Erhvervsliv - December 2014

ErhvervslivEsbjerg ErhvervsudviklingDecember 2014

TEMASådan får vi flere til at arbejde og bo i Esbjerg

Energiingeniører stod af i TjæreborgSide 6

Sådan ryger din kommune ind på lystavlenSide 9

Leder

Kære læser

Esbjerg Erhvervsudvikling og Esbjerg Kommune præsenterede for nylig Vækststrategi 2020, der rummer ambitiøse mål for, hvordan vi vil udvikle os.

Målet er at øge kommunens indbyggertal fra de nuværende godt 115.000 til 120.000 i de næste fem år.

Temaet i denne udgave af Erhvervsliv er tiltrækning og bosætning. Det fremgår blandt andet, at det ikke er så enkelt bare at få en familie med skolesøgende børn, venner og netværk til at beslutte sig for at flytte til en anden del af landet. Når Esbjerg i disse år oplever en stærk vækst i både antallet af arbejdspladser og nye virksomheder, så følger befolkningskurven ikke automatisk den samme udvikling.

Denne træghed afholder os ikke fra vedholdende at udvikle vores kommune, så den er et attraktivt sted både at arbejde og leve i.

Esbjerg er historisk et nybyggerområde, som gennem tiderne har tiltrukket entreprenante mennesker, der ikke har været bundet af traditioner og begrænsninger, men har vist handlekraft og vilje til at få tingene til at gro. Den ånd hersker stadig i byen, hvor det ikke tager lang tid at blive en del af fællesskabet og skabe stærke relationer.

Kommunen er også meget andet. Danmarks ældste by, Ribe, og små bysamfund nær natur, skov, strand og andre rekreative muligheder er oplagte steder for at bosætte sig og opnå masser af livskvalitet. Storbykvaliteter og levende lokalsamfund, som det hedder i visionen frem mod 2020.

Et andet ambitiøst mål i vækststrategien er at øge antallet af studerende på videregående uddannelser i Esbjerg fra de nuværende godt 6.000 til 10.000 i 2020. Alene heri ligger et stort vækstpotentiale. Kan vi blive endnu bedre til at synliggøre erhvervslivet i den by, hvor unge har valgt at studere, øger vi muligheden for, at de efterfølgende får job og bosætter sig varigt i vores kommune.

Vi har behov for nye borgere, for at understøtte målet om at være Danmarks EnergiMetropol og tredje vækstcenter, samt fremtidssikre Esbjerg Kommune. Vækststrategi 2020 er et fælles anliggende.

Tom L. NielsenDirektørEsbjerg Erhvervsudvikling

2 Erhvervsliv december 2014 · Esbjerg Erhvervsudvikling

Ansvarshavende redaktør:

Direktør Tom L. Nielsen

Tekster: Journalist Frede Madsen

Fotograf: Medvind Foto

Mads Smed Christensen (tv) og Rasmus Juul valgte efter ingeniørstudierne i Aalborg at søge mod Esbjerg-området og er nu begge ansat i Tjæreborg Industri.

Layout: Reese Grafisk

Tryk: Rosendahls

Oplag: 1500

Esbjerg Erhvervsudvikling

Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg

Tlf. 75 12 37 44

[email protected]

www.eeu.dk

Den fælles vej mod 120.000 indbyggere

Vækststrategi 2020 er resultatet af over 50 nøglepersoners indsats i workshops og arbejdsgrupper, for at fastlægge de overordnede mål for Esbjerg-områdets udvikling i de næste fem år, og hvilke handlinger der skal til for at nå dem. Et af målene rækker helt frem til 2025.

- Vi skal fordoble antallet af energivirksomheder og –arbejdspladser i de næste 10 år, hvilket svarer til 25 nye

virksomheder om året. Den vækst kan vi kun nå ved at få endnu flere virksomheder til at bevæge sig ud på den internationale scene. Vi lancerer et eksportnetværk, og vi vil sammen med relevante parter tilbyde et modulopbygget eksportforløb, der skal modne endnu flere virksomheders beslutning om at eksportere, siger direktør i Esbjerg Erhvervsudvikling Tom L. Nielsen.

Han bebuder, at Esbjerg

Erhvervsudvikling med udgangspunkt i Vækstmodel Esbjerg – en nyetableret vækstmodel fra Vækststrategien - vil skærpe indsatsen hele vejen gennem modellens fem faser fra talent til internationalisering. Især modellens anden fase, innovation, skal bruges til at udvikle Esbjergs styrkepositioner, blandt andet ved i endnu højere grad at inddrage uddannelses- og forskningsverdenen.

