Espacio Deportivo OCORURO Fin IMPRIMIR

8/17/2019 Espacio Deportivo OCORURO Fin IMPRIMIR

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“CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOSLA COMUNIDAD CAMPESINA DE OCORURO, DEL DIST

DE SAN SALVADOR, PROVINCIA DE CALCA - CUSCO

MUNICIPALIDAD DISTRITALDE SAN SALVADOR

PERFIL DE PROYECTO

PROF. CESAR A. LICONA CASTELLANOSALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN

SALVADORGESTIÓN 2015 – 2018



MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN SALVADOR

PIP. CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE OCORURO,DEL DISTRITO DE SAN SALVADOR, PROVINCIA DE CALCA - CUSCO

GESTION2015-2018

Email [email protected] RPC 967757559 C a p

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A S P E C T O S G E N E R A L E S

1

INDICECAPITULO I ........................................................................................................................................................ 3 AASSPPEECCTTOOSS GGEENNEERRAALLEESS .................................................................................................................................... 3 1. ASPECTOS GENERALES ............................................................................................................ 4

1.1 NOMBRE DEL PIP MENOR Y LOCALIZACION .......................................................................................... 4

1.1.1

NOMBRE DEL PIP MENOR .................................................................................................................... 4

“CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE OCODISTRITO DE SANSALVADOR PROVINCIA DE CALCA -CUSCO”......................................................................... 4

1.1.2 LOCALIZACION DEL PROYECTO ........................................................................................................... 4 1.2 INSTITUCIONALIDAD ................................................................................................................................... 5 1.2.1 UNIDAD FORMULADORA ...................................................................................................................... 5 1.2.2 UNIDAD EJECUTORA........................................................................................................................... 5 1.3 MARCO DE REFERENCIA ..................................................................................................................... 6

CAPITULO II ....................................................................................................................................................... 8 IIDDEENNTTIIFFIICCAACCIIOONN ................................................................................................................................ ................ 8 2. IDENTIFICACION ........................................................................................................................... 9

2.1.1 CONSIDERACIONES GENERALES .................................................................................................... 9 2.1.2 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA .................................................................................... 12

2.1.2.1 DIAGNOSTICO DEL AREA DE ESTUDIO ...................................................................................... 12 2.1.2.2 DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA ................................................................ .................. 32 2.2 DEFINICION DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS: ............................................................................ 34

2.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL........................................................................................... 34 OBJETIVOS GENERAL ................................................................................................................................. 37 ARBOL DE MEDIOS Y FINES ........................................................................................................................ 38

2.2.2 Análisis De Medios Fundamentales .................................................................................... .................... 39 2.2.3 Planteamiento De Las Alternativas De Solución ........................................................................................ 40 2.3 DETERMINACION DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ...................................................................... 43

2.3.1 Justificación global de la alternativa seleccionada: ................................................................................ 43 2.3.2 Descripción de los componentes de la alternativa seleccionada: ............................................................. 44

CAPITULO III .................................................................................................................................................... 45 FFOORRMMUULLAACCIIOONN ................................................................................................................................................ 45 3. FORMULACION ......................................................................................................... ................... 46

3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN. ............................................................................................................ 46 3.1.1 ORGANIZACIÓN DE LAS FASES DE LOS PROYECTOS ......................................................................... 46 3.2 ANALISIS DE LA DEMANDA. ................................................................................................................ 46

3.2.1 Población de referencia. ................................................................................................................... 46 3.2.2 POBLACIÓN DEMANDANTE. ........................................................................................................... 46 3.2.3 Proyección de la demanda ................................................................................................ ............... 47 3.2.4 Demanda de servicio de partidos. .................................................................................................... 47 3.2.5 ANALISIS DE LA OFERTA SIN PROYECTO. ...................................................................................... 49 3.2.5.1 Análisis De Oferta ........................................................................................................................ 49

3.5 COSTOS DEL PROYECTO ................................................................................................................... 51 3.5.1 Costos en la situación “sin proyecto” ................................................................................................... 51

3.5.2

Costo Total De La Alternativa 1 .......................................................................................................... 51

3.5.3 Costos de operación y mantenimiento a precios privados ....................................................................... 52 3.5.4 Flujo de Costos Incrementales de ambas alternativas a precios de mercado ............................................. 53

CAPITULO IV .................................................................................................................................................... 55 EEVVAALLUUAACCIIOONN ................................................................................................................................................... 55 4. EVALUACION ................................................................................................................................ 56

4.1 EVALUACIÓN SOCIAL ......................................................................................................................... 56 4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES ...................................................................................................................... 56 4.1.2 COSTOS SOCIALES ........................................................................................................................... 56 4.1.3 Costos de Inversión a Precios Sociales ................................................................................................... 56

4.1.2.3 Flujo de Costos Incrementales de ambas alternativas a precios Sociales ............................................. 58 4.2 ANALISIS DE SENSIBILIDAD................................................................................................................ 61 4.3 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD ........................................................................................................... 62

mailto:[email protected]








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4.3.1 RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. ...................................................................... 63 4.4 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................ .................... 64 4.5 SELECCION DE ALTERNATIVA ............................................................................................................ 65 4.6 MATRIZ MARCO LÓGICO. ................................................................................................ .................. 66

CAPITULO V..................................................................................................................................................... 67 CCOONNCCLLUUSSIIOONNEESS YY RREECCOOMMEENNDDAACCIIOONNEESS .......................................................................................................... 67 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ........................................................................ 68 CAPITULO VI .................................................................................................................................................... 69 AANNEEXXOOSS .......................................................................................................................................................... 69 6. ANEXOS .......................................................................................................................................... 70









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CAPITULO I

AASSPPEECCTTOOSS GGEENNEERRAALLEESS









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Anta

Canas

Espinar

Paruro

Cusco

Canchis

Calca

Urubamba

Quispicanchi

La Convención

Paucartambo

Chumbivilcas

Acomayo

1. ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PIP MENOR Y LOCALIZACION

1.1.1 NOMBRE DEL PIP MENOR“CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNCAMPESINA DE OCORURO DEL DISTRITO DE SANSALVADOR PROVINCCALCA - CUSCO”

1.1.2 LOCALIZACION DEL PROYECTOMAPA DEL PERU MAPA DEL DEPARTAMENTO DE CUSCO

MAPA PROVINCIA DE CALCA MAPA DISTRITO DE SAN SALVADOR









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1.2 INSTITUCIONALIDAD

1.2.1 UNIDAD FORMULADORA

La Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública es la Municipalidad Disde San Salvador, cuyos datos son los siguientes:. Sector : GOBIERNOS LOCALES. Pliego : MUNICIPALIDAD DISTRITAL SAN SALVADOR. Nombre : SUBGERENCIA DE OBRAS

Unidad FormuladoraPliego Municipalidad Provincial de CalcaResponsable de la UnidadFormuladora

Ing. Erick Corimanya Yucra

Persona responsable de formular elPIP menor

Arq. Alvaro Montes de Oca

TeléfonoDirección Plaza Principal S/NCorreo Electrónico

1.2.2 UNIDAD EJECUTORA

Unidad EjecutoraNombre Sub Gerencia de Obras

Pliego Municipalidad Distrital de San SalvadorSector Gobiernos LocalesPersona responsable de la UnidadEjecutora

Ing. Christian Poblet Riquelme

TeléfonoDirección Plaza Principal S/NCorreo Electrónico

La Unidad Ejecutora es la Municipalidad Distrital de San Salvador , mediante la Sub GerenciObras quien cuenta con capacidad técnica y operativa para ejecutar la implementación del preseproyecto. La ejecución de las obra se hará por contrata, para lo cual, el municipio cuenta cadecuada capacidad logística que permitirá ejecutar las obra dentro de los plazos establecidodentro del marco de las especificaciones técnicas y normas legales vigentes.









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1.3 MARCO DE REFERENCIA

ANTECEDENTES DEL PROYECTO

El presente proyecto nace por la necesidad de la población en especial de niños y jóvenes de localidad que realizan prácticas deportivas y en casos de los niños en edad escolar necesitan realizactividades físicas por lo tanto se requiere contar con una adecuada infraestructura deportiva en sentido solicitaron en forma activa la junta directiva de la Comunidad Campesina de Ocoruro antautoridades de la Municipalidad Distrital de San Salvador, quienes vienen gestionando, identificannecesidad de contar con un proyectode “Instalación del Espacio Deportivo enla ComunidadCampesina de Ocoruro Distrito de San Salvador Provincia de Calca – Cusco” *Se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de política sectorial

Función: 09 Cultura y Deporte

FUNCION: VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO DIVISÍON FUNCIONAL:DESARROLLO URBANO Y RURAL GRUPO FUNCIONAL: PLANEAMIENTO Y DESARROLLO

URBANO Y RURAL

RESPONSABILIDADFUNCIONAL:

OPI VIVIENDA

OPI RESPONSABLE DE LAEVALUACION:

OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CALCA

*Se encuentra enmarcado dentro el “Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de San Salvador” del proyecto Promoción y Desarrolla de Actividades deportivas y recreativas Cuyo objetivopromover y desarrollar iniciativas de recreación activas y pasivas. Actualmente el espacio de recreay deporte en el Distrito de San Salvador se limita a acciones muy puntuales que se desarrollan desdsector Educación. No existen programas e Instituciones que promuevan esta actividad importante,

podría contribuir a lograr mejor calidad de vida, así como desarrollar medios de educación sociintegración entre los habitantes de la Provincia el objetivo general que persigue el proyecto es Mela Calidad de vida de la población y el Objetivo específico es Promover y desarrollar iniciativarecreación Activa y Pasiva.

*La obra por ejecutar está enmarcada en los lineamientos de política sectorial del plan integralde desarrollo de la Municipalidad Distrital de San Salvador.









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Objetivo estratégico.-“La Comunidad Campesina de Ocoruro, cuenta con un medio ambiente seguro,sano y ordenado. Es por esta razón que la Municipalidad Distrital de San Salvador con el fin de lel objetivo planteado y cumpliendo con las normas establecidas, está dotando a la población infraestructura pública para el ejercicio de la práctica deportiva básica para la educación física de jóvenes, al mismo tiempo que impulsa una cultura de respeto a los bienes públicos, de mantenimide limpieza y conservación.









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CAPITULO II

IIDDEENNTTIIFFIICCAACCIIOONN









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I D E N T I F I C A C I O N

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2. IDENTIFICACION 2.1.1 CONSIDERACIONES GENERALES

A) Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto.

El proyecto se sustenta a partir de la demanda de los beneficiarios de la Comunidad CampesinaOcoruro, quienes requieren de este espacio para realizar prácticas deportivas, el cual también requerido por las demás comunidades aledañas a esta zona que gustan del deporte especialmente dfutbol, consideran que es de gran necesidad la intervención de este espacio el cual se encuentranivel de terreno natural en malas condiciones para la práctica deportiva perjudicando el nordesenvolvimiento en las actividades físicas con encuentros deportivos lo que viene generando udificultad en la integración física , haciéndose más crítico en temporadas de lluvias, y en los mesesecas se genera polvadera que son partículas pequeñas de polvo que permanecen más tiempo en aire y pueden penetrar hasta los lugares más profundos de los bronquios. El mayor riesgo está, puen el polvo que no se ve y es muy peligroso para la salud de los pobladores de la ComunidCampesina de Ocoruro, los pobladores desean contar con áreas para realizar prácticas deportivarecreación y sano esparcimiento. Es por ello, que se destina un área para la realización de práctideportivas y lo considera como prioridad como consta en actas.

