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Madrid, 22 de septiembre de 2018
I+D+i en el sector nuclear español
Rosario Velasco
Vicepresidenta del Consejo de Seguridad Nuclear, CSN
Presidenta de la Plataforma Tecnológica CEIDEN
XXXV JORNADAS ENERGÍA Y EDUCACIÓN
LA TECNOLOGÍA NUCLEAR: APLICACIONES E I+D+i
1. ¿Por qué es importante la I+D en el sector nuclear?
2. La I+D como fuente de conocimiento y competencia
3. La importancia de la cooperación en I+D nuclear
4. I+D en el organismo regulador
5. Redes de I+D: plataforma tecnológica CEIDEN
6. Conclusiones
XXXV JORNADAS ENERGÍA Y EDUCACIÓN
LA TECNOLOGÍA NUCLEAR: APLICACIONES E I+D+i
Madrid, 22 de septiembre de 2018
La energía nuclear y la seguridad nuclear están fuertemente basadas en el desarrollo tecnológico y en el conocimiento
Para adquirir capacidades tecnológicas y ampliar el conocimiento necesario tanto para lograr mayor eficiencia y competitividad en la generación de energía nuclear como para responder a los retos y problemas que se plantean en seguridad es necesario promover y participar en actividades de I+D
XXXV JORNADAS ENERGÍA Y EDUCACIÓN
LA TECNOLOGÍA NUCLEAR: APLICACIONES E I+D+i
Madrid, 22 de septiembre de 2018
1. ¿Por qué es importante la I+D en el sector nuclear?
Cualquier organización dedicada a la tecnología nuclear o a la seguridad nuclear debe garantizar los procesos y herramientas para la adquisición, desarrollo, socialización y transmisión del conocimiento, de las capacidades y de las competencias entre sus miembros y a nivel de organización
esto es lo que se conoce como “gestión del conocimiento”
En el ámbito de la energía nuclear y las aplicaciones de las radiaciones ionizantes (OIEA) se ha acuñado el término “capacity building”, que es otra forma de enfocarlo
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LA TECNOLOGÍA NUCLEAR: APLICACIONES E I+D+i
Madrid, 22 de septiembre de 2018
2. La I+D como fuente de conocimiento y competencia
Etapas del desarrollo del conocimiento, de las capacidades y de las competencias en una organización de sector nuclear (p.e., CSN)
1) Educación preuniversitaria importancia del tema en este foro
2) Educación universitaria garantizar programas educativos adecuados para formar ingenier@s nucleares, incluyendo formación científica básica y asignaturas introductorias a la tecnología nuclear
3) Educación de postgrado (másteres) garantizar una oferta de masters para la especialización y facilitar el ingreso en el mercado laboral de nuevos profesionales
4) Formación en las propias organizaciones: I. proceso de selección e incorporaciónII. formación inicialIII. formación continuaIV. on the job trainingV. gestión de RRHH con:
• herramientas de gestión de la formación (p.e., SAT)• carrera profesional
que incentiven el progreso continuo en la adquisición de conocimientos y competencias
1, 2 y 3 no son competencia de las organizaciones del sector, pero el sector puede (debe) apoyarlas e incentivarlas (p.e., actividades de formación del Foro Nuclear, cátedras CSN, apoyo a los masters, acogida de becarios y proyectos en las organizaciones)
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LA TECNOLOGÍA NUCLEAR: APLICACIONES E I+D+i
Madrid, 22 de septiembre de 2018
2. La I+D como fuente de conocimiento y competencia
… pero la educación y la formación no son las únicas formas de adquirir, desarrollar y actualizar conocimientos y competencias; también es necesario:
1) Participar en actividades conjuntas, a nivel nacional, y sobre todo internacionalo ejercicios de intercomparación (benchmarking)o grupos de trabajo para analizar temas novedosos y buscar soluciones globales a
problemas globaleso etc.
