Et partnerskab om et netværks- og ledelsesprojekt mellem Svendborg

kommune og 4 selvejende daginstitutioner i netværket Fyrtårnet

ved Generalsekretær

Charlotte BiilMenighedernes Daginstitutioner

Fra velfærdsstat til velfærdssamfund - men hvordan?

Aktivt medborgerskabAktivt medborgerskab

SFrivillige og selvejende organisationer

SFrivillige og selvejende organisationer

Borgerdreven og radikal innovation

Borgerdreven og radikal innovation

SSamskabelseSSamskabelse

Menighedernes Daginstitutioner’s partnerskabsprojekt for selvejende daginstitutioner 2011-2014

22 netværk i Århus

22 netværk i Århus

1 netværk i Svendborg:Fyrtårnet

1 netværk i Svendborg:Fyrtårnet

14 netværk i København

14 netværk i København

Advisory Board: MDI, Socialministeriet, Socialstyrelsen, CBS LPF, BUPL, LFS,

UCC, kommunerne Svendborg, København, Århus, Selveje Danmark,

andre selvejende, børne- og kulturchefforeningen, Dansk Erhverv

Advisory Board: MDI, Socialministeriet, Socialstyrelsen, CBS LPF, BUPL, LFS,

UCC, kommunerne Svendborg, København, Århus, Selveje Danmark,

andre selvejende, børne- og kulturchefforeningen, Dansk Erhverv

EVAEVA

KLKLFrivillig-hedsrådFrivillig-hedsråd

KORAKORA

Finanslovsbevilling 2010 5. mill. kr.

Finanslovsbevilling 2010 5. mill. kr.

Svendborg kommune og de 4 selvejende daginstitutioner har 2 paradox-problemer i samarbejdet:

Kommunen: 1.Ønsker at være fællesskab om sam-skabelse, aktivt medborgerskab, bor-gerdreven innovation i forhold til dag-institutionskvalitet og velfærdsfor-ståelsen, men også samtidig kontrakt 2. Gør som vi siger – men vær ikke for succesfulde

Bborgmesteren Curt Sørensen

Bborgmesteren Curt Sørensen

4 selvejende daginstitutioner: Fyrtårnet

4 selvejende daginstitutioner: Fyrtårnet

Formål partnerskabsprojektet

• At afprøve et partnerskab mellem Svendborg kommune og 4 selvejende daginstitutioner for at løse problemerne

• Hvor der udvikles en ny netværks- og ledelsesmodel• Netværk: min. 250 børn• Ledelsesmodel: uddannelse på diplomniveau til

ledere, bestyrelseskurser, facilitering, kvalitetsmålinger og nye samarbejdsaftaler

Fase 1: 2011-2012• Driftoverenskomsten afløses af en partnerskabsaftale

2012 – kommunen sætter Fyrtårnet ”fri”• Uddannelser til lederne på diplomniveau i

netværksledelse, bestyrelseskurser, konsulentbistand fra MDI

• På uddannelsen laves: Netværket Fyrtårnet, Netværkskontrakt, Fælleslæreplan, Kvalitetsmålinger på HR, økonomi, civilsamfund, ledelse, pædagogik

Fase 1 styringsmæssigt:• Svendborg kommune træder tilbage fra styringen og lader

tværgående strategier og programmer udfyl-de samarbejdet, der skal udarbejdes af Fyrtårnet.• Kommunen bliver supervisor og foregribende overfor Fyrtårnet.• Fyrtårnet tager i stedet styringen på sig – de mægtiggøres, og

udarbejder Netværkskontrakt, fælles læreplan og kvalitetsmålinger for, hvordan arbejdet skal

foregå, og hvad det skal gå ud på. Fyrtårnet gør sig til et formbart medie og bliver foregribende overfor kommunen.

Fase 1 organisatorisk:• 1. netværkslag: kommunen og Fyrtårn samarbejder

om driften – der er de kontrakt og to forskellige organisationer

• 2. netværkslag: kommunen og Fyrtårn er fællesskab om at udvikle daginstitutionsydelsen og velfærdsforståelsen i kommunen. Der er de som én organisation, som alle der deler den gode sag i princippet kan koble sig på. Fyrtårnet blive et laboratorium for velfærdsudvikling og en potentiel politisk aktør.

Fase 2: Ernas grønne gave – styringsmodellen fra fase 1 skal stå sin prøve

• I sommeren 2012 giver Erna sin kolonihave til Fyrtårnet – hun prøver først en kommunal, der ikke kan overskue det.

• Kommunen træder tilbage fra magten og lader Fyrtårnet klare papirarbejdet som mægtiggjort. Men foregribende og omsorgsfuldt, så Fyrtårnet bliver tryg.

• Fordi begge parter er foregribende og omsorgsfulde eksploderer samarbejdet og mange kobler sig på fra lokalsamfund: Silvan, havefolk, forældre, pressen, kolonihavefest og Gerdapris. Kolonihaven istandsættes efter alle kunstens regler.

Hvad Ernas gave udløser mellem Svendborg kommune, Fyrtårnet, Erna, Silvan, havefolk, forældre, ansatte osv.

2. organisationslag: fælleskab for dem derkobler på sagen om godt børneliv i daginsti-tutionen og velfærdsforståelsen

2. organisationslag: fælleskab for dem derkobler på sagen om godt børneliv i daginsti-tutionen og velfærdsforståelsen

En politisk aktør for samskabelse,

aktivt medborger-skab og innovation er

opstået

En politisk aktør for samskabelse,

aktivt medborger-skab og innovation er

opstået

En ny samarbejds

- og organisa-tionsform

En ny samarbejds

- og organisa-tionsform

1. organisationslag: Kontrakt om

daginstitutions-ydelsen

1. organisationslag: Kontrakt om

daginstitutions-ydelsen

Udfordringer• Styring hvor der ikke er et autoritativt centrum• Samarbejde på tværs af sektorer• Manglende landsdækkende

kvalitetsmålinger/evalueringer• Helt afhængig af det lokale samarbejde mellem

kommune, frivillig organisation og lokalsamfund og programmer at udfolde sig indenfor

• Den juridiske kontrakt som drifts-overenskomsten kan ikke fange det, der er det allervigtigeste for samarbejdet…• Men spændende potentialer