Erik HornmanHuman Resources

Transformatie Academie

Erik Hornman |Human Resources Transformatie Academie

DoelgroepEindverantwoordelijke human resources adviseurs, managers en directeuren

OpbouwDe Academie bestaat uit negen modules. Individuele intake | Jij als (human resources) leider | Doelgericht samenwerken en co-creatie Human resources vanuit het klantperspectief | Actuele trends in human resources | Human resources leiderschap in de praktijk | Evaluatie | Intervisie bijeenkomsten | Terugkomdag

Human Business LeaderDe Academie richt zich specifiek op de uitdagingen voor human re-sources (HR) professionals actief in de sector zakelijke dienstverlening en not for profit. We spelen in op de hoge eisen die de sector stelt aan eindverantwoordelijke HR adviseurs, managers en directeuren – zowel qua service als in kwaliteit. De Academie helpt deelnemers om een transformatie te maken van human resources professional naar human business leader (HBL).

Er ligt een enorme uitdaging om human resources vanuit een business perspectief aan te bieden. De traditionele rol van HR als uitvoerder van processen en bewaker van procedures is niet meer van deze tijd. Human resources kent bijvoorbeeld uitdagingen voor het binnenhalen en behouden van de beste medewerkers, maar heeft tegelijk de taak om trends zoals duurzaamheid en het nieuwe werken doordacht aan de organisatie aan te bieden.

Andere positieKortom, het wordt tijd voor een aantrekkelijke en uitdagende profes-sionalisering slag: initiatief nemen, positie innemen en verbinding maken. Dit vraagt meer dan alleen het integreren van de kennis, kunde en vaardigheden die jij als HR professional bezit. Daar is visie, daad-kracht en moed voor nodig. Dat vraagt om zelfreflectie, het maken van verbinding met jezelf en de mensen om je heen. Op het niveau van waarden, gedrag, inhoud, vorm en proces.

Module 2 |

22 of 23 of 24 februari 2012

Tijdens de intake verkennen we jouw doelen en scherpen we deze aan. We ontdekken wat jij uit de leergang wilt halen, maar ook wat jouw inbreng bij de Academie kan zijn. Locatie: Parnassia, Bloemendaal aan Zee.Duur: 1,5 uur.Werkvorm: Een ontmoeting met eencreatieve samenvatting. Resultaat: Jij hebt duidelijke, actiegerichte leerdoelen. Het is helder wat je wilt leren en wat jij gaat brengen.

Module 3 |

7 en 8 maart 2012

Aan deze tweedaagse module gaat een opdracht vooraf. Als ver-trekpunt presenteer je persoon-lijke leerdoelen. Op basis van de verschillende achtergronden en doelen delen we jou en de andere deelnemers in triades. We stellen ook de HR trends vast die in module 6 aan de orde gaan komen.

De module focust op het ver-kennen van jouw persoonlijke drijfveren (levensverhaal), je kwaliteiten, en je belemmeringen. Waar kom je vandaan, waar ben je naar op weg en waar loop je tegenaan. Hoe sta je in je leven, je werk en hoe kijk je naar je zelf en je omgeving.

Locatie:Leiderschapshuis Den Dolder.Duur: 2 dagen.Werkvorm: Presentatie, plenaire discussie, systemisch werken, TA, NLP Resultaat: Jij en de andere deelne-mers kennen elkaar en zijn op de hoogte van ieders leerdoelen.

Je hebt zicht gekregen op je overtuigingen en je weet waar je naar op weg bent. Je begrijpt hoe je in eigenheid, met andere jouw ambities wilt gaan waar-maken.

Module 4 |

2 en 3 april 2012In deze module ontdek je de fijne kneepjes van het werken binnen een organisatie. Je krijgt nieuwe handvatten aangereikt om samen te werken, draagvlak voor jouw plannen te vinden en verbind-ing en synergie te creëren. We focussen op hoe je ‘rapport’ kunt verkrijgen in wat je aan wilt gaan. We kijken naar de ‘onderstromen’ in jezelf en de organisatie. We kijken hoe jij proces en inhoud kunt leiden. Daarnaast proberen we in kaart te brengen in welke situaties jij goed functioneert en oefenen we dit. Daarbij focussen we op jouw bestuur of directie, jouw team en jouw eigen rol daarbinnen.