Esbjerg-områdets virksomheder får om kort tid en direkte flyforbindelse mellem Esbjerg og København.

Seks lokale virksomheder står bag det nystiftede luftfartsselskab, ES-Air A/S. I samarbejde med Esbjerg Lufthavn og et initiativudvalg er der indgået aftale med det velrenommerede danske flyselskab, Jet Time A/S, om at beflyve ruten.

Ruteflyvning begynder 2. marts 2015 med fire daglige returflyvninger på

hverdage og en returflyvning på søndage. Priserne for en enkeltbillet bliver 550 kr., 1050 kr. eller 1550 kr. afhængig af rettigheder og serviceniveau.

- Ruten er et væsentligt led i at gøre EnergiMetropol Esbjerg endnu mere tilgængelig for olie/gas- og vindmølleindustriens internationale samarbejdspartnere via Københavns Lufthavn. Forhåbentlig vil ruten også være interessant for offshore-medarbejdere

og pendlere til og fra Esbjerg, siger bestyrelsesformand i ES-Air, advokat Anders Steenstrup.

Jet Time vurderer, at beliggenheden ved E20-motorvejen, gratis 24 timers parkering og en mødetid på 15 minutter før afgang vil gøre flyruten attraktiv. Ruten betjenes af flytypen ATR Turboprop med plads til 66 passagerer, og en flyvetid på 35–40 minutter.

Europas største konkurrence for iværksættere, Next Step Challenge, med en førstepræmie på 250.000 euro fik en flot start med 128 ansøgere i fjor. Forud for 2015-udgaven har dommerkomitéen måttet gennemgå ikke færre end 314 ansøgninger.

- Dommerkomitéen tager den overvældende interesse som udtryk for, at satsningen på intelligent energi og

digitalisering har ramt et område, som mange iværksættere ser muligheder i, siger erhvervschef Kristian Bendix Drejer, Esbjerg Erhvervsudvikling.

Sammen med partnerne, SE og Accelerace, ser Esbjerg Erhvervsudvikling frem til atter at tiltrække nogle af de ypperste nye virksomheder inden for området. 12 virksomheder er udvalgt til at videreudvikle deres produkter her i Esbjerg

i en periode på tre måneder. Vinderen fra i fjor, serbiske Teleskin, drives nu i Next Step City.

- Vores fokus er på at være skarp inden for en niche, og jeg er overbevist om, at der er arbejdspladser i det. Kan vi få nogle af de dygtigste hjerner til at udvikle sig fra Esbjerg, kan det udvikle sig til et nyt virksomhedssegment i byens erhvervsliv, siger Kristian Bendix Drejer.

Øget eksport er nøglen til ny vækst

Flyrute mellem Esbjerg og København fra foråret

Next Step Challenge når nye højder

Kort nyt fra erhvervslivet

Erhvervsliv december 2014 · Esbjerg Erhvervsudvikling 3

En ny bosætningsanalyse giver Esbjerg Kommune yderligere redskaber til at tiltrække flere borgere udefra. Danskernes manglende mobilitet og Esbjergs image er fortsat barrierer for vækst.

Esbjerg-området har tusindvis af spændende job, men for få vælger at flytte til kommunen. Danskerne er ikke særlig flytbare, når de stifter familie og køber hus et sted, og mange lider stadig af forældede opfattelser af, hvad der foregår i Esbjerg.

I en kendskabsanalyse, som Esbjerg

Erhvervsudvikling fik udarbejdet i 2013, blev det antydet, at Esbjerg som energihovedstad med en erhvervshavn og masser af tekniske arbejdspladser ikke nødvendigvis bidrager til forestillingen om et godt liv for partner og børn.

I sommeren 2014 igangsatte Esbjerg Kommune, i samarbejde med Esbjerg Erhvervsudvikling en bosætningsanalyse, som har givet yderligere indsigt i, hvad der får folk til at bosætte sig i en by.

En nation af pendlereAnalysen slår fast, at bosætning ikke kun handler om at få et job i en by – der er tale om en meget mere kompleks beslutningsproces, når en person eller familie beslutter at flytte.

