Diapositiva 1

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN

Diapositiva 2

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION Caractersticas Visin, misin, objetivos y estrategia Tipos de organizacin

Diapositiva 3

CARACTERSTICAS Sociedad organizacional Interdependencia de sociedad y organizaciones Naturaleza de las organizaciones Ambiente organizacional Responsabilidad social de la empresa

Diapositiva 4

VISIN, MISIN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA Visin: el poder de comunicacin de un destino comn. Percepcin anticipada de la empresa en un escenario futuro. Misin: conocer y explicitar objetivos y valores comunes. Contribuye a lograr y mantener la integridad y la orientacin hacia el destino fijado. Objetivos: fines intermedios que permiten avanzar en la direccin deseada. Orientan la accin en el corto y mediano plazo y posibilitan el control de resultados. Estrategia: plan de accin establecido para el logro de los objetivos. Definicin de los recursos necesarios (tecnolgicos, humanos, organizacionales, financieros, etc.)

Diapositiva 5

DEFINICIN DE UN PROYECTO DE NEGOCIO Visin Misin Escenario corto plazo (1 ao) Objetivos Escenario mediano plazo (3 aos) Objetivos Estrategia Inversin Pronstico de ventas Estructura de costos Rentabilidad esperada

Diapositiva 6

ESCENARIOS

Diapositiva 7

TIPOS DE ORGANIZACIN Conceptos bsicos Divisin del trabajo Delegacin Tramo de control Tecnologa Ambiente Formas de organizacin Estructura piramidal Estructura matricial Alineacin de la estructura con la estrategia

Diapositiva 8

ESTRUCTURA, TECNOLOGA Y PERSONAS Empleados Supervisores Jefe de Departamento Empleados Supervisores Jefe de Departamento Proceso escalarDivisin escalar y funcional Niveles 3 2 1 Divisin de la mano de obra segn el proceso escalar y la funcionalizacin

Diapositiva 9

FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Filosofa y metas Origen Individual De grupo De la institucin Tipo Psicolgico Social Econmico Liderazgo Organizacin formal Poltica Estructura Procedimiento Organizacin informal Ambiente Social Sindicato Gobierno Familia Comunicacin y proceso de grupo Sistema de controles Actitudes del empleadoLa situacin Equilibrio del sistema social Motivacin Consecuencia de las metas

Diapositiva 10

PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA

Diapositiva 11

ORGANIZACIONES, AMBIENTES Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Organizacin Dependencias gubernamentales Organizaciones laborales Instituciones financieras Clientes Proveedores Accionistas Factores econmicos Factores tecnolgicos Factores socioculturales Factores legales - polticos

Diapositiva 12

COMPARACIN DE LA ASIGNACIN DE EMPLEADOS

Diapositiva 13

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES AB ADCB Organizacin alta (mximo espacio de administracin: 3, 4 niveles de gerencia) Organizacin plana (mximo espacio de administracin: 12, 2 niveles de gerencia)

Diapositiva 14

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Modelo organizacional de Mintzberg

Diapositiva 15

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Teoras:a) autoridad- b) actividad- c) comunicacin- d) constelaciones- e) decisiones

Diapositiva 16

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Modelo de teoras superpuestas para describir el funcionamiento organizacional

Diapositiva 17

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Modelo de teoras superpuestas para describir el funcionamiento organizacional

Diapositiva 18

Estructura Contexto Estrategia Pros y Contras Simple,informal,flexible Director general ejerce control personal por supervisin directa Entorno sencillo y dinmico Fuerte liderazgo carismtico/autocrtico Organizaciones pequeas Iniciacin,crisis y cambio Proceso visionario,deliberado en lneas generales pero emergente y flexible en los detalles El lder coloca a la organizacin maleable en nichos protegidos Responsable,sentido de misin Vulnerable,restrictiva Riesgo de desequilibrio entre estrategia y operaciones Dependencia de una persona ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Diapositiva 19

Estructura Contexto Estrategia Pros y Contras Burocracia centralizada Procedimientos formales,trabajo especializado,estandarizado Divisin del trabajo,agrupaciones funcionales,amplia jerarqua El controller normaliza el trabajo separado de la lnea media Entorno simple y estable Control externo,instrumental Organizaciones grandes y maduras Produccin de bienes o servicios masivos,gobiernos Proceso deplanificacin ostensible Resistencia al cambio.Perodos estables con estallidos ocasionales de revolucin estratgica Eficiente,confiable,precisa,coherente Obsesin por el control. Problemas humanos Adaptacin lenta ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Diapositiva 20

Estructura Contexto Estrategia Pros y Contras Burocracia descentralizada. Normalizacin de habilidades de profesionales operativos Profesionales individuales autnomos. Se someten a los controles de la profesin Importancia clave del nivel operativo profesional. Staff de apoyo grande a su disposicin Entorno complejo pero estable Organizaciones del sector servicios Muchas estrategias fragmentadas,pero cohesionadas Elaboradas y validadas con la opinin de los profesionales Estrategia global estable con cambios continuos en detalles Democracia y autonoma Mal uso de la libertad de los profesionales Problemas de coordinacin. Resistencia a innovar ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Diapositiva 21

Estructura Contexto Estrategia Pros y Contras Divisiones basadas en el mercado bajo una central administrativa Descentralizacin limitada Normalizacin de outputs Diversidad de mercados,productos y servicios,regiones o clientes Organizaciones grandes,maduras,gobiernos,educacin Estrategia corporativa centralizada. Estrategia de negocios individuales delegados,bajo el paraguas corporativo Dispersin del riesgo,movilidad del capital,adicin y eliminacin de negocios Enmascaramiento de subvenciones.Limitacin de la innovacin Control de resultados con criterios cortoplacistas de rendimientos cuantitativos ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Diapositiva 22

Estructura Contexto Estrategia Pros y Contras Organizacin fluida,orgnica,selectivamente descentralizada Formada por especialistas,expertos funcionales desplegados en equipos multidisciplinarios Coordinacin por adaptacin mutua y personal de enlace Entorno compejo y dinmico,(alta tecnologa,cambios frecuentes,proyectos temporales y gigantescos) Industrias jvenes,proyectos de desarrollo Proceso de aprendizaje. Estrategias generadas de abajo hacia arriba a partir de los equipos Democrtica,participativa Eficaz para la innovacin Eficacia obtenida al precio de la ineficiencia. Poco estable.Riesgos derivados de la ambigedad para la transicin ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Diapositiva 23

ConfiguracinCoordinacinParte ClaveDescentralizacin EmpresarialSupervisin directaCumbre estratgicaCentralizacin vertical y horizontal MaquinalNormalizacin de procesos TecnoestructuraDescentralizacin horizontal limitada ProfesionalNormalizacin de habilidaes Ncleo de Operaciones Descentralizacin horizontal DiversificadaNormalizacin de outputs Ncleo operativoDescentralizacin vertical limitada InnovadoraAdaptacin mutuaStaff de apoyoDescentralizacin selectiva MisioneraNormalizacin de reglas Ideologa/dogmaDescentralizacin PolticaNingunoNingunaAmplia