INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALVARADO
INGENIERA INDUSTRIAL
1 SEMESTRE
LEONARDO GONZLEZ GONZLEZ
MATERIA: FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIN
PROFESOR: M.C. EN I.I. JAZMIN MORALES RAMNUNIDAD IEstudio del
desarrollo de su profesin y su estado actual.
FECHA DE SOLICITUD: 1 de noviembre del 2014
FECHA DE ENTREGA: 8 de noviembre del 2014
RESUMEN.Esta unidad trata sobre el desarrollo de nuestra
profesin, veremos la historia, estado actual de la carrera,
actividades que realiza un ingeniero y en cuales se puede
desempear, las diferentes maneras que hay para optimizar el trabajo
en menor tiempo posible y mejor calidad, las prcticas predominantes
de la profesin.Un ingeniero industrial ser capaz de disear,
redisear, especificar, montar y administrar los sistemas de
produccin; podr mejorar funcionamientos o procesos especficos de
empresas de produccin de bienes y/o servicios, todo esto enmarcado
dentro de la investigacin. Y por ltimo la formacin del ingeniero
industrial toma como sustento la tecnologa de la informacin, que
sirve de base para su capacitacin en marketing, planeacin y gestin
de operaciones y sistemas dentro de los fundamentos basados en los
principios de la ingeniera como profesin.OBJETIVO GENERAL.El alumno
comprender los aspectos estudio del desarrollo de la profesin y su
estado actual como estudiantes en ingeniera industrial.OBJETIVOS
ESPECIFICOS. Capacidad de investigacin, anlisis e interpretacin del
desarrollo, fundamentos y actualidad de la ingeniera industrial.
Capacidad para investigacin de nuevos productos, sus diseos, sus
localizaciones y procesos. Capacidad de disear, redisear e
implantar nuevos mtodos de trabajo. Capacidad de enfocarse al
enfrentar y resolver problemas en un plan hacia el desarrollo
futuro con bases establecidas como ingeniera industrial, as como
del aseguramiento de la calidad de la misma.
ContenidoINTRODUCCIN.3DESARROLLO DEL TEMA4Estudio del desarrollo
de su profesin y su estado actual.4Los mbitos del desarrollo de la
profesin en el contexto social8Las practicas predominantes y
emergentes de la profesin en el contexto internacional, nacional y
local.10Sectores productivos y de servicios del entorno afines a la
profesin.11CONCLUSIONES.14BIBLIOGRAFIAS.14
INTRODUCCIN.Desde el comienzo de la revolucin industrial, las
fbricas han tendido a concentrarse en algunas regiones, en busca de
la cercana a los lugares de los que proceda la materia prima, los
mercados consumidores y las economas de aglomeracin y escala. Estos
son los factores fundamentales que crean una regin industrial, es
decir: una regin en la que la actividad industrial est concentrada.
Existencia de materias primas y un mercado consumidor son los ejes
fundamentales de la localizacin industrial. Pero, adems, la
existencia de una fbrica o de una regin industrial atrae nuevas
inversiones, lo que estimula al mismo tiempo su crecimiento.La
primera regin industrial se vio en Inglaterra, en un pas agrcola,
pero con acceso al trfico martimo internacional, la regin de
Liverpool-Manchester. Con el tiempo se cre en la zona nueva
riqueza, que se distribuy entre gran parte de la poblacin: la cual
creci espectacularmente, posibilitando el aumento del consumo
interno y estimulando as la actividad industrial, gracias a las
economas de escala. Pero pronto aparecieron los rendimientos
decrecientes, el mercado se satur y la industria comenz a
instalarse en otros territorios; que se convirtieron, tambin, en
regiones industriales, como el entorno de Londres, el Ruhr, el
noroeste de EE UU y poco a poco toda Europa, Estados Unidos, Japn y
diversos enclaves en el resto del mundo.Las empresas de una regin
industrial son productoras de bienes para el mercado; pero parte de
ese mercado son otras empresas de la misma regin, por lo que el
ubicarse en la misma significa localizarse cerca del mercado.La
regin industrial tiene una serie de infraestructuras que ofrece a
las plantas que se instalan en ellas, con lo que no tiene porqu
crearlas. Esto supone un gran ahorro de capital. Adems, cuantas ms
plantas existan, mejores sern esas infraestructuras: vas de
comunicacin, mercados, mano de obra cualificada, agua, fuentes de
energa, electricidad y una poltica empresarial, laboral y
ambiental, favorable.DESARROLLO DEL TEMA Estudio del desarrollo de
su profesin y su estado actual.ORIGEN DE LA INGENIERIA INDUSTRIALEl
origen de la ingeniera industrial se confunde con los comienzos de
la revolucin industrial, tan pronta como el hombre se puso en
contacto con los problemas de la direccin del taller o de la fbrica
