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Solvay estrenanueva imagen corporativaSolvay España Exprés

Marzo 2013Nº 4

2013 un año de celebraciones

Aniversario

Libros, un DVD, una página web y una intranet creadas para la ocasión, actos, crónicas históricas y muchas otras sorpresas: el 150 aniversario de Solvay garantiza un 2013 lleno de celebraciones para el Grupo. Gaëlle De Vos, vicesecretaria corporativa de Solvay y supervisora de los actos relacionados con el aniversario, nos explica qué nos depara este año.

DESDE ENERO• Publicación de 12 columnas

mensuales

FEBRERO• Disponible la edición especial del

nuevo Solvay con motivo del 150 aniversario

MARZO• Distribución del libro de historia

(inglés) + carta de presentación• Distribución del libro abreviado

(francés, holandés e inglés) + DVD multilingüe + carta de presentación

• Publicación de una sección dedicada en WeLink, la intranet del Grupo

• Lanzamiento de la página web creada para la ocasión www.solvay150.com

A PARTIR DE MAYO• Actos organizados a nivel local, con

la ayuda del Corporate

6-18 OCTUBRE• Actos / Eventos en el campus de

Solvay en Bruselas • Actos de Innovation @ Solvay en

Bruselas

NOVIEMBRE• Premio Solvay para la Química del Futuro

La información práctica de cada uno de los actos mencionados anteriormente será comunicada puntualmente con todo detalle.

Solvay & Cie

Dirección, 1913

Actos en Bruselas y en todas las plantas del GrupoEl punto culminante del aniversario tendrá lugar del 6 al 18 de octubre en las oficinas centrales del Grupo, situadas en el campus de Solvay Bruselas. El ambicioso programa de celebraciones se centrará en temas huma-nísticos a través de representaciones artís-ticas. “Estamos poniendo todos nuestros esfuerzos para que pueda participar el

máximo número posible de colaboradores de todo el mundo. Además de las actividades que se van a realizar en Bruselas, cada una de las plantas del Grupo podrá organizar actividades a escala local. Todo el mundo puede utilizar los instrumentos de comuni-cación que se han creado para los actos del aniversario”, explica Gaëlle De Vos.

Dos importantes eventos dedicados a la innovación y la cienciaEl acto “Innovation @ Solvay” [Innovación en Solvay], que se celebrará del 16 al 18 de octubre, permitirá que más de 500 empleados de todo el mundo se reúnan y compartan sus conocimientos, competencias y proyec-tos, además de competir por el Premio interno a la Innovación. Como tendrá lugar en Bruselas, estos colegas también podrán participar en el programa de actividades del 150 aniversario previstas para los mis-mos días. La primera edición del premio Chemistry for the Future Solvay Prize [Premio Solvay para la Química del Futuro] se celebrará a finales de noviembre en Bruselas y en ella se premiarán los descubrimientos científicos que contribuyan a crear la química del mañana. Este premio se concederá cada dos años junto con una subvención de 300.000 euros. Una delegación de los investigadores del Grupo será invitada a la ceremonia.

El G

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Coordinador del departamento de comunicación para el 150 aniversario: claude.michel@solvay.com

Organización y Premio Solvay: gaelle.devos@solvay.com

Historiador: nicolas.coupain@solvay.com

Contactos

Map Ta Phut (arriba),

Solvay Campus en Bruselas (derecha)

www.solvay150.com

Dos libros fantásticos narran la historia de SolvayEl Grupo ha creado y publicado este año dos libros que recogen toda la historia de la empresa, desde el gran descubrimiento de Ernest Solvay en 1863 hasta la creación del Grupo tal como lo conocemos hoy en día. Estos libros son el resultado de la labor de tres historiadores. El más exhaustivo es el libro publicado en inglés por Cambridge Uni-versity Press y cuenta con 630 páginas que recogen con todo tipo de detalles la evolución de la empresa. El segundo es una versión abreviada y científicamente menos técnica que se publicará en francés, holandés e inglés. Se distribuirá en todas las plantas de Solvay e incluye un DVD multilingüe en la portada.