Locatie: Leiderschapshuis Den Dolder.Duur: 2 dagen.Werkvormen: Conceptuele inleiding, plenaire discussie, creatieve uitwisseling, NLP, overdracht en tegendracht, cultuur, organisatie opstellingen.

Resultaat: Je weet hoe je diver-siteit kunt benutten om effectief samen te werken en te com-municeren. Daarnaast krijg je nieuwe inzichten bij begrippen als ‘flow’, ‘weerstand’, ‘macht’ en ‘co-creatie’. Je hebt ontdekt hoe je van hieruit waarde kan toevoegen aan jouw organisatie en verbinding kan maken met de mensen om je heen. Je weet de onderstromen in de organisatie te herkennen en te vertrouwen op je eigen intuïtie.

Individuele intake Jij als (HR) leider Doelgericht samenwerken en co-creatie

Module 1 | Informatiebijeenkomst* 8 februari 2012

Tijdens een eerste bijeenkomst krijg je meer informatie over en zicht op de Human Resources Transformatie Academie. Je maakt kennis met potentiële medecursisten en kunt met hen van gedachten wisselen. De co-creatie start hier al. Vervolgens besluit je of je wilt deelnemen aan de Academie. Locatie: Vrije Universiteit, de Boelelaan 1105, AmsterdamDuur: 16.00-18.00 uurWerkvorm: Plenaire discussie en co-creatie.Resultaat: Jij beslist of je wel of niet gaat deelnemen aan de Academie.

*Je kunt je opgeven voor de informtiebijeenkomst op 8 februari a.s. Vrije Universiteit Boelelaan Amsterdam 16:00-18:00 uur via info@erikhornman.com

Module 5 |

8 en 9 mei 2012Deze module besteedt aandacht aan relatie tussen de externe klant, interne klant en human resources. Daarbij komen thema’s zoals organisatievormen, (markt)positionering, organisatie-DNA, besturen, KPI’s, financiën en kengetallen aan bod. Je ontdekt welke rol human resources hierin heeft en hoe jij invloed kan ne-men binnen de organisatie en kan handelen vanuit verschillende klantperspectieven. Bijvoorbeeld door co-creatie met jouw bestuur of directie of door te handelen vanuit een people-planet-profit-principe. We gaan in op de waarde van human resources als business partner.

Locatie: Leiderschapshuis Den Dolder.Duur: 2 dagen.Werkvorm: Gastdocenten, theorie, plenaire discussie, oefeningen Resultaat: Je kunt vanuit verschil-lende invalshoeken jouw rol als human resources professional invullen. Daarnaast begrijp je het DNA van jouw organisatie, de positie van human resources daarbinnen en heb je geleerd om te handelen vanuit klantper-spectief. Je gaat naar huis met een plan van aanpak om in jouw organisatie een volgende slag als business partner te maken.

Human resources vanuit het klantperspectief

Onze Academie helpt jou om dit ‘business partnering’ in te vullen. Je maakt een vernieuwde verbinding met de mensen en klanten om je heen. Daarbij sturen wij aan op een herijking van de focus op jouw handelen en gedrag: dienstbaar zijn aan de omgeving. Van uitvoerder naar business partner, van manager naar leider.

SamenwerkenJij bereidt je via de Academie voor op deze ontwikkeling. Maar dit doe je niet alleen. Je maakt de slag samen met collega’s van andere organisaties. Hierdoor kunnen we gebruik maken van de diversiteit van de organisaties van deelnemers en de verwachtingen die de interne klanten in deze organisaties hebben. Jullie kunnen elkaar van waarde-volle feedback voorzien en elkaar een platform bieden om in te werken, te leren en jezelf te ontwikkelen.

Een voorwaarde voor succes is daarnaast een actieve rol van het bestuur of de directie bij het leertraject van de deelnemers. Het is belangrijk dat zij actief betrokken zijn bij jouw groei en samen met jou veranderingen borgen in de organisatie.

Unieke leergangDeze unieke Transformatie Academie is een initiatief van Erik Hornman. Daarbij put Erik uit meer dan twintig jaar ervaring als human resources director in de zakelijke dienstverlening – Anderson Consulting, Accenture, Clifford Chance, Booz&Co.

BegeleidingErik Hornman zal als programma manager van deze Academie nauw samenwerken met een aantal Senior Expert Faculties, stuk voor stuk geselecteerd om een uitzonderlijke bijdrage aan deze Academie te bieden.

