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MANUAL DE PRODUÇÃO

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Índice

Eu;

Ordem Serviço

Manual da Marca

Identidade Visual Interna

Distribuição

Custo de Produção

Considerações Finais

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Eu;

A revista Eu; é um projeto editorial de 64 pági-nas de lançamento trimestral que possui como obje-tivo explorar uma visão interna e natural dos bairros do Rio de Janeiro. Sua primeira edição fará com que o leitor mergulhe em Copacabana, indo muito além do famoso calçadão e mostrando sua grande diversidade. A revista, pelo meio de manipulações e regis-tros fotográficos irá retratar como é a rotina de Copa e como ela se expressa visualmente, retratando suas peculiaridades e abordando de maneira pessoal e descontraída o que é visitar e conhecer o bairro.

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Ordem de Serviço

Dimensão: 28 x 20 cmPapel das Páginas: SaharaCapa: Supremo 300gTipo de impressão: OffsetEncadernação: BrochuraQuantidade de Páginas: 64 páginas

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Manual da Marca

Nome: O nome “Eu;” vem do conceito que criamos de representar cada bairro através de uma visão inter-na, pessoal e individual com fotografias espontâneas. Pensando nisso, criamos uma marca neutra, que permite que cada bairro crie na revista uma identidade própria através dos registros de suas ruas, praças, pré-dios e seus moradores.

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Logotipo: Propõe-se de maneira simples e direta repre-sentar junto a seu nome um conceito forte de clareza e imponência da marca A altura promove remeter ao urbanismo da cidade traz como referência tanto o “pixo”, que é uma maneira de representação ar-tística caracteristicamente das cidades contemporâ-nea como prédios, que em sua arquitetura, criam e traçam as paisagens que se formam nos bairros do Rio. A marca também, vêm sempre auxiliada grafi-camente com o ponto e virgula (;), tentando gerar dessa maneira uma caracterização de continuidade e de expansão de conceitos que se reverberam no conteúdo presente em suas páginas. A logo, como um todo, ainda que represente bem diversos aspec-tos importantes para nosso projeto ainda terá uma fase de refinamento.

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Uso Interno: Para uso interno, em edições, publicações e divul-gações, a marca Eu; deve ser utilizada respeitando a margem menor, representada pelo tamanho do ele-mento superior do ponto-vírgula.

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Uso de Terceiros:

Para uso de terceiros, pessoas e outras instituições, que quiserem utilizar a marca “Eu;” em peças pu-blicitárias, publicações, citações ou outros materiais gráficos, deve-se respeitar a margem maior, repre-sentada pela dupla repetição do elemento superior do ponto-vírgula.

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Variações:

Fundo escuro Outline Versão Preta

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Regras de Uso:

As regras de uso são aplicadas para que o conceito da marca seja transmitido de forma correta. Essas regras devem ser aplicadas para que a mensagem da marca seja aplicada de maneira clara para o público

Não distorcer Não rotacionar Não cortarNão alterar proporções

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Não aplicar cores

Não excluir elementos

Não aplicar sombra

Não aplicar gradiente

Não aplicar texturas

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Identidade Visual Interna

Tipogra-fias:

Orator Std - Utilizada para subtítulos, destaques e pequenas frases

Garamond - Utilizada como fonte de textos extensos

abcdefghijklmnopqrstuwxyzABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUWXYZ1234567890

abcdefghijklmnopqrstuwxyzABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUWXYZ1234567890

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Cores:

Preto#000000

Bege (Sahara)#cebd9d

Branco#ffffff

É a cor utilizada como filtro nas páginas e

publicações editoriais.

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Grids: Essas grids são necessárias para criar um padrão entres as páginas da revista e criar uma identidade entre as mesmas.

grid simples

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exemplo de grid - duas imagens

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exemplo de grid - texto

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exemplo de grid - página dupla

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Distribuição

Para organizar e coordenar a publicação da revista EU; foi escolhida de uma editora, Primata. A assinatura do contrato com a editora, permitirá com maior facilidade a editoração dos textos, diagramação, produção, enca-minhamento para a impressão e distribuição nas livra-rias e bancas, como também na divulgação. De acordo com o público alvo e também com carac-terísticas específicas que a revista carrega, foi feita uma curadoria de bancas, livrarias e eventos que pudessem receber a Revista. E seriam elas, livrarias como Cultura - Centro RJ, Bossa Nova e Cia - Copacabana, Livraria da Travessa - Zona Sul. Também não dispensando as vendas em algumas bancas como Banca Portal Ipane-ma, Banca Piauí, Banca Rio. Alem de algumas lojas mais focadas como público-alvo como Void, Olho da Rua, Malha, Galeria River, Galeria Inox. e Pulo Escondido.

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Custo de Produção

Primeira Tiragem: 5.000 unidades

• Custo de impressão: R$17.000,00*

• Custo de envio: R$30,00

* preço baseado em uma média feita com uma série de orçamentos solicitados.

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Considerações Finais

Andrea VerbicarioNo projeto 1005, podemos criar, produzir e distribuir. Aprendemos a validar se realmente o que projetamos pode sair do papel e ser financiado. Entramos em um universo até então desconhecido, como de orçamentos e distribuições. De extrema importância pois assim nos aproxima ainda mais do real, do entendimento do papel de um design além do criar e desenvolvimento mas também tudo que nos envolve durante, antes e depois do processo.

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Fernanda BarquetaEm 1005, pudemos simular o mais perto possível de como seria um projeto fora da faculdade. Todos os prazos, estresses, atrasos e afins foram necessários para um maior aprendizado e assim levarmos noções básicas e necessárias para vida e o mercado.Percebi quanto organização, planejamento e responsabilidade são imprencindíveis para um bom andamento de projeto. Além de como um bom convívio entre os integrantes do grupo. Todas essas questões fizeram toda diferença no resultado final do projeto.

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Guilherme Paraíso Ao planejar as etapas de um projeto, desde a conceituação até a distribuição, colocar no papel todas as tarefas de forma adequada e estrategicamente ordenadas é tão importante que quanto colocar a mão na massa. Essa foi a principal lição que o Projeto 5 me passou. Na primeira vez em que fiz um projeto gráfico se preocupando com todas as especificações de produção e distribuição vi que tudo é mais complexo do que parece. Se preocupar com a qualidade do que é apresentado não basta, o projeto deve ter qualidade em todas as suas etapas para ser bem sucedido. Se alguma coisa der errado durante o trajeto, todo o andamento pode ser prejudicado.

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Lucas NoelNo desenvolvimento desse projeto foi nítida a importância de pensar sobre a logística de execução e orçamento do projeto para viabilizar sua execução. Além disso, acredito que a divisão interna de tarefas seja imprescindível para o andamento saudável do projeto e que a comunicação do grupo seja sempre clara e direta. Ter foco no objetivo final e não deixar de gerar alternativas para a resolução de questões projetuais também fazem parte do alicerce de um projeto bem arquitetado. Por fim, acredito que a principal lição que posso obter desse projeto foi de não deixar o ritmo de produção desacelerar, pois ele pode atrapalhar não só o planejamento como a motivação de todos os envolvidos no projeto.