Un excepcional documental en DVDCon una duración de 52 minutos y basado en el trabajo de los historiadores, el docu-mental celebra el 150 aniversario del Grupo mediante imágenes en movimiento que refle-jan el espíritu extraordinario de la familia Solvay. El documental transmite la historia de emprendedores sin experiencia que aca-baron dominando el mundo a través de una amplia y exitosa red industrial. Es una histo-ria de supervivencia y de la interrelación de la empresa con los momentos más significa-tivos de la historia. El documental está sub-

titulado en más de 14 idiomas y será distri-buido en todas las plantas del Grupo. Nicolas Coupain, historiador de Solvay y uno de los autores, podrá hacer una presen-tación de los libros y el documental si se solicita.

La historia al descubierto cada mesCreadas por el historiador del grupo, Nico-las Coupain, cada mes se publicarán 12 crónicas sobre el aniversario en la prensa, en WeLink, y en la página web creada con motivo del aniversario. Con un estilo diná-mico e informativo, cada episodio ofrece una anécdota o el retrato de una persona esencial en la historia del Grupo.

Una página web difunde la historia de Solvay al mundoLa página web creada para el 150 aniversario ha sido concebida como una máquina del tiempo y permite a los visitantes descubrir las principales etapas de la historia del Grupo. Crónicas, vídeos cortos, anécdotas, una ico-nografía cautivadora que evoluciona con el

cambio de época... Esforzándose para gustar a todos los visitantes, no se ha dejado nada al azar. Además, la página web sirve como plataforma para que los organizadores de los eventos anuncien, ilustren y transmitan a tra-vés de los medios sociales las actividades que tendrán lugar en las plantas del Grupo de todo el mundo. La página web ha sido creada por una agencia especializada en diseño web bajo la supervisión del departa-mento de comunicación de Solvay y con el asesoramiento del historiador del Grupo. Lan-zada el 4 de marzo, está disponible en francés, holandés e inglés (www.solvay150.com).

El Grupo

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En la convención de directivos celebrada en diciembre de 2012, el CEO de Solvay, Jean-Pierre Clamadieu, declaraba: “Son pocas las empresas químicas que cuentan con una historia tan larga como la nuestra. Intentad pensar en alguna que haya duplicado su tamaño en un año como nosotros. Decidme alguna otra empresa química que tenga un accionariado familiar, como la nuestra. Somos realmente únicos”. Además de reflejar la transformación del Grupo, la nueva marca de Solvay se ha creado honrando la tradición y la peculiaridad de Solvay, lo cual ha supuesto un reto impor-tante. Con esta idea en mente, el departa-mento de comunicación externa, liderado por Cécile Canet-Teil, organizó un proyecto para la creación de la nueva imagen estruc-turado en torno a dos pilares: por un lado, se creó un equipo de proyecto formado por representantes de los departamentos de comunicación interna, externa y IT, y dirigido por Muriel Crozier-Patoux, para poner en mar-cha la iniciativa; por otro lado, se formó un comité de dirección compuesto por las prin-cipales líderes de las GBU y de las Funciones,

liderado por el Secretario Corporativo del Grupo, Michel Defourny, para tomar las deci-siones importantes acerca de la arquitectura de la marca y la asignación de recursos. El proceso de definición de una nueva ima-gen empezó con las aportaciones del Top50 para evaluar el posicionamiento deseado para el Grupo y saber hasta qué punto esperaban que la marca Solvay cambiase. Cuando se les hizo la pregunta “¿Qué queremos que digan nuestros clientes de Solvay en los próximos años?”, el Top50 res-pondió “una empresa en constante evolución” que sea pionera en el ámbito de la química sostenible. Con estos conceptos como base, el equipo de proyecto invitó a cuatro agencias de diseño a presentar propuestas de logotipos que reflejaran este posicionamiento y, al mismo tiempo, respetaran los orígenes y la peculiar historia del Grupo. Al final, la agencia elegida fue Vincenti, creadora también de la identi-dad visual de BNP Paribas, Total y All Nippon Airways. “Ideé el logotipo en el bosque, durante mis vacaciones de verano en Annecy”, explica

Nueva imagen

Ambicioso, reconocible, innovador y dinámico, el nuevo logotipo de Solvay es uno de los signos más visibles de su transformación. La ampliación y la nueva ambición del Grupo han brindado a Solvay la oportunidad de examinar de nuevo cómo se presenta ante el mundo.

