ERP企業資源規劃

演講者：林恩鶴 學經歷：清大工工所碩士 半導體業製造處長

企業存在的目的？企業存在的目的？

什麼是 什麼是 ERPERP ？？

架構架構 && 功能功能ERP 的架構

ERP 的主要功能：管理資源

控管經營活動產生損益持續改善損益損益損益損益

PDMPDMPDMPDM BOMBOMBOMBOM

生產計畫生產計畫生產計畫生產計畫

FCSTFCSTFCSTFCST

MRPMRPMRPMRP

資源資源資源資源

設備廠房人員

CASH原物料

產品用什麼設備什麼條件

日產量良率

產品用什麼原物料用量 多少？生產生產生產生產

配銷配銷配銷配銷

收款收款收款收款

採購採購採購採購

１、 訂單與需求１、 訂單與需求２、 工程資料２、 工程資料 (BOM,PDM)(BOM,PDM)

３、 物料及存貨管理３、 物料及存貨管理 (MRP)(MRP)

４、 生產及作業管理４、 生產及作業管理 (WIP,INV)(WIP,INV)

５、 財務會計及成本資料５、 財務會計及成本資料

主要模組主要模組

企業主要流程企業主要流程

Processing( 處理 / 生產 )

In( 訂單 )

Out( 銷售 )

資源 生產計畫 半成品WIP原物料

半成品WIP

成品庫存INV

配銷

財會報表

需求預測

市場景氣

實例實例 : ERP : ERP 系統架構系統架構

訂/工單作業

Bank

訂單 維護

工單維護

PROMIS轉檔T/C列印

生產作業

PROMIS過站

ERP 生產實績檔

成品倉(良品/不良品)

Billing作業

Billing_Cost倉

Billing Invoice作業

Billing Invoice CFM

基本檔

客戶基本檔

產品基本資訊

價格資料

出貨作業

編箱作業(手/自動)

P/L列印

編箱後Packing CFM

Shipping Inv.產生作業By Process By Shipment

廠內/客戶報表

客戶EIP/FTP

材料存貨管理作業

領/發料

盤點(調整)

庫存進出帳務

績效系統

PROMIS

訂單

原物料報表

配銷收款

生產

企業經營流程企業經營流程

策略策略策略策略三年計畫三年計畫三年計畫三年計畫

PDMPDMPDMPDM BOMBOMBOMBOM

生產計畫生產計畫生產計畫生產計畫

FCSTFCSTFCSTFCST

執行執行執行執行

成果成果成果成果

MRPMRPMRPMRP

資源資源資源資源

設備廠房人員

CASH原物料

產品用什麼設備什麼條件

日產量良率

產品用什麼原物料用量 多少？生產生產生產生產

配銷配銷配銷配銷

收款收款收款收款

採購採購採購採購

需求管理 需求管理 Demand ManagementDemand Management 需求管理主要項目：

預測 ( FCST ) 需求 訂單輸入（ Order entry ）

預測的目的：

可展開 生產計畫 / 物料需求 / 預算規畫 ，並正確預估 毛利需求的特性

趨勢 Trend 季節性 Seasonality 週期變動 Cycle variation 隨機變動 Random variation

銷 售 和 生 產 平 銷 售 和 生 產 平 衡衡

銷售預測

客戶訂單

人

方法資金材料設備

需求 供應

銷售訂單銷售訂單 生產資源生產資源

營收 成本

工 程 資 料工 程 資 料

— 料號編碼 — 產品結構與用料表（ BO

M ）— 工程設計變更（ ECM ）— 產品資料管理 (PDM )

MRP (MRP ( 物料需求規畫物料需求規畫 ))說明：依生產計畫和說明：依生產計畫和 BOMBOM 表，產生物料需求表，產生物料需求

MRPMRPMRPMRP

主生產排程主生產排程MPSMPS

主生產排程主生產排程MPSMPS

庫存資料庫存資料庫存資料庫存資料 用 料 表用 料 表BOMBOM

用 料 表用 料 表BOMBOM

計畫採購訂單計畫採購訂單POPO

計畫採購訂單計畫採購訂單POPO

計畫製造訂單計畫製造訂單MOMO

計畫製造訂單計畫製造訂單MOMO

• 生產什麼 WHAT• 何時生產 WHEN• 生產多少 HOW MUCH

• 有什麼• 有多少

• 用什麼料• 用多少

• 買什麼• 何時買• 買多少

• 生產什麼• 何時生產• 生產多少

採購循環 採購循環 Purchasing CyclePurchasing Cycle

１、１、收到及分析請購單（收到及分析請購單（ PRPR ））２、搜尋、選擇供應商 ２、搜尋、選擇供應商 ( AVL, ( AVL, 合格供應商清單 合格供應商清單 ))

