Presentacin de PowerPoint
UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO DE
MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIOSUBDIRECCIN DE INVESTIGACIN
Y POSTGRADO
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
MAESTRANTE:
NANCI SANCHEZ
MIRNA GONZLEZ
MILAGROS TORREALBA
Upata, Julio 2015
ESTRATEGIA
Es un programa coordinado y planificado de acciones que se
llevan a cabo para lograr un determinado fin.
QU
CMO
CUNDO
CONSEGUIR
ACTIVIDADES O MEDIOS
TIEMPO DE EJECUCIN
ESTRATEGA
CREA Y PROMUEVE LA ESTRATEGIA
LIDERAZGO.
MENTE AGIL.
DEBE FOMENTAR, Y DESARROLLAR.
???DONDE ESTAMOS Y DONDE VAMOS
IMAGINA ALTERNATIVAS.
NO ACEPTA EL FUTURO.
VISION DE LO QUE PODRIA SER LA EMPRESA
UN BUEN GERENTE
Kenichi Ohmae nacido en1943en la isla de Kyushu es uno de los ms
grandes especialistas mundialesenestrategia econmica para el
desarrollo de las empresas.
Es autor de ms de 100 libros en los que se destacan: La mente
del estratega.
Todas sus obras se centran sobre el poder que deben adquirir las
compaas para lograr alcanzar el xito por medio de estrategias bien
diseadas y estructuradas.
La finalidad de la obra es proporcionar respuestas a situaciones
cambiantes, Ohmae plantea que las ideas o soluciones que utilices
hoy tal vez no funcionen para el maana.
Los gerentes deben dar un paso ms all rompiendo los paradigmas a
travs de la estructuracin y anlisis no convencional.
El tema principal y punto de partida establece el modelo de un
gerente como un competidor estratgico a partir del anlisis del
medio.
Su Metodologa:
La filosofa de Ohmae tiene un carcter epistemolgico y terico
frente a la teora del pensamiento estratgico donde indica que todo
es cuestin de actitud y mtodo. La racionalidad estratgica que se
caracteriza por combinar anlisis e imaginacin y la innovacin
construida en contra del sentido comn que permitan romper los
paradigmas que evitan el surgimiento de ideas innovadoras y mtodos
no convencionales para la solucin de problemas o la creacin de
nuevas estructuras organizacionales.
Lo que ms nos recalca Ohmae es cultivar este tipo de pensamiento
forjndolo como una disciplina sin dejarlo descansar as nos
encontremos en pocas tranquilas identificando los verdaderos
problemas y no sus sntomas dejando a un lado lo que ya conocemos
permitiendo configurar la forma de trabajar y resolver las
dificultades
Ohmae (1991). comenta que todos los esfuerzos realizados por el
estratega no tendrn ningn valor si no toma en cuenta en toda su
extensin y con todo cuidado las amplias corrientes de cambios.
En su obra propone:
El arte del pensamiento estratgico
analizar de forma global y sistemtica los problemas, identificar
los puntos crticos y la aplicacin de soluciones efectivas.
Elaboracin de estrategias eficaces: la esencia del proceso
mental examinando la forma en que surgen distintos tipos de
estrategias
Realidades estratgicas actuales:
Comprensin del medio ambiente; todos los esfuerzos realizados
por el estratega no tendrn ningn valor si no toma en cuenta en toda
su extensin y con todo cuidado las amplias corrientes de
cambios.
COMO PIENSA UN ESTRATEGA:
Sr. Ohmae (conocido en muchas partes del mundo como Mr.
Strategy) afirma que el xito no suele ser producto de un anlisis
riguroso sino de un estado mental muy particular que se caracteriza
por procesos de pensamiento creativos e intuitivos mas que
racionales. ".
Sin embargo, los estrategas no rechazan el anlisis. En realidad,
trabajan permanentemente haciendo anlisis, pero lo usan slo para
estimular el proceso creativo, para probar las ideas que surgen,
para averiguar las consecuencias estratgicas o para no fallar en la
ejecucin de ideas *locas*.
La forma de pensar del estratega es supremamente compleja, pues
comporta una serie de elementos que no estn dejados al alcance del
pensamiento comn, sino que es una mezcla casi nica y particular de
procesos mentales que se conjugan con una serie de elementos:
Pensamiento intuitivo, conocimiento tcito, pensamiento creativo,
dotacin natural.
chispa (capacidad para vislumbrar ideas brillantes que despuntan
espontneamente)
creando una conducta emergente que es la forma de pensar del
estratega.
El estratega no tiene una forma unidimensional de pensamiento,
es mas bien un pensamiento diverso, variado y pocas veces
previsible, pues es una forma de pensar que se mueve de forma
tridimensional en su entorno, el interior de la organizacin y las
relaciones de causalidad creando condiciones para enfrentar el
maana, para adaptarse si es necesario, pero entendiendo que este se
mueve mas en el terreno de la proactividad, pues su pensamiento mas
que adaptativo es generativo.
MISINEs la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la
organizacin para conseguir los propsitos fundamentales, indica de
manera concreta donde radica el xito de la empresa.
Puede construirse tomando en cuenta las siguientes
preguntas:
a) Quines somos?
b) Qu buscamos?
c) Qu hacer?
d) Por qu lo hacemos?
e) Para quines trabajamos?
CARACTERSTICAS
1. Debe expresar el servicio que presta la organizacin.
2. Debe estar dirigida al desarrollo y fomentacin de los valores
positivos.
3. Ser simple, clara y directa.
4. Contener originalidad
5. Ser revisada constantemente
Visin
Enuncia lasexpectativas de la organizacin, es el fundamento de
la misin y de los objetivos, pero su alcance los proporciona el
enfoque deseado y el tiempo.
DEBE SER UNA FRMULA
a) Con visin de futuro.
b) Coherente con la misin
c) Ambiciosa
d) Clara
e) Sencilla
f) Para provocar ilusin
g) Compartida