Grundlæggende har danskerne en

Vejen til at få flere borgere i Esbjerg

TEMA Tiltrækning og bosætning


”Generelt er vi klar til at pendle meget langt for at kunne forblive i det hus, vi har købt.”

Borgmester Johnny Søtrup: Vi må også inddrage de mere bløde værdier, der har betydning for hele familiens trivsel, i vores branding af Esbjerg.

meget begrænset flytbarhed. Når en person stifter familie og særligt, når han eller hun køber et hus, reduceres flytbarheden markant. Generelt er vi klar til at pendle meget langt for at kunne forblive i det hus, vi har købt.

Dernæst antydes det, at det er befordrende for bosætningen, hvis man har en særlig tilknytning til et område. Det sted, man er vokset op eller har en særlig relation til, kan man lettere se sig selv og sine børn leve i.

Tilflyttere er positiveOmrådets image skal i det hele taget

give lyst til bosætning. Her har Esbjerg den udfordring, at langt de fleste stadig associerer Esbjerg med fisk, udkant og kedelig provinsby. Det billede står i kontrast til tilflytternes faktiske oplevelser. Her er indtrykkene langt overvejende positive, og byen forbindes med muligheder for uddannelse, arbejde, skøn natur og et trygt sted at bo. Dog udtrykker en del et ønske om en mere pulserende bymidte.

Studerende finder ofte partner og bosætter sig i den by, de har studeret i. Antallet af studerende i Esbjerg er imidlertid ikke højt nok til at skabe en naturlig nettotilflytning. Derfor er

det fremtidige antal studerende og at fastholde dem efter studiet en vigtig faktor for bosætningen.

Fortællingen om EsbjergMange af de udfordringer, Esbjerg Kommune har i forhold til bosætning, kan bearbejdes og løses ved en konstant forbedring af de tilbud og muligheder, der er til borgerne. Derudover skal fortællingen om Esbjerg kommune fortsat bredes ud og gøres relevant for modtagerne, så billedet af Esbjerg kommer til at passe bedre til den realitet, der møder tilflytterne, når de kommer.

Esbjergs stærke erhvervsvækst afspejler sig ikke tilstrækkeligt i antallet af nye indbyggere. Et af målene i den nye vækststrategi er, at kommunen i 2020 skal have 120.000 borgere.

Borgmester Johnny Søtrup mødtes 26. november med en række lokale virksomheder, der har fokus på tiltrækning af højtuddannede medarbejdere – og potentielle nye borgere.

- Jeg ser rekruttering i tæt sammenhæng med bosætning. Det er

ikke tilstrækkeligt at skabe tusindvis af nye arbejdspladser, hvis hovedparten af dem betaler deres skat et andet sted, siger Johnny Søtrup.

Ved frokostmødet på Hjerting Badehotel præsenterede han de vigtigste resultater af kommunens nye bosætningsanalyse. Den viser, at 88 procent af de danske tilflyttere er positivt stemt over for området. Jo tættere, de

1.720 interviewede personer i Epinion-undersøgelsen befinder sig på Esbjerg, jo mere positive er de. Kommunen vinder ved nærmere bekendtskab.

- Der findes ikke en snuptagsløsning for at få flere indbyggere, og heldigvis er vi vant til det lange, seje træk i Esbjerg. Vi må fortsætte med at fortælle den gode, rigtige historie om kommunen, for der er stadig udbredt ukendskab til særligt Esbjergs kvaliteter. Det er ikke tilstrækkeligt at have fokus på de mange gode jobmuligheder, vi må også inddrage de mere bløde værdier, der har betydning for hele familiens trivsel. Det kan være kulturliv, uddannelser, sport, fritid og den natur, der omgiver os, siger Johnny Søtrup.

Esbjerg mærker stigende interesse fra landsdækkende medier, der selv henvender sig for at fortælle den gode historie om byens transformation fra fiskersamfund, til en pulserende energi- og industriby.

Oliepris dæmper jobvækstJohnny Søtrup kunne ved frokostmødet konstatere, at både offentlige og private arbejdsgivere fortsat er i markedet for at tiltrække nye medarbejdere, men at et fald i olieprisen på over 35 procent siden juni, har dæmpet jobvæksten på energiområdet.

En af energivirksomhederne, ABB, med knap 50 medarbejdere i Esbjerg

mærker effekten af den lavere oliepris. Når ABB søger nye medarbejdere, kan det være en udfordring at få ingeniører og maskinmestre.

