Etude « Filières vertes - CD2E · Le diagramme de synthèse présente la géothermie « en case E » et ne fait pas partie des « priorités » du document de synthèse. Pourtant,

Mercredi 13 Janvier 2010 – Cd2e

Etude « Filières vertes »Atelier Energies Renouvelables

Mercredi 13 Janvier 2010– Cd2e 2Session de travail avec les éco-entreprises du Nord-Pas de Calais

Règles du jeu

Prise de parole à tour de rôle (présentation de orateur)

Prise en compte de la majorité des avis/ suggestions (même contradictoires)

Rapport en plénière à issue de l’atelier

Remise des éléments au MEEDDM

Attention: Nous vous rappelons que ce document contient pour partie les commentaires des participants à ces débats, il ne saurait de ce fait engager directement la responsabilité de l’association cd2e.


Déroulé

Présentation des forces, faiblesses, opportunités, menaces et ambitions

Traitement des questions suivantes :

- Partagez-vous le diagnostic proposé sur les forces, les faiblesses et les perspectives de croissance en France et dans le monde de cette filière ?

- Selon vous, quels sont les objectifs qui peuvent être partagés entre les acteurs pour le développement de la filière ?

- Quels sont les verrous industriels, financiers et technologiques qu’il faut lever pour les atteindre ?

- Pouvez-vous nous faire part de vos suggestions concernant les actions prioritaires de l’Etat pour soutenir le développement de la filière ?


Sommaire

• Filière Eolien• Filière Energies marines• Filière Géothermie• Filière Photovoltaïque• Filière Stockage de l’énergie -

batteries• Avis et suggestions


SWOT – Filière Eolien


SWOT – Filière Eolien


Filière Eolien

L’ambition de la France pour l’éolien doit être de :

- Devenir leader sur les niches technologiques de rupture afin d’entrer sur les marchés de l’éolien terrestre et maritime et de capter des parts de marché.

-Faire de cette énergie un élément majeur du mix énergétique français, créateur de valeur et d’emploi sur le territoire

Les priorités d’actions pour l’éolien doivent être de :

-Se positionner sur les segments de niches (éolien maritime, éoliennes de très grande puissance et micro-éolien

-Décliner territorialement les objectifs ambitieux pour le développement de l’éolien


Sommaire

• Filière Eolien• Filière Energies marines• Filière Géothermie• Filière Photovoltaïque • Filière Stockage de l’énergie -



SWOT – Filière Energies marines


SWOT – Filière Energies marines


Filière Energies marines

Etant donné son potentiel naturel et ses forces industrielles, l’ambition de la France doit êtrede se positionner comme leader technologique européen et mondial des énergies marines.

Les priorités d’actions pour la filière doivent être de :

-S’engager dans la R&D afin de maîtriser des technologies de rupture

-Préparer le déploiement des énergies marines et la structuration de l’offre


Sommaire

• Filière Eolien• Filière Energies marines• Filière Géothermie• Filière Photovoltaïque• Filière Stockage de l’énergie -



SWOT – Filière Géothermie


SWOT – Filière Géothermie


Filière Géothermie

L’ambition de la France pour la géothermie doit être de :

- Pénétrer sur les segments de la géothermie superficielle

- Devenir leader en ingénierie pour la géothermie profonde

- Rendre les DOM autonomes sur le plan énergétique

Les priorités d’actions pour la géothermie doivent être de :

- Exploiter le potentiel des filières de géothermie superficielle (champs de sonde et aquifères) qui ne présentent pas de frein technologique majeur

- Lever les obstacles financiers à la recherche et à la mobilisation de nouvelles ressources en géothermie profonde


Sommaire




SWOT – Filière Photovoltaïque






Ambitions – Filière Photovoltaïque

L’ambition première de la France est de réaliser ses objectifs assignés par le Grenelle de l’environnement en matière d’énergies renouvelables. L’hexagone comprend au 30 juin 2009 une puissance installée raccordée au réseau de 135 MW. Près de 1 886 MW attendent leur connexion (fin juin 2009), auxquels il faut ajouter l’AAP « une centrale par région » avec un objectif de 300 MW cumulés au maximum en 2011. Très réalisable, l’objectif assigné de 1 100 MW en 2012 et 5 400 MW en 2020 apparaîtrait comme significatif parmi les énergies renouvelables et au sein du bouquet énergétique national.

Pour y parvenir, le développement d’une filière industrielle doit permettre d’atteindre une relative indépendance stratégique grâce à la localisation de producteurs sur le sol français, sipossible de champions nationaux.


