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ESTRUCTURA DEL
DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
MATERIA: ADMÓN DE PERSONAL I
Maestra: Olga Pereira
ORGANIGRAMA DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS
Gerente de Recursos Humanos
Encargado de Planillas
Encargado de Reclutamiento,
Selección y Contratación
Encargado de Capacitación y
Desarrollo
Asistente
Gerente de Personal
Jefe de Contratación
Encargado de pruebas
Auxiliar
Jefe de Relaciones
Lab.
Jefe de Compensac.
Encargado de Salarios
Auxiliar
Jefe de Capacitación
Jefe de Seguridad
Ind.
UBICACIÓN Y TIPO DE
AUTORIDAD
Conforme las organizaciones crecen el departamento de
Recursos Humanos se va especializando, inclusive en las
organizaciones de tamaño intermedio y grande se crean sub departamentos que funcionarán
de diferentes manera en la organización funciones altamente
definidas y especializadas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CENTRALIZADA
Presidencia
Dirección industrial
Fábrica 1 Fábrica 2
Dirección Comercial
Dirección de Recursos Humanos
Departamento de Recursos Humanos
de Fábrica 1
Departamento de Recursos Humanos
de Fábrica 2
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DESCENTRALIZADA
Presidencia
Dirección industrial
Fábrica 1
Departamento de RRHH de
Fábrica 1
Fábrica 2
Departamento de RRHH de
Fábrica 2
Dirección Comercial
Dirección de Recursos Humanos
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SENCILLA
Presidencia
Dirección industrial
Dirección Comercial
Dirección Financiera
Dirección de Recursos Humanos
A NIVEL DE SECCIÓN
Gerente/Propietario
Mercadeo Administración
Recursos Humanos
Producción
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ASESORIA O “STAFF”
Propietario/gerente
Mercadeo Finanzas Producción
Gerencia de personas
AUTORIDAD
“El derecho que se le confiere a una persona
dentro de una organización, para tomar
decisiones en el momento necesario y que
favorezcan el logro de los objetivos
encomendados”
La autoridad se caracteriza por se conferida de
manera formal, a través de un nombramiento,
carta oficial, memorándum o acuerdo de junta
directiva o de alta gerencia.
AUTORIDAD DE ASESORIA 0
STAFF
La asesoría o Staff es la facultad que se le asigna a un
gerente o persona para aconsejar, recomendar y sugerir a
otros, pero sin poder tomar ningún tipo de decisión.
La Ventaja al ubicarla en esta primera posición, es que se
cuenta con el respaldo y comunicación directos con alta
dirección o dueño.
Se observan con más atención las recomendaciones que
emite, y el resto de gerencias apoyan más las iniciativas.
Desempeña un papel estratégico y más protágonico.
AUTORIDAD LINEAL
Es aquella que se le confiere a un gerente para que decida qué
hacer con los diferentes recursos asignados en un
período determinado.
La desventaja al ubicar la gerencia de personas a un nivel
de línea, es que muchas veces la importancia de la alta dirección
recae en otras gerencias, dejando para última instancia la labor que se realiza en materia
de seres humanos.
AUTORIDAD FUNCIONAL
•Es la facultad que se le asigna a un gerente, para que resuelva un problema en un período estipulado en otra área y en coordinación con las personas que allí laboran.
•Ubicar la gerencia de personal en un nivel de sección, dependiendo de cualquier otra gerencia que no sea la gerencia general. Implica poca o ninguna importancia.
•Su liderazgo es nulo y está confirmada a labores de planillas y otras actividades menos estratégicas.
GRACIAS!!!
