Upload
kamali
View
151
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ERP Kurumsal Kaynak Planlama. SOSYAL BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI. ÜRETİM VE PAZARLAMADA TEMEL KAVRAMLAR DERSİ Doç. Dr. Selami ÖZCAN. İÇİNDEKİLER. Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP ) Malzeme İhtiyaç Planlama(MRP) Dağıtım Kaynakları Planlama(DRP) - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
ERPKurumsal Kaynak
PlanlamaÜRETİM VE PAZARLAMADA TEMEL KAVRAMLAR DERSİ
Doç. Dr. Selami ÖZCAN
SOSYAL BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜİŞLETME ANABİLİM DALI
İÇİNDEKİLER
• Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP)• Malzeme İhtiyaç Planlama(MRP)• Dağıtım Kaynakları Planlama(DRP)• Bilgisayarla Bütünleşik Üretim (CIM)• Kapasite İhtiyaç Planlama(CRP)• Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM)• Üretim Kaynakları Planlama(MRP II)• Müşteri İlişkileri Yönetimi(CRM)• Müşterek Ürün Ticareti (CPC)• ERP Yazılımları• SAP
ERP Nedir?
ERP SİSTE
Mİ
Kalite Yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetimi
Stok ve Malzeme Yönetimi
Muhasebe ve
Finansman Yönetimi
CRM-Müşteri İlişkileri Yönetimi
Planlama
Satış ve Pazarlama
Nakliye & Dağıtım Satış & Müşteri Hizmetleri
Tedarikçiler Nakliye Üretim Nakliye Distribitör Dağıtım Müşteri Tüketici
ERP Nedir?
• ERP işletmenin amaçlarına ulaşabilmesi için ; ‘ İşletmenin bütün verilerini ve organizasyon iş süreçlerini Bilgi
Teknolojileri (BT) vasıtasıyla tek bir sisteme dönüştüren bir yazılımdır.’
• ERP, ‘kurumların tedarikten dağıtıma kadar tüm is süreçlerini bütünleşik bir bilgi yönetim sistemi desteğiyle yönetmesini sağlayan geniş kapsamlı ve modüler yapıya sahip yazılım paketidir.’
• Sonuç olarak, ERP; işletmenin stratejik amaç ve hedefleri doğrultusunda müşteri taleplerini en uygun şekilde karşılayabilmek için farklı coğrafi bölgelerde bulunan tedarik, üretim, dağıtım ve mali kaynaklarının en etkin ve verimli bir şekilde planlanması, koordinasyonu ve kontrol edilmesi fonksiyonlarını bulunduran bir yazılım sistemidir.
ERP
Entegrasyonu gerçekleştirmek için ERP sistemi bir çok bilgisayar donanım ve yazılım ürünlerini kullanır.
Sipariş Giriş Sistemi Üretim ve Dağıtım Sistemi Tedarik Sistemi
MüşterilerSatışlar
Muhasebe
ÜretimÇizelgeleme
NakliyeSatıcı
Envanter
Müşteri Veritabanı Üretim Veritabanı Tedarik Veritabanı
ERP sistemleri ortak bir veritabanı kullanarak verileri depolar.
MüşteriTedarikçiler
Ürünler
Siparişler
Satınalmalar
Hammadde
Geleneksel Bilgi Teknolojileri
ERP’nin en önemli özelliği, firmanın bütün departman ve fonksiyonlarını tek bir sistem içinde birleştirmeye çalışmasıdır. İhtiyaç ve beklentileri birbirinden farklı olan çok sayıda bölümün aynı bilgisayar sistemi içinde bir araya getirilmesi ve
aynı bilgi tabanını paylaşması amaçlanmıştır.