Más allá de la nueva imagen: el logotipo de Solvay marca el inicio de un nuevo capítulo en la historia del Grupo

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Laurent Vincenti. “Tenía la idea en mente, pero era importante crear un objeto en 3D. Después, modelamos el diseño por ordena-dor para que pareciera que es líquido y sólido a la vez”. Sin embargo, el logotipo debía superar más pruebas que la estética. El equipo de proyecto debía asegurarse que fuera acep-table y comprensible en todas las culturas. Por eso, el equipo consultó a personas exter-nas (empresarios y profesionales del sector financiero) e internas (de los negocios, de comunicación y nuevos empleados de Sol-vay). Por último, se presentó el logotipo al Consejo de Administración de Solvay para

su aprobación y recibió el visto bueno de todas las partes. “Solvay, tanto la familia como el Grupo, han experimentado varios cambios signifi-cativos durante los últimos 150 años -guerras, ciclos económicos- pero el Grupo siempre ha sido capaz de reinventarse. Y esto es lo que el logotipo simboliza”, explica Jean-Marie Solvay, miembro del Consejo de Administra-ción de Solvay.

Un logotipo que transmite ideasAdemás del logotipo, estaba el reto de desa-rrollar un nuevo eslogan o firma que al mismo tiempo fuese exclusivo, informativo, direc-

cional y audaz. “En mi opinión, un eslogan debe ser una síntesis llamativa de nuestra visión”, declara Jean-Pierre Clamadieu. “El eslogan Asking more from chemistry refleja nuestro compromiso por superar las expec-tativas, ser los mejores del sector, hacer más por nuestros clientes, desempeñar nuestras actividades de forma sostenible y responsa-ble y movilizar a nuestros equipos en torno a un compromiso común”. “Este contundente eslogan pone de mani-fiesto nuestra motivación por mejorar conti-nuamente y ser un referente en el ámbito de la química sostenible”, añade Michel Defourny.

Más allá de la nueva imagen: el logotipo de Solvay marca el inicio de un nuevo capítulo en la historia del Grupo

¿Cómo y dónde puedo utilizar el nuevo logotipo del Grupo? La respuesta a un solo clic. Puedes consultar las directrices visuales de la nueva marca en http://brand.solvay.com/index/login (nombre de usuario: solvay; contraseña: solvay). Esta herramienta práctica y dinámica describe cómo y dónde puede utilizarse el logotipo y los elementos gráficos que lo acompañan, independientemente del medio de comunicación elegido: membretes, tarjetas de visita, publicaciones, firmas de correo electrónico, letreros, páginas web, etc. Visítala hoy mismo.

¿Cómo te inspiró el antiguo logotipo de Solvay?El nuevo logotipo debía ser fiel a la his-toria del Grupo, pero también debía orientarse hacia el futuro. Para reformu-lar la identidad de Solvay empezando por el logotipo existente, identificamos

diversos ejes creativos:1. El color azul cielo del logotipo es, por

sí solo, el estandarte de Solvay, por lo que lo hemos mantenido.

2. La S es el símbolo de la marca y tam-bién debía conservarse.

3. La flecha: hemos utilizado este sím-

bolo de dirección a través de una dinámica de movimiento.

4. El óvalo: el símbolo del rostro y, por lo tanto, de la humanidad vuelve a aparecer en la elipse del nuevo logo-tipo.

¿Si tuvieras que resumir el nuevo logo-tipo de Solvay en cuatro palabras cuáles serían?• Movimiento• Innovación: se trata de un logotipo

avanzado a su tiempo, típico de las nuevas tendencias gráficas y de diseño.

• Armonía: el diseño es sutil y humano, muy redondeado.

• Garantía: el logotipo de Solvay acre-dita la excelencia y fiabilidad del Grupo del mismo modo en que lo hiciera la firma de Ernest Solvay en su día.

Laurent Vincenti: El creador del nuevo logotipo

El Grupo

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GBU en el centro

Las GBU en el corazón de Solvay

Las 18 Global Business Units (GBU) de Solvay son el corazón del crecimiento del Grupo y de su objetivo de creación de valor. Son las responsables de generar crecimiento con metas a corto y medio plazo.