Actualmente el campo deportivo de la Comunidad Campesina de Occoruro, se encuentra en estado deficiente el cual no permite el acceso a los niños, niñas, jóvenes y adultos, quienes entre tiempo libre no poseen un espacio adecuado para desarrollar sus prácticas deportivas activas recreativas. Existe también la necesidad de fortalecer el fomento de prácticas deportivas como mde formación, desarrollo, disciplina y crecimiento personal. Todo ello enfocado a la disminucióalcoholismo y la violencia que en la zona afecta en especial a la juventud.

Actos Delictivos 2013

Delitos 70

Faltas 100

Violencia familiar 75

Ocurrencia de Calle 80

Requisitorias 2

Abigeatos 38

Hurto 45









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Violación Sexual 2

Lesiones 200

TOTAL 612

Como se puede observar la delincuencia viene en aumento los casos más comunes son de violenfamiliar, peleas callejeras producto en la mayoría de los casos por la ingesta de alcohol y abigeatoseste caso tenemos dos fuentes de información el reporte policial del centro poblado de San Salvado

B) Características de la Situación Negativa que se Intenta Modificar:

Con la intervención del presente proyecto, se intenta modificar que los pobladores tengan oportunidad de fortalecer el desarrollo de prácticas deportivas y de sano esparcimiento en adecuainstalaciones del campo deportivo que sean cómodos, seguros y bien implementados y quefuturo contribuya a mejorar las condiciones de vida de la comunidad.El deporte, en sus múltiples y muy variadas manifestaciones, se ha convertido en nuestro tiempouna de las actividades sociales con mayor arraigo y capacidad de movilización y convocatoria.El deporte se constituye como un elemento fundamental del sistema educativo y su práctica importante en el mantenimiento de la salud y, por tanto, es un factor corrector de desequilibsociales que contribuye al desarrollo de la igualdad entre los ciudadanos, crea hábitos favorecedode la inserción social y, asimismo, su práctica en equipo fomenta la solidaridad. Todo esto conformdeporte como elemento determinante de la calidad de vida y la utilización activa y participativtiempo de ocio en la sociedad contemporánea

Temporalidad.El problema de la inadecuada práctica deportiva debido al espacio precario, tiene más de años ya que los pobladores de la Comunidad Campesina de Occoruro no tienen adecuada

canchas para realizar sus prácticas deportivas como han manifestado los pobladores de la zon Relevancia.Es de suma importancia su instalación, toda vez que esta es único espacio para realizar unadecuada práctica deportiva que en ella se realiza diferentes campeonatos.

El presente proyecto nace por la necesidad de la población en especial de niños y jóvenes y adultosla Comunidad Campesina de Ocoruro que realizan prácticas deportivas y en casos de los niños









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edad escolar necesitan realizar actividades físicas por lo tanto se requiere contar con una adecuainfraestructura deportiva en ese sentido solicitaron en forma activa la junta directiva de la ComuCampesina de Ocoruro ante las autoridades de la Municipalidad Distrital de San Salvador , quivienen gestionando, identificando la necesidad de contar con un proyecto de “Instalación del EspaciDeportivo de la Comunidad Campesina de Ocoruro del Distrito De San Salvador Provincia De – Cusco”

C) Razones Porque Es De Interés Para La Comunidad Resolver Dicha Situación

Contar con una adecuada infraestructura para las prácticas deportivas con la finalidad de fomentapráctica del deporte y la educación física que es fundamental para mantener un buen equilibrio esalud integral: física, mental y social, la autoestima y las relaciones sociales.

Esta situación mejorará la calidad de vida del poblador y evitara el riesgo constante de suaccidentes como el de resbalarse provocado por el lodo y barro en la cancha por otro lado Eimportante fomentar el deporte porque con él se promueve también la igualdad de género, económétnica y cultural.

D) Las Razones Por Que Es De Competencia Del Estado Resolver Dicha Situación

El deporte, en sus múltiples y muy variadas manifestaciones, se ha convertido en nuestro tiempouna de las actividades sociales con mayor arraigo y capacidad de movilización y convocatoria.El deporte se constituye como un elemento fundamental del sistema educativo y su práctica importante en el mantenimiento de la salud y, por tanto, es un factor corrector de desequilibrios socque contribuye al desarrollo de la igualdad entre los ciudadanos, crea hábitos favorecedores deinserción social y, asimismo, su práctica en equipo fomenta la solidaridad. Todo esto conformdeporte como elemento determinante de la calidad de vida y la utilización activa y participativ

tiempo de ocio en la sociedad contemporánea.La importancia del deporte fue recogida en el conjunto de principios rectores de la política soceconómica que recoge el Capítulo Tercero del Título I de la Constitución política del Estado, que eartículo 43.3 señala: «Los poderes públicos fomentarán la educación sanitaria, la educación física deporte. Asimismo, facilitarán la adecuada utilización del ocio».La respuesta al deber constitucional, de fomentar el deporte, llegó en primer término, a través de la13/1980, de extraordinaria importancia en su momento y que hoy es preciso sustituir, no tanto po









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tiempo transcurrido desde su publicación como por las exigencias derivadas de la interpretacpactada del proceso autonómico, y por la propia evolución del fenómeno deportivo.El proyecto en mención es calificado como un bien público puro, ya que su intervención y construestá enmarcado dentro de un bien público, más no privado.

2.1.2 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA

2.1.2.1 DIAGNOSTICO DEL AREA DE ESTUDIOEl área de estudio del proyecto se encuentra ubicado en el distrito de San Salvador , Provinciadepartamento de Cusco.La comunidad campesina de Ocoruro está localizada en la margen Derecha del río Vilcanota en de San Salvador, Provincia de Calca, departamento del Cusco, se encuentra ubicado a 54 K

departamento del Cusco, el acceso lo constituye la vía asfaltada hasta el km. 44 localidad de San Sy una vía afirmada de 12 Km hasta la Comunidad de Ocoruro. Tiene una altitud aproximada entrem.s.n.m y 3574 m.s.n.m. su temperatura durante el año varían entre una máxima 25.13ºC y una m2,5ºC el promedio es de 14,08ºC durante el año. La precipitación promedio anuales oscilan entre 5mm, que resultan en un clima que alterna una estación sumamente seca (mayo a setiembre)características principal es el déficit de humedad en los suelos, con una estación lluviosa (noviabril), cuando la precipitación es mayor a la evapotranspiración.

CONDICIONES GEOGRÁFICASa.1 Clima.Para la clasificación climática del Distrito de San Salvador se ha utilizado el método propuestoThornthwaite (1931). Conjuntamente con la información estadística de (IMA) tomando en considede que el Distrito de San Salvador cuenta con una superficie de 12812.09 hectáreas Lluviosos Frio con Invierno Seco

El Distrito de San Salvador ocupa una superficie de 3543.5 has, que representa el 28% del total dsuperficie distrital.La precipitación se distribuye en un rango de 980 a 1600 mm y una temperatura media anual de 69º C los mayores valores de precipitación se distribuyen entre los meses de Diciembre a Marzo, sieel resto del año relativamente seco.Este tipo climático se halla ubicado desde los 3600 a 4400 metros de altitud. Lluvioso Semifrigido con Invierno Seco

Este clima ocupa una superficie de 196.29 has, que representa el 2% del total de la superficie distla precipitación anual que presenta este tipo climático se distribuye en un rango de 900 a 1500 m









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con un rango de temperatura media anual de 2 a 6º C, las precipitaciones con mayor intensidaddistribuye entre los meses de Diciembre a Marzo, considerando al resto de los meses como secos.Altitudinalmente se halla ubicado los 4200 a 5100 metros de altitud, geográficamente se extiende slas partes altas del distrito. Semiseco Semifrío con Invierno Seco

Este clima se extiende sobre una superficie de 7731.2has, el cual representa el 60% del total distritahalla ubicado entre los 4200 a 4800 msnm.Presenta una precipitación anual de 500 a 1000 mm y una temperatura media anual de 12 a 14º C, mese con mayor intensidad de precipitaciones pluviales son de Diciembre a Marzo y un periodo entre los meses de Mayo a Julio.Este tipo climático se halla ubicado desde los 3000 a 3600 metros de altitud. Semiárido Semifrigido con Invierno Seco

Abarca una superficie de 1341.1 has, el cual representa el 10% del total distrital.La precipitación anual se distribuye en un rango de 200 a 500 mm, con una temperatura media ande 12 a 14º C, las precipitaciones de mayor intensidad se distribuyen entre los meses de DiciembrMarzo y con un periodo seco definido entre los meses de Mayo a Julio.Este tipo climático se halla ubicado desde los 2400 a 3000 metros de altitud.a.2 Temperatura.

Los valores de temperatura durante el año varían entre una máxima 25.13ºC y una mínima de 2,5ºCpromedio es de 14,08ºC durante el año. La precipitación promedio anuales oscilan entre 540 y mm, que resultan en un clima que alterna una estación sumamente seca (mayo a setiembre), cucaracterísticas principal es el déficit de humedad en los suelos, con una estación lluviosa (noviembabril).ii. Características socioeconómicas:

Población

La población de referencia para el presente proyecto está considerado por toda la población dDistrito de San Salvador dicha población esta directa e indirectamente afectado por el problemsegún el Censo 2007 realizado por el INEI la población de San Salvador presenta 5219, de los cuatiene una participación de la población en relación a la provincial en 8% de población.









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Cuadro N° 24

1940 1961 1972 1981 1993 2007

Provincia de Calca 33778 39320 46191 50283 56007 65407

Distrito de San Salvador - 3835 4093 4195 4868 5219

Poblacion del Distrito de San Salvador en Diferentes Censos NacionalesAños

Ubicación

Fuente: Censos Nacionales 2007.

Grafica Nº 1

En el siguiente cuadro se aprecia el comportamiento de las tasas de crecimiento en los diferenCensos Nacionales para la población del Distrito de San Salvador, respecto al año 1993 – 2007 encomparación a los años 1981 – 1993 la tasa de crecimiento ha disminuido de 1.25% a 0.5%.

Fuente: Censos Nacionales 2007.La población por tipo de área se observa a nivel de provincia el 65% de la población se concentrazona rural y el 35% se concentra en zona urbana, de igual manera en el distrito el 77.05% de

población se concentra en la zona rural y el 22.95 en la zona urbana, en cuanto a l tipo de generonivel provincial tiene una paridad, mientras que a nivel distrital se observa mayor concentración defemenino representando en 51%.









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Cuadro N° 26


Grafica Nº 2

Densidad PoblacionalLa densidad poblacional esta medido habitantes por kilometro cuadrado el distrito tiene 128.07 siendo su densidad poblacional (Hab/Km2) de 40.8La distribución por género en el Centro Poblado, representa mayor cantidad de población femefrente a masculinos.