- Tiltrækning af nye medarbejdere er en generel udfordring for byen, og vi bakker gerne op om at profilere Esbjerg over for omverdenen. Vi har som helhed ikke svært ved at tiltrække medarbejdere, men de pendler, siger forretningschef Michael Behrens.

Sikkerhedsstyrelsen har 107 medarbejdere i Esbjerg, og finansloven åbner ikke mulighed for at øge staben, tværtimod.

- Vi vil gerne understøtte brandingen af Esbjerg, idet vi opfatter det som et gensidigt anliggende. Min fornemmelse er, at vi har gavn af at være karrierepartner, blandt andet ved at være med på messer, siger HR-partner Karen Dahl Nielsen.

De gode jobmuligheder – og alt det andet


”- Der findes ikke en snuptagsløsning for at få flere indbyggere, og heldigvis er vi vant til det lange, seje træk i Esbjerg.”

FrokostmødetVed frokostmødet deltog en række af de

i alt 14 karrierepartnervirksomheder, som

sammen og i samarbejde med Esbjerg

Erhvervsudvikling gør en særlig indsats

for til at tiltrække relevant arbejdskraft til

stillingerne i deres virksomhed.

Energiingeniører stod af i Tjæreborg


De to 25-årige ingeniører, Rasmus Juul og Mads Smed Christensen, er typer, erhvervslivet i Esbjerg-området ikke kan få nok af. Rasmus er diplomingeniør, og Mads er civilingeniør, begge i termisk energiteknik, og de valgte at gå imod strømmen af dimittender fra Aalborg Universitet, som søgte fra Nordjylland mod Aarhus og København i deres første job.

Rasmus blev ansat i salgsafdelingen hos Tjæreborg Industri A/S 1. november i fjor, og 3. november i år fik han selskab af vennen Mads, som han kender fra studietiden i Aalborg.

- Jeg fandt Tjæreborg Industri på nettet og så, at de søgte en ingeniør til energisektoren, hvilket lige er mit felt. Jeg var ikke skræmt af at skulle flytte til

Esbjerg, for i forvejen var jeg flyttet fra Næstved til Aalborg for at studere, siger Rasmus.

Nyuddannet med erfaringHan og kæresten Therese, der ikke havde svært ved at få sit sygeplejerskestudium flyttet fra Hjørring til Esbjerg, bor nu i en lejlighed i byen. Det samme gør singlen Mads, der ligesom Rasmus erfarede, at de fleste virksomheder søger medarbejdere med mindst to års erfaring – en barriere for nyuddannede.

- Man får dog hurtig erfaring i jobbet i installationsafdelingen. Den første uge skulle jeg læse masser af faglitteratur og to store sagsmapper, fordi jeg blev involveret i projekter på flis-anlæg i Hanstholm og Skjern, som vi har kontrakt

på. Afdelingen er lige noget for mig, siger Mads.

Også Rasmus befinder sig godt i jobbet. I salgsafdelingen har han kontakt til kunder og myndigheder, udarbejder tilbud, deltager i licitationer og lærer både at vinde og tabe, og han er med på besigtigelser forud for tilbud på både nye og eksisterende fjernvarmeværker.

- Det er fedt, at arbejdet er så bredt, at man bliver involveret i så mange forskellige projekter i stedet for at fordybe sig i få, siger Rasmus.

Det perfekte matchIfølge salgschef Leif Hornbak er det helt bevidst, at mange unge ingeniører begynder i salgsafdelingen med omkring 75 små og store projekter om året og

”- Vi kan nok skaffe medarbejdere, men vi skal have nogle, der er dygtige.”


Rasmus Juul (tv) og Mads Smed Christensen valgte efter ingeniørstudierne

i Aalborg at søge mod Esbjerg-området. Det er salgschef Leif Hornbak

(i midten) fra Tjæreborg Industri meget tilfreds med.


En naturlig fødekæde til befolkningsvækst er byens studerende, som efter endt studie finder et arbejde i en lokal virksomhed og etablerer sig her med familien. Esbjerg Erhvervsudvikling deltager i to projekter, hvis sigte er at bringe studerende tættere på de lokale virksomheder og fastholde dem i området efter studiet. Det kræver dog, at virksomhederne tager de studerende til sig, og at de studerende opdager de spændende muligheder, der er – også i de mindre virksomheder.

