas en pro de fortalecer la edu-cación profesional. El reto para los do-centes es comprender cómo aprenden y se relacionan los universitarios de hoy para acompañarlos en el proceso de construcción de saberes que parte de la transformación de la información om-nipresente en conocimiento adquirido.

LOS UNIVERSITARIOSEn la actualidad, los estudiantes univer-sitarios –nativos digitales– difícilmente conciben un mundo sin las bondades del

Mtra. Ma. de Lourdes Domínguez Morán Jefa de la Licenciatura en Contaduría en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM y Presidenta de la Comisión de Docencia del Colegio [email protected]

Comprender cómo aprende esta nueva generación es un desafío al que se enfrentan los docentes, quienes deberán encontrar las estrategias de enseñanza efectivas que incluyan las nuevas tecnologías.

internet, las redes sociales virtuales, los “Me gusta” para calificar una fotografía, comentario o lugar. Valoran su populari-dad conforme al número de seguidores o “amigos”. Sus teléfonos celulares y tabletas son su posesión más preciada ya que es a través de dichos dispositi-vos que permanecen en contacto con su mundo. Para resolver una duda tie-nen más opciones que el docente o un libro, buscan respuestas en Google, al-gún blog, entre su red de contactos de Facebook o incluso, en algún video de YouTube.

La Primera encuesta nacional de consumo de medios digitales y lectura, realizada en 2015, distingue hábitos de los estudiantes universitarios que apor-tan datos interesantes como: En un día entre semana permanecen

conectados a internet un promedio de 6.2 horas. El smartphone o celular es el dispo-

sitivo más utilizado para conectarse a internet. Los tres usos principales de internet

son convivir en redes sociales, activida-des de la escuela o trabajo y chatear. Google, Wikipedia y YouTube son los

sitios que con mayor frecuencia utilizan para allegarse de información para la es-cuela y trabajo. Facebook es, con un abrumador 94%,

la red social que más utilizan.

ÁMBITO UNIVERSITARIO Asignatura Pendiente

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PULSOUNIVERSITARIO

Cuatro de cada 10 acostumbra a leer libros en línea.

Estamos inmersos en una era del cono-cimiento tecnificada, que repercute en lo social, económico, político y, por supues-to, en la educación. Vivimos una acele-rada generación de conocimiento a nivel global, que impacta definitivamente en la educación superior. Los estudiantes universita-rios están habituados a interactuar, comunicarse e informarse a través de una pantalla y se enfren-tan, en el mejor de los ca-sos, a sistemas y métodos educativos diseñados por migrantes digitales.

En este escenario, resulta lógico que para conectar con los universi-tarios, es preciso ampliar los canales de comunicación e incursio-nar en los medios que utilizan para in-tegrarlos en estrategias de enseñanza que resulten más efectivas para las ge-neraciones de hoy. No existen fórmulas absolutas, pero sí prácticas que expertos en educación han probado exitosamen-te, desde los principios neurocognitivos para la enseñanza de los nativos digi-tales citados en los múltiples videos del Dr. Roberto Rosler, hasta la opción

Lic. David Aarón Mancera VelascoAsesor [email protected]

Adaptarse al cambio

El poco alcance y difusión de la infor-mación relacionada con temas de con-tabilidad a nivel global es un lastre que enfatiza Marcelina Sánchez Sánchez, estudiante de la Universidad Mexiquense del Bicentenario, quien además califica como importante lo que sucede en otros países, donde los despachos o firmas tienden a actualizarse constantemente.

Además, al hablar acerca de la impor-tancia del contador, la estudiante de oc-tavo semestre dice que una de las áreas de oportunidad de la profesión radica en qué tanta apertura hay en los múltiples modelos de negocios generados en los tiempos modernos, pues sustenta esta vi-sión en el dinamismo al que se enfrentan las empresas.

Sobre el papel que deberían desem-peñar las instituciones educativas a nivel superior, Marcelina Sánchez resalta que es necesario impulsar a los jóvenes con los conocimientos y habilidades a partir de la práctica contable. Asimismo, señala que es necesario que los estudiantes se preparen completamente con temas de actualidad; para ello, afirma, es necesario participar en cursos y talleres donde ob-tengan la información y conocimientos adecuados.

