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Apoyos para el Desarrollo y Seguimiento de Proyectos Innovadores Instituto Politécnico Nacional Secretaria de Extensión e Integración Social Unidad Politécnica para el Desarrollo y la Competitividad Empresarial

Estructura Organizacional Estructura Organizacional

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Page 1: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

Apoyos para el Desarrollo y Seguimientode Proyectos Innovadores

Instituto Politécnico NacionalSecretaria de Extensión e Integración Social

Unidad Politécnica para el Desarrollo y la Competitividad Empresarial

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Estructura Organizacional

Page 3: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

Servicios de la UPDCE

Transferencia de Desarrollos Tecnológicos

Protección y gestión de la Propiedad Intelectual.

Comercialización, valuación y concertación de tecnologías.

Seguimiento y Asimilación de tecnologías licenciadas.

Aceleración de Empresas

Gestión de proyectos vinculados. Aceleración de Empresas. Diagnóstico y Soluciones

empresariales. Posicionamiento Comercial y

Exportación.

Page 4: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

Coordinación de la

Propiedad Intelectual

Departamento de Valuación y Concertación

Departamento de Apoyo a la

Adopción y Asimilación de

Tecnología

Conformación de la OTT-IPN

Page 5: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

Oficina de Transferencia de Tecnología Empresa

(organismo receptor)

Acuerdos Legales

Asimilación de

Tecnología

Protección de la

Propiedad Intelectual

Dispositivos

Software

Materiales Patentes

Flujo de Beneficios

(Competitividad, Ingresos, Regalías)

Resultados de InvestigaciónCapacidades TecnológicasDependencia Politécnica

La comercialización de Tecnología

Page 6: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

• Reintegrar los beneficios de la comercialización a la investigación y el desarrollo tecnológico para dar continuidad a la creación de nuevo conocimiento.

• Lograr incentivar la innovación del sector productivo en la adopción de tecnologías de alto impacto.

• Contar con socios tecnológicos promotores del desarrollo tecnológico y la innovación.

• Garantizar que los activos tecnológicos promuevan el desarrollo y la competitividad de las empresas mexicanas.

Beneficios de la Comercialización de la Tecnología

Page 7: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

¿QUÉ PROTEGE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL?

• Un producto técnicamente nuevo (patente de un producto)

• Un proceso de fabricación novedoso (patente de proceso)

• Una mejora sencilla a un aparato, dispositivo o herramienta (registro de modelo de utilidad)

• Un diseño novedoso que contribuya a la elección del consumidor (diseño industrial)

Page 8: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

¿QUE ES UNA PATENTE?

Es un derecho o privilegio legal que concede el estado a una persona, física o moral, para producir o utilizar en forma exclusiva, o a través de un tercero bajo licencia, durante 20 años, un producto, instrumento, equipo o proceso que haya sido desarrollado por dicha persona, esto bajo los conceptos de temporalidad y territorialidad.

ART. 9 de la Ley de la Propiedad Intelectual

Page 9: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

COMERCIALES

VENTAJAS DE LAS PATENTES COMO FUENTE DE INFORMACIÓN

• Identificación de socios técnicos comerciales• Identificación de mercados tecnológicos• Retribución económica para sus desarrolladores• Identificación de competidores comerciales

LEGALES

• Protección de patrimonios tecnológicos• Evitar invasión de derechos adquiridos• Dinamismo en el proceso de transferencia de tecnología• Propiciar el licenciamiento de derechos tecnológicos

TÉCNICAS

• Resolver problemas técnicos en las empresas• Encontrar soluciones tecnológicas en sectores productivos• Apoyar proyectos de investigación y mejoras a tecnologías ya existentes• Evitar esfuerzos innecesarios en la solución de problemas ya resueltos.• Generar nuevas líneas de investigación sobre áreas específicas.• Apoyar a que investigaciones puedan desembocar en proyectos transferibles.

Page 10: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

Identificación de Oportunidades

Tecnológicas

Evaluación de la

Propiedad Intelectual

Estrategias de Protección de la

Propiedad Intelectual

Valuación de la

Propiedad IntelectualEstrategia

Comercial de la

Propiedad Intelectual

Generación de Acuerdos de la

Propiedad Intelectual

Apoyo a la Adopción y

Asimilación de Tecnología

Seguimiento de Acuerdos

Obtención de Regalías e Incentivos

para la Investigación

Modelo de Comercialización de Tecnología del IPN

Page 11: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

Búsqueda del estado del arte de la Propiedad Intelectual.

Análisis de patentabilidad. Asesoría para la redacción de solicitudes

para Protección Intelectual (nacionales e internacionales)

Desarrollo de fichas técnicas relacionadas a la Propiedad Intelectual.

Seguimiento de las solicitudes de registro de la Propiedad Intelectual.

Seguimiento de derechos de autor de la Propiedad Intelectual.

Centro de Patentamiento IPN-IMPI Ing. Guillermo González Camarena

Page 12: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

Búsqueda de socios tecnológicos.Desarrollo de los esquemas comerciales pertinentes.Desarrollo y/o revisión de los estudios de valor de intangibles.Desarrollo de instrumentos legales para la ejecución de las actividades de colaboración tecnológicaDesarrollo de la documentación legal dentro del proceso de Transferencia de Tecnología.

Valuación y Concertación

Page 13: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

Apoyo y seguimiento a la adopción y asimilación de tecnología.Seguimiento a los derechos y obligaciones pactadas en los documentos legales.Visitas a los licenciatarios de la tecnología desarrollada en el IPN.Retroalimentación y trabajo conjunto a las Unidades Académicas para la continuidad de los acuerdos legales.

