UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MORELIA

Estructura Del Modelo De Proceso Y De Evaluacin, Para La Industria Mexicana Del Software (MoProSoft)

INTEGRANTES:JESSICA ALMONTE ACOSTA JULIA JESSICA DAMIAN HERRERA ANTONIO DE JESUS HERNANDEZ NAVARRO JOSE EMMANUEL SOLIS CAAS

06/03/2012

Tabla de contenidoMoProSoft ..................................................................................................................................... 2 Caractersticas de MoProSoft ......................................................................................................... 2 ESTRUCTURA.................................................................................................................................. 2 Categora de procesos ................................................................................................................ 3 Categora de Alta Direccin (DIR) ............................................................................................ 3 Categora de Gerencia (GER)................................................................................................... 3 Categora de Operacin (OPE) ................................................................................................ 3 Procesos..................................................................................................................................... 4 Gestin de Negocio ................................................................................................................ 4 Gestin de Procesos ............................................................................................................... 4 Gestin de Proyectos .............................................................................................................. 4 Gestin de Recursos ............................................................................................................... 4 Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo ............................................................................. 4 Bienes, Servicios e Infraestructura .......................................................................................... 4 Conocimiento de la organizacin ............................................................................................ 4 Administracin de Proyectos Especficos ................................................................................ 4 Desarrollo y Mantenimiento de software ............................................................................... 4 CONCLUSION ................................................................................................................................. 5 JESSICA ALMONTE ACOSTA......................................................................................................... 5 JULIA JESSICA DAMIAN HERRERA................................................................................................ 5 ANTONIO DE JESUS HERNANDEZ NAVARRO................................................................................ 5 JOSE EMMANUEL SOLIS CAAS .................................................................................................. 6 BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................ 7

MoProSoftEs un Modelo de Procesos para la Industria del Software. Este Modelo sirve para la mejora y evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. MoProSoft es un modelo de calidad que permitir a la pequea y mediana empresa de desarrollo de software, el acceso a las prcticas de Ingeniera de Software de clase mundial.

Caractersticas de MoProSofty y y y y y y y y y La adopcin de MoProSoft habilita la obtencin de un certificado ISO 9000. Debido a su estructura y diseo, resulta de fcil comprensin y aplicacin. Es especfico para el desarrollo y mantenimiento de software. Es sencillo de entender y adoptar. Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2000, CMM y CMMI. Se enfoca a procesos. Se le considera prctico en su aplicacin, principalmente en organizaciones pequeas, con bajos niveles de madurez. Resulta acorde con la estructura de las organizaciones mexicanas de la industria de software. Est orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los objetivos de negocio, y no simplemente ser un marco de referencia o certificacin. Tiene un bajo costo, tanto para su adopcin como para su evaluacin

ESTRUCTURA

El modelo de proceso MoProSoft, tiene tres categoras de procesos: Alta Direccin, Gerencia y Operacin que reflejan la estructura de una organizacin. y y La Categora de Alta Direccin (DIR), contiene el proceso de Gestin de Negocio. La Categora de Gerencia (GER), est integrada por los procesos, Gestin de Procesos, Gestin de Proyectos y Gestin de Recursos. Este ltimo est constituido por los subprocesos de Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo, Bienes Servicios e Infraestructura y Conocimiento de la Organizacin. La Categora de Operacin (OPE), est integrado por los procesos de Administracin de Proyectos Especficos y de Desarrollo y Mantenimiento de Software.

y

Categora de procesosCategora de Alta Direccin (DIR) Esta categora de procesos que toma en cuenta las prcticas de Alta Direccin relacionadas con la gestin del negocio. Proporciona los lineamientos a los procesos de la Categora de Gerencia (GER) y se retroalimenta con la informacin generada por ellos. Categora de Gerencia (GER) Es la Categora de procesos que abarca las prcticas de gestin de procesos, proyectos y recursos en funcin de los lineamientos establecidos en la Categora de Alta Direccin. Proporciona los elementos para el funcionamiento de los procesos de la Categora de Operacin, recibe y evala la informacin generada por estos y comunica los resultados a la Categora de Alta Direccin. Categora de Operacin (OPE) Es la categora de procesos que trata las prcticas de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software. Esta categora realiza las actividades de acuerdo a los elementos proporcionados por la Categora de Gerencia y entrega a esta la informacin y productos generados.