Cuadro N° 27

Fuente: Censos Nacionales 2007









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Gráfico Nº 3

En cuanto a número de hogares el distrito cuenta con 342, hogares de los cuales el 98% corresponal primer hogar.


a.- Índice de desarrollo HumanoEl Índice de Desarrollo Humano es un indicador que mide el progreso medio de la población, es aDistrito de San Salvador tiene un Índice de Desarrollo Humano Medio Bajo por su ubicació0,4645600, lo cual se encuentra dentro del parámetro (0,5 ≤IDH < 0,8), mientras que a nivelprovincia tiene un índice de Desarrollo Humano Medio, por su ubicación en 0.507349971, esiguiente cuadro se presenta el IDH a nivel del Provincia y Distrito de San Salvador, informa

obtenida del año 2005 lo cual se ha tomado en consideración a falta de información.Cuadro N° 28









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Fuente: IDH PENUD 2005

b.- Población Económicamente ActivaEn el Distritito de San Salvador según el Censo Nacional 2007 presenta que el 31% de la població

encuentra ocupado mientras que el 1% de la población se encuentra desocupado y el 68% de población no están en las condiciones de trabajar

Cuadro N° 29

Fuente: Censos Nacionales 2007

Grafico 4

Participación de la población en las diferentes actividades en el distritoSegún el Censo 2007 toma en consideración a la población Económicamente Activa de 14 años a mlas que se dedican a las diferentes actividades es así en el distrito las actividades que concentra ma

población son: las actividades de agricultura, ganadería, caza y silvicultura con el 69%, seguido pactividad de hoteles y restaurantes con el 7% y con la actividad de construcción con el 6%. Esiguiente cuadro se aprecia las diferentes actividades









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Actividades a la que se Dedican los Pobladores del Distrito

Fuente: Instituto Nacional Estadística e Informática 2007









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Grafico 5

c.- MigraciónLa población del Distrito de San Salvador según entrevistas a los pobladores hacen dos tipos migración definitiva y temporal, la migración definitiva se da principalmente a las ciudades de

Arequipa y Cusco particularmente por los jóvenes que culminaros sus estudios secundarios ya seaestudios y por encontrar mejores oportunidades de empleo. Mientras que la migración temporal es y se da hacia las ciudades de Cusco, la Convención y Puerto Maldonado, específicamente este tipomigración lo realizan los jefes de las familias de las zonas rurales una vez cuando han terminado labores agrícolas en épocas de Mayo a Agosto y lo realizan con la finalidad de complementar ingresos económicos empleando su fuerza de trabajo en las diferentes actividades. Según se obseren el cuadro el 97% de la población no migra vive permanentemente en el distrito, mientras que ede la población migra a otros lugares ya sea en forma temporal o definitiva.

Fuente: Censo Nacional Población y Vivienda 2007.









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Grafico 6

d.- PobrezaLa pobreza esta medido por las situaciones de atraso social económico, que sufren los pobladoresel distrito específicamente en las zonas rurales que a la fecha hay hogares con los necesidadebásicas insatisfechas, falta de infraestructura como saneamiento básico, agua potable y electrificacno existen programas de asistencia social y desarrollo de infraestructura económica donde queestado debe acentuar la atención de estos pobladores dar mayor financiamiento en las obras antmencionada no así canalizando mayor recurso a la capital donde que se observa mayores desarrolde infraestructura social mayor atención a la población con la seguridad alimentaria como escomedor publico en cada esquina atendiendo a numerosas familias que al menos tienen la oportunide trabajar y no lo hacen, mientras que en estas zonas rurales como es el caso del Distrito de SSalvador, las poblaciones sufren y viven al abandono del estado no reciben ningún tipo de ayuda nlas instituciones como de las ONGs, las cuales están concentradas dentro de la ciudad de Cusco. Enlugar se observa que hay familias que cuentan con niños desnutridos a falta de alimentación,

familias específicamente se dedican a la agricultura por tener la única elección donde que trabajanreducidas espacios de terrenos, diversificando sus cultivos en los diferentes pisos ecológicos, confinalidad de asegurar su cosecha y destinarlos para su autoconsumo, en el cuadro siguiente se obserla incidencia de pobreza total que representa el 60.2% de la población, incidencia de la pobreextrema con el 30.3% de la población, de igual manera hay hogares con necesidades básicainsatisfechas con el 15.1%.

Indicadores de la Pobreza









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Fuente: Censo Nacional Población y Vivienda 2007

e. EducaciónComo se sabe la educación es un eje fundamental para la realización personal y social y es un mepara fomentar el crecimiento económico y cultural que el país requiere. Según el Censo Nacional

el Distrito de San Salvador cuenta con 22 instituciones entre los niveles de inicial, primarisecundaria.Como se podrá apreciar en el cuadro el nivel inicial cuenta con 13 instituciones, este nivel acoge aalumnos, el nivel primario cuenta con 7 instituciones que atiende a 960 estudiantes, mientras qunivel secundaria cuenta con 2 instituciones que atiende a 312 alumnos estos tres niveles atienden1673 estudiantes.









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Cantidad de Instituciones Educativas en el Distrito de San Salvador

Fuente: Dirección Regional de Educación Cusco (DREC).

Según las observaciones realizadas de las infraestructuras de instituciones educativas se aprecia qhay una gran parte que no han sido atendidos con infraestructura moderna de parte del estado, a peestas instituciones presenta construcciones antiguas de material de adobe y han cumplido su vida de 30 a 40 años aproximadamente, poniendo en peligro la seguridad integral de los estudiantes y

los profesores y de la misma manera estos centros educativos no cuentan con los mobiliariadecuados, especialmente en las zonas rurales, de igual modo se aprecia que hay mucha ausencia los docentes especialmente los días viernes y lunes que por la lejanía no concurren a tiempo a scentros educativos por lo cual no cumplen con las horas de enseñanza determinada por el sector educación.f.- SaludLos servicios de salud del Distrito de San Salvador están ofertadas por un centro de salud dministerio de salud, donde que ofrecen sus servicios a través de la Red Norte, administrativamedepende de la red Cusco Norte y de la Dirección de Salud Cusco, este centro de salud cuenta con infraestructura en estado regular pero con ciertas deficiencias en su equipamiento y mobiliarioscuenta con suficiente recursos humano, falta material logístico, este establecimiento atiende al 10de la población del distritoLa población asignada al Centro de Salud de San Salvador es de 3831 habitantes representa 72.73% de la población del Distrito de San Salvador.









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Fuente: Boletín Poblacional al año 2009 emitido por la DIRESA CUSCO.

Fuente: Boletín Poblacional al año 2009 emitido por la DIRESA CUSCO.

g.- Morbilidad









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La morbilidad en el distrito se da especialmente en los menores de edad por la enfermedad del sistrespiratorio que muchos de ellos viven en zonas rurales en las alturas que son frágiles de adquirir eenfermedad por la que estas zonas presentan la frialdad bajos temperaturas y por la distancia que encuentran les hace muy difícil de concurrir al centro de salud, la segunda enfermedad que les causmuerte son las infecciosas y parasitarias, una gran parte de la población son portadores de estparásitos por el consumo de agua no tratada, especialmente los pobladores de las zonas ruralequienes a diario consumen agua de mala calidad, esto debido a falta de infraestructura de saneamiebásico, en el cuadro siguiente se aprecia las principales enfermedades que afecta a la población.

Fuente: Dirección Regional de Salud Cusco2005 (DIRESA)

Morbilidad por EDASLa Enfermedad Diarreica Aguda afecta principalmente a la población infantil de nuestro paíspresencia aún es notoria entre las principales causas de morbilidad, especialmente en los ámbitgeográficos de población en situación de pobreza, donde se estima que los niños tienen entre 10 yepisodios de diarrea por año. Durante el último quinquenio se registraron tasas de incidencia qvarían entre 2000 y 2500 casos por 100,000 habitantes. Como consecuencia de lo anterior, es d









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suponer que las enfermedades diarreicas producen todavía un alto porcentaje de uso de las camhospitalarias, motivo por el cual siguen considerándose como una pesada carga presupuestal de lhospitales.

La Tasa de Incidencia en EDAS por 1000 niños menores de 5 años a nivel nacional para el año 2es de 449.7, en el departamento de Cusco es de 778.8 por 1000 niños menores de 5 años.

Morbilidad – Desnutrición ( Menores de 5 años)En el País, uno de los problemas que viene afectando la salud en la niñez es lo relacionado a prevalencia de la desnutrición.Según ENDES 2000, en el Perú la tasa de desnutrición crónica es de 25.4% lo que equivale a la cu

parte de la población de niños menores de cinco años.Ciertos factores que contribuyen a la desnutrición crónica, es la alimentación inadecuada, la incido prevalencia de enfermedades infecciosas, el bajo nivel de educativo y analfabetismo de la madafianzándose en mayor porcentaje en el área rural.Según ENDES 2000, los departamentos afectados con mayor porcentaje de desnutrición crónica Cajamarca, Huánuco, Cusco y Huancavelica, en donde más del 40% de niños padecen de desnutriccrónica, siendo cuatro veces mayor que Lima Metropolitana, Tacna y Moquegua.El crecimiento y desarrollo durante los primeros 3 años de vida de los niños constituye la basecapital humano. En el Perú, la capacidad para desarrollar capital humano se verá limitada a lo largotiempo mientras las cifras sigan mostrándonos como un país con el 25,4% de los niños menores daños con desnutrición crónica o con tres de cada cuatro niños menores de dos años con anemia pdeficiencia de micronutrientes.El porcentaje de desnutrición en niños menores de 5 años en el año 2004 es a nivelNacional:Desnutrición Global: 13.6%Desnutrición Aguda: 3.0%Desnutrición Crónica: 26.7%h) Coberturas

Crecimiento y DesarrolloUn niño que logra superar la mortalidad infantil, las dificultades de acceso a los servicios de saludla atención de su nacimiento, la desnutrición de la madre, la deficiencia de hierro y la consecu









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anemia de su madre, enfrenta luego de todo ello, una nueva dificultad para mantenerse con vida salvo: el crecimiento y desarrollo temprano durante los primeros 3 años de vida.El crecimiento y desarrollo durante los primeros 3 años de vida de los niños constituye la base capital humano. En el Perú, la capacidad para desarrollar capital humano se verá limitada a lo largotiempo mientras las cifras sigan mostrándonos como un país con el 25,4% de los niños menores daños con desnutrición crónica o con tres de cada cuatro niños menores de dos años con anemia pdeficiencia de micronutrientes11.

Grafico 16

ENDES 2000, UNICEF - INEI, El Estado de la Niñez en el Perú, Lima – 2004UNICEF, Estado Mundial de la Infancia 2004

En este aspecto, varios países de la región tienen una situación mejor, colocándose en una situacimás alentadora que la del Perú para impulsar procesos de desarrollo en el largo y mediano plazo.

Si la cifra nacional de desnutrición de los niños menores de 5 años se desagrega por departamento, resultados para las ciudades más pobres (Huancavelica con 53,4% y Cusco con 43,2%) 12 sópueden ser comparados con Afganistán (52%), Burundi (57%), Etiopía (52%), Nepal (51%) o Y(52%) 13.

Es en estas condiciones en las que los niños peruanos deben enfrentarse luego a un sistema educatipobre, no sólo en recursos, sino también en contenidos. El bajo rendimiento de los estudiantes no









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es producto de un sistema educativo ineficiente, sino también de las pocas posibilidades que una nperuana promedio tiene para aprovecharlo.Como se mencionó en la introducción y a manera de ejemplo, la emergencia educativa no es sólo consecuencia de un problema de recursos o de salarios para los maestros.La verdadera emergencia radica en las limitaciones que los alumnos tendrán para aprovechar contenidos que se les impartirá en las escuelas.Esta problemática de la infancia se ha convertido en un complejo círculo que se repite de generaen generación y que requiere una especial atención. La atención urgente a la situación de la infanpuede ser el elemento clave que nos permita dejar de decir que en el Perú, de cada tres adolescenteuno termina la escuela a los 17 años, uno tiene un retraso de por lo menos un año y el terceabandonó la escuela.

