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EQUIPO MULTIDICIPLINARIO
FELICIDAD LABORAL
INTEGRANTES:
Geomara Soriano
Ruth Villafuerte
Eumarys Bernaez
Isabel Vera
Cecilia Arreaga
Jennifer FigueroaGUIA ESTRATÉGICO PATRICIA LÓPEZ
HALLAZGOS VARIABLES DE DISEÑO
Comunicación entre departamentos
Le frusta el favoritismo y la
mala distribución de tareas que genera mal ambiente laboral
Crecimiento profesional
No se reconoce el esfuerzo se
hace enfasis cuando no se
cumple y cuando se cumple no
se reconoce
Inestabilidad laboral Seguridad
Valorado
Equitativo
Integral
Retador/Incesante
COMO PODEMOS CREAR
UN MODELORETADOR, AGIL E
INTEGRAL
LOS COLABORADORES
DE PDLPPUEDAN ALCANZAR
ALTO RENDIEMIENTOLOGRANDO FIDELIZARY FORTALECEREL RECONOCIMIENTOSIENDO EMBAJADORESDE LA MARCA.
PROTOTIPO LIGERO
1º. TESTEO
•Mejorar la imagen.
•Describir mejor que habrá en cada estación.
•Tiempo de duración para poder cumplir cada
etapa.
PROTOTIPO MEJORADO
RESULTADO ENCUESTA PROTOTIPO
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
OTRA IDEA
SUGIERE PARA
SER LLEVADA A
OTROS
ESCENARIOS
Cobrar con máquina q imprima el recibo como
la planilla de agua 1
Días de descanso por cumpleaños, 2
El bus del crecimiento departamental 1
Es una idea muy buena del bus, cotidiano en
nuestro día 1
Experiencias y soluciones para los asesores 1
Implementación tecnológica 1
Ninguno 1
Premiaciones a todos los departamentos 1
Sería genial tener matinales que nos motiven
al inicio de cada semana. Donde podamos
tener una “barra” de PDLP y convertirla
prácticamente en un himno que nos
identifique, como “quienes son los mejores, el
equipo de PDlP” 1
Un mejor gobierno 1
Una página virtual presentando los 4
camposantos e indicando los servicios que
ofrecemos. 1
Yo Deseo que tengamos seguro médico
privado 1
Total general 13
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
PODEMOS
AMPLIAR O
EXTENDER
PARA HACER LA
IDEA
MEMORABLE
Ascenso para el colaborador, de acuerdo al
medio q se desempeñe 1
Crecimiento laboral 1
Hacerlo mas accesible en todas las áreas. 1
Me gusta mucho el tema de crecimiento
profesional, podrían dar más opciones. 1
Mediante vídeos 1
Mejorar los beneficios de la organización 2
Memoria 1
No llamar mucho alos clientes q están al dia 1
Sitio web donde los empleados podamos
entrar y ver lo que hay diaa dia 1
Todas las ideas me parecen bien 1
Trabajar en la imagen corporativa 1
Una Gigantografía digital dónde mostrando
todos los eventos que se Realizan en el
camposantos fotografías ect 1
Total general 13
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
ELEMENTOS SE
REQUIEREN
AÑADIR PARA
GENERAR VALOR
AGREGADO O
MAYOR IMPACTO
Cursos para actualizar conocimientos y
destrezas 1
Lo justo 1
Mediante vídeos con los clientes de
experiencias vividas 1
Mejorar los beneficios 2
Muxhos 1
Para hacerlo empatico puede ser un ser
humano al volante. 1
Publicidad 1
Que la empresa pruebe la idea 1
Que los líderes participen de las actividades 1
Que se considere siempre a la familia 1
Que. Todos nuestro compañeros tengamos
reconocimientos en todas las áreas 1
Tema más personalizados 1
Total general 13
RESULTADO ENCUESTA PROTOTIPO
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
ELEMENTOS
DEBEN
REPLANTEARSE
PARA MEJORAR
LA IDEA
Dedicacion 1
Estoy de acuerdo con todas las ideas 1
Inteligencia 1
Los beneficios , añadir más , obviamente que
se ajusten a gustos y necesidades 1
Ninguno 3
No sé 1
Que el colaborador tenga la opcion de
capacitarse más. 1
Que tengamos Insentivos que podamos
disfrutar con las familias 1
Reducir a 3 1
Si le gusta al personal y si la empresa crer
que esto va a ser util 1
Vivencias de cada día de las familias 1
Total general 13
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE SE
PUEDE
MODIFICAR O
ALTERAR PARA
MEJORAR SIN
PERDER LA IDEA
ORIGINAL
El mantenimiento en la Bovedas y que no
halla distinto de los clientes 1
Capacitacion 1
Como mencioné, el tema de especificar
cuáles son los beneficios, cuales son los
cursos. 1
Estación de la marca 1
La 2 y la 3 se pueden unir, estación del
crecimiento y reconocimiento profesional. 1
Ninguno 2
Que la oportunidad de ser embajadores de
marca la tengamos todos, tal vez tener un
espacio donde todos podamos compartir
cosas de PDlP de nuestro día a día y de
cuando nos gusta trabajar ahí 1
Recalcar siempre la prevision el porqué
siempre debemos estar preparado 1
Reconocimiento profesional y laboral a nivel
de toda la empresa 1
Ser uno mismo 1
Si 1
Tendrian que analizarlo 1
Total general 13
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
PODRIAMOS
OMITIR O
QUITAR PARA
AUMENTAR EL
IMPACTO
Considero que nada, los 4 puntos me
parecen interesantes y de una u otra
forma se complementan 1
Coordinacion 1
Estación de la marca 1
Me parece bien todo 1
Nada 1
Nada 1
Ninguno 2
No se 1
Omitir nada 1
Personal 1
Que sean solo 3 de promover. 1
Una máquina digital dónde el cliente.