Çalışanlar
Raporlamalar
Analizler-Veri Girişi İnsan
Kaynakları Yönetimi
Tedarikçiler/Satıcılar
Finansal Uygulamala
r
Üretim Uygulamaları
MaterialTedariği
İşletme Veritab
anı
Müş
teri
ler
Satış ve Dağıtım
Servis Planlama
Müşteri Hizmetleri
Huk
uki
Soru
nlar
Planlama &Bütçeleme
Marka ve Promosyon Yönetimi
Rap
orla
m
alar
ERP Ne Yapar? ERP Nasıl Çalışır?
ERP işletmenin bütün fonksiyonlarının entegre olduğu, bütün verilerin tek bir veri
tabanında toplandığı, yönetim ve karar alma mekanizmalarının sorunsuz işlediği bir sistem
amaçlar….
ERP’nin Tarihsel Gelişimi
MRP Malzeme İhtiyaç Planlama (Material Requirement Planning)MRP II Üretim Kaynakları Planlama (Manufacturing Resource Planning)DRP Dağıtım Kaynakları Planlama (Distribution Requirements Planning)CIM Bilgisayarla Bütünleşik Üretim (Computer Integrated Manufacturing)ERP Kurumsal Kaynak Planlama (Enterprise Resource Planning)CRM Müşteri İlişkileri Yönetimi (Customer Relationship Management)SCM Tedarik Zinciri Yönetimi (Supply Chain Management)CPC Müşterek Ürün Yönetimi (Collaborative Product Commerce)
ERP Gelişim Süreci
• 1960’lar- Sadece Envanter Kontrolü Devri
• 1970’ler- MRP ( malzeme miktarlarının ve zamanların hesaplamasını )
• 1980’ler-MRPII (MRP sistemine pazarlama ve finans fonksiyonlarının eklenmesi)
-DRP(MRP II ile birlikte dağıtım kanalları ve dağıtımın planlanması)
-CIM( DRP ile birlikte ürün geliştirme(AR_GE) ve imalat faaliyetlerinin birleştirilmesi)
• 1990’lar- ERP(işletme genelinde bilgi entegrasyonunu gerçekleştiren bütünleşik bir yönetim sistemi)
• 2000’ler ERP II (ERP sistemine Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM), Müşterek Ürün Ticareti (CPC)gibi faaliyetlerin eklenmesi )
ERP’ye Neden İhtiyaç Duyulmuştur?
MRP- Malzeme İhtiyaç Planlama
Kapasite İhtiyaç Planlama(CRP)
• MRP tarafından hesaplanmış iş emirleri gerçekte atölyedeki iş yükünü belirler. CRP modülü kullanıcıya mevcut ve planlanan atölye yükünün kapasite ile karşılaştırılmasını vermekte, kullanıcıya üretimi dengelemesi ve iş gücü planlaması için temel oluşturmaktadır. CRP modülü;
1. Mevcut yerleşim düzeninin değerlendirilmesi ve yeni tasarımların yapılmasında,
2. Mevcut bir işi alabilmek için mevcut kapasitenin yeterli olup olmamasında,
3. Mevcut tesislerin yararlanma düzeyinin incelenmesinde,4. Üretim hattı dengelemesinde, atıl kalan tesis kapasitesinin
belirlenmesinde,5. Üretim yönteminde yapılabilecek değişikliklerin kapasite
kullanımına etkilerinin incelenmesinde ETKİLİ OLUR.
MRP II –Üretim Kaynakları Planlama
ERP-Kurumsal Kaynak Planlaması
Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM)
• Tedarik Zinciri Nedir?• Bir tedarik zinciri, ürünlerin, tedarikçiler, üreticiler, toptancılar, dağıtımcılar,
perakendeciler ve nihai olarak da tüketiciler arasındaki hareketini sağlayan ilişkiler ve bağlantılar bütünüdür.
• Mal ve hizmetlerin tedarik aşamasından, üretimine ve nihai tüketiciye ulaşmasına kadar birbirini izleyen tüm halkaları kapsar. İş süreçleri açısından bakıldığında, tedarik zinciri; satış süreci, üretim, envanter yönetimi, malzeme temini, dağıtım, tedarik, satış tahmini ve müşteri hizmetleri gibi pek çok alanı içine almaktadır.