Causas de Mortalidad GeneralDebemos indicar que en referencia a estas causas, se puede observar que para la provincia de Calla principal causa de mortalidad: Causas externas de morbilidad y mortalidad. Siendo la tasa mortalidad general para el Distrito de SanSalvador : 5.2 por mil habitantes, tal como se puede apren el siguiente cuadro:

Nº DESCRIPCIÓNCALCA SAN SALVADORNº % TASA X

1,000 Nº % TASA X1,000

1 CAUSAS EXTERNAS DE MORBILIDAD Y MORTALIDAD71 20.94% 1.1 6 20.94% 1.12 ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO54 15.93% 0.8 4 15.93% 0.83 ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO41 12.09% 0.6 3 12.09% 0.6

4CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS YPARASITARIAS 33 9.73% 0.5 3 9.73% 0.5

5 TUMORES (NEOPLASIAS) 28 8.26% 0.4 2 8.26% 0.46 ENFERMEDADES DEL SISTEMA CIRCULATORIO28 8.26% 0.4 2 8.26% 0.4

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SÍNTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALESCLÍNICOS Y DE LABORATORIO, NO CLASIFICADOS ENOTRA PARTE 23 6.78% 0.4 2 6.78% 0.4

8 ENFERMEDADES DEL SISTEMA GERITOURINARIO13 3.83% 0.2 1 3.83% 0.2

9TRAUMATISMO, ENVENENAMIENTO Y ALGUNASOTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS11 3.24% 0.2 1 3.24% 0.2

10 ENFERMEDADES DEL SISTEMA NERVIOSO10 2.95% 0.2 1 2.95% 0.2TODAS LAS DEMÁS CAUSAS 27 7.96% 0.4 2 7.96% 0.4

TOTAL 339 100.00% 5.2 27 100.00% 5.2FUENTE: ASIS 2008.









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i.-Viviendas y servicios básicosEn este ítem analizaremos las viviendas y los servicios básicos que son factores que influyen encalidad de vida de los pobladores.

Vivienda.En el distrito se observa que la mayor parte de las viviendas son construcciones antiguas cauniformes o del mismo modelo, las paredes son de material de adobe y con techo de teja andina econstrucciones posiblemente se llevaron a cabo por las materiales que tuvieron a la mano y por incmenores costos en la construcción, las cuales han sido construidos sin ningún criterio técnico acualquier evento sísmico que pueda su citarse, las paredes de las viviendas son anchos y con porton

grandes, puertas de madera las cuales a la fecha quedan como una atracción para los visitantes.Según el Censo Nacional 2007 reporta que el 98% de las viviendas son construcciones de adobe yla misma manera el 67.06% de las viviendas cuentan con los pisos de tierra y el 24.28% con pisoscemento, en las zonas rurales las construcciones de las viviendas es de manera desordenada no exisun ordenamiento o planificación de las calles donde que pudieran dejar espacios para el desarrollolos servicios públicos.

Materiales Predominantes en las Construccionesde las Viviendas

i.1 .- AguaRelacionado al abastecimiento del agua potable en el distrito solo el 3% de ls viviendas cuentan este servicio dentro de la vivienda, el 27% del servicio se encuentra fuera de la vivienda, el 65% dviviendas no cuenta con este servicio donde que los pobladores consumen agua del rio, acequia









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manantiales especialmente en las zonas rurales donde que el estado no atiende a esta necesidadprioritaria y vital.

Cuadro N° 36Servicio de Agua Potable en las Viviendas

i.2 .- Desagüe Tratamiento de las Aguas residualesEl desagüe que es de suma importancia para la evacuación de las aguas servidas y excretas, sevidencia sobre este servicio en el distrito el 54% de las viviendas no cuentan con este servicio, el

pobladores de las viviendas hacen sus necesidades en el campo abierto y solo el 1% de las viviendcuentan con este servicio con la red dentro de la vivienda, siendo un servicio básico para lpobladores lo cual debería ser atendido por el estado.









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Servicio de Desagüe en las Viviendas

Fuente: Censo Nacional Población y Vivienda 2007.

i.3 .- Electricidad.El abastecimiento del servicio eléctrico en el distrito según censo 2007 reporta el 55% de las viviecuentan con este servicio y el 45% de las viviendas no cuentan con este servicio por lo tanto haydéficit que hay que cubrir con la atención con este servicio especialmente en las zonas rurales.

Cuadro N° 38Participación Porcentual de Servicio Eléctricoen las Viviendas









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j. Actividades económicas j.1.- Actividad Agrícola.Es la actividad económica más importante en el distrito que ocupa el 40% de la poblaciEconómicamente Activa, la producción agrícola se caracteriza por la gran variedad de produandinos y tropicales, la cual es obtenida gracias a las ventajas ecológicas y la diversidad de pisecológicos que configuran las microcuencas del distrito es por esta razón en el distrito obtienen gran variedad de productos, que son demandados por los mercados locales pero sin embargo rentabilidad de dicha actividad agrícola es muy baja por los altos costos de producción que ocasiona a los productores hoy en día con este tema del cambio climático han aparecido undiversidad de enfermedades que atacan a los cultivos que afecta directamente a la economía de lproductores, cabe indicar que a la fecha se observa en el campo que la mayor parte d los productousan fertilizantes químicos en la producción de los diferentes cultivos esto generado por la infertide la tierra que año tras año lo usan para sus cultivos Y por otra parte estos cultivos dependen mudel calendario agrícola dependiendo de la época de lluvias empezándose los sembríos desde el mde setiembre.

j.2.- Actividad PecuariaEsta actividad es complementaria a la actividad agrícola, donde la mayor parte de las familias críanganados especialmente el ganado vacuno con la finalidad de ayudarse con el arado del suelo para

agricultura y de igual modo la tenencia pecuaria de las familias representa un capital que permafrontar situaciones de emergencia cunado necesitan y por otra parte esta actividad es un componeimportante de la cultura y organización social de la población.

j.3.- Actividad ArtesanalLa artesanía en estos últimos años ha conocido un crecimiento relativamente acelerado lo cual seconvertido en una de las principales actividad después de la agricultura constituyéndose fuentes

generación de ingresos para la mayoría de las familias artesanales, particularmente en lacomunidades campesinas pero sin embargo es considerada complementaria a las actividadeagropecuarias, a la fecha se observa que existe una escasa capitalización y un limitado interés pmejorar la productividad y competitividad artesanal, por falta de organizaciones productores, eámbito del distrito la comercialización de los productos artesanales lo canalizan hacía el mercartesanal del distrito de Pisaq por la cercanía siendo los consumidores los turistas extranjerosnacionales.









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2.1.2.2 DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIAPoblación Demandante Y Objetivo

La población de la Comunidad Campesina de Occoruro demandan la ejecución de la lo

multideportiva; asimismo los jóvenes de la Comunidades aledañas de Ccamahuara, SiusOccoruro, Coatataqui, Ampay y una parte la Comunidad de Chawaytire el cual suman un tota1991 habitantes jóvenes y la población estudiantil, de acuerdo a la información recabada y precoordinación con los dirigentes de la comunidad el mes de Marzo del 2015, datos obtenidos padrón de beneficiarios alcanzados por la junta directiva de la comunidad. La principal activeconómica de los pobladores es la agricultura. Se estima que el número promedio de personas pvivienda es de cinco (5) habitantes. Además la comunidad tiene un alto índice de pobreza y baniveles de vida, caracterizada por la, Carencia e ineficiente infraestructura básica de serviciossalud, saneamiento, etc. y por una producción agropecuaria de autoconsumo.

Comunidades Nº dehabitantes

Nº deViviendas

Promediox Hijos

Comunidad Campesinade Occoruro

214 42 5

Comunidad Campesinade Cccamahuara 442 88 5Comunidad Campesina

de Siusa 410 82 5Comunidad Campesinade Cotataqui 260 52 5Comunidad Campesinade Ampay 275 55 5Comunidad Campesinade Chawaytire 390 70 5TOTAL 1991 486.6

Características Socioeconómicas

En la Comunidad Campesina de Occoruro la principal actividad económica es la agricultpresenta un tipo de agricultura predominantemente con riego tecnificado por aspersión que Utilizados intercalando periodos de rotación y de descanso la Comunidad cuenta coAproximadamente 55 Hect. De las cuales 50% cuentan con riego tecnificado por aspersión; principales productos que se siembran son habas, papa, trigo, cebada; también Hortalizas que la mayoría de los casos son utilizados para el autoconsumo.









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A) Servicios Públicos.La Comunidad Campesina de Occoruro cuenta con servicio de agua potable y letrinas carrastre hidráulico en condiciones deterioradas, asi mismo la población de la Comunidad Cuecon servicio de luz en un 100% el promedio de pago es de S/8.00 nuevos soles aproximadamenpor tanto acceden a medios de información locales y nacionales por medio y radial , lorganizaciones representativas de la Comunidad de Occoruro son la JASS, Club de madres, Cde jóvenes Asociación de productores agropecuarios, Asociación de regantes, DefensorComunal.

B) Infraestructura Para Actividades RecreativasLa Comunidad no cuenta con una

infraestructura adecuada para lapráctica deportiva, la que seencuentra ubicado al interior de lapoblación el cual esta comprendidocomo un terreno natural que a la vezfunciona como un área de reuniones .

La cancha deportiva con que cuentanfue acondicionada por los mismoscomuneros de la zona sin ningún criterio técnico, evidenciando inadecuadas condiciones paraprácticas deportivas.

El lugar destinado como campodeportivo de la Comunidad deOccoruro se ha convertido en unbotadero de basura por no contarcon un cerco perimétrico, también sepudo observar que los animalesexistentes propios de la zona seencuentran pastando libremente enla campo y zonas aledañas, a la vezque estos depositan sus heces en el









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espacio donde se pretende intervenir, siendo esto un peligro para la salud de la población egeneral y en especial para los niños , que realizan sus prácticas deportivas en dicho espacio.Actualmente es utilizado como un lugar de reunión donde la juventud se dedica a actividades edeportivas como el consumo de bebidas alcohólicas donde se atenta la moral y las buenacostumbres.En consecuencia, no se brinda un adecuado servicio en favor de las actividades deportivasrecreativas activas.

C) Análisis de los Peligros en la Zona.

TEMPORALIDAD RELEVANCIA GRADO DE AVANCEEl campo deportivoactualmente no cuenta con unainfraestructura para la prácticadeportiva, no presta seguridada los pobladores, la canchadeportiva es precario de tierralevantando polvo siendo gravepara la población de laComunidad de Occoruro

La situación del, campodeportivo es de carácterpermanente puesto que al noimplementársele entornos deseguridad y salubridad, poneen riesgo a la población conincremento de actos deviolencia y consumo de alcohol.

De acuerdo al Equipo Técnico,el grado de avance es minimaen la eliminación del desmonte

En la Comunidad de Occoruro no se registra inténtos anteriores de solución por lo que lpobladores solicitaron la construcción de su campo multideportivo ya que tienen campeonatosfutbol donde participan pobladores de diferentes comunidades.

