Erfahren | Kompetent | Erfolgreich

2© GREIFZU ASSOCIATES management consultants GmbH

Inhalt

1. Über uns

2. Unser Leistungsangebot & Expertise

3. Referenzen

4. Management & Kontakt

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IHR PARTNER FÜR EINE ZIELGERICHTETE UMSETZUNG

Unsere Praxiserfahrung macht uns für unsere Kunden zu einem starken Partner, der mit Ihnen nicht nur die Route bestimmt, sondern nachhaltigen Markterfolg und betriebswirtschaftliche Leistungsfähigkeit sicherstellt und die Umsetzung bis zum Ziel steuert.

Die Umsetzungsstärke beziehen wir aus unserer Erfahrung, gewonnen über viele Jahre in zahlreichen Projekten, die in der Praxis ihren Erfolg nachgewiesen haben.

Messen Sie uns an Ihrem Erfolg!

MIT KNOW-HOW UND LEIDENSCHAFT

Wir sind eine etablierte Beratungsboutique mit Sitz in Deutschland und in der Schweiz. Mit unseren Kunden entwickeln wir Visionen, stehen für eine umsetzungsorientierte Beratungs- und Unternehmenskultur und pragmatische Lösungen.

Alle unsere Berater verfügen über langjährige Berufs- und Beratungs-erfahrung und waren bei Banken, bei Systemintegratoren und in Beratungs-gesellschaften in leitenden Managementpositionen erfolgreich tätig.

Wir sind seit Anfang der 90er Jahre aktiv am Umbau der Finanzdienst-leistungsbranche in Deutschland, der Schweiz und Europa beteiligt.

1. GREIFZU ASSOCIATES ist eine spezialisierte Beratungsboutiquemit sehr erfahrenen, praxiserprobten Beraterpersönlichkeiten

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Inhalt

1. Über uns

2. Unser Leistungsangebot & Expertise

3. Referenzen

4. Management & Kontakt

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Integriertes Modell für Management Consulting

Unternehmens-Strategie

Operations & Implementierung

Investments &M&A

Eigentümer-/C-Level orientierte Beratung

hinsichtlich Performance-Verbesserung, Veränderung

von Geschäfts- und Betriebsmodellen sowie Begleitung von Start-ups

entlang der Wachstumsphasen

Fokus

Beratungs-

Segmente

Management von großen Transformationsprojekten (z.B. Merger Integration,

Sourcing, Plattformwechsel) oder erfolgskritischen

Projekten

Identifizierung von Investitionszielen für

Investoren, Beratung bei strategischen Investment-

prozessen

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2. Der Beratungsansatz von GREIFZU ASSOCIATES – ein integriertes Modell für Management Consulting von der Ideenfindung bis zurUmsetzung

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Branchen-kompetenz

Methoden-kompetenz

Fach-kompetenz

ProfessionellesProjekt- und

Wertschöpfungs-management

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2. Unser Leistungsangebot ist stets eine Kombination unserer Branchen-, Methoden- und Fachkompetenz

Wir bündeln Wissen aus Finanzdienstleistung und Technologie für unsere Beratungssegmente. Bei uns trifft Managementexpertise auf die erforderliche Fach-, Branchen- und Methodenkompetenz. Dies garantiert

maßgeschneiderte Lösungen und nachhaltigen Erfolg für unsere Kunden.

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Branchenkompetenz Fachkompetenz Methodenkompetenz

FINANZWIRTSCHAFT

• Geschäfts-, Genossenschafts-, Privatbanken und Sparkassen

• Investmentbanken

• Onlinebanken, Retailbanken, Direkt- und Vertriebsbanken

• Transaktionsbanken

• Börsen, Finanzdienstleister und Broker

• Kapitalanlagegesellschaften und Fondsbanken

• Versicherungen

INFORMATIONSTECHNOLOGIE

• Anbieter von Handelsapplikationen und Core Banking Lösungen

• Fin-Tech-Anbieter

• Kapitalmarkt- und Wertpapiergeschäft

• Kernbankfunktionen und -systeme

• Zahlungsverkehr

• Kreditgeschäft

• Gesamtbanksteuerung, Finance & Controlling

• Risikomanagement, MaRisk

• Revision

• Vertriebsoptimierung (Steuerung, Organisation, Kanäle, CRM)

• Marketing, Empfehlungsmarketing, Produktentwicklung

• Onlinemanagement, Servicemgmt.

• Informationsmanagement

• Professionelles Programm- und Projektmanagement

• Strategieentwicklung, fachliche Konzeption und Umsetzung von Businessmodellen

• Business Process Reengineering

• Erlös- und Kostenmanagement

• Right Sourcing, Outsourcing

• Merger Integration, Due Diligence

• Fachliche Konzeption, Umsetzungvon Systementwicklung/-integrationund Migration

• Softwareauswahl

• Coaching von Führungskräften

• Interim Management

2. Unsere Berater begleiten Sie über die gesamte Projektlaufzeit zielgerichtet bis zur Umsetzung

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1. Über uns

2. Unser Leistungsangebot & Expertise

3. Referenzen

4. Management & Kontakt

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Business Transformation ist der Schlüssel

für unsere Projekte

Haupttreiber

Effizienz Verbesserung

Internatio-nalisierung

Regulator.Anforderungen

Wachstums-Management

Strategie

Operations

&

Implemen-

tierung

• Stärken-/Schwächen-Analyse für eine Portfoliogesellschaft eines Private Equity Investors inklusive Turn-Around-Plan

• Bewertung strategischer Optionen zur Auslagerung von Abwicklungsdienstleistungen inklusive Business Case

• Strategiestudie für die Weiterentwicklung einer Online Bank• Strategische Beratung für einen Handelsplattform-Provider

• Integration der WP Abwicklung der Dresdner Bank zur Commerzbank (1.4 Mio. Depots mit 3.4 Mio. Positionen)

• Integration des Asset Management der Bank of America/ Merrill Lynch zu Julius Bär

• Migration der WP-Abwicklung zu einer neuen Transaktionsbank für die DAB bank (0.5 Mio. Depots) und Integration der Fondsservicebank zur DAB bank (0.5 Mio. Depots)

• Einführungen von neuen Core-Banking-Lösungen für Universal- und Privatbanken

• Diverse Migrationen auf eine Abwicklungsplattformen (in/out)• Diverse Konzepte für Veränderungen von Betriebsmodellen im Bereich

Operations (Internationalisierung, Sourcing etc.)• Diverse Projekte zur Auswahl von Plattformen und Sourcinganbietern

für Operations• Entwicklung der Prozess- und Strukturorganisation für einen

Finanzdienstleister inkl. der schriftlich fixierten Ordnung

Investments

&

M & A

• Verkauf des Depotbankgeschäfts der Commerzbank an BNP Paribas

• Diverse Due Diligence Projekte (für Transaktionsbank, Onlinebank etc.)

• Identifikation von Investitionszielen im Bereich „Online Banking und „Funds Plattform“ für einen PE Investor

3. Auswahl von Referenzprojekten und Erfahrungen

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3. Referenzen

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2. Unser Leistungsangebot & Expertise

3. Referenzen

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4. Kontakt

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