ETAPA 3 E 4.docx

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE

DIRCE A. PINATI RIBEIRO RA. 2105182189

LAUREANE P. DE SANTANA RA. 2158230288.

ILKEMIA FIGUEIREDO FERREIRA RA. 2146232898.

MARIO JESUS DA LUZ BARBOSA RA. 2136010127.

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS – ETAPA 3 E 4.

CAMPO GRANDE – MS

2012.


DIRCE A. PINATI RIBEIRO.

LAUREANE P. DE SANTANA.

ILKEMIA FIGUEIREDO FERREIRA.

MARIO JESUS DA LUZ BARBOSA

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTO – ETAPA 3 E 4.

Atividade prática supervisionada (ATPS) no Curso de Graduação de Ciências

Contábeis do Centro Universitário de Campo Grande – UNAES, 5º semestre.

Orientador: Prof. Luzia Felix.

CAMPO GRANDE – MS

2012

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.................................................................................................... 5

2 PONTO DE EQUILIBRIO................................................................................... 6

2.1 Determinação do Ponto de Equilíbrio.................................................................. 6

2.2 Procedimento Gráfico........................................................................................... 6

2.3 Procedimento Aritmético...................................................................................... 6

2.4 Intervalo Significativo.......................................................................................... 6

2.5 Venda de mais de um produto.............................................................................. 7

2.6 Ponto de Equilíbrio de caixa................................................................................. 7

2.7 Limitações da análise do Ponto de Equilíbrio...................................................... 7

2.8 Examinando os efeitos da alavancagem operacional........................................... 8

3 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)............................................. 8

3.1 Centro de interesse e objetivos............................................................................ 8

3.2 Pressuposto Fundamental..................................................................................... 8

3.3 As duas fases do sistema...................................................................................... 8

4 CUSTO META – UMA FERRAMENTA IMPORTANTE DE GERENCIAMENTO

ESTRATÉGICO DE CUSTO E DE LUCRO................... 9

4.1 Objetivos e características do custo-meta............................................................. 9

5 O GERENCIAMENTO DO CUSTEIO DO CICLO DE VIDA DO

PRODUTO...........................................................................................................

9

5.1 Método de custeio................................................................................................. 10

5.2 Aplicação.............................................................................................................. 10

5.3 A importância do seu gerenciamento................................................................... 10

6 DADOS DA EMPRESA FICTÍCIA LTDA......................................................... 11

7 DETERMINAR QUAL O PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL, FINANCEIRO E

ECONÔMICO DA EMPRESA ESTUDADA......................... 12

7.1 Ponto de equilíbrio contábil.................................................................................. 12

7.2 Ponto de Equilíbrio Econômico............................................................................ 13

7.3 Ponto de Equilíbrio Financeiro............................................................................. 14

8 DETERMINAÇÃO PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÕMICO........................ 15

8.1 Produção e venda de acordo com a capacidade máxima instalada.......................

15

8.2 Produção e venda somente do produto.................................................................

16

8.3 Produção e venda somente do produto Caneta Vermelha....................................

17

9 QUADRO COMPARATIVO............................................................................... 18

10 VIABILIDADE DA EMPRESA PRODUZIR CANETA VERDE..................... 18

11 QUADRO COMPARATIVO............................................................................... 24

12 CONCLUSÃO...................................................................................................... 26

REFERÊCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................................

27

1 INTRODUÇÃO

O ponto de equilíbrio representa o nível de volume de vendas no qual a receita da

empresa será igual aos seus gastos totais.

O ABC – Custeio por Atividade é um sistema de custeio baseado na análise das

atividades significativas desenvolvidas na empresa. O Sistema ABC deve ser

entendido como um complemento dos sistemas tradicionais de custos.

O custo meta é o custo obtido pela subtração de um preço estimado da margem de

lucratividade desejada, com o objetivo de atingir um custo total que viabiliza o preço e

o lucro predeterminados.

Com o Objetivo de reduzir o custo total do ciclo de vida de um produto, os esforços

devem ser concentrados nas atividades que ocorrem anteriormente ao inicio da sua

produção. Esse é o procedimento da maioria das empresas industriais ao efetuar a

análise do custo do ciclo de vida ao apurar o seu custo-meta.