Priorités d’actions – Filière Photovoltaïque

1. Constituer un pôle d’excellence de recherche et financer un démonstrateur sur les matériaux innovants à partir des entités existantes

2. Au niveau industriel, faire émerger une véritable industrie française, avec un ou deux champions nationaux, la mise en place de plans territoriaux de déploiement d’infrastructures de production d’électricité solaire et une prime d’aménagement du territoire

3. Dynamiser la demande par une amélioration des dispositifs de soutien (tarif de rachat, procédure d’appels d’offres, bonus de crédit d’impôt, dispositifs de garanties)

4. Accélérer la mise en place de formations diplomantes initiales et continues dans le domaine des EnR


Sommaire

• Filière Eolien• Filière Energies marines• Filière Géothermie• Filière Photovoltaïque • Filière Stockage de l’énergie –



SWOT – Filière Stockage de l’énergie - batteries


SWOT – Filière Stockage de l’énergie - batteries


Filière Stockage de l’énergie - batteries

L’ambition française concernant le stockage de l’énergie :

Les priorités d’actions pour la filière doivent être de :

1. Soutenir financièrement les dispositifs publics de recherche appliquée sur lesbatteries

2. Aider la recherche privée sur les batteries pour les application embarquée3. Favoriser le développement d’une capacité industrielle de rpoduction de batteries en

France4. Développer une véritable filière de recyclage des batteries en adaptant en amont les

filières de recyclage existantes (piles et accumulateurs)5. Développer la formation


Sommaire




Partagez-vous le diagnostic proposé sur les forces, les faiblesses et les perspectives de croissance en France et dans le monde de cette filière ? à Sur les ENR en général

• Globalement, partage du diagnostic posé

• Désaccord l’ambition de voir la France leader pour chaque filière.Le document fait transparaître des objectifs de leadership sur toutes les filières. Nefaut-il pas plutôt prioriser certaines filières ?La logique de co-développement de filières avec des pays européens avancés pourcréer un leadership transnational n’est pas abordée. Seuls les objectifs de resterdans la course ou être leader « seul » sont abordés.

• L’accent est mis particulièrement sur les leaders du marché et le rôledes PME semble sous-estimé tant en apport d’innovation qu’en capacitéà s’adapter à l’évolution de la demandeIl faut prendre en compte également les PME

• Comment est pris en compte la dimension carbone?


Partagez-vous le diagnostic proposé sur les forces, les faiblesses et les perspectives de croissance en France et dans le monde de cette filière ? àEOLIEN

• Le microéolien est négligéDans le document de synthèse, il pourrait pourtant être mis dans le « groupe B »(gisements). Il s’agit d’une filière qui se développe. Il y a de plus en plus de fabricants. La filière peut être un atout pour la France.


Partagez-vous le diagnostic proposé sur les forces, les faiblesses et les perspectives de croissance en France et dans le monde de cette filière ? àGEOTHERMIE

• La filière géothermie mal positionnéeLe diagramme de synthèse présente la géothermie « en case E » et ne fait pas partiedes « priorités » du document de synthèse. Pourtant, il y a un développementimportant de la géothermie superficielle en France.

• Désaccord sur la menace : « offre insuffisante pour répondre à lademande »àLe retour - terrain montre le contraire : la demande est trop faible par rapport auxcapacité des entreprises.


Partagez-vous le diagnostic proposé sur les forces, les faiblesses et les perspectives de croissance en France et dans le monde de cette filière ? àSMART GRID

• Un diagnostic des « Smart Grid » assez pessimiste.L’expérience des réseaux intelligents existent en France et de fortes capacitésd’innovation existent (cf compétences connexes dans réseaux telecom).


Selon vous, quels sont les objectifs qui peuvent être partagés entre les acteurs pour le développement de la filière ? à ENR

• Améliorer la visibilité des acteurs des filières

• Communiquer sur les potentiels locaux de production d’ENR pourfavoriser la demande

• Lier l’efficacité énergétique des installations d’énergies à laproduction d’ENR pour éviter des schémas type « PV sur passoirethermique = Bat à énergie positive »

• Développer la formation des acteursSource de nouveaux métiers, innovations, certifications, etc.