• Tedarik Zinciri Yönetimi (Supply Chain Management) Nedir?• Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) müşteriye, doğru ürünün, doğru zamanda,
doğru yerde, doğru fiyata tüm tedarik zinciri için mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını sağlayan malzeme, bilgi ve para akışının entegre yönetimidir. Bir başka deyişle zincir içinde yer alan temel iş süreçlerinin entegrasyonunu sağlayarak müşteri memnuniyetini artıracak stratejilerin ve iş modellerinin oluşturulmasıdır.
18
“Müşteri ilişkilerini en iyi seviyeye ulaştırma amacıyla;
• elemanları, • iş süreçlerini ve • teknolojiyi
en iyi şekilde kullanmaktır.Müşteri ile ilişkideki tüm iş fonksiyonlarının koordinasyonunu gerektirir.”.
Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM)
CRM• CRM iş stratejileri, taktikler, süreçler, beceriler
ve teknolojinin kesiştiği noktada yükseliyor. Bir iş disiplini, anlayış ve yaklaşım biçimi.
• Temeli, MüşteriOdaklılık.
• Tüm iş süreçleri,kuralları, ürün yapılanmalarıhedef müşterininetrafında şekilleniyor.
19
İzlemeÖlçme
Stratejiler İşSüreçleri
TeknolojiBeceriler
TaktikAdımlar
Bağlılık
Planlar
CRM Zorunlu Kılan Gelişmeler
20
İletişim Teknolojileri
İnsanYaşamı
Pazar Müşteri Özellikleri
İşSüreçleri
Firma MüşterisiFirmaTedarikçi
Yeni İş Modeli
SANAL İŞLETME
GPRSGSMAkıllı Kartlar (Smart)Internet
Fiyat Bilgilerine ErişimÜrün / Hizmet Deneyimi PaylaşımıModern ve Çeşitli Ödeme Şekil ve Erişim NoktalarıRekabet Nedeniyle Hizmet Kalitesi Beklentisi
SabırsızSeçeneği ÇokBilgili, Beklentisi Yüksek
Pazara Giriş Engelleri AlçaldıPasta Aynı, Rakip ÇokVerimlilik Yetmiyor Karlılık LazımRekabet Avantajı / Uzmanlaşma / Odaklılık
Karlılık Önlemleri: Süreç İyileştirme, Giderleri Kontrol, İzleme (KDS, HR, ErP, TQM)Sistem Otomasyonu (Satın alma, Faturalama,vs.)Müşteri Destek Hizmetleri (CC), Kontak NoktalarıKar Marjlarını Düşürme, Değer ZinciriSatış-Pazarlama Araçları (Müşteri Değeri, Çapraz Satış, Kişiye Özel Muamele)
21
CRM Teknolojileri
Yönlendirme
Uygulama
Postaİletişim Telefon Fax e-Posta Internet
İletişim Ağları
Satış MüşteriHizmetleriPazarlama E-Ticaret Bilgi
Yönetimi Diğer
Teknik Altyapı Diğer Uygulamalarla Bağlantılar
Veri Yapısı
Veri Tabanları
MüşteriVerileri
Ürün ve HizmetVerileri
Kurumsal KaynakVerileri
22
CRM
Strateji– Müşteriyi nasıl tanımlıyoruz?– Kilit Müşteriler Kimler?– Değişik Müşteri grupları için Yatırımları nasıl
dağıtmalıyız?– Her Satış kanalımıza nasıl yatırım yapmalıyız?– Karlılığı garantiliyecek hedeflerimiz nelerdir?– Rakipler önemli müşterilerimizi çalarken fark ediyor
muyuz? Çalmalarını nasıl önleriz?