Det ene projekt, Business2Student, skal gøre det mere attraktivt for virksomheder og studerende at samarbejde om projekt- og studieopgaver. Målet er at tiltrække og fastholde studerende i job i området, så de som nyuddannede er kvalificeret arbejdskraft og kan bidrage til at skabe vækst i især små og mellemstore virksomheder.

Erhvervskonsulent Uffe Lundgaard, Esbjerg Erhvervsudvikling:

- Projektet udspringer af, at for mange unge forlader vores region efter endt uddannelse. Hvis der etableres samarbejde mellem virksomheder og studerende, mens de læser, så kan det være en af nøglerne til at sikre fremtidens arbejdskraft. De studerende er her jo i forvejen. En forudsætning for at det skal lykkes er, at virksomhederne kan se en værdi i at involvere sig og

skabe relationer med de studerende, og at de studerende får et bedre blik for alle typer af virksomheder, også underskoven af mindre virksomheder, hvor en stor del af fremtidens vækst vil foregå. Ønskescenariet er naturligvis, at dimittender fra Esbjergs videregående uddannelser får job i byens virksomheder, stifter familie og etablerer sig i området.

Værdi for virksomhederneStars-projektet har en anden indgangsvinkel, om end målet i den sidste ende er det samme. Stars-projektet handler om at skabe og synliggøre relevante studiejobs i virksomhederne. De studerende kommer med ny og opdateret viden, som de kan bringe i spil. Derved kan de bidrage til innovation og være med til at skabe vækst. Til gengæld får de et værdifuldt indblik i virksomhedens dagligdag og skaber netværk, der kan åbne for et fast job efter studiet.

Erhvervskonsulent Randi Høxbro, Esbjerg Erhvervsudvikling:- Rigtig mange virksomheder er så optaget af den daglige drift, at de ikke når at igangsætte de strategiske initiativer, der skal skabe fremdrift og vækst. Vi kan opnå synergi ved at knytte studerende tættere til de lokale virksomheder. De studerende opnår praktisk viden og erhvervserfaring under uddannelsen, som vil komme dem til gode, når de er færdiguddannede, og virksomhederne får udbytte af, at de studerende bringer ny viden ind. Mindre virksomheder vil ofte have brug for at styrke kommunikation og markedsføring, mens større med fordel kan inddrage studerende i analysearbejde og brug af sociale medier.

Nærkontakt mellem studerende og erhvervsliv

”De studerende opnår praktisk viden og erhvervserfaring under uddannelsen, som vil komme dem til gode, når de er færdiguddannede, og virksomhederne får udbytte af, at de studerende bringer ny viden ind.”

får den brede tilgang til jobbet, inden de efter nogle år overgår til at arbejde på enkeltprojekter.

Leif Hornbak glæder sig over, at det er lykkedes at tiltrække to unge ingeniører inden for specialet energiteknik, der passer perfekt ind i strategien i den 175 medarbejdere store virksomhed.

- Vi kan nok skaffe medarbejdere, men vi skal have nogle, der er dygtige. I mange år har vi haft problemer med at tiltrække ingeniører, el-teknikere, dygtige svejsere og elektrikere. Vi vil helst kun have medarbejdere, der bosætter sig i nærområdet, for når man lærer dem op, er det træls, hvis de siger op efter et år, siger Leif Hornbak.

”- Vi kan nok skaffe medarbejdere, men vi skal have nogle, der er dygtige.”

For en familie er det en stor beslutning at flytte til et andet land. Anette Kjær Seidler, der arbejder med at rekruttere og fastholde medarbejdere hos Maersk Oil, har prøvet det på egen krop.

Dagbladet Politiken bragte i september en artikel om det arbejde, som Maersk Oil i Esbjerg gør for nye internationale medarbejdere og deres familier. Derudover beskrives kommunens Tilflytterservice, som hjælper både danske og udenlandske tilflyttere til rette i kommunen.

Herunder bringes uddrag af artiklen, som er skrevet af journalist Simon Kudal:

Kæmpe internationale virksomheder som Maersk Oil er med til at gøre Esbjerg til en attraktiv by for talent fra hele verden, men det er ikke nemt at rive familien op ved roden og flytte til et fremmed land med en anderledes kultur, så både virksomhederne og kommunen lægger et stort arbejde i at gøre processen så problemfri som muligt.