El Comité Ejecutivo de Solvay (Comex) es el responsable de guiar a las GBU, velar por los intereses del Grupo a nivel mun-dial y conseguir que se genere valor. Como organismo cole-giado, parte de la visión del Grupo para establecer estrate-gias a medio y largo plazo, supervisar los resultados y opti-mizar la asignación de recursos en las diferentes GBU. A partir de enero de 2013, las GBU se clasifican según una nueva estructura de información financiera denominada "seg-mentos operativos". Cada seg-mento está supervisado por un miembro del Comex y pone de manifiesto los diferentes mode-los de negocio y las dinámicas competitivas existentes en la cartera del Grupo. Cabe destacar que no constituyen un nivel directivo adicional a la estructura dual de GBU/Comex ya existente.A continuación, describimos cómo se organizan las GBU del Grupo:

El SEGMENTO OPERATIVO DE CHEMICALS PERFORMANCE opera en mercados consolidados, específicos y muy resistentes cuyos factores clave para el éxito son, principalmente, la economía de escala, la competitividad y la calidad del servicio

ESSENTIAL CHEMICALS engloba dos activida-des. Solvay es líder mundial en la fabricación de carbonato sódico y bicarbonato, ocupa una posición de liderazgo en Europa y Estados Unidos y tiene presencia comercial a nivel mundial. La GBU utiliza dos tecnologías de producción: la explotación de una de las minas naturales de carbonato sódico más grandes del mundo (Trona), situada en Estados Unidos, y procesos sintéticos implementados en toda Europa. Solvay también es líder mundial en la producción de los Peróxidos utilizados en varias aplicaciones, como para el blanquea-miento de la pulpa de celulosa y en el sector de los desinfectantes y los detergentes.

Responsable de la GBU: Pascal Juéry

ACETOW, el tercer productor mundial de ace-tato de celulosa para filtros de cigarrillos, tam-bién es proveedor mundial de láminas de ace-tato de celulosa para el sector textil. Esta GBU cuenta con cinco plantas de producción en cuatro continentes. Ha mejorado su competi-tividad mediante el desarrollo de nuevas capa-cidades de producción en su planta de Friburgo (Alemania) y la introducción de varias innova-ciones en los productos que satisfacen las necesidades del mercado para lograr una mayor degradación, nuevos sistemas de filtrado y una mayor elección de colores.

Responsable de la GBU: Olivier Ferrary

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El SEGMENTO OPERATIVO DE CONSUMER CHEMICALS abastece a los mercados de productos para el consumo. Su estrategia se basa en el desarrollo de una oferta sostenible adecuada a las principales megatendencias del mercado

NOVECARE ofrece soluciones a base de surfac-tantes, polímeros, aminas, disolventes, guar y derivados del fósforo para los sectores agroquí-mico, de revestimientos, de cuidado personal y del hogar, de fabricación industrial, petrolífero y de gas. Esta GBU tiene su sede en Cranbury, Nueva Jersey, y cuenta con más de 3.300 emplea-dos, 25 plantas de producción y siete centros de desarrollo de I+D en todo el mundo.

Responsable de la GBU: Emmanuel Butstraen

AROMA PERFORMANCE, el mayor productor de difenoles y derivados del mundo, crea extractos de vainilla para la industria alimen-taria y componentes para los mercados far-macéutico, agrícola y electrónico, además de monómeros estabilizadores para el sector petroquímico. Las cinco plantas de producción de la GBU en todo el mundo garantizan una presencia geográfica cercana a sus clientes.

Responsable de la GBU: Dominique Rage

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Las GBU en el corazón de Solvay

ECO SERVICES es líder en la regeneración de ácido sulfúrico en Estados Unidos y fabrica y regenera ácido sulfúrico para refinerías, plan-tas químicas y otras aplicaciones industriales. Desde 2007, Eco Services ha gestionado sus plantas de producción según un acuerdo inno-vador con la Agencia de Protección del Medio Ambiente para reducir las emisiones de dió-xido de azufre en un 90% en 2014.

Responsable de la GBU: James Harton

EMERGING BIOCHEMICALS engloba a Vinythai, las actividades de producción de clorovinilos en Asia y las actividades de Epicerol® del Grupo en Tailandia y China. Vinythai (controlado al 59% por Solvay y al 25% por PTTGC) se fundó en 1988. Vinythai empezó a fabricar PVC en 1992 y cloro-álcali en 1996. En 2012, la GBU empezó a fabricar con éxito Epicerol® biológico en Map Ta Phut. Actualmente, se está cons-truyendo una segunda fábrica de Epicerol® en Taixing (China).

Responsable de la GBU Bruno Van Der Wielen

El SEGMENTO OPERATIVO DE CORPORATE AND BUSINESS SERVICES incluye los servicios energéticos de Solvay y todas las funciones corporativas, incluyendo a Solvay Business Services y New Business Development.