2 PONTO DE EQUILÍBRIO

O ponto de equilíbrio representa o nível de volume de vendas no qual a receita da

empresa será igual aos seus gastos totais. A receita que corresponde aos gastos

totais da empresa é chamada de Receita de Equilíbrio. A conseqüência é que

qualquer nível de vendas inferior ao ponto de equilíbrio significara perdas,

representando, inversamente, lucros, quaisquer níveis de venda que excedam a

Receita de Equilíbrio.

2.1 DETERMINAÇÃO DO PONTO DE EQUILÍBRIO

O ponto de equilíbrio pode ser determinado mediante o procedimento gráfico ou do

procedimento aritmético.

2.2 PROCEDIMENTO GRÁFICO

No procedimento gráfico, as receitas, os gastos fixos e variáveis são demonstrados no

eixo vertical, e o volume na linha horizontal. O ponto de equilíbrio é aquele na qual a

linha da receita intersecciona a linha de gasto total.

2.3 PROCEDIMENTO ARITMÉTICO

O método aritmético de determinação da Receita de Equilíbrio perde do procedimento

gráfico em termos de expressão visual, mas, ganha em termos de simplicidade por

dispensar réguas, esquadros e habilidades especiais para o desenho .

A formula básica da Receita de Equilíbrio:

Receita de Equilíbrio = Total dos gastos fixos

Total dos gastos variáveis

Total das vendas liquidas

2.4 INTERVALO SIGNIFICATIVO

O Intervalo significativo visa delimitar graficamente a área de real validade da relação

gasto – renda - volume demonstrada na análise. A delimitação dessa área varia de

empresa para empresa, representando basicamente, o intervalo dos níveis de

atividade para os quais os gastos fixos da empresa deverão manter-se inalterados.

2.5 VENDA DE MAIS DE UM PRODUTO

A análise do Ponto de Equilíbrio requer cálculos adicionais quando mais de um

produto é produzido e vendido. Os diferentes preços de vendas e gastos variáveis

podem resultar em margens de contribuição diferentes. Como conseqüência, o ponto

de equilíbrio muda dependendo da proporção dos produtos vendidos, o que

denominamos de mix de vendas.

2.6 PONTO DE EQUILÍBRIO DE CAIXA

Se a empresa tiver um mínimo de caixa disponível ou se o custo de oportunidade de

manter um saldo elevado de caixa é alto, ela poderá querer determinar o volume de

vendas necessário para cobrir todos os gastos de caixa durante o período.

2.7 LIMITAÇÕES DA ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO

Essas limitações ocorrem, basicamente, das hipóteses mais ou menos simplistas

utilizadas na elaboração dos gráficos de determinação do Ponto de Equilíbrio:

1 Os gastos fixos são constantese, por isso, apresenta-se, sempre, como uma

paraleda ao eixo horizontal dos sistema.

2 A relação “gastos variáveis-volume” permanece exatamente a mesma, qualquer que

seja o nível de atividade considerado.

3 Quaisquer que sejam os níveis de vendas, os preços de venda permanecerão

constantes, ou seja, as receitas evoluem também linearmente.

4 A composição das vendas (mix) mantém-se constante, qualquer que seja o volume

de vendas considerado.

5 Os níveis de estoque permanecem estáveis por causa da perfeita sincronia entre

produção e vendas..

2.8 EXAMINANDO OS EFEITOS DA ALAVANCAGEM OPERACIONAL

O efeito da alavancagem é relacionado com os gastos fixos da empresa; gastos esses

que podem constituir-se em risco para o seu negócio. A alavancagem operacional

mede esse risco operacional. Uma alavancagem operacional elevada determina as

alterações a serem causadas no lucro em virtude de uma mudança.

3 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)

O ABC – Custeio por Atividade é um sistema de custeio baseado na análise das

atividades significativas desenvolvidas na empresa. O Sistema ABC deve ser

entendido como um complemento dos sistemas tradicionais de custos. A sua adoção

não implica na substituição dos sistemas de custos (custeio por absorção ou custeio

direto) atualmente em uso na maioria das empresas.

3.1 CENTRO DE INTERESSE E OBJETIVOS

O interesse do sistema ABC concentra-se no estudo dos gastos indiretos (custos e

despesas), uma vez que os custos primários, a mão-de-obra, o material direto e outros

custos diretos, diretamente atribuíveis aos bens e serviços produzidos, não

apresentam problemas de custeio que não possam ser satisfatoriamente contornados

pelos sistemas de custos convencionais.

