Escuela del sistema socialEsta escuela surge de las circunstancias de considerar al hombre lo ms importante de la administracin, esta escuela se interesa ms por las relaciones interculturales, y en comparacin con la del comportamiento humano esta busca aspectos psicolgicos y la social aspectos sociolgicos, a pesar de que cada da ms se conectan estos dos campos. La escuela trata de identificar a los diversos grupos sociales internos como los externos que forman el medio ambiente y ms en concreto, las fuerzas que determinen los cambios.

Fundamento El fundamento en que se apoya esta escuela es el siguiente: si la esencia de la administracin es la coordinacin, este es un elemento esencialmente sociolgico y por lo siguiente debe ser estudiado con todas las formas de cooperacin no colaboracin entre los hombres, para estimular la interaccin entre los individuos que conforman un sistema social y evitar la separacin entre ellos, con base a un equilibrio entre los mejores intereses del grupo.Para esta escuela es fundamental que las limitaciones del hombre y su ambiente se solucionen en forma cooperativa.Utiliza el concepto de unidad social en la que la gente se comunica recprocamente en forma efectiva y dispuesta a contribuir al logro de un objetivo comn. El concepto de sistema social es de carcter ecolgico y trata de las relaciones recprocas entre los organismos y su ambiente.Tcnicas Se intenta construir una sociedad cientfica organizada, y una ciencia de la direccin de personal en la que la administracin incluira las relaciones entre:Organizacin (empresa)Ambiente Interno: Llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Inters Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin, y caen dentro del mbito y responsabilidad de un director o sus gerentes. Adems esto hace ms amena la influencia del orden y organizacin.Ambiente Externo: Son instituciones o fuerzas fuera de la organizacin, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energa), los transforman, despus los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atiendenFuerzas que producen los cambios y ajustesUn sistema social crea entre sus miembros:Conflictos, cohesiones e interaccionesAportaciones Esta escuela origina consideraciones para la tica o para lo que moralmente es correcto. Si bien la conducta y los deberes morales son propios de cada persona, resulta significativa en relacin con un grupo y en su mayor parte est influenciada por el grupo.La tica de un gerente no puede estar confinada a sus actividades personales; lo que l hace afecta a algo ms que su vida privada .Esta escuela apoya la interaccin y cooperacin de los individuos que componen un sistema social. Utiliza el comportamiento orgnico ( el que se da dentro de la empresa ).Esta escuela desarrolla la comprensin del sistema basado en investigacin es emprica. Se favorece el logro de las relaciones de cooperacin entre los miembros de la empresa. La decisin tomada debe estar de acuerdo con lo que se denomina un equilibrio entre los mejores intereses del grupoEl curso de accin no debe estar basado en las necesidades y deseos de slo un grupo, sino que debe reflejar los intereses de ambas partes. La tesis consiste en que es probable que una empresa progrese ms si reconoce las demandas sociales de la sociedad en la que opera.Escuela de sistema social Esta escuela considera la administracin como un sistema social, o un sistema de relaciones interculturales, orientada sociolgicamente y se identifica con los diversos grupos sociales, as como de sus relaciones culturales, esta escuela es parecida a la del comportamiento humano ya que ambas estn basadas en la ciencia de la conducta. Esta escuela tiene como uno de sus principios solucionar en forma cooperativa las diversas limitaciones que el hombre y su ambiente puedan encontrar. Se dice tambin que en esta escuela se emplea el concepto de unidad social, en donde la gente se comunica recprocamente en forma efectiva y dispuesta a contribuir al logro de un objetivo en comn. Ejecutivo de negocios en Estados Unidos y administrador pblico, pionero de las teoras de direccin y comportamientos organizacionales en las cuales se desarrollan los nueve principios fundamentales para una buena motivacin dentro de una empresa Edgar Schein puede ser considerado como el pionero en el estudio de la cultura organizacional, la define: Cultura organizacional es el patrn de premisas bsicas que un determinado grupo invent, descubri o desarroll en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptacin externa y de integracin interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas vlidas y, por ende, de ser enseadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relacin a estos problemas Oliver Sheldonfue director de la empresa inglesa Rowntree Company, donde aplic innovadores conceptos de management. Segn Sheldon, el buen management es mucho ms que una tcnica. Consiste en el liderazgo, la paciencia, el coraje y la simpata. Servir a la comunidad es el motivo principal de cualquier industria. Chris ArgyrisExploraron el impacto de las estructuras organizacionales formales, de los sistemas de control y del management sobre los individuos (y como estos responden y se adaptan a ellos). Oriento su lnea de investigacin haca el cambio organizacional, explorando en particular el comportamiento de las personas con altos cargos directivos en las compaasntimamente ligada con la escuela de las relaciones humanas, su enfoque primordial es el reconocimiento de la importancia de la organizacin informal de los niveles, status y smbolos de sus integrantes, y su efecto en el funcionamiento de la organizacin formal.La administracin se enfoca desde el punto de vista del sistema social o de las relaciones interculturales. Trata de combinar por una parte la estructura formal con el aspecto humano y por otra parte la organizacin empresarial con el sistema social esto origina la sociologa de la organizacin, en la que se analizan a la empresa a travs de sus diferentes relaciones.Al travs del mtodo experimental de Durkheim y Watson se intenta construir una sociedad cientficamente organizada, y una ciencia de la direccin de personal en la que la administracin incluira las relaciones entre: La organizacin Los ambientes internos y externos Las fuerzas que producen los cambios y ajustesUno de los postulados bsicos es que las decisiones deben estar de acuerdo con lo que se denomina equilibrio entre los intereses del grupo, de tal manera que una empresa progresara ms si reconoce las demandas sociales de la sociedad en que opera; esta corriente tiene el inconveniente de proponer una concepcin psicolgica de la administracin. Proporciona importantes aportaciones en el sentido de que considera el fenmeno social como un aspecto importante de las organizaciones. Sus principales representantes son: Max Weber Chester Barnad Edgar Schein Frank Oliver Sheldon Chris Argyris.