EQUIPOS DE TRABAJO

DOLORES HIDALGO, CIN, GTO.

EQUIPO DE TRABAJO

Personas que trabajan juntas para generar una sinergia positiva a través de esfuerzos coordinados, los cuales producen un nivel de desempeño mayor que la suma de sus aportaciones.

TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO EQUIPO FUNCIONAL EQUIPO PARA RESOLVER PROBLEMAS EQUIPO AUTOADMINISTRADO EQUIPO INTERFUNCIONAL EQUIPO VIRTUAL

EQUIPO FUNCIONAL

Los equipos funcionales están compuestos por un gerente y los empleados de su unidad.

En este equipo funcional, algunas cuestiones como autoridad, toma de decisiones, liderazgo e interacciones son relativamente sencillas y claras.

EQUIPO PARA RESOLVER PROBLEMAS

Hace casi 25 años, los equipos apenas estaban empezando a adquirir popularidad y adoptaban formas asombrosamente parecidas.

Normalmente estaban integrados por entre 5 y 12 empleados contratados por hora y pertenecientes al mismo departamento, los cuales se reunían unas cuantas horas a la semana para encontrar formas de mejorar la calidad, la eficiencia y el entorno laboral.

CIRCULOS DE CALIDAD

Algunas de las aplicaciones más frecuentes de los equipos para resolver problemas que vimos en la década de 198 fueron los círculos de calidad; es decir equipos de entre 8 y 10 empleados y supervisores que comparten un campo de responsabilidad.

CIRCULOS DE CALIDAD

Equipos de trabajo integrados por entre 8 y 10 empleados y supervisores que comparten un campo de responsabilidad y se reúnen con regularidad para discutir problemas de calidad, investigar las causas de éstos, recomendar soluciones, y tomar medidas correctivas.

EQUIPO AUTOADIMINSTRADO

Es un grupo formal de empleados que opera sin un gerente y es responsable de todo un proceso de trabajo, o de un segmento de éste, y que entrega un producto o servicio a un cliente externo o interno.

EQUIPO INTERFUNCIONALES

El cual está compuesto por empleados que tienen más o menos el mismo nivel jerárquico, pero que provienen de distintas áreas de trabajo de la organización y a quienes se reúne para que realicen una tarea concreta.

EQUIPOS VIRTUALES

Es una extensión de las juntas electrónicas. Permite que los grupos se reúnan sin tener que preocuparse por el espacio ni el horario, y ahora permite a las organizaciones vincular a su trabajador de una manera que habría sido impensable en el pasado.

EQUIPOS VIRTUALES

Los equipos de Hewlett-Packard trabajan en proyectos laborales cuyos miembros están dispersos por todo el mundo. El sistema de videoconferencias de la compañía brinda combina tecnologías de video, audio y transmisión que permiten a los miembros reunirse en un entorno directo para compartir información y tomar decisiones, y terminar los proyectos laborales.

Fuentes de Investigación

Robbins, 2009, Fundamentos de Administración, conceptos esenciales y aplicaciones, México, Sexta Edición, Editorial Pearson.