ERIKA BLANCO CARNICERLAURA MARTÍNEZ LAHOZPAULA MILLÁN VILLAGRASA

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PROMOTORAS

Laura Martínez Erika Blanco Paula Millán

IDEAS

• Gafas de bucear graduadas• Panel informativo en las aulas•  Pintauñas que cambian su color dependiendo de la

luz solar• Sartén con regulador de calor que te avisa antes de

que el aceite salte• Máquinas expendedoras de cosméticos

NOMBRES

• Confort Beauty• Maquillaje Express• Pretty Click

Decidimos que el mejor era : 

ENTORNO

• General:- Factores político legales- Factores sociales y demográficos- Factores tecnológicos- Factores económicos

•  Específico:- DAFO- Porter

PORTER

1. Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales

2. Amenaza de entrada de nuevos competidores

3. Amenaza de productos sustitutivos4. Poder negociador de los proveedores5. Poder negociador de los clientes

LEGALIZACIÓN

• Sociedad limitada de nueva empresa

• El Capital Social mínimo será de 3.012 Euros y el máximo de 120.202 Euros (Deberá estar íntegramente desembolsado)

• No puede superarse el número de 5 socios

• No será preciso llevar el libro registro de socios

ESTRATEGIA COMPETITIVA

• Comúnmente se distingue entre tres estrategias competitivas:

• Liderazgo en costes

• Enfoque o alta segmentación

• Diferenciación  

VIABILIDAD DEL NEGOCIO• ¿Existe un nicho de mercado?       Sí, porque no existe ninguna empresa que ofrezca el mismo servicio que 

nosotros.• ¿Existe un hueco de mercado?       Si, porque ninguna que ofrezca nuestro producto.• ¿Que volumen potencial tiene el mercado?      Edad: Jóvenes y mediana edad       Incremento en la época de verano• ¿Como reaccionarían nuestros competidores?       Ofertas y productos similares a los nuestros• ¿Es un mercado que crece o decrece?       La crisis económica podría afectarnos, pero al ser un producto novedoso 

tendremos grandes ventajas por lo que ayudaría a nuestro mercado a crecer.• ¿Cuánto estarían dispuestos a pagar los consumidores potenciales?       Se elaborarían ofertas beneficiosas para atraer la atención de clientes 

potenciales.

LOCALIZACIÓN

• Zona: Polígono “La Noria” (El Burgo)

• Características:- Nave industrial de 500 m2- Con zona de almacenaje, 1 oficina-despacho, 1 baño y vestuario

- Alquiler a 600 €/mes

RESPONSABILIDAD SOCIAL

• Selección y contratación de los empleados       Selección de personal con experiencia mínima de 1 año y contratación de aquellos 

que más se acerquen al perfil que buscamos.

• Horario y retribución• Seguridad e higiene en el trabajo       Utilización de máquinas peligrosas

• Responsabilidad social de la empresa       Comprometida con la sociedad y a nivel medioambiental 

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

ÁREA COMERCIAL

• ANÁLISIS DE MERCADO-  Competidores-  Clientes

• PLAN DE MÁRKETING- Producto- Precio (Política e incentivos)- Comunicación ( Promoción , venta personal y publicidad)- Canal de distribución y venta

• Proveedores  DIAX

ÁREA ECONÓMICO- FINANCIERA• Plan de inversiones- Crédito : 4698€- Transporte: dos camiones pequeños para el transporte 

de las máquinas y los productos.- Herramientas de utillaje como martillos, destornilladores 

y material eléctrico

• Plan de financiación

• Previsión de tesorería

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

VIABILIDAD DEL PROYECTO

• Viabilidad financiera• Viabilidad económica• Viabilidad tecnológica• Viabilidad medioambiental

VAN

VIABILIDAD ECONÓMICA

PUNTO MUERTO = CF/(PV - CVu)Esta ecuación la sacaremos a partir de los costes fijos (CF), precio de venta (PV), y los costes variables (CV).

q*= 4698/ (12,5-10) = 1879,2 u.f. necesitamos vender para no perder

¡¡ GRACIAS !!   @EasyBeauty3