23
Odaklaşma– Müşterilerimizi nasıl sınıflarız?– Müşteriler sınıflar arasında nasıl hareket ediyorlar?– En kolay bizi bırakacak müşteriler hangileri?– Kullanmamız gereken iletişim kanalı hangisi?– Kampanyalarımızdan beklediğimiz sonuçlar neler?– Müşterilerimizin istediği ürünler ve özellikler nelerdir?– Müşterilerimizin bizim için gelecekteki değerleri ne?– İyi Müşteriyi nasıl tanımlarız?– Müşteri edinirken yüksek değerde müşterilere mi
yöneliyoruz?
CRM
24
Verimli İşletme:– Kaynaklarımızı değişik müşteri sınıfları arasında nasıl
paylaştırmalıyız?– Kaynaklarımızı satış kanalları arasında nasıl
paylaştuırmalıyız?– Hangi kanal ve hizmetler daha çok kullanılıyor neden?– Gerekli hizmet seviyelerine ulaşabiliyor muyuz?– Hangi kapasitelere gereksinimizi var?– Sektördeki en iyi örneklerin verdiği dersler neler?
CRM
25
Ölçümler– Kaç müşterimiz var?– Müşteri kaybı oranı nedir?– Hangi müşteriler sınıf değiştiriyor?– Ürün ve hizmetlerimizden memnuniyet nasıl?– Müşterimizin değeri artıyor mu, azalıyor mu?– Pazarlama stratejilerimizin getirileri hedeflerimizle
çakışıyor mu?– Müşterilerimizle kaç kez ilişki kuruyoruz?– Özel müşteriler kaç kez bizimle ilişki kurdu?
CRM
ERP ile Prosedür Uyumu
Ürün Yaşam Çevrimi Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi
Müşteri İlişkileri Yönetimi
Tedarikçi İşbirliği
Tasarım Ortakları
Tüketiciler ve Dağıtım Kanalları
Müşterek Ürün Ticareti - Collaborative
Product Commerce (CPC)
Müşterek Ürün Yönetimi- Collaborative
Product Commerce (CPC)• Müşterek Ürün yönetimi Kapsamlı bir girişimdir. Ürün
tasarımından, ürün geliştirmeye, pazara ürünün tanıtılmasına kadar ürün ile ilgili bütün süreçleri ve çalışmaları kapsayan iç ve dış çevre ile ortak çalışmayı gerektiren bir yaklaşımdır. İşletme içerisinde sadece bir birimin kontrolünde olamayacak kadar kompleks bir süreçtir. Bu nedenle yönetilmesi ve koordinasyonu oldukça zordur ve herhangi bir işletme bu süreci kolaylıkla başaramaz.
• Düşük işletme gideri,ciro artışı, daha yüksek kalite geliştirme gibi faydaları vardır. En önemli katkısı ise zamanlılık ve pazardaki ürün ile ilgili yaşam çevriminin ve Pazardaki gelişmelerin tahmin edilebilirliğinin arttırılmasıdır.
ERP Gerekli midir? Niçin ERP? Yönetici,
• İşletmede nelerin olup bittiğini bilmek istiyorsa
• Zamandan tasarruf sağlamak istiyorsa,
• Maliyet kontrolü gerçekleştirmek istiyorsa,
• İşletme sermayesini azaltarak kontrol altında tutmak istiyorsa,
• Son teknolojileri işletme bünyesine katmak istiyorsa,
•Tedarik zincirindeki sorunları en aza indirmek istiyorsa,
•Artan müşteri beklentilerine cevap vermek istiyorsa,
• Rekabet edebilmek ve hayatta kalmak istiyorsa, ERP gereklidir.