３、決定合適的價格及條件３、決定合適的價格及條件 (( 詢比議價詢比議價 ))

４、發出採購訂單（４、發出採購訂單（ POPO ）） 簽訂合約簽訂合約５、跟催，確保能如期交貨５、跟催，確保能如期交貨６、收貨和６、收貨和 BUY OFFBUY OFF

７、付款 ７、付款

生產及作業管理生產及作業管理

— 產能需求規畫（ CRP ）—生產排程—現場控制 ( 派工 / 製造管理 /SOD)

—品質管制

產能產能 // 負荷剖析圖負荷剖析圖

1 2 3 4 5 6 7

產能產能

負荷負荷

產能不足怎麼辦？

現 場 控 制現 場 控 制Production Activity ControlProduction Activity Control

執行 MPS 和 MRP 充分利用資源 減少半成品（ WIP ） 達到客戶服務的目標

限製理論 TOC ：1. 找出系統瓶頸2. 充分利用3. 其它單位全力配合4. 提昇瓶頸限制5. 避免惰性

P = T / OE P ：生產力 ( 組織產生錢的速度 ) T ：營收 - 變動成本 OE ：製造費用

產 品 成 本 產 品 成 本 Product CosProduct Costt

材料材料材料材料

直接人工直接人工直接人工直接人工

製造費用製造費用製造費用製造費用

銷售銷售 && 行行銷銷

銷售銷售 && 行行銷銷

設計設計設計設計

品質品質品質品質

行政管理行政管理行政管理行政管理

成本系統成本系統成本系統成本系統

產品成本產品成本產品成本產品成本 成本差異成本差異分析分析

成本差異成本差異分析分析

實際成本實際成本標準成本標準成本

應 收 帳 款應 收 帳 款 Accounts ReceivaAccounts Receivableble

客戶客戶客戶客戶

出貨出貨出貨出貨

保證服務保證服務保證服務保證服務

其它部門其它部門其它部門其它部門

銷售銷售銷售銷售

銀行銀行銀行銀行

信用部信用部信用部信用部

財務預算財務預算財務預算財務預算

總帳總帳總帳總帳應收帳款應收帳款應收帳款應收帳款

文件

發票

發票 客戶餘額

現金流

匯總

客戶信用客戶信用 應收帳款餘額應收帳款餘額

應付帳款應付帳款 Accounts Payable (AAccounts Payable (AP)P)

採購採購採購採購

收料收料收料收料

薪資薪資薪資薪資

銀行銀行銀行銀行

固定資產固定資產固定資產固定資產

員工員工員工員工

財務預算財務預算財務預算財務預算

總帳總帳 GLGL總帳總帳 GLGL

部門主管部門主管部門主管部門主管

應付帳款應付帳款APAP

應付帳款應付帳款APAP

供應商供應商供應商供應商PO

收料單

銀行往來費 用 支 出

付款

現金流

匯總

總 帳總 帳 General Ledger (GL)General Ledger (GL)

應收帳款應收帳款ARAR

應收帳款應收帳款ARAR

應付帳款應付帳款APAP

應付帳款應付帳款APAP

薪資薪資PAYROLLPAYROLL

薪資薪資PAYROLLPAYROLL

經營決策系統經營決策系統EDSEDS

經營決策系統經營決策系統EDSEDS

總帳總帳總帳總帳存貨存貨存貨存貨

預 算預 算預 算預 算 財務報表財務報表財務報表財務報表

固定資產固定資產固定資產固定資產

損益表 損益表 Income StatementIncome Statement

（例） 單位：百萬元（例） 單位：百萬元銷售收入淨額 銷售收入淨額 3,6113,611營業成本 營業成本 2,9132,913營業毛利 營業毛利 698698營業費用 營業費用 642642營業利益（損失） 營業利益（損失） 5555營業外收入 營業外收入 214214營業外支出 營業外支出 262262稅前淨利（損） 稅前淨利（損） 77所得稅（費用）利益 所得稅（費用）利益 (1)(1)稅後淨利（損） 稅後淨利（損） 66每股盈（虧） 每股盈（虧） 0.020.02

結 論結 論ERP 的架構

ERP 的主要功能：管理資源

控管經營活動產生損益持續改善損益損益損益損益

PDMPDMPDMPDM BOMBOMBOMBOM

生產計畫生產計畫生產計畫生產計畫

FCSTFCSTFCSTFCST

MRPMRPMRPMRP

資源資源資源資源

設備廠房人員

CASH原物料

產品用什麼設備什麼條件

日產量良率

產品用什麼原物料用量 多少？生產生產生產生產

配銷配銷配銷配銷

收款收款收款收款

採購採購採購採購