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Les Systèmes d’InformationsEt
Systèmes InformatiquesAu cours du siècle passé …
B2B
B2C
C2C
Historique …
MRP1 : Material Requirements PlanningP.B.C: Planification des Besoins en ComposantsÞ Cacul des Besoins, Calcul HeuristiqueInformatisation dans les années 60
Taille de Lot 25Délai 3 semaines
Actuel S1 S2 S3 S4
Besoin Bruts 20 20 20
Réceptions Programmées
25
Stock Prévisionnel 25 5 30 10 15
Besoins Nets 10
Réceptions Planifiées 25
Disponible Prévisionnel
Lancement Planifiés 25
Toyota Productive System (TPS)Lean Manufacturing
- Just in Time : Produire ce dont on a besoin dans la quantité juste nécessaire exactement au bon moment.
- 5S : Seiri Chasse à l’inutileSeiton RangementSeiso Qualité par la propretéSeiketsu Gain de tempsShitsuke Respect des règles
- 3M : Muri (Surchages) Muda (gaspis) Mura (conflits internes)
Toyoto Productive System (TPS)Lean Manufacturing
- KANBAN
- Théorie des Contraintes
Charge
Capacité
Lean Manufacturing& Lean IT
- Kanban Software System
- Scrum
Lean Principles1.Eliminate waste2.Amplify learning3.Decide as late as possible4.Deliver as fast as possible5.Empower the team6.Build integrity in7.See the whole
Others : • Seeing waste• Value stream mapping• Set-based development• Pull systems• Queuing theory• Motivation• Measurements
Lean Manufacturing& Lean IT
1.Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles.
2.Le changement est accepté, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client.
3.Livrer fréquemment une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une tendance pour la période la plus courte.
4.Les experts métier et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet.
5.Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail.
6.La méthode la plus efficace pour transmettre l'information est une conversation en face à face.
Lean IT = Manifeste Agile
7.Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la progression du projet.
8.Les processus agiles promeuvent un rythme de développement durable. Commanditaires, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir le rythme indéfiniment.
9.Une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception améliore l'agilité.
10.La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle.
11.Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d'équipes qui s'auto-organisent.
12.À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce sens.
Lean IT = Manifeste Agile
Et l’ERP ?
« Le tout est plus que la somme de ses parties. » Confucius
- 1 Base de Données unique et Relationnelle- Unicité de l’info (Pas de ressaisie)- Workflow d’Opérations- Traçabilité des opérations- Permet de visualiser l’activité de l’entreprise en Temps Réel- Couverture de gestion d’entreprise
Enterprise Resource Planning (ERP) ou Progiciel de Gestion Intégrée (PGI)
« L'expression ERP désigne un logiciel comprenant divers modules qui permettent à une entreprise de gérer d'importantes parties de son activité : planification de la production, achats de produits intermédiaires, gestion du stock de pièces de rechange, relations avec les fournisseurs, services aux clients, suivi de l'exécution des commandes, et aussi comptabilité et gestion des ressources humaines. Un ERP est fondé sur l'utilisation d'une base de données relationnelle. La mise en place d'un ERP peut nécessiter un important travail d'analyse et transformation des processus de travail, ainsi que de formation des agents. Les grands fournisseurs d'ERP sont SAP, Oracle, SAGE, Microsoft... »
Définition
La philosophie (et non la finalité) est de disposer d’un seul outil global, homogène, permettant une information unique et fidèle, et par suite une restitution aisée pour le pilotage de l’activité. Les ERP ont une logique contraire de celle des logiciels dédiés qui sont très spécialisés et très performants mais sur une seule activité.
Définition
Modules
Grands Comptes
Mode Local
Mode HébergéASP SAAS On Demand
ERPStandard
Générique
ERPDu marchéAdaptable
ERPOpen
Source
PME Mid Market
Typologies
ERPInterne« Self
Made »
Marché de l’ERP
Typologies
Marché de l’ERP
Exemples d’ERP : SAP
Les dix premières années
L’ère du SAP R/3 L’ère Business Suite
Le nouveau SAP
Premiers modules logiciels & système R/2
Premiers clients hors de l’Allemagne
Premier salon professionnel.
Génération de produits R/3
Croissance internationale
1000 clients
Développement de la Business Suite
Introduction en bourse
CA: €6 milliards
24,000 employés
Cloud In-Memory Mobilité
176,000 clients
CA: €14 milliards
55,000 employees
1972-1981 1982-1991 1992-2001 2002-….
SAP dans le monde
55,000employés à travers le monde
124nationalités
176,000clients dans 130 pays
37langues parlées
75bureaux de par le monde
€14.2 milliardsde chiffre d’affaires en 2011
srm crm
hcm
scm
ERP
Netweaver
IN
ReportingDashboardingAnalysisPlanningStrategy
OUT
BI 4.0
Mobile AfariaSUP
Data tiersHana
ASE IQ
Exemples d’ERP : Oracle Application
Exemples d’ERP : MICROSOFT Dynamics
Exemples d’ERP : Open ERP
Nés dans les années 2000.Business Model Différent
Couts d’un ERP ?