Teknoloji
Destek
Maliyet
5 Stratejik ihtiyaçFonksiyonellikAmaç:
En uygun ERP paket programını seçmek
Satıcı
ERP Ürün Seçim KriterleriKu
rum
sal K
ayna
k Pl
anla
ma
ERP Seçim Sürecinde Nelere Dikkat
Edilmelidir?• ERP ürününün piyasadaki ünü• İşletmenin tüm fonksiyonlarına cevap verebilen ve tüm
prosedürleri kapsayabilen modül sayısı• ‘Kişiselleştirme’ imkanları• Satış Sonrası Destek(Servis)• Yatırım Planı ve Bütçe• Kurulumu yapan firmanın geçmiş deneyimleri• Son teknolojik gelişmeleri içermesi
ERP kurulumunda başarı kriterleri
•Proje Yönetimi•İş Süreçleri Geliştirme/yeniden yapılandırma•Kullanıcı Eğitimleri•Teknolojik altyapı•Değişim Yönetimi•ERP uygulamasına geçişte üst yönetim desteği•İletişim •ERP uygulamasındaki takım çalışması•ERP Kurulumuna çalışanların dahil edilmesi•ERP kurulumunda danışman desteği•ERP uygulamasına geçiş amaçlarının net bir şekilde ortaya konulması
ERP Avantajları• Kullanım Kolaylığı• Birçok probleme karşı hazır çözümler• İşletme fonksiyonlarının bütününün entegrasyonu• Kişilere bağımlılığın ortadan kalkması• Kurum içi bilgi paylaşımının kolaylığı• Müşteri ve tedarikçi ilişkilerinde kolaylık• Yeni teknolojilere otomatik adaptasyon sağlanması• Test edilmiş bilgilerin/uygulamaların işletmeye
transferi
ERP Dezavantajları• Başarı işgücünün niteliği ve tecrübesine bağlıdır.,• İşe yeni alınan çalışan iş konusu ile mevcut KKP sistemi arasında
bütünlük sağlayamayabilir.• Bazı sistemlerdeki kişiselleştirmeler, KKP sisteminin yapısını
değiştirebilir, ancak çoğu sistem genelde buna izin vermez.• KKP sistemi tarafından önerilen, sanayi standardındaki bir yeniden
mühendislik işlemi, şirketin rekabet gücü avantajının kaybına yol açabilir.
• KKP sistemi oluşturmak çok pahalı olabilir.• KKP sistemleri genellikle özel iş akışları ve iş alanlarına adapte edilmesi
zor sistemlerdir, bu da şirketlerin çeşitli kayıplarının ana kaynağıdır.• Sistemi verimsiz ya da iyi kullanamayan bir departman ya da kullanıcı,
diğer departmanları veya kullanıcılarıda olumsuz şekilde etkileyebilir.• Departmanlar arasındaki hassas iç bilgilerin paylaşılması zorluğu
nedeniyle, yazılımın verimliliği azalabilir.
Piyasadaki ERP Paketleri
• Ücretsiz veya Açık Kaynak Kodlu KKP Yazılımları o Compiereo OpenBravoo Adempiereo Enterprise Model ERPo ERP5o GNU Enterpriseo SQL Ledgero OFBizo TinyERPo Opentaps
Piyasadaki ERP Paketleri
• Tescilli KKP Yazılımları ve Satıcıları (Dünyada)
o SAP - SAP R/3, mySAPo Oracle - PeopleSoft, Oracle e-Business Suite, JD Edwards EnterpriseOneo INFOR - INFOR ERP LN (yeni versiyon Baan)o Microsoft - Microsoft Dynamicso IFS - IFS Applicationso The Sage Group - Sage MAS 500o Lawson Software - Lawson Financialso QAD - MFG/PROo Exact Software - Macola ERPo ABAS - abas ERPo IAS - IAS - Industrial Application Software, Canias ERPo Epicor - Epicor Enterpriseo NetSuite - NetERPo SIV.AG - kVASy4
Piyasadaki ERP Paketleri
• Tescilli KKP Yazılımları ve Satıcıları (Türkiye’de)
o LOGO YAZILIM - LBSo CGI Group - AMS Advantageo DINAMIK COZUM - DCAXo Intentia - Movexo Made2Manage Systems - Enterprise Business Systemo Ramco Systems - Ramco e.Applicationso SunGardo SYSPRO - SYSPRO ERP softwareo NETSIS
Systems Analysis and Program Development
SAP NEDİR?
