Estrategia para el montaje de una Software Factory en un

Oportunidades para la Industria Española del Software en la Economía Global

Estrategia para el montaje de una Software Factory en un entorno virtual

Domingo Gaitero4 de Abril de 2006

Oportunidades para la Industria Española del Software en la Economía Global | 2

Agenda

Quiénes somos Qué ofrecemos

Caso de éxitoLa Calidad y confianza

Software FactoryResumen: Puntos Estratégicos


90 centros de proceso de datos en todo el mundoAtos Consulting desde septiembre 20049 Software Factories certificadas en CMM

Podium en los 6 países europeos queconforman el 90% del gasto en IT

Quiénes somos

Centro Europa2.800

Norte America800

America del Sur1,900

Africa 500

Asia/Pacifico2,100

Europa Central3,600

Escandinavia1,500UK

6,700 Benelux9,200

Francia12,600

España4,700

Italia3,000

Centro Europa2.800

Norte America800

America del Sur1,900

Africa 500

Asia/Pacifico2,100

Europa Central3,600

Escandinavia1,500UK

6,700 Benelux9,200

Francia12,600

España4,700

Italia3,000

Líderes europeos en Tecnologías de la Información, ofreciendosoluciones globales

5.300 millones de euros de facturación46.000 empleados en 40 países2.500 consultores ayudando a los clientes a transformar

sus sistemas de negocio12.000 especialistas en Integración de Sistemas a nivel

global

Desglose por sectoresDesglose por prácticas

Sector Público & Utilities

28%

Telecom &Media

19%

Fabricación Discreta

13%

CPG&Retail, Transporte

13%

Industria de Procesos

&Life Sciences

8%

Finanzas19%

Outsourcing52%

Integración de sistemas

40%

Consultoría8%

( Negocio recurrente 11% )


Qué ofrecemos

Consult, Build and Run

Nuestro profundo conocimiento sectorial incrementa la efectividad y resultados de nuestros clientes

Consultoría Outsourcing

Integración de Sistemas


Atos Consulting EspañaEstructura por tipo de servicio

Consultoría de negocio, funcional y tecnológicaDesarrollos en tecnologías emergentesGestión de proyectos

Consultoría tecnológica, ligada a productos específicos de alta especializaciónDesarrollo, parametrización e implantación de tecnologías transversales: EAI, seguridad, ...Soporte a tecnologías transversales de alta especialización

Consultoría, parametrización y soporte de soluciones empresariales transversales: ERPs, CRMs, SCMs, etc.

IT Strategy

Security & Compliance

Operational Excellence

IT Architecture

IT Program Management

IT Trend Observatory

Basic Technology

Business Technology

IT Strategy

Governance & Organisation

and Technology

Centro de Excelencia de Atos Consulting

(liderado por España)

EnterpriseSolutions

BusinessConsulting

TechnologicalSolutions


Caso de éxito - JJOOUna oportunidad para hacerlo bien...

...y todo el mundo observandoAlgunos datos de la magnitud del proyecto

35 disciplinas y 301 acontecimientos deportivos.62 instalaciones.

Incluidas 36 para competiciones.10.500 atletas.21.500 representantes de medios de comunicación.Equipo de 3.500 profesionales de IT.

Incluidos voluntarios.Gestión de 60 aplicaciones.

+10.000.000 de líneas de código.10.500 ordenadores.900 servidores Intel y UNIX.300 routers y 2,000 switches.1 centro de disaster recovery.200.000 acreditaciones.4.000 terminales de sistemas para los resultados.2.000 máquinas de fax y fotocopiadoras.4.000 impresoras.23.000 teléfonos.1.500 terminales de información para periodistas.2.500 terminales de intranet.Integración de 15 proveedores de tecnología.

Atos Origin, Panasonic, Samsung, Xerox, Kodak, Seiko, Gateway, Sun Microsystems, AT&T, Lucent, MSNBC, etc.

The largest sports related Information Technology contract ever awarded

“We are extremely pleased to have expanded our partnership with Atos Origin as the Worldwide IT Partner for two more Games. Today the role and use of Information Technology is vital for the staging of the Games. Atos Origin had a crucial player in the success of the delivery of the ATHENS 2004 Olympic Games. We are confident that, in the future, Atos Origin will deliver an outstanding job for the Torino 2006, Beijing 2008, Vancouver 2010 and the 2012 Olympic Games”

Jacques Rogge, President of the International Olympic Committee.