• Développer la sensibilisation et la diffusion d’informationsNécessité pour les acteurs d’avoir des retour d’expériences, de développerl’information et la formation des maîtres d’ouvrage, des techniciens, desinstallateurs et des entreprises techniciennes à la fois sur les procédés, lemilieux naturel et les ressources

• Permettre à d’autres opérateurs que l’opérateur historique debénéficier de la CSPE pour favoriser la concurrence des acteurs surl’achat de l’énergie renouvelable


Selon vous, quels sont les objectifs qui peuvent être partagés entre les acteurs pour le développement de la filière ? àGEOTHERMIE

• Formation et InformationIl y a nécessité pour les acteurs d’avoir des retour d’expériences, dedévelopper l’information et la formation des maîtres d’ouvrage, destechniciens, des installateurs et des entreprises techniciennes typeforeurs, à la fois sur les procédés, le milieux naturel et les ressources

• Qualification des acteurs et la certification des acteurs de lafilière nécessaire

• Simplification de la complexité des dossiers pour réaliser desforagesNombre de dossiers nécessaires notamment

• Garanties et assurances :Mettre en place un dispositif permettant de faire face au risquegéologique mais aussi mettre en place un dispositif permettant declarifier le fonctionnement effectif des assurances.

• La géothermie superficielle, doit être pensée en fourniture de« chaud » mais aussi de « froid ».


Selon vous, quels sont les objectifs qui peuvent être partagés entre les acteurs pour le développement de la filière ? àSTOCKAGE & SMART GRID

Le développement de solutions pour palier l’intermittance desENR est stratégique et porteur. Il est donc pertinent de sepositionner sur cette filière tout en prenant garde au coutécologique des solutions développées :

• Favoriser d’abord le Smart Grid(La production d’ENR n’est pas encore suffisante pour justifier ledéploiement du stockage massif)Les potentialités existent en France (expertise Telecom notamment)

• Puis mettre l’accent sur le stockage stationnaire del’énergieCette solution pourrait ainsi favoriser la pénétration de cette énergieauprès des particuliers. Il est donc important de se pencher sur lestockage stationnaire.


Quels sont les verrous industriels, financiers et technologiques qu’il faut lever pour les atteindre ? à ENR

• De nombreuses incertitudes pèsent sur les filièresSur l’évolution de la réglementation et des règles de marché (et changementsbrutaux)Sur la réglementation applicable (multiplicité des textes )Sur les technologies pertinentesSur la fiabilité des produitsSur l’identification des acteurs compétentsSur la fiscalité applicable aux investissements/recetteSur le fonctionnement effectif des assurances souscritesàCela intensifie la difficulté de créer une offre industrielle et favorise l’offre deservice comme on le constate aujourd’hui

• Manque de connaissances : l’information et la formationPour les acteurs de la filière : retours d’expériences, formations, etc.Pour la demande : la visibilité des filière n’est pas claire (besoin de BDD derecensement des acteurs, des produits, etc.)Pour les acteurs préscripteurs ou de contrôle, qui bloquent parfois des dossierspar méconnaissance.

• Lourdeur et complexité administrative.Le nombre et la complexité de dossiers nécessaires pour développer des projetsest cause

• Des moyens faibles pour les espaces info-énergie


Quels sont les verrous industriels, financiers et technologiques qu’il faut lever pour les atteindre ? àEOLIEN

• Peu de moyens de recherche/démonstrateur/site pilote.


Quels sont les verrous industriels, financiers et technologiques qu’il faut lever pour les atteindre ? àPHOTOVOLTAÏQUE

• Donner de la visibilité sur le long terme pour favoriser ledéveloppement technologique

•Le projet d’arrêté sur les prix de rachat d’électricitéphotovoltaïqueen contradiction avec l’étude sur les filières vertes

• Un interlocuteur pour le rachat d’électricité uniqueLes opérateurs doivent jouer un rôle pour développer « la concurrence »et favoriser des projets connexes

• Dossiers administratifs lourds

• La fin de vie des panneaux photovoltaïques


Pouvez-vous nous faire part de vos suggestions concernant les actions prioritaires de l’Etat pour soutenir le développement de la filière ? à ENR

•Mener les actions nécessaires pour diminuer les incertitudes autour desENR :

• Développer mini-cluster sur les filières•Développer des plateformes de démonstration et les plateformespilotes• Aller vers des moyens de mutualisation d’informations, de moyens

•Aider au développement des innovations dans les PME•Réaliser des appels à projet•Faciliter l’accès à des plateforme de test et la réalisation de pilotes

•Diminuer le nombre de dossiers à réaliser pour développer un projetENR

•Assurer une cohérence entre production d’énergie renouvelable etéconomie d’énergie.La politique énergétique de la France, basée sur une réduction de la consommationénergétique, connait cependant un scénario tendanciel à l’augmentation. Il fautprioriser les actions sur la réduction de la consommation [à travailler surl’efficacité énergétique (des process) et les moyens d’y parvenir (appels à projet…)]

Documents

Etude « Filières vertes - CD2E · Le diagramme de synthèse présente la géothermie « en case E » et ne fait pas partie des « priorités » du document de synthèse. Pourtant,