SOLVAY ENERGY SERVICES aúna los equipos especializados de Solvay, Rhodia y Orbeo en gestión energética y reducción de las emisiones de CO2. Doscientas cincuenta personas situadas en 15 países se encargan de la optimización de los costes energé-ticos del Grupo (1.200 millones de euros en 2011) y las emisiones de CO2. El SES también desarrolla soluciones para terceros rela-cionadas con el cuidado climático (por ejemplo, servicios de gestión de la energía y el CO2, energías renovables y biocom-bustibles ).

Responsable de la GBU: Philippe Rosier

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COATIS es el fabricante latinoamericano líder en la producción de fenoles y disolventes. Fabrica y vende fenoles y derivados, además de disol-ventes oxigenados que desempeñan un papel importante en sectores como el automovilístico, la construcción, los adhesivos, las tintas y los revestimientos industriales. Coatis tiene su sede en Brasil y cuenta con 646 empleados. Su pro-ducción se concentra principalmente en la planta de Paulinia, en São Paulo.

Responsable de la GBU: Vincent Kamel

El Grupo

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SPECIALTY POLYMERS da trabajo a más de 2.700 perso-nas en todo el mundo y abastece a los clientes gracias a sus 15 plantas de producción y sus 11 centros de I+D. Esta GBU tiene su sede en Bollate (Italia) y comercializa más de 1.500 productos bajo 35 marcas distintas de polímeros de alto rendimiento: fluoropolímeros, fluo-roeslastómeros, fluidos fluorados, poliamidas semia-romáticas, sulfonas poliméricas, ultrapolímeros aromá-ticos, polímeros de alta protección y compuestos reticu-lables de alto rendimiento. Todos ellos se utilizan en mercados como el del transporte avanzado, la salud, el agua, el energético y el de dispositivos inteligentes.

Responsable GBU: Augusto di Donfrancesco

El SEGMENTO OPERATIVO DE ADVANCED MATERIALS se centra en aplicaciones de alto rendimiento para satisfacer las necesidades de sectores como el transporte avanzado, la salud, los neumáticos energéticamente eficientes, el control de las emisiones de los vehículos, los dispositivos inteligentes o las baterías de los vehículos híbridos.

El SEGMENTO OPERATIVO DE FUNCTIONAL POLYMERS engloba a la cadena de producción de clorovinilos* y las actividades relacionadas con la poliamida del Grupo para abastecer al sector de la construcción, la automoción y los productos eléctricos/electrónicos.

SILICA, el inventor del Sílice Altamente Dispersable en la década de los noventa, es actualmente líder mundial con una cuota de mercado superior al 60%. Esta GBU cuenta con ocho plantas de fabricación y cuatro laboratorios de I+D en cuatro continentes, lo cual le permite ofrecer a los fabricantes de neumáticos de todo el mundo una amplia gama de sílices, utilizados principalmente en el mercado de los neumáticos de bajo consumo energético. La GBU también desarrolla soluciones innovadoras para dentífri-cos, nutrición de animales, membranas de alto rendi-miento y caucho reforzado.

Responsable GBU: Tom Benner

ENGINEERING PLASTICS es especialista a nivel mundial en engineering plastics a base de poliamida y durante los últimos 60 años ha desarrollado, fabricado y comercializado bajo la marca Technyl® una amplia gama de plás-ticos de alto rendimiento para los mercados de la automoción, los productos eléctricos, la construcción y los bienes de consumo. Con el apoyo de seis plantas de producción en todo el mundo, esta GBU satisface las necesidades de los clientes a través de una red mundial de centros técnicos y de I+D.

Responsable GBU: François Hincker

FIBRAS es líder en la fabricación de hilos de poliamida en América Latina. La GBU tiene 1.280 empleados y desarrolla, fabrica y comer-cializa hilos textiles e industriales y fibras discontinuas a base de poliamida 6.6 para aplicaciones industriales y del sector textil. Fibras lanzó Emana™, un hilo inteligente aprobado por las autoridades sanitarias que ha sido utilizado en productos cosmético-textiles y en ropa deportiva de alto rendi-miento.

Responsable GBU: Francisco Ferraroli

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POLYAMIDE & INTERMEDIATES es líder en la fabricación de productos intermedios a base de ácido adípico y en poliamida 6.6 para satis-facer las necesidades de los mercados de la automoción, los bienes de consumo, el equi-pamiento industrial, la construcción y los com-ponentes eléctricos y electrónicos. Esta GBU es uno de los pocos agentes del mercado en controlar toda la cadena de poliamida, desde las fases iniciales (producción de productos intermedios a base de ácido adípico y HMD) hasta las operaciones del final de la línea de producción (polímeros). (HMD = Hexameti-lendiamina).