2) Analizar la experiencia operativa propia y ajena, nacional e internacional: aprender conjuntamente de los errores
3) Participar en actividades de investigación:
o desarrollando proyectos experimentales / participando en consorcios con aportaciones económicas y/o en especie / participando en grupos y comités / mediante acuerdos para acceder a los resultados del estado del arte internacional
o en proyectos de investigación básica / de investigación aplicada / en desarrollos tecnológicos aplicables a las actividades de la organización
o buscando la mayor eficiencia: aprovechando el efecto multiplicativo de la colaboración
o garantizando que los retornos revierten en la mejora de la organización
todas las opciones son válidas, en función del tipo de organización y de la temática
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LA TECNOLOGÍA NUCLEAR: APLICACIONES E I+D+i
Madrid, 22 de septiembre de 2018
2. La I+D como fuente de conocimiento y competencia
3. La importancia de la cooperación en I+D nuclear
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Madrid, 22 de septiembre de 2018
3. La importancia de la cooperación en I+D nuclear
Las 2 conclusiones de la conferencia dictada por Ho Nieh el 5 de julio de 2018 en CIEMAT (33º Consejo Gestor de CEIDEN):
o Innovation of nuclear technologies
continues to occur and may require the
evolution of regulatory programmes
o Early engagement of the regulatory,
industry and research communities can
enable new technologies and help to
ensure safety
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Madrid, 22 de septiembre de 2018
Marco legal y organizativo de la I+D del CSN
Función del CSN (marco legal): “establecer y efectuar el seguimiento de planes de investigación en materia de seguridad nuclear y protección radiológica”
Organización: la I+D del CSN, gestionada y coordinada por la Unidad de I+D y Gestión del Conocimiento
unidad transversal: presta servicio a las Direcciones
con una misión de prospectiva de I+D, gestión del conocimiento y formación a nivel nacional e internacional
funciones principales en I+D
propuesta, gestión y evaluación de los planes y programas de I+D promovidos por el CSN
promoción del aprovechamiento y difusión de los resultados
4. I+D en el organismo regulador
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El CSN no cuenta con instalaciones para efectuar I+D de forma directa
El CSN actúa en I+D como promotor (financiador, supervisor, facilitador) de proyectos de I+D de su interés
La I+D realizada por el CSN debe siempre tener presente y optimizar los retornos de la I+D para el regulador
Papel del CSN en actividades relativas a I+D
4. I+D en el organismo regulador
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• Cada Plan de I+D se elabora en base a:
• evaluación de resultados del plan anterior
• necesidades de conocimiento en áreas específicas identificadas por los expertos
• referencias nacionales e internacionales
• Los planes de I+D se desarrollan en proyectos individualizados
Plan de I+D del CSN
4. I+D en el organismo regulador
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o Objetivo básico: promover el desarrollo de la capacidad reguladora
o Objetivos de alto nivel:
1. “contribuir a asegurar un alto nivel de Seguridad Nuclear, Protección Radiológica y Seguridad Física en las instalaciones existentes y en las actividades que impliquen exposición a las radiaciones ionizantes”
2. “mejorar la vigilancia y control de la exposición a las radiaciones ionizantes”
3. “disponer de los conocimientos y medios técnicos necesarios para apreciar los riesgos asociados a las instalaciones futuras, así como al funcionamiento de las existentes en condiciones de operación modificadas”
Aspectos relevantes del Plan de I+D 2016/2020
4. I+D en el organismo regulador
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Segu
rid
ad N
ucl
ear
• métodos y herramientas de análisis y simulación• códigos de simulación de incendios
• detección y medida: metrología y dosimetría
Pro
tecció
n R
adio
lógica
• metodologías de análisis de seguridad • PR en situaciones de exposición planificada (PR
ocupacional)
• operación del combustible• gestión del combustible gastado
• protección del público y del medioambiente
• comportamiento de materiales• gestión del envejecimiento
• situaciones de exposición existentes
• comportamiento frente a condiciones más allá de la base de diseño (incluidos accidentes severos)
• radiobiología
• la seguridad en los sistemas socio-técnicos (tecnología, persona y organización)
• PR del paciente
• experiencia operativa: base de datos • residuos radiactivos (muy baja, baja y media actividad)
• métodos y herramientas de apoyo en emergencias (análisis, diagnosis y prognosis de situaciones de emergencia)
• liberación de radionúclidos en accidentes severos
• gestión de emergencias
• seguridad física
• desarrollo y mejora de códigos de cálculo relacionados con la PR
Líneas estratégicas de I+D del Plan de I+D 2016/2020
4. I+D en el organismo regulador
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Organizaciones de investigación nacionales: centros de I+D / Universidad / empresa pública y privada
Industria nuclear: empresas públicas y privadas
Sociedades profesionales y científicas
Plataformas tecnológicas españolas
Organizaciones internacionales
Foros internacionales de I+D: plataformas europeas
Organizaciones colaboradoras en I+D
4. I+D en el organismo regulador
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0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Presupuesto
Ejecutado
Millo
nes d
e e
uro
s
Información Presupuestaria
4. I+D en el organismo regulador
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entidad española de coordinación de las
necesidades y esfuerzos de I+D+i en el campo de
la tecnología nuclear de fisión ¿qué es?