ProcesosGestin de Negocio Es establecer la razn de ser de la organizacin, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, as como evaluar los resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua. Gestin de Procesos Establecer los procesos de la organizacin, en funcin de los Procesos Requeridos identificados en el Plan Estratgico. As como definir, planear, e implementar las actividades de mejora en los mismos. Gestin de Proyectos Asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organizacin. Gestin de Recursos Conseguir y brindar a la organizacin de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, as como crear y mantener la Base de Conocimiento de la organizacin. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratgico de la organizacin. Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo Proporcionar los recursos humanos adecuados para cumplir las responsabilidades asignadas a los roles dentro de la organizacin, as como la evaluacin del ambiente de trabajo. Bienes, Servicios e Infraestructura Proporcionar proveedores de bienes, servicios e infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisicin de los procesos y proyectos. Conocimiento de la organizacin Mantener disponible y administrar la Base de Conocimiento que contiene la informacin y los productos generados por la organizacin. Administracin de Proyectos Especficos Establecer y llevar a cabo de forma continua las actividades que permitan cumplir con los objetivos de un proyecto en tiempo y costo esperados. Desarrollo y Mantenimiento de software Es la realizacin continua de las actividades de anlisis, diseo, construccin, integracin y pruebas de productos de software nuevo o modificado cumpliendo con los requerimientos especificados.

CONCLUSIONJESSICA ALMONTE ACOSTAMoprosoft como ya se haba mencionado es un modelo que nos sirve para la mejora y evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software de la cual tiene una estructura se divide en 3 categoras que es DIR, GER y OPE y 9 procesos que son los que se hablaron anteriormente. Moprosoft esta referenciado mediante diferentes estndares como podra ser el ISO 9000:2000 y tambin el CMMI que no ayuda a llevar una excelente mejora de nuestro software y tambin mejora la calidad. Adems Moprosoft tiene un bajo costo y al adaptarlo se obtiene la certificacin de ISO.

JULIA JESSICA DAMIAN HERRERAA mi parecer MoProSoft nos ayuda a tener una estructura ordenada de la empresa ya que aqu se muestran las divisiones de acuerdo a las reas de trabajo. En primer lugar se tiene lo que es la Categora de Alta Direccin (DIR), la cual est enfocada directamente con el mundo exterior de la empresa, teniendo como objetivo y meta cumplir con las necesidades de los clientes; en segundo lugar se tiene la Categora de Gerencia (GER), esta se encuentra como intermediaria entre la direccin y la operacin y en ltimo lugar se tiene la Categora de Operacin (OPE) que es la encargada de las prcticas de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de los software que el rea de GER les proporciona, devolvindoles los informes y el producto final que se obtuvo.

ANTONIO DE JESUS HERNANDEZ NAVARROEl Modelo de Procesos para la Industria del Software en la industria del software (MoProSoft) es el modelo que nos sirve para mejorar y evaluar los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Este modelo se divide en diferentes categoras; alta direccin (DIR), en la que se gestiona el negocio. Gerencia (GER), en la que se gestionan los procesos, proyectos y recursos (humanos y ambiente de trabajo, bienes servicios e infraestructura y el conocimiento de la organizacin) y operacin (OPE) en la que se lleva a cabo la administracin de proyectos especficos y el desarrollo y mantenimiento de software.

JOSE EMMANUEL SOLIS CAASMoProSoft es un modelo de calidad que permitir a diferentes tipos de empresas (pequea y mediana) de desarrollo de software, el acceso a las prcticas de Ingeniera de Software. La cual est divida en procesos en el cual est definido l gestin de procesos, en sta parte me pareci buena ya que organiza o mantiene un control en funcin de los procesos. Esto nos ayuda para poder definir, planear e implementar las distintas actividades dentro del proyecto, eso hace un mejor entendimiento e implementarlo de una manera sencilla.

GENERAL:El Modelo MoProSoft es un modelo fundamentado por la CMM y con el estndar ISO 9000. Es un sistema de gestin de la calidad de los procesos de desarrollo y mantenimiento de software para las PYMES. Nos ayuda a la mejora de la calidad del software producido por la empresa que adopta el modelo, integrando los procesos de la organizacin. Sirve para implantar programas de mejora continua. Debido a su estructura y diseo, resulta de gran facilidad la comprensin y aplicacin de este modelo a seguir, ya que nos desglosa cada rea de trabajo y as mismo se obtienen buenos resultados. Es dirigido a todas las organizaciones que estn interesadas en mejorar y expandir sus resultados como lo es el tiempo, el costo y la calidad en el desarrollo de software.

BIBLIOGRAFIAhttp://www.slideshare.net/grupo5unemi/moprosoft

http://www.iteraprocess.com/index.php?option=com_content&task=view&id=23&Itemid=44&lim it=1&limitstart=1

http://www.comunidadmoprosoft.org.mx/

http://www.iie.org.mx/boletin032003/ind.pdf