ESTRUCTURA Y DISEO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA Y DISEO ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES:
RUFASTO VSQUEZ, KattyNOELY MARTINEZ CORDOVA
CAYATOPA CALDERN, AlejandroUNIVERSIDAD DE CHICLAYO FILIAL
JAN
Docente:MBA. LIC. RICARDO
CURSO:
1
DISEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALDiseo organizacionalEs un
proceso que implica decisiones respecto de seis elementos
clave:
Especializacin del trabajoDepartamentalizacinCadena de
mandoTramo de controlCentralizacin y
descentralizacinFormalizacin
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PROPOSITOS DE ORGANIZARSe divide trabajo a realizarse en
departamentos y trabajos especficos. Asigna tareas y
responsabilidades asociadas con trabajos individuales. Coordina
diversas tareas de organizacin. Agrupa puestos de trabajo en
unidades. Establece relaciones entre individuos, grupos y
departamentos. Establece lneas formales de autoridad. Asigna y
despliega recursos organizativos.
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Estructura OrganizacionalEspecializacin de trabajo
El grado en que las tareas de la organizacin se dividen en
trabajos separados. Cada paso es completado por una persona
diferente.
La superespecializacin puede dar lugar a desventajas humanas
como aburrimiento, fatiga , estrs, mala calidad, ausentismo y una y
aumento en la rotacin del personal.
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95Departamentalizacin por tipo
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La lnea continua de autoridad que se extiende de los niveles ms
altos de la organizacin hacia los ms bajos: especifica quin le
reporta a quin.
Estructura organizacional
CADENA DE MANDO
AUTORIDAD:
Los derechos inherentes a una posicin gerencial para decirle a
la gente qu hacer y esperar que lo haga.
RESPONSABILIDAD:
La obligacin o expectativa de desempeo.
UNIDAD DE MANDO:
El concepto de que una persona debe reportarle slo a un jefe y
slo a esa persona.Estructura organizacional
TRAMO DE CONTROLEl nmero de empleados que un gerente puede
supervisar de manera eficiente y efectiva.
La amplitud del tramo depende de:
Las habilidades y capacidades del gerente.Las caractersticas de
los empleados.Las caractersticas del trabajo que va a realizarse.La
similitud de las tareas.La complejidad de las tareas.La proximidad
fsica de los subordinados.La estandarizacin de las tareas.La
sofisticacin del sistema de informacin de la organizacin.La
fortaleza de la cultura de la organizacin.El estilo preferido del
gerente.Estructura organizacional
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2009 Pearson Educacin, Inc. Publicado como Prentice
Hall.CENTRALIZACIN:
El grado en que las decisiones se toman en los niveles
superiores de la organizacin.
Organizaciones en las que los gerentes de nivel alto toman todas
las decisiones, y los empleados de nivel inferior simplemente las
cumplen.
DESCENTRALIZACIN:
Organizaciones en las que la toma de decisiones se deja a los
gerentes que estn ms cerca de la accin.
OTORGAMIENTO DE FACULTADES DE DECISIN A LOS EMPLEADOS:
Dar a los empleados ms autoridad (poder) para tomar
decisiones.Estructura organizacional
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Los puestos muy formalizados ofrecen poca discrecin sobre lo que
tiene que hacerse.
La baja formalizacin significa menores restricciones a la forma
en que los empleados hacen su trabajo.FORMALIZACINEl grado en que
los trabajos de una organizacin estn estandarizados y las reglas y
procedimientos guan el comportamiento de los empleados.
ORGANIZACIONES MECANICISTAS FRENTE A ORGNICAS
FACTORES DE CONTINGENCIALA ESTRATEGIA GENERAL DE LA
ORGANIZACIN.
La estructura de la organizacin sigue a la estrategia.
EL TAMAO DE LA ORGANIZACIN.
Las empresas cambian de orgnicas a mecanicistas conforme
aumentan de tamao.
LA TECNOLOGA QUE USA LA ORGANIZACIN.
Las empresas adaptan su estructura a la tecnologa que usan.
EL GRADO DE INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO.
Los entornos dinmicos requieren estructuras orgnicas; las
estructuras mecanicistas necesitan entornos estables.Las decisiones
estructurales se ven influidas por:
INNOVACIN:Buscar la ventaja competitiva mediante innovaciones
nicas e importantes favorece una estructuracin orgnica.
MINIMIZACIN DE COSTOS:Enfocarse en controlar estrictamente los
costos requiere que la organizacin tenga una estructura
mecanicista.MARCOS DE LAS ESTRATEGIAS:
GRACIAS
