- 1. Estudio del trabajoen una empresa Rizo Carmona Elena Sarah
Vctor Melchor Hernndez Alberto Gilardino Humberto Lpez Salazar
David Francisco Snchez
2. DEFINICION DE ESTUDIO DEMOVIMIENTOS 3. Estudio de movimientos
Es el anlisis, de los diversos movimientos queefecta el cuerpo al
ejecutar un trabajo. El trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad
yaumenta el ndice de produccin. 4. Los esposos Gilbreth fueron de
los primeros en estudiarlos movimientos manuales, y formularon
leyes bsicasde la economa de movimientos. Crearon la tcnica
cinematogrfica para realizarestudios detallados de movimientos,
conocidos porestudios de micro movimientos. 5. EL ESTUDIO DE
MOVIMIENTOS Se puede aplicar en dos formas: El estudio visual de
los movimientos El estudio de los micromovimientos. 6. El estudio
visual demovimientos Este tipo de estudio comprende:- La observacin
de la operacin. - La elaboracin de un diagrama de proceso del
operario, con elconsiguiente anlisis del diagrama considerando las
leyes de laeconoma de movimientos. 7. MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES El
concepto de las divisiones bsicas delarealizacin, desarrollado por
Frnk Gilbreth. Se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por
las manosde un operario. Gilbreth denomin therblig (su apellido
deletreado al revs)a cada uno de estos movimientos fundamentales.
8. THERBLIG LETRA O SIGLACOLORBuscarBNegroSeleccionar SE Gris
ClaroTomar o AsirT RojoAlcanzarALVerde OlivoMover
MVerdeSostenerSODoradoSoltarSLCarmnColocar en posicin P
AzulPrecolocar en posicinPP Azul CieloInspeccionar I Ocre
QuemadoEnsamblar EVioleta OscuroDesensamblarDEVioleta ClaroUsarU
PrpuraRetraso InevitableDI Amarillo OcreRetraso Evitable DEV
Amarillo LimnPlanear PL Castao o CafDescansarDESNaranja 9. ESTUDIO
DE TIEMPOS 10. Esta actividad implica la tcnica de establecer un
estndar de tiempopermisible para realizar una tarea determinada,
con base en lamedicin del contenido de trabajo del mtodo prescrito,
con la debidaconsideracin de la fatiga y las demoras personales y
los retrasosinevitables. 11. Existen varias tcnicas que se utilizan
para establecer unestndar: el estudio cronomtrico de tiempos,
datosestndares, datos de los movimientos fundamentales, muestreodel
trabajo y estimaciones basadas en datos histricos. 12. Tomando los
tiempos: hay dos mtodos bsicos para realizar el estudiode tiempos,
el continuo y el de regresos a cero. En el mtodo continuose deja
correr el cronmetro mientras dura el estudio. En estatcnica, el
cronmetro se lee en el punto terminal de cadaelemento, mientras las
manecillas estn en movimiento. En caso detener un cronmetro
electrnico, se puede proporcionar un valornumrico inmvil. 13. En el
mtodo de regresos a cero el cronmetro se lee a la terminacinde cada
elemento, y luego se regresa a cero de inmediato. Al iniciarseel
siguiente elemento el cronmetro parte de cero. El
tiempotranscurrido se lee directamente en el cronmetro al finalizar
esteelemento y se regresa a cero otra vez, y as sucesivamente
durantetodo el estudio. 14. DEFINICION DE ESTUDIO DEL TRABAJO 15.
Es una tcnica para determinar con la mayor exactitudposible,
partiendo de un nmero de observaciones, eltiempo para llevar a cabo
una tarea determinada conarreglo a una norma de rendimiento
preestablecido. 16. conjunto de procedimientos sistemticos para
someter atodas las operaciones de trabajo directo e indirecto 17.
introducirmejorasquefaciliten mas larealizacin del trabajo y que
permitan que este se hagaen el menor tiempo posible y con
unamenorinversin por unidad producida 18. En la mayora de los casos
se refieren a una tcnicapara aumentar la produccin por unidad de
tiempo y, enconsecuencia reducir el costo por unidad 19.
SELECCIONAR REGISTRAR EXAMINAR ESTABLECER EVALUAR DEFINIR IMPLANTAR
CONTROLAR 20. PRODUCTIVIDAD 21. Qu es la productividad? Relacin
entre la produccin obtenida y los recursosutilizados para
obtenerla. empresas institucionesSu medicin es la relacin aritmtica
entre la cantidadproducida y la cuanta de cualquiera de los
recursosempleados en la produccin. 22. Definicin: Es un conjunto de
operaciones que sirven para mejorar eincrementar la utilidad o el
valor de los bienes y servicioseconmicos. 23. Tipos de sistemas
continua intermitente MODELOmodular proyectosPRIMARIOagrcola 24.
SECUNDARIO transformacinTERCIARIOinsumos 25. Resistencia al cambio
26. La mayora de las personas se sienten bastantes cmodas con
sustrabajos o centros de trabajo actuales, aunque quizs no sean lo
mascmodo o agradable. El temor al cambio yel impacto que puedatener
en su trabajo,salario y seguridadsobrepasan otraspreocupaciones 27.
Abraham Maslow 28. Es importante vender el nuevo mtodo Debe
notificarles a los empleados con suficiente anticipacin
sobrecualquier cambio los cambios deben realizarse por pasos.
Explique las razones para el cambio. es mejor hacer hincapi en lo
positivo Los trabajadores tienen un buen historial de seguir sus
propiasrecomendaciones las represaras de la administracin por no
hacer el cambio 29. El ltimo paso de la ingeniera de mtodos, despus
de establecer losestndares adecuados, es mantener el mtodo, estoes,
determinar sise realizan lasmejoras a laproductividadprevistas. 30.
Resistencia al cambio