De små ting tællerAnette Kjær Seidler er ansat som Relocation Consultant hos Maersk Oil i Esbjerg og arbejder med rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i Esbjerg.

- Jeg forklarer dem om relocation-processen. Jeg hjælper dem til, at de får en midlertidig bolig, indtil de finder et hus, og fortæller dem, at der venter en stærk integrationspakke til deres partner og deres børn. Vi anerkender, at det er et kæmpe skridt at rive familien op og flytte til et andet land, og vi ønsker at hjælpe dem godt igennem forløbet, siger Anette Kjær Seidler, der også modtager familien i Esbjerg, når de kommer første gang.

Hendes engagement i jobbet kommer fra egne oplevelser i både Stavanger i Norge og Houston i USA, hvor hun har boet med sin mand, der har arbejdet i olieindustrien i mange år og nu også er ansat hos Maersk Oil i Esbjerg.

Fokus på foreningslivAlle nyansatte internationale i Maersk Oil kommer igennem to workshops om dansk kultur.

Den ene workshop hedder Culture Shock og er arrangeret af kommunen, hvor Pia Enemark, der er koordinator i Tilflytterservice, gør et stort arbejde for at skabe netværk for tilflytterne og sørge for, at de forstår dansk kultur.

- For eksempel overrasker det tilflytterne, at der ikke er folk på gaden

efter klokken fire, og at de ikke kan gå ud og handle klokken ni om aftenen, siger Pia Enemark, der også arrangerer

international café en gang om måneden.

Hjælp til partnerjobsDet sociale og de små ting betyder meget for at få en god start i Danmark, men en af kommunens vigtigste opgaver, som der er stor fokus på, er at hjælpe med at finde job til partnerne.

- Vi gør rigtig meget ud af at hjælpe med at finde partnerjobs, og vi tilbyder blandt andet individuel jobsparring, siger Pia Enemark, der selv har en baggrund inden for HR og rekruttering.

Når Esbjerg ligger i et andet land



”Vi anerkender, at det er et kæmpe skridt at rive familien op og flytte til et andet land, og vi ønsker at hjælpe dem godt igennem forløbet,”

Anette Kjær Seidler (tv), der er Relocation Consultant hos Maersk Oil,

og bosætningskoordinator i Esbjerg Kommune Pia Enemark har begge

blik for alle detaljerne, når en udenlandsk familie flytter til byen.


Skil dig ud fra de andre. Få folk, politikere og virksomheder med dig, og selv om branding er en langsigtet proces, skal du også opnå resultater på kort sigt.

Sådan lyder nogle af rådene fra brandingekspert Nikolaj Stagis, hvis dagsorden er aktuel for Esbjerg Kommune, som siden 2010 har brandet sig som EnergiMetropol Esbjerg.

Stagis A/S holdt for nyligt konferencen Kommunebranding14 sammen med Dansk Erhverv og magasinet Danske Kommuner. Direktør Nikolaj Stagis præsenterede ved den lejlighed fem råd til at skabe værdi for et kommunebrand.

Råd #1Skab en vision for brandet, som adskiller sig. Det er fristende for danske kommuner at slå på deres flotte natur, men det er ikke unikt. Et godt brand tager udgangspunkt i stedets egne kvaliteter, som adskiller sig fra andre.

Råd #2Dit brand skal have kant og innovative tiltag. Kan brandets essens oversættes til alle politik-områder i kommunen, og kan alle typer erhverv transformere brandet til deres hverdag og dermed opnå noget nyt?

Råd #3Politisk, organisatorisk og folkelig forankring er afgørende. Find de konkrete steder, hvor brandet kan vise gennemslagskraft ved at skabe meningsfulde, fysiske forandringer – ellers dør det.

Råd #4Intet ambitiøst brand har nogensinde haft for mange ressourcer – der er altid for få. De bedste brands rummer i sig selv så god en idé eller vision, at de får folk, politikere og virksomheder med (også på at sponsere projekter).

Råd #5Branding er langsigtet men der skal

konstant vises resultater, så det er tydeligt, at der er fremskridt og synlige markeringer. Forklar processen til alle – igen og igen.

Marketingchef i Esbjerg Erhvervsudvikling, Birgit Bech Jensen, deltog på konferencen og vurderer arbejdet med at brande EnergiMetropol Esbjerg ud fra de fem råd:

”EnergiMetropol Esbjergs styrke er, at det i høj grad lever op til det første råd. At Esbjerg er Danmarks EnergiMetropol er en unik position, som giver mening. Udfordringen kan være at synliggøre, hvordan alle borgere og virksomheder i kommunen er en naturlig del af EnergiMetropol Esbjerg, fordi værdien af brandet forbindes med nogle særlige erhvervsaktiviteter.