• Merkezi Walldorf, Almanya'da bulunan, Avrupa'nın en büyük yazılım şirketidir
• 1972 yılında IBM’in 5 eski çalışanı tarafından kurulmuştur.
• SAP, Systems Analysis and Program Development kısaltmasıdır.
• SAP ayrıca bir sistem uygulama ürününün adıdır.
• Pek çok sistem modülünden oluşmaktadır. Örneğin ERP (Enterprise Resource Planning) entegre kaynak planlama sistemidir.
NEDEN SAP?
• Süreçlerin etkin ve verimli kurulumu/kontrolü
• Yeniliklere, değişime ve büyüme açık ortam
• Maliyetlerin düşürülmesi• Performansın artırılması• Kurumsal Ortak Kültür • Simülasyon Yapabilme Özelliği• İstemci/Sunucu Mimarisi Kullanımı• Bütünleşik Sistem
NEDEN SAP ?
ÖNCESİ SONRASI Fonksiyonların desteklenmesi
Çoklu Sistemler
Arayüzlü Sistemler
Erişilemeyen Bilgi
Süreçlerin desteklenmesi
Merkezi Sistem Bütünleşik Sistemler Tam Şeffaflık
NEDEN SAP ?• Kurumsal Ortak Kültür • Bütünleşik Sistem• Uyarlanabilirlik• Eşzamanlı Finansman, Lojistik ve
İnsan Kaynakları Yönetimi• Süreç ve Bilgi Konsolidasyonu• Uluslararası Standardlara
Uyumluluk• Esnek ve Alternatif Uygulamalara
Yatkınlık• Yönlendirici Uyarı Sistemi• Simülasyon Yapabilme Özelliği• İstemci/Sunucu Mimarisi Kullanımı• Parametrik Yapı• Hızlı iletişim• Kuvvetli Log Yönetimi• Kapsamlı Yetkilendirme
KAYNAK YÖNETİ
Mİ
FİNANSMAN
EKİPMAN
İNSAN
ERPSİSTEMİ
FİNANSMODÜLLERİ
LOJİSTİK MODÜLLER
İNSAN KAYNAKLAR
IE
NTE
GR
AS
YO
N
DİĞ
ER
SİS
TEM
LER
Amaç; sistem içi entegrasyonda ve dış sistemlerle entegrasyonda en iyileme
SAP ve İŞLETME YÖNETİMİ
ERİŞEBİLİR
HIZLIGÜNCEL
PAYLAŞILABİLİR
GÜVENİLİR
BÜTÜN
DOĞRU
TUTARLIEKSİKSİZ
SAP’ın Anahtar Kelimeleri
YÖNETİM YAKLAŞIMLARI
Yönetim Karar Desteği İçin Bilgi
Doğru, hızlı ,güvenilir entegre bilgi
Dinamik parametreler Stratejik kararlarda maliyet
gereksinimi Uyarı sistemleri
Bilgi isteklerindekideğişiklikler
Şirketin stratejik politikasındadeğişiklikler
Teknolojik yenilikler Rekabetçi pazar
baskısı Müşteri odaklı üretim
Geleneksel maliyethesaplama metotlarının
yetersizlikleri Genel giderlerin uygun
dağıtımı Aktiviteye dayalı
maliyetlendirme Malzeme ve maliyet
işlemlerinin paralel yürümesi
İnsan Kaynakları
Muhasebe
Maliyet Muhasebesi
Proje Yönetimi
Bakım Onarım
Satış - Dağıtım
ERP
ERP – İŞLETME KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Malzeme Yönetimi
TEMEL OLARAK SAP ERP’nin İÇERDİĞİ MODÜLLER
İnsan Kaynakları
Malzeme Yönetimi
Muhasebe
Maliyet Muhasebesi
Proje Yönetimi
Bakım Onarım
Satış - Dağıtım
ERP
ERP – MALZEME YÖNETİMİOrganizasyon yapısı
Şirket Kodu / Üretim Yeri / Depo Yeri / Satınalma Organizasyonu
