Presentacin de PowerPoint

ESTRATEGIA EMPRESARIALSANTOS CAMACHOUNIDAD 1: CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICAUNIDAD 2 GOBIERNO CORPORATIVOUNIDAD 3: ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA ADMINISTRACINESTRATEGICAUNIDAD 4: ANALISIS AMBIENTAL Y ANALISIS INDUSTRIALUNIDAD 5: ANALISIS INTERNO: Anlisis OrganizacionalUNIDAD 6: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Anlisis de situaciones yestrategia empresarialUNIDAD 7: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Estrategia corporativa.Entender los tres aspectos de la estrategia corporativa.UNIDAD 8: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: ESTRATEGIA FUNCIONAL Y OPCION ESTRATEGICAUNIDAD 9: IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA: Organizacin para laAccinUNIDAD 10: Implementacin de la estrategia: Dotacin de personal y direccinUNIDAD 11: EVALUACIN Y CONTROL

CONTENIDO DE LA MATERIA

EvaluacionesPrimera EvaluacinUnidades: I-II-III-IV-V-VICuestionario 1-2Fecha: 17/01/15Horas: 18:00

Ponderacin de la materia1ra. Eva.35 %2da. Eva35%Trab. Pract20%Trab. Final10%100%Segunda EvaluacinUnidades: VII-VIII-IX-X-XICuestionario 3-4Fecha: 31/01/15Horas: 18:00

Tutoras:Das lunes de 19:15 a 21:15Trabajo FinalContenidoNombre de la empresaHistoria de la empresa: ubicacin, razn social, aos que esta en el mercado, fecha de creacin, patrimonio, productos que vende, competencia, otros.Diagnostico de la empresa. (anlisis del entorno empresarial)Elaborar una matriz FODAVisin y Misin de la empresa.Hacer una propuesta estratgica.

Elaborar un plan estratgico de una empresa, aplicando la teora desarrollada en el curso.

BIBLIOGRAFAHax, Arnoldo; Majluf Nicols. Estrategias para el Liderazgo Competitivo; Granica; 2008.Wheelen, Thomas L.; Hunger, J. David. Administracin Estratgica y Poltica de Negocios; Decima Edicin. Pearson; 2007.Hill, Charles W.; Gareth R. Jones. Administracin Estratgica; Sexta edicin. 2005.Texto bsico de la materia. Elaborado por Lic. . Jos Arteaga Melgar.

UNIDAD IConceptos bsicos de administracin estratgicaAunque pueda parecer asombroso,la estrategia de empresa tiene sus orgenes en la estrategia militar, hay varias teoras al respecto, pero por sintetizar hablaremos de las 2 que tienen ms respaldo por los profesionales en la materiaO

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S La mayora de profesionales coinciden en que los principales trminos y teoras de estrategia empresarial proceden del libro oriental tituladoEl Arte de la Guerra de Sun Tzu.2) Una segunda corriente nos lleva a la antigua Grecia, un militar llamadoClstenes fue el primero en dividir a su ejrcito en subunidades y colocar al frente de cada una de ellas a un estratego,tan cierta es esta teora que si analizamos el origen etimolgico de la palabra estrategia vemos que proviene del griego stratos que significa ejrcito y agein que significa gua.

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0La administracin estratgica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas. que determinan el rendimiento a largo plazo de una empresa.Incluye el anlisis ambiental (tanto externo como interno), la formulacin de la estrategia, implementacin de la estrategia, evaluacin y control de la estrategia.Por lo tanto, el estudio de la administracin estratgica hace hincapi en la vigilancia y la evaluacin de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una empresa.

Es un proceso de crecimiento internacional o mundial del capital financiero, industrial, comercial, recursos, humano, poltico y de cualquier tipo de actividad intercambiable entre pases.Efecto de la globalizacinEntre los efectos ms importantes se encuentran: la estandarizacin de productos yservicios, la reduccin de barreras arancelarias ylas economas de escala.El comercio electrnico se refiere al uso de internet para llevar a cabo transacciones comerciales. Internet est redefiniendo el mercado global y lo seguir haciendo durante muchos aos ms.