2.2 DEFINICION DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS:

2.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRALEl problema identificado es “Inadecuadas condiciones para el desarrollo de prácticas deportivas ela

Comunidad de Occoruro”, ello debido a los limitados espacios deportivos que se carece. Asi mismo elespacio que se pretende intervenir se ha convertido en un botadero de basura y al mismo tiemcontamina su medio ambiente, que al final, origina la proliferación de todo tipo de enfermedadeprejuicio de la salud de los pobladores y en especial de los niños. Los animales existentes propiosla zona se encuentran pasteando libremente en el espacio deportivo y zonas aledañas.Por otro lado, las personas con necesidad de llevar a cabo la práctica deportiva hacen uso de escampo deportivo poniendo en riesgo su integridad física lo cual va en perjuicio de la salud y d









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correcta práctica de las disciplinas deportivas. Actualmente es utilizado como un lugar de reundonde la juventud se dedica a actividades extra deportivas como el consumo de bebidas alcohólicPor esta razón la juventud busca otros mecanismos de distracción extra deportivos u otros espacpara este fin,De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos concernientes a estproblema:CAUSAS DIRECTAS:Inadecuados espacios para las prácticas deportivasCAUSAS INDIRECTAS:Limitada infraestructura para las prácticas deportivasInadecuadas condiciones físicas de seguridad del campo deportivo y obras complementariasEfectos Directos:Inseguridad y riesgo de los pobladores al desarrollar sus actividades deportivasEfectos Indirectos:Incremento de Lesiones deportistasActos inmorales, Actos DelincuencialesAcumulación de desmonte y basuraTodos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como:“DESINTERÉS DE LA

POBLACIÓN PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS”









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ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Causa Directa:Inadecuados espacios

para la prácticadeportiva

Causa indirecta:Limitada infraestructura

de espacios para las prácticas deportivas

Efecto Directo:Inseguridad y riesgo de los

pobladores al desarrollar susactividades deportivas

Problema Central:“ INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE

PRACTICAS DEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DEOCCORURO DISTRITO DE SAN SALVADOR

Efecto final:DESINTERÉS DE LA POBLACIÓN

PARA REALIZAR PRÁCTICASDEPORTIVAS

Efecto Indirecto:Actos inmorales,

Actos Delincuenciales

Efecto Indirecto:Acumulación de

desmonte y basura

Efecto Indirecto:

Incremento de lesiones deportivas

Causa indirecta:Inadecuadas condicionesfísicas de seguridad del

campo deportivo y obrascomplementarias









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2.4 OBJETIVO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

OBJETIVOS GENERAL

Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del proyecto.Medios Fundamentales:Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:MEDIOS DE PRIMER NIVEL:Adecuada infraestructura en espacios para las prácticas deportivas.MEDIOS FUNDAMENTALESAdecuada infraestructura para la práctica deportiva

Adecuadas condiciones físicas de seguridad del campo deportivo y obras complementariasFINES DIRECTOS:Seguridad de los pobladores al desarrollar sus prácticas deportivas.

FINES INDIRECTOSDisminución de lesiones de los Deportistas.Incremento del ánimo por la práctica deportiva, no delincuencia valores.

Eliminación de desmonte y basura.Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como:“INTERÉS EN LA POBLACIÓN PARAREALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS.”

“

INADECUADAS CONDICIONESPARA EL DESARROLLO DE

PRACTICAS DEPORTIVAS EN LACOMUNIDAD CAMPESINA DE

OCCORURO DISTRITO DE SANSALVADOR

“

ADECUADAS CONDICIONES PARAEL DESARROLLO DE PRACTICASDEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD

CAMPESINA DE OCCORURODISTRITO DE SAN SALVADOR









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ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Medios Directos:Adecuados espacios

para las prácticasdeportivas

Medio Fundamental 01:Adecuados infraestructurade espacios para las

prácticas deportivas.

Fin Directo:Seguridad de los pobladores al

desarrollar sus prácticas deportivas

Medio Fundamental 02:Adecuadas condiciones físicas de seguridad del campo deportivo y

obras complementarias

Objetivo Central:“

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE PRACTICASDEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE OCCORURO , DISTRITO

DE SAN SALVADOR``

Fin Último:INTERES EN LA POBLACION PARA

REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS.

Fin Indirecto:Incremento del ánimo porla práctica deportiva, nodelincuencia valores .

Fin Indirecto:Eliminación dedesmonte y basura.

Fin Indirecto:Disminución delesiones de los

Deportistas.









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2.3 DETERMINANCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

2.2.2 Análisis De Medios FundamentalesDe los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1, son imprescindible

medio fundamental 2 es mutuamente excluyente. El medio imprescindible es el eje de la soluciónproblema identificado. Como consecuencia de este análisis se plantea una serie de accionerelacionadas al medio imprescindible.En el siguiente análisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas al medio fundamenimprescindible:

Bajo el análisis efectuado, es conveniente considerar 2 alternativas que contemplen el mejoramidel campo deportivo junto con la construcción de cerco perimétrico (La primera con distinta indica

MEDIOFUNDAMENTAL 1

ADECUADAINFRAESTRUCTURDEESPACIOS PARA LA

PRÁCTICA DEPORTIVA

ACCION 1A

Construcción de una losamultideportiva de 19.00 m x32.00 m de concreto simplefć 175 kg/cm2 , equipadascon arcos para fulbito,tableros para básquet y redpara vóley.

Construcción de graderíasde concreto ciclopeo con

cobertura de techo depolicarbonato y

instalaciones eléctricas

ACCION 2AConstrucción de cercoperimétrico con paneles demalla de alambregalvanizado.

Construcción de oficinaadministrativa, deposito,servicio higiénico yvestidores.

MEDIOFUNDAMENTAL 2

ADECUADASCONDICIONES FÍSICAS

DE SEGURIDAD DELCAMPO DEPORTIVO Y

OBRASCOMPLEMENTAIAS

ALTERNATIVA DESOLUCION 1

ACCION 2B

Construcción de cercoperimétrico con paneles demalla de alambre galvanizado.Construcción de oficinaadministrativa, deposito,servicio higiénico y vestidoresyconstrucción de una caseta deserenazgo encima del modulode servicio.

ALTERNATIVA DESOLUCION 2

SOLUCION 1: Acción – 1A; 2ASOLUCION 2: Acción – 1B; 2A









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2.2.3 Planteamiento De Las Alternativas De Solución

Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo consideracioeorden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, se plantean las siguientes alternati

ALTERNATIVA 1:Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ESPACIOS PARA LA PRÁCDEPORTIVACancha Multideportiva.- Se ejecutará trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desmonte.Instalación de obras provisionalesEl Proyecto Comprende la construcción de una losa multideportiva de 19.00 m x 32.00 m de consimple fć 175 kg/cm2 , equipadas con arcos para fulbito, tableros para básquet y red para vó

También se contempla la construcción de 40.00 ml de graderías de piedra de tres escalones Lubicación de las graderías se da al sector Oeste a lo largo del Campo Deportivo, esto con la finalide no dar la espalda a la Vía Principal de Ingreso y aprovechar todo el campo visual hacia la zon juego; las graderías es con Mezcla 1:8 + 30% P.M. con cimentación de 1:10 + 30 % P.G. y consolado de fć= 100 kg/cm2; cubierto con techo de policarbonato y instalaciones eléctricas.

Componente 2: ADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS DE SEGURIDAD DEL CAMPO DEPY OBRAS COMPLEMENTARIAS

El Cerco de protección a la Plataforma Deportiva, es en cuatro frentes, por la av principal al foIntermedio y laterales.

Se ha planteado un cerco deconcreto alternado con paneles de malla de alambre galvanizado 2”x 2” #10 con marco de perfil metálico en L de 1 1/2“. Con poste metalico de 4” x 4” f°g° . El diseño resa una pauta geométrica inclinada en diferentes planos.

En la parte frontal Asia el este ha sido trabajado como sobrecimiento reforzado, ya que este muro trabajar como contención del material de relleno empleado en la construcción de las graderías. Adede las columnas nace la estructura de la cobertura, debido a esto en el proceso constructivo deberáconstruirse primero este cerco y posteriormente las graderías.

El enmallado metálico, se pintara solo a nivel de los marcos de perfil metalico, para esto se debcolocar primero una capa de anticorrosivo y posteriormente el esmalte sintético. En cuantocerramiento y accesibilidad se ha contemplado dos puertas de acceso, una hacia la avenida princip









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las puertas serán tratadas con marco de tubo de f° galvanizado con enmallado de alambre galvanizN° 10.

Módulo De Servicios Higiénicos

Se ha planteado un módulo de servicios higiénicos con Oficina Administrativa, Deposito, VestuaCaballeros, Vestuario de Damas y una batería de baños para damas, una batería de baños paravarones y un cuarto de Limpieza para mantenimiento de todo el complejo Multideportivo.

La batería de baños para Damas contempla 04 módulos de inodoro; y la Batería de baños pavarones contempla 04 módulos de inodoro y 03 de urinarios para pared.y 03 lavamanos para varoy 03 lavamanos para damas para brindar mayor comodidad a los usuarios.

El acabado interior de los baños es de piso de cerámico antideslizante, con muros enchapados cerámico hasta una altura = 1.20M, y tarrajeo frotachado en la parte superior.

Este Módulo de servicios está estructurado con 21 Columnas, con Vigas de 25x25 y losa aligeradcomo se muestran en los planos

Esto se ha hecho con un fin formal, e presentar dos texturas bien definidas, los muros y la banda

vidrio a todo el rededor. Se ha empleado para esto vidrio sistema moduglass de 4 MM.

ALTERNATIVA 2:Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE ESPACIOS PARA LA PRÁCDEPORTIVACancha.- Se ejecutará trabajos de limpieza, nivelación y eliminación de desmonte.Instalación de obras provisionalesEl Proyecto Comprende la construcción de una losa multideportiva de 19.00 m x 32.00 m de consimple fć 175 kg/cm2 , equipadas con arcos para fulbito, tableros para básquet y red para vólTambién se contempla la construcción de 40.00 ml de graderías de piedra de tres escalones Lubicación de las graderías se da al sector Oeste a lo largo del Campo Deportivo, esto con la finalide no dar la espalda a la Vía Principal de Ingreso y aprovechar todo el campo visual hacia la zon juego; las graderías es con Mezcla 1:8 + 30% P.M. con cimentación de 1:10 + 30 % P.G. y consolado de fć= 100 kg/cm2; cubierto con techo de policarbonato y instalaciones eléctricas.









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Componente 2: ADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS DE SEGURIDAD DEL CADEPORTIVO.

El Cerco de protección a la Plataforma Deportiva, es en cuatro frentes, por la av principal al f

Intermedio y laterales.

Se ha planteado un cerco de concreto alternado con paneles de malla de alambre galvanizado 2”x 10 con marco de perfil metálico en L de 11/2“. Con poste metalico de 4” x 4” f°g° . El diseño respondea una pauta geométrica inclinada en diferentes planos.

En la parte frontal Asia el este ha sido trabajado como sobrecimiento reforzado, ya que este muro trabajar como contención del material de relleno empleado en la construcción de las graderías. Ade

de las columnas nace la estructura de la cobertura, debido a esto en el proceso constructivo deberáconstruirse primero este cerco y posteriormente las graderías.

El enmallado metálico, se pintara solo a nivel de los marcos de perfil metalico, para esto se debcolocar primero una capa de anticorrosivo y posteriormente el esmalte sintético.

En cuanto al cerramiento y accesibilidad se ha contemplado dos puertas de acceso, una hacia avenida principal; las puertas serán tratadas con marco de tubo de f° galvanizado con enmallado

alambre galvanizado N° 10.

Modulo De Servicios Higiénicos

Se ha planteado un módulo de servicios higiénicos con Oficina Administrativa, Deposito, VestuaCaballeros, Vestuario de Damas y una batería de baños para damas, una batería de baños paravarones y un cuarto de Limpieza para mantenimiento de todo el complejo Multideportivo.

