Estratégia em Ação20ª RAE 15.09.2014

EDISON LISBOA

ECONOMIA

O Diretor Superintendente fez a abertura da reunião e destacou os seguintes

pontos:ABERTURA

POLÍTICA

SOCIAIS

É preciso olhar com cuidado para o panorama da

indústria. Para os próximos anos, a perspectiva é de

baixo crescimento no setor.

O Brasil caiu no ranking de

competitividade e tal fato tem relação

direta com o processo de inovação.

Outro ponto de destaque é a crise na Argentina, que acaba

impactando na economia e na

política, em especial no RS.

Mesmo com a melhora do ensino

médio público no RS e a elevação no

ranking do IDEB, a educação como um todo se mantém em 6º no índice geral

nacional.

DINÂMICA DA RAEA reunião foi dividida em 2 momentos:

1º Análise do período (até julho)

2º Avaliação do plano estratégico

2009 - 2015

Fique

AtentoOs objetivos de QUALIDADE DE VIDA passarão por revisão e mudanças ainda neste ano. Os objetivos de EDUCAÇÃO foram revisados em 2013 em atividade

conjunta com demais entidades da FIERGS.

CAMINHO CRÍTICOCritério de seleção Análise dos objetivos&

Objetivos com

RECOMENDAÇÕES DE AÇÃO

Objetivos com OBSERVAÇÕES

DOS RESPONSÁVEIS

SOLUÇÕES

COMPETITIVIDADE

Ser percebidopela relevânciana oferta de

em educação e qualidade de vida

pela contribuição àda Indústria do Rio Grande do Sul

SOCIAISe

IIOBJETIVO

ANÁLISE

Mesmo não havendo nova edição da pesquisa de imagem para apurar o

indicador, o reconhecimento do Sesi

como referência em soluções sociais vem certamente melhorando devido às várias ações

realizadas na organização visando essa melhoria. A pesquisa de reconhecimento

realizada pela Fiergs também aponta bom

desempenho de imagem do Sesi frente ao público em geral. Assim, o objetivo

vem sendo atingido.

Recomendações

1.Como o DN irá realizar uma pesquisa de Imagem nacional, a recomendação é de que se espere essa pesquisa do DN para então dar andamento na pesquisa regional (agora, Sistêmica – SESI, SENAI e IEL).

2.Rever a meta do indicador índice de imagem, visto que quando foi estabelecida, não havia histórico e os dados mostram a meta muito distante do realizado.

As recomendações foram aceitas. Por solicitação

do DSR, GEMARK fará proposta de nova meta.

Ampliar o nível de

fortalecendo aIMAGEMdivulgação dos produtos

INTERAÇÃO MERCADO com o

e aINSTITUCIONAL

VIOBJETIVO

ANÁLISE

.

Este objetivo está sendo medido apenas pelo indicador de cobertura do setor industrial que, sozinho não

mede todas as ações feitas para atingi-lo.

No que tange ao relacionamento do mercado via agentes, estamos

atingindo o objetivo, mas precisamos medir outras formas de

ação que contribuem para o aumento de cobertura industrial.

O DSR sugere que a responsabilidade do objetivo,

mesmo sob supervisão do SESI, fique com Francisco –

GEMARK.

SOCIEDADEPessoas

para vida empreparadas

e para o mundo do TRABALHO

IIIOBJETIVO

ANÁLISE

ouve uma diminuição em torno de 50% na taxa de evasão do EJA/EAD, comparando-se com o último semestre de 2013

H taxa que era de 20% em 2013, passou a pouco mais de 10% em 2014.

A esmo com o aumento de 10% nas matrícula, a taxa de evasão caiu drasticamente.

M pesar da

indisponibilidade de resultado para

os demais indicadores

(concluintes e terminalidade),

ambos possuem tendência

positiva, o que acaba

transferindo tal perspectiva para

o objetivo.

A

OBJETIVO

SENDO

ATINGIDO

Comentáriose outrasRecomendações

Após a reunião, foi aberto espaço para

tratar assuntos relevantes aos

objetivos que não estavam no caminho

crítico e também para fazer uma

avaliação sobre o período 2009-20015.

OBJETIVO 14

Otimizar o uso dos recursos visando à maximizaç

ão dos resultados

A GEOPE vem realizando trabalho

para identificação dos custos que impactam

no custo-alvo.O projeto OBA (otimização da base de ativos) foi dado como

encerrado após publicação da POLÍTICA

DE CESSÃO DE ESPAÇOS. Será iniciado

novo projeto para medir o nível de

ocupação.

Fique Atento

O INDICADOR

SERÁ REVISADO

OBJETIVO 13

Garantir a

qualidade e

eficiência nos

processos do negócio

e de apoio.

A GEOPE informa que foram implantados

indicadores para todas as equipes de

atendimento ao cliente.O acompanhamento será sistemático e não

somente em monitorias.

OBJETIVO 19

Assegurar a

infraestrutura

adequada as

demandas de

atuação

A POLÍTICA DE OBRAS (que está vinculada a

este objetivo) encontra-se em fase final de

criação. Neste momento está em revisão. A previsão para finalização e

divulgação da política é outubro/2014.

OBJETIVO 17

Oferecer ambiente

de trabalho motivador, desafiador,

de valorização das pessoas e propício à inovação

Fique AtentoO OBJETIVO

SERÁ REVISADO

Com a pesquisa de clima sendo realizada a cada 3 anos, a AGEST sugeriu que o objetivo

seja acompanhado pelo plano de ação de clima,

independente da pesquisa.

GESTÃO DE RISCOS MEG

Foi apresentado o staus e proposta do projeto

estratégico da gestão de riscos

Tal projeto tem por objetivo

dimensionar e tratar os riscos

Os riscos são dimensionados de

quatro formas:

OperacionalFinanceira

Político-InstitucionalEstratégico

Avaliação período 2009 -

2015Neste momento foi

apresentada a evolução do

mapa estratégico, objetivos e indicadores

desde o começo do ciclo 2009-

2015

Desde 2009, ocorreram

apenas pequenos ajustes no

mapa estratégico, motivo que

fortalece a ideia de uma revisão

de alguns objetivos e indicadores

A conclusão sobre a

avaliação do período foi

muito positiva

quanto aos objetivos e no alcance da nossa

visão

EQUIPE AGEST

(51) 3347 8642 4051 8642

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