Estudio: Migueletes 1054 1 PB (1426) Ciudad …vuestras fortalezas y debilidades a la hora de encarar un nuevo proyecto. Estudiamos el ámbito externo y el perfil competitivo del negocio,

Estudio: Migueletes 1054 1 PB (1426) Ciudad Autónoma de Buenos Aires [email protected] <telefax:+5411-47790369

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Nuestros Objetivos

La globalización y el gran avance de las tecnologías de información y comunicaciones revolucionaron la logística y el transporte, exigiendo desarrollar un sistema de nodos y modos muy eficiente y coordinado, convirtiéndose los puertos en una plataforma del comercio internacional. Para ayudar a emprender nuevos negocios trabajamos en equipo con profesionales muy experimentados formados en desarrollo de infraestructuras y factibilidad de inversiones del sector transporte y que adhieren conceptualmente y filosóficamente a la realización de una consultoría activa, acompañando al CLIENTE en todas las etapas: estrategia, planificación, ingeniería, implementación y gestión, con la elaboración de los estudios y proyectos necesarios para cumplir con :

Nuestro Objetivo:

ACTIVAR INVERSIONES CORPORATIVAS



Estrategia Trabajamos en equipo con el CLIENTE con total confidencialidad y desde una mirada externa, experimentada y profesional. Analizamos el ámbito interno y observamos cuales son vuestras fortalezas y debilidades a la hora de encarar un nuevo proyecto. Estudiamos el ámbito externo y el perfil competitivo del negocio, y detectamos

oportunidades y amenazas. Desarrollamos una solución creativa e innovadora, delineando las líneas estratégicas y el modelo de negocio a seguir que nos permitirá obtener los objetivos planteados en el menor tiempo posible.

Planificación, Ingeniería e Implementación Las líneas estratégicas definidas en conjunto nos ponen en acción para desarrollar una idea de proyecto, elaborar un cronograma de necesidades de inversión, planificar las tareas de consultoría, hacer la ingeniería de base y preliminar y estudiar la factibilidad del proyecto que permita al CLIENTE, la correcta toma de decisiones y aprobar las inversiones a desarrollar, avanzando ya hacia niveles de implementación.

Desarrollo y Gestión

Aprobado el proyecto acompañamos al CLIENTE en todo el proceso de desarrollo del mismo, con un control de calidad de ejecución y de gestión. Proponemos una continua planificación y una re-ingeniería que permita en todo momento y en el tiempo justo adoptar medidas correctivas que vayan acompañando la dinámica del negocio.

GESTIÓN

ESTRATEGIA

PLANIFICA

CIÓN

INGENIERÍA E IMPLEMEN

TACIÓN

DESARROLLO

GESTIÓN

ESTRATEGIA

PLANIFICA

CIÓN

INGENIERÍA E IMPLEMEN

TACIÓN

DESARROLLO



Nuestro Perfil Profesional

GESTIÓN DE PROYECTOS

MODELOS DE NEGOCIOS.

PLANES ESTRATÉGICOS.

PLANES DIRECTORES.

PLANES MAESTROS.

ESTUDIOS DE PRE-INVERSION Y

PORTFOLIO PARA INVERSORES

ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD TÉCNICA-ECONÓMICA.

ESTUDIOS DE EFICIENCIA OPERATIVA Y COMPETITIVIDAD.

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA Y

DE DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS.

ESTUDIOS DE IMPACTO ECONÓMICO -SOCIAL-URBANO Y AMBIENTAL.

AUDITORIA DE PROCESOS Y CONTROL DE

CALIDAD DE GESTION. TABLERO DE COMANDO.

ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENERIA

PORTUARIA

Estudio de Factibilidad Técnica Económico Hidrovia Santa Fe Océano – HIDROVIA S.A. Año2005

Asesoría Técnica para Desarrollo de Nuevos Proyectos y Planes al Grupo INTERNATIONAL TRADE LOGISTIC

Año 2006

Modelo de Agitación Portuario Puerto de Quequén - ARGENTINA Centro de Estudios de Puertos Y Costas España Año 1991



Nuestra Modalidad de trabajo

ASESORÍA EXTERNA IN COMPANY EQUIPOS INTERDISCIPLINARIOS DE ASESORES CONSULTORÍA ACTIVA Y EJECUTIVA POLITICA DE ALIANZAS ESTRATEGICAS RED DE CONTACTOS EN LATINOAMERICA

Nuestra filosofía

INNOVACIÓN : BUSCAR LA OPORTUNIDAD Y ACTUAR EN CONSECUENCIA

CREATIVIDAD : BUSCAR LA “DIFERENCIACION FACTIBLE”

CONFIDENCIALIDAD : EL VALOR AGREGADO DE NUESTRA TRAYECTORIA

CONFIABILIDAD : LA CLAVE PARA EL ÉXITO EN NUESTRA GESTION



Perfil de Nuestros Clientes

Más de 100 clientes en más de 25 años de trayectoria de nuestros profesionales, de los siguientes sectores y especialidades:

• EMPRESAS DEL SECTOR

PORTUARIO-MARÍTIMO Y DEL TRANSPORTE EN GENERAL

• INDUSTRIAS, PRODUCTORES Y GRUPOS-HOLDINGS

• EMPRESAS DESARROLLADORAS E INVERSORES

• BANCOS Y FONDOS DE INVERSIÓN

• GOBIERNOS NACIONALES, PROVINCIALES Y MUNICIPALES

• CAMARAS EMPRESARIALES, FUNDACIONES Y ONGS

Nuestras Areas de Trabajo

INFRAESTRUCTURAS

• INGENIERIA CIVIL

• DESARROLLO URBANO

• TRANSPORTE

• AREAS LOGÍSTICAS

• PUERTOS

MEDIO AMBIENTE

• INDUSTRIAS

• OBRAS DE INGENIERIA CIVIL

• DESARROLLO URBANO

• TRANSPORTE

• PUERTOS

Supervisión del Plan de Desarrollo Portuario de Santos BRASIL. SECRETARIA ESPECIAL DE PORTOS. BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO. Año 2009

La Plata

Lujan de Cuyo

Gran Cordoba

Zarate

Bahia Blanca

Gral Pico

Modelo de Demanda y de Gestión del Corredor Logísctico Bioceanico Central. CORPORACION AMERICA S.A. Año 2009



ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES

Nuestros profesionales han trabajado contratados o subcontratados para estas Empresas

/Instituciones o Gobiernos: (en orden alfabético)

• Adininistración Nacional de Puertos de UruguayAdininistración Nacional de Puertos de UruguayAdininistración Nacional de Puertos de UruguayAdininistración Nacional de Puertos de Uruguay

• Aeropuertos Argentina 2000 Aeropuertos Argentina 2000 Aeropuertos Argentina 2000 Aeropuertos Argentina 2000

• ANCHOR INN S.A. ANCHOR INN S.A. ANCHOR INN S.A. ANCHOR INN S.A.

• ARCOR S.AARCOR S.AARCOR S.AARCOR S.A

• Asociación Iberoamericana de Puertos y Costas. EspañaAsociación Iberoamericana de Puertos y Costas. EspañaAsociación Iberoamericana de Puertos y Costas. EspañaAsociación Iberoamericana de Puertos y Costas. España

• Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

• BANCO MUNDIAL (Sub−Contrato)BANCO MUNDIAL (Sub−Contrato)BANCO MUNDIAL (Sub−Contrato)BANCO MUNDIAL (Sub−Contrato)

• BouygBouygBouygBouygues Travaux Publics − Franciaues Travaux Publics − Franciaues Travaux Publics − Franciaues Travaux Publics − Francia

• Cámara Argentina de Arena y PiedraCámara Argentina de Arena y PiedraCámara Argentina de Arena y PiedraCámara Argentina de Arena y Piedra

• CITICORP CAPITAL INVESTORS S.A. CITICORP CAPITAL INVESTORS S.A. CITICORP CAPITAL INVESTORS S.A. CITICORP CAPITAL INVESTORS S.A.

• Consorcio de Gestión de Puerto Quequén.Consorcio de Gestión de Puerto Quequén.Consorcio de Gestión de Puerto Quequén.Consorcio de Gestión de Puerto Quequén.

• Consorcio Kokourek−Sitra−PentamarConsorcio Kokourek−Sitra−PentamarConsorcio Kokourek−Sitra−PentamarConsorcio Kokourek−Sitra−Pentamar

• CSAV (Compañía Sudamericana de Vapores)−UruguayCSAV (Compañía Sudamericana de Vapores)−UruguayCSAV (Compañía Sudamericana de Vapores)−UruguayCSAV (Compañía Sudamericana de Vapores)−Uruguay

• Dirección Nacional de ConstrucDirección Nacional de ConstrucDirección Nacional de ConstrucDirección Nacional de Construcciones Portuarias y vías navegables.ciones Portuarias y vías navegables.ciones Portuarias y vías navegables.ciones Portuarias y vías navegables.

• DECAVIAL S.A.DECAVIAL S.A.DECAVIAL S.A.DECAVIAL S.A.

• EIDICOEIDICOEIDICOEIDICO

• EMEPA S.A.EMEPA S.A.EMEPA S.A.EMEPA S.A.

• EN.A.P.RO Ente de Administración del Puerto de RosarioEN.A.P.RO Ente de Administración del Puerto de RosarioEN.A.P.RO Ente de Administración del Puerto de RosarioEN.A.P.RO Ente de Administración del Puerto de Rosario

• Entrecanales y Tavora de EspañaEntrecanales y Tavora de EspañaEntrecanales y Tavora de EspañaEntrecanales y Tavora de España

• Estudio Estudio Estudio Estudio Fernandez PrietoFernandez PrietoFernandez PrietoFernandez Prieto

• EXOLGAN S.A.EXOLGAN S.A.EXOLGAN S.A.EXOLGAN S.A.

• FIRESTONE de la Argentina S.A.I.C FIRESTONE de la Argentina S.A.I.C FIRESTONE de la Argentina S.A.I.C FIRESTONE de la Argentina S.A.I.C

• Great Lakes Inc. UGreat Lakes Inc. UGreat Lakes Inc. UGreat Lakes Inc. U.S.A..S.A..S.A..S.A.

• Greenberg Trawrig. U.S.A.Greenberg Trawrig. U.S.A.Greenberg Trawrig. U.S.A.Greenberg Trawrig. U.S.A.

• Hidrovía S.A.Hidrovía S.A.Hidrovía S.A.Hidrovía S.A.

• I.T.L. International Trading & Logístic.I.T.L. International Trading & Logístic.I.T.L. International Trading & Logístic.I.T.L. International Trading & Logístic.

• INTERNAUTIC S.A. INTERNAUTIC S.A. INTERNAUTIC S.A. INTERNAUTIC S.A.

• KIOS S.A. uRUGUAYKIOS S.A. uRUGUAYKIOS S.A. uRUGUAYKIOS S.A. uRUGUAY

• LOCWOODLOCWOODLOCWOODLOCWOOD

• LOGROBOLOGROBOLOGROBOLOGROBO

• LONDON SUPPLYLONDON SUPPLYLONDON SUPPLYLONDON SUPPLY

• LOMA NEGRA S.A. ˘ GRUPO FORTABAT LOMA NEGRA S.A. ˘ GRUPO FORTABAT LOMA NEGRA S.A. ˘ GRUPO FORTABAT LOMA NEGRA S.A. ˘ GRUPO FORTABAT

• Ministerio de Obras Públicas y Transportes de Brasil Ministerio de Obras Públicas y Transportes de Brasil Ministerio de Obras Públicas y Transportes de Brasil Ministerio de Obras Públicas y Transportes de Brasil

• Municipalidad de la Cuidad de Buenos Aires.Municipalidad de la Cuidad de Buenos Aires.Municipalidad de la Cuidad de Buenos Aires.Municipalidad de la Cuidad de Buenos Aires.

• Patagonia Norte S.A.Patagonia Norte S.A.Patagonia Norte S.A.Patagonia Norte S.A.

• Portuaria de Puerto Madryn (A.P.P.M.)Portuaria de Puerto Madryn (A.P.P.M.)Portuaria de Puerto Madryn (A.P.P.M.)Portuaria de Puerto Madryn (A.P.P.M.)

• Pretensac S.A.Pretensac S.A.Pretensac S.A.Pretensac S.A.

• Puerto Autónomo de Bilbao. EspañaPuerto Autónomo de Bilbao. EspañaPuerto Autónomo de Bilbao. EspañaPuerto Autónomo de Bilbao. España

• RIVA S.A. RIVA S.A. RIVA S.A. RIVA S.A.

• Secretaría de Programación Económica ˘ Proyecto P.N.U.DSecretaría de Programación Económica ˘ Proyecto P.N.U.DSecretaría de Programación Económica ˘ Proyecto P.N.U.DSecretaría de Programación Económica ˘ Proyecto P.N.U.D

• The Port Authority of New YThe Port Authority of New YThe Port Authority of New YThe Port Authority of New York and New Jersey, Nueva York, U.S.Aork and New Jersey, Nueva York, U.S.Aork and New Jersey, Nueva York, U.S.Aork and New Jersey, Nueva York, U.S.A

• Uruguaí S.A.− Uruguaí S.A.− Uruguaí S.A.− Uruguaí S.A.−

• Vialidad Vialidad Vialidad Vialidad NACIONALNACIONALNACIONALNACIONAL

MODELO

MODELACION

Costos Operativos OPEX Economica

PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS

Operativos/Comerciales Económicos/Financieros

RECOPILACIÓN DE DATOS

Operativos/Comerciales Economicos/Financieros

INDICADORES DE GESTION OPERATIVA

PORTUARIA

INDICADOREGESTION EMPRESARIAL Y

COMERCIAL

EVALUACION DE DESEMPEÑO

MODELO DE PLAN OPERATIVO

Economica-Financiera


Económicos/Financieros


Economicos/Financieros

MODELACION

CAPEX

PROCESAMIENTO Y AN

Infraestructuras/Equipam.


Infraestructuras/Equipam.

CALIBRACION Y CONTROLES

TABLERO DE CONTROL

INDICADORES DE GESTION EMPRESARIAL Y

COMERCIAL

INDICADORES DE GESTION TECNICA Y DE

INFRAESTRUCTURAS

EVALUACION DE DESEMPEÑO – AUDITORÍAS

RESULTADOS

MODELACIONCOSTOS AMBIENTALES Y DE

SEG& HIG. MONITOREOS


Ambientales/Seg & Hig


Ambientales/Seg.&Hig.

INDICADORES DE GESTION AMBIENTAL Y DE

SEGURIDAD

MODULOS Y SECUENCIA

IMPUT

• Recopilación de Datos

• Procesamiento y Análisis

• Modelación

• Calibración y Controles

OUTPUT

• Tablero de Control

o Indicadores de Desempeño de Gestión

o Evaluación de Desempeño y Auditorias

o Proyecciones y Sensibilidades

• INFORME DE AUDITORIA

OPC: OPERATIVO Y COMERCIAL

ECF: ECONOMICO Y FINANCIERO

TEC: TECNOLOGICO E INFRAESTRUCTURAS

AMB: AMBIENTAL

MODELO DE DEMANDA

FASE 1: REPRESENTACION DEMANDA

FASE 2: PROYECCION DE DEMANDA

MODULOS Y SECUENCIA

Indicadores de Desempeño de Gestión

Evaluación de Desempeño y Auditorias

Proyecciones y Sensibilidades

INFORME DE AUDITORIA

ECF: ECONOMICO Y FINANCIERO

TEC: TECNOLOGICO E INFRAESTRUCTURAS

N

OPC

ECF

TEC

AMB

OPC

ECF

TEC

AMB

AÑO BASE

REPRESENTACION DEMANDA

FASE 2: PROYECCION DE DEMANDA

MODELO OPERATIVO-FUNCIONAL

FASE 1: REPRESENTACION DE GESTION

OPERATIVA Y FUNCIONAL

FASE 2: PROYECCION GESTION

OPERATIVA Y FUNCIONAL

N año

AÑO BASE

FUNCIONAL

REPRESENTACION DE GESTION

FASE 2: PROYECCION GESTION

MODELO DE DEMANDA

Cod Grupo

1

2

3 Graneles Solidos

4 Graneles Solidos

5 Graneles Liquidos

6 Graneles Liquidos

7

VEHICULOS Equipos,

8

9

10

Cargas en Bultos.

MODELO DE DEMANDA DE CARGAS

TIPO EMB TIPO DE CARGAS

Containers. CG. Agro alimentos No REEFER

Containers. CG. Agro alimentos REEFER

Graneles Solidos Agro Graneles Solidos

Graneles Solidos

Minerales y Graneles

Solidos Inorganicos

Graneles Liquidos Agricolas y/o Alimentos

Graneles Liquidos

Minerales y/o

Combustibles

VEHICULOS Equipos,

Mat. Transp.

RO RO, CONTAINERS. De

Proyecto

Containers

No alimentos, No

peligrosos

Containers Merc. Peligrosa

Cargas en Bultos.

Break Bulk Todas



Ing. Gustavo Anschütz

(1985) Ingeniero Civil egresado de la Universidad Católica Argentina. (1987) Postgrado en Ingeniería Portuaria de la Universidad de Buenos Aires. (1991) Becario del Centro de Estudios de Puertos y Costas de España (C.E.P.Y.C.). Tesis en Investigación aplicada a la Ingeniería Portuaria (Madrid). (1993) Becario de la Asociación Iberoamericana de Puertos y Costas, España. Tesis aplicada al desarrollo de terminales de contenedores (Puerto Bilbao). (2004) Master Internacional en Gestión Portuaria, por la Universidad Politécnica de Cataluña (España). Proyecto de Tesis: Plan Estratégico para el Puerto de Buenos Aires y el Área Retiro. (1998 a la fecha) Socio de la Asociación Técnica de Puertos y Costas España (PIANC España). (Junio 2004) - Premio ARLOG de Logística 2004, por su proyecto Area Intermodal Puerto de Buenos Aires-Retiro. Plataforma Logística 2020. (2004 a la fecha) Presidente de la Asociación Internacional de Profesionales en Puertos y Costas A.I.P.P.Y.C. (www.aippyc.org ).

(1987 a la fecha) Como consultor independiente participa en más de 100 estudios y proyectos de transporte, de puertos y vía navegables. Experto en análisis de factibilidad técnica económica y evaluación de proyectos, Planificación, Diseño y Gestión de Puertos y de Vías navegables. (1995-2006) Jefe de Estudios y Proyectos de Hidrovía S.A., Concesionaria del Dragado y Balizamiento de la vía navegable Santa Fe-Océano. Coordinó el Proyecto para la profundización de la Vía Navegable de 32 a 36 pies. Realizó Estudios de Tráfico, Planificación y evaluación de proyectos.

(Enero a Abril 2006) Jefe de Área Logística de SOESA (Ferrocarril Belgrano Cargas Consorcio Macri-Sanhe-Ferrovias-Roggio). Realizó el Plan de Acción en el área Logística. (Abril 2006 a la fecha) Consultor del BID en el área Infraestructuras, Transporte y Puertos. Actuando en proyectos regionales de Latinoamérica. (Abril 2006 a la fecha) Socio Gerente y Director de AIC Estudios y Proyectos SRL

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Estudio: Migueletes 1054 1 PB (1426) Ciudad …vuestras fortalezas y debilidades a la hora de encarar un nuevo proyecto. Estudiamos el ámbito externo y el perfil competitivo del negocio,