La batería de baños para Damas contempla 04 módulos de inodoro; y la Batería de baños pavarones contempla 04 módulos de inodoro y 03 de urinarios para pared.y 03 lavamanos para varoy 03 lavamanos para damas para brindar mayor comodidad a los usuarios.

El acabado interior de los baños es de piso de cerámico antideslizante, con muros enchapados cerámico hasta una altura = 1.20M, y tarrajeofrotachado en la parte superior.

Este Módulo de servicios está estructurado con 21 Columnas, con Vigas de 25x25 y losa aligeradcomo se muestran en los planos









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Esto se ha hecho con un fin formal, e presentar dos texturas bien definidas, los muros y la bandavidrio a todo el rededor. Se ha empleado para esto vidrio sistema moduglass de 4 MM.

Construcción de una caseta de serenazgo encima del módulo de servicio.

2.3 DETERMINACION DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

2.3.1 Justificación global de la alternativa seleccionada:Técnica y económicamente.- Constituye la alternativa más adecuada a la zona de intervención como el uso de tecnologías apropiadas, y la optimización técnica utilizada para la selección dalternativa. Finalmente la alternativa 1 presenta menor costo de inversión, y arroja valores económfavorables por estar dentro del margen permisible dándonos razón por la cual es la seleccionada.Social.- Mejorará la calidad de vida de la Comunidad Campesina, Los cuadros, económicos esadjuntadas en los anexos.









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2.3.2 Descripción de los componentes de la alternativa seleccionada:

Nombre de cadaAlternativa analizada

Componentes

(Resultadosnecesarios paralograr el Objetivo)

Acciones necesarias para lograr cadaresultado

N° debeneficiarosdirectos

Alternativa 1

RESULTADO 1 :ADECUADA

INFRAESTRUCTURADE ESPACIOS PARA

LA PRÁCTICADEPORTIVA

Construcción de una losa multideportiva de19.00 m x 32.00 m de concreto simple fć175 kg/cm2 , equipadas con arcos parafulbito, tableros para básquet y red paravóley.Construcción de graderías de concretociclopeo con cobertura de techo depolicarbonato y instalaciones eléctricas

2047RESULTADO2:ADECUADASCONDICIONES

FÍSICAS DESEGURIDAD DEL

CAMPO DEPORTIVOY OBRAS

COMPLEMENTARIAS

Construcción de cerco perimétrico conpaneles de malla de alambre galvanizado.Construcción de oficina administrativa,deposito, servicio higiénico y vestidores.

Alternativa 2

RESULTADO 1 :ADECUADA

INFRAESTRUCTURADE ESPACIOS PARA

LA PRÁCTICADEPORTIVA

Construcción de una losa multideportiva de

19.00 m x 32.00 m de concreto simple fć175 kg/cm2 , equipadas con arcos parafulbito, tableros para básquet y red paravóley.Construcción de graderías de concretociclopeo con cobertura de techo depolicarbonato y instalaciones eléctricas

2047RESULTADO2:ADECUADASCONDICIONES

FÍSICAS DESEGURIDAD DEL

CAMPO DEPORTIVOY OBRAS

COMPLEMENTARIAS

Construcción de cerco perimétrico conpaneles de malla de alambre galvanizado.Construcción de oficina administrativa,deposito, servicio higiénico y vestidores yconstrucción de una caseta de serenazgoencima del modulo de servicio.








PIP. CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOS DEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE OCORURDEL DISTRITO DE SAN SALVADOR, PROVINCIA DE CALCA - CUSCO

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Email [email protected] RPC 967757559

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CAPITULO III

FFOORRMMUULLAACCIIOONN









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F O R M U L A C I O N

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3. FORMULACION

3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN.

Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversión de Creación del Servicide espacios deportivos en la CC. Occoruro, tiene un horizonte de estudio de 10 años, tiempo enque se estima la vida útil del proyecto.

3.1.1 ORGANIZACIÓN DE LAS FASES DE LOS PROYECTOS

La etapa de pre-inversión, la aprobación del órgano resolutivo y la elaboración del expedientetécnico se realizaran en el mes de Mayo del 2015, y la ejecución de la obra se realizara a partir

del mes de Junio del 2015.

3.1.2 Cronograma de las alternativas:

3.1.2.1 Cronograma de Inversión Física y Financiera de las Alternativas:

3.2 ANALISIS DE LA DEMANDA.

3.2.1 Población de referencia.La población de referencia está conformada por la población del Distrito de San Salvador

3.2.2 POBLACIÓN DEMANDANTE.La población demandante está conformada por la Comunidad Campesina de Occoruro y unporcentaje de las demás Comunidades involucradas, la tasa de crecimiento estimada anual esde 0.50 % dato según el INEI.

Pre-Inversión

ABRIL MAYO JUNIO JULIO1 X

2 X X

3 X X

5 X X6 X X7 X8 X9

2015

Operación y Mantenimiento

2015-2025 Actividades

X

Elaboración del Per filINFRAESTRUCTURA DE ESPACIOS PARALA PRACTICA DEPORTIVA

Gastos GeneralesGastos de SupervisionExpediente TecnicoUtilidad

Años

Inversión Post-Inversión

Nº

ADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS DESEGURIDAD DEL CAMPO DEPORTIVO










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Comunidades Nº dehabitantes

Nº deViviendas

Promediox Hijos

Comunidad Campesinade Occoruro 214 42 5

Comunidad Campesinade Cccamahuara 442 88 5Comunidad Campesina

de Siusa 410 82 5Comunidad Campesina

de Cotataqui 260 52 5Comunidad Campesina

de Ampay 275 55 5Comunidad Campesina

de Chawaytire 390 70 5

TOTAL 1991 486.6

De acuerdo con las entrevistas realizadas en la zona de estudio, este grupo de personasmuestra mayor interés en el deporte y tiene entre 11 y 50 años de edad. Es necesario remarcarque los niños de los centros educativos realizan las prácticas deportivas de lunes a viernes enlas mañanas en este espacio, por las tardes la juventud de la Comunidad Campesina deCccamahuara, Siusa, Cotataqui, Ampay y Chawaytire y los adultos entre los días sábado y

domingos.

3.2.3 Proyección de la demandaA continuación se muestra la proyección de la población demandante efectiva, cuyo promediopara los 10 años es de 2047 personas a una tasa de crecimiento de 0.50 % según fuente INEI.

DESCRIPCIONTC 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

POBLACION 0,50% 1.991 2.001 2.011 2.021 2.031 2.041 2.051 2.062 2.072 2.082 2.093

Poblacion Demandante ProyectadaAÑOS

3.2.4 Demanda de servicio de partidos.Para estimar la demanda se ha utilizado como unidad de medida el número de partidos de futboque se realizan en el campo deportivo existen también otras actividades que son realizadas porlos jóvenes en especial de las instituciones educativas como son atletismo entre otras, que lapoblación demandante realiza cada semana. En promedio cada beneficiario está interesado en

participar al año en 54 partidos de futbol esto quiere decir a un partido por semana.










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Los partidos de fútbol representan el 80% de preferencias, el otro 20 % se reparte entre otrasdisciplinas que la realizan generalmente los alumnos del centro educativo aledaño.Con esta información se ha estimado la demanda la cual es medida como el número de partidosrealizados en una Campo deportivo (se asume que cada partido dura 1 hora aproximadamente),la cual se muestra en el siguiente cuadro:Con este fin, se realizó una entrevista en la cual se observan los resultados en el siguientecuadro:

Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se ha supuesto que en lospartidos de futbol lo juegan 22 personas Así, el total de personas que participarán en lospartidos mensuales son 1496 y al año alcanza la suma de 17952 tal como se detalla en elsiguiente cuadro:Beneficiarios de partidos al año en el campo recreacional









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Al tener estos datos se proyectara la demanda para 10 años con el total de beneficiarios que jugarán al año.

DESCRIPCIONTC 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

ACTIVIDADESDEPORTIVAS

0,50% 17.952,00 18.041,76 18.131,97 18.222,63 18.313,74 18.405,31 18.497,34 18.589,82 18.682,77 18.776,19 18.870,07

Demandante ProyectadaAÑOS

3.2.5 ANALISIS DE LA OFERTA SIN PROYECTO.

3.2.5.1 Análisis De OfertaActualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura sobre la cual la poblaciónpueda realizar las actividades deportivas deseadas, En este caso se considera la oferta nulapuesto que no se cuenta con un campo recreacional que satisfaga las necesidades dedesarrollar actividades recreativas y psicomotrices de la población demandante efectiva.

Beneficiarios AtendidosLa oferta no puede ser proyectada dado que no se cuenta con una infraestructura para lapráctica de deporte.









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3.3.5.2 PROYECCION DE LA OFERTA DE PARTIDOS

3.4 BALANCE OFERTA-DEMANDALa demanda anual alcanza los 17952 partidos al año, mientras que la oferta es igual a cerodebido a que el campo deportivo se encuentra seriamente deteriorada presenta baches huecos ydesnivel, presencia de materiales extraños como piedras y desperdicios.

DESCRIPCIONUNIDAD DE 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

ACTIVIDADESDEPORTIVAS

PERSONAS -17.952,00 -18.041,76 -18.131,97 -18.222,63 -18.313,74 -18.405,31 -18.497,34 -18.589,82 -18.682,77 -18.776,19 -18.870,07

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDAAÑOS

Es este cuadro podemos apreciar que a partir del año 1 se puede apreciar un déficit y que amedida van pasando los años vemos que se va acrecentando ese déficit.









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3.5 COSTOS DEL PROYECTO

3.5.1 Costos en lasituación “sin proyecto” En la situación sin proyecto actualmente el costo es cero debido a que existe una Cancha de

tierra a la cual no se le da ningún tipo de mantenimiento.3.5.2 Costo Total De La Alternativa 1Los costos totales de la alternativa 1 se desarrollan en base al avance de concretización de loscomponentes de pre inversión que nos permita conocer el coste total directo en la alternativa 1 yel total de Presupuesto si consideramos los gastos generales y de supervisión.

PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01

60.208,86

163.399,92

COSTO DIRECTO 223.608,78Gastos Generales 22.360,88

Utilidad 22.360,88

SUB TOTAL 268.330,54IGV 18% 48.299,50

SUB TOTAL 316.630,03Gastos de Supervision 18.000,00

Expediente Tecnico 5.000,00

TOTAL INVERSION 339.630,03

INFRAESTRUCTURA DE ESPACIOS PARA LA PRACTICA DEPORTIVA

CONDICIONES FISICAS DE SEGURIDAD DEL CAMPO DEPORTIVO Y OBRASCOMPLEMENTARIAS

PRESUPUESTO DE OBRA

COMPONENTESALTERNATIVA "1 "

PRECIOSMERCADO









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PRESUPUESTO ALTERNATIVA 02

60.208,86

164.409,03

COSTO DIRECTO 224.617,89Gastos Generales 22.461,79

Utilidad 22.461,79

SUB TOTAL 269.541,47IGV 18% 48.517,46

SUB TOTAL 318.058,93Gastos de Supervision 18.000,00

Expediente Tecnico 5.000,00

TOTAL INVERSION 341.058,93

PRECIOMERCADO



PRESUPUESTO DE OBRA

COMPONENTESALTERNATIVA " 2 "

3.5.3 Costos de operación y mantenimiento a precios privadosEl cuadro describe el costo total de operación y mantenimiento durante la ejecución del proyecty su cuidado posterior. Basado en las cantidades necesarias de cada material y mano de obradel encargado y precio.