¿qué hacemos?
¿quiénes somos?
plantear y abordar proyectos de forma conjunta y
presentar una posición nacional conjunta frente a
las propuestas y los compromisos nacionales e
internacionales
CEIDEN reúne a todos los sectores
relacionados con la I+D+i nuclear de fisión en
España
5. ¿Qué es CEIDEN?
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5. ¿Quiénes forman parte de CEIDEN?
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NO TIENE ENTIDAD JURÍDICA / NO TIENE PRESUPUESTO
- grupos de trabajo CEIDEN
- proyectos CEIDEN
- proyectos apoyados por CEIDEN
5. ¿Cómo funciona CEIDEN?
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a escala internacional
a escala regional
interplataformas
en CEIDEN
dentro de cada entidad
CEIDEN
5. ¿Cómo funciona CEIDEN?
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“en modo networking”
retos tecnológicos
RT1: operación segura a largo plazo
RT2: gestión del combustible
irradiado y de los residuos
RT3: nuevas tecnologías y
nuevos proyectos
5. Agenda estratégica
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ITPs
ITP: operación a largo plazo
ITP: gestión del combustible irradiado
y residuos de alta actividad
ITP: nuevas capacidades tecnológicas
5. Iniciativas tecnológicas prioritarias
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reto PROGRAM / PROJECT
RT1
estudio de materiales de Zorita: 1) internos RPV / 2) hormigones
grupo de trabajo nacional sobre conocimiento de mecanismos degradatorios de materiales
RT2 almacenamiento y transporte de combustible irradiado en seco
RT3
consorcio español del proyecto Jules HorowitzReactor (JHR)
coordinación de la participación española en la iniciativa europea ESNII (Gen IV)
5. Programa técnico
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grupo F+: education & training
grupo KEEP: knowledge management
grupo de estudios sociotécnicos
o estudios de capacidades del sector nuclear español
o análisis de las inversiones nacionales en I+D+i
grupo de usuarios de laboratorios de patrones neutrónicos (GULPN)
seguimiento sistemático y coordinación de la participación española en programas y redes internacionales: H2020 / SNE-TP / NUGENIA
5. Actividades transversales
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5. Actividades transversales
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5. Mejora continua: objetivos 2016/17. Mapa de actividades
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+ Participación de todos
5. Resultados (2014-17)
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+ Ayudas a los proyectos de I+D
5. Resultados (2014-17)
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RELACIONES ESTABLECIDAS
+ Presencia internacional
5. Resultados
(2014-17)
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+ Presencia
en
Iberoamérica
5. Resultados (2014-17)
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+ Dedicación a educación, formación
y gestión del conocimiento
5. Resultados (2014-17)
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+ Mejora continua de gestión y funcionamiento
+ Estudios y análisis
sectoriales
5. Resultados (2014-17)
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Conclusión: la PT CEIDEN se ha convertido en el referente en I+D+i y desarrollo tecnológico nuclear español a nivel nacional e internacional
5. Resultados (2014-17)
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5.
Programas CEIDENde educación, formación y gestión del conocimiento
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5.
Objetivos en E&T
1. Promover y coordinar la coordinación de programas de formación y entrenamiento sobre energía nuclear a escala nacional. Conocer nuestros recursos, fortalezas y carencias.
2. Promover la participación española en programas de formación y entrenamiento a través de la participación en redes y/o organizaciones nacionales e internacionales. Vigilancia Tecnológica y Participación Internacional.
3. Promover el lanzamiento de proyectos avanzados de I+D+i en el ámbito de E&T
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5.