Jeg er meget enig i, at der aldrig er midler nok til branding-indsatsen. Men jeg må sige, at mange politikere og virksomheder har taget EnergiMetropol Esbjerg til sig og støtter op om det. Det kniber måske lidt mere med borgerne, og det skal der fortsat arbejdes med.”

Nikolaj Stagis har også meget positivt at sige om EnergiMetropol Esbjerg:

”Esbjerg en af de danske kommuner,

der i den grad er lykkedes med at skabe en klar profil, som især har vundet genklang i erhvervssegmentet – nationalt og internationalt. Udfordringen er nu at implementere EnergiMetropol-tankegangen til alle andre områder af

kommunen, og især de områder, der påvirker bosætning. Det gælder altså om at overføre og transformere energi-tankegangen til også at favne kultur-, familie-og fritidsliv.”

Sådan ryger din kommune ind på lystavlen


”Udfordringen er nu at implementere EnergiMetropol-tankegangen til alle andre områder af kommunen, og især de områder, der påvirker bosætning.”

Nikolaj Stagis: De bedste brands skal nok få politikere og virksomheder med.

At tiltrække og fastholde højtkvalificerede medarbejdere er et anliggende, der krydser kommunegrænser.

I to år har foreningen Work-live-stay Southern Denmark arbejdet for at, skabe bedre vækstbetingelser i Region Syddanmark ved, at forbedre mulighederne for at skaffe medarbejdere fra ind- og udland.- Der er behov for at synliggøre, at der er mange job i hele det syddanske område, og at der er en række virksomheder med internationale hovedsæder, også andre end de store kendte, Lego, Danfoss og Ecco. Det er meget svært for selv mellemstore virksomheder at synliggøre job, for man søger ikke til et område blot for en enkelt virksomhed. Også ægtefællen skal have et job. Derfor må vi arbejde på tværs af hele regionen, siger foreningens direktør Merete Woltmann.

Work-live-stay Southern Denmark

arbejder for hele regionen, men har naturligt fokus på især de byer, der har størst udfordringer med at tiltrække højtuddannede, Esbjerg og Sønderborg, som har mange ledige ingeniørjob. Region Syddanmark har på det kommende års budget afsat tre mio. kr. til en specifik indsats for at tiltrække højtuddannede inden for det tekniske område til de to byer.

Komplet markedsføringspakkeWork-live-stay Southern Denmark tilbyder med projektet Talent Attraction – Southern Denmark medlemsvirksomhederne et komplet markedsføringsmateriale om Syddanmark, som de kan kombinere med virksomhedens egen kommunikation og bringe på hjemmeside og sociale medier. Til kommunerne har foreningen udviklet en bosætningsportal, der rummer svar på

mange af de praktiske spørgsmål, en ny borger stiller. Her samarbejder man tæt med kommunernes bosætningskoordinatorer, blandt andre Esbjergs Pia Enemark.

Energivirksomheder gør fælles sagVirksomheder i Esbjerg og Sønderborg er med i et nyt samarbejde med virksomheder i Trekantområdet om at tiltrække medarbejdere til energisektoren. Fra Esbjerg deltager de største energivirksomheder, og Merete Woltmann vil også gerne have fat i de mindre og mellemstore energivirksomheder, så de kan indgå i en fælles profilering af de gode job og det gode liv på sociale medier.

Desuden arbejder foreningen i tæt samarbejde med virksomheder og kommuner på at udvikle et koncept om at finde ægtefællejob på tværs af kommunegrænser.

- Esbjerg har været fantastisk dygtig til at brande sig som Energimetropol, og få virksomhederne til at stå sammen om det. Erhvervslivet skal dog blive bedre til at tænke utraditionelt, blandt andet ved øget brug af sociale medier, hvor de kan komme i direkte kontakt med kandidater. Esbjerg skal også markedsføre sig på andet end energiområdet, for eksempel sygehusjob og andre offentlige job, så byen kan vise sin mangfoldighed, siger Merete Woltmann.


