ETAPA 2

PASSO 1tica na Gesto Empresarialtica: Segundo o dicionrio Aurlio significa Cincia da moral, ou seja, o estudo da conduta humana, o que pode variar dependendo da cultura do pas, do meio ambiente, e/ou da educao que o indivduo recebe ao longo de sua vida.tica Organizacional: Segundo Francisco Gomes de Matos, tica corporativa a maneira de ser de uma organizao. Significa que sua conduta pblica orienta-se por princpios de valor consensuais, que caracterizam um perfil prprio. De uma tica corporativa, reconhecidamente consistente, resulta o efetivo engajamento de pessoas com as organizaes o orgulho de pertencer ao quadro da empresa. imprescindvel o sentimento de admirao para que exista uma identificao com a causa. A tica corporativa retrata a cultura organizacional.A moral incorpora as regras que temos de seguir para vivermos em sociedade, regras estas determinadas pela prpria sociedade. Quem segue as regras uma pessoa moral; quem as desobedece, uma pessoa imoral.A tica, por sua vez, a parte da filosofia que estuda a moral, isto , que reflete sobre as regras morais. A reflexo tica pode inclusive contestar as regras morais vigentes, entendendo-as, por exemplo, ultrapassadas.Para que haja sucesso no que diz respeito a tica organizacional, podemos ressaltar alguns pontos relevantes sobre os deveres do administrador:Conforme o cdigo de tica de Administrador (Capitulo I artigo 1), o mesmo dever ser honesto, gil, zeloso no que diz respeito aos assuntos da organizao e de seus clientes externos, se prontificando a identificar, esclarecer e apontar alternativas para solues dos problemas, defendendo sempre os interesses dos mesmos no abrindo mo de sua dignidade. dever tambm do administrador ser absolutamente sigiloso sobre seus conhecimentos como profissional da organizao para qual presta seus servios.Manter o cliente informado sobre a situao real da empresa, e dar-se o direito de renunciar ao cargo se houver desconfiana em relao a sua honestidade por parte de seu cliente, mantendo-se sempre profissional, sendo discreto e evitando declaraes pblicas a menos que essa atitude seja necessria para evitar prejuzos, tais como danos morais e profissionais.O administrador dever ser ciente da importncia da preservao do meio ambiente e passe ao seu cliente a funo social da empresa.Se por algum motivo, ficar claro ao administrador que h impossibilidade de exercer sua profisso ao que foi proposto ou solicitado pelo cliente, dever ser gil em providenciar por escrito, consultando at mesmo o CRA se julgar necessrio, sendo fiel ao exerccio e mantendo sua dignidade profissional.

PASSO 2BrainstormingCom base nos dados apresentados na tabela, fato que os colaboradores mais antigos tm maiores dificuldades de se adaptar a possveis mudanas e os novos anseiam por expor novas ideias.A desmotivao um fator que pesa e auxilia nas resistncias, por esse motivo, o primeiro passo identificar a causa.O Brainstorming foi sugerido e realizado, e ao conversar com a equipe foi traado o perfil de cada um:1 passo: Convidar a equipe a expor suas insatisfaes:FelciaEst em sua zona de conforto, no tem problemas com os colegas e por estar prestes a se aposentar tem mantido sua rotina, realizando suas tarefas conforme o estabelecido.

BetoDesde que a tecnologia tm se apropriado fortemente dos exerccios na empresa, no se mostra satisfeito, pois, no acompanhou as mudanas, no se especializou, se vendo obrigado a aprender na rotina para manter seu emprego.

JoaquimAs mudanas na rea de SIG, na maneira de abordagem ao cliente, entre outras, no so problemas para ele. Porm tem encontrado dificuldades em se motivar trabalhando ao lado do colega insatisfeito passando a ter a necessidade de algo a mais, algo que o faa retomar o desempenho de antes.

GertrudeExcelente em sua funo, mas, por no saber trabalhar em equipe, detm a possibilidade de passar sua experincia e conhecimentos aos colegas, o que ajudaria no rendimento da equipe. Trata-se de uma pessoa individualista.

AuroraCom sede de aprendizado. No encontra brecha para absorver as estratgias de sua colega Gertrude alm de observ-la.

FelixReclama da resistncia de seus colegas. Precisa de espao para expor ideias, quer ajudar a equipe a obter resultados.

AnaOs resultados no esto surgindo, a desmotivao consequncia.

APONTAR SOLUES

Palestras motivacionais e dinmicas trabalhando principalmente o relacionamento interpessoal, afim, de intensificar a interao entre os indivduos envolvidos para resolver conflitos e desenvolver o autoconhecimento. Isso traz mais confiana e melhores resultados gerenciais e pessoais.Apontar a importncia de conhecimentos tcnicos por parte dos colaboradores e oferecer cursos de capacitao principalmente aos que no esto acompanhando as mudanas tecnolgicas.Aumento nos benefcios tais como comisso, planos de sade, premiaes e implantar planos de carreira.Proporcionar testes de aptido profissional para identificar o perfil do colaborador e detectar em que funo o mesmo se adaptaria mais facilmente, para evitar descontentamento e queda na produtividade.Realizar reunies a fim de ouvir sugestes e promover feedbacks periodicamente para apontar a evoluo de cada um.Evidenciando a importncia de cada um e de suas funes para o bom funcionamento e sucesso da empresa, e por consequncia de suas realizaes e conquistas profissionais e pessoais.

PASSO 3Plano de AoFazer feedback com todos os colaboradores, apontando o que cada um pode melhorar e destacar as qualidades de todos, dando oportunidade para eles exporem suas ideias ou at mesmo suas queixas em relao ao ambiente de trabalho e assim destacar suas perspectivas dentro da empresa.Trabalhar em cima dos objetivos profissionais e pessoais de cada colaborador para que todos estejam alinhados para um excelente resultado e mostrar que um bom trabalho em equipe todos ganham para conquistar seus objetivos.Realizar palestra motivacional mostrando a importncia de cada colaborador e principalmente mostrando que a unio faz a fora, fazendo com que assim a equipe sonhe junto e que revivam suas aptides e sua vontade de crescer.Falar tambm sobre os benefcios e recompensas, muitas pessoas se desmotivam por saber que no vo receber nada em troca pelo seu esforo extra. Iremos fazer um plano de carreira e dar bnus pelo bom desempenho. Esse bnus podem ser brindes, participao nos lucros, etc. Isso seria uma arma para motivar ainda mais a equipe inteira. O importante recompensar o esforo extra.E por fim, quebrar a rotina com a criatividade. Iremos criar um mural de fotos, d prmios, e trazer presentes, escrever frases de incentivo, elogios, e fazer uma festa, e assim mudar o ambiente de trabalho, consequentemente criar um clima diferente do costumeiro.