Ana VerilerTemel Kavramlar / Malzeme Ana Verileri / Satıcı Ana Verileri
Satınalma SüreciSatınalma Talebi / Teklif Talebi – Teklif / Onay Sistemi / Tedarik Kaynağının Belirlenmesi / Satınalma Siparişi / Çerçeve Sözleşme / Ödeme Koşulları
Stok YönetimiMal Giriş İşlemleri / Malzeme Çıkış İşlemleri / Nakil Hareketleri / Hareketler Sonucu oluşan muhasebe belgeleri / Konsinye İşlemleri / Fason İşlemleri
Malzeme İhtiyaç PlanlamasıRezervasyon Oluşturulması / Planlama İşlemleri / Sonuçların Değerlendirilmesi
Fatura KontrolüFatura Ön Kaydı / KDV’li Fatura Girişi / Sapmalar ve Blokaj Nedenleri
Sayım İşlemleriGenel Sayım / Sürekli Sayım / Örnekleme Envanteri
ERP – MUHASEBE
İnsan Kaynakları
Malzeme Yönetimi
Muhasebe
Maliyet Muhasebesi
Proje Yönetimi
Bakım Onarım
Satış - Dağıtım
ERP
Defteri Kebir Kayıt / Belge / Hesap / Ana Veriler / Düzenli İşlemler
Müşteriler Kayıt / Belge / Hesap / Ana Veriler / Kredi Yönetimi / Stopaj Vergisi / Düzenli İşlemler
Satıcılar Kayıt / Belge / Hesap / Ana Veriler / Stopaj Vergisi / Düzenli İşlemler
BankalarGirdiler / Çıkışlar / Ana Veriler / Düzenli İşlemler / Çek-Senet Muhasebesi / Online Ödeme
Duran VarlıklarYapılmakta Olan Yatırımların Aktifleştirilmesi / Transfer Kaydı / Duran Varlık Ana Verileri /
Amortisman / Bilanço Yeniden Değerleme / Yıl Sonu Kapanışı
Özel DefterlerPlanlama / Fiili Kayıt / Düzenli İşlemler
Finansal Kiralama MuhasebesiFinansal Kiralama Sözleşmesi / Dönemselleştirme / Hata İşleme / Mutabakat
ERP – MALİYET MUHASEBESİ
İnsan Kaynakları
Malzeme Yönetimi
Muhasebe
Maliyet Muhasebesi
Proje Yönetimi
Bakım Onarım
Satış - Dağıtım
ERP
Masraf Çeşitleri MuhasebesiAna Veriler / Planlama / Fiili Kayıtlar / Bilgi Sistemi
Masraf Yeri MuhasebesiAna Veriler / Planlama / Fiili Kayıtlar / Dönem Sonu Kapanışı / Yıl Sonu Kapanışı / Bilgi Sistemi
İç SiparişlerAna Veriler / Planlama / Bütçeleme / Fiili Kayıtlar / Dönem Sonu Kapanışı / Yıl Sonu Kapanışı / Bilgi Sistemi
Aktivite Temelinde Maliyet MuhasebesiAna Veriler / Planlama / Fiili Kayıtlar / Dönem Sonu Kapanışı / Bilgi Sistemi
Ürün Masrafları KontrolüÜrün Masrafları Planlaması / Masraf Taşıyıcısı Muhasebesi / Fiili Maliyet Hesaplaması / Malzeme Defteri
Karlılık AnaliziAna Veriler / Planlama / Fiili Kayıtlar / Bilgi Sistemi
Kar Merkezi MuhasebesiAna Veriler / Planlama / Fiili Kayıtlar / Bilgi Sistemi
OrtamDönem Blokajı / Arşivleme
ERP – PROJE YÖNETİMİ
İnsan Kaynakları
Malzeme Yönetimi
Muhasebe
Maliyet Muhasebesi
Proje Yönetimi
Bakım Onarım
Satış - Dağıtım
ERP