Hele Syddanmark skal gøre sig lækker

Om foreningen Work-live-stay Southern Denmark har 97

medlemmer - kommuner, virksomheder,

erhvervsorganisationer og uddannelses-

institutioner - og er finansieret af Region

Syddanmark og EU-midler. Fra det nye år

overgår foreningen til at være medfinan-

sieret af medlemskontingent.


Merete Woltmann er direktør i foreningen Work-live-stay Southern Denmark

Turistaktørerne i Esbjerg og Ribe indleder fra 2015 et samarbejde med LEGOLAND Billund Resort for at appellere endnu mere til én af to vigtige målgrupper: Børnefamilierne.

Børnefamilierne og det såkaldte 50+ segment er to vigtige målgrupper for turismen i Esbjerg Kommune.

Vestkysten, fra Nymindegab i nord til Tønder i syd, tiltrækker hvert år mere end fem millioner overnattende gæster fra begge målgrupper, og hvad angår børnefamilierne, så er LEGOLAND Billund Resort med ca. 1,5 mio. årlige overnatninger ligeledes en magnet.

LEGOLAND Billund Resort er uden tvivl et stærkt brand og strækker sig faktisk fra kyst til kyst. Vejle, Kolding, Middelfart, Vejen, Esbjerg, Varde og naturligvis Billund Kommune er en del af samarbejdet, og dermed bringes Esbjerg Kommunes attraktioner også ud til turisterne ved Østkysten.

- Det er vores forventning, at samarbejdet med Legoland Billund Resort vil smitte positivt af på især de

af vore attraktioner, der appellerer til børnefamilier. Desuden har vi mange spændende overnatningssteder i vores kommune, som vi håber vil spille sig på banen som et alternativ til et ophold på Hotel Legoland eller Lalandia, siger turistchef Henrik Vej Kastrupsen.

De fælles værktøjerFællesskabet om markedsføringen omfatter blandt andet en fælles identitet, som anvendes i al markedsføring i såvel Danmark som i udlandet. Desuden produceres et magasin, hvori Ribe og Vadehavet fylder godt, og hvor kommunens attraktioner og handelsliv beskrives. Syv udvalgte attraktioner, fra alle deltagende kommuner, får særlig opmærksom i markedsføringen. Fra Esbjerg Kommune er Ribe VikingeCenter udvalgt, fordi det i særlig høj grad appellerer til børnefamilier. Initiativerne suppleres med et såkaldt Happy Pass, der giver adgang til gode tilbud, rabatter og særlige aftaler hos de attraktioner, der deltager.

Vadehavskysten – et brand og et fællesskabIndsatsen over for turisterne vil i frem-tiden blive koordineret af aktørerne i Ribe og Esbjerg i fællesskab. Det sker i rammerne af Vadehavskysten, som både bliver et brand, der skal kommunikeres over for udvalgte målgrupper, og også bliver stedet, hvorfra den samlede markedsføring skal koordineres.

- Det giver rigtig god mening at gå sammen om markedsføringen af Vadehavskysten. Vi kan på den måde lægge et større tryk i markedet og bringe et område i spil, der har virkeligt meget at byde på. Samtidigt kan vi koordinere indsatsen, så vi opnår maksimal effekt over for de mange feriegæster ved Vesterhavet, det danske 50+ segment og som nævnt børnefamilierne i Legoland Billund Resort, siger turistchef Henrik Vej Kastrupsen.

Vesterhavet og Legoland er magneter


Nyt fra VisitEsbjerg og VisitRibe

Der løftes i flokEn arbejdsgruppe med repræsentanter

fra nøgleaktører i turismeerhvervet

arbejder lige nu på at fastlægge, hvordan

indsatsen omkring Vadehavskysten skal

foregå. Samtidig afklarer VisitRibe og

VisitEsbjerg de sidste detaljer i forhold

til markedsføringen af Legoland Billund

Resort.

Inden for kort tid ansætter turistchefen

en salg- og marketingkoordinator,

der får en vigtig koordinerende rolle i

samarbejdet.

Læs mere på eeu.dkEsbjerg Erhvervsudvling

Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg

Tlf. 75 12 37 44

[email protected]

reesegra

fisk.d

k

Vi arbejder for at give dig de bedste kort på hånden til at udvikle din virksomhed.

Kontakt os i dag på 75 12 37 44 eller find direkte kontaktoplysninger på: eeu.dk/medarbejdere

Vi står klar til at hjælpe

Documents

Erhvervsliv - December 2014