y comenz a aplicar mtodos analticos complementados con experiencias
racionales de las organizaciones humanas.En 1895 aparece en los
E.E.U.U. La primera presentacin sistemtica de los que se llam
direccin cientfica, con base en una publicacin de Federico Taylor
presentada a la Asociacin Americana de Ingeniera Industrial. Junto
con Taylor, Frank Gilbreth con sus estudios sobre mejora de mtodos
y anlisis de movimiento se constituyen en los pioneros de la
Ingeniera Industrial.Las tcnicas de la Ingeniera Industrial
empezaron a tomar auge en los E.E.U.U. A principios del presente
siglo y actualmente se ha propagado a la mayora de las naciones del
mundo, contribuyendo a mejorar el nivel de vida y aumento de la
productividad y competitividad de los pueblos. En Colombia las
industrias productoras de llantas y la de textiles fueron las
primeras en implantar la Ingeniera Industrial, y con esto, el
estudio de esta disciplina en las universidades del pas. Hoy
nuestro Ingeniero Industrial se encuentra enfrentado a buscar
solucin de los problemas originados por los cambios giles en la
tecnologa.DESARROLLO DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL.En la Introduccin
a la Ingeniera Industrial, se muestra el panorama global de la
carrera y una visin genrica del funcionamiento de la empresa. Por
lo que ahora se requiere un cercamiento especfico del cmo la
empresa se organiza acorde a sus objetivos y establece las
funciones en relacin directa con las actividades y el personal de
tal manera que siempre se oriente hacia una mayor productividad.Lo
anterior responde al hecho de que pata un Ingeniero Industrial, es
bsico conocer la estructura organizacional de la empresa; cmo
inicia sus actividades, el desarrollo de la organizacin , su
funcionamiento y evolucin; ya que es precisamente en la Organizacin
Productiva de bienes y Servicios donde ejerce su actividad
profesional optimizando recursos.INGENIERA INDUSTRIAL: FREDERICK
WINSLOW TAYLOR (1856 1915)Ingeniero y economista Norteamericano,
promotor de la organizacin cientfica del trabajo. En 1878 efecto
sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la
industria del acero. A ellas les siguieron, una serie de estudios
analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus
principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo
estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a
travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo
suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. A continuacin se
presentan los principios contemplados en dicho trabajo: Estudio de
Tiempos. Estudio de Movimientos. Estandarizacin de herramientas.
Departamento de planificacin. Principio de administracin por
excepcin. Tarjeta de enseanzas para los trabajadores. Reglas de
clculo para el corte del metal. El sistema de ruteo Mtodos de
determinacin de costos. Seleccin de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.HENRI FAYOL
(18411925)Ingeniero de minas nacido en Constantinopla, hizo grandes
contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi
Administracin industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y
sus propuestas. Fayol dividi las operaciones industriales y
comerciales en seis grupos: Tcnicos Comerciales Financieros
Administrativos Seguridad ContablePRINCIPIOS:1. Subordinacin de
intereses particulares: Por encima de los intereses de los
empleados estn los intereses de la empresa.2. Unidad de Mando: En
cualquier trabajo un empleado slo deber recibir rdenes de un
superior.3. Unidad de Direccin: Un solo jefe y un solo plan para
todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la
condicin esencial para lograr la unidad de accin, coordinacin de
esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la
unidad de direccin, pero no se deriva de esta.4. Centralizacin: Es
la concentracin de la autoridad en los altos rangos de la
jerarqua.5. Jerarqua: La cadena de jefes va desde la mxima
autoridad a los niveles ms inferiores y la raz de todas las
comunicaciones van a parar a la mxima autoridad.6. Divisin del
trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a
desarrollar y al personal en su trabajo.7. Autoridad y
responsabilidad: Es la capacidad de dar rdenes y esperar obediencia
de los dems, esto genera ms responsabilidades.8. Disciplina: Esto
depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la
dedicacin un correcto comportamiento.9. Remuneracin personal: Se
debe tener una satisfaccin justa y garantizada para los
empleados.10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar
y en su sitio, este orden es tanto material como humano.11.
Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del
personal.12. Estabilidad y duracin del personal en un cargo: Hay
que darle una estabilidad al personal.13. Iniciativa: Tiene que ver
con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el
xito de este.14. Espritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro
de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la
fortaleza de un organizacin.ACTUALIDADLa ingeniera se define como
la profesin en la cual los conocimientos de las matemticas y las
ciencias naturales obtenidos a travs del estudio, la experiencia y
la prctica, son aplicados con criterio y con conciencia al
desarrollo de medios para utilizar econmicamente con
responsabilidad social y basados en una tica profesional, los
materiales y las fuerzas de la naturaleza para beneficio de la
humanidad. Las personas que se dedican a ella reciben el nombre de
ingenieros.El ingeniero debe identificar y comprender los obstculos
ms importantes para poder realizar un buen diseo. Algunos de los
obstculos son los recursos disponibles, las limitaciones fsicas o
tcnicas, la flexibilidad para futuras modificaciones y adiciones, y
otros factores como el coste, la posibilidad de llevarlo a cabo,
las prestaciones y las consideraciones estticas y comerciales.
Mediante la comprensin de los obstculos, los ingenieros deducen
cules son las mejores soluciones para afrontar las limitaciones
encontradas cuando se tiene que producir y utilizar un objeto o
sistema.Los ingenieros utilizan el conocimiento de la ciencia y las
matemticas y la experiencia apropiada para encontrar las mejores
soluciones a los problemas concretos. Creando los modelos
matemticos apropiados de los problemas que les permiten analizarlos
rigurosamente y probar las soluciones potenciales. Si existen
mltiples soluciones razonables, los ingenieros evalan las
diferentes opciones de diseo sobre la base de sus cualidades y
eligen la solucin que mejor se adapta a las necesidades.En general,
los ingenieros intentan probar si sus diseos logran sus objetivos
antes de proceder a la produccin en cadena. Para ello, emplean
entre otras cosas: prototipos, modelos a escala, simulaciones,
pruebas destructivas y pruebas de fuerza. Las pruebas aseguran que
los artefactos funcionarn como se haba previsto. Los ingenieros se
toman muy en serio su responsabilidad profesional para producir
diseos que se desarrollarn como estaba previsto y no causarn un dao
inesperado a la gente en general. Normalmente, los ingenieros
incluyen un factor de seguridad en sus diseos para reducir el
riesgo de fallos inesperados.La palabra viene del latn ingeniosus.
Por lo tanto, un ingeniero es una persona inteligente y prctica que
resuelve problemas. Tecnologa e ingeniera son la aplicacin del
conocimiento obtenido a travs de la ciencia y produce resultados
prcticos. Los cientficos trabajan con la ciencia y lo ingenieros
con la tecnologa.Los mbitos del desarrollo de la profesin en el
contexto social En la ltima dcada la ingeniera industrial
experiment diversos cambios, pasando de los mtodos mecnicos a los
mtodos electrnicos, de procedimientos de diseo cualitativo a nuevas
tcnicas que requieren modelacin, simulacin y amplio empleo de
estadsticas; de un enfoque centrado en la produccin a un enfoque
integrador de sistemas. El inters pas de sistemas relativamente
pequeos a macro sistemas, y de la medicin de las actividades y
diseos de espacio de trabajo al diseo y anlisis de sistemas ms
grandes y complejos.Snchez Meja identifica cinco etapas en la
evolucin de la ingeniera Industrial:a) Convencional (tiempos y
movimientos, mtodos de trabajo, etctera).b) Que utiliza modelos
(investigacin de operaciones, toma de decisiones, etctera)c)
Apoyando un sistema de informacin.d) Con base en la ciberntica y la
Teora General de Sistemas.e) Vinculada con el comportamiento humano
en la bsqueda de excelencia competitiva.En la dcada de los ochenta,
esta evolucin produjo un cambio en las funciones que los ingenieros
industriales atienden. La profesin tambin da cuenta de la funcin
social de incrementar la productividad con el objeto de generar
bienestar compartido por los trabajadores, tcnicos,
administradores, inversionistas, gobierno y pblicos
independientemente del sistema econmico, sectores o ramas
industriales o de servicios. De esta manera la profesin incorpora
explcitamente tanto el objetivo tcnico como el objetivo social que
caracteriza a la ingeniera en el mundo moderno. Siempre ha existido
la ingeniera solo que se ha ido evolucionando desde la antigedad,
con la construccin de armas rusticas que servan para cazar,
construccin de chozas para los hombres antiguos, desde la poca de
los egipcios con la contraccin de pirmides y monumentos hermosos
con gran grado de dificultad para poder construirlos, y tambin hubo
muchos cientficos que en la antigedad se propusieron construir y
diseas mquinas para poder transportarse y volar pero debido a la
falta de tecnologas todos los que insistieron en ello fallaron pero
ahora en la actualidad algunos de esos dibujos o bocetos han sido
de gran utilidad para el diseo de estos pero ahora con ms tecnologa
y de mucha calidad.En la actualidad las ingenieras han ido
evolucionando rpidamente ya que van paso a paso con el desarrollo
de las tecnologas de la humanidad. Ya que a cada momento todas las
reas de ingeniera estn trabajando para poder sacar al mercado
nuevos productos que satisfagan las necesidades de la sociedadLos
ingenieros se esfuerzan en actualizar los productos y las
tecnologas ya sea para construir o disear productos innovadores
como el diseo y construccin de automviles de todas clases ya sea
comerciales, de lujo, deportivos etc. tambin del desarrollo de
maquinaria para aviones desde disear motores con gran potencia
hasta desarrollar todas y cada una de las partes que lo
constituyen, en el estudio de la aerodinmica etc. Tambin el diseo
de aparatos para uso domstico como telfonos, refrigeradores,
estufas, computadoras etc. En el aspecto social, se requiere de
grandes avances tecnolgicos de muy buena calidad y de bajo costo
esto para el inters de las personas. En el contexto social tambin
se debe abordar los factores educativos, cultural, religioso,
familiar, raza, grupos tnicos, servicios de salud, recursos humanos
y grado de corrupcin, entre otros, pues dichos factores en la
medida que la empresa se anticipe a estos o el administrador pueda
controlarlos en determinado momento le permitir lograr los
objetivos empresariales y manejara la informacin para disminuir o
controlar algunos problemas como puede ser los ndices de rotacin,
que a su vez le permitir maximizar los recursos y disminuir sus
costos.Las practicas predominantes y emergentes de la profesin en
el contexto internacional, nacional y local.Un ingeniero en
cualquiera de las ramas que haya enfocado su carrera, est
capacitado para cualquier trabajo que este dentro de su lnea de
estudio, como biologa, medica, sistemas, informtica, electrnica,
electromecnica, telemtica, solo por mencionar alguna de las tantas
ramas existentes, la funcin principal de cualquier ingeniero es la
de realizar diseos o desarrollar soluciones tecnolgicas a
necesidades sociales, industriales o econmicas, para ello el
ingeniero debe identificar y comprender los obstculos ms
importantes para poder realizar un buen diseo. Algunos de los
obstculos son los recursos disponibles, las limitaciones fsicas o
tcnicas, la flexibilidad para futuras modificaciones y adiciones y
otros factores como el coste, la posibilidad de llevarlo a cabo,
las prestaciones y las consideraciones estticas y comerciales.
Mediante la comprensin de los obstculos, los ingenieros deducen
cules son las mejores soluciones para afrontar las limitaciones
encontradas cuando se tiene que producir y utilizar un objeto o
sistema, los ingenieros utilizan el conocimiento de la ciencia, la
matemtica y la experiencia apropiada para encontrar las mejores
soluciones a los problemas concretos, creando los modelos
matemticos apropiados de los problemas que les permiten analizarlos
rigurosamente y probar las soluciones potenciales.Si existen
mltiples soluciones razonables, los ingenieros evalan las
diferentes opciones de diseo sobre la base de sus cualidades y
eligen la solucin que mejor se adapta a las necesidades. Hablando
ms en concreto de las cosas que puede hacer un ingeniero dentro de
su rea especficamente, nos debemos posicionar a nivel local cuales
son las empresas existentes y cules son los puestos que estas
generan, los cuales pueden ser cubiertos por un ingeniero, en su
gran mayora los ingenieros pueden cubrir puestos desde gerenciales
hasta en el rea de desarrollo de las soluciones y en la toma de
decisiones, de la misma manera un ingeniero puede ser capaz de
organizar y crear su propia empresa para prestar sus servicios como
tal a la comunidad y de la misma manera a las empresas que lo
requieran.Sectores productivos y de servicios del entorno afines a
la profesin.Definicin de la Profesin.El Ingeniero Industrial es un
profesional capacitado para el desempeo profesional en gestin y
direccin industrial, con adecuados fundamentos en ciencias bsicas y
de la ingeniera, complementadas con fundamentos de gestin
empresarial.Est capacitado para dirigir procesos productivos,
aplicando metodologas de gestin empresarial para la direccin de
personas y sistemas, incluyendo las operaciones, los procesos de
mantenimiento, la gestin de productividad y calidad, y la logstica
y el servicio al cliente. Est habilitado para formular y dirigir
proyectos de desarrollo industrial o empresarial, incluyendo la
elaboracin de proyectos de inversin, diseo de sistemas y
operaciones, seleccin y adaptacin de tecnologa. Conoce las
metodologas de gestin de proyectos y est capacitado para dirigir
equipos humanos, proveedores y socios tecnolgicos.Funciones que
efecta un Ingeniero Industrial Hacer que los procesos
administrativos y operativos sean ms eficientes a un menor costo.
Mejorar la calidad y productividad de una lnea de produccin como de
un negocio. Ahorrar dinero y mejorar la calidad de vida de los
trabajadores. Desarrollar nuevos productos. Disear y evaluar
controles de calidad. Disear e implementar sistemas de oficina.
Disear e instalar sistemas de procesamiento de datos. Determinar qu
programas de manejo de materiales son necesarios para traer la
pieza correcta al lugar correcto y adecuado sin que la lnea de
ensamblaje se interrumpa. Mantener una apropiada cantidad de
obreros en la lnea de produccin. En la manufactura de aparatos, el
ingeniero industrial ayuda a decidir la demanda futura, cuando
estos aparatos deben ser producidos para abastecer la demanda y el
nmero de piezas a ser conservadas para asegurar la produccin
ininterrumpida. Disea, organiza, implanta y evala sistemas
integrados por recursos humanos, materiales, equipos e
informacin.Planea y controla las operaciones propias de una
organizacin.Disea modelos y estrategias para el incremento de la
calidad, productividad y competitividad en cualquier tipo de
empresa mejorando los mtodos de trabajo.Realiza actividades de
gestin, mediante las cuales se abran espacios en los diferentes
mercados para la comercializacin de los bienes y servicios de las
empresas.Adapta, genera y transfiere nuevas tecnologas dentro de
procesos de innovacin y desarrollo tecnolgico.Disea y/o mejora
sistemas de seguridad, higiene industrial y salud ocupacional.Toma
decisiones sobre la base del anlisis financiero.Administra y
controla sistemas de inventarios.Participa en los procesos de
planeamiento estratgico y operativo de la organizacin realizando
estudios de factibilidad tcnica, econmica y financiera.Valora el
impacto ambiental y social de las actividades involucradas en su
profesin.Promueve el desarrollo y educacin de tecnologas que
conllevan una produccin limpia de bienes.Sectores de produccin del
entorno afines a la profesin.Del sector productivo destacan las
empresas manufactureras y las empresas deservicio destacan en el
sector que su nombre indica. En las primeras, el Ingeniero
Industrial tiene una ubicacin muy clara, en la optimizacin de los
procesos de transformacin en forma integral, incluyendo aspectos de
logstica, tecnologa, comerciales y financieros. En las grandes
empresas colabora en la planeacin estratgica, as como en el
aseguramiento de la calidad y la reingeniera. Los ingenieros
industriales usan comnmente estadstica y simuladores informticos,
especialmente simulacin de eventos discretos, para su anlisis y
evaluacin. Actualmente estn siendo empleados para trabajar en
firmas de manufacturas de servicios. Dentro del sector de
servicios, se desempear en la planeacin, la organizacin y la
administracin, en los servicios de comunicaciones, comercializacin
y finanzas.CONCLUSIONES.En todo esto podemos apreciar que en la
carrera de ingeniera industrial el trabajo no termina y ms con la
evolucin de la tecnologa es ms indispensable cada vez. Aparte de
tener un amplio campo laboral, es un trabajo interesante de
realizar ya que puedes desempear ampliamente en varias reas y
recibir una muy buena compensacin por tu trabajo tomando en cuenta
los mrgenes actuales formando parte de nuevas tendencias en el
mejoramiento de nuevos productos y nuevos procesos industriales
dando cabida a los futuros ingenieros
industriales.BIBLIOGRAFIAS.https://sites.google.com/site/fundamentosadriangalindo/unidad-1-estudio-del-desarrollo-de-su-profesion-y-su-estado-actual
https://sites.google.com/site/fundamentosavilezrguezmarisela/unidad-1-estudio-del-desarrollo-de-su-profesion-y-su-estado-actual/historia-desarrollo-y-estado-actual-de-la-profesion