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COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVO 01

PARTIDA UNIDAD METRADO P.U.COSTO TOTA LTRABAJOS DE OPERACIÓNPago de servicio de electricidad mes 12,00 300,00 3.600,00Pago de servicio de Agua mes 12,00 250,00 3.000,00TRABAJOS DE MANTENIMIENTO

Limpieza General mes 12,00 300,00 3.600,00Mantenimiento de todo el campo deportivo unid 12,00 300,00 3.600,00Matenimiento y reparacion de instalaciones UND 1,00 100,00 100,00Limpieza de servicios higienicos global 12,00 100,00 1.200,00OTROS (2%) 170,00

TOTAL 15.270,00OPERACIÓN 0,20 3.054,00MANTENIMIENTO 0,80 12.216,00

PARTIDA UNIDAD METRADO P.U.COSTO TOTA L

Reposición del gramdo de juego m2 100 200 20000Reposición de losa de concreto en paviment m2 5 100 500

Sello de juntas y grietas m 2 10 20Reposición de concreto en Tribunas m2 0 0 0Mantenimiento de luminarias global 1 200 200Pintado de infraestructuras global 5 250 1250OTROS (2%) 39,40TOTAL 22.009,40OPERACIÓN 20,00% 3301,41MANTENIMIENTO 80,00% 18707,99

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1 Y 2

COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO

COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO ( CADA 5 AÑOS)

3.5.4 Flujo de Costos Incrementales de ambas alternativas a precios de mercadoCostos Incrementales a precios de mercado de la alternativa 1 y alternativa 2









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El flujo de costos se desarrolla para cada alternativa. El cuadro siguiente considera todoslos costos de la fase de inversión por tipo de componente para los 10 siguientes años ylos costos constantes de operación y mantenimiento.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102. COSTOS CON PROYECTO 339.630,0 15.270,0 15.270,0 15.270,0 15.270,0 22.009,4 15.270,0 15.270,0 15. 2.1 INVERSIÓN 339.630,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2.2 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO0,0 12.216,0 12.216,0 12.216,0 12.216,0 18.708,0 12.216,0 12.216,0 12.216 2.3 OPERACIÓN 0,0 3.054,0 3.054,0 3.054,0 3.054,0 3.301,4 3.054,0 3.054,0 3.054,0

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D)339.630,0 15.270,0 15.270,0 15.270,0 15.270,0 22.009,4 15.270,0 15.270,0 15.

A precios de mercadoPERIODOS

RUBRO

COSTOS INCREMENTALES PARA ALTERNATIVA 01

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102. COSTOS CON PROYECTO 341.058,9 15.270,0 15.270,0 15.270,0 15.270,0 22.009,4 15.270,0 15.27 2.1 INVERSIÓN 341.058,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2.2 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO0,0 12.216,0 12.216,0 12.216,0 12.216,0 18.708,0 12.216,0 12.216,0 2.3 OPERACIÓN 0,0 3.054,0 3.054,0 3.054,0 3.054,0 3.301,4 3.054,0 3.054,0 3.0E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D)341.058,9 15.270,0 15.270,0 15.270,0 15.270,0 22.009,4 15.270,0 15.270,0

PERIODOS A precios de mercado

COSTOS INCREMENTALES PARA ALTERNATIVA 02

RUBRO











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CAPITULO IV

EEVVAALLUUAACCIIOONN









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4. EVALUACION

4.1 EVALUACIÓN SOCIAL

4.1.1 BENEFICIOS SOCIALESEl principal beneficio que generara el proyecto es de tipo social, debido a la satisfacción quetendrá la población que en sus momentos de esparcimiento y recreación asistirá al CampoDeportivo de la Comunidad Campesina de Occoruro del distrito de San Salvador de la Provincde Calca a participar de las actividades deportivas. Este beneficio no puede ser valorizadomonetariamente, pero si es posible cuantificar a través de su participación. Por ello, lainfraestructura del campo deportivo tiene que estar en óptimas condiciones para garantizar la

seguridad y comodidad al deportista; entre otros beneficios podemos mencionar los siguientes: Disminuirá la probabilidad de incurrir en accidentes durante el desarrollo de las

actividades deportivas.

Aparición de talentos deportivos en el Distrito de San Salvador .

Disminución de malos hábitos.

Mayor afición para práctica deportiva.

Mayor moral y autoestima en los deportistas.

Disponibilidad permanente del Campo Deportivo en la Campesina de Occorurodel distrito de San Salvador

Población considerada el deporte como principal actividad de esparcimiento.

Incremento del rendimiento individual de los deportistas.

Mayor desarrollo deportivo de la zona del Distrito de San SalvadorComo beneficiarios secundarios se considera al número de deportistas que utilizan lainfraestructura del campo deportivo, para la práctica del deporte y los beneficios

económicos que obtendrá la comunidad por el alquiler de su infraestructura y publicidad,que garantizaran la sostenibilidad del proyecto.

4.1.2 COSTOS SOCIALES

4.1.3 Costos de Inversión a Precios Sociales

Se considera los costos a precios de mercado multiplicado por los factores decorrección









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4.1.2.2 Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

60.208,86 0,807 48.583,18 60.208,86 0,807 48.583,18MANO DE OBRA

CALIFICADA 8,54% 5.140,23 0,909 4.672,47 5.140,23 0,909 4.672,47

NO CALIFICADA 10,38% 6.252,68 0,410 2.563,60 6.252,68 0,410 2.563,60

MATERIALES Y EQUIPOSNACIONALES 81,08% 48.815,96 0,847 41.347,11 48.815,96 0,847 41.347,11

IMPORTADOS

163.399,92 0,807 131.849,16 164.409,03 0,807 132.663,42MANO DE OBRA

CALIFICADA 8,54% 13.949,98 0,909 12.680,54 14.036,14 0,909 12.758,85

NO CALIFICADA 10,38% 16.969,05 0,410 6.957,31 17.073,84 0,410 7.000,28

MATERIALES Y EQUIPOSNACIONALES 81,08% 132.480,89 0,847 112.211,31 133.299,05 0,847 112.904,30

IMPORTADOS

COSTO DIRECTO 223.608,78 0,81 180.432,34 224.617,89 0,82 181.246,60Gastos Generales 22.360,88 0,7140 15.965,67 22.461,79 0,7140 16.037,72

Utilidad 22.360,88 0,7140 15.965,67 22.461,79 0,7140 16.037,72

SUB TOTAL 268.330,54 212.363,67 269.541,47 213.322,03IGV 18% 48.299,50 0,7140 34.485,84 48.517,46 0,7140 34.641,47

SUB TOTAL 316.630,03 246.849,51 318.058,93 247.963,50Gastos de Supervision 18.000,00 0,7140 12.852,00 18.000,00 0,7140 12.852,00

Expediente Tecnico 5.000,00 0,9090 4.545,00 5.000,00 0,9090 4.545,00

TOTAL INVERSION 339.630,03 264.246,51 341.058,93 265.360,50

PRECIOSSOCIALES

PRECIOMERCADO



FACTORESCORRECCIÓN

PRECIOSSOCIALES

PRESUPUESTO DE OBRA

COMPONENTESALTERNATIVA "1 " ALTERNATIVA " 2 "

PRECIOSMERCADO

FACTORESCORRECCIÓN









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ITEM DE GASTO %COSTO

TOTAL S/. FCCOSTO

SOCIAL S/.

MANO DE OBRA CALIFICADA 0,00% 0,00 0,909 0,00MANO DE OBRA NO CALIFICADA 75,00% 11.453,00 0,410 4.695,73HERRAMIENTAS 15,00% 2.291,00 0,847 1.940,48EQUIPOS 0,00% 0,00 0,847 0,00INSUMOS 5,00% 1.526,00 0,847 1.292,52

95,00% 15.270,00 7.928,73OPERACIÓN 20,00% 1189,31MANTENIMIENTO 80,00% 6739,42

ITEM DE GASTO %COSTO

TOTAL S/. FCCOSTO

SOCIAL S/.MANO DE OBRA CALIFICADA 5,00% 1.100,00 0,909 999,90

MANO DE OBRA NO CALIFICADA 70,00% 15.407,00 0,410 6.316,87HERRAMIENTAS 15,00% 3.301,00 0,847 2.795,95EQUIPOS 3,00% 660,00 0,847 559,02

INSUMOS 7,00% 1.541,40 0,847 1.305,57100,00% 22.009,40 11.977,30

OPERACIÓN 20,00% 1796,60MANTENIMIENTO 80,00% 10180,71

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE SOCIALES ALTERNATIVA I

COSTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO

COSTO DE MANTENIMIENTO PERIODICO ( CADA 5 AÑOS)

4.1.2.3 Flujo de Costos Incrementales de ambas alternativas a precios SocialesCostos Incrementales a precios Sociales de la alternativa 1 y alternativa 2










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4.1.3 ESTIMACION DE LOSINDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIALPara la evaluación social se ha utilizado la metodología Costo – Efectividad,considerando que los beneficios del proyecto son sociales y por tanto de caráctercualitativo, no siendo posible representarlos en términos monetarios.Se ha identificado un indicador de efectividad, que en el caso del presente proyecto es elnúmero de beneficiarios directos, para luego calcular el ratio costo – Efectividad, el cualestá conformado por la división entre el Valor Actual de Costos Sociales y el Indicador deEfectividad. (CE = VACS / indicador “población beneficiada”). A continuación se presenta el resumen de los resultados de la evaluación social aprecios sociales de las dos alternativas.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102. COSTOS CON PROYECTO 264.246,5 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7 11.977,3 7.928,7 7.928,7 7.928,7 2.1 INVERSIÓN 264.246,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2.2 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO0,0 6.739,4 6.739,4 6.739,4 6.739,4 10.180,7 6.739,4 6.739,4 6.739,4 2.3 OPERACIÓN 0,0 1.189,3 1.189,3 1.189,3 1.189,3 1.796,6 1.189,3 1.189,3 1.189,3E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES264.246,5 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7 11.977,3 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928

RUBRO

COSTOS INCREMENTALES PARA ATERNATIVA 01 A precios Sociales

PERIODOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101. COSTOS SIN PROYECTO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.1 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.2 OPERACIÓN 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

2. COSTOS CON PROYECTO 265.360,5 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7 11.977,3 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7 11.9

2.1 INVERSIÓN 265.360,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2.2 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO0,0 6.739,4 6.739,4 6.739,4 6.739,4 10.180,7 6.739,4 6.739,4 6.739,4 6.739,4 2.3 OPERACIÓN 0,0 1.189,3 1.189,3 1.189,3 1.189,3 1.796,6 1.189,3 1.189,3 1.189,3 1.189,3

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 265.360,5 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7 11.977,3 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7

RUBROPERIODOS

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2










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C a p

í t u l o :

E V A L U A C I O N

60

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 102. COSTOS CON PROYECTO 264.246,5 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7 11.977,3 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7 11.