Apoyo a la Adopción y Asimilación de Tecnología

Page 14: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

UNIVERSO DE LA PROPIEDAD INTELECTUALP

RO

PIE

DA

D IN

DU

ST

RIA

L

INVENCIONES

PatentesModelos de UtilidadDiseños IndustrialesCircuitos IntegradosSecretos Industriales

SIGNOS DISTINTIVOS

MarcasMarca ColectivaNombres ComercialesAvisos ComercialesDenominación de Origen

DE

RE

CH

OS

DE

AU

TO

R

OBRAS

Literarias, musicales, artísticas, fotográficas, cinematográficas, arquitectónica, dramáticas… Software

DERECHOS CONEXOS

Artistas intérpretes o ejecutantesEditores de librosProductores de fonogramas Productores de videogramas Organismos de radiodifusiónSeñales de Satélite

D.R. UNIDAD POLIECNICA PARA EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL – IPN 2010

Page 15: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

COMPARATIVA PATENTE vs SECRETO INDUSTRIAL

PATENTE SECRETO

INDUSTRIAL

Duración 20 Años a partir de la

presentación de la solicitud correspondiente

No tiene limitación, siempre y cuando se mantenga su

CONFIDENCIALIDAD

Riesgo Ninguno.

Da a su titular un derecho de propiedad y uso exclusivos

Puede legalmente ser descubierto por otros de manera independiente o

aplicando ingeniería inversa

Aplicación Invenciones que cumplan con ciertos requisitos (Novedad,

Actividad Inventiva, etc.)

Se pueden proteger conocimientos nuevos que no

son patentables

Costo Costo relativamente

predecible, en función de los países donde se busque la

protección

Costo conocido y continuo según las medidas que se tomen para preservar la

confidencialidad

Reconocimiento de Derechos

Unicamente en los países donde exista la patente

Derechos internacionalmente reconocidos, dependiendo de

las leyes de los países involucrados

Valor De mayor valor por la exclusividad que otorga

De menor valor ya que el derecho de exclusividad está

ausente

Page 16: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

FORMAS DE SOLICITAR UNA PATENTE

• VIA TRADICIONAL (Solo nacional)

• VIA PCT (Solicitud internacional)

http://www.imta.gob.mx/conamexphi/images/stories/mapa20de20mexico.gif

http://www.dialogica.com.ar/digicom/mundo%20conectado.jpg

Page 17: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

• VIA PCT (Solicitud internacional)

• VIA TRADICIONAL (Solo nacional)

Presentación inicialde la solicitud o

reclamo de la prioridad

Termina el reclamo de prioridad

Publicación de la solicitud

Concesión deLa patente (en su caso)

Presentación inicial de la solicitud o

reclamo de la Prioridad

Reporte de búsquedaPreliminar

internacional

Resultado del examen preliminar y periodo de

selección de los países de protección en fase nacional

Publicación de la Solicitud PCT

internacional

Entrada de la solicitud PCT a fase

Nacional en los países designados

0 12 18 45

0 12 16 18 30 4519

MESES

MESES

Page 18: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

DOCUMENTO DESCRIPTIVO“PATENTE”

Page 19: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

CONTENIDO

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TÍTULO

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CAMPO DE LA INVENCIÓN

ANTECEDENTES

Page 22: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

OBJETIVOS

DESCRIPCIÓN DE LOS DIBUJOS

Page 23: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

DESCRIPCIÓN DETALLADA

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REIVINDICACIONES

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REIVINDICACIONES

Page 27: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

RESUMEN

Page 28: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

PERO… QUE NO PODEMOS PATENTAR?

No se considerarán invenciones para los efectos de la Ley de la Propiedad

Industrial:

Page 29: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

• Algo que ya existía en la naturaleza aun cuando anteriormente fuese desconocido para el hombre

ART. 19 frac. II LPI

Page 30: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

• Los esquemas planes reglas y métodos para realizar actos mentales, juegos o negocios y los métodos matemáticos.

ART 19 frac III LPI

Page 31: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

• Los programas de computación.

ART. 19 frac. IV LPI

http://www.rickyjordan.com/wp-content/uploads/2009/08/sw2010beta.jpg

Page 32: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

• Las formas de presentación de la información.

ART 19 frac V LPI

http://alertainfo.blogspot.com/2007/12/calendario-entropa.htmlhttp://www.asociacionapsa.com/Ficheros/recetario-de-cocina-con-cub.jpg

Page 33: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

• Las creaciones estéticas y obras artísticas o literarias.

ART 19 frac. VI LPI

http://www.eluniversal.com.mx/img/2009/09/Cul/emperadornt.jpg

Page 34: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

• Los métodos de tratamiento quirúrgico, terapéutico o de diagnóstico aplicables al cuerpo humano y los relativos a animales.

ART 19 frac VII LPI

Page 35: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

INNOVACIÓN. SE MENCIONA MUCHO PERO NO SE ENTIENDE BIEN.

INVESTIGACION ES CONVERTIR DINERO EN CONOCIMIENTO.

INNOVACIÓN ES CONVERTIR CONOCIMIENTO EN DINERO.

Page 36: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

EVOLUCION i+d

Tecnologías deDesplazamiento

i+i&d

t

Page 37: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

PORTAFOLIO DE TECNOLOGÍAS

SOLO PODREMOS VENDER INNOVACIONES. NO PODREMOS VENDER CONOCIMIENTOS.

Page 38: Estructura Organizacional Estructura Organizacional

Gracias por su atención