3.2 PRESSUPOSTO FUNDAMENTAL

Os sistemas tradicionais de custeio partem do pressuposto de que são os bens e

serviços produzidos pelas empresas que consomem recursos e, assim, geram custos.

Por isso os gastos indiretos acumulados nos departamentos produtivos são rateados

entre bens e serviços produzidos para fins de atender a sistemática do custeio por

absorção.

3.3 AS DUAS FASES DO SISTEMA

Na primeira fase, os gastos o correspondem aos recursos consumidos são atribuídos

ás diretas atividades identificadas como significativas, essa operação denomina-se

“custeio de atividade”.

Na segunda fase, o chamado custeio de “objetos”, o custo das atividades apurados na

primeira fase são atribuídos aos produtos, serviços, clientes ou qualquer outro “objeto”

que pretenda custear.

4 CUSTO META – UMA FERRAMENTA IMPORTANTE DE GERENCIAMENTO

ESTRATÉGICO DE CUSTO E DE LUCRO.

O custo meta é uma das principais ferramentas de gestão de custo para apoiar a

competitividade do ambiente globalizado.

O custo meta é o custo obtido pela subtração de um preço estimado da margem de

lucratividade desejada, com o objetivo de atingir um custo total que viabiliza o preço e

o lucro predeterminados. O processo de determinação do Custo-Meta inicia-se com

uma estimativa, realizada pelo pessoal de marketing, do preço de um novo produto

com características e funcionalidade especificas deverá ter para ser vendido e atingir

uma posição satisfatória deb participação no mercado.

4.1 OBJETIVOS E CARACTERÍSTICAS DO CUSTO-META

O custo meta tem como principal objetivo reduzir os custos totais e manter a alta

qualidade, muitas empresas adotam o custo-meta para o planejamento estratégico de

lucros. Os dois objetivos do custo-meta são:

• Reduzir custos, reduzindo os custos totais, mas mantendo a alta qualidade.

• Planejamento estratégico de lucros, formulando planos de lucros e integrando as

informações de marketing com fatores de engenharia e produção.

O custo-meta é uma técnica voltada para o mercado, enquanto o custo-padrão é

voltado principalmente para a produção e para a tecnologia.

5 O GERENCIAMENTO DO CUSTEIO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO

Definimos o ciclo de vida do produto como aquele que abrange o período de pesquisa,

desenvolvimento, fabricação e venda de um determinado produto. O ciclo de vida

considera, também, os ganhos gerados por essas vendas a partir da data em que o

produto é colocado no mercado e até a data em que suas vendas são

descontinuadas.

5.1 MÉTODO DE CUSTEIO

Com o Objetivo de reduzir o custo total do ciclo de vida de um produto, os esforços

devem ser concentrados nas atividades que ocorrem anteriormente ao inicio da sua

produção. Esse é o procedimento da maioria das empresas industriais ao efetuar a

análise do custo do ciclo de vida ao apurar o seu custo-meta.

5.2 APLICAÇÃO

A principal aplicação do custeio do ciclo de vida de um produto tem como objetivo

conseguir compensações entre o custo do investimento original e os custos de

operações e manutenção desse produto durante a sua vida útil.

5.3 A IMPORTÂNCIA DO SEU GERENCIAMENTO

A adoção do gerenciamento do custo do ciclo de vida pode dar as empresa vantagens

competitivas ao programar a satisfação de seus clientes. Quando um produto atende a

esses requisitos e pode ter não só um baixo custo de produção, mas, também baixo

custo de operação, manutenção e de descarte, pode sobrepor-se a concorrência no

mercado.

6 DADOS DA EMPRESA FICTÍCIA LTDA.

Balanço Patrimonial Empresa Fictícia Ltda.

Balanço Patrimonial Empresa Fictícia Ltda.