Objetivo nº 1
conocer nuestros recursos, fortalezas y carencias
B. Actualización del Portfolio de Estudios Nucleares de postgrado (masters)
A. Elaboración del catálogo de capacidades españolas en formación y entrenamiento orientado al puesto de trabajo
C. Análisis de las capacidades de industria nuclear española en actividades de formación orientadas al puesto de trabajo.
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5.
Catálogo de capacidades de entrenamiento
herramientas, medios y metodologías
Simuladores de sala de control (Alcance Total)
• Diseño BWR General Electric
• Diseño PWR Westinghouse
• Diseño KWU Siemens
• Diseño PHWR
Simuladores de Factores Humanos o de Campo
• Lazo hidráulico
• Estaciones de entrenamiento
• Simuladores de campo
Instalaciones para realizar prácticas de campo
• Fábrica de combustible nuclear
• Transporte y almacenamiento de material radiactivo
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5.
Catálogo de capacidades de entrenamiento
herramientas, medios y metodologías
Simuladores Gráficos Interactivos (SGIs)
• Entrenamiento de personal de operación e ingeniería
Formación asistida por ordenador
• Plataforma e-learning
• Realidad virtual
Códigos informáticos de diseño
o diseño y comportamiento del combustible
o diseño de núcleo
o análisis de blindajes
o otros
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5.
Objetivo nº 2
vigilancia tecnológica y participación internacional
Entorno internacional de CEIDEN en educación y formación
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5.
Objetivo nº 3
grupo de gestión del conocimiento KEEP
Este subgrupo se creó en diciembre de 2014, ante la preocupación de la industria por asegurar el relevo generacional del capital humano que trabaja en sus empresas
Su objetivo es tratar de asegurar la gestión del conocimiento, elaborando sistemas más eficaces de transmisión de la información y del conocimiento tácito entre los empleados del sector nuclear
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5.
Objetivo nº 3KEEP
enfoque
Misión
KEEP es un espacio de intercambio de knowhow alrededor de gestión del conocimiento y su vínculo con las necesidades y oportunidades que presentan las diferentes organizaciones del sector nuclear para lo que une, a la citada dinámica de intercambio, la elaboración de productos que faciliten la activación del conocimiento clave del sector
Visión
KEEP pretende ser una referencia sólida para el sector nuclear en todo lo relativo a gestión del conocimiento tanto por su influencia en la configuración de estrategias de organizaciones públicas y privadas, como por el desarrollo de ejercicios de modelización, creación de competencias, establecimiento de espacios de reflexión e innovación para la gestión del conocimiento compartida
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5.
Objetivo nº 3KEEP
objetivos
Objetivo general
aportar valor a las organizaciones del sector nuclear a través del fomento y apoyo a gestión del conocimiento (KM)
Objetivos específicos
I. identificar las necesidades y factores clave hacia los que debe guiarse la KM, en función de su impacto en las organizaciones
II. configurar un modelo metodológico base de KM y accesible
III. fomentar un espacio de intercambio de conocimiento clave unido a esquemas de desarrollo de competencias
IV. facilitar un esquema de métricas que haga visibles los impactos de KM en el objetivo general
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5.
presente y futuro de los programas CEIDEN de E&T y KM
2018 se unen los grupos CEIDEN dedicados a E&T (grupo F+) y KM
(grupo KEEP), bajo la coordinación del Foro de la Industria Nuclear
ventajas + entidades / + expertos aprovechamiento de las sinergias de ambos grupos intereses y actividades comunes
actividades lanzadas en KM relanzamiento de la agenda estratégica y programa de
actividades del grupo KEEP análisis resultados encuesta nacional KM
retos gestión del relevo generacional en el sector nuclear español fomentar vocaciones hacia el sector nuclear mantener oferta de educación especializada (masters)
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CONCLUSIONES
La I+D es un factor clave para el desarrollo y supervivencia del sector nuclear
La I+D es una de las principales fuentes de conocimiento y desarrollo de competencias en el sector nuclear
La cooperación y coordinación en I+D en el sector nuclear no solo es deseable, es necesaria
El papel del organismo regulador (CSN) es clave en este proceso
Las plataformas tecnológicas españolas (CEIDEN, PEPRI), en colaboración con organizaciones homólogas a nivel internacional, son instrumentos de gran utilidad
I+D, educación y formación y gestión del conocimiento son elementos clave que deben estar estrechamente conectados, a nivel de organización y a nivel nacional
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