Responsable GBU: Martin Laudenbach

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RARE EARTH SYSTEMS cuenta con un 20% de la cuota de mercado y es líder mundial en la producción de fórmulas a base de tierras raras necesarias para la catálisis en el automóvil, la luminiscencia y el pulido de alta precisión. Utilizadas en pequeñas cantidades, las tierras raras son "vitaminas" esenciales para desarrollar nuevas tecnologías en general y tecnologías ecológicas en particular. La GBU ha patentado un proceso para el reciclaje de las tierras raras presentes en las bombillas de ahorro energético, las baterías y los imanes .

Responsable GBU: Hua Du

SPECIAL CHEMICALS opera en los siguientes mercados: conservación y almacenamiento de energía, semicon-ductores/electrónica, agricultura y alimentación y mate-riales de alto rendimiento. Es líder mundial en la química del flúor y mantiene su posición a través de la innova-ción, utilizando sus grandes conocimientos para crear aplicaciones de alta tecnología, como los intercambia-dores de calor y las baterías de iones de litio. Esta GBU tiene presencia en todo el mundo: cuenta con más de 35 plantas de producción, oficinas centrales en Seúl y 2.300 empleados distribuidos por cuatro continentes.

Responsable GBU: Dr. Bernd Wilkes

SOLVIN (75/25 Solvay/BASF) es líder en el mercado europeo de vinilos y cubre toda la cadena de producción, desde el cloro y la sosa cáustica hasta los polímeros de PVC de SolVin®. También incluye un PVC reciclado denominado VinyLoop®. Sus 1.400 empleados y la distribución uniforme de sus siete plan-tas de producción permiten la optimización de la venta de productos, principalmente al sector de la construcción.

Responsable GBU: Filipe Constant

INDUPA es el segundo fabricante de PVC (poli-cloruro de vinilo) más importante de la región Mercosur. Las plantas de Bahía Blanca (Argen-tina) y Santo André (Brasil) fabrican PVC Sol-Vin™ y sosa cáustica y abastecen a una amplia gama de industrias, como la de la construcción y la de envases alimentarios, en el caso de resinas de PVC, y la de pulpa de celulosa, la papelera, la alimentaria y la química, en el caso de la sosa cáustica. Solvay ha declarado su paquete del 70% de acciones de Indupa como Activo en Venta.

Responsable GBU: Denis Samson

CHLOR CHEMICALS engloba a todas las activi-dades del Grupo en Europa relacionadas con el cloro y sus derivados diferentes a los vinilos. Los principales productos son el cloro, la sosa cáus-tica (líquida y sólida), los inorgánicos clorados, los productos y derivados alílicos y los clorome-tanos. Algunas de las aplicaciones y sectores a los que abastecen son: pulpa de celulosa y papel, detergentes y sector agrícola y alimentario, en el caso de la sosa cáustica y los inorgánicos; resinas epoxi, floculantes para el tratamiento de aguas y elastómeros fluorados, en el caso de los derivados orgánicos. La GBU cuenta con cinco plantas de producción y dos laboratorios de I+D y da trabajo a unas 1.150 personas.

Responsable GBU: Jean-Michel Mesland

El Grupo

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Academia Solvay

El programa DUAL, destacado en la televisión portuguesaSolvay Portugal ha recibido

la visita de un equipo de reportajes de la cadena

pública de televisión RTP, interesada en divulgar las

ventajas del programa DUAL (régimen mixto

escuela-trabajo) de formación profesional.

Cada año, Solvay Portugal acoge, tan solo en su Departamento de Mantenimiento y Proyectos (DMP), entre cinco y seis jóvenes inscritos en el programa DUAL, un servicio de formación profe-sional fundado por la Cámara de Comercio e Industria Luso-Ale-mana. A ellos se suman otros diez jóvenes procedentes de otras tres escuelas. El espíritu de “academia” del Grupo está muy presente en la fábrica de Póvoa. Hace varios años que esta fábrica tiene con-venio con escuelas que ofrecen formación profesional preuniver-sitaria con el objetivo de brindar un espacio de formación práctica en el ámbito laboral a jóvenes estudiantes. Precisamente, con la intención de contar con un testimonio de esta realidad, la RTP entrevistó el 18 de febrero al estudiante en prácticas Daniel Silva en su puesto de trabajo en el DMP, así como a Tomás Santos, antiguo alumno del programa DUAL y hoy colaborador de Solvay. Nuestros