Digite el nombre de su ser quierido dónde
se encuentra inhumaria 1
Total general 13
RESULTADO ENCUESTA PROTOTIPO
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
ELEMENTOS NO
CONSIDERAS
NECESARIOS Y DEBEN
ELIMINARSE
Cumpleaños virtual 1
Darle personalidad al bus. 1
Estación de la marca 1
Informacion repiteda al cliente 1
Los corrutos 1
Ninguno 1
Ninguno 3
Que los producto sin ubicación sea menos la restricción
de uso no 180 días 1
Todas lad ideas son buenas siempre y cuando la
empresa diga lo contrario mediante analisis 1
Todos están considerados 1
Todos me parecen necesarios 1
Total general 13
Etiquetas de fila
Cuenta de QUE
HACE FALTA AUN
EN ESTA IDEA
,PARA QUE
FUNCIONE DE LA
MANERA
ESPERADA
Todo lo planteado ponerlos en practicar 1
Buzón de sugerencia 1
Capacitacion 1
Compañerimos 1
Debería ser en todos los departamentos 1
Difusión de manera dinámica. 1
Ninguno 2
Para mi criterio nada 1
Puede ser el tiempo de duración que tendrá cada
etapa. 1
Que el.proyecte se apruebe 1
Que sea manejada de una forma tan grande
como un campaña en la que todo el mundo se
sienta integrado, o un # que identifique cada
estación del bus de la felicidad 1
Que todo se ejecute de acuerdo a lo planeado.
Paso a paso, mas sin embargo q consideren
anlas personas con mayor ganas de superación. 1
Total general 13Etiquetas de fila
Cuenta de Te gusto el
proyecto ?
Sí 13
Total general 13
PROTOTIPO FINAL
IMPACTO: MEDICION Y SEGUIMIENTO
Talento Humano deberá realizar encuestas, focus group, diagnósticos
Un integrante del equipo Multidisciplinario realizará seguimiento
EQUIPO GESTOR
Talento Humano y un integrante equipo Multidisciplinario
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
TIEMPO DE CADA ETAPA
Estación del crecimiento profesional Tiempo Responsable
1. Convenio con institución universitaria
2-3 meses Johanna
2.Promover cursos que fortalezcan el conocimiento y habilidades de los colaboradores por medio del campus virtual PDLP .
3 meses Douglas
3.Capacitaciones especializadas (beca) para fortalecer el crecimiento profesional.
4 mesesDouglas -Andrea
Estación 1Estación de comunicación Tiempo Responsable
1. Buzón virtual de recomendaciones
2 meses Douglas
2.Tour de las actividades departamentales
3 mesesNicole, Steffy
3.Trivias virtuales entre departamentos.
3 meses Douglas
4. Compartir logros departamentales o personales por medio de la pág web, facebook, linkedin.
2 mesesAndrea
/Johanna
5.Realizar encuesta de satisfacción en línea
Mensuales Johanna
Estación 2
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
Estación del reconocimiento y beneficios TiempoResponsable
1.Colaborador del mes en todas las áreas. 3 meses Johanna
2. Opciones de premios para que el colaborador puede elegir de acuerdo a sus intereses (desayunos familiares, 1 día de relajación, bonificación).
1.5 meses Johanna
3. Medio día de descanso por cumpleaños 2-3 meses Johanna
4. Colaboradores puedan adquirir productos de la empresa con promociones extraordinarias y descontados por rol.
2 - 3meses Johanna
Estación 3
Estación embajador de la marca Tiempo Responsable
1.Compartir experiencia woowvivida en la empresa por medio del canal corporativo PDLP .
3-4 meses
Johanna-Genesis-Andrea -Douglas
2. Invitar a colaboradores para que compartan los beneficios que tienen en PDLP.
3 mesesGenesis-Johanna
Estación 4
TIEMPO DE CADA ETAPA
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
COSTO APROXIMADO DEL PROYECTO