Ativo Passivo

Ativo Circulante R$ 530.000,00 Passivo Circulante R$ 200.000,00

Disponibilidade R$ 250.000,00 Fornecedores R$ 140.000,00

Contas a receber R$ 180.000,00 Salários a pagar R$ 60.000,00

estoques R$ 100.000,00 Passivo Não Circulante R$ 250.000,00

Ativo Não Circulante R$ 270.000,00 Fornecedores R$ 250.000,00

Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimônio Liquido R$ 350.000,00

Imobilizado R$ 190.000,00 Capital R$ 350.000,00

Total do Ativo R$ 800.000,00 Total Passivo + PL R$ 800.000,00

Produto Preço de venda

Caneta Azul R$ 0,85

Caneta Vermelha R$ 1,00

Componentes Preço

Caneta Azul 01 tubo acrílico R$ 0,20

tampa frontal R$ 0,10

tampa trazeira R$ 0,05

carga R$ 0,18

embalagem R$ 0,02

Custo Unitário R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrílico R$ 0,20



carga R$ 0,23

embalagem R$ 0,02


Impostos sobre vendas: 27,5%

Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salários de mão de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/

mês

Salários e comissões dos vendedores R$ 15.000,00 / mês

Salários administrativos e Pro – labore R$ 20.000,00 / mês

Sabe-se que são vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e

530.000 unidades de caneta azul/mês

7 DETERMINAR QUAL O PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL, FINANCEIRO E

ECONÔMICO DA EMPRESA ESTUDADA, LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO QUE

SEUS ATIVOS IMOBILIZADOS UTILIZADOS NO PROCESSO PRODUTIVO SÃO

NOVOS E CORRESPONDEM A 30% DO TOTAL DO ATIVO DA EMPRESA.

7.1 PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL

Produção = 730.000 / mês

PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095

Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051

Custos e Despesas variáveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698

Custos e Despesas fixas =

Salário de mão de obra para montagem e embalagem = 4.500

Salário Administrativos e Pró-labore = 20.000

Depreciação = 240.000 x 10% = 24.000

Total Custos e Despesas fixas = 63.500

PEC = CDFT

MCU( PVu – CDVu)

PEC = 63.500

(0,891095 X 0,7250) – 0,563698

PEC= 63.500

0,082345

PEC=771.145,78 =771.146 Unidades

Receita operacional 771.146 x 0,891095 687.164,34

(-) Deduções 27.50 % (188.970,19)

(=) Receita liquida 498.194,15

(-) Custos e Despesas variáveis 771.146 x 0,563698 (434.693.46)

(=) Margem de Contribuição 63.500

(-)custos e Despesas fixas (63.500)

Lair 0

7.2 PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO

PV= 0,891095

Custos e despesas variáveis =0,563698

Custos e despesas fixas = 63.500

Remuneração= capital 350.000 x 8% = 28.000

Produção=730.000

PEE = CDFT + REMUNERAÇÃO

MCU

PEE= 63.500 + 28.000

0,082345

PEE = 91.500

0,082345

PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE

Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05

(-) Deduções 27.50 % (272.295,66)


(-) Custos e Despesas variáveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)

(=) Margem de Contribuição 91.501,01

(-)custos e Despesas fixas (63.500,00)

(-) Juros (28.00,00)

Lair 0

7.3 PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO

Produção = 730.000 / mês

PV = 650.500 / 730.000 = 0,891095

Impostos =27,50 % = 17.887,50 / 730.000 = 0,245051

Custos e Despesas variáveis = 411.500 / 730.000 = 0,563698

Custos e Despesas fixas =

Salário de mão de obra para montagem e embalagem = 4.500

Salário Administrativos e Pró-labore = 20.000

Depreciação = 240.000 x 10% = 24.000

Total Custos e Despesas fixas = 63.500

PEF = CDFT – D Ñ D

MCU

PEF = 63.500 – 24.000

0,082345

PEF = 395.000

0,082345

PEF = 479.689,11

PEF = 479.690 Unidades

Receita operacional 0,891095 x 479.690 427.449,36

(-) Deduções 27.50 % (117.548,57)


(-) Custos e Despesas variáveis 479.690 x 0,563698 (270.400,29)



(+) DÑD 24.000,00

Lair 0

8 CRIAR UMA PLANILHA DETERMINANDO O PONTO DE EQUILÍBRIO

ECONÔMICO SE OCORRESSEM REDUÇÕES NOS CUSTOS NAS SEGUINTES

PROPORÇÕES:

8.1 PRODUÇÃO E VENDA DE ACORDO COM A CAPACIDADE MÁXIMA

INSTALADA (730.000 UNIDADES).

PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO

PV= 0,891095


Custos e despesas fixas = 63.500


Produção=730.000


MCU

PEE= 63.500 + 28.000

0,082345

PEE = 91.500

0,082345

PEE= 1.111.178,57 = 1.111.179 UNIDADE

Receita operacional 1.111.179 X 0,891095 990.166,05

(-) Deduções 27.50 % (272.295,66)


(-) Custos e Despesas variáveis 1.111,179 x 0,563698 (626.369,39)



(-) Juros (28.00,00)

Lair 0

8.2 PRODUÇÃO E VENDA SOMENTE DO PRODUTO CANETA AZUL (O MERCADO

ABSORVE TODA A PRODUÇÃO).


PV= 0,85


Custos e despesas fixas = 46.102,74


Produção=530.000

Imposto =27,50%


MCU

PEE = 46.102,74 + 28.000,00

(0,85 X 0,7250)-0,55

PEE = 74.102,74

0,06625

PEE = 1.118,531,92 = 1.118.532 Unidades

Receita operacional 1.118.532 X 0,0,85 950.752,20

(-) Deduções 27.50 % (261.456.85)


(-) Custos e Despesas variáveis 1.118.532 x 0,55 (615.192,60)



Lair 0

8.3 PRODUÇÃO E VENDA SOMENTE DO PRODUTO CANETA VERMELHA (O

MERCADO ABSORVE TODA A PRODUÇÃO).


PV= 1,00


Custos e despesas fixas = 17.397,26


Produção=200.000

Imposto =27,50%


MCU

PEE = 17.397,26 + 28.000,00

(1,00 X 0,7250)-0,60

PEE = 45.397,26

0,125

PEE = 363.178,08= 363.179 Unidades

Receita operacional 363.179 X 1,00 363.179,00

(-) Deduções 27.50 % (99.874,22)


(-) Custos e Despesas variáveis 363.179 x 0,60 (217.907,40)



Lair 0

9 ELABORAR UM QUADRO COMPARATIVO COM OS DADOS CALCULADOS NA

ETAPA ANTERIOR, E REDIGIR UM TEXTO, DE NO MÁXIMO DUAS LAUDAS,

MENCIONANDO EM QUAL CONFIGURAÇÃO FABRIL A LUCRATIVIDADE DA

EMPRESA É MAIOR.

CAPACIDADE MAXIMA 730.000 CANETA AZUL

530.000 CANETA VERMELHA

200.000

RECEITA 730.000 X 0,891095

650.500,00 530.000 X 0,85

450.500,00 200.000 X 1,00

200.000,00

(-) IMPOSTOS (178.887,50) (123.887,50) (55.000,00)

(=) RECEITA LIQUIDA 471.612,50 326.612,50 145.000,00

(-) CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 730.000 X 0,563698

(411.500,00) 530.000 X 0,55

(291.500,00) 200.000 x 0,60

(120.000,00)

(-) CUSTOS E DESPESAS FIXAS (39.500,00) (28.678,08) (10.821,92)

LUCRO 20.612,50 6.434,42 14.178,08

Fazendo o quadro comparativo podemos analisar que a configuração fabril que gera

mais lucratividade para a empresa é com a capacidade máxima da empresa, porque

quanto maior for à produção, menor será o custo por unidade.

10 ESTUDAR A VIABILIDADE FINANCEIRA DE A “EMPRESA FICTÍCIA LTDA.”

PRODUZIR UM NOVO ITEM, MANTENDO A PRODUÇÃO DOS ITENS JÁ

FABRICADOS E COMERCIALIZADOS. ESTE NOVO ITEM SERÁ A CANETA

VERDE, E O ÚNICO COMPONENTE QUE SOFRERÁ ALTERAÇÃO NO VALOR

SERÁ A CARGA, QUE CUSTA R$ 0,30 POR UNIDADE. SEGUNDO PESQUISAS, O

MERCADO CONSUMIRÁ 100.000 UNIDADES/MÊS, DESDE QUE O PREÇO DE

VENDA SEJA DE R$ 1,00 A UNIDADE.

Lembrar que a empresa terá de aumentar sua capacidade produtiva e administrativa

proporcionalmente ao aumento de produção, visto que a mesma já trabalha em

capacidade máxima com os itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.