Inicio de la estrategia; eventos desencadenantesUn evento desencadenante es algo que acta como un estmulo para un cambio deestrategia. Algunos posibles eventos desencadenantes son:- Nuevo director general

- Intervencin externaAmenaza de un cambio de propietarioBrecha de rendimiento

Toma de decisiones estratgicas

La informacin es la materia prima, el input de la decisin, y una vez tratada adecuadamente dentro del proceso de la toma de decisin se obtiene como output la accin a ejecutar. Caractersticas de la toma de decisiones estratgicas1. Poco comunes2. Importantes3. Directivas

Proceso de toma de decisiones estratgicasEl proceso de toma de decisiones estratgicas es el siguiente:1. Evaluar los resultados actuales de rendimiento2. Revisar el gobierno corporativo3. Analizar y evaluar el ambiente externo4. Analizar y evaluar el ambiente corporativo interno5. Analizar los factores estratgico (FODA)6. Generar, evaluar y seleccionar la mejor estrategia alternativa7. Implementar las estrategias seleccionadas8. Evaluar las estrategias implantadasEvaluarEvaluacin ActualRevisar Gobierno corporativoAnalizar el ambiente externoAnalizar el ambiente internoFODA

Seleccionar la mejor estrategiaImplementar la estrategia seleccionadaAuditora estratgica:Herramienta que ayuda en el proceso de toma de decisiones estratgicas EJERCICIO N 1eventos desencadenantesAnalice el siguiente estado financiero de la empresa XXXX, y diagnostique su salud econmica financiera. Utilice los ndice financieros de solvencia, actividad, rendimiento y endeudamiento.

UNIDAD 2 GOBIERNO CORPORATIVO

Junta directivaAccionistasadministracin de alto nivelPapel de la junta directiva1. Establecer la estrategia corporativa, la direccin general, la misin y visin.2. Contratar y despedir a la administracin de alto nivel3. Controlar, vigilar o supervisar a la administracin de alto nivel4. Revisar y aprobar el uso de recursos5. Cuidar los intereses de los accionistasPapel de la administracin de alto nivelLa funcin de la administracin de alto nivel es desempeada por el director general de la corporacin en coordinacin con el director de operaciones o presidente, vicepresidente ejecutivo y vicepresidentes de divisiones y reas funcionales. Aunque la administracin estratgica involucra a todos los que trabajan en la organizacin, la junta directiva responsabiliza principalmente a la administracin de alto nivel de la direccin estratgica de una empresa.

6.-Me considerouna persona abierta, flexible y generosa.Verdadero/Falso7.-Tengo interspor evolucionar profesionalmente e intento actualizar mis conocimientos.Verdadero/Falso8.-Suelo gritar a las personas con las que trabajo para conseguir que cumplan mis instrucciones y hagan lo que yo quiero.Verdadero/Falso9.-Soy una persona creativa, y me intereso por las novedades que surgen.Verdadero/Falso10.-Disfruto motivando a los que me rodean, y transmitiendo mis ganas de hacer, les expreso mi ilusin e inters por las cosas importantes.Verdadero/Falso11.-Intento aprovecharme de las situaciones y de las personas que me rodean, variando para ello mis ideas y actitudes.Verdadero/Falso12.-Defiendo misideas, cuando estoy convencido de ellas, sin esperar la aprobacin de losdems.Verdadero/Falso

UNIDAD 4: ANALISIS AMBIENTAL Y ANALISIS INDUSTRIAL

Anlisis ambiental (Entorno general)Con el anlisis del entorno general se trata de realizar un adecuado diagnstico de la situacin actual y futura de dicho entorno con el propsito de detectar lasamenazas y las oportunidades que dicho entorno ofrece a la actuacin de laempresa, tanto en el momento actual como en el futuro.