colegas Ramiro Dionísio, tutor de los estudiantes en prácticas, y Joaquim Catarino, responsable de formación del DMP, también pusieron de manifiesto las ven-tajas de esta colaboración ante los micrófonos. La apuesta por el programa DUAL ha resultado acertada para el principal cliente: los talleres. Pedro Conceição, responsable del DMP, considera que el modelo de formación utilizado es el principal factor de éxito: “Al final de las prác-ticas de dos años se obtienen bue-nos resultados para la empresa, para la escuela y, evidentemente,

para los alumnos, que continúan trabajando de forma más o menos autónoma, tanto si continúan en Solvay como si buscan soluciones en el exterior”. Este modelo se basa en el régi-men mixto escuela-trabajo: a par-tir del segundo año (el curso tiene tres), los alumnos solo pasan dos días en la escuela, ocupados en materias curriculares, y los otros tres días de la semana trabajan en las empresas. Como lugar de aprendizaje profesional, Solvay ofrece condi-ciones excelentes: todas las especialidades del Curso Técnico

de Mantenimiento Industrial (mecatrónica), técnicos experi-mentados, equipamientos y talle-res según los mejores modelos industriales. Y, como comple-mento, los alumnos conviven con compañeros de otras escuelas y con otros que ya han terminado el mismo curso. Al final, lo más frecuente es que pregunten si pueden ser admitidos en la empresa. En caso afirmativo, acaban formando parte de los servicios de mante-nimiento o producción, ya que esa formación también es desea-ble en las áreas industriales.

El estudiante en

prácticas Daniel Silva

ofrece sus

impresiones ante las

cámaras de televisión

Joaquim Catarino,

responsable de

formación en el DMP,

valorando el modelo

dual

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Innovación

La innovacion es cosa

de todos

En Solvay somos conscientes que las apor-taciones de todos son necesarias, especial-mente en estos momentos de dificultad eco-nómica. En 2012 pusimos en marcha en Sol-vay España una campaña sobre innovación que bajo el lema “Juntos Innovamos” se subrayaban 3 mensajes clave para todos: “a menudo no eres consciente del valor de tus ideas”, “analiza, mira a tu alrededor y utiliza tu experiencia” y “propón alternativas: siem-pre hay una mejor opción”. En paralelo, todos los Solvay Business presentes en España también han lanzando diversas iniciativas en este ámbito, de las que nos gustaría presentaros las 3 últimas:

Solvin Spain ha creado los Talleres de Innovación, que se pusieron en marcha en verano 2012, basados en un enfoque de la Innovación concebido a partir del trabajo en equipo, y se tratan temas ali-neados con la estrategia de la empresa. Este proyecto cuenta con la colaboración de profesores del programa Innova de la Universitat Politècnica de Catalunya.

La RBU Essential Chemicals en Europa puso en marcha el programa de Innova-ción Care4Cash en el último trimestre de 2012. Consiste en reunir grupos de trabajo que generen ideas centradas en la reduc-ción del Free Cash Flow, que es uno de los principales objetivos del Grupo. Las mejo-res ideas son publicadas en unos Totems

situados en las Plantas de la RBU para conocimiento de todos.

E n e n e r o 2 0 1 3 e l n e g o c i o d e Polyamide&Intermediates ha lanzado los Premios F4G (fit for growth) a todo el per-sonal. El objetivo es animar la presenta-ción de Ideas que ayuden a la mejora de la competitividad de este negocio. Se otor-garán los premios a finales del 1er trimes-tre, y está previsto realizar una 2ª edición durante la primavera 2013.

Todas estas nuevas iniciativas, junto con las ya existentes en otros negocios y también a nivel corporativo, nos sitúan a todos nosotros como motores de la Innovación y en conse-cuencia del crecimiento de nuestros negocios.

Hace ya muchos años que en Solvay se promueve la Innovación y la generación de ideas de todo el personal. Se han presentado numerosas ideas, y un gran número de ellas han sido aceptadas e implantadas en nuestros centros de trabajo, contribuyendo a mejoras de todo tipo: producción, seguridad, medio ambiente, reducción de costes, etc…

Región Ibérica

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