2.1 INVERSIÓN 264.246,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2.2 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO0,0 6.739,4 6.739,4 6.739,4 6.739,4 10.180,7 6.739,4 6.739,4 6.739,4 6.739,4 2.3 OPERACIÓN 0,0 1.189,3 1.189,3 1.189,3 1.189,3 1.796,6 1.189,3 1.189,3 1.189,3 1.189,3

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 264.246,5 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7 11.977,3 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7 11.977

F) FA : 9% 1,0 0,9 0,8 0,8 0,7 0,6 0,6 0,5 0,5 0,5 0,4

VAC PP (E x F) 264.246,5 7.274,1 6.673,5 6.122,4 5.616,9 7.784,4 4.727,6 4.337,3 3.979,2 3.650,6

VAC = VAE =

RUBRO

COSTOS INCREMENTALES PARA ATERNATIVA 01

51.992,6

A precios Sociales

2.047

Costo Efectividad =

PERIODOS

156,07

319.471,8

Costo Efectividad =319.471,8









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C a p

í t u l o :

E V A L U A C I O N

61

4.2 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Para el análisis de riesgo o sensibilidad del proyecto se ha considerado como factor sensible lavariación de los costos de inversión en un rango de 30%, es decir +30% a -30% para las dosalternativas a precios sociales. Los resultados obtenidos de la sensibilización se muestran en los

cuadros siguientes.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101. COSTOS SIN PROYECTO 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.1 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.2 OPERACIÓN 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

2. COSTOS CON PROYECTO 265.360,5 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7 11.977,3 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7 11.977 2.1 INVERSIÓN 265.360,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2.2 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO0,0 6.739,4 6.739,4 6.739,4 6.739,4 10.180,7 6.739,4 6.739,4 6.739,4 6.739,4 10 2.3 OPERACIÓN 0,0 1.189,3 1.189,3 1.189,3 1.189,3 1.796,6 1.189,3 1.189,3 1.189,3 1.189,3 1.

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 265.360,5 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7 11.977,3 7.928,7 7.928,7 7.928,7 7.928,7

F) FA : 9% 1,0 0,9 0,8 0,8 0,7 0,6 0,6 0,5 0,5 0,5 0,4

VAC PP (E x F) 265.360,5 7.274,1 6.673,5 6.122,4 5.616,9 7.784,4 4.727,6 4.337,3 3.979,2 3.650,6

VAC = VAE = 52.173,9

2.047

RUBRO

Costo Efectividad =

Costo Efectividad =

156,61

320.585,8

PERIODOS

320.585,8

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2









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C a p

í t u l o :

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VARIACIÓN

PORCENTUALDEL LAINVERSIÓN

VACT VAE C/E VACT VAE C/E

30% 394.404 66.970 193 393.687 66.849 192

20% 367.980 62.483 180 367.151 62.343 179

10% 341.555 57.997 167 340.615 57.837 166

0% 319.472 51.993 156,07 320.586 52.862 156,61-10% 288.706 49.02 3 141 287.543 48.825 140

-20% 262.281 44.536 128 261.007 44.319 128

-30% 235.856 40.049 115 234.471 39.814 115

ALTERNATIVA II

ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES NETOS

ALTERNATIVA I

Gráficamente vemos las dos alternativas de esta forma:

0

50

100

150

200

250

-40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD C/E

ALTER NATIVA 1 ALTER NATI VA 2

4.3 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto está sustentada en:La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo paraobtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el cuidado de lainfraestructura:De la inversión del proyecto.










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í t u l o :

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La Municipalidad Distrital de San Salvador es la entidad pública que se encargará de asumir yfinanciar al 100% y la operación y mantenimiento del proyecto encargado por la Comunidad dOccoruro, en concordancia y en cumplimiento con sus competencias y funciones; Esto implic

considerar en el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se desarrolla.

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener suoperación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. El análisis desostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:

Institucional:

La Municipalidad Distrital de San Salvador en concordancia con sus funciones ycompetencia municipal, asumirá la responsabilidad de realizar el financiamientodel proyecto al 100%.

La Municipalidad cuenta con experiencia para la implementación de proyectossimilares, así mismo dispone de equipamiento para las actividades demantenimiento y cuentan con capacidad de gestión para asumir la operación delas inversiones del presente proyecto.

La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, elloimplica la identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y elmantenimiento en la etapa de operación. Asimismo, la Municipalidad Distrital DeSan Salvador asume el financiamiento del 100% del costo total de la inversión,con recursos que financian su programa de inversión municipal.

4.3.1 RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación, aquí se contemplaque la población se hará cargo del mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida delproyecto, haciéndose cargo del cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta área,Todos estos compromisos se encuentran especificados en una carta de compromiso firmada porla Junta Directiva y los representantes de la población, que se adjunta en los anexos.









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í t u l o :

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64

Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamientode los gastos de operación.

Documento Entidad/Organización CompromisoACTAS DE COMPROMISO DELA POBLACION

JUNTA DIRECTIVA DE LA COMUNIDADDE OCCORURO

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

4.4 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

La evaluación del impacto ambiental del presente proyecto se ha realizado, considerando losefectos que producirán las actividades para lo cual se está destinando para la alternativa

seleccionada la cantidad de 1300.00 nuevos soles en los tres aspectos medio ambientales queson físico, biótico y socioeconómico.

Durante la construcciónImpacto1: Generación de polvo

Riego del área de trabajo 500

Durante la Operación

Impacto 1 Limpieza de obra

Acondicionamientos de

Botaderos

800

Las principales actividades que se desarrollaran en las etapas constructivas y operativas delproyecto son el transporte, recepción, y almacenamiento de materiales; apertura de zanjas;demoliciones; edificaciones e instalaciones.Para el cumplimiento de estas actividades se emplearan recursos de maquinaria, equipos,insumos y mano de obra.

Esta combinación de recurso aplicados en la zona de trabajo del Campo Deportivo, produciránmovimientos de tierra, polvo, ruidos y otros que alteran el medio ambiente sea en forma temporao residual.









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C a p

í t u l o :

E V A L U A C I O N

65

4.5 SELECCION DE ALTERNATIVA

De acuerdo al análisis técnico y económico la Alternativa 1 presenta los mejoresIndicadores de

costo/efectividad: S/. 156 .07 nuevos soles (precios sociales) por beneficiario con respecto alcosto/efectividad de la primera alternativa que en este caso no ha sido evaluada ya que no erarentable por diferentes aspectos que ya mencionamos.

INDICADORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

VACTS 319.471,84 320.585,83

VAES 51.992,57 52.173,87

POBLADORES 2.047,00 2.047,00

ICE S/. POBLADOR 156,07 156,61

EVALUACION SOCIAL

Considerando que la Municipalidad Distrital de San Salvador está comprometida en elotorgamiento de los recursos de inversión, así como asumir los costos de operación ymantenimiento, en consecuencia se recomienda declarar la viabilidad del proyecto con la

Alternativa Nº 01.









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C a p

í t u l o :

R e s u m e n

d e o

b j e t i v o s

66

4.6 MATRIZ MARCO LÓGICO.

Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FININTERES EN LAPOBLACION PARAREALIZAR PRÁCTICASDEPORTIVAS.

Se disminuirá la accióndelincuencial, pandillaje yalcoholismo existente en la zona

Mejoramiento de ornato público enun 100% en el primer año.

Registros Policiales en laZona.

Efectivaparticipaciónciudadana.

OBJETIVO CENTRALADECUADASCONDICIONES PARAEL DESARROLLO DEPRACTICASDEPORTIVAS EN LACOMUNIDAD DE

OCCORURO ,DISTRITO DE SANSALVADORPROVINCIA DE CALCA

Disminución del número deaccidentes en un 100% para elprimer año.

Recuperación de la zona públicaque está abandonada en un 100%.

Entrevista con Directivosde las Juntas Vecinales yPobladores.

Entrevistas a pobladoresque practican deporte enel campo deportivo

Estadísticas del centro de

salud o puesto desalud de la zona.

Mejora laparticipaciónciudadana yaplicación exitosade políticaspreventivas

Mejoramiento

progresivo delacceso de la juventud ypoblación local aservicios decapacitación.

COMPONENTESADECUADAINFRAESTRUCTURADE ESPACIOS PARALA PRÁCTICADEPORTIVA

ADECUADASCONDICIONES FÍSICASDE SEGURIDAD DELCAMPO DEPORTIVO YOBRASCOMPLEMENTARIAS

Construcción al 100% al primer añode ejecución del campo deportivoen la Comunidad Campesina deOccoruro

Reportes e informestécnicos de Construcciónde la Obra.

Reportes de Seguimientoy Monitoreo deactividades realizadas.

Percepciónpositiva de lapoblación sobrela prácticadeportiva.

Participaciónexitosa de lacomunidad

organizada en elmantenimientodel campodeportivo.

ACCIONES MEJORAMIENTO DELTERRENO CAMPODEPORTIVO CON GRASSSINTETICO,CONSTRUCCION DETRIBUNAS Y COBERTURADE POLICARBONATO.

CONSTRUCCIÓN DECERCO PERIMÉTRICO DEMALLA METÁLICAOLÍMPICA DE 380 M2CONSTRUCCIÓN DETRIBUNAS 363.20 M2

Construcción de canchamultideportiva con cobertura detecho S/. 60208.86

Construcción de cerco perimétricocon mallas, administración,deposito, servicios higiénicos yvestidores. S/. 163399.92

Gastos Generales y Utilidad S/268330.54

IGV S/ 48299.50 Supervisión S/ 18000.00 Expediente Técnico S/ 5000.00 Presupuesto total S/.339,630.03

Informes de Avances deobra.

Documentación de lasvalorizaciones de lasactividades de ejecuciónde la obra

Liquidación de Obra.

No habráincrementosubstancial delos costos de losmateriales deconstrucción.









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í t u l o :

S u p u e s t o s

67

CAPITULO V

CCOONNCCLLUUSSIIOONNEESS YY RREECCOOMMEENNDDAACCIIOONNEESS









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í t u l o :

C O N C L U S I O N E S Y R E C O M E

N D A C I O N E S

.

68

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.El análisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que es necesario contarcon un área en óptimas condiciones para la práctica del deporte y de acuerdo con lo que seindica en la información procesada y trabajada, se ha tratado de dar una solución adecuada alproblema que actualmente tiene el entorno de la Comunidad Campesina de Occoruroperteneciente al distrito de San Salvador como son las:“INADECUADAS CONDICIONES PARAEL DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINOCCORURO , DISTRITO DE SAN SALVADOR PROVINCIA DE CALCA” Después de analizar la situación actual de la zona se ha visto por conveniente dotar deinfraestructura adecuada para que de esta manera se recupere el área destina a este fin.Asimismo, luego de haber analizado los diferentes puntos, de cada una de las alternativas,relacionados con la evaluación económica del proyecto se puede concluir que la Alternativa N01 es la más adecuada por tener un menor coeficiente efectividad, al mismo tiempo que semejora el ornato público. Por tanto es necesario que se proceda dar viabilidad para la inversión yposteriormente a la ejecución del Proyecto“CREACION DEL SERVICIO DE ESPACIOSDEPORTIVOS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE OCCORURO DEL DISTRITO DSALVADOR PROVINCIA DE CALCA - CUSCO” Se enmarca en los lineamientos de política sectorial y en plan de desarrollo concertado al 2014.

El costo social de las alternativas se presenta en el siguiente cuadro:

INDICADORES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

VACTS 319.471,84 320.585,83

VAES 51.992,57 52.173,87

POBLADORES 2.047,00 2.047,00

ICE S/. POBLADOR 156,07 156,61

EVALUACION SOCIAL

El costo social de las alternativas se presenta en el siguiente cuadro:









GESTION2015-2018


í t u l o :

69

CAPITULO VI

AANNEEXXOOSS









GESTION2015-2018

6. ANEXOS

Presupuesto de ambas alternativas

Planos propuestos para la alternativa seleccionada

Actas y Documentos de Autorizaciones

Documents

Espacio Deportivo OCORURO Fin IMPRIMIR