La Calidad y confianza en Atos Origin Los más exigentes Certificados de Calidad sectoriales avalan nuestros

proyectos y soluciones

ISO 9001

PMI

CMM L3

CMM L2

“Project Management Institute”: 7 Directores de Proyecto con titulación PMP

Todas las actividades del Grupo certificadas

CSDM

PECAL

ISO 17799

Actualmente las actividades de mantenimiento de aplicaciones en el Sector Financiero son realizadas acogiéndose a sus estrictos niveles de calidad y procesos.

En proceso para su consecución

Marco metodológico propio de herramientas de Atos Origin que se basa y amplía en los estándares ITIL

ISO 9100

Objetivo para su consecución en q1 2007

Objetivo para su consecución en Julio 2005

BancaTelecomSoftware Factory

http://www.pmi.org/info/default.asp


Modelo de Negocio

BusinessDevelopment

ChangeManager

Recursos Compartidos

Dirección Gral. Operaciones

Finances, Legal & RiskManagement

RRHH Empresas Participadas

Atos Consulting &

PublicSector

Telco, Utilities &

MediaIndustria Banca y

seguros Cataluña Managedoperations

CEO

BU BU BU BU BU BU

Deslocalizada

Tipos de Servicio

Respaldada por la Dirección

EficienteCompetitiva


Factoría SoftwareFactoría Software

Front Back

Desarrollo

Especificación de Requisitos.Análisis.

Valoración. Desarrollo

Diseño Técnico.Construcción.

Pruebas.

Entrada

Necesidadesdel

Producto

Organización

Ventanilla Única / Gestión de la Demanda.Gestión Interna de la Cartera.

Priorización / Planificación.Seguimiento.

Factoría Software

Cliente/ Unidad de Negocio Software Factory

Desarrollo

Especificación de Requisitos.Análisis.

Valoración. Desarrollo

Diseño Técnico.Construcción.

Pruebas.

Entrada

Necesidadesdel

Producto

Entrada

Necesidadesdel

Producto

Organización

Ventanilla Única / Gestión de la Demanda.Gestión Interna de la Cartera.

Priorización / Planificación.Seguimiento.

Modelo de Funcionamiento Global Sourcing Model


Roadmap Software Factory

Si no sabes a donde vas, un mapa no te ayudaráWatts Humphrey. SEI Director

Transición

Formación

Herramientas

Cookbooks

ETVX

Roles

GDT

Otros

Estrategia de Integración

Gestión de las pruebasGestión de la Configuración

Tipologia de

Proyectos

Sistema Calidad Atos

Gestión de Procesos

Gestión Documentación

Modelo de Negocio

Seguridad de la Información

Modelo de Procesos de la

SWFAO

Ciclo de VidaGestión de Cambios

FASE I

V

Modelo

Implantación


Roadmap Software Factory

Si no sabes a donde vas, un mapa no te ayudaráWatts Humphrey. SEI Director

Transición

Formación

Herramientas

Cookbooks

ETVX

Roles

GDT

Otros

Estrategia de Integración

Gestión de las pruebasGestión de la Configuración

Tipologia de

Proyectos

Sistema Calidad Atos

Gestión de Procesos

Gestión Documentación

Modelo de Negocio

Seguridad de la Información

Modelo de Procesos de la

SWFAO

Ciclo de VidaGestión de Cambios

FASE I

V

Modelo

Implantación

KNOW HOW 2

STANDARS 3

PERSONALIZACIÓN 4

PERSONAS 5

NEGOCIO 1


KNOW HOW 2

STANDARS 3

PERSONALIZACIÓN 4

PERSONAS 5

NEGOCIO 1Saber que se quiere hacer

No disfrazar la realidad

Se trata de un negocio

Resumen: Puntos Estratégicos

Sabemos más de lo que creemos

Valorar “el conocimiento interno”.

No inventar ruedas nuevas por favor

Acercar los modelos a la empresa y no al revés

Reusar, fabricar, componentes

Dar importancia a las personas

Planes de formación serios

Universidades


Gracias por su

atenciónCongreso sobre Oportunidades para la Industria Española del

Software en la Economía Global

Estrategia para el montaje de una software factory en un entorno virtual

[email protected]

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