- Inflacin y devaluacin- Poltica monetaria- Producto Interno Bruto- Niveles de desempleo- ndice de precios- Ingreso per cpita- Inversin pblica- Diversificacin de exportaciones- Apertura econmica- Creacin o modificacin impuestos- Modernizacin del Estado- Poltica fiscal- Mercado de valores- Deuda externa- Preferencias arancelarias- Bloques econmicos- Otros Factores econmicos: Afecta a la naturaleza y la direccin del sistema econmico donde se desenvuelve la empresa, como ser:- Costumbres, normas y valores- Idiomas- Demografa- Esperanza de vida- Instituciones sociales- Estilo de vida- Creencias religiosas- Actitudes hacia lo extranjero- Derechos humanos- Ecologismo- Explotacin laboral- Atencin mdica- Discriminacin racial- Paz social

- Niveles educativos- Sistema de seguridad social- Poltica salarial- Diferencias de clases sociales- Emigracin e inmigracin- Impacto social de los proyectos- Conformismo social- Nivel de empleo- Progreso social- Estructura socioeconmica- Oportunidades de empleo- Crisis de valores- Demandas sociales- OtrosFactores sociales culturales: Recoge tanto las creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que rodean a la empresa, adems de las condiciones ecolgicas, demogrficas, religiosas, educativas y tnicas del sistema social en su conjunto. Entre estos factores se tienen:Formas de gobiernoIdeologa poltica- Responsabilidad poltica- Participacin comunitaria- Renovacin de la clase dirigente- Legitimidad institucional- Leyes fiscales- Estabilidad gubernamental hacia las empresas privadas- Leyes sobre la propiedad privada extranjera de activos- Fuerzas de grupos opositores- Leyes comerciales- Sistema legal- Poltica exterior- Cultura poltica- Corrupcin administrativa- Impuestos- Salarios mnimos- Condiciones laborales- Proteccin al consumidor- Subvenciones- Ayudas pblicas- Proteccin legal- OtrosFactores polticos legales: Integra los factores administrativos, legales y reguladores dentro los cuales la empresa debe operar, entre los que se tienen:Factores tecnolgicos: Son aquellos que generan inventos de nuevos productos o tcnicas para solucionar problemas, como ser:Regulacin de las transferencias de tecnologa- Disponibilidad y costos de la energa- Disponibilidad de recursos naturales- Redes de transporte- Nivel de destreza de la fuerza laboral- Disponibilidad de internet- Infraestructura de telecomunicaciones- Automatizacin de procesos- Uso ptimo del tiempo- Otros

IMPACTOS QUE OCACIONAN L0S FACTORES DEL ENTORNO EXTERNOS EN UNA EMPRESA

Anlisis de la industria: anlisis del ambiente de tareas

Una industria es un grupo de empresas que desarrollan una misma actividad econmica y venden un producto bien definido o una lnea de productos afines, esto es, que estn relacionadas por el tipo de producto o procesos productivos

Inteligencia competitivaLa inteligencia competitiva es un programa formal para recabar informacin sobre los competidores de una empresa.

Denominada con frecuencia inteligencia de negocios, es uno de los campos de mayor crecimiento de la administracinestratgica.

Algunas de las fuentes de inteligencia competitiva son:- Organizaciones externas que proporcionan datos ambientales- Internet. (INE)- Realizacin de espionaje industrial.

Prediccin

El anlisis ambiental proporciona de manera razonable datos duros sobre la situacin y las tendencias actuales, pero se requiere intuicin y suerte para predecircon exactitud si estas tendencias persistirn.tcnicas para predecir situacionesTormenta de ideas- Opinin de expertos- Tcnica Delphi- Modelos estadsticos- Elaboracin de escenariosSntesis de factores externos: EFASDespus de que los administradores estratgicos han vigilado los ambientes social y de tareas e identificado varios posibles factores externos para su corporacin, podran desear perfeccionar el anlisis de estos factores mediante la matriz EFAS(por sus siglas en ingls) que traducido significa Resumen del Anlisis de Factores Externos, tambin conocida como matriz EFE (Evaluacin de factores externos)