InvesteringDe Academie bestaat uit 12 dagen verspreid over 6 maanden. De investering, inclusief verblijfskosten, bedraagt € 6750,- (ex btw)

Module 7 |

12 en 13 juni 2012Je ontdekt in deze module de verhouding tussen leiderschap en management. Daarbij leer je hoe human resources binnen jouw organisatie voor innovatie en ver-beteringen kan zorgen. Je ontdekt jouw rol als business partner en aanjager van verandering. Thema’s die aan bod komen zijn onder meer het presteren onder druk, geven van feedback, benut-ten van diversiteit, dienen en het faciliteren van co-creatie, samen-werking en ‘rapport’ maken en vertrouwen op eigen intuïtie.

Locatie: Een buitenlocatieDuur: 2 dagen met avondpro-gramma en overnachting.Werkvorm: Buitenopdrachten, theorie, groepswerk, diner.

Resultaat: Je kent het verschil tussen management en leider-schap en je bent in staat deze te verbinden. Daarnaast vind je een evenwicht tussen jouw eigen verlangens en concreet handelen. Je bent in staat om de overtuigin-gen van stakeholders te achterha-len, te bespreken en te benutten en waar te maken waaraan je je gecommiteerd hebt.

Module 8 |

Evaluatie5 juli 2012

Tijdens deze module maak je de balans op: wat heb jij geleerd? En wat hebben wij samen geleerd? Daarbij reflecteer je op wat je tijdens de Academie al concreet in gang hebt gezet in jezelf en binnen jouw organisatie en wat je nog meer uit jezelf en de groep wilt halen. Na deze sessie worden intervisie groepen gevormd die op eigen kracht verder gaan.

Locatie: Leiderschapshuis Den Dolder.Duur: 2 dagdelenWerkvorm: Individuele leerverwerking en plenaire discussie.

Resultaat: Je hebt gereflecteerd op jouw leermomenten en deze vertaald in een concreet actieplan die je met jouw bestuur of directie bespreekt. Daarnaast heb je in jouw intervisie groep werkafspraken gemaakt voor de komende periode.

HR leiderschap in de praktijk

Module 9 |

Intervisiebijeenkomsten

Je werkt nu verder in je nieuwe intervisie groep. We helpen jullie als groep op gang, bespreken jullie doelen, zoeken goede werkvormen en jullie maken concrete afspraken.

Locatie: Per toerbeurt op de locatie van je organisatie.Duur: 2 uurWerkvorm: Plenaire discussie.

Resultaat: Jij hebt met jouw inter-visiegroep een helder, door jullie zelf samengesteld werkplan.

Module 10 |

Terugkomdag18 oktober 2012Drie maanden na de start van de intervisies is er een terugkomdag. Je bespreekt hier met de andere deelnemers de voortgang van jouw actieplan. Daarnaast reflec-teren we op het functioneren van de intervisiegroepen.

Locatie: Leiderschapshuis Den DolderDuur: 4 uurWerkvorm: Plenaire discussie.

Module 6 |

20 maart; 18 april; 29 mei 2012

Jij besluit samen met de andere deelnemers welke actuele trends binnen ons vakgebied we gaan uitdiepen, verkennen en ver-talen naar de praktijk van jouw eigen organisatie. Bijvoorbeeld het ‘nieuwe werken’, ‘dienend leiderschap’, ‘gezondheid’ of ‘de omgang met generaties ‘Y’ en ‘Z’ of ‘HR-KPI’s’. Daarbij gaan we uit van 6 trends.

Locatie: Leiderschapshuis Den Dolder.Duur: 3 losse dagen van 2 dagdelen.Werkvorm: nog onbekend. Resultaat: Je maakt een plan van aanpak om binnen jouw organi-satie aan de slag te gaan met verschillende voor jou relevante trends binnen human resources.

Actuele trends in HR

Meer informatie:Je kunt je opgeven voor de informatiebijeenkomst van 8 februari voor 3 februari op de VU, door een email te sturen aan: info@erikhornman.com

Je kunt je aanmelden voor de Human Resource Transformatie Acad-emie voor 18 februari middels het bijgevoegde aanmeldingsformulier.

www.erikhornman.cominfo@erikhornman.com+31 6 42019399