Estratégia de Negóciosecaths1.s3.amazonaws.com/fernandoserra/1322767647.AulaU9.pdf · 08/03/14 15 Quais são os elementos de uma estratégia? Arenas Fonte:Hambrick & Fredrickson

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Estratégia de Negócios

Aula 1

Fernando Serra, DSc.

A disciplina

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A Disciplina

A Disciplina

Estratégias Organizacionais Conteúdo programático Horas/aula Atividades ReferênciaBásica

O Que é Estratégia? 3,0 Caso CVRD.

SERRA, TORRES, TORRES (2002). PORTER (1996) HAMBRICK (2001)

Publicar e Pesquisar em Administração Estratégica.

3,0 Definição de seminários e artigos. Utilização da base de dados EBSCO. Seminário 1 Seminário 2

SERRA; FERREIRA; FIATES (2008) Slides de aula (alinhamento com disciplina Produção Científica Internacional) Nota de aula 1 Nota de aula2

A evolução histórica do conhecimento em estratégia. Abordagens teóricas da estratégia

3,0 Seminário 3 Seminário 4

Definições de Estratégia Abordagens teóricas da estratégia


Abordagens teóricas da estratégia 3,0 Seminário 7 Seminário 8

Abordagens teóricas da Estratégia 3,0 Seminário 9 Seminário 10

Abordagens teóricas da estratégia


Abordagens teóricas da estratégia


Abordagens teóricas da estratégia 3,0 Seminário 15 Seminário 16

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O Que é Estratégia? Evolução e Desafios

Desafios estratégicos de futuro?

Novos arranjos verticais globais

„Can“/ „Could“ Logic

„Want“”

Considerações Ambientais/Sociais/Éticas

Personal Leadership Considerations

„Should “

Novos Trade-Offs entre Hoje-para-Hoje e Crescimento Sustentável e Lucro, Risco e Retorno

50´s 60´s

70´s 80´s

90´s

2000´s

Origens

Copyright ©. Not to be used, reproduced, or substantially quoted without express permission of the author.

Derek F. Abell

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Novos arranjos verticais globais

Familiar Corporação Private Equity

Novos Trade-Offs entre Hoje-para-Hoje e Crescimento Sustentável: Novas Escolhas de Risco / Retorno

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Liderança pessoal voltando ao foco


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Liderança

tem que Mudar


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O que é Estratégia? Morte Prematura ou Crise dos 40.

PROVOCAÇÃO

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CONTRATAÇÃO DO TEMPO E INOVAÇÃO

Velocidade das Inovações

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Qual a visão acadêmica?

489 artigos 15899 ref. SMJ 2001-2007

DECLÍNIO NO CICLO DE VIDA

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EVIDÊNCIA DO DECLÍNIO


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OLHAR PARA FOR A OU OLHAR PARA DENTRO ?

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OLHAR PARA FOR A OU OLHAR PARA DENTRO ?

O Que é Estratégia? Na prática

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O que é estratégia?

Richard P. Rumelt Professor Rumelt received his doctorate from the Harvard Business School in 1972, having previously earned a Master of Science degree in Electrical Engineering from UC Berkeley. He worked as a systems engineer at the Jet Propulsion Laboratories and served on the faculty of the Harvard Business School. He joined the UCLA faculty in 1976. During 1993-96 he was on long-term leave from UCLA, serving on the faculty at INSEAD, France. At INSEAD, Professor Rumelt headed the Corporate Renewal Initiative, a research-intervention center devoted to the study and practice of corporate transformation. Professor Rumelt was President of the Strategic Management Society in 1995-98. He received the Irwin Prize for his book Strategy, Structure, and Economic Performance. In 1997, he was appointed Telecom Italia Strategy Fellow, a position he held until April 2000. He has won teaching awards at UCLA and received a “best paper prize” in 1997 from the Strategic Management Journal. Professor Rumelt’s research has centered on corporate diversification strategy and the sources of sustainable advantage to individual business strategies. His current research interests center on the dynamics of industry transitions with a focus on the patterns and forces shaping the evolution of complex industries.

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Quais são os elementos de uma estratégia?

Arenas

Fonte:Hambrick & Fredrickson (2001)

Veículos Sequência

Diferenciadores

Lógica Econômica


Arenas



Diferenciadores

Lógica Econômica

Onde estaremos mais ativos? •  Quais categorias de produtos? •  Quais segmentos de mercado? •  Quais áreas geográficas? •  Quais tecnologias centrais? •  Quais estágios de criação de

valor?

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Arenas



Diferenciadores

Lógica Econômica

Como chegamos lá? •  Por desenvolvimento interno? •  Joint ventures? •  Aquisições? •  Franquias e licenciamentos?

Quais são os elemntos de uma estratégia?

Arenas



Diferenciadores

Lógica Econômica

Como vamos “ganhar”? •  Imagem? •  Customização? •  Preço? •  Estilo? •  Confiabilidade de produto?

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Quais são os elemntos de uma estratégia?

Arenas



Diferenciadores

Lógica Econômica

Qual será a velocidade e sequencia de nossos movimentos?

•  Velocidade de expansão? •  Sequencia de iniciativas?


Arenas



Diferenciadores

Lógica Econômica

Como vamos obter nossos retornos? •  Menores custos por vantagens de

escala? •  Menores custos por vantagens de

escopo e replicação? •  Preços premium por serviços

diferenciados? •  Preços premium por características

de produto exclusivas?

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Refletindo sobre a Estratégia NA PRÁTICA

Lance Armstrong

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Lance Armstrong Grande vitalidade, inteligente e personalidade. Não tem o talento mais impressionante como cantora, musicista, dançarina e atriz. Combinação poderosa de

atributos físicos e psicológicos. Mas não superior a outros ciclistas, sobretudo depois do câncer.

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Lance Armstrong

Sorte ou habilidade para reconhecer oportunidades quando apareceram? Clareza de direção. Flexibilidade para explorar as oportunidades.

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Lance Armstrong Estratégia baseada na dedicação, oportunismo, reinvenção de si mesma e presença bem coordenada em diversos mercados.

Ele e sua equipe fizeram um trabalho efetivo em analisar requisitos para sucesso na corrida e desenvolveram estratégia em torno deles e executaram de forma quase perfeita.

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Lance Armstrong

Todas as dimensões de sua vida com foco no sucesso da carreira. Objetivo único: Tour de France.

Objetivos claros simples e consistentes.

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Lance Armstrong

Compreensão do estrelado e do apelo popular: Sexo vende; canais de mídia; mudança de visual.

Análise dos requisitos para sucesso no Tour de France..

Conhecimento profundo do ambiente competitivo.

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Lance Armstrong Habilidades para projetar imagem, auto-promoção e explorar tendências emergentes. Time de dançarinos, músicos, vocalistas, coreógrafos e técnicos altamente qualificados compensando As fraquezas.

Determinação e trabalho de equipe.

Acesso objetivo aos recursos.

O que é Estratégia? O que se pesquisa.

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ANPAD -‐ Divisão Acadêmica ESO - Estratégia em Organizações

Tema 01 - Aspectos Teóricos e Metodológicos da Vantagem Competitiva Líder: Luis Antonio da Rocha Dib – COPPEAD/UFRJ Tema 02 - Formulação, Implementação e Mudança das Estratégias Líder: Benny Kramer Costa – Gestão do Esporte/UNINOVE Tema 03 - Estratégia e Conhecimento Líder: Valmir Emil Hoffmann – PPGA/UnB Tema 04 - Estratégias Empresariais e Corporativas Líder: Wlamir Gonçalves Xavier – PPGA/CMA/UNISUL Tema 05 - Estratégia, Sustentabilidade Socioambiental e Ética Corporativa Líder: Marcos Cohen – IAG/PUC-Rio Tema 06 - Estratégia e Empreendedorismo Líder: Jane Mendes Ferreira - DAGA/UFPR Tema 07 - Estratégia e Cooperação Líder: Jorge Renato de Souza Verschoore Filho – PPGAdm/UNISINOS Tema 08 - Negócios Internacionais Líder: Mohamed Amal – PPGAd/CCSA/FURB Tema 09 - Modelagem e Mensuração do Desempenho Líder: João Maurício Gama Boaventura – FEA/USP Tema 10 - Perspectivas Organizacionais e Sociológicas da Estratégia Líder: Edson Ronaldo Guarido Filho – PMDA/UP Tema 11 - Estratégia, Governo e Desenvolvimento Líder: Alexandre Faria – FGV/EBAPE

SMS – Grupos de Interesse

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O que é Estratégia? Exemplo de pesquisa.

ELES E O DESEMPENHO!

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OS PILARES INTERAGINDO

Importância d RBV

Arenas


Diferenciadores

Lógica Econômica

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Declínio Organizacional

Arenas


Diferenciadores

Lógica Econômica

Declínio Organizacional

Arenas


Diferenciadores

Lógica Econômica

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Próxima aula

3/7/2014 Estratégia | Universidade Nove de Julho - UNINOVE

http://www.fernandoserra.ecaths.com/trabajos-practicos/ 1/2

EstratégiaFernando A. Ribeiro Serra

Universidade Nove de Julho - UNINOVE / Universidade Nove de Julho -

UNINOVE

INICIO A DISCIPLINA CONTEÚDOS CALENDÁRIO BIBLIOGRAFIA TRABALHOS PRÁTICOS TEXTOS NOTAS CONTATO

trabalhos práticosPublicado o : 01.05.2010Ranking de Journals de Estratégia

Publicado o : 22.03.2010Lista dos 100 periódicos de maior fator de impacto (2006)

Publicado o : 21.03.2010Publicar é difícil ou faltam competências 2

Publicado o : 21.03.2010Publicar é difícil ou faltam competências

Publicado o : 21.03.2010Nota de aula 2

Publicado o : 21.03.2010Nota de aula 1

Publicado o : 21.03.2010Definindo os Seminários do Curso

Publicado o : 21.03.2010Definindo os Seminários do Curso 2

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Sitios sugeridos

O TEMPO NA SUA VIDAO site O TEMPO NA SUA VIDA apresenta entrevistas,

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Planejamento Estratégico Pessoal.

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ou que ainda estão em aperfeiçoamento sobre Estratégia

e Gestão Internacional.

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Textos da Disciplina

Mapas ConceituaisLeitura adicional para a aula.

Oxford Handbook of Strategy Vol. 1

PEteraf (1993)

Trabalhos Práticos

Ranking de Journals de EstratégiaPublicado el: 01.05.2010

Lista dos 100 periódicos de maior fator deimpacto (2006)Publicado el: 22.03.2010

Publicar é difícil ou faltam competências 2Publicado el: 21.03.2010

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