Temel / Ana VerilerWBS / Ağ Plan / Milestones / İş Yeri / Malzeme / Ekipman
ProjeProje / Ağ Plan / WBS / Aktivite / Simülasyon / Versiyon
Maliyet Muhasebesi ve KontrolBütçe / Plan / Fiili Kayıtlar / Dönem Sonu Kapanışı / Yıl Sonu Kapanışı
İlerlemeTeyit / İlerleme Analizi
KaynaklarKapasite Planlaması / İş Gücü Planlaması
MalzemeRezervasyon / Planlama / MRP / Otomatik Malzeme Hareketleri
Doküman YönetimiProje Metinleri / Ürün Ağaçları / Sınıflandırma / Değişiklik Yönetimi / Doküman Dağıtımı /
Şikayetler / Genel Bildirimler
ERP – BAKIM ONARIM
İnsan Kaynakları
Malzeme Yönetimi
Muhasebe
Maliyet Muhasebesi
Proje Yönetimi
Bakım Onarım
Satış - Dağıtım
ERP
Teknik Nesne YönetimiTeknik Birim / Ekipman / Tesis / Seri Numaraları / Malzeme / Ürün Ağacı
Bakım Onarım İşlemleriBildirim / Sipariş / Kapasite Planlama / Teyit / Tamamlama / Tarihçe
Planlı Bakım OnarımBakım Planları / Termin Planlaması / Bakım Stratejileri / İş Planları ( Teknik Birim, Ekipman,
Görev Listeleri ) / Değerlendirmeler
ERP – SATIŞ / DAĞITIM
İnsan Kaynakları
Malzeme Yönetimi
Muhasebe
Maliyet Muhasebesi
Proje Yönetimi
Bakım Onarım
Satış - Dağıtım
ERP
Ana Veriler Muhatap / Ürünler / Koşullar / Anlaşmalar / Faturalama Terminleri
Satış Dağıtım DesteğiSatış Kampanyaları / Satış Etkinlikleri / Potansiyel Analizi /
SatışTeklif Talebi / Teklif / Sipariş / Teslimat Planı / Sözleşme / Karşılanamayan sprş.işlemleri /
Müşteri siparişi kontrolü
Sevkiyat ve NakliyeGönderilen teslimat / Çekme-Nakil / Ambalajlama / Yükle / Nakliye / Mal çıkış kaydı / Teslimat
alındı teyidi / Faturalama / İletişim
FaturalamaFatura Listesi-Belgesi / Prim / Gelir Realizasyonu
Kredi YönetimiDış Ticaret / Gümrük
Genel dış ticaret işlemleri / Yasaklar ve sınırlamalar / Yasal Kontrol / Ödeme Garantisi / Gümrük verileri
ERP – İNSAN KAYNAKLARI
İnsan Kaynakları
Malzeme Yönetimi
Muhasebe
Maliyet Muhasebesi
Proje Yönetimi
Bakım Onarım
Satış - Dağıtım
ERP
İnsan Kaynakları Yönetimi Personel Ana Verileri / İşe Yerleştirme / Kariyer Planlaması / Haklar / Ödemeler Yönetimi / Personel Masrafları Planlaması / Bütçe Yönetimi / Şirket Emeklilik Şeması
İK Zaman YönetimiVardiya Planlaması / Yönetim / Teşvik Ücreti / Zaman Çizelgesi
Maaş BordrosuEğitim ve Toplantı YönetimiOrganizasyon Yönetimi
SAP ERP KAZANIMLAR
Süreçlerin etkin ve verimli kurulumu/kontrolü Yeniliklere, değişime ve büyüme açık ortamMaliyetlerin düşürülmesiPerformansın artırılmasıKurumsal Ortak Kültür Simülasyon Yapabilme Özelliğiİstemci/Sunucu Mimarisi KullanımıBütünleşik Sistem kurulumu sağlanmaktadır.
Dinlediğiniz içinTeşekkürler