Finalmente, enlista a las áreas de im-puestos, finanzas y costos como las más requeridas en el ejercicio profesional, aunque concluye que el campo de tra-bajo es amplio para la carrera de Con-taduría.

de que, como menciona Prensky en Enseñar a nativos digitales, el docente permita a los alumnos utilizar las tec-nologías disponibles para que sean ellos los encargados de “investigar y recopilar información, responder a preguntas y compartir sus ideas y opiniones y crear presentaciones de texto y multimedia”.

Las instituciones de educación supe-rior enfrentamos un reto en la enseñanza y recono-cer las diferencias es una oportunidad para avanzar en el descubrimiento de espacios de crecimiento institucional. La brecha entre los sistemas de en-señanza institucionales y los de aprendizaje de las nuevas generaciones inci-de en el cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de estudios.

Es momento de fortalecer el ambiente de aprendizaje y acercarlo al entorno en que los estudiantes se han desarro-llado. Si bien la tecnología no es un fin, sí constituye un medio con el potencial de favorecer la experiencia de aprendizaje. Ampliar los canales de comunicación y aprovechar las ventajas de los medios que los nativos digitales utilizan es una oportunidad de enriquecer la formación universitaria.

Hay prácticas que expertos en educación han probado exitosamente, como los principios neurocognitivos, para la enseñanza de los nativos digitales.

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DIVERSIDADARTÍSTICA

ARTE PARA LA NACIÓN

ARTE Y CULTURA

Lic. David Aarón Mancera Velasco Asesor editorial [email protected]

Gilberto Aceves Navarro, Betsabée, Gra-ciela Iturbide, Francisco Toledo, entre otros, hacen de este espacio un increíble paseo contemporáneo y moderno que da vida a la diversidad artística mexicana a lo largo de 80 años.

Además, para generar el interés por el público infantil, al interior del in-mueble ubicado al centro de la Ciudad de México, hay una sala lúdica donde

La obra del francés Henri de Toulouse-Lautrec se exhibe desde inicios de agosto en el Palacio de Bellas Artes en las salas Justino Fernández y Paul Westheim. El París de Toulouse-Lautrec. Impresos y carteles del MoMA permite al visitante observar carteles, dibujos, óleos, foto-grafías y litografías de la colección del Museo de Arte Moderno de Nueva York.

Toulouse-Lautrec a través de diversas pinceladas describió y retrató a un París inolvidable; cabarets, vida nocturna, su fiesta y la vida callejera se vuelven inol-vidables. Hasta el 27 de noviembre.

Visita: Palacio de Bellas Artes. Av. Juárez, Centro Histórico, Ciudad de México. www.inba.gob.mx

Desde Nueva YorkEL PARÍS DE TOULOUSE-LAUTREC

La galería del Palacio Nacional albergará hasta el 30 de octu-bre Arte para la Nación, exposición in-tegrada por 208 piezas de 104 artistas, las cuales fueron realizadas durante el periodo que abarca de 1935 a 2015. Pin-turas, objetos, fotografías, videos, escul-turas, textiles y tejidos elaborados por Diego Rivera, Leonora Carrington, Rufi-no Tamayo, Juan Soriano, Carla Rippey,

De una colección que comenzó en 1957 por iniciativa de Rivera y Siqueiros, se integró esta exposición diversa de arte mexicano moderno y contemporáneo, en la que se reúne la obra de renombrados connacionales.

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AGENDA CULTURAL

EXPOSICIÓN¡QUÉ COSAS MÁS EXTRAÑAS!Todos los domingos, hasta el 6 de noviembre, se pre-senta en el Centro Cultural Helénico ¡Qué cosas más extrañas!, del director Jorge A. Caballero Vega, quien pone en escena las curiosas aventuras de una princesa, donde sus dotes científicas la llevan a la consagración de un viaje que se percibía imposible.

Visita Centro Cultural Helénico. Avenida Revolución 1500, Álvaro Obregón, Col. Guadalupe Inn, Ciudad de México. www.helenico.gob.mx/ninos.html

EXPOSICIÓN PON A PRUEBA TUS SENTIDOSLas sensaciones como el olor, el sabor, la textura y la visualización que provocan los colores pueden ser per-cibidas de una manera más experimental en Colores, que se exhibe en el Sensorama Experiencias Multiper-ceptuales. Una auténtica dinámica de deconstrucción que pone a prueba tus sentidos. Hasta diciembre.

Visita: Sensorama Experiencias Multiperceptuales. San Luis Potosí 199 Piso 9, Col. Roma Norte 6700, Del. Cuauhtémoc, Ciudad de México. http://sensorama.mx/portfolio/colores/

PERFORMANCELA NEGRA NOCHEFusión entre el amor y el odio es la característica de La negra noche, un per-formance múltiple entre la danza, música y teatro. Una mujer, al darse cuenta que ha sido asesinada, co-mienza a recordar cómo es que llegó a esa instancia. Hasta el 27 de octubre.

Visita: Centro Cultural de la Diversidad. Colima 267 y 269, Col. Roma Norte, 6700, Del. Cuauhtémoc, Ciudad de México. www.diversidad.mx

El alemán Otto Dix es uno de los ar-tistas más importantes del siglo XX y derivado del año dual entre México y Alemania sus obras se mostrarán por primera ocasión en territorio nacional. Expresionismo, dadaísmo, moralismo y cinismo son algunos conceptos abarca-dos por el artista. Otto Dix, violencia y pasión estará abierta al público a partir

del 11 de octubre en el Museo Nacional de Arte. Temas históricos como la Prime-ra y Segunda Guerra Mundial, así como la división alemana después de 1945 son representados en 150 obras del pintor.

Visita: Museo Nacional de Arte, Calle Tacuba 8, Cuauhtémoc, Centro Histórico, Ciudad de México. www.alemania-mexico.com

se realizan actividades enfocadas en el entendimiento de las obras de arte.

James Oles, encargado de curar la muestra, en conjunto con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, hicieron posible la exhibición gracias a la conser-vación de la Colección Pago en Especie, mecanismo que en 1957 propusieron Diego Rivera y David Alfaro Siqueiros para generar un gran acervo nacional.

Año dualOTTO DIX, VIOLENCIA Y PASIÓN

DÓNDE

Galería del Palacio Nacional. Acceso por Moneda 1, Centro Histó-rico, Del. Cuauhtémoc, Ciudad de México

Entrada gratuita

Martes a domingo de 10:00 a 17:00 hrs.

www.guiadelcen-trohistorico.mx

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EN CORTO

CASS

MUSEO DEL COLEGIO

LINKEDIN

Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

CAMPAÑA DEL COLEGIO

ENSAYO UNIVERSITARIO ICU

TU CENTRO de atención

ESCRIBE, participa y gana

VÍNCULO entre universitarios

La dicha por el reconocimiento a tu for-mación es también nuestra: actualiza tus datos profesionales, cargos y nuevos tí-tulos. Comunícate al Centro de Atención y Servicio a Socios al 1105 1900. Así nos permitirás ofrecerte lo mejor de acuerdo con tus intereses y necesidades.

El Concurso de Ensayo Universitario “Car-los Pérez del Toro” llega a su 11ª edición. Si eres profesor de 5º semestre en ade-lante, invita a tus alumnos y participa co-mo asesor. Los ganadores publicarán sus ensayos en esta revista. El límite de regis-tro y recepción es el 11 de noviembre.

¿Eres estudiante y te interesa convivir con los de tu área? En la Integración de Contadores Universitarios, que se reali-zará el 28 de octubre, puedes participar en un rally donde mostrarás tu liderazgo y te divertirás como nunca. Infórmate en www.ccpm.org.mx/espaciouniversitario

Si bien la Contaduría Pública fue constituida co-mo profesión el siglo pasado, su historia es más amplia. Puedes conocerla en su Museo, donde encontrarás fotografías, evolución tecnológica y documentos relevantes. Visítala entre semana de 8 a.m. a 5 p.m. en Sede Bosques; ahí nuestros es-pecialistas te darán un recorrido.

CONOCE LA HISTORIA de tu profesión

3A: AHORRA, acopia y ayuda

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Estar conectados con profesionistas del gremio es fundamental para conocer las tendencias del mismo, fuentes de trabajo y capacitación. En LinkedIn encontrarás nuestros artícu-los, cursos y participación en medios de comunicación externos. Ubíca-nos como Colegio de Contadores Públicos de México, A.C.

En el Colegio sabemos que tomar medidas de reciclaje no es opcional, sino una práctica cotidiana. Trae tus sobrantes de cartón y papel, y

deposítalos en los contenedores con el logotipo de la campaña 3A: Ahorra, Acopia y Ayuda, que se encuentran en nuestras instalaciones. Los fondos recaudados con este material serán destinados a la asociación El Rostro

Humano de la Contaduría Pública, que vela por la niñez mexicana.

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