l. En la columna 1 (Factores externos), enumere las ocho a diez oportunidades y amenazas ms importantes que enfrenta la empresa.2. En la columna 2 (Valor), asigne un valor a cada factor, de 1.0 (Ms importante) a 0.0 (No importante), con base en el posible efecto de ese factor en la posicin estratgica actual de una empresa en particular. Cuanto ms alto sea el valor, mayor ser la importancia de este factor para el xito presente y futuro de la empresa. Todos los valores deben sumar 1.0, sin importar el nmero de factores.3. En la columna 3 (Calificacin), asigne una calificacin a cada factor, de 5.0 (Sobresaliente) a 1.0 (Malo), con base en la respuesta especfica de esa empresa en particular a ese factor especfico. PASOS PARA CREAR UNA TABLA EFAS

POLITICA FISCAL DE BOLIVIA

DEUDA EXTERNA DE BOLIVIA

EJERCICIO N 2Variables del ambiente externoDe la siguiente lista , seleccione las variables que pertenecen al ambiente externo de la organizacin y elabore la matriz EFAS

UNIDAD 5: ANALISIS INTERNO: Anlisis Organizacional

Este enfoque de anlisis interno, llamando amenudo auditoria organizacional, consiste en identificar y desarrollar los recursos y las competencias de una organizacin.Los recursos son los activos de una organizacin y, por lo tanto, los componentesque integran una corporacin. Incluyen activos fsicos, como la planta, equipo y ubicacin; activos humanos, como el nmero de empleados y sus capacidades; yactivos organizacionales, como la cultura y la reputacinLas capacidades se refieren a la capacidad de una corporacin para explotar sus recursos. Consiste en una serie de procesos y rutinas que dirige la interaccin de los recursos para transformar las entradas en salidas. Una capacidad se basa funcionalmente y reside en una funcin especfica. Por lo tanto, existen capacidades de marketing, capacidades de manufactura y capacidades de administracin de recursos humanos.Una competencia es la integracin interfuncional y la coordinacin de capacidades.Cuando las competencias centrales son superiores ala de los competidores se denomina competencia distintivaUna competencia central es un conjunto de capacidades que cruzanlas fronteras de las divisiones

Barney, en su modelo VRIO de anlisis, propone cuatro preguntas para evaluar las competencias de una empresa:

Anlisis de la Cadena de ValorActividades primariasActividades de apoyoVENTAJACOMPETITIVAConceptoLa cadena de valor es la desagregacin de forma ordenada y sistemtica de las actividades estratgicamente relevantes de la empresa, lo que permite entender el comportamiento de los costos y las fuentes potenciales de diferenciacin existentes para determinar el conjunto de competencias clave de la empresa.

Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeando estas actividades estratgicamente importantes ms barata o mejor que sus competidores.

Actividades primariasSon aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su produccin, lasde logstica y comercializacin, y los servicios de post-venta:Actividades de apoyoLas actividades de valor de apoyo a las actividades primarias implicadas en lacompetencia pueden dividirse en cuatro categoras:Anlisis de recursos y capacidades funcionales

La manera ms sencilla de comenzar el anlisis de la cadena de valor de unacorporacin es mediante el examen cuidadoso de sus reas funcionalestradicionales en busca de posibles fortalezas y debilidades.

Auditora estratgica: una lista de control para el anlisis organizacionalLa auditoria estratgica proporciona una lista de preguntas por reas de inters. La auditoria examina la estructura, la cultura y los recursos corporativos. Analiza los recursos y las capacidades organizacionales en relacin con las reas funcionales; de marketing, finanzas, I y D,operaciones,recursos humanos y sistemas de informacin, entre otras

Sntesis de Factores internos: IFASUNIDAD 6: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Anlisis de situaciones yestrategia empresarialAnlisis de la situacin: Anlisis FODA

EFASIFASEl anlisis FODA, combina la matriz de Evaluacin de Factores Externos (EFE) y la Matriz de los Factores Internos (EFI), de las cuales se seleccionan los factores estratgicos que hubieran tenido mejor calificacin, registrndolos en la matriz FODA.

Posteriormente se debe correlacionar uno a uno los factores internos (Fortalezas y Debilidades) con los factores externos (Oportunidades y Amenazas) asignndole un valor previamente establecido deacuerdo al grado de relacin que tengan.

Si la relacin entre un factor interno y uno externo es alta, se le asignara un valor mayor, y si por el contrario, esta relacin es baja, el valor asignado ser menor.

El resultado deseado del anlisis de los factores estratgicos es identificar un nicho donde una organizacin pueda usar sus competencias centrales para aprovechar una oportunidad de mercado especfica.

Un nicho es una necesidad del mercadoque en ese momento est insatisfecha.

La meta es encontrar un nicho propicio, esto es, uno extremadamente favorable y tan apropiado para el ambiente interno yexterno de la empresa que es poco probable que otras corporaciones la desafen o desplacen de l.

Estrategias de Negocios

La estrategia de negocios se centra en el mejoramiento de la posicin competitiva de los productos o servicios de una empresa o unidad de negocio en una industria o segmento de mercado especficos donde sirve la empresa o unidad de negocio.

La estrategia de negocio puede ser competitiva (a travs de la lucha contra todos los competidores para lograr una ventaja competitiva) o de cooperacin (mediante trabajo con una o ms empresas para ganar una ventaja contra otros competidores).

Del mismo modo que la estrategia corporativa pregunta en qu industria o industrias debe estar la empresa. La estrategia de negocios pregunta cmo la empresa o sus unidades deben competir o cooperar en cada industria.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHEL PORTEREstrategias competitivas de PorterLa estrategia competitiva plantea las siguientes preguntas:- Se debe competir con base en costos bajos (y, por tanto, en precio) odiferenciar los productos o servicios sobre una base distinta al costo, como la calidad o servicio?- Se debe competir frente a frente con los principales competidores por elprincipal, aunque ms codiciado, segmento de mercado; o enfocarse oenfocarse en un nicho donde se pueda satisfacer un segmento de mercadomenos codiciado, aunque tambin menos rentable?

EJERCICIO N 3Lea el siguiente articulo y responda a las preguntas de acuerdo al tema expuesto.

UNIDAD 7: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Estrategia corporativa.Entender los tres aspectos de la estrategia corporativa

La misin define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado, adems se puede completar, haciendo referencia al pblico hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad. QUE ES UNA MISIONPara definir lamisinde nuestra empresa, nos ayudar responder algunas de las siguientes preguntas:: qu hacemos?, cul es nuestro negocio?, a que nos dedicamos?, cul es nuestra razn de ser?, quines son nuestro publico objetivo?, cul es nuestro mbito geogrfico de accin?, cul es nuestra ventaja competitiva?, qu nos diferencia de nuestros competidores?

MISION DE LA UPDS

La visin define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visin tiene un carcter inspirador y motivador. Para la definicin de la visin de nuestra empresa, nos ayudar responder a las siguientes preguntas: qu quiero lograr?, dnde quiero estar en el futuro?, para quin lo har?, ampliar mi zona de actuacin?

Los valores, son principios ticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.Los valores son la personalidad de nuestra empresa Responden a las siguientes preguntas: como somos?, en que creemos?

EJERCICIO N 4Redacte la Misin de su unidad estratgica de negocio (UEN)

Elija los valores ticos (ponderados) y elabore su poltica empresarial para su empresa.

Compare la visin de su empresa con la teora aprendida en clase.

www.monroyasesores.com.mx110EJEMPLO DE COMO SE DETERMINAN LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALESTEMA:COMO SE CALCULA:RESULTADO PENULTIMO AO:RESULTADO AO ANTERIOR:OBJETIVO:Rentabilidad sobre recursos propios:Ganancia obtenida sobre inversin de los dueos.Rentabilidad sobre activos totales:Ganancia obtenida sobre suma de activos.Ventas o participacin de mercadoVentas o parte del mercado.Indice de satisfaccin del clienteEncuestas, focus group, bechmarkIndice de desempeo del personalMedicin del desempeo del personal