Produto Preço de venda Quantidade

Caneta Azul R$ 0,85 530.000

Caneta Vermelha R$ 1,00 200.000

Caneta Verde R$ 1,00 100.00

Componentes Preço

Caneta Azul 01 tubo acrílico R$ 0,20



carga R$ 0,18

embalagem R$ 0,02


Caneta Vermelha 01 tubo acrílico R$ 0,20



carga R$ 0,23

embalagem R$ 0,02


Caneta Verde 01 tubo acrílico R$ 0,20



carga R$ 0,30

embalagem R$ 0,02


Impostos sobre vendas: 27,5%

Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:

Salários de mão de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 5.116,44/

mês

Salários e comissões dos vendedores R$ 17.054,79 / mês

Salários administrativos e Pro – labore R$ 22.739,73 / mês

CANETA AZUL

Matéria Prima R$ 0,5500000

MOD R$ 0,0061644

Despesas R$ 0,2966048

total R$ 0,8527692

CANETA VERMELHA


MOD R$ 0,0061644


total R$ 0,9027692

CANETA VERDE


MOD R$ 0,0061644


total R$ 0,9727692

CUSTO

CANETA AZUL 530.000 UNIDADES

Matéria Prima R$ 291.500,00

MOD R$ 3.267,13

Despesas R$ 157.200,54

total R$ 451.967,67

CANETA VERMELHA 200.000 UNIDADES


MOD R$ 1.232,88


total R$ 180.553,84

CANETA VERDE 100.000 UNIDADES


MOD R$ 616.44


total R$ 97.276,92

VENDA

CANETA AZUL 530.000 X 0,85 R$ 450.500,00

CANETA VERMELHA 200.000 X 1.00 R$ 200.000,00

CANETA VERDE 100.000 X 1.00 R$ 100.000,00

TOTAL DE VENDAS 830.000 R$ 750.500,00

CUSTOS

PRODUÇÃO 530.000 UNIDADES

CANETA AZUL VENDA TOTAL R$ 450.500,00

CUSTO TOTAL R$ 451.967,67

LUCRO TOTAL R$ (1.467,67)

LUCRO UNITÁRIO R$ ( 0,0027691)


CANETA VERMELHA VENDA TOTAL R$ 200.000,00


LUCRO TOTAL R$ 19.446,16

LUCRO UNITÁRIO R$ 0,0972308


CANETA VERDE VENDA TOTAL R$ 100.000,00


LUCRO TOTAL R$ 2.723,08

LUCRO UNITÁRIO R$ 0,0272308

830.000 UNIDADES

TOTAL DE LUCRO CANETA AZUL R$ (1.467,67)

CANETA VERMELHA R$ 19.446,16

CANETA VERDE R$ 2.723,08

TOTAL R$ 20.701,57

DRE

RECEITAS OPERACIONAIS

Receita Bruta de Vendas 750.500,00

(-) DEDUÇÕES DE RECEITAS BRUTA

Imposto sobre Vendas (206.387,50)

=RECEITA OPERACIONAL LIQUÍDA 544.112,50

(-) CUSTO DAS VENDAS

Custo da Mercadoria Vendida – CMV (478.500,00)

=RESULTADO OPERACIONA BRUTO 65.612,50

(-) DESPESAS OPERACIONAIS

(-)Despesas Administrativas (27.856,17)

Despesas c/ salários de mão de obra ( 5.116,44)

Despesas c/ salários adm e pró-labore (22.739,73)

(-)Despesas c/ Vendas (17.054,79)

Despesas c/ salários e comissões de vendedores (17.054,79)

= RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IR E CSSL 20.701,54

(-) PROVISÃO PARA IMPOSTO DE RENDA E

CONTRIBUIÇÃO SOCIAL SOBRE LUCRO

(=)RESULTADO LIQUÍDO DO EXERCÍCIO 20.701,54

Após tabular todos os custos da caneta verde e distribuir os custo para os três tipos de

caneta, analisamos a viabilidade financeira na fabricação da caneta verde, apesar da

produção ter aumentado o lucro não teve tanta alteração já que os custos

aumentaram, a produção aumentou de 730.000 unidades para 830.000 e o lucro

aumentou apenas de R$ 20.613,50 para R$ 20.701,54, mas a empresa ainda esta

tendo lucro.

11 ELABORAR QUADRO COMPARATIVO ANALISANDO O IMPACTO QUE SERIA

CAUSADO NA LUCRATIVIDADE DA EMPRESA SE TODOS OS INSUMOS DE

PRODUÇÃO SOFRESSEM AUMENTO DE 15% E CONSIDERANDO QUE, DEVIDO

À INTENSA CONCORRÊNCIA, A EMPRESA TENHA QUE REDUZIR O PREÇO DE

VENDA EM 10%. UTILIZAR PARA ESTE PASSO AS CONDIÇÕES CALCULADAS

NO PASSO ANTERIOR.

Produto

Preço de venda Insumos Preço de vendas redução 10% Insumos aumento de 15%

Caneta Azul R$ 0,85 R$ 0,55 R$ 0,76 R$ 0,63

Caneta Vermelha R$ 1,00 R$ 0,60 R$ 0,90 R$ 0,69

Caneta Verde R$ 1,00 R$ 0,67 R$ 0,90 R$ 0,77

Produto Venda total Custo total Venda total

Custo Total

Caneta Azul 0,85 x 530.000

450.500,00 0,55 x 530.000

291.500,00 0,76 x 530.000

402.800,00 0,63 x 530.000

333.900,00

Caneta Vermelha 1,00 x 200.000

200.000,00 0,60 x 200.000

120.000,00 0,90 x 200.000

180.000,00 0,69 x 200.000

138.000,00

Caneta Verde 1,00 x 100.000

100.000,00 0,67 x 100.000

67.000,00 0,90 x 100.000

90.000,00 0,77 x 100.000

77.000,00

Total 750.500,00 478.500,00 672.800,00 548.900,00

DRE NORMAL AUMENTO DE INSUMOS 15%

REDUÇÃO NO PREÇO DE VENDAS EM 10%

Receitas operacionais

Receita bruta 750.500,00 672.800,00

(-) Deduções

(-) Impostos sobre vendas (206.387,50) (185.020,00)

(=) Receita operac. liquida 544.112,50 487.780,00

(-) Custos das Vendas

(-) CMV (478.500,00) (548.900,00)

(=) Resultado operacional bruto 65.612,50 (61.120,00)

(-)Despesas c/ salários de mão de obra ( 5.116,44)

( 5.116,44)

Despesas c/ salários adm e pró-labore (22.739,73) (22.739,73)

Despesas c/ salários e comissões de vendedores (17.054,79) (17.054,79)

(=)RESULTADO LIQUÍDO DO EXERCÍCIO 20.701,54 (106.030,96)

O Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produção

sofressem aumento de 15%, e redução no preço de venda de 10%, seria um prejuízo

no total de (106.030,96).

CONCLUSÃO

Fazendo o quadro comparativo podemos analisar que a configuração fabril que gera

mais lucratividade para a empresa é com a capacidade máxima da empresa, porque

quanto maior for à produção, menor será o custo por unidade. Por isso quanto mais à

empresa produzir mais ela conseguira diluir seus custos.

Após tabular todos os custos da caneta verde e distribuir os custo para os três tipos de

caneta, analisamos a viabilidade financeira na fabricação da caneta verde, apesar da

produção ter aumentado o lucro não teve tanta alteração já que os custos

aumentaram, a produção aumentou de 730.000 unidades para 830.000 e o lucro

aumentou apenas de R$ 20.613,50 para R$ 20.701,54, mas a empresa ainda esta

tendo lucro.

O Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produção

sofressem aumento de 15%, e redução no preço de venda de 10%, seria um prejuízo

no total de (106.030,96).

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFIA

BOMFIM, Eunir de Amorim; Passarelli, Jõao. Custos e Formação de Preços – 5. Ed –

São Paulo : IOB, 2008.


DIRCE A. PINATI RIBEIRO RA. 2105182189

LAUREANE P. DE SANTANA RA. 2158230288.

ILKEMIA FIGUEIREDO FERREIRA RA. 2146232898.

MARIO JESUS DA LUZ BARBOSA RA. 2136010127.

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS – ETAPA 3 E 4.

CAMPO GRANDE – MS

2012.


DIRCE A. PINATI RIBEIRO.

LAUREANE P. DE SANTANA.

ILKEMIA FIGUEIREDO FERREIRA.

MARIO JESUS DA LUZ BARBOSA

